屋面防水維修及雨篷維修工程項(xiàng)目管理班子的人員崗位職責(zé)分工

1、責(zé)分工一、項(xiàng)目管理班子人員管理本工程擬采用項(xiàng)目法施工管理，施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部， 項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人一人、施工主管一人，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、成本和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策重大事宜。具體安排：（一、項(xiàng)目管理班子的人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)本項(xiàng)目?jī)?nèi)外業(yè)務(wù)關(guān)系。質(zhì)量保證體系，參與過(guò)程檢驗(yàn)、評(píng)定工作。勞動(dòng)力、機(jī)具、材料計(jì)劃，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。檢驗(yàn)和使用質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料。負(fù)責(zé)落實(shí)安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)安全文明施工及實(shí)現(xiàn)安全文明工地要求和目標(biāo)。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量評(píng)定，組織工程竣工交驗(yàn)。成落實(shí)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)組織有關(guān)人員認(rèn)真熟習(xí)施工圖紙，參與圖紙會(huì)審

2、，綜合提出質(zhì)疑問(wèn)題。編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃。措施，進(jìn)行技術(shù)問(wèn)題的洽商與核定。負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)資料收集、整理、歸檔管理工作。組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用。程質(zhì)量評(píng)定工作的實(shí)施情況。負(fù)責(zé)組織測(cè)量放線的復(fù)核驗(yàn)收工作。查分析和處理。負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備、材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)的管理工作。與評(píng)價(jià)。3、施工主管的崗位責(zé)任制術(shù)經(jīng)濟(jì)變更的有效簽證資料。參加施工圖紙的會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)各項(xiàng)計(jì)劃方案的實(shí)施。合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。保分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及時(shí)、準(zhǔn)確、有效。簽證。組織隱蔽工程的驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)的質(zhì)量評(píng)定。保持施工場(chǎng)地安全、整潔。參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)

3、責(zé)工程完好保護(hù)。 4、技術(shù)員的崗位職責(zé)填寫(xiě)技術(shù)性受控文件清單及收發(fā)文記錄。認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審。定單。作，使技術(shù)資料與工程同步、準(zhǔn)確、有效。負(fù)責(zé)季節(jié)性施工措施的編制，協(xié)助項(xiàng)目工程師編制施工過(guò)程施工組織設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)管理。負(fù)責(zé)構(gòu)件計(jì)劃、鋼筋加工表的編制。分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定工作及隱蔽驗(yàn)收工作。5、質(zhì)量員崗位職責(zé)任。責(zé)對(duì)單位工程分部分項(xiàng)和隱蔽工程檢驗(yàn)記錄的簽證。令停工，行使質(zhì)量否決權(quán)。控制。指導(dǎo)兼職質(zhì)量員的質(zhì)檢工作，負(fù)責(zé)向質(zhì)量管理部門(mén)、總工程師等反饋質(zhì)量信息。6、安全員崗位職責(zé)信息。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編寫(xiě)項(xiàng)目安全文明施工組織方案和操作的安全教育。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和施工員做好安全技術(shù)交底，落實(shí)班組工前活動(dòng)。有

4、權(quán)糾正施工過(guò)程違章操作，并進(jìn)行違章處罰。目經(jīng)理組織權(quán)限內(nèi)的事故分析會(huì)，對(duì)項(xiàng)目安全指標(biāo)進(jìn)行控制。7、材料員崗位職責(zé)的復(fù)試工作，并做好證件的保存工作。進(jìn)行標(biāo)識(shí)，做好防火、防盜工作。程名稱進(jìn)行限額領(lǐng)發(fā)料。對(duì)比。清，按時(shí)報(bào)出報(bào)表，對(duì)顧客提供的物資單獨(dú)立帳。8、預(yù)算員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算（標(biāo)后預(yù)算）及工料分析，編制對(duì)建設(shè)單位的結(jié)算和編審工程分包、勞務(wù)的結(jié)算。需用量數(shù)據(jù)信息。年報(bào)的具體工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目月成本的匯總和核算工作。過(guò)程合同和標(biāo)書(shū)以外經(jīng)濟(jì)結(jié)果丟失責(zé)任。題負(fù)責(zé)。參與勞務(wù)及其它分承包合同的評(píng)審，并提出意見(jiàn)。9、資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)一切材料試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工程一切資料的收理整理工作。 負(fù)責(zé)參加工程各項(xiàng)目

5、驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全資料收集，規(guī)范工作。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目驗(yàn)收前的相關(guān)報(bào)驗(yàn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工主管施質(zhì)安技材預(yù)資工量全術(shù)料算料員員員員員員員項(xiàng)目管理架構(gòu)（二）1、項(xiàng)目經(jīng)理采取各種有效管理手段，開(kāi)源節(jié)流，降低施工成本，提高項(xiàng)目利潤(rùn)。配合公司職能部門(mén)確定項(xiàng)目成本目標(biāo)，并代表項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂“項(xiàng)目管理協(xié)議”。使生產(chǎn)按計(jì)劃正常進(jìn)行。制定項(xiàng)目總體規(guī)劃（包括生產(chǎn)布置、進(jìn)度計(jì)劃可實(shí)施的詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)及工程完工后的項(xiàng)目管理工作總結(jié)。的外部環(huán)境。審核送往甲方、監(jiān)理方和公司的各種報(bào)表（統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。考核項(xiàng)目部管理人員工作績(jī)效，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提出績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配建議方案。進(jìn)行成本分析。訓(xùn)

6、，在工作中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，選拔人才。受公司各職能部門(mén)的檢查監(jiān)督。組織編制工程項(xiàng)目總體計(jì)劃及可行性施工組織設(shè)計(jì)，編日志。檢查、監(jiān)督；并就現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。表和現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證工作。工程月報(bào)表，并將相關(guān)報(bào)表按要求上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底文件等。及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)工作。督促設(shè)計(jì)師完善圖紙?jiān)O(shè)計(jì)細(xì)化落實(shí)和執(zhí)行不合格品糾正措施，執(zhí)行不合格品預(yù)防措施，采取多項(xiàng)措施克服和防治質(zhì)量通病問(wèn)題的發(fā)生。成檔、歸檔，對(duì)本工程交工資料的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。組織好項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量信息的收集，每月主持項(xiàng)目經(jīng)理措施。3、施工員理匯報(bào)。編制所轄工程實(shí)施性施工方案，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。目經(jīng)理匯報(bào)。編制所轄

7、工程技術(shù)交底單，對(duì)施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，內(nèi)容包括：結(jié)構(gòu)構(gòu)造、主要尺寸、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工全措施，分工配合。料，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。發(fā)現(xiàn)、解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，對(duì)不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映。糾正。填寫(xiě)所轄工程施工日志。協(xié)組資料員做好各種工程資料。負(fù)責(zé)新招施工人員的培訓(xùn)及部分考核工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4、技術(shù)員紀(jì)要，搞好圖紙的會(huì)審、交底工作。進(jìn)度同步，技術(shù)保證措施是否建立。做到并簽字。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作是否到位；有無(wú)重大技術(shù)責(zé)任或隱患。編制施工圖紙（施工）按分部分項(xiàng)工程（基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層）表。做好各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。5、質(zhì)量員理人員進(jìn)行規(guī)范

8、和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。工程管理部進(jìn)行質(zhì)量整改工作。檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽中。工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查。督整改情況。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目標(biāo)識(shí)管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)。質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作。件意識(shí)，指定關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)管理點(diǎn)。對(duì)有關(guān)班組的質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，提出考核意見(jiàn)。 12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6、安全員全管理工作。愛(ài)崗敬業(yè)，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，敢于負(fù)責(zé)、秉公辦事。 3、參與施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)工程特點(diǎn)制定各項(xiàng)緊急底和驗(yàn)收，并簽字確認(rèn)。培訓(xùn)、教育以及開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)（包括應(yīng)急演練和糾正，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。深入現(xiàn)場(chǎng)各班組作業(yè)面、點(diǎn)，細(xì)查隱患，控制安全防護(hù)重點(diǎn)部位，檢查各種安全防護(hù)設(shè)施、裝置的安

9、全性，制止違章指揮、違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干行為。認(rèn)手續(xù)。認(rèn)真負(fù)責(zé)地參與事故調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，如實(shí)向調(diào)查組報(bào)告。按時(shí)填報(bào)安全生產(chǎn)月報(bào)表和編制月、季、年度安全生產(chǎn)總結(jié)，并及時(shí)上報(bào)公司質(zhì)安部。負(fù)責(zé)驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)防護(hù)用品，參加各種防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)資料整理和保存。 負(fù)責(zé)執(zhí)行甲方及其他管理部門(mén)的下達(dá)安全任務(wù)并協(xié)調(diào)與甲方安全方面的事務(wù)。7、材料員計(jì)核算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公、后勤物資設(shè)備的管理。的必要以及需求單的規(guī)格與數(shù)量是否恰當(dāng)；與物資部共同參與當(dāng)?shù)毓潭ü?yīng)商的甄選；負(fù)責(zé)需求物資的跟催與協(xié)調(diào)，保證物資的及時(shí)到位。對(duì)自己所要采購(gòu)的物資的用途、價(jià)格、規(guī)格、型號(hào)等應(yīng)做到清楚明白；負(fù)責(zé)存在質(zhì)量問(wèn)題物

10、資的退貨和索賠工作；量等進(jìn)行調(diào)查，并向項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)調(diào)查結(jié)果；負(fù)責(zé)采購(gòu)、后勤及出納崗位各種報(bào)表的填制匯總，并按流程上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及公司。負(fù)責(zé)各種原始票據(jù)的管理和報(bào)賬憑據(jù)的管理。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8、預(yù)算員進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。數(shù)據(jù)供材料設(shè)備組、成本核算組及項(xiàng)目部使用。協(xié)議的起草或?qū)徍?，并?duì)工程的全過(guò)程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。分析，工料分析。負(fù)責(zé)匯總提交月進(jìn)度表，反應(yīng)投資完成情況。價(jià)增減數(shù)額和投資完成情況向項(xiàng)目部及公司匯報(bào)。參與組織招投標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行班組和分包商的結(jié)算工作。算。審核施工合同條款。完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。9、資料員式折疊，按資料目錄的順序，對(duì)各類工程圖紙進(jìn)行分類管理。方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會(huì)審紀(jì)要理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)備案資料的填寫(xiě)、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、證施工