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1、車間節(jié)能降耗方案車間節(jié)能降耗方案車間節(jié)能降耗方案V:1.0精細整理，僅供參考 車間節(jié)能降耗方案日期：20 xx年X月車間節(jié)能降耗具體方案根據(jù)本部門生產(chǎn)的實際情況，主要通過以下幾個方面降低能耗：電、水、壓縮空氣、蒸汽（1）車間照明電方面:根據(jù)車間生產(chǎn)情況，在光線能達到生產(chǎn)要求的情況下禁止開啟照明燈，并且車間每個照明控制開關(guān)都有相應(yīng)的責(zé)任人和監(jiān)督人。要求生產(chǎn)車間操作負責(zé)人盡量減少設(shè)備空載運行情況，加強車間管理人員的巡檢的頻率，杜絕跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生。針對每個設(shè)備的生產(chǎn)運行情況，本部門對生產(chǎn)線上洗瓶機、灌裝機、旋蓋機、噴淋設(shè)備、貼標(biāo)機、封箱機等設(shè)備上的控制開關(guān)責(zé)任到人，責(zé)任到崗，根據(jù)生產(chǎn)實際情

2、況限時開啟和關(guān)閉，并且加強巡檢頻率。生產(chǎn)所需物料類和物資類管控規(guī)范車間物料領(lǐng)用流程，所有使用的物料領(lǐng)用必須有車間主任或生產(chǎn)經(jīng)理開據(jù)領(lǐng)料單領(lǐng)取，并且生產(chǎn)車間物資由車間主任親自發(fā)放，要求采用以舊換新原則領(lǐng)用（消耗性物資除外）。生產(chǎn)崗位要求做好所有物料的周轉(zhuǎn)、防護工作、杜絕人為原因造成的浪費。設(shè)備優(yōu)化方面根據(jù)車間生產(chǎn)情況需要，不斷進行對設(shè)備的改善和完善，是設(shè)備效率達到最大限值。管理方面根據(jù)生產(chǎn)情況。合理控制出勤和調(diào)配人員，讓人力資源充分利用。加強員工的操作技能，加強質(zhì)量管理工作，提高一次合格率，減少報廢品產(chǎn)生。加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進程控制，合理組織，優(yōu)化和縮短生產(chǎn)流程時間。不斷通過培訓(xùn)、教育和監(jiān)督，提高員工節(jié)能降耗意識，不斷提高班組員工的操作并完善，在操作過程中，發(fā)揮主觀能動性，及時發(fā)現(xiàn)工序中的能耗浪費點，挖掘節(jié)能潛力。不斷通過培訓(xùn)、教育和監(jiān)督，提高班組管理人員的整體素質(zhì)，讓他們清醒

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