倉庫計(jì)件方案

1、倉庫計(jì)件方案倉庫計(jì)件方案倉庫計(jì)件方案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月倉庫計(jì)件方案版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 物流部計(jì)時(shí)工資改計(jì)件方案 目 的為真正體現(xiàn)“按勞取酬”的分配原則，不斷改善和提高員工在工資分配上的公正和公平感，激發(fā)員工工作積極性、提高工作效益、促進(jìn)公司發(fā)展的目的，特制定本制度。適用范圍適用于倉庫的所有能獨(dú)立操作的員工及基層管理人員，部門負(fù)責(zé)人及陳龍明 文員和司機(jī)不納入計(jì)件范圍計(jì)件方式采用集體（以小組為單位）計(jì)件、按勞分配的計(jì)件原則，以當(dāng)月各操作工序?qū)嶋H完成量為計(jì)件單位為各倉庫結(jié)算計(jì)件總工資，再根據(jù)每個(gè)員工當(dāng)月各工序?qū)嶋H完成量比例系數(shù)分

2、配計(jì)件工資。為了方便計(jì)件工資核算，倉庫為每個(gè)操作工序核定單價(jià)，見附表。根據(jù)公司發(fā)展情況、計(jì)件執(zhí)行情況，公司將不定期核定各工序單價(jià)的合理性。以下情形不支付計(jì)件工資：人為造成貨品瑕疵或報(bào)廢，無法銷售，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不予計(jì)發(fā)該工序計(jì)件工資由于該工序沒有控制好，造成返箱 返包 重新掃描 重新上架等不予計(jì)發(fā)計(jì)件工資薪資結(jié)構(gòu)及說明薪資結(jié)構(gòu)倉庫員工計(jì)件工資=當(dāng)月個(gè)人完成的總量該工序單價(jià)+工齡工資+崗位津貼（搬廠費(fèi)）+全勤獎(jiǎng)+產(chǎn)值獎(jiǎng)（為計(jì)工資的15%）組長計(jì)件工資 =當(dāng)月個(gè)人完成的總量該工序單價(jià)+工齡工資+崗位津貼（搬廠費(fèi)） +全勤獎(jiǎng)+產(chǎn)值獎(jiǎng)（為計(jì)件工資的20%）副主管計(jì)件工資=底薪（1500）

3、+工齡工資+崗位津貼（搬廠費(fèi)）+績效（600）+全勤獎(jiǎng)+提成（為計(jì)件總產(chǎn)值的%）2關(guān)于計(jì)件薪資說明：倉庫人員外出跟車、協(xié)助賣場撤場、協(xié)助公司完成訂貨會(huì)等不易計(jì)件的工作采取計(jì)時(shí)工制按10元/小時(shí)計(jì)算（不包含在總工資里） 崗位工資根據(jù)員工的工作崗位、工作內(nèi)容、所負(fù)責(zé)工作量的大小、工作的難易程度、崗位職責(zé)等因素分配：實(shí)施細(xì)則見倉庫計(jì)件崗位工資設(shè)定調(diào)整實(shí)施辦法。法定假日薪資：以時(shí)工制，按公司制度物流部計(jì)件員工節(jié)假日加班和平時(shí)請(qǐng)假按公司制度各工序完成的數(shù)量由各組組長在當(dāng)日下班后提供，提供的數(shù)據(jù)必須由各工序當(dāng)事人簽字確認(rèn)，交由物流部文員統(tǒng)計(jì)，經(jīng)組長或主管核實(shí)為準(zhǔn)。物料倉工作實(shí)行工時(shí)制（7）非計(jì)件的日常工作 日常工作及貨品盤點(diǎn)工作由部門成員一起完成，隨時(shí)服從主管或組長工作調(diào)整；不服從組長、主管安排的，按公司相關(guān)制度執(zhí)行處理（8）放行必順經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)按脫崗處理其他說明：因公司商品訂單量不足時(shí)，員工全勤的情況下，公司應(yīng)給與保底工資：1.倉管員保底每人2000元/月2.組長保底2300元/月3.副主管保底3800元/月總直接計(jì)件工資不包職位補(bǔ)貼、崗位工資、全勤獎(jiǎng)、工齡工資、節(jié)假日補(bǔ)貼等。月底各小組需整理匯總好本小組成員的工作量，交倉庫負(fù)責(zé)人確認(rèn)，再交給相關(guān)人員，以便結(jié)算工資并留檔。晚上加班給與計(jì)件加計(jì)時(shí)（元/小時(shí)）工資商品因生產(chǎn)質(zhì)量問題或其它問題（不是因倉庫造成的），