項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理措施方案

1、項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理措施方案項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理措施方案項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理措施方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理措施方案日期：20 xx年X月質(zhì)量和安全管理措施方案項(xiàng)目安全施工管理保障1 完善的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)我司制定了專門的項(xiàng)目知識(shí)體系，培養(yǎng)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人，指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，監(jiān)控和評(píng)估項(xiàng)目階段成果的公司級(jí)項(xiàng)目管理部；各部門設(shè)有輔導(dǎo)項(xiàng)目管理，跟蹤項(xiàng)目實(shí)施過程，提供項(xiàng)目支持的項(xiàng)目執(zhí)行部，在每個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行部還配備項(xiàng)目信息收集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)配合的專職項(xiàng)目管理接口人員。我司經(jīng)過多年項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)積累，并在實(shí)施工程中總結(jié)規(guī)范，已經(jīng)形成了一個(gè)完善的項(xiàng)目組織管理機(jī)制，該機(jī)制為有效管理

2、和實(shí)施項(xiàng)目提供了有力保障。2 切實(shí)可行的項(xiàng)目管理知識(shí)體系我司項(xiàng)目管理部參照PMBOK，結(jié)合行業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定了一整套切實(shí)可行的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，其中包括項(xiàng)目管理實(shí)施制度、項(xiàng)目管理和實(shí)施流程、項(xiàng)目管理和實(shí)施規(guī)范、項(xiàng)目管理和實(shí)施模板、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估辦法、項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃等。通過項(xiàng)目管理知識(shí)體系的有效運(yùn)用，為本項(xiàng)目實(shí)施提供了指導(dǎo)性的方法論，同時(shí)通過規(guī)范化管理項(xiàng)目的實(shí)施，有效保證了本項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)保質(zhì)實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。3 專業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍我司從引進(jìn)項(xiàng)目管理開始，就注重對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的培養(yǎng)。目前我司有多名通過國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)PMP資格認(rèn)證的專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理或IPMP項(xiàng)目經(jīng)理，多名通過信產(chǎn)部項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證

3、資質(zhì)的人員。4 先進(jìn)的項(xiàng)目管理信息平臺(tái)在項(xiàng)目管理流程化、模板化、規(guī)范化的基礎(chǔ)上，自行開發(fā)并投入使用了項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，為項(xiàng)目資源的高效調(diào)度，項(xiàng)目信息的及時(shí)溝通反饋，項(xiàng)目進(jìn)度的定期監(jiān)督控制，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防應(yīng)對(duì)，項(xiàng)目問題的把握解決，項(xiàng)目質(zhì)量的保證和項(xiàng)目總結(jié)、評(píng)估等提供了信息化解決手段和平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的體系化、規(guī)范化和科學(xué)化管理。5 有效的項(xiàng)目管理考評(píng)體系我司已經(jīng)建立了從部門、項(xiàng)目、里程碑和人員的全方位的考評(píng)體系。對(duì)各個(gè)部門的項(xiàng)目管理考評(píng)：由公司的項(xiàng)目管理部每半年對(duì)各部門的項(xiàng)目管理工作開展情況、取得的績(jī)效進(jìn)行一次考評(píng)和獎(jiǎng)懲；對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的考評(píng)：由公司項(xiàng)目管理部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目在收尾時(shí)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行

4、總結(jié)評(píng)價(jià)，并對(duì)按時(shí)保質(zhì)完成的項(xiàng)目進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行歸檔，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的履歷進(jìn)行記錄。對(duì)項(xiàng)目各個(gè)里程碑階段的考評(píng)：由項(xiàng)目執(zhí)行部在項(xiàng)目的各個(gè)里程碑完成的階段，對(duì)項(xiàng)目階段性成果進(jìn)行評(píng)估。并根據(jù)評(píng)估結(jié)果報(bào)請(qǐng)公司項(xiàng)目管理部決定是否進(jìn)入項(xiàng)目的下個(gè)階段，或進(jìn)行獎(jiǎng)懲，這有力的保證了項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。對(duì)項(xiàng)目成員的績(jī)效考評(píng)：每個(gè)季度末，人事助理和各級(jí)主管分別對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)成員進(jìn)行全面的績(jī)效訪談和溝通，隨后進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。評(píng)估結(jié)果作為季度獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù)，這有效地激勵(lì)了項(xiàng)目成員的工作積極性，提高了項(xiàng)目的工作成果質(zhì)量和工作效率。對(duì)項(xiàng)目信息反饋的績(jī)效考評(píng)：每月公司項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目的信息和狀態(tài)進(jìn)行收集、匯總、分

5、析，并實(shí)施有效的考評(píng)制度以保障項(xiàng)目信息和狀態(tài)的跟蹤，從而使本項(xiàng)目的受控。施工質(zhì)量技術(shù)措施保障1 遵循ISO標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保障計(jì)劃我司按照ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)制定了一系列工作流程和規(guī)范，包括線路開通作業(yè)指導(dǎo)書，工程實(shí)施作業(yè)指導(dǎo)書等。為了貫徹執(zhí)行這些流程和規(guī)范，我們建立了檢查和預(yù)防的制度，對(duì)軟件質(zhì)量和項(xiàng)目質(zhì)量的進(jìn)行控制。下面簡(jiǎn)單描述如何在云平臺(tái)項(xiàng)目中控制項(xiàng)目的質(zhì)量。質(zhì)量管理包括這些過程：質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制。我們將根據(jù)質(zhì)量政策、范圍說明書、國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制定我們的質(zhì)量計(jì)劃。根據(jù)這些質(zhì)量計(jì)劃、檢查表、操作定義，由質(zhì)量管理部門實(shí)施全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)，以提高用戶方項(xiàng)目的質(zhì)量。質(zhì)量控制貫

6、穿于整個(gè)項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的可交付成果進(jìn)行檢查和質(zhì)量審計(jì)，包括應(yīng)用統(tǒng)計(jì)抽樣、趨勢(shì)分析等手段，對(duì)影響質(zhì)量的原因進(jìn)行分析，采取糾正和預(yù)防措施對(duì)質(zhì)量進(jìn)行不斷提高。2 基于PDCA的項(xiàng)目質(zhì)量管理過程我司在本項(xiàng)目的質(zhì)量管理中引進(jìn)了PDCA循環(huán)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理程序，并在多年項(xiàng)目實(shí)施中予以貫徹。PDCA又叫戴明環(huán)，是美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個(gè)過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。PDCA包含了Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)的四

7、個(gè)過程，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。在全面質(zhì)量管理過程中首先有個(gè)計(jì)劃；這個(gè)計(jì)劃不僅包括目標(biāo)，而且也包括實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要采取的措施；計(jì)劃制定之后，就要按照計(jì)劃進(jìn)行檢查，看是否達(dá)實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果，有沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；通過檢查找出問題和原因；最后就要進(jìn)行處理，將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度。PDCA循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法，其實(shí)施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料，并綜合運(yùn)用各種管理技術(shù)和方法。如圖所示，一個(gè)PDCA循環(huán)一般都要經(jīng)歷以下4個(gè)階段(圖1所示)、8個(gè)步驟(如下圖)：3 質(zhì)量控制計(jì)劃我司是通過GB/T0ISO9001:2000質(zhì)量管理體系

8、認(rèn)證的企業(yè)，我們將結(jié)合我公司質(zhì)量手冊(cè)和本工程實(shí)際情況編制本工程的質(zhì)量保證方案。本工程制訂的質(zhì)量目標(biāo)是：安裝工藝全部達(dá)到規(guī)范要求，確保工藝美觀。工序合格率100%。單項(xiàng)系統(tǒng)工程竣工驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格率100%。消除安全隱患，施工全過程中無(wú)安全事故，包括人員、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行。爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。質(zhì)量控制的內(nèi)容：施工質(zhì)量符合規(guī)范要求；嚴(yán)格按公司制定的工程質(zhì)量考核管理辦法實(shí)行自檢、巡檢和抽檢的三級(jí)質(zhì)量檢查，測(cè)試報(bào)告具有實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)和簽證手續(xù)，分項(xiàng)分部交工驗(yàn)收都必須具有完整的質(zhì)量資料（包括各工序安裝測(cè)試記錄，隱蔽工程驗(yàn)收記錄和質(zhì)量評(píng)定等技術(shù)資料）；設(shè)備、材料采用設(shè)計(jì)指定產(chǎn)品。材料均需有質(zhì)量合格證，并對(duì)品種、數(shù)量、

9、外觀、出廠日期等進(jìn)行驗(yàn)收，如有異議應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門協(xié)調(diào)簽定后方能發(fā)放施工；嚴(yán)格操作規(guī)程，按工藝要求施工。修改、變更設(shè)計(jì)和材料代用應(yīng)事先向有關(guān)部門請(qǐng)示，經(jīng)主管單位同意并辦理有關(guān)簽證后方能施工；對(duì)參加施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，增強(qiáng)施工管理人員、工人的質(zhì)量意識(shí)，下達(dá)施工任務(wù)單同時(shí)要有質(zhì)量、安全指標(biāo)，做到質(zhì)、安與經(jīng)濟(jì)掛鉤，并制定獎(jiǎng)罰措施；施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持質(zhì)量自檢制度；施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人應(yīng)做好施工日記，并做好安裝原始記錄，技術(shù)人員作好檢查驗(yàn)收記錄和有關(guān)技術(shù)資料的整理并保存完好。4 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法在本項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目經(jīng)理將確定影響項(xiàng)目進(jìn)程的關(guān)鍵任務(wù)并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系。經(jīng)過協(xié)調(diào)工作將對(duì)項(xiàng)目中的各個(gè)關(guān)鍵

10、時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行控制，以保證整個(gè)項(xiàng)目按時(shí)高質(zhì)量的完成。根據(jù)我司內(nèi)部流程及本項(xiàng)目客戶需求，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組完成任務(wù)計(jì)劃書，制定具體的實(shí)施計(jì)劃時(shí)間安排、項(xiàng)目的不同階段、關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)以及階段總結(jié)和審批形式。項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作將主要采用項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)的方式實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目組要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度組織定期協(xié)調(diào)會(huì)，分析偏離項(xiàng)目進(jìn)度的原因，提出改進(jìn)方案，任何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的重大改動(dòng)要通知用戶方。5 質(zhì)量保證體系在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量管理工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工隊(duì)長(zhǎng)組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計(jì)劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會(huì)審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做

11、好交工后服務(wù)工作。按照質(zhì)保工作程序落實(shí)各級(jí)管理人員和操作者的工作范圍和質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目概況。施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具等質(zhì)量保證措施的落實(shí)，為施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的施工條件。組織好人力、物力及時(shí)配合土建施工，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作，防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配、錯(cuò)留造成返工。樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。把好原材料、成品半成品質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)定指標(biāo)的物資不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)做出果斷處理。對(duì)質(zhì)量狀況全面跟蹤，對(duì)工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。（1）公司質(zhì)量體系構(gòu)成按照ISO9001質(zhì)量保證模式建

12、立了質(zhì)量體系，它包括質(zhì)量手冊(cè)、17個(gè)程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄。質(zhì)量手冊(cè)對(duì)質(zhì)量體系各要素進(jìn)行了全面的描述，闡明了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確定了公司的質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)，明晰了有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，是指導(dǎo)公司各項(xiàng)工作的一個(gè)綱領(lǐng)性文件。17個(gè)程序文件（詳見表公司質(zhì)量體系程序文件清單），更具體地闡述了各質(zhì)量要素的職責(zé)分配、工作程序和工作內(nèi)容，是質(zhì)量手冊(cè)的進(jìn)一步補(bǔ)充。作為公司操作層次的質(zhì)量體系文件（詳見表公司質(zhì)量體系主要文件清單），如公司的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書（流程圖）等使公司各項(xiàng)工作的開展更加有章可循。公司質(zhì)量體系程序文件清單序號(hào)程序文件名稱質(zhì)

13、量體系要素1各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限管理職責(zé)2管理評(píng)審控制程序管理職責(zé)3合同評(píng)審程序合同評(píng)審4設(shè)計(jì)計(jì)劃控制程序設(shè)計(jì)控制5設(shè)計(jì)控制程序設(shè)計(jì)控制6文件和資料控制程序文件和資料控制7采購(gòu)控制程序采購(gòu)8檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序檢驗(yàn)和試驗(yàn)9檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備控制程序檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的控制10糾正和預(yù)防措施控制程序糾正和預(yù)防措施11搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付控制程序搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付12質(zhì)量記錄控制程序質(zhì)量記錄的控制13內(nèi)部質(zhì)量體系審核程序內(nèi)部質(zhì)量審核14員工培訓(xùn)控制程序培訓(xùn)15技術(shù)服務(wù)控制程序服務(wù)16統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序統(tǒng)計(jì)技術(shù)17質(zhì)量體系文件格式及編碼規(guī)定文件和資料控制公司質(zhì)量體系主要文件清單序號(hào)文 件

14、名 稱1工程項(xiàng)目管理辦法2工程項(xiàng)目合同制定及管理辦法3工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)范4工程項(xiàng)目檢驗(yàn)、驗(yàn)收規(guī)范5弱電系統(tǒng)工程實(shí)施規(guī)范6評(píng)審操作規(guī)程7技術(shù)文件、資料管理辦法8采購(gòu)合同簽訂及管理辦法9各部門業(yè)務(wù)流程圖（2）公司質(zhì)量體系運(yùn)行狀況公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織、有秩序的開展。公司總經(jīng)理對(duì)公司質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)，組織制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，每年至少進(jìn)行一次管理評(píng)審活動(dòng)，和一次質(zhì)量工作會(huì)議，對(duì)現(xiàn)行質(zhì)量體系進(jìn)行診斷，提出改進(jìn)意見和新的目標(biāo)要求，使公司質(zhì)量體系的適宜性和有效性不斷提高，不斷符合客戶的需求，并不斷為質(zhì)量體系提供充實(shí)的資源保證，使各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)能夠順利開展。在日常工作中

15、，公司始終堅(jiān)持把質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位，從嚴(yán)要求，從不放松對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行中每一質(zhì)量環(huán)節(jié)的管理，尤其注重對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，要求各部門堅(jiān)持原則，按程序辦事，不能出現(xiàn)任何脫節(jié)現(xiàn)象。因此，在公司內(nèi)部營(yíng)造了一個(gè)“人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的良好氣氛。對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程，堅(jiān)持按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計(jì)控制、文件和資料的控制、采購(gòu)控制、檢驗(yàn)控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)中認(rèn)真履行各自的質(zhì)量職責(zé)，充分利用已有的資源條件，努力發(fā)揮各項(xiàng)才

16、能，以優(yōu)異的工作質(zhì)量圓滿完成每一份訂單或合同規(guī)定的內(nèi)容，為公司增加了業(yè)績(jī)積累，贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，也為公司進(jìn)一步開拓市場(chǎng)、創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全體員工按照質(zhì)量手冊(cè)要求，在各自的工作崗位上履行自己的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定的工作程序，進(jìn)行工作努力提高工作質(zhì)量，為公司質(zhì)量體系的正常運(yùn)行做出重要貢獻(xiàn)。在質(zhì)量控制中，以預(yù)防不合格為主，注重質(zhì)量把關(guān)和驗(yàn)證工作，對(duì)工程實(shí)施計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件、合同、測(cè)試和驗(yàn)收、糾正和預(yù)防措施等等均按規(guī)定的程序進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，確保決策到位，指導(dǎo)準(zhǔn)確，實(shí)施順利。另外，高度重視供貨商的評(píng)價(jià)和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的信息，參加供貨商組織的學(xué)術(shù)，商務(wù)活動(dòng)，如培訓(xùn)、交流

17、等等。同時(shí)嚴(yán)格控制采購(gòu)管理，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審批確認(rèn)后，再簽訂采購(gòu)合同，到貨時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢驗(yàn)，必要時(shí)進(jìn)行性能測(cè)試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項(xiàng)目中。高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對(duì)質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運(yùn)行的真實(shí)全貌，為不斷開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)提供了依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。（3）工程質(zhì)量保證體系公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)必須遵循的總的方針和原則，而針對(duì)工程實(shí)施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個(gè)具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時(shí)，結(jié)合工程具體需求，建立實(shí)

18、用的質(zhì)量體系，使之有效地運(yùn)行于工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針以完善有效的質(zhì)量體系運(yùn)行于工程實(shí)施過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務(wù)質(zhì)量參與競(jìng)爭(zhēng)，躋身市場(chǎng)。質(zhì)量目標(biāo)按照GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求使施工管理達(dá)到建筑部“示范工程建筑”管理。保質(zhì)、按時(shí)、全面地完成弱電工程，竣工驗(yàn)收達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)范要求。2、質(zhì)量職責(zé)分配與工程有關(guān)的所有人員，均應(yīng)履行公司質(zhì)量手冊(cè)中規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量職責(zé)，按質(zhì)量手冊(cè)中的要求開展工作，除此之外，還應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)弱電工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并履行以下質(zhì)量職責(zé)：見表質(zhì)量

19、職責(zé)分配。質(zhì)量職責(zé)分配質(zhì)量體系組織成員質(zhì) 量 職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程中的重大質(zhì)量事項(xiàng)組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。項(xiàng)目施工經(jīng)理分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的部分質(zhì)量職責(zé)。項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)質(zhì)量組織評(píng)審，負(fù)責(zé)采取技術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求。設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制，對(duì)總體實(shí)施技術(shù)方案設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加工程技術(shù)問題的分析，提出解決方案；從設(shè)計(jì)上保證工程質(zhì)量。工程技術(shù)組對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施質(zhì)量從技術(shù)上負(fù)責(zé)。具體組織實(shí)施質(zhì)量活動(dòng)

20、的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)收集保存并適時(shí)向項(xiàng)目管理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工方面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄；對(duì)質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量情況。質(zhì)量安全經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)；對(duì)工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗(yàn)、測(cè)（調(diào)）試及驗(yàn)收工作；匯總并通報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量情況，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅(jiān)持“四不放過”原則即原因不清不放過，責(zé)任未落實(shí)不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管

21、理和保證提供必要條件，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進(jìn)度的控制管理工作，編制進(jìn)度控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，確保工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。3、工程質(zhì)量保證依據(jù)質(zhì)量手冊(cè)；17個(gè)程序文件；質(zhì)量體系操作層次文件：公司有關(guān)工程項(xiàng)目的管理制度、管理辦法、工作程序；GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)質(zhì)量保證模式；其他詳見系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案。4、質(zhì)量記錄除本章所附的部分記錄外，還包括在工程實(shí)施過程中，由各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗(yàn)、調(diào)（測(cè)）試及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程總結(jié)、設(shè)計(jì)變更記錄等等。5、工程質(zhì)量控制表序號(hào)質(zhì)量控制內(nèi)容質(zhì)量控制方式

22、質(zhì)量控制要求負(fù)責(zé)人1工程有關(guān)人員的素質(zhì)向業(yè)主提交經(jīng)評(píng)審和確認(rèn)的工程參加人員資質(zhì)材料.專業(yè)人員必須具備足夠的專業(yè)知識(shí)和一定的工作經(jīng)驗(yàn),責(zé)任心強(qiáng).項(xiàng)目經(jīng)理2實(shí)施方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程實(shí)施計(jì)劃質(zhì)量系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)完成后，必須先進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，然后將會(huì)審意見及施工圖提交業(yè)主確認(rèn)并進(jìn)行深度細(xì)化，最后經(jīng)有業(yè)主參加的評(píng)審確認(rèn)。實(shí)施方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程實(shí)施計(jì)劃能滿足設(shè)計(jì)需求和法定設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。方案設(shè)計(jì)中系統(tǒng)監(jiān)控點(diǎn)、信息點(diǎn)、系統(tǒng)功能、配置均核實(shí)和確定，完成相應(yīng)的描述，并提供完整準(zhǔn)確的工程預(yù)算、設(shè)備清單和報(bào)價(jià)清單。施工圖內(nèi)容要全面，參數(shù)準(zhǔn)確、詳細(xì)，能滿足施工的可能性和安全性要求，尤其是對(duì)預(yù)埋管線和線槽架的

23、安裝配線的敷設(shè)和布線方式，相應(yīng)設(shè)備的定位，線路走向，引入線方向，設(shè)備、傳感器、線材的編號(hào)、規(guī)格、數(shù)量以及預(yù)留管線和孔洞的平面布置等都能進(jìn)行準(zhǔn)確的描述。設(shè)計(jì)組3對(duì)供貨商的評(píng)價(jià)和選擇依據(jù)設(shè)計(jì)文件和業(yè)主的質(zhì)量要求對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇：索取質(zhì)量證明材料（如：產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證、專業(yè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)出具的檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)保體系證明材料）和產(chǎn)品樣本，評(píng)價(jià)和選擇合格供貨商并向業(yè)主提供合格供貨商名錄，經(jīng)審核并備案。評(píng)價(jià)和選擇的依據(jù)材料全面、祥實(shí)、可靠，供貨商的業(yè)績(jī)較顯著，具有足夠的質(zhì)保能力。項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理4采購(gòu)依據(jù)設(shè)計(jì)文件和產(chǎn)品樣本制訂采購(gòu)計(jì)劃、簽訂供貨合同并對(duì)其進(jìn)行評(píng)審。采購(gòu)計(jì)劃符合設(shè)計(jì)文件要求，材料、設(shè)備的材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)

24、格型號(hào)、廠家、供貨時(shí)間明確，供貨合同符合采購(gòu)計(jì)劃，供貨方式、服務(wù)方式及法律責(zé)任明確。設(shè)備物資供應(yīng)組5進(jìn)貨檢驗(yàn)對(duì)進(jìn)貨質(zhì)量先進(jìn)行入庫(kù)檢驗(yàn)，內(nèi)容有外包裝質(zhì)量、標(biāo)識(shí)、供貨的齊套性，安裝時(shí)再進(jìn)行性能測(cè)試，不合格的設(shè)備和材料禁止使用。進(jìn)貨外包裝完好，標(biāo)識(shí)全面、清晰，備品備件和資料符合供貨要求，有出廠檢驗(yàn)合格證明，性能測(cè)試合格。質(zhì)量檢查員6施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的保管送到現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備經(jīng)報(bào)驗(yàn)后應(yīng)指定專人保管。保管環(huán)境要適宜、安全，出入庫(kù)時(shí)要按規(guī)定的要求辦理手續(xù)，并保存記錄；搬運(yùn)時(shí)要結(jié)合設(shè)備和材料要求防止損傷、損壞，確保材料和設(shè)備在搬運(yùn)、儲(chǔ)存、安裝過程中完好無(wú)損。材料設(shè)備管理員7施工及安裝質(zhì)量檢查有關(guān)設(shè)備和技術(shù)

25、文件及資料的準(zhǔn)備情況。向業(yè)主提供施工實(shí)施方案，經(jīng)業(yè)主評(píng)審并備案。配合業(yè)主依照設(shè)計(jì)文件、法定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制和管理。在施工開始前對(duì)土建預(yù)埋和預(yù)留工作進(jìn)行確認(rèn)，并向業(yè)主及相關(guān)人員進(jìn)行交底。應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，做好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量巡查工作，保存巡查記錄。對(duì)使用的施工、檢測(cè)設(shè)備和工具質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查并做好檢查記錄。要及時(shí)了解和掌握施工和安裝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制訂和實(shí)施問題整改方案，提交進(jìn)行整改方案的確認(rèn)和落實(shí)。設(shè)計(jì)更改要求必須經(jīng)業(yè)主組織評(píng)審確認(rèn)。要向業(yè)主提供更改依據(jù)和更改內(nèi)容。施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要符合用戶需求，設(shè)備和技術(shù)文件及資料準(zhǔn)備齊全。施工實(shí)施方案技術(shù)措施可靠，組織結(jié)構(gòu)明確，進(jìn)

26、度安排合理，實(shí)施目標(biāo)具體，方法得當(dāng)，對(duì)工程質(zhì)量有可靠的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施。配合業(yè)主，履行各自的管理責(zé)任，使管理互為補(bǔ)充和加強(qiáng)，而不能互相依賴，使施工質(zhì)量始終處于受控態(tài)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合施工圖設(shè)計(jì)對(duì)土建專業(yè)提供的施工條件進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地落實(shí)，確保施工時(shí)不出現(xiàn)或少出現(xiàn)專業(yè)配合不協(xié)調(diào)的狀況。檢查人員要熟悉設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任心強(qiáng)，工作能保證獨(dú)立性和公正性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量隱患，并能及時(shí)向有關(guān)人員反映工程質(zhì)量情況。每天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量，并做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡查記錄，巡查記錄認(rèn)真仔細(xì)詳實(shí)。對(duì)施工質(zhì)量必須制訂檢查計(jì)劃、明確規(guī)定責(zé)任人、檢查點(diǎn)和檢查內(nèi)容及檢查周期，保存檢查記錄

27、。要列出施工和檢測(cè)設(shè)備及工具清單交業(yè)主，業(yè)主對(duì)施工和檢測(cè)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行抽查時(shí)，應(yīng)提供相應(yīng)的合格證明材料，確保設(shè)備和工具完好，能滿足工程需求。對(duì)系統(tǒng)工程質(zhì)量問題，均要堅(jiān)持“四不放過”原則，整改后的項(xiàng)目必須復(fù)檢，直至業(yè)主確認(rèn)合格。更改內(nèi)容要符合設(shè)計(jì)需求和進(jìn)度要求，不影響其他系統(tǒng)。工程技術(shù)組質(zhì)量管理組工程技術(shù)組質(zhì)量管理組工程技術(shù)組質(zhì)量管理組工程技術(shù)組8施工檢驗(yàn)和竣工檢驗(yàn)制訂系統(tǒng)調(diào)（測(cè)）試計(jì)劃，提交業(yè)主評(píng)審、確認(rèn)。配合業(yè)主對(duì)驗(yàn)收依據(jù)進(jìn)行確認(rèn)。配合業(yè)主商定檢驗(yàn)組織或機(jī)構(gòu)組織調(diào)（測(cè)）試，將調(diào)（測(cè)）試報(bào)告提交業(yè)主確認(rèn)，業(yè)主監(jiān)督或參與系統(tǒng)的調(diào)（測(cè)）試工作。據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，由業(yè)主監(jiān)督系統(tǒng)按驗(yàn)收要求對(duì)問題進(jìn)行整改，并對(duì)

28、整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)檢，直至驗(yàn)收合格。檢驗(yàn)必須依據(jù)業(yè)主需求、施工圖、已評(píng)審的驗(yàn)收步驟和方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，并出具完整的檢驗(yàn)報(bào)告。調(diào)（測(cè)）試計(jì)劃和驗(yàn)收計(jì)劃的內(nèi)容要全面，可操作性強(qiáng)。驗(yàn)證人員和組織責(zé)任心強(qiáng)，能夠保證驗(yàn)收結(jié)論的公正性。做好系統(tǒng)調(diào)（測(cè)）試的有關(guān)記錄，提交調(diào)（測(cè)）試報(bào)告。系統(tǒng)竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)向提交規(guī)定的驗(yàn)收文件和有關(guān)工程記錄。對(duì)驗(yàn)收階段出現(xiàn)的問題，要做認(rèn)真地整改，確?？⒐を?yàn)收順利通過。工程技術(shù)組質(zhì)量管理組9與工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)證和管理活動(dòng)有關(guān)的文件、資料、記錄在工程各階段、系統(tǒng)所產(chǎn)生的文件、資料和記錄應(yīng)收集保存，驗(yàn)收時(shí)，按業(yè)主要求提交所需部分應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)工程有關(guān)文件和記錄的收集、保管，確

29、保能滿足竣工驗(yàn)收要求和質(zhì)量可追溯性的需要。行政助理10服務(wù)質(zhì)量向業(yè)主提交含有服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的文件，并分別簽訂服務(wù)合同或協(xié)議。服務(wù)內(nèi)容能滿足設(shè)計(jì)需求及工程整體正常運(yùn)行和質(zhì)保期的需要，服務(wù)方式易被受服務(wù)方接受，服務(wù)責(zé)任明確，具有法律約束力。必須為業(yè)主提供培訓(xùn)，使業(yè)主方人員能夠掌握系統(tǒng)維修、運(yùn)行所必需的基本技能，并提供經(jīng)業(yè)主審核過的維修和運(yùn)行操作手冊(cè)。在質(zhì)保期內(nèi)，要安排專人負(fù)責(zé)系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理6、質(zhì)量保證的資源條件物質(zhì)資源配備情況：提供工程實(shí)施所需的文件、資料和必要的技術(shù)支持與儲(chǔ)備。保證設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收所用的工具、設(shè)備完好、充分。為工程有關(guān)人員配備必要的通訊設(shè)備，確保聯(lián)絡(luò)

30、通暢、信息反饋及時(shí)。提供專用交通工具。提供適宜的工作環(huán)境，保證工作處于最佳狀態(tài)。7、質(zhì)量管理活動(dòng)制訂質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃，并保存實(shí)施記錄。適時(shí)的工程質(zhì)量工作會(huì)議質(zhì)量體系審核工程實(shí)施過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查制定和落實(shí)有關(guān)工程質(zhì)量的糾正和預(yù)防措施項(xiàng)目人員保障1 項(xiàng)目組織架構(gòu)根據(jù)我司項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范，針對(duì)本項(xiàng)目，將實(shí)施分級(jí)分層的項(xiàng)目組織架構(gòu)。自上而下依次分為決策層、管理層、執(zhí)行層。本項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：下表是我司針對(duì)本項(xiàng)目的角色與分工說明：項(xiàng)目角色職責(zé)說明所屬層次項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人作為公司管理者代表,負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目的總體進(jìn)度與質(zhì)量，同用戶方領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。決策層項(xiàng)目總監(jiān)總體負(fù)責(zé)工程的工期、質(zhì)量、安全， 督促項(xiàng)目

31、安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。決策層/管理層項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)，把握項(xiàng)目的進(jìn)度、資源投入等。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和保持；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃的審核。管理層項(xiàng)目實(shí)施工程師包括安全工程師、系統(tǒng)工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師等，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備的具體現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作。執(zhí)行層項(xiàng)目咨詢顧問負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)總體方案，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中的技術(shù)問題，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)。執(zhí)行層客戶服務(wù)專員負(fù)責(zé)項(xiàng)目售后服務(wù)的接口及工程服務(wù)的投訴等工作。監(jiān)督層質(zhì)量控制經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的流程管理和質(zhì)量控制，以ISO質(zhì)量體系把握項(xiàng)目的工程質(zhì)量。監(jiān)督層根據(jù)工程設(shè)計(jì)，實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我司組建組織機(jī)構(gòu)（見下圖）并配備相關(guān)人員。工程項(xiàng)目組下

32、設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、材料員、試驗(yàn)員、安全員、行政助理等。 根據(jù)本工程的實(shí)際需要，項(xiàng)目管理人員設(shè)置如下：項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目副經(jīng)理2名；項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人1名；各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人4名；工程設(shè)計(jì)人員4名；專職質(zhì)檢員1名；材料員1名；試驗(yàn)員1名；安全員1名；預(yù)算員1名；后勤及倉(cāng)管員1名；工程文員1名。施工組：配備8名各項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人。2 崗位素質(zhì)要求、職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)如下：成立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程規(guī)模，配備

33、管理人員（現(xiàn)場(chǎng)工程師、質(zhì)檢員、安全員、庫(kù)管員）。與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)各系統(tǒng)的安裝、調(diào)試充分了解，盡可能的避免不必要的損失。向工程部領(lǐng)取工程編號(hào)、項(xiàng)目任務(wù)書、標(biāo)準(zhǔn)文檔及各種表格、辦公用品。按合同工期，制定施工方案。作好前期準(zhǔn)備工作，解決食宿問題、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、庫(kù)房，使現(xiàn)場(chǎng) 具備施工條件。按照當(dāng)?shù)匾?guī)定，辦理開工手續(xù)（施工許可、完稅等）。在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全、消防、文明施工、材料管理等負(fù)全面責(zé)任，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員施行全權(quán)管理。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、總承包方、監(jiān)理及其他相關(guān)單位的關(guān)系。按照事先制定的設(shè)計(jì)、施工方案，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組織實(shí)施；根據(jù)建設(shè)方對(duì)工程總工期的要求，有計(jì)劃的完

34、成施工進(jìn)度。參加施工例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與公司聯(lián)系，提出解決方案。按照公司規(guī)定填寫各種表格，及時(shí)以電子郵件形式發(fā)回公司，遇有重大問題經(jīng)常與公司保持通話聯(lián)系。按照項(xiàng)目任務(wù)書規(guī)定，及時(shí)收取工程款，保證工程順利進(jìn)行。設(shè)備安裝時(shí)，考慮訂貨周期，提前向公司發(fā)定貨通知。原則上要盡量保持現(xiàn)場(chǎng)零庫(kù)存，避免積壓資金。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，有變化及時(shí)作出變更洽商，修改圖紙，隨施工隨出竣工圖，保證所有增減項(xiàng)作到有據(jù)可查。在工程結(jié)束后，作好決算工作，整理工程竣工驗(yàn)收文檔，交回公司保存。項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，具有整個(gè)智能化系統(tǒng)豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和良好的個(gè)人綜合素質(zhì)，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施，解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，現(xiàn)場(chǎng)工作的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目安裝計(jì)劃，其職責(zé)如下：領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理各項(xiàng)目實(shí)施安裝計(jì)劃，保證在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成合同要求的安裝內(nèi)容協(xié)調(diào)子合同執(zhí)行者，保證提供有效的質(zhì)量服務(wù)按照確定的審核計(jì)劃和大綱，進(jìn)行安裝審核保證項(xiàng)目使用的所有測(cè)試、審核和測(cè)量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐久性各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目施工經(jīng)理。協(xié)助項(xiàng)目施工經(jīng)理組織工程項(xiàng)目方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。直接向項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)，負(fù)責(zé)完