2015年二級建造師《施工管理》模擬試題及答案【卷3】

1、2015年二級建造師施工管理模擬試題及答案【卷3】1、“自項目開始至項目完成”指的是項目的()。A.計劃期B.實施期C.決策期和實施期D.施工期2、某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的()關(guān)系。A.矛盾B.協(xié)調(diào)C.統(tǒng)一D.關(guān)聯(lián)3、目前，我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)模式是()。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.項目組織結(jié)構(gòu)4、在軍事組織系統(tǒng)中，采用的組織結(jié)構(gòu)模式是()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.混合型組織結(jié)構(gòu)5

2、、某建設(shè)項目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其縱向管理部門有合同管理部、計劃管理部、技術(shù)管理部、財務(wù)部和人事管理部等，其橫向的工作部門通常是()。A.項目部B.質(zhì)量管理部C.經(jīng)理辦公室D.物資供應(yīng)部6、某承包單位承包了高速公路工程的施工任務(wù)，一般情況下，下列不屬于單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)包含內(nèi)容的選項是()。A.整個項目的施工平面布置圖設(shè)計B.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C.單位工程施工進(jìn)度計劃D.施工方案的選擇7、以單位工程為對象編制的，由直接組織施工的單位編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動的文件是()。A.施工組織總設(shè)計B.單位工程施工組織設(shè)計C.分項工程施工組織設(shè)計D.施工圖設(shè)計文件8、項

3、目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是()。A.針對影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控B.重新確定目標(biāo)控制的計劃值C.當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施D.進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整9、下列不屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中的技術(shù)措施的是()。A.調(diào)整設(shè)計B.落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金C.改進(jìn)施工方法D.改變施工機(jī)具10、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其最主要任務(wù)是()。A.負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作B.負(fù)責(zé)項目的人員配置和物資采購C.代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責(zé)任D.項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)11、建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項目施工應(yīng)建立以()為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。A.項目總監(jiān)

4、理工程師B.項目總工程師C.業(yè)主D.項目經(jīng)理12、在事件風(fēng)險量區(qū)域圖上，風(fēng)險量最小的區(qū)域是()。A.風(fēng)險區(qū)AB.風(fēng)險區(qū)BC.風(fēng)險區(qū)CD.風(fēng)險區(qū)D13、在施工風(fēng)險管理過程中，屬于風(fēng)險識別工作的是()。A.分析風(fēng)險發(fā)生概率B.確定風(fēng)險管理目標(biāo)C.確定風(fēng)險因素D.預(yù)測風(fēng)險成本14、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)()。A.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任C.監(jiān)理責(zé)任D.刑事責(zé)任15、下列各項工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是()。A.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B.組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底C.編制單位工程施工組織設(shè)計D.檢查和確認(rèn)運到

5、現(xiàn)場的材料的質(zhì)量16、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的夏季防暑降溫費屬于()。A.職工福利費B.工資性補貼C.生產(chǎn)工人輔助工資D.生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費17、某工程采用建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB 505002008)，招標(biāo)人提供的工程量清單中挖土方的工程量為2600 ，投標(biāo)人根據(jù)其施工方案計算出的挖土方作業(yè)量為4300 ，完成該分項工程的直接工程費為76000元，管理費20000元，利潤5000元，其他因素均不考慮，則根據(jù)已知條件，投標(biāo)人應(yīng)報的綜合單價為()元/m3。A.23.49B.29.28C.36.92D.38.8518、某施工項目地下水位較高，需要人工降水，由此產(chǎn)生的費用屬于()。A.不可預(yù)見費B.

6、措施費C.營業(yè)外支出D.管理費19、預(yù)算定額是()為對象編制的定額。A.以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程B.以擴(kuò)大的分部分項工程C.以整個建筑物和構(gòu)筑物D.以獨產(chǎn)的單項工程或完整的工程項目20、在工人工作時間消耗的分類中，損失時間不應(yīng)包括()。A.多余和偶然時間B.休息時間C.停工時間D.違背勞動紀(jì)律損失時間21、下列定額中可直接用于工程項目施工管理的是()，它可用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單等。A.概算定額B.預(yù)算定額C.施工定額D.概算指標(biāo)22、通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，有效控制實際成本，屬于()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施23、下列不屬于施工成本

7、管理任務(wù)的是()。A.施工成本分析B.施工成本考核C.施工成本控制D.施工成本策劃24、下列有關(guān)施工成本及成本管理的說法中，正確的是()。A.直接成本是為施工設(shè)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出B.間接成本是可以直接計入工程對象的費用C.成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部D.組織管理層應(yīng)發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能25、施工成本控制的步驟中，對比較結(jié)果進(jìn)行分析作為施工成本控制工作的核心，其主要目的在于()。A.將施工成本計劃值與實際值進(jìn)行比較B.找出產(chǎn)生偏差的原因C.按照完成情況估計完成項目所需的總費用D.采取適當(dāng)措施進(jìn)行糾偏26、施工成本控制要以()為依據(jù)，圍繞降低工程成本

8、這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得的經(jīng)濟(jì)效益。A.工程承包合同B.施工成本計劃C.進(jìn)度報告D.施工組織設(shè)計27、下列施工成本控制依據(jù)中，能提供工程實際完成量及工程款實際支付情況的是()。A.工程承包合同B.施工成本計劃C.進(jìn)度報告D.工程變更文件28、下列關(guān)于工程價款主要結(jié)算方式的說法，正確的是()。A.分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款B.按月結(jié)算的工程，不需進(jìn)行竣工結(jié)算C.按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款，不需支付預(yù)付款D.只有工程承包合同價在100萬元以下的才可實行竣工后一次結(jié)算29、施工現(xiàn)場主導(dǎo)機(jī)械一臺，臺班單價1000元/臺班，折舊費500元/臺班

9、，人工日工資單價100元/工日，窩工補貼50元/工日，由于電網(wǎng)停電，導(dǎo)致停工2天，人工窩工10工日，則施工企業(yè)可索賠()元。A.0B.500C.1000D.150030、某委托監(jiān)理的工程施工已完成，驗收后進(jìn)行了工程竣工結(jié)算，最終工程款支付證書由()簽發(fā)。A.發(fā)包人B.承包人C.總監(jiān)理工程師D.專業(yè)監(jiān)理工程師31、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過()論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。A.工程實施條件分析B.編制總進(jìn)度綱要C.編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃D.編制多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)32、進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是()。A.落實進(jìn)度控制的措施B.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理C.

10、決定進(jìn)度計劃的不同功能D.確定進(jìn)度計劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系33、在施工過程中編制的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃，都屬于()施工進(jìn)度計劃。A.控制性B.實施性C.指導(dǎo)性D.規(guī)劃性34、在理論上和工程實踐中，一般而言，工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃是指()。A.單位工程施工進(jìn)度計劃B.施工企業(yè)年度生產(chǎn)計劃C.工程項目施工總進(jìn)度規(guī)劃D.工程項目月度施工計劃35、已知某基礎(chǔ)工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，如果工作E實際進(jìn)度延誤了4周，則施工進(jìn)度計劃工期延誤()周。A.2B.3C.4D.536、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的()的選用。A.控制技術(shù)B.合同結(jié)構(gòu)C.組織結(jié)構(gòu)形式D.設(shè)計技術(shù)和施

11、工技術(shù)37、施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對()的影響。A.進(jìn)度B.質(zhì)量C.成本D.安全38、工程項目的質(zhì)量終檢存在一定的局限性，因此施工質(zhì)量控制應(yīng)重視()。A.竣工預(yù)驗收B.竣工驗收C.過程控制D.事后控制39、機(jī)械設(shè)備的控制包括施工機(jī)械、各類施工工器具和()的質(zhì)量控制。A.輔助設(shè)備B.工程設(shè)備C.擬投入使用的設(shè)備D.運輸設(shè)備40、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量()等構(gòu)成。A.方針B.目標(biāo)C.記錄D.評審41、下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是()。A.設(shè)計交底B.重要結(jié)構(gòu)實體檢測C.隱

12、蔽工程驗收D.施工質(zhì)量檢查驗收42、下列屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查中開工前要檢查的內(nèi)容是()。A.是否具備開工條件B.對重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度C.檢查成品有無保護(hù)措施以及保護(hù)措施是否有效可靠D.施工中凡是隱蔽工程必須檢查認(rèn)證后方可進(jìn)行隱蔽措施43、不屬于事中施工質(zhì)量控制的重點是()。A.工序質(zhì)量的控制B.堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.工作質(zhì)量的控制D.質(zhì)量控制點的控制44、材料供應(yīng)商要對()材料實施建筑節(jié)能材料備案登記。A.外墻外保溫、外墻內(nèi)保溫B.建筑涂料C.建筑門窗D.人造板45、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進(jìn)行力學(xué)性能檢測，屬于施工質(zhì)量控制方法中的()。A.目測法B.實測法

13、C.試驗法D.無損檢驗法46、對砂、石常規(guī)檢驗中，用火車、貨船或汽車運輸?shù)?，?)m3或()t為一檢驗批。A.300、300B.400、600C.300、600D.200、30047、由于基礎(chǔ)工程發(fā)生嚴(yán)重拖期，為了趕工，施工負(fù)責(zé)人未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗，導(dǎo)致混凝土模板嚴(yán)重變形，為彌補缺陷，花費5萬元。從事故等級看，該事件屬于()。A.一般質(zhì)量事故B.嚴(yán)重質(zhì)量事故C.重大質(zhì)量事故D.質(zhì)量問題48、在施工質(zhì)量處理過程中，通過某些具體操作做出確認(rèn)，評價質(zhì)量事故的處理是否達(dá)到預(yù)期目的，是否依然存在隱患屬于()。A.制定事故處理方案B.事故處理C.事故處理的鑒定驗收D.施工防護(hù)措施49、根據(jù)制定的事

14、故處理的方案，對質(zhì)量事故進(jìn)行認(rèn)真處理屬于()。A.事故處理的鑒定驗收B.制定事故處理方案C.事故處理D.事故原因分析50、對施工總承包企業(yè)而言，在項目施工中，整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié)是()。A.施工安全管理計劃的制定B.分包單位的安全管理C.施工安全管理策劃D.工人的安全管理51、施工安全管理計劃應(yīng)在項目開工前編制，經(jīng)()批準(zhǔn)后實施。A.專職安全員B.企業(yè)法定代表人C.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項目經(jīng)理52、下列施工安全保證技術(shù)中，屬于施工安全技術(shù)保證第一關(guān)的是()。A.安全可靠性技術(shù)B.安全限控技術(shù)C.安全保(排)險技術(shù)D.安全保護(hù)技術(shù)53、下列施工現(xiàn)場安全標(biāo)志中，屬于指令標(biāo)志的是()。A.佩戴安全帽

15、標(biāo)志B.禁止通行標(biāo)志C.當(dāng)心落物標(biāo)志D.安全通道標(biāo)志54、按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為()。A.輕傷、重傷、死亡B.輕傷、重傷、重大傷亡C.輕傷、重傷、死亡、重大傷亡D.輕傷、重傷、嚴(yán)重傷亡55、按照生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例(國務(wù)院令第493號)第三條規(guī)定，造成死亡()的事故屬于重大事故。A.5人以上15人以下B.10人以上30人以下C.3人以上10人以下D.15人以上50人以下56、某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了21周。根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)(GB644186)，該工人的傷害程度為()。A.輕傷B.重傷C.職業(yè)病D.失能傷害57、施工項目經(jīng)理部對生產(chǎn)安全事故

16、應(yīng)采取的處理程序是()。A.報告安全事故，安全事故現(xiàn)場處理，安全事故調(diào)查，編寫報告并上報B.報告安全事故，安全事故分析記錄，安全事故登記，編寫報告并上報C.報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故調(diào)查，編寫報告并上報D.報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故分析記錄58、下列有關(guān)施工總承包模式的表述中正確的是()。A.業(yè)主只與一個施工總承包單位簽約，合同管理量較小B.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主不利C.施工總承包合同一般實行單價合同，對業(yè)主有利D.項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平59、施工總承包模式在費用控制方面的一個特點是()。A.開工日期

17、較遲，建設(shè)周期較長，對進(jìn)度控制不利B.業(yè)主與一個施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量太大減小，對業(yè)主有利C.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制D.在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則發(fā)生索賠的可能性較小60、如發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點錯誤導(dǎo)致工程損失，發(fā)包人應(yīng)()。A.承擔(dān)由此增加的費用，但不承擔(dān)工期延誤B.承擔(dān)由此造成的工期延誤，但不承擔(dān)由此增加的費用C.承擔(dān)由此增加的費用和工期延誤，但不補償承包人利潤損失D.承擔(dān)由此增加的費用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤61、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，對于監(jiān)理人未能按照約定的時間進(jìn)行且無其他指示的工程隱蔽部位，承包人自行進(jìn)行了工程隱蔽。此

18、后，經(jīng)剝開重新檢驗證明其質(zhì)量是符合施工合同要求的，由此增加的費用和延誤的工期應(yīng)由()承擔(dān)。A.承包人B.發(fā)包人C.發(fā)包人和承包人共同D.監(jiān)理人和承包人共同62、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定，重新檢驗的費用()。A.應(yīng)由承包人承擔(dān)B.應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)C.因監(jiān)理人未對隱蔽工程進(jìn)行驗收，應(yīng)由監(jiān)理人承擔(dān)D.應(yīng)視重新檢驗結(jié)果，確定由哪方承擔(dān)63、某土石方工程實行混合計價。其中土方工程實行總價包干，包干價14萬元;石方工程實行單價合同。該工程有關(guān)工程量和價格資料如下表。則該工程結(jié)算價款為()萬元。A.47.6B.48.3C.50.0D.50.764、在工程實踐中，對于單價合同計價方式，初步的

19、合同總價與各項單價乘以實際完成工程之和發(fā)生矛盾時，實際工程款的支付以()進(jìn)行計算。A.實際工程量乘以實際單價B.合同工程量乘以合同單價C.實際工程量乘以合同單價D.合同工程量乘以實際單價65、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中通用合同條款的規(guī)定，發(fā)包人認(rèn)為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人以()方式實施變更的零星工作。A.計時工B.計日工C.鐘點工D.計件工66、監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到承包人書面建議后的()天內(nèi)做出變更指示。A.7B.10C.14D.2067、下列情形中，承包人不可以提起索賠的事件是()。A.法規(guī)變化B.對合同規(guī)定以外的項目進(jìn)行檢驗，且檢驗合格C

20、.因工程變更造成的時間損失D.不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞68、如果對方提出了索賠要求，應(yīng)采取各種措施來反擊或反駁對方的索賠要求。通常采取的措施是()。A.分析合同錯誤，提出不同意見B.抓對方的失誤，向?qū)Ψ教岢鏊髻rC.說明自身難處，贏得對方理解D.抓住客觀原因，說明雙方有責(zé)69、建設(shè)工程項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)?)為項目建設(shè)的增值服務(wù)。A.組織B.控制C.暢通D.組織和控制70、施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收前，將形成的有關(guān)工程檔案向()歸檔。A.監(jiān)理單位B.建設(shè)單位C.城建檔案管理機(jī)構(gòu)D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)二、多項選擇題1、下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，錯誤的有()。A.施

21、工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C.承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任D.與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認(rèn)可2、屬于管理工作流程的有()。A.投資控制流程B.施工作業(yè)流程C.采購工作流程D.進(jìn)度控制流程E.工程變更工作流程3、下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有()。A.每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達(dá)的工作指令B.每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達(dá)指令C.每一個部門可能會有多個矛盾的指令源D.上下級指令傳遞路徑較長E.可確

22、保工作指令的性4、施工機(jī)械使用費的構(gòu)成包括()等。A.折舊費B.大修理費C.經(jīng)常修理費D.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費E.人工費5、工程項目經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險主要包括()等。A.引起火災(zāi)和爆炸的因素B.工程資金供應(yīng)條件C.工程機(jī)械D.工程施工方案E.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量6、下列費用中，屬于建筑安裝工程材料費的有()。A.材料運輸損耗費B.材料工地保管費C.自設(shè)實驗室檢驗材料耗費的化學(xué)藥品D.新材料檢驗費E.對構(gòu)件做破壞性試驗的費用7、預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額，其作用主要有()。A.編制概算定額的基礎(chǔ)B.編制單位估價表的依據(jù)C.計算措施費用的基礎(chǔ)D.編制

23、施工組織設(shè)計的依據(jù)E.編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)8、編制施工成本計劃時，施工成本包括()。A.直接工程費B.措施費C.規(guī)費D.企業(yè)管理費E.稅金9、用比較法進(jìn)行施工成本分析時，通常采用的比較形式有()。A.本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比B.本期實際指標(biāo)與擬完成指標(biāo)對比C.將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比D.與本行業(yè)先進(jìn)水平對比E.與本行業(yè)平均水平對比10、若該項目工程采用工程預(yù)付款結(jié)算公式，在工程預(yù)付款額度的測定，一般應(yīng)考慮的因素是()。A.業(yè)主的投資計劃B.建安工作量C.施工工期D.材料儲備周期E.主要材料和構(gòu)件費用占建安工作量的比例11、由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括()。A.總進(jìn)度計劃B.

24、控制性進(jìn)度計劃C.指導(dǎo)性進(jìn)度計劃D.項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃E.項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃12、月度施工計劃應(yīng)反映這個月度中將進(jìn)行的主要施工作業(yè)的()等內(nèi)容。A.實物工程量B.所需施工機(jī)械數(shù)量C.設(shè)計圖紙交付D.質(zhì)量驗收與技術(shù)復(fù)核時間E.持續(xù)時間13、關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的有()。A.可能沒有關(guān)鍵線路B.至少有一條關(guān)鍵線路C.在計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作為總時差為零的工作D.在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移E.由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路就是關(guān)鍵線路14、信息技術(shù)作為對進(jìn)度控制的管理手段，它的應(yīng)用()。A.有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作B.有利于提高進(jìn)度信息的透明

25、度C.有利于提高進(jìn)度信息的處理效率D.有利于所編制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)E.有利于設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用15、下列各項中，屬于質(zhì)量管理八項原則的有()。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.員工作用C.持續(xù)改進(jìn)D.管理的系統(tǒng)方法E.與需方互利的關(guān)系16、下列施工質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查內(nèi)容的有()。A.開工條件檢查B.工序交接檢查C.材料質(zhì)量檢驗報告檢查D.成品保護(hù)的檢查E.施工機(jī)械性能穩(wěn)定性檢查17、下列工程質(zhì)量問題中，一般可不作專門處理的情況有()。A.混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度不大于0.3mm的裂縫B.混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到8mmC.某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，但進(jìn)行復(fù)核驗算后能滿足設(shè)計要求D.混凝土結(jié)構(gòu)

26、表面出現(xiàn)蜂窩、麻面E.某基礎(chǔ)的混凝土28d強(qiáng)度不到規(guī)定強(qiáng)度的30%18、根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)(GB 644186)，事故類別包括()。A.物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、淹溺B.灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮C.電傷、挫傷、割傷、擦傷、刺傷、撕脫傷、扭傷等D.瓦斯爆炸、火藥爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸E.中毒和窒息、其他傷害19、對施工現(xiàn)場空氣污染采取的有效措施是()。A.主要運輸?shù)缆愤M(jìn)行硬化處理，現(xiàn)場采取綠化、灑水等措施B.將有害廢棄物做土方回填C.水泥和其他易飛揚的細(xì)顆粒散體材料密閉存放D.建筑物內(nèi)的施工垃圾采用容器吊運E.對于土方、渣土和垃圾

27、外運，采取封蓋措施20、生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，向施工單位負(fù)責(zé)人報告。施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后，必須向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。其事故報告的內(nèi)容有()。A.事故發(fā)生的時間、地點、工程項目和有關(guān)單位名稱及事故發(fā)生的簡要經(jīng)過B.類似事故傷亡情況C.事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失D.事故的初步原因、事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況E.事故報告單位或報告人員21、固體廢物的處理有()。A.物理處理和化學(xué)處理B.生物處理和熱處理C.固化處理D.回收利用和循環(huán)再造E.回填處理22、

28、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定，下列有關(guān)費用中，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)的費用有()。A.工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者財產(chǎn)損失B.工程缺陷責(zé)任期內(nèi)，由于承包商原因造成缺陷的維修費用C.施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物的保護(hù)費用D.辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件的費用E.向承包人提供施工場地、辦公室和臨時設(shè)施的費用23、對于采用變動總價計價的施工合同，在合同中通?？梢约s定調(diào)整合同價款的情況有()。A.估計工程量誤差B.設(shè)計變更導(dǎo)致工程量發(fā)生變化C.設(shè)計變更導(dǎo)致工程條件發(fā)生變化D.通貨膨脹使工料成本增加超過一定幅度E.政府政策變化影響到合同價款24、對合同對方索賠報告

29、的反擊和反駁，一般可以從()幾個方面進(jìn)行。A.索賠要求(或報告)的時限性B.索賠事件的真實性C.干擾事件的原因、責(zé)任分析D.索賠理由、索賠證據(jù)分析E.索賠方法審核25、歸檔的文件應(yīng)為原件，工程文件內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)工程()等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，而且必須真實、準(zhǔn)確，與工程實際相符合。A.勘察B.設(shè)計C.施工D.監(jiān)理E.驗收答案部分一、單項選擇題1、【正確答案】：B【答案解析】：“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期。參見教材P1。2、【正確答案】：C【答案解析】：通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高了工程質(zhì)量，這反映了項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)關(guān)

30、系統(tǒng)一的一面。參見教材P2。3、【正確答案】：B【答案解析】：我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用職能組織結(jié)構(gòu)模式。參見教材P14。4、【正確答案】：C【答案解析】：在軍事組織系統(tǒng)中，組織紀(jì)律非常嚴(yán)謹(jǐn)，一級指揮一級和一級對一級負(fù)責(zé)。線性組織結(jié)構(gòu)就是來自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)，因此本題答案為C。參見教材P14。5、【正確答案】：A【答案解析】：矩陣組織結(jié)構(gòu)橫向工作部門是項目部。參見教材P15。6、【正確答案】：A【答案解析】：本題實際上主要考查了單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容。A 整個項目的施工平面布置圖設(shè)計，不屬于單位工程所包含的內(nèi)容。參見教材P25。7、【正確答案】：B【答案解析】

31、：單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。參見教材P25。8、【正確答案】：C【答案解析】：項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。參見教材P28。9、【正確答案】：B【答案解析】：動態(tài)控制技術(shù)措施：分析由于技術(shù)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。B選項屬于經(jīng)濟(jì)措施的內(nèi)容。參見教材P2

32、8。10、【正確答案】：D【答案解析】：施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。參見教材P31。11、【正確答案】：D【答案解析】：建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。參見教材P34。12、【正確答案】：D【答案解析】：參見教材P34圖2Z101061。13、【正確答案】：C【答案解析】：參見教材P36。14、【正確答案】：C【答案解析】：工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。(引自第十四條)參見教材P38。15、【正確答案】

33、：A【答案解析】：施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：(1)審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì);(2)監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度;(3)參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底;(4)審查施工組織設(shè)計;(5)在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料;(6)對重點工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查;(7)審批一般單項工程和單位工程的開工報告。參見教材P39。16、【正確答案】：D【答案解析】：生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動保護(hù)用品的購置費及修理費，徒工服裝補貼、防暑降溫費、在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等。參見教材P43。17、【正確答案】：D【答案解析

34、】：投標(biāo)人應(yīng)報的綜合單價=(76000+20000+5000)/2600=38.85元/ 。參見教材P54。18、【正確答案】：B【答案解析】：施工排水、降水費是指為確保工程在正常條件下施工，采取各種排水、降水措施所發(fā)生的各種費用。施工排水、降水費屬于措施費。參見教材P48。19、【正確答案】：A【答案解析】：預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。參見教材P64。20、【正確答案】：B【答案解析】：必須消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間。參見教材P67。21、【正確答案】：C【答案解析】：施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽

35、發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。參見教材P64。22、【正確答案】：A【答案解析】：組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購計劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用動態(tài)管理，有效控制實際成本。參見教材P77。23、【正確答案】：D【答案解析】：施工成本管理的任務(wù)主要包括：施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。參見教材P73。24、【正確答案】：C【答案解析】：根據(jù)建筑產(chǎn)品成本運行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項目經(jīng)理部。間接成本是

36、為施工設(shè)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出。直接成本是可以直接計入工程對象的費用。項目經(jīng)理部應(yīng)發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。參見教材P73。25、【正確答案】：B【答案解析】：在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因。參見教材P85。26、【正確答案】：A【答案解析】：施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得的經(jīng)濟(jì)效益。參見教材P84。27、【正確答案】：C【答案解析】：進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。參見教材P85。28、【正確答案】：A【答案解析】：建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在100萬元以下的，可以實行工程價款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。按月結(jié)算即先預(yù)付部