項目安全生產(chǎn)管理機構設置情況

1、項目安全生產(chǎn)管理機構設置情況項目安全生產(chǎn)管理機構設置情況項目安全生產(chǎn)管理機構設置情況V:1.0精細整理，僅供參考 項目安全生產(chǎn)管理機構設置情況日期：20 xx年X月項目安全生產(chǎn)管理機構設置情況項目經(jīng)理： 審批人： 編制人：XXXXXXXXX工程有限公司XXXXXXXX施工第3標段項目部二零一七年九月二十九日XXXXXXXX工程有限公司安全生產(chǎn)管理機構設置為了全面貫徹實施中華人民共和國安全生產(chǎn)法，進一步提高企業(yè)工程建設的安全生產(chǎn)管理水平，適應安全生產(chǎn)新形式的要求，加強基礎工作，改進監(jiān)管方式，依法落實各級安全責任制度，公司現(xiàn)決定成立安全生產(chǎn)管理機構，全面負責公司的各項安全生產(chǎn)事務。一、安全生產(chǎn)領導

2、小組基本構架領導小組分工姓名公司職務主要工作范圍組長XXXX公司法人全公司安全生產(chǎn)第一責任人工程主管XXXXX工程負責人負責施工建設現(xiàn)場管理及質(zhì)量監(jiān)督安全員XXX安全員負責施工建設安全監(jiān)督及培訓督導二、安全生產(chǎn)領導小組基本職責（一）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、法令、法規(guī)與條例標準，制定本單位安全生產(chǎn)管理制度和緊急處置預案。（二）認真開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作及培訓工作，負責新員工的安全技術訓練、考核、發(fā)證、年審工作。（三）深入施工現(xiàn)場檢查安全、掌握安全生產(chǎn)情況，督促指導，糾正不安全行為和因素，預防和消除不安全隱患。（四）指導進行針對本單位實際情況的安全生產(chǎn)教育工作和緊急情況處置預案演

3、練；（五）對安全生產(chǎn)、文明施工及場容場貌、飲食衛(wèi)生等進行檢查，提高全體人員對文明施工的意識和文明施工水平。（六）對施工現(xiàn)場的安全隱患簽發(fā)整改通知單對整改落實情況按照定人、定時間、定措施的原則，進行整改監(jiān)督檢查。按時復查，驗收。（七）整理安全生產(chǎn)日常文檔資料，如實填寫施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的實際情況。（八）做好年度安全生產(chǎn)計劃、總結等工作的編寫發(fā)放，對施工現(xiàn)場和工程按“標準”、“規(guī)范”雙重原則進行系統(tǒng)檢查和評價。（九）組織各項安全檢查，確定重點控制部位，并填寫安全巡查記錄。對違章指揮、違章作業(yè)、違反安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)的行為或安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，經(jīng)說服勸阻無效，應暫停生產(chǎn)，消除隱患危險，提出合理意見，并及時向領導小組組長匯報。三、安全生產(chǎn)責任制考核（一）考核時間：每季度組織一次安全生產(chǎn)責任制考核，實行逐級、逐員考核。（二）考核內(nèi)容為：安全生產(chǎn)責任制、各崗位操作規(guī)程等。（三）考核方法為：口頭提問、具體操作等，考核成績90分以上為優(yōu)秀、70分以下為不合格。（四）考核組織實施：由安全生產(chǎn)領導小組負責安排具體考核時間、內(nèi)容、考核方法。（五）對履行安全生產(chǎn)責任制盡職到位，成績顯著的，給予表揚和獎勵。對未履行安全生產(chǎn)責任制或履行安全生產(chǎn)責任制不到位的同志，提出批評或給予經(jīng)濟處罰