《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》講義7課件

1、微 觀 經(jīng) 濟(jì) 學(xué)講授人：李 健 博士上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)經(jīng)研究所2004研究生進(jìn)修班微 觀 經(jīng) 濟(jì) 學(xué)講授人：李 健 博士上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)?shù)?章、不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是更真實(shí)的市場(chǎng)。完全壟斷市場(chǎng)壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)寡頭壟斷市場(chǎng)第7章、不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是更真實(shí)的市場(chǎng)。第一節(jié) 完全壟斷壟斷：只有一個(gè)廠商；廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品無替代品；存在很高的進(jìn)入壁壘。完全壟斷行業(yè)：自然水、電力、管道煤氣、電信、郵政、鐵路等公用事業(yè)。 成因?qū)Y源的獨(dú)占專利權(quán)政府的特許自然壟斷（顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)）第一節(jié) 完全壟斷壟斷：只有一個(gè)廠商；廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品無替代品壟斷企業(yè)的面臨的需求曲線和收益曲線壟斷企業(yè)的面臨的需求曲線和收益

2、曲線壟斷企業(yè)的短期均衡：短期利潤(rùn)最大化MR=MC壟斷未必一定賺錢OQPDMRACMCEQ*P*FHAC*Q*MCACDMRQP,CP*AC*壟斷企業(yè)的短期均衡：短期利潤(rùn)最大化MR=MC壟斷未必壟斷企業(yè)的長(zhǎng)期均衡壟斷企業(yè)的長(zhǎng)期均衡壟斷企業(yè)的供給曲線與完全競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)不同，壟斷企業(yè)的供給因自身成本和市場(chǎng)需求而定壟斷企業(yè)的供給曲線與完全競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)不同，壟斷企業(yè)的供給因自身價(jià)格歧視（差別定價(jià)）定義：同樣的商品針對(duì)不同情況索取不同的價(jià)格。差別定價(jià)的實(shí)質(zhì)榨取消費(fèi)者剩余一級(jí)價(jià)格歧視二級(jí)價(jià)格歧視三級(jí)價(jià)格歧視價(jià)格歧視（差別定價(jià)）定義：同樣的商品針對(duì)不同情況索取不同的價(jià)一級(jí)價(jià)格歧視企業(yè)對(duì)每一單位商品都按照購(gòu)買者愿意支付

3、的最高價(jià)格出售。Q0P0PQ一級(jí)價(jià)格歧視企業(yè)對(duì)每一單位商品都按照購(gòu)買者愿意支付的最高價(jià)格二級(jí)價(jià)格歧視按購(gòu)買者不同的購(gòu)買數(shù)量來進(jìn)行差別定價(jià)。P1P2P3Q1Q2Q3ACMCMRDPQ二級(jí)價(jià)格歧視按購(gòu)買者不同的購(gòu)買數(shù)量來進(jìn)行差別定價(jià)。P1P2P三級(jí)價(jià)格歧視不同細(xì)分市場(chǎng)定價(jià)不同：MRA=MRB=MCDADBP1P2MCMRAMRBQ1Q2QTMRTQ三級(jí)價(jià)格歧視不同細(xì)分市場(chǎng)定價(jià)不同：MRA=MRB=MCDAD價(jià)格彈性與價(jià)格歧視邊際收益與價(jià)格彈性之間的關(guān)系為而在價(jià)格歧視條件下因此有價(jià)格彈性與價(jià)格歧視邊際收益與價(jià)格彈性之間的關(guān)系為政府對(duì)壟斷的價(jià)格規(guī)制邊際成本定價(jià) or 平均成本定價(jià)MCACDPMCPAC

4、P*Q* QMC QACPQMRMCACDPMCPACP*Q* QAC QMC PQMR政府對(duì)壟斷的價(jià)格規(guī)制邊際成本定價(jià) or 平均成本定價(jià)MCAC第二節(jié)壟斷競(jìng)爭(zhēng)特征：廠商數(shù)量較多；存在產(chǎn)品差別；廠商進(jìn)出行業(yè)較易；信息完備。產(chǎn)品差別：同種產(chǎn)品在質(zhì)量、構(gòu)造、外觀、銷售服務(wù)、商標(biāo)、廣告等方面的差別。壟斷競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)：服裝業(yè)、食品業(yè)、鞋襪業(yè)等。 第二節(jié)壟斷競(jìng)爭(zhēng)特征：廠商數(shù)量較多；存在產(chǎn)品差別；廠商進(jìn)出行壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的面臨的需求曲線企業(yè)面臨兩條需求曲線d和Dd表示單個(gè)壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商改變產(chǎn)品價(jià)格，而其他廠商的產(chǎn)品價(jià)格都保持不變時(shí)，該廠商的產(chǎn)品價(jià)格和銷售量之間的關(guān)系。D表示所有的壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商以至改變產(chǎn)品價(jià)格，該

5、廠商的產(chǎn)品價(jià)格和銷售量之間的關(guān)系。dP0P1q0 q2q1壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的面臨的需求曲線企業(yè)面臨兩條需求曲線d和DdP壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的面臨的需求曲線P1P2ICAd1d2d3HQ4Q5Q1Q3BQ2QPP3D壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的面臨的需求曲線P1P2ICAd1d2d3HQ4壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的短期均衡與長(zhǎng)期均衡進(jìn)入與退出的自由是壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的又一關(guān)鍵特征；短期內(nèi)企業(yè)可能獲取超額利潤(rùn)，或者虧損；長(zhǎng)期中企業(yè)只能獲取正常利潤(rùn)（超額利潤(rùn)為0）；現(xiàn)實(shí)中因成本差異等原因，少數(shù)企業(yè)可能獲得超額利潤(rùn)。壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的短期均衡與長(zhǎng)期均衡進(jìn)入與退出的自由是壟斷競(jìng)爭(zhēng)市壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的短期均衡與長(zhǎng)期均衡長(zhǎng)期均衡(=0)PQdMRLMCL

6、ACD短期均衡(0， 0)PQSMCSAC壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的短期均衡與長(zhǎng)期均衡長(zhǎng)期均衡(=0)PQdMR壟斷競(jìng)爭(zhēng)與理想產(chǎn)量PQDQCQACAO多余生產(chǎn)能力QAQC壟斷競(jìng)爭(zhēng)與理想產(chǎn)量PQDQCQACAO多余生產(chǎn)能力QAQC壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的競(jìng)爭(zhēng)手段價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：根據(jù)MR=MC的原則，通過調(diào)整價(jià)格從而調(diào)整銷量以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)：品質(zhì)差異是除價(jià)格、廣告以外的所有差異，包括品牌差異、包裝差異、售前售后服務(wù)差異等。當(dāng)提高產(chǎn)品品質(zhì)的邊際收益等于提高產(chǎn)品品質(zhì)的邊際成本時(shí)，廠商達(dá)到最佳產(chǎn)品品質(zhì)。廣告競(jìng)爭(zhēng)：通過對(duì)產(chǎn)品的廣告宣傳來促進(jìn)產(chǎn)品銷售，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。當(dāng)廣告的邊際收益等于廣告的邊際成本時(shí)，達(dá)到最適廣告費(fèi)用。

7、壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的競(jìng)爭(zhēng)手段價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：根據(jù)MR=MC的原則，通過調(diào)第三節(jié) 寡頭市場(chǎng)寡頭壟斷市場(chǎng)是由少數(shù)幾家廠商控制某一行業(yè)生產(chǎn)和銷售的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。特征：廠商數(shù)量少，但至少有兩個(gè)；產(chǎn)品可以無差別，也可以有差別；廠商進(jìn)出行業(yè)較難；廠商相互依存。成因：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、對(duì)投入的控制、大量資本、技術(shù)領(lǐng)先、沉沒成本、政府特許等。寡頭市場(chǎng)：汽車、鋼鐵、石油等。第三節(jié) 寡頭市場(chǎng)寡頭壟斷市場(chǎng)是由少數(shù)幾家廠商控制某一行業(yè)生古諾模型(古諾，1838)假設(shè)：只有兩個(gè)廠商(寡頭甲和寡頭乙)；生產(chǎn)同質(zhì)產(chǎn)品；生產(chǎn)成本為零(TC=0,MC=0)；都準(zhǔn)確知道市場(chǎng)需求曲線；都假定對(duì)方產(chǎn)量不變來確定自己利潤(rùn)最大化的產(chǎn)量；依次行動(dòng)。古諾模型(古諾

8、，1838)古諾模型Q設(shè)OA=1，則Q甲=1/2-1/8-1/32-=1/3Q乙=1/4+1/16+1/64+=1/3一般地，m個(gè)寡頭，則，qQm+1OPABGFHC古諾模型Q設(shè)OA=1，則OPABGFHC反應(yīng)函數(shù)與古諾模型均衡解OQAQBEQB*QA*反應(yīng)函數(shù)與古諾模型均衡解OQAQBEQB*QA*斯威齊模型(斯威齊，1939)假設(shè)：如果一廠商提價(jià)，其他廠商不會(huì)跟著提價(jià)，因而提價(jià)廠商的銷售量減少很多；如果一廠商降價(jià)，其他廠商也降價(jià)，因而降價(jià)廠商的銷售量增加有限。結(jié)論：彎折的需求曲線間斷的邊際收益曲線價(jià)格剛性。OQPAFDBCP0Q0MR2MR1MNMC 1MC 2MC 3斯威齊模型(斯威齊，

9、1939)假設(shè)：如果一廠商提價(jià)，其他廠商卡特爾卡特爾（Cartel）：同一行業(yè)獨(dú)立廠商之間就價(jià)格、產(chǎn)量和市場(chǎng)劃分等事項(xiàng)達(dá)到明確的協(xié)議而建立的壟斷性組織。任務(wù)：為各個(gè)成員的廠商的同質(zhì)產(chǎn)品制定統(tǒng)一的定價(jià)，然后在各個(gè)廠商之間分配產(chǎn)量。可以將卡特爾看成是一個(gè)廠商，因而它像一個(gè)壟斷者。獲得集體最大利益。產(chǎn)量分配的原則：各廠商邊際成本相等，即等邊際成本原理。這在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中很難實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槊總€(gè)廠商都可以通過廣告、信用、服務(wù)等非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段來增加產(chǎn)量。典型組織： OPEC卡特爾卡特爾（Cartel）：同一行業(yè)獨(dú)立廠商之間就價(jià)格、產(chǎn)博弈論與寡頭的行動(dòng)策略博弈論（Game Theory）又名對(duì)策論。研究多主體互動(dòng)

10、決策的理論。三個(gè)要素： （1）博弈參與者。假定參與者都是機(jī)智而理性的。（2）行動(dòng)或策略空間。博弈參與者知道他自己及其對(duì)手伙伴的策略選擇范圍，并了解各種策略之間的因果關(guān)系。（3）相關(guān)參與者各種策略組合所對(duì)應(yīng)的結(jié)果各自的收益或者效用滿足。用數(shù)字表示這類結(jié)果，稱之為支付（Payoff)。博弈論與寡頭的行動(dòng)策略博弈論（Game Theory）又名對(duì)博弈論：支付矩陣支付矩陣（Payoff Matrix，又稱收益矩陣）：描述博弈的各種策略組合以及各自的相應(yīng)收益后果的矩陣結(jié)構(gòu)。一個(gè)“寡頭博弈”：(1000，1000)(500,2000)(2000,500)(300,300) 寡頭乙合作 不合作寡 合作頭甲

11、不合作博弈論：支付矩陣支付矩陣（Payoff Matrix，又稱收“囚徒困境”博弈：坦白o(hù)r坐牢(8，8)(0,12)(12,0)(1,1) 囚犯乙坦白 不坦白囚 坦白犯甲 不坦白要是都不坦白多好哦！可是，“囚徒困境”博弈：坦白o(hù)r坐牢(8，8)(0,12)(12博弈論：占優(yōu)策略占優(yōu)策略（Dominant Strategy，又稱超優(yōu)策略)：不管其它參與者如何選擇，對(duì)于某個(gè)參與者而言都是最優(yōu)選擇的策略。如果所有的參與者都在占優(yōu)策略上實(shí)現(xiàn)納什均衡，該均衡就是占優(yōu)策略均衡（又稱占優(yōu)均衡或超優(yōu)均衡）。10，105，518，22，18合作合作不合作不合作廠商B廠商A博弈論：占優(yōu)策略占優(yōu)策略（Domina

12、nt Strategy博弈論：納什均衡納什均衡(Nash Equilibrium)：只要其它參與者不變換策略選擇，任何單個(gè)參與者不愿意單方面變換策略（變換策略并沒有更大效用滿足）。納什均衡一旦達(dá)成，任何參與主體都不愿意再改變策略。美國(guó)數(shù)學(xué)家和統(tǒng)計(jì)學(xué)家納什（Nash)1950年代提出這一概念，所以稱作納什均衡。10，520，26，815，0做廣告不做廣告廠商B廠商A做廣告不做廣告博弈論：納什均衡納什均衡(Nash Equilibrium)博弈論：納什均衡一個(gè)博弈可能有好幾個(gè)納什均衡（即有幾組穩(wěn)定并且各自一致堅(jiān)持的策略），有時(shí)又可能不存在納什均衡。左表存在兩個(gè)納什均衡右表沒有納什均衡2，11，20

13、，00，0左上右下局中人B局中人A0，0-1，31，00，-1左上右下局中人B局中人A（左）（右）博弈論：納什均衡一個(gè)博弈可能有好幾個(gè)納什均衡（即有幾組穩(wěn)定并博弈論：重復(fù)博弈上面的“囚徒困境”博弈是靜態(tài)的一次性博弈。若改變假定條件，博弈可以多次進(jìn)行，即重復(fù)博弈（Repeated Game)，這時(shí)囚犯是否會(huì)同時(shí)選擇不坦白？有限次重復(fù)博弈逆推無限次重復(fù)博弈博弈論：重復(fù)博弈上面的“囚徒困境”博弈是靜態(tài)的一次性博弈。博弈論：序列博弈以上博弈均是參與者同時(shí)選擇。在序列博弈（Sequential Game)中，各博弈方先后依次行動(dòng)。下面支付矩陣描述了一個(gè)博弈，如果同時(shí)行動(dòng)，它有兩個(gè)納什均衡點(diǎn)（“甜，咸”與

14、“咸，甜”）。假定廠商A可以先推出甜餅干（如較快投入生產(chǎn)），我們就有了序列博弈：A先作決策，B隨后選擇。A決策時(shí)必須考慮競(jìng)爭(zhēng)者的理性反應(yīng)：它知道不論自己推出那種餅干，B出于自身利益會(huì)推出另一種。因而A推出甜餅干，B在給定A決策時(shí)選擇咸餅干；給定B的選擇A的選擇仍然最佳。結(jié)果兩個(gè)納什均衡點(diǎn)收斂為一個(gè)（下，左）。其中A由于具有先行者優(yōu)勢(shì)（First Movers Advantage）而得到較大利益，-5，-5-5，-520，1010，20咸餅干咸餅干甜餅干甜餅干廠商B廠商A博弈論：序列博弈以上博弈均是參與者同時(shí)選擇。在序列博弈（Se不同市場(chǎng)的效率比較生產(chǎn)數(shù)量技術(shù)選擇（何處生產(chǎn)）（技術(shù)進(jìn)步、規(guī)模經(jīng)濟(jì)

15、、產(chǎn)品差異）MRMC=ACQCQABCQMPMPC0P不同市場(chǎng)的效率比較生產(chǎn)數(shù)量MRMC=ACQCQABCQMPM完全競(jìng)爭(zhēng)與壟斷的福利比較CS=-A-B，PS=A-C福利凈損失=-SS=B+C消費(fèi)者剩余A向生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移，超額利潤(rùn)PeP*Q* QcEeABCLMCLACDMRPQ完全競(jìng)爭(zhēng)與壟斷的福利比較CS=-A-B，PS=A-CPe微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)講義7課件加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長(zhǎng)久的發(fā)展。10月-2210月-22Wednesday, October 12, 2022弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。11:56:2811:56:2811:5610/12/2022 11:56:28 AM安全

16、象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。10月-2211:56:2811:56Oct-2212-Oct-22重于泰山，輕于鴻毛。11:56:2811:56:2811:56Wednesday, October 12, 2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。10月-2210月-2211:56:2811:56:28October 12, 2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年10月12日11:56 上午10月-2210月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。12 十月 202211:56:28 上午11:56:2810月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十月

17、 2211:56 上午10月-2211:56October 12, 2022重標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，安全第一。2022/10/12 11:56:2811:56:2812 October 2022好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。11:56:28 上午11:56 上午11:56:2810月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。10月-2210月-2211:5611:56:2811:56:28Oct-22務(wù)實(shí)，奮斗，成就，成功。2022/10/12 11:56:28Wednesday, October 12, 2022相信相信得力量，創(chuàng)造應(yīng)創(chuàng)造的事情。10月-222022/10/12 11:56

18、:2810月-22謝謝大家！加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長(zhǎng)久的發(fā)展。10月-22每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。10月-2210月-22Wednesday, October 12, 2022天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。11:56:2811:56:2811:5610/12/2022 11:56:28 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。10月-2211:56:2811:56Oct-2212-Oct-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。11:56:2811:56:2811:56Wednesday, October 12, 2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。10月-2210月-2211:56:2811:56:28October 12, 2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年10月12日11:56 上午10月-2210月-22擴(kuò)展市場(chǎng)，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。12 十月 202211:56:28 上午11:56:2810月-22做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。十月 2211:56 上午10月-2211:56October 12, 2022時(shí)間是人類發(fā)展的空間。2022/10/12 11:56:2811:56:2812 October 2022科學(xué)，你是