20XX年汽修廠安全工作計劃

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除20XX 年汽修廠安全工作計劃篇一：汽修廠安全工作計劃20XX 工作任務，在xx 年，汽修廠計劃做好以下幾個方面的工作：加強企業(yè)管理方面，提高服務質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟指標， 為了實現(xiàn)這個目標，打算從以下幾個方面做起：一、在管理方面進一步加強制度的完備和落實。1、補充修改工資管理規(guī)則。2、制定班組關(guān)于組員考核獎懲辦法（廠長負責。3（。4、加強關(guān)于班長的學習和管理技巧培訓（每季度一次，廠長負責。5、完備監(jiān)督抽查制度，關(guān)于檢測結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)則關(guān)于工作質(zhì)量情況進行獎懲（由副廠長負責。6、加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開展工作。二、逐步推行質(zhì)量管理體系，

2、制定有質(zhì)量手冊，條件具備的崗位一定嚴格執(zhí)行。1、為了保證檢測結(jié)果的科學性、正確性，以嚴肅的態(tài)度關(guān)于待工作， 要求每名檢測職工牢竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除固確立為社會負責，為用戶負責的責任心。2、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤。3、做好設(shè)備的日常檢查維持，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、維修。4、關(guān)于有疑意的檢測結(jié)果，關(guān)于車戶有報怨的車輛重檢重調(diào)。5、領(lǐng)車員必需按操作規(guī)程進行操作，做到不開人情車。6、嚴格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運強、張靜負責三、為保證實現(xiàn)今年的經(jīng)濟指標，做好以下工作。1、全面提升工廠服務形象，提高技術(shù)水平，強化

3、服務意識，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的服務獻給車戶。2、加強與協(xié)作單位的勾通、聯(lián)系，取得他們的支持。3、加強與南檢測線的聯(lián)系，即時掌握車輛動態(tài)，降低人為干擾，以保證上線率增長。4、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標的落實，嚴格執(zhí)行節(jié)能措施。5、嚴格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。6、降低開支，精打細算，絕不浪費。四、關(guān)于超市的管理。1、堅持關(guān)于廠監(jiān)督檢查，輪崗值班制：單月廠長負責，雙月副廠長負責，查質(zhì)量、查服務、查三證、查安全，誰出問題處理誰。竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除2、做好設(shè)備、添置、裝修待定。3、完備顧客投拆渠道，設(shè)意見箱、意見本、投訴電話。五、xx 年幾項具體工作。1

4、、按期完成營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、稅務登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證、汽車維修許可證等年度審驗。2、完成檢測線計量認證、審查認可（驗收）工作。篇二：建陽市新霞光汽車修理廠 20XX年安全生產(chǎn)工作計劃建陽市新霞光汽車修理廠 20XX 年安全生產(chǎn)工部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平，增強廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計劃： 1、杜絕死亡、重傷事故；2、杜絕火災事故；3、杜絕爆炸事故；4、杜絕交通事故；5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；6、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過 2；7、安全隱患整改率達 100%；竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除二、具體措施警惕，做到警鐘長鳴。1、加

5、強宣傳，讓安全意識深入到廣大干部職工的心中。1）技術(shù)知識和自我防護知識，并且經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄。 2）的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且且建立相應的安全培訓記錄。 3）技術(shù)培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。 4）使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。 5）使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。 7）各種形式（警示牌、宣傳欄、標語等措施，明確在危害發(fā)生時竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除的救護措施。2、認真學習貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完備安全生產(chǎn)責任制。1）貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策

6、和制度，即時將有關(guān)安全產(chǎn)意識及法律觀念。 2）健全并且落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)“誰主管誰負責”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標，識，加強安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責”的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，落實全員安全生產(chǎn)責任制。 3）患制定整改與預防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，部署有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。3確保安全文明經(jīng)營，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。 1）修保養(yǎng)，定期檢測，竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除確保相關(guān)證件齊全。 2）在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。 3）4）全消防設(shè)施配備齊全、合格有

7、效，操作人員按規(guī)則穿戴勞保用品。4、按規(guī)則做好各項工作的安全預評估及審批工作，制定安全防范措施和應急救援預案，并且增加預案演練次數(shù)，完備預案實戰(zhàn)要求，訂做各種警示標志牌，確保各項工作順利進行。5安全值班、確保節(jié)假日安全。6整充實值班巡邏人員，防止脫崗。夜間帶班人20XX 全第一，預防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。建陽市新霞光汽車修理廠20XX/01/01 篇三：汽修廠全年工作安排汽修廠全年工作安排由于車竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除工業(yè)的精細件所賺取的利潤也日趨效益最佳的管理方法，動，事前的合理計劃，達

8、到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。20XX 擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。利用明年新廠房、務態(tài)度，爭取圓滿完成公司年初下達的生產(chǎn)考核任務指標。 20XX 3左右，力爭 20XX 年度關(guān)于外銷售汽車配件金額和維修作業(yè)工時比20XX 年增加 5 萬元左右，努100 下一個月及下一季度汽竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除存量，每月實施存貨盤本。材料價格比外20XX 外部一些車輛新客戶來我們廠進行維修保養(yǎng)，同時也增加作業(yè)工時收入。理生產(chǎn)進度；避免造成公營車停車維修待料，影響車隊營收。擬派一名機修人員去汽車制造廠學習歐三發(fā)動機維修技術(shù)。二、安全管理a.嚴格管理生產(chǎn)制度，全力完成安全生產(chǎn)計劃目標。b.嚴格管理公營c

9、.靈活維修技術(shù)人員調(diào)度，避免維修技.e.加強防范生產(chǎn)用電、防火、防盜、消防設(shè)（一）20XX 年為更好的保證安全生產(chǎn)，制定了“三確保、四早管理”安全工作目標：保安全，保質(zhì)量，保服務態(tài)度。各個車間和班組都一定要牢固確立安全就是質(zhì)量、安全就是效竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除即：早預防、早排除、早整改，制定周密具體、切實可行的安全管理措施。（二）嚴格維修標準，確保工作質(zhì)量。汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)切的焦點，是評判一戶交代，無法向主管部門交代，也無法和我們自己交代。關(guān)于此，我們的態(tài)度是十分明確的， 絕不姑息遷就。各修員加強關(guān)于維修環(huán)節(jié)全成精品項目、招牌項目。（三）堅持規(guī)矩作業(yè)，確保機務管理。在工作的每一

10、個環(huán)節(jié)，我們要始終堅持“安全第一”的工作原則，確立安全就是效益的觀念，下大氣力排除機務管理的隱患。20XX 年修理廠的機務管理形勢是好的，這一點一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全事故，關(guān)于公司的經(jīng)營一定會造成嚴重的影響，更為嚴重的是會給受害者（可能是我們自己造成很大的身心傷害和竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除20XX 年修理廠的任務非常明確，我們要腳踏實地，從發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務宗旨上出發(fā)，理制度。明確每一個崗工作成績真正拉開收入工作，共通努力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造美好的明天。*分公司保養(yǎng)廠20XX18日篇四：20XX20XX汽修廠廠長主要工作計劃安排 20XX 年以經(jīng)過去，憑借這一年的蓄勢，汽修廠已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效擴建完備后，管理水平大的內(nèi)在要求。關(guān)于于各是一種動力。為了完成公司 20XX 的總體經(jīng)營管理目標，根據(jù)汽修廠廠長崗位職，特制訂20XX 工作計劃如下。竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除趨勢，人力資源管理是20XX 年的重點工作，正所謂“要聚財、先聚人20XX 年里必定打造出一支20XX 1、進一步完備公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責， 爭取做到組織架構(gòu)的中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。3、完成日常人力資源招聘與配置。4、推行薪酬管理，完備員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的