項目總監(jiān)應具備的能力

1、項目總監(jiān)應具備的能力項目總監(jiān)應具備的能力項目總監(jiān)應具備的能力V:1.0精細整理，僅供參考 項目總監(jiān)應具備的能力日期：20 xx年X月項目總監(jiān)應具備的能力項目總監(jiān)應具備的能力建設工程監(jiān)理范圍指出，總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人書面授權，全面負責委托監(jiān)理合同的履行。主持項目監(jiān)理機構工作的監(jiān)理工程師，總監(jiān)既是監(jiān)理單位派駐項目履行合同的全權代表和總負責人，又是項目法人（建設單位）通知監(jiān)理合同委托授權的總承擔人，換言之，總監(jiān)理是對外服務建設單位，向建設單位負責，對內向監(jiān)理單位負責的雙重負責任人。在工程項目監(jiān)理機構中，總監(jiān)是實施監(jiān)理工作的核心，他既是行政工作領導人，又是技術工作負責人，既是項目監(jiān)理的組

2、織者，又是項目監(jiān)理的協調者。因此，總監(jiān)的最根本任務是全面履行監(jiān)理合同，確保工程項目的順利建成。實踐經驗表明：一個項目監(jiān)理工作質量和水平健在于現場監(jiān)理機構，而總監(jiān)的工作能力和業(yè)務水平在相當程度上決定了監(jiān)理機構的工作成效。由于監(jiān)理工作的特殊性，項目監(jiān)理機構是一個相對獨立的工作群體，工作地點常常遠離監(jiān)理單位本部，在日常工作中經常和有關各方打交道的往往是項目總監(jiān)。因此，從而主角度來說，對總監(jiān)的能力、素質的接收和認可是支持監(jiān)理開展工作的前提條件：對監(jiān)理單位來說，安排一個稱職的人選任總監(jiān)既是對建設單位負責，也是對監(jiān)理單位自身的信譽負責。總監(jiān)應具備哪些能力呢一、組織能力：總監(jiān)是項目監(jiān)理工作的策劃者和組織者，

3、是團結、帶領項目監(jiān)理機構全體同志完成監(jiān)理委拖合同中以賦予的各項職責和任務的領導，項目監(jiān)理工作是一項集體工作。作為總監(jiān)理工程師必須團結項目監(jiān)理機構全體人員。調和發(fā)揮每個成員的工作積極性和潛在能力。因此總監(jiān)理工程師應具備有較強的組織管理能力，才能（1）組建一個人員結構合理的監(jiān)理班子，使任務落實到實處。（2）建立監(jiān)理人員的崗位責任制并組織實施，做到分工明確、各盡其職、各負起責，總監(jiān)要經常檢查崗位責任制的執(zhí)行情況，對做的好的要表揚，做的差的要批評，對不負責人的要退回。（3）建立監(jiān)理工作制度并組織實施。施工階段的監(jiān)理工作主要包括：施工圖紙會審及設計交底制度；施工組織設計審核制度；工程開工申請制度；材料、

4、半成品質檢制度；混凝土準澆制度及其他相應允許施工的制度；隱蔽工程質量驗收制度；分項工程、分部工程、單位工程驗收制度；工程款支付簽證制度；設計變更處理制度以及現場協調會議紀要簽發(fā)制度等等。通過這些制度的實施，使監(jiān)理工作走向制度化、規(guī)范化。（4）監(jiān)理項目組織內部工作制度并組織實施。包括：監(jiān)理人員學習制度；工作會議制度；對外行發(fā)行審批制度；監(jiān)理工作日志記錄制度；監(jiān)理報表制度；監(jiān)理質量檢查原始記錄簽證制度；監(jiān)理資料搜集、整理、建檔、歸檔制度等。通過這些制度的實施，使監(jiān)理組織內部人員的監(jiān)理行為規(guī)范、有序、高效。二、協調能力：協調能力是總監(jiān)領導才能的重要標志和體現?？偙O(jiān)最基本、最主要的任務是“協調”。對外

5、協調建設單位、設計單位、承建單位三者的關系，對內協調項目監(jiān)理組織中各專業(yè)監(jiān)理工程師及有關監(jiān)理人員的分工，協作呵呵團結。為此如何有條不紊的協同作戰(zhàn)，是非常重要的?？偙O(jiān)要承擔協調處理好參與建設各方的“關系”，實現項目的控制目標。三、業(yè)務技術能力：總監(jiān)的工作是知識、專業(yè)性很強的工作?？偙O(jiān)要具有較高的學歷，較廣博的知識，扎實的專業(yè)功底。形成較為合理的知識結構。這種專業(yè)知識從縱向講應具備較深的理論水平和豐富的實踐經驗，從橫向講應具備從項目策劃、項目決策階段、設計階段、施工階段、驗收投入階段的全面只是，應比單一的設計、施工技術人員工作能力強，同時還需要具備全面系統的監(jiān)理業(yè)務知識，并能舉一反三、融會貫通，較

6、化智能、為工作服務。這是總監(jiān)勝利職責的基本條件和對重大技術方案、施工方案決策的基礎。四、合同管理能力：施工合同是工程項目所有工作的核心和根本，一切工作都必須按照合同條款規(guī)定的業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商的職責、義務和權利執(zhí)行，總監(jiān)根據建設單位和承包商簽定的合同履行工程監(jiān)理任務。必須具有用合同條款去處理問題的能力。對施工中的各種條件的變化?？偙O(jiān)依據合同條款明確各種變化條件下的處理方法原則、程序。最終確定增加（減少）承包商的費用和工期，在經濟社會呈切經濟活動運行的準則是合同。因此沒有全面的相關的法律知識和通曉合同文本的能力，根本無法進行工程管理。五、應變能力：應變能力是指遇突發(fā)事件、緊急情況時的判斷、決策能力。這在工程全過程中是常有的事。尤其能決定個人及組織的形象。六、概括能力：概括能力是指對事務、問題、會議內容的快速分析、綜合、精煉的過程，也是總監(jiān)最常見的基本功。七、表達能力：表達能力是指對事物及問題的文字表達能力、口頭準確、精煉的表述個人見解，是交流溝、達成共識的基礎；文字表達作為監(jiān)理文件更要求結構層次合理、觀點明確，數據可靠、論據屬實，它所代表你個人的水平，更重要的是替組織責。八、結束語：我國的監(jiān)理