ERP基礎(chǔ)知識分享

1、ERP基礎(chǔ)知識分享河北程杰汽車轉(zhuǎn)向機制造有限公司范志杰ERP基礎(chǔ)知識識培訓(xùn)-目錄一、ERP概念二、計劃劃概述三、如何何實施ERP及實施ERP的效果ERP基礎(chǔ)知識識培訓(xùn)-目錄1、什么叫叫ERP2、輕松理理解ERP3、ERP常用術(shù)語語ERP基礎(chǔ)知識識培訓(xùn)-什么叫ERPERP的概念ERP：企業(yè)資資源管理理ERP基礎(chǔ)知識識培訓(xùn)-什么叫ERPERP的概念一切形成成企業(yè)競競爭優(yōu)勢勢的因素素都可以以看做資資源，企企業(yè)運作作的所有對象，如人、財、物物、組織織機構(gòu)、管理制制度、社社會關(guān)系系等，他可以是是是實實實在在的的物質(zhì)資資源也可可以諸如如時間、信息等等擬事物。ERP基礎(chǔ)知識識培訓(xùn)-什么叫ERPERP的概念

2、圍繞企業(yè)業(yè)各類有有限資源源進行，以計劃劃為核心心的預(yù)測測、計算算、執(zhí)行、檢檢查、改改進等一一系列工工作。各各種科學(xué)學(xué)可行的的計劃方方法是ERP的精髓所所在，也也是企業(yè)業(yè)能夠產(chǎn)產(chǎn)生效益益的根本本原因。這些計劃包括括銷售運運營計劃劃、主生生產(chǎn)計劃劃、物料料需求計計劃、車車間作業(yè)業(yè)計劃、資金計計劃、采采購計劃劃、人力力資源計計劃等。ERP基礎(chǔ)知識識培訓(xùn)-什么叫ERPERP的概念ERP思想ERP軟件ERP系統(tǒng)ERP概念三個個層次ERP基礎(chǔ)知識識培訓(xùn)-什么叫ERPERP的概念ERP（企業(yè)資資源管理理）是指建立立在信息息技術(shù)基基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化化的管理理思想,為企業(yè)決決策層及及員工提提供決策策運行手手段的管

3、管理平臺臺。ERP不僅僅是是一個軟軟件,更重要的的是一個個管理思思想,它實現(xiàn)了了企業(yè)內(nèi)內(nèi)部資源源和企業(yè)業(yè)相關(guān)的的外部資資源的整整合。通通過軟件件把企業(yè)業(yè)的人、財、物物、產(chǎn)、供、銷銷及相應(yīng)應(yīng)的物流流、信息息流、資資金流、管理流流等緊密密地集成成起來,實現(xiàn)資源源優(yōu)化和和共享,這就是ERP。ERP基礎(chǔ)知識識培訓(xùn)-什么叫ERPERP的特點高度集成成來源唯一一任何數(shù)據(jù)據(jù)，入口口唯一減少重復(fù)復(fù)勞動、提高效效率、避避免差錯錯、責(zé)任任明確實時共享享統(tǒng)一數(shù)據(jù)據(jù)庫、統(tǒng)統(tǒng)一處理理規(guī)則授權(quán)人員員、共享享信息環(huán)境變化化、實時時響應(yīng)；決策一致致、減少少矛盾覆蓋完整整的業(yè)務(wù)務(wù)流程協(xié)助企業(yè)業(yè)做好各各職能的的有機整整合，有有效

4、規(guī)劃劃企業(yè)的的各種資資源ERP基礎(chǔ)知識識培訓(xùn)-什么叫ERP整體業(yè)務(wù)務(wù)流程ERP基礎(chǔ)知識識培訓(xùn)-目錄1、什么叫叫ERP2、輕松理理解ERP3、ERP的發(fā)展史史4、ERP常用術(shù)語語ERP基礎(chǔ)知識識培訓(xùn)-輕松理解解ERP一個家庭庭主婦的的一天一天中午午,丈夫在外外給家里里打電話話:老婆,晚上我想想帶幾個個同事回回家吃飯飯可以嗎嗎(訂貨意向向)李太太:當然可以以,來幾個人人,幾點來,想吃什么么菜(商務(wù)溝通通)丈夫:“6個人,我們7點左右回回來,準備些酒酒,烤鴨,番茄炒蛋蛋,涼菜,蛋花湯.你看可以以嗎.”(下訂單)李太太:沒問題,我會準備備好的.(訂單確認認)李太太記記錄下需需要做的的菜單(MPS計劃)

5、,具體要準準備的東東西:鴨,酒,番茄,雞蛋,調(diào)料(BOM物料清單單),發(fā)現(xiàn)需要要:1只鴨子,5瓶酒,4個雞蛋(BOM展開),炒蛋需要要6個雞蛋,蛋花湯需需要4個雞蛋(通用物料料).打開冰箱箱一看(庫房),只剩下2個雞蛋(缺料).ERP基礎(chǔ)知識識培訓(xùn)-輕松理解解ERP一個家庭庭主婦的的一天來到自由由市場,李太太:請問雞蛋蛋怎么賣賣(采購詢價價)小販:1個1元,半打5元,1打9.5元.李太太:我只需要要8個,但這次買買1打.(經(jīng)濟批量量采購)李太太:這有一個個壞的,換一個.(驗收,退料,換料)回到家中中,準備洗采采,切菜,炒菜(工藝線路路)廚房中有有燃氣灶灶,微波爐,電飯煲(工作中心心).發(fā)現(xiàn)撥鴨

6、鴨毛最費費時間(瓶頸工序序,關(guān)鍵工藝藝路線)用微波爐爐自己做做烤鴨可可能來不不及(產(chǎn)能不足足)于是在樓樓下的餐餐廳加工工烤鴨(產(chǎn)品委外外).ERP基礎(chǔ)知識識培訓(xùn)-輕松理解解ERP一個家庭庭主婦的的一天下午4點,兒子電話話又響:“媽媽,晚上幾個個同學(xué)想想來家里里吃飯,你幫忙準準備一下下.”(緊急訂單單)“好的,你們想吃吃什么,爸爸晚上上也有客客人,你愿意和和他們一一起吃嗎嗎”“菜你看著著辦吧,但一定要要有番茄茄炒雞蛋蛋,我們不和和大人一一起吃,6:30左右回來來.”(不能并單單處理)“好的,肯定讓你你們滿意意.”(訂單確定定)雞蛋又不不夠了,打電話叫叫小販送送來.(緊急采購購)ERP基礎(chǔ)知識識培

7、訓(xùn)-輕松理解解ERP一個家庭庭主婦的的一天6:30,一切準備備就緒,可烤鴨還還沒送來來,急忙打電電話詢問問:“我是李太太太,怎么訂的的烤鴨還還不送來來(委外單跟跟催)不好意思思,送貨的人人已經(jīng)走走了,可能是堵堵車,馬上就會會到的.門鈴響了了.李太太,這是您要要的烤鴨鴨.請在單上上簽一個個字.(驗收,入庫,轉(zhuǎn)應(yīng)付賬賬款)6:45,女兒的電電話:媽媽,我想現(xiàn)在在帶幾個個朋友回回家吃飯飯可以嗎嗎(呵呵,又是緊急急訂購意意向,要求現(xiàn)貨貨)“不行呀,今天已經(jīng)經(jīng)需要準準備兩桌桌飯了,時間實在在是來不不及,真的非常常抱歉,下次早點點說,一定給你你們準備備好.(哈哈,ERP的使用要要有穩(wěn)定定的外部部環(huán)境,要有

8、一個個起碼的的提前期期)ERP基礎(chǔ)知識識培訓(xùn)-輕松理解解ERP一個家庭庭主婦的的一天送走了所所有客人人,疲憊的李李太太坐坐在沙發(fā)發(fā)上對丈丈夫說:現(xiàn)在咱們們家請客客的頻率率非常高高,應(yīng)該要買買些廚房房用品了了(設(shè)備采購購),最好能再再雇個小小保姆(連人力資資源系統(tǒng)統(tǒng)也有接接口了).丈夫:家里你做做主,需要什么么你就去去辦吧.(通過審核核)李太太:還有,最近家里里花銷太太大,用你的私私房錢來來補貼一一下,好嗎(最后就是是應(yīng)收貨貨款的催催要)ERP基礎(chǔ)知識識培訓(xùn)-輕松理解解ERP一個家庭庭主婦的的一天現(xiàn)在還有有人不理理解ERP嗎 ？請記住,每一個合合格的家家庭主婦婦都是生生產(chǎn)副總總、經(jīng)理理的有力力競

9、爭者者！ERP基礎(chǔ)知識識培訓(xùn)-目錄1、什么叫叫ERP2、輕松理理解ERP3、ERP常用術(shù)語語1.ERP企業(yè)資源源管理2.CRM客戶關(guān)系系管理3.SCM供應(yīng)鏈管理4.ECN工程變更更注記5.PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)管理6.MPS主生產(chǎn)計劃劃7.MRP物料需求求計劃ERP基礎(chǔ)知識識培訓(xùn)-ERP常用術(shù)語語8.MRP制造資源源計劃9.BPR業(yè)務(wù)流程程重組10.KM知識管理11.EIS決策系統(tǒng)統(tǒng)12.CRP產(chǎn)能需求求規(guī)劃13.BOM物料清單單ERP基礎(chǔ)知識識培訓(xùn)-ERP常用術(shù)語語ERP基礎(chǔ)知識識培訓(xùn)-目錄一、ERP概念二、計劃劃概述三、如何何實施ERP及實施ERP的效果ERP基礎(chǔ)知識識培訓(xùn)-計劃概論論計劃層次次

10、需求平平衡衡供供應(yīng)經(jīng)營計劃劃經(jīng)營規(guī)劃銷售和運作計劃劃生產(chǎn)規(guī)劃劃主生產(chǎn)計計劃采購計劃劃生產(chǎn)計劃劃資源計劃劃粗能力計計劃細能力計計劃訂單控制制生產(chǎn)主生產(chǎn)計計劃和最終裝裝配計劃劃物料需求求計劃采購ERP基礎(chǔ)知識識培訓(xùn)-計劃概論論經(jīng)營規(guī)劃劃經(jīng)營規(guī)劃劃是企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略規(guī)劃。通常反映映產(chǎn)品開開發(fā)方向向、市場場定位、預(yù)期市市場占有有率、營營業(yè)額、銷售收收入、利利潤、長長遠能力力規(guī)劃、技術(shù)改改造、企企業(yè)擴建建、職工工隊伍建建設(shè)等。不涉及產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量，僅涉涉及金額額。企業(yè)的總總體目標標，是ERP系統(tǒng)其他他各層計計劃的依依據(jù)。ERP系統(tǒng)中通通常不包包括這部部分計劃劃。ERP基礎(chǔ)知識識培訓(xùn)-計劃概論論生產(chǎn)規(guī)劃劃是為

11、了體體現(xiàn)企業(yè)業(yè)經(jīng)營規(guī)規(guī)劃而制制定的產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃劃大綱。通常確定定各產(chǎn)品品大類在在全部產(chǎn)產(chǎn)品中各各自占的的比例。作用：1、把經(jīng)營營規(guī)劃中中的貨幣幣目標轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)產(chǎn)品系列列的產(chǎn)量量。2、制定一一個均衡衡的月產(chǎn)產(chǎn)率，以以便均衡衡的利用用資源，保證均均衡生產(chǎn)產(chǎn)3、編制主主生產(chǎn)計計劃（MPS）的依據(jù)據(jù)。人工方式式進行決決策并錄錄入數(shù)據(jù)據(jù)，并非非ERP系統(tǒng)運行行結(jié)果。并非所有有的軟件件都包括括這層計計劃功能能，K/3系統(tǒng)是以以規(guī)劃BOM和預(yù)測計計劃進行行體現(xiàn)。ERP基礎(chǔ)知識識培訓(xùn)-計劃概論論主生產(chǎn)計計劃（MPS）具有承上上啟下、從宏觀觀計劃到到微觀計計劃過渡渡的作用用。聯(lián)系市場場（企業(yè)業(yè)外部）同生產(chǎn)產(chǎn)制造（

12、企業(yè)內(nèi)內(nèi)部）的的橋梁。銷售預(yù)測測銷售訂單單主生產(chǎn)計計劃物料需求求計劃銷售生產(chǎn)內(nèi)部外部計劃對象象：產(chǎn)品（獨獨立需求求的物料料）計劃邏輯輯：計劃=預(yù)測+訂單供需平衡衡：運行粗能能力計劃劃制定原則則：可行的，需求量量和需求求時間是是符合實實際的。計劃結(jié)果果：物料需求求計劃的的輸入信信息。ERP基礎(chǔ)知識識培訓(xùn)-計劃概論論物料需求求計劃（MRP）計劃對象象：非獨獨立需求求的物料料計劃原理理：自上上而下逐逐層進行行展算出出半成品品生產(chǎn)、原材料料采購計計劃MRP的 邏輯輯流流 程圖圖主生產(chǎn)計計劃MPSERP基礎(chǔ)知識識培訓(xùn)-計劃概論論MRP的邏輯流流程圖物料需求求計劃MRP產(chǎn)品信息息BOM/工藝路線線 預(yù)測合

13、同 生產(chǎn)計劃劃采購計劃劃做什么？買什么？市場要什什么？用到什么么已有什么么還缺什么么生產(chǎn)什么么庫存信息息物料可用用量ERP基礎(chǔ)知識識培訓(xùn)-計劃概論論客戶訂單單市場預(yù)測測MPS主生產(chǎn)計計劃1、需生產(chǎn)產(chǎn)什么產(chǎn)產(chǎn)品2、何時需需要3、需要多多少MRP計算1、展開各層的毛需求2、計算凈需求3、決定批量4、計算訂單發(fā)出時間物料信息訂貨策略提前期生產(chǎn)計劃劃采購計劃劃可用庫存庫存量預(yù)計入庫已分配BOM生效/失效工程變更MRP/MPS流程支持多種種生產(chǎn)方方式靈活的計計劃流程程多種計劃劃來源，可來源源于銷售售訂單、銷售預(yù)預(yù)測或兩兩者沖銷銷結(jié)果等等，可按按物料、計劃員員計算等等；計劃劃訂單可可快速投投放成生生產(chǎn)任務(wù)

14、務(wù)單和采采購單：可選擇部部分訂單單進行快快速運算算豐富的參參數(shù)設(shè)置置豐富的參參數(shù)設(shè)置置，可自自定義計計算公式式，可靈靈活定義義預(yù)計量量調(diào)整等等向?qū)降牡挠嬎氵^過程，強強大的計計劃查詢詢快捷的向向?qū)酵竿该饔嬎闼?；提供供計算日日志，可可快速反反查中間間計算結(jié)結(jié)果，跟跟蹤計劃劃執(zhí)行情情況銷售訂單單產(chǎn)品預(yù)測測預(yù)測沖銷銷主生產(chǎn)計計劃物料需求求計劃采購申請請單委外加工工單生產(chǎn)任務(wù)務(wù)單采購訂單單庫存數(shù)據(jù)據(jù)生產(chǎn)在制制采購在途途已分配量量BOM物料替代代直接MRP提前期自自動計算算ERP基礎(chǔ)知識識培訓(xùn)-計劃核心心-MPS/MRP計劃ERP基礎(chǔ)知識識培訓(xùn)-目錄一、ERP概念二、計劃劃概述三、如何何實施ERP及實

15、施ERP的效果ERP基礎(chǔ)知識識培訓(xùn)-如何實施施ERP（1）有效、規(guī)規(guī)范的輸輸入數(shù)據(jù)據(jù)：是成功功運用ERP系統(tǒng)的首首要條件件。ERP系統(tǒng)的運運行思想想是通過過計劃執(zhí)行反饋與評評估來獲獲得最佳佳控制和和企業(yè)可可行條件件下最大大的經(jīng)濟濟效益。其正確確的計劃劃與控制制建立在在正確的的基礎(chǔ)信信息及全全面、及及時地執(zhí)執(zhí)行反饋饋的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，因因此ERP系統(tǒng)的先先進性與與效益，是由基基礎(chǔ)信息息是否正正確、完完整、實實時信息息是否及及時、全全面來決決定。有有一句名名言：“三分技技術(shù)、七七分管理理、十二二分數(shù)據(jù)據(jù)”，它最好好地說明明了數(shù)據(jù)據(jù)的重要要性。準準確、及及時的數(shù)數(shù)據(jù)是應(yīng)應(yīng)用ERP系統(tǒng)成功功與否的的關(guān)鍵。E

16、RP基礎(chǔ)知識識培訓(xùn)-如何實施施ERP（2）管理人員員的支持持：這是成成功實施施ERP系統(tǒng)的另另一個重重要條件件。如上上所述，ERP不僅只是是一種計計劃和控控制的方方法，而而且是一一種全新新的管理理模式，它從多多個方面面、多個個部門改改變了企企業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營營活動。這種新新模式的的實施必必然要求求各個管管理部門門、各層層管理人人員改變變長期形形成的工工作習(xí)慣慣，還有有可能對對某些部部門和某某些管理理人員的的既有權(quán)權(quán)力、地地位和既既得利益益提出挑挑戰(zhàn)。因因此，可可能會遭遭到這些些部門和和人員的的反對。例如，在手工工編制生生產(chǎn)計劃劃的情況況下，計計劃人員員長期積積累起來來的經(jīng)驗驗是非常常寶貴的的，他

17、們們是企業(yè)業(yè)的重要要人才。而ERP的引入，意味著著他們的的經(jīng)驗不不再值錢錢。因此此，這部部分人往往往不支支持或變變相抵制制ERP的實施。此外，ERP的實施與與企業(yè)的的各個部部門都相相關(guān)，因因此還必必須有最最高管理理層的理理解和支支持，從從企業(yè)最最高層進進行協(xié)調(diào)調(diào)和推動動。ERP基礎(chǔ)知識識培訓(xùn)-如何實施施ERP（3）一般員工工對ERP的理解與與有關(guān)知知識的培培訓(xùn)和掌掌握：這一問題題的重要要意文在在于，這這是保證證數(shù)據(jù)的的及時性性和準確確性的主主要條件件。ERP系統(tǒng)的運運行需要要來自生生產(chǎn)、庫庫存、銷銷售、采采購、財財務(wù)等多多個部門門的多種種數(shù)據(jù)，這些數(shù)數(shù)據(jù)需要要隨時更更新，而而數(shù)據(jù)的的輸入與與更

18、新，需要靠靠各個部部門的廣廣大員工工。為此此，必須須使廣大大員工認認識到及及時、正正確的數(shù)數(shù)據(jù)對整整個系統(tǒng)統(tǒng)運行的的重要意意義，必必須使他他們具有有相應(yīng)的的技能，能夠勝勝任工作作。更重重要的是是，還必必須使他他們提高高工作責(zé)任心。否則的的話，由由于員工工在輸入入數(shù)據(jù)時時的漫不不經(jīng)心而而導(dǎo)致輸輸入錯誤誤的數(shù)據(jù)據(jù)，由于于責(zé)任心心不強而而拖延數(shù)數(shù)據(jù)的更更新，就就有可能能引起整整個系統(tǒng)統(tǒng)計算結(jié)結(jié)果的錯錯誤。ERP基礎(chǔ)知識識培訓(xùn)-實施ERP有何效果果（1）信息透明明化：能將業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)生的的每一筆筆交易數(shù)數(shù)據(jù)及時時準確錄錄入到ERP系統(tǒng)，在在職能權(quán)權(quán)限允許許范圍內(nèi)內(nèi)，都能能看到相相應(yīng)的一一致的數(shù)數(shù)據(jù)信息息，不像像手工管管理模式式下，公公司的數(shù)數(shù)據(jù)總是是保存在在某個部部門，部部門與部部門間的的數(shù)據(jù)又又是各自自一套，缺乏共共享和統(tǒng)統(tǒng)一。ERP基礎(chǔ)知識識培訓(xùn)-實施ERP有何效果果（2）流程可視視化：只要數(shù)據(jù)據(jù)及時準準確錄入入到ERP系統(tǒng)了，每個人人在自己己的權(quán)職職范圍內(nèi)內(nèi)能看到到你想要要的及時時準確信信息，如如料品的的實時動動態(tài)庫存存數(shù)據(jù)（在庫數(shù)數(shù)量有多多少等等等），定定義了快快速響應(yīng)應(yīng)客戶需需求的業(yè)業(yè)務(wù)流程程，并且且規(guī)定了了流程中中的每個個關(guān)鍵活活動都有有相應(yīng)人人