項目管理質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)關(guān)系

1、項目管理質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)關(guān)系項目管理質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)關(guān)系項目管理質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)關(guān)系V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項目管理質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)關(guān)系日期：20 xx年X月工期、質(zhì)量、成本.三大目標(biāo)之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系在工程建設(shè)項目目標(biāo)控制系統(tǒng)這一矛盾統(tǒng)一體中，依據(jù)矛盾的同一性，作為基本要素的質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)，它們之間必然存在著相互統(tǒng)一、相互聯(lián)系、相互依存的關(guān)系，并在一定條件下，相互轉(zhuǎn)化。例如，適當(dāng)增加投資的數(shù)量，為采取加快進(jìn)度措施提供經(jīng)濟(jì)條件，就可以加快項目建設(shè)速度，縮短工期，使項目提前動用，投資盡早收回，項目全壽命經(jīng)濟(jì)效益得到提高，從這例子中，可以看出投資和進(jìn)

2、度目標(biāo)是相互統(tǒng)一的。又例如，適當(dāng)提高項目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會造成一次性投資的提高和工期的增加，但能節(jié)約項目動用后的經(jīng)常維修費，降低產(chǎn)品成本，從而獲得更好的投資經(jīng)濟(jì)效益；如果項目進(jìn)度計劃制定的既可行又優(yōu)化，使工程進(jìn)度具有連續(xù)性、均衡性，則不但可以使工期得以縮短，而且有可能獲得較好的質(zhì)量和較低的費用。這一切都說明了工程項目控制的三大目標(biāo)之間存在著相互聯(lián)系、相互吸引的關(guān)系，同時，它們相互間還存在著相互依存的關(guān)系，任何一項工程項目的使用功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，總是在一定的投資額度和一定的工期要求前提條件下的。同理，投資和進(jìn)度也不能離開質(zhì)量而存在，它們也是以項目具有滿足人們一定的使用需要和功能要求為

3、前提。所以，三大目標(biāo)的任何一個目標(biāo)的存在都是以其他目標(biāo)的存在為前提。不僅如此，它們還可以依據(jù)一定的條件，相互轉(zhuǎn)化。例如，在對項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制時，如果使用科學(xué)的先進(jìn)控制技術(shù)，采取得力的控制措施，經(jīng)過建設(shè)項目各方主體的共同努力，使得工期目標(biāo)提前實現(xiàn)，這樣項目就提前動用，提前實現(xiàn)投資效益，盡早收回投資。 從這個意義上講，進(jìn)度控制已轉(zhuǎn)化為投資控制。又例如，在項目施工階段進(jìn)行投資控制過程中，項目控制人員積極主動，開拓創(chuàng)新，積極采用先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的工藝、先進(jìn)的現(xiàn)代管理方式及切實有效控制措施，嚴(yán)格控制工程變更，嚴(yán)格地進(jìn)行工程計量，避免因人為因素造成施工索賠事件發(fā)生，進(jìn)一步加強工程結(jié)算、決算的審核工作，

4、不僅實現(xiàn)投資控制目標(biāo)，而且還節(jié)省投資費用。如果再將這部分節(jié)省的費用投入到項目建設(shè)中，用于提高項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就能使得工程項目以更高的質(zhì)量運行；以更完善的功能，滿足人們的需求。從這種意義上講，投資控制又轉(zhuǎn)化為質(zhì)量控制。以上情況表明，三大目標(biāo)會依據(jù)一定的條件相互轉(zhuǎn)化，當(dāng)然這種轉(zhuǎn)化是有條件的，并且是在三大目標(biāo)控制目的意義上體現(xiàn)的。質(zhì)量、進(jìn)度、投資作為工程項目的三大控制目標(biāo)，它們有著相互關(guān)聯(lián)、對立統(tǒng)一的矛盾關(guān)系。這種關(guān)系是客觀存在的辯證關(guān)系，是唯物辯證法對立統(tǒng)一規(guī)律在工項目目標(biāo)控制系統(tǒng)中的具體體現(xiàn)。任何工程項目總是滿足人們和社會的功能需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且都是在一定的投資額度實現(xiàn)的。同時，任何項目的功能使用價值的實現(xiàn)，都受到時間的限制，都有著明確的進(jìn)度和工期要求。三大目標(biāo)相互統(tǒng)一、相互影響、相互對立、互為主次、共同作用，從而形成了工程項目目標(biāo)控制系統(tǒng)。這就是三大目標(biāo)的辯證關(guān)系，