銷售部成立方案

1、銷售部成立方案銷售部成立方案銷售部成立方案V:1.0精細整理，僅供參考 銷售部成立方案日期：20 xx年X月銷售部建設方案根據(jù)現(xiàn)經(jīng)營情況和產(chǎn)品特點，銷售部組建遵循先硬件后軟件，最后全面啟動的順序，同時堅持“先安內(nèi)，再攘外”的原則。前期內(nèi)勤二人首先熟悉并梳理好公司內(nèi)部銷售流程，與此同時開展網(wǎng)絡營銷，使網(wǎng)絡銷售和外勤開拓實體市場兩條線并行發(fā)展。后期外勤全面介入后，實體市場逐步轉(zhuǎn)交外勤人員，從而實現(xiàn)銷售部全面正常運轉(zhuǎn)。為實現(xiàn)以上目標，銷售部建立擬執(zhí)行“六步走”方案一、辦公室布置工作卡位布置及房間安排經(jīng)理辦公室(副總原技術(shù)辦公室,經(jīng)理財務辦公室對面)營銷辦公室（a、內(nèi)勤西側(cè)，b、外勤東側(cè)）洽談室及會議

2、室原會議室產(chǎn)品展廳二樓西側(cè)北間企業(yè)文化及價目表營銷辦公室：部門各項規(guī)章制度上墻洽談室懸掛企業(yè)理念及價目表企業(yè)文化：“立足品質(zhì)，追求發(fā)展”企業(yè)理念：“合作共贏”+集團logo展廳產(chǎn)品說明及價目表+公司logo車間布置分區(qū)使用現(xiàn)有分區(qū)，生產(chǎn)區(qū)延伸至西大門增加指示安全標識，及宣傳標識新增機器安全標識安全生產(chǎn)標識到位滅火器材擺放庫房產(chǎn)品種類標牌制作庫房防火安全標識及器材增放3、參觀路線指引北路線北西北東庫房東門 2號烘干房門口發(fā)泡機（返回東門） 烘干房南側(cè)至1號機器 1號烘干房西門北側(cè) 西大門砂漿車間南大庫車間二樓展覽室西北通道設置1米寬雙黃線（拱晨）三、 各項流程及制度制定收單司機開單出貨流程收單司

3、機開單開單送貨裝車接單記錄外勤內(nèi)勤 車管 庫管 車間 出貨開單送貨裝車接單記錄管理制度制訂a 日常b 接打電話及接待，回訪c 工裝管理d 薪酬e 差旅制定各種單據(jù)（客戶檔案，銷控記錄，回訪記錄，訂貨單（車間），發(fā)貨通知單，制式合同）公司銷售政策和技術(shù)整理四、 招聘內(nèi)勤2人（兼網(wǎng)銷） 職責：1、客戶檔案整理，對接本地客戶與公司并安排發(fā)貨，網(wǎng)銷，本地客戶回訪 2、網(wǎng)站維護，對接外埠客戶與公司并安排發(fā)貨，網(wǎng)銷，外埠客戶回訪外勤3人分銷售一部和銷售二部，銷售一部1人主打本地業(yè)務開拓，銷售二部2人主打昌黎縣外市場開拓 前期介入內(nèi)勤二人，要求女性，性格外向，能說會道，熟練運用電腦，有網(wǎng)絡購物經(jīng)驗者優(yōu)先。30歲以下，最好為剛畢業(yè)大學生。 此二人前期介入后主要接手客戶檔案整理、客戶回訪，網(wǎng)絡銷售開展及網(wǎng)站維護工作。同時，其中一人迅速接觸現(xiàn)有客戶對接工作。 五、學習培訓公司規(guī)章制度學習銷售禮儀培訓業(yè)務培訓（產(chǎn)品認知、價格區(qū)間、銷售禮儀、話術(shù)、提成方案【后期】等） 六、上崗1、各銷售人員分別開展各自工作，先以區(qū)域為單元劃分銷控范圍2、后期根據(jù)現(xiàn)有客