項目實施中工作界面的劃分

1、項目實施中工作界面的劃分項目實施中工作界面的劃分項目實施中工作界面的劃分V:1.0精細整理，僅供參考 項目實施中工作界面的劃分日期：20 xx年X月項目實施中工作界面的劃分與第三方工作界面的劃分一個項目有時需要多方協(xié)調(diào)合作共同完成，這樣就涉及到一個工作界面劃分的問題，處理不恰當?shù)脑?，在項目實施中或者項目驗收中就會因為責任劃分不清，出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象。為了更好的避免類似的情況，所以總結(jié)出一些關(guān)于與第三方工作界面劃分的細則。在合同中明確工作界面合同中就一定要明確工作界面，自己具體負責什么，第三方具體負責什么，在合同書中就要有一個責任界面的明確劃分。在技術(shù)備忘錄里把責任細化最好再簽訂一個技術(shù)備忘錄，由三

2、方簽字，在技術(shù)備忘錄里把合同中不太可能詳細說明的問題細化。例如對方是否提供有效的視頻信號和控制信號、是把視頻信號和控制信號引到我們設(shè)備所在地還是他們設(shè)備所在地、電源由誰提供、還有視頻信號和控制信號的接口類型，控制信號的協(xié)議是否為Pleco-D等?？疾飕F(xiàn)場條件允許的話，整合項目最好也要提前考察現(xiàn)場，對現(xiàn)場整體情況有個掌握，然后把所有需要雙方核實的項目做一個表格都列出來，例如視頻信號是否正常，有無雜波或者停頓等現(xiàn)象、控制信號是否正常，協(xié)議是否為Pleco-D，上下左右，焦距，景深，雨刷，反饋等功能是否都具備。到現(xiàn)場后，項目實施前逐項檢查，然后三方簽字確認?？紤]要細一些看起來微不足道的小問題，在現(xiàn)場

3、都會給項目實施帶來影響。例如鏈路或者機柜等用到整合方的，要對鏈路帶寬，穩(wěn)定情況，機柜內(nèi)是否有足夠空間，電源插板是否留有接口，是否有24小時恒穩(wěn)電源，機柜內(nèi)是否有接地等情況做出統(tǒng)計。整合方?jīng)]有到現(xiàn)場的，給甲方提供書面報告如果因為特殊情況，第三方?jīng)]有到現(xiàn)場，要把檢查的結(jié)果書面報告甲方。項目實施中緊密配合實施工作界面和相互責任都劃清楚以后，在施工過程中要盡量配合，共同早日完成任務，因為甲方一般最看重的還是最終那個結(jié)果。與第甲方工作界面的劃分每個項目中甲方和承建方都是必不可少的，我們與甲方也需要有一個工作界面的劃分，避免后期增加額外的費用。為了避免類似的情況，所以總結(jié)出一些關(guān)于與甲方工作界面劃分的細則

4、。要組織開工協(xié)調(diào)會勘察完現(xiàn)場以后，要有一份詳細的勘察報告，提交給甲方，并且在開工協(xié)調(diào)會上確認需要甲方協(xié)調(diào)的事情或者設(shè)備是否到位。涉及到多方的合作在開工協(xié)調(diào)會上盡量就都把責任界面都劃分好。重要的事情要反復確認甲方有時開始的時候大包大攬，但是并不是很負責，有的需要甲方協(xié)調(diào)的事情他不會太主動的去做或者到了需要做的時候又不太愿意做，這樣就需要我們經(jīng)常跟進，盡量減少因為甲方的原因而造成工程的延誤等情況。變更必須要求甲方出變更說明有時因為甲方需要或者臨時起意思，會有一些變更，甚至有些不負責的會讓你變來變?nèi)ィ宰兏仨氁尲追街雷兏皇遣豢梢?，但是要出變更說明，而且要簽字。這樣甲方就不會總臨時起意而做一

5、些沒實際必要的變更，避免因為變更導致工程費用的增加和工期的延長。與售前工作界面的劃分隨著公司規(guī)模的不斷擴大，各個部門的職能也逐步的明確化，由于售前部和工程部工作交叉點比較多，所以工作界面也是需要做一個劃分?，F(xiàn)場調(diào)研能明確的盡量明確售前部現(xiàn)場調(diào)研也需要細致。例如網(wǎng)絡(luò)有沒有，有的話網(wǎng)絡(luò)帶寬是多少，是不是海事內(nèi)網(wǎng)、電源有沒有，是不是220V供電，是不是24小時供電，電源穩(wěn)定不穩(wěn)定、安裝位置是不是海事局的地方，協(xié)調(diào)安裝會不會有困難等，這些細節(jié)如果需要甲方處理或者協(xié)調(diào)，在方案中就全部提出會更好，因為現(xiàn)場勘察偏重于支架的安裝，視野的好壞，布線的路由，機柜的擺放等方面。這之間就容易有一些空檔。驗收前的核實項目完成后，項目部就要準備進行交接。交接前報告領(lǐng)導，項目部領(lǐng)導首先會對海事局是