網格化管理工作方案

1、網格化管理工作方案網格化管理工作方案網格化管理工作方案V:1.0精細整理，僅供參考 網格化管理工作方案日期：20 xx年X月和平二校安全網格化管理工作方案（最新修訂） 為進一步落實安全管理責任制，完善管理機制和框架，落實“黨政同責、一崗雙責”，構建“橫向到邊，縱向到底”的安全教育管理網格，提高安全防控能力，完善安全管理機制和框架，按照上級文件精神，結合本校實際，特制定安全網格化管理工作方案。 一、 指導思想 以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，通過“區(qū)域定格、網格定人、人員定責”的方式，構建“黨政同責、一崗雙責、失職追責、分級管理、層層履責、責任到人、橫向到邊、縱向到

2、底、縱橫交錯、全面覆蓋”的網格化管理體系，努力創(chuàng)建“校長室統(tǒng)一領導、職能部門齊抓共管、廣大師生共同防范”的安全網格化管理工作機制，著力做實我校安全工作，使安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，安全隱患整治責任明確、落實到位，最大限度的預防和減少安全事故發(fā)生，為構建和諧校園創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。 二、 工作目標 1、通過實施安全“網格化”管理，進一步明確安全管理責任和工作內容，細化責任合理分工，形成全員參與、共同擔當、齊抓共管的管理新局面，全面落實安全主體責任，實現層層監(jiān)管、時時監(jiān)控。 2、促進校園安全管理工作迅速完成 “由專人負責向全員參與轉變；由事后處理向事前防范轉變；由偏重結果的開放式管理向全過程梳理

3、的精細化治理轉變；由被動式聽指揮向主動式常態(tài)化轉變”的四個轉變，3、建立規(guī)范運作的安全生產網格化管理體系，通過“定格、定人、定責”，形成責任到人、職能到位、橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋的網格監(jiān)管體系，實現安全生產網格管理的制度化、規(guī)范化和信息化。4、確保減少一般事故，有效預防和遏制重特大安全事故發(fā)生，全力保障學校和師生的生命財產安全。 三、組織機構 組 長： 高金偉（學校校長）李梅（支部書記）副組長： 馬寶紅（教學副校長）王智（工會主席）組 員： 程闖（安全、總務主任）孫震（體衛(wèi)主任） 張紅（德育主任）王繼紅（教導主任） 張新紅（教導主任）宋麗（教導主任） 張晶宇（教導主任） 李紅（食堂負責人

4、） 四、工作步驟 （一）方案制定階段：按照健全安全生產網格化監(jiān)管體系、完善安全生產監(jiān)管運行機制、制訂安全生產網格化管理的方案，確定各責任人員的安全生產職責，建成網絡化安全監(jiān)管地圖及表格。 （二）網格化監(jiān)管實施階段：對網格內安全事故隱患、重大危險源、突出問題和監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)等進行排查登記，建立完善檢查臺帳和檔案，全面推進安全生產網格化建設進程。 （三）迎接網格化監(jiān)管、規(guī)范化建設檢查驗收階段。 五、工作措施 1.分工明確，責任到人。嚴格按照有關文件規(guī)定，切實履行安全管理職責，落實安全管理措施，按要求開展好安全生產管理工作。對實施網格化管理的每一個部門與責任人，切實將安全工作落實到位、責任到人。 2.

5、建立各項安全生產責任制。建立制度，嚴格實行網格化安全管理機制，明確安全管理責任區(qū)和工作職責，工作落實及效果與年度考核掛鉤。 六、工作要求 （一）加強領導，提高認識。切實抓好安全管理工作，完善安全管理機制和框架，建立安全管理網絡的重要舉措，通過安全網格化監(jiān)管工作的落實，使本單位安全意識得到明顯增強，安全管理水平得到明顯提高。 （二）宣傳到位，營造氛圍。通過各種途徑，加大對安全網格化監(jiān)管工作及安全大檢查的宣傳力度，增強安全意識，增強做好安全工作的主動性和自覺性，切為網格化監(jiān)管各項工作落實營造良好工作氛圍。 （三）突出重點，確保實效。對好的安全管理方法機制進行宣傳和弘揚，對安全管理的新問題新思路進行探討，對工作出色個人進行表彰獎勵，對工作不到位、管