工程分包合同管理制度

1、工程分包合同管理制度第一條為加強公司工程施工分包合同管理工作，進一步推進公司分包合同管理程序化、標準化、規(guī)范化，根據(jù)中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法等有關(guān)法律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章制度，制定本制度。第二條本制度所稱分包合同，是指為工程施工分包所簽訂的合同，包括工程分包合同和勞務(wù)分包合同。工程分包合同是指公司承包工程后，將部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)及能力的企業(yè)承擔所簽訂的合同；勞務(wù)分包合同是指公司承包工程后，將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)及能力的其他企業(yè)或合法組織完成所簽訂的合同。第三條中中標方在在接到中中標通知知書一周周內(nèi)，由由公司經(jīng)經(jīng)營部牽牽頭組織織與分包包方商談?wù)劜⒑灦ǘǚ职虾贤?/p>

2、分分包方若若違背招招標文件件規(guī)定和和投標書書的報價價、承諾諾，提出出不合理理的要求求或放棄棄中標時時，應(yīng)視視為首先先違約，公公司有權(quán)權(quán)否定中中標，并并應(yīng)按招招標文件件規(guī)定追追索賠償償。第四條分包包合同條條款主要要依據(jù)招招標文件件及分包包方的投投標報價價、承諾諾及公司司相關(guān)文文件規(guī)定定確定，必必須載明明標的、價價款、期期限、安安全及質(zhì)質(zhì)量要求求、雙方方義務(wù)、違違約責任任、糾紛紛解決方方式。第五條分分包合同同生效之之后，項項目部方方能允許許分包方方實際履履行合同同，嚴禁禁與分包包方不簽簽合同或或先干后后簽合同同。第六條分分包方進進場后，項項目部應(yīng)應(yīng)組織有有關(guān)人員員對分包包方進行行分包合合同交底底，

3、主要要內(nèi)容有有：（一）與業(yè)業(yè)主簽訂訂主合同同的要求求，國家家的相關(guān)關(guān)法律與與法規(guī)。（二）施工工分包項項目的進進度、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)保、安安全、文文明施工工等要求求；（三）公司司及項目目部與施施工分包包相關(guān)的的制度與與規(guī)定。第七條項目部部應(yīng)按照照分包合合同對分分包方的的資源投投入進行行檢查，投投入不足足的要限限期增加加；要加加強分包包方施工工部位的的協(xié)調(diào)，對對出現(xiàn)的的外部問問題應(yīng)及及時解決決；對分分包方的的施工進進度進行行監(jiān)督檢檢查，對對于延誤誤工期，予予以警告告后仍無無力補救救而有可可能導(dǎo)致致總體工工期拖后后的，應(yīng)應(yīng)追究違違約責任任直至清清退。第八條項目部部應(yīng)要求求分包方方建立質(zhì)質(zhì)量管理理體系，簽

4、簽訂質(zhì)量量責任書書，編制制并實施施質(zhì)量計計劃；分分包方應(yīng)應(yīng)根據(jù)相相關(guān)驗收收標準對對施工項項目進行行自檢，確確認合格格后報請請項目部部組織復(fù)復(fù)檢；項項目部對對分包方方負責施施工的產(chǎn)產(chǎn)品，應(yīng)應(yīng)建立長長效監(jiān)督督檢查機機制；對對重復(fù)出出現(xiàn)不合合格品的的人員必必須予以以清退。第九條分包方方應(yīng)建立立健全安安全及環(huán)環(huán)保組織織機構(gòu)，配配備專職職安全、環(huán)環(huán)保管理理人員，簽簽訂安全全生產(chǎn)、環(huán)環(huán)境保護護責任書書，加強強對分包包項目的的安全和和環(huán)保管管理；建建立各項項安全及及環(huán)保規(guī)規(guī)章制度度，并保保證制度度落實到到位；分分包方應(yīng)應(yīng)加強對對作業(yè)人人員的安安全培訓(xùn)訓(xùn)教育，進進行施工工安全交交底，特特種作業(yè)業(yè)人員必必須持證

5、證上崗；發(fā)生各各類安全全事故應(yīng)應(yīng)立即上上報項目目部，保保護好現(xiàn)現(xiàn)場，配配合有關(guān)關(guān)部門對對事故的的調(diào)查和和處理工工作。第十條項項目部應(yīng)應(yīng)要求分分包方提提供現(xiàn)場場施工人人員花名名冊并要要求分包包方保持持主要管管理人員員的相對對穩(wěn)定；項目部部應(yīng)要求求分包方方為所屬屬的現(xiàn)場場施工人人員購買買意外傷傷害保險險。第十一條條分包方方必須對對其采購購的材料料提供相相應(yīng)的材材質(zhì)證明明書和檢檢驗合格格證，并并在使用用前按規(guī)規(guī)定進行行抽樣檢檢驗。項項目部材材料組對對上述事事項進行行書面確確認后，分分包方采采購的材材料方可可用于工工程項目目上；項項目部對對分包方方材料領(lǐng)領(lǐng)用實行行限額發(fā)發(fā)料制度度；分包包方領(lǐng)料料人員必

6、必須相對對固定并并且有分分包方負負責人的的書面授授權(quán)。分包方的的設(shè)備管管理應(yīng)納納入項目目部自有有設(shè)備管管理的范范疇，在在設(shè)備管管理、施施工調(diào)度度、安全全環(huán)保管管理等方方面等同同于自有有設(shè)備，適適用于自自有設(shè)備備的管理理辦法；項目部部應(yīng)要求求分包方方購買設(shè)設(shè)備險。第十三條項目部部應(yīng)根據(jù)據(jù)內(nèi)部職職責分工工明確部部門責任任、結(jié)算算程序、結(jié)結(jié)算時間間及其它它要求，對對于分包包方提交交的結(jié)算算資料，項項目部應(yīng)應(yīng)依法及及時予以以回復(fù)。第十四條項目部部應(yīng)明確確分包完完成實物物量計量量的主管管責任人人和主管管責任部部門，所所有簽證證單均需需有主管管責任人人簽字才才能辦理理結(jié)算；所有相相關(guān)原始始資料和和記錄，應(yīng)

7、應(yīng)妥善存存檔保管管。第十五條分包方方當月完完成的工工程量必必須當月月申請驗驗收，當當月辦理理簽證，由由于分包包方的原原因當月月未辦理理簽證的的，下月月一律不不予認可可。第十六條辦理分分包結(jié)算算時，應(yīng)應(yīng)以分包包合同中中明確的的單價作作為結(jié)算算依據(jù)，如如發(fā)生變變更，應(yīng)應(yīng)以變更更項目單單價審批批表作為為依據(jù)，在在變更合合同內(nèi)容容的前提提下辦理理結(jié)算。第十七條分包方方完成主主體工程程的工程程量簽證證應(yīng)控制制在設(shè)計計量或監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主有效效簽證量量范圍內(nèi)內(nèi)，經(jīng)營營部根據(jù)據(jù)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主審定定量及實實際情況況，有權(quán)權(quán)對已簽簽證的工工程量進進行核減減，未經(jīng)經(jīng)經(jīng)營部部管理人人員審核核簽證的的簽證單單不能作作為結(jié)

8、算算依據(jù)。第十八條分包方方已施工工完成并并經(jīng)過驗驗收合格格的工程程方可辦辦理結(jié)算算，并應(yīng)應(yīng)在相應(yīng)應(yīng)項目對對業(yè)主結(jié)結(jié)算后進進行。未未經(jīng)總包包方授權(quán)權(quán)或書面面許可，分分包方不不得擅自自與業(yè)主主發(fā)生經(jīng)經(jīng)濟關(guān)系系，或直直接從業(yè)業(yè)主收取取工程款款，辦理理工程款款預(yù)結(jié)算算。第十九條分包方方辦理完完工結(jié)算算時，應(yīng)應(yīng)提供完完工價款款結(jié)算書書，對對完成的的工程量量及債權(quán)權(quán)債務(wù)情情況進行行簽字確確認。第二十條項目部部財務(wù)付付款必須須以分包包方結(jié)算算書為依依據(jù)，嚴嚴禁超前前支付。第二十一條條分包方方結(jié)算、領(lǐng)領(lǐng)款簽字字必須是是分包合合同簽訂訂人，財財務(wù)轉(zhuǎn)賬賬應(yīng)是分分包方賬賬戶，嚴嚴禁轉(zhuǎn)委委托進行行支付。第二十二條條分

9、包方方結(jié)算書書由經(jīng)營營部和財財務(wù)部分分別保管管，結(jié)算算書附件件由經(jīng)營營部妥善善保管，其其他部門門對本部部門提供供的資料料應(yīng)在本本部門備備份存檔檔。第二十三條條項目部部負責收收集、整整理、匯匯總分包包合同的的相關(guān)資資料，按按公司要要求將相相關(guān)資料料及時報報送相關(guān)關(guān)職能部部門，屬屬于主合合同要求求的部分分隨竣工工資料向向業(yè)主移移交。第二十四條條符合法法定、約約定的條條件，或或雙方協(xié)協(xié)商一致致，可以以變更或或解除分分包合同同；變更更或解除除分包合合同應(yīng)根根據(jù)分包包合同審審批權(quán)限限報相關(guān)關(guān)部門或或人員審審批；變變更或解解除分包包合同，必必須由項項目經(jīng)理理與分包包方的法法定代表表人（或或其授權(quán)權(quán)代理人人

10、）簽訂訂協(xié)議文文書，并并加蓋雙雙方單位位的合同同專用章章或公章章。第二十五條條分包合合同發(fā)生生糾紛，項項目部應(yīng)應(yīng)當及時時向公司司報告，首首先采取取協(xié)商、調(diào)調(diào)解方式式解決,協(xié)商或或調(diào)解能能夠達成成一致時時，應(yīng)依依合同簽簽訂程序序簽訂補補充協(xié)議議。協(xié)商商或調(diào)解解不能達達成一致致時，可可依合同同約定選選擇仲裁裁或訴訟訟方式解解決糾紛紛。第二十六條條項目部部至少每每季度對對分包合合同執(zhí)行行情況進進行一次次評價，每每半年對對分包方方進行一一次評價價，合同同全部執(zhí)執(zhí)行完后后,對整個個分包合合同進行行評價，并并將評價價結(jié)果報報送公司司經(jīng)營部部。第二十七七條公司應(yīng)應(yīng)定期組組織相關(guān)關(guān)職能部部門，對對項目部部進行分分包合同同執(zhí)行情情況的監(jiān)監(jiān)督檢查查。第二十八條條對在分分包合同同的簽訂訂、履行行和管理理工作中中，盡職職盡責，工工作成效效顯著，為為企業(yè)避避免、挽挽回經(jīng)濟濟損失