工程施工進度管理規(guī)章制度

1、K1+478K1+478K1+568段左側片石混凝土擋土墻 PAGE PAGE 5頁腳內容工程部施工進度管理制度工程部施工進度管理制度為有效控制工程建設施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特制定本制度。一、各部門職責1、施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進度網(wǎng)絡計劃并采取控制措施實現(xiàn) 工期目標。2工期目標。2、工程部全面負責工程施工進度管理，及時協(xié)調工程建設相關方關系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。3、工程部技術負責人和監(jiān)理單位審核、審批施工進度計劃, 工程部監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。二、 進度控制措施1、工程部審核經(jīng)監(jiān)理批準的施工單位施工

2、進度網(wǎng)絡計劃（總進度計劃范圍內審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。2、 以批準的施工總進度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應合理制定控制性工程施工計劃， 避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。3圖，深入施工現(xiàn)場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。4督促相關責任方執(zhí)行。5即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。6使施工單位能全力投入生產(chǎn)。7審核經(jīng)監(jiān)理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內），審核內容同原計劃審核標準。三、 進度檢查1、參加單位：工程部.施工單位、監(jiān)理單位、設計單位等。2工程部向施工參與

3、單位下發(fā)檢查結果，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，時情況而定給予罰款，并將此結果上報公司相關部門和領導。3、進度提前的，根據(jù)工程施工承包合同的約定進行處理。四、 工程進度管理1及工作之間的相互搭接關系等進行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。2進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經(jīng)濟方法，是指有關部門和單位用經(jīng)濟類手段對進度進行影響和措施等。3如期完成初步設計和施工圖設計，并提交相應的設計圖紙及說明?？刂频闹攸c是設 計人員的數(shù)量是否滿足進度要求，各專業(yè)相

4、互銜接是否良好，設計院項目負責人對 該項目的組織安排是否合理。4工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署，是公司各部門工作計劃的編制依據(jù)，也是分配項目建設資金的依據(jù)。對保證項目建設的連續(xù)性，增強建設工作的預見性，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進度計劃。5要從不同角度對進度總目標進行分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據(jù)。6、 工程進度控制程序。工程進度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標，在確保工程質量和施工安全的原則下實施動態(tài)控制。承包商根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進度計劃和月施工進度計劃及周施工進度計劃，并填寫施工進度計劃報審表，報監(jiān)理

5、部和工程部審批。監(jiān)理部和工程部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計劃，下達總體的月施工進度計劃。7監(jiān)督。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)調度通知，指令承包商采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告項目經(jīng)理，由工程部經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應措施。 定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并督促有關責任方實施。用經(jīng)濟方法控制施工進度，依照獎懲制度進行獎懲。在招標文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機械和不同作業(yè)機施工過程中對照投標文件中的承諾進行檢查考核。檢查進場的人員、材料、設備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求，如不實現(xiàn)。12、工程部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快 在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時施工機械和人員數(shù)量，實現(xiàn)進度計劃目標。部用行政方法加快施工進度。如對工期滯后，關鍵節(jié)點未完成的單位給予罰款，用來獎勵工期提前的單位，把月度計劃的完成率作為主要考核指標。1616、為了加快工程進度