ERP基礎(chǔ)知識(shí)分享

1、ERP基礎(chǔ)知識(shí)分享河北程杰汽車轉(zhuǎn)向機(jī)制造有限公司范志杰ERP基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)-目錄一、ERP概念二、計(jì)劃劃概述三、如何何實(shí)施ERP及實(shí)施ERP的效果ERP基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)-目錄1、什么叫叫ERP2、輕松理理解ERP3、ERP常用術(shù)語(yǔ)語(yǔ)ERP基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERPERP的概念ERP：企業(yè)資資源管理理ERP基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERPERP的概念一切形成成企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的因素素都可以以看做資資源，企企業(yè)運(yùn)作作的所有對(duì)象，如人、財(cái)、物物、組織織機(jī)構(gòu)、管理制制度、社社會(huì)關(guān)系系等，他可以是是是實(shí)實(shí)實(shí)在在的的物質(zhì)資資源也可可以諸如如時(shí)間、信息等等擬事物。ERP基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERPERP的概念

2、圍繞企業(yè)業(yè)各類有有限資源源進(jìn)行，以計(jì)劃劃為核心心的預(yù)測(cè)測(cè)、計(jì)算算、執(zhí)行、檢檢查、改改進(jìn)等一一系列工工作。各各種科學(xué)學(xué)可行的的計(jì)劃方方法是ERP的精髓所所在，也也是企業(yè)業(yè)能夠產(chǎn)產(chǎn)生效益益的根本本原因。這些計(jì)劃包括括銷售運(yùn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃劃、主生生產(chǎn)計(jì)劃劃、物料料需求計(jì)計(jì)劃、車車間作業(yè)業(yè)計(jì)劃、資金計(jì)計(jì)劃、采采購(gòu)計(jì)劃劃、人力力資源計(jì)計(jì)劃等。ERP基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERPERP的概念ERP思想ERP軟件ERP系統(tǒng)ERP概念三個(gè)個(gè)層次ERP基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERPERP的概念ERP（企業(yè)資資源管理理）是指建立立在信息息技術(shù)基基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化化的管理理思想,為企業(yè)決決策層及及員工提提供決策策運(yùn)行手手段的管

3、管理平臺(tái)臺(tái)。ERP不僅僅是是一個(gè)軟軟件,更重要的的是一個(gè)個(gè)管理思思想,它實(shí)現(xiàn)了了企業(yè)內(nèi)內(nèi)部資源源和企業(yè)業(yè)相關(guān)的的外部資資源的整整合。通通過(guò)軟件件把企業(yè)業(yè)的人、財(cái)、物物、產(chǎn)、供、銷銷及相應(yīng)應(yīng)的物流流、信息息流、資資金流、管理流流等緊密密地集成成起來(lái),實(shí)現(xiàn)資源源優(yōu)化和和共享,這就是ERP。ERP基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERPERP的特點(diǎn)高度集成成來(lái)源唯一一任何數(shù)據(jù)據(jù)，入口口唯一減少重復(fù)復(fù)勞動(dòng)、提高效效率、避避免差錯(cuò)錯(cuò)、責(zé)任任明確實(shí)時(shí)共享享統(tǒng)一數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)統(tǒng)一處理理規(guī)則授權(quán)人員員、共享享信息環(huán)境變化化、實(shí)時(shí)時(shí)響應(yīng)；決策一致致、減少少矛盾覆蓋完整整的業(yè)務(wù)務(wù)流程協(xié)助企業(yè)業(yè)做好各各職能的的有機(jī)整整合，有有效

4、規(guī)劃劃企業(yè)的的各種資資源ERP基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)-什么叫ERP整體業(yè)務(wù)務(wù)流程ERP基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)-目錄1、什么叫叫ERP2、輕松理理解ERP3、ERP的發(fā)展史史4、ERP常用術(shù)語(yǔ)語(yǔ)ERP基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)-輕松理解解ERP一個(gè)家庭庭主婦的的一天一天中午午,丈夫在外外給家里里打電話話:老婆,晚上我想想帶幾個(gè)個(gè)同事回回家吃飯飯可以嗎嗎(訂貨意向向)李太太:當(dāng)然可以以,來(lái)幾個(gè)人人,幾點(diǎn)來(lái),想吃什么么菜(商務(wù)溝通通)丈夫:“6個(gè)人,我們7點(diǎn)左右回回來(lái),準(zhǔn)備些酒酒,烤鴨,番茄炒蛋蛋,涼菜,蛋花湯.你看可以以嗎.”(下訂單)李太太:沒(méi)問(wèn)題,我會(huì)準(zhǔn)備備好的.(訂單確認(rèn)認(rèn))李太太記記錄下需需要做的的菜單(MPS計(jì)劃)

5、,具體要準(zhǔn)準(zhǔn)備的東東西:鴨,酒,番茄,雞蛋,調(diào)料(BOM物料清單單),發(fā)現(xiàn)需要要:1只鴨子,5瓶酒,4個(gè)雞蛋(BOM展開),炒蛋需要要6個(gè)雞蛋,蛋花湯需需要4個(gè)雞蛋(通用物料料).打開冰箱箱一看(庫(kù)房),只剩下2個(gè)雞蛋(缺料).ERP基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)-輕松理解解ERP一個(gè)家庭庭主婦的的一天來(lái)到自由由市場(chǎng),李太太:請(qǐng)問(wèn)雞蛋蛋怎么賣賣(采購(gòu)詢價(jià)價(jià))小販:1個(gè)1元,半打5元,1打9.5元.李太太:我只需要要8個(gè),但這次買買1打.(經(jīng)濟(jì)批量量采購(gòu))李太太:這有一個(gè)個(gè)壞的,換一個(gè).(驗(yàn)收,退料,換料)回到家中中,準(zhǔn)備洗采采,切菜,炒菜(工藝線路路)廚房中有有燃?xì)庠钤?微波爐,電飯煲(工作中心心).發(fā)現(xiàn)撥鴨

6、鴨毛最費(fèi)費(fèi)時(shí)間(瓶頸工序序,關(guān)鍵工藝藝路線)用微波爐爐自己做做烤鴨可可能來(lái)不不及(產(chǎn)能不足足)于是在樓樓下的餐餐廳加工工烤鴨(產(chǎn)品委外外).ERP基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)-輕松理解解ERP一個(gè)家庭庭主婦的的一天下午4點(diǎn),兒子電話話又響:“媽媽,晚上幾個(gè)個(gè)同學(xué)想想來(lái)家里里吃飯,你幫忙準(zhǔn)準(zhǔn)備一下下.”(緊急訂單單)“好的,你們想吃吃什么,爸爸晚上上也有客客人,你愿意和和他們一一起吃嗎嗎”“菜你看著著辦吧,但一定要要有番茄茄炒雞蛋蛋,我們不和和大人一一起吃,6:30左右回來(lái)來(lái).”(不能并單單處理)“好的,肯定讓你你們滿意意.”(訂單確定定)雞蛋又不不夠了,打電話叫叫小販送送來(lái).(緊急采購(gòu)購(gòu))ERP基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)培

7、訓(xùn)-輕松理解解ERP一個(gè)家庭庭主婦的的一天6:30,一切準(zhǔn)備備就緒,可烤鴨還還沒(méi)送來(lái)來(lái),急忙打電電話詢問(wèn)問(wèn):“我是李太太太,怎么訂的的烤鴨還還不送來(lái)來(lái)(委外單跟跟催)不好意思思,送貨的人人已經(jīng)走走了,可能是堵堵車,馬上就會(huì)會(huì)到的.門鈴響了了.李太太,這是您要要的烤鴨鴨.請(qǐng)?jiān)趩紊仙虾炓粋€(gè)個(gè)字.(驗(yàn)收,入庫(kù),轉(zhuǎn)應(yīng)付賬賬款)6:45,女兒的電電話:媽媽,我想現(xiàn)在在帶幾個(gè)個(gè)朋友回回家吃飯飯可以嗎嗎(呵呵,又是緊急急訂購(gòu)意意向,要求現(xiàn)貨貨)“不行呀,今天已經(jīng)經(jīng)需要準(zhǔn)準(zhǔn)備兩桌桌飯了,時(shí)間實(shí)在在是來(lái)不不及,真的非常常抱歉,下次早點(diǎn)點(diǎn)說(shuō),一定給你你們準(zhǔn)備備好.(哈哈,ERP的使用要要有穩(wěn)定定的外部部環(huán)境,要有

8、一個(gè)個(gè)起碼的的提前期期)ERP基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)-輕松理解解ERP一個(gè)家庭庭主婦的的一天送走了所所有客人人,疲憊的李李太太坐坐在沙發(fā)發(fā)上對(duì)丈丈夫說(shuō):現(xiàn)在咱們們家請(qǐng)客客的頻率率非常高高,應(yīng)該要買買些廚房房用品了了(設(shè)備采購(gòu)購(gòu)),最好能再再雇個(gè)小小保姆(連人力資資源系統(tǒng)統(tǒng)也有接接口了).丈夫:家里你做做主,需要什么么你就去去辦吧.(通過(guò)審核核)李太太:還有,最近家里里花銷太太大,用你的私私房錢來(lái)來(lái)補(bǔ)貼一一下,好嗎(最后就是是應(yīng)收貨貨款的催催要)ERP基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)-輕松理解解ERP一個(gè)家庭庭主婦的的一天現(xiàn)在還有有人不理理解ERP嗎 ？請(qǐng)記住,每一個(gè)合合格的家家庭主婦婦都是生生產(chǎn)副總總、經(jīng)理理的有力力競(jìng)

9、爭(zhēng)者者！ERP基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)-目錄1、什么叫叫ERP2、輕松理理解ERP3、ERP常用術(shù)語(yǔ)語(yǔ)1.ERP企業(yè)資源源管理2.CRM客戶關(guān)系系管理3.SCM供應(yīng)鏈管理4.ECN工程變更更注記5.PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)管理6.MPS主生產(chǎn)計(jì)劃劃7.MRP物料需求求計(jì)劃ERP基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)-ERP常用術(shù)語(yǔ)語(yǔ)8.MRP制造資源源計(jì)劃9.BPR業(yè)務(wù)流程程重組10.KM知識(shí)管理11.EIS決策系統(tǒng)統(tǒng)12.CRP產(chǎn)能需求求規(guī)劃13.BOM物料清單單ERP基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)-ERP常用術(shù)語(yǔ)語(yǔ)ERP基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)-目錄一、ERP概念二、計(jì)劃劃概述三、如何何實(shí)施ERP及實(shí)施ERP的效果ERP基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論論計(jì)劃層次次

10、需求平平衡衡供供應(yīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售和運(yùn)作計(jì)劃劃生產(chǎn)規(guī)劃劃主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃劃生產(chǎn)計(jì)劃劃資源計(jì)劃劃粗能力計(jì)計(jì)劃細(xì)能力計(jì)計(jì)劃訂單控制制生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和最終裝裝配計(jì)劃劃物料需求求計(jì)劃采購(gòu)ERP基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論論經(jīng)營(yíng)規(guī)劃劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃劃是企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略規(guī)劃。通常反映映產(chǎn)品開開發(fā)方向向、市場(chǎng)場(chǎng)定位、預(yù)期市市場(chǎng)占有有率、營(yíng)營(yíng)業(yè)額、銷售收收入、利利潤(rùn)、長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)能力力規(guī)劃、技術(shù)改改造、企企業(yè)擴(kuò)建建、職工工隊(duì)伍建建設(shè)等。不涉及產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量，僅涉涉及金額額。企業(yè)的總總體目標(biāo)標(biāo)，是ERP系統(tǒng)其他他各層計(jì)計(jì)劃的依依據(jù)。ERP系統(tǒng)中通通常不包包括這部部分計(jì)劃劃。ERP基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論論生產(chǎn)規(guī)劃劃是為

11、了體體現(xiàn)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃而制制定的產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃劃大綱。通常確定定各產(chǎn)品品大類在在全部產(chǎn)產(chǎn)品中各各自占的的比例。作用：1、把經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)劃中中的貨幣幣目標(biāo)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)產(chǎn)品系列列的產(chǎn)量量。2、制定一一個(gè)均衡衡的月產(chǎn)產(chǎn)率，以以便均衡衡的利用用資源，保證均均衡生產(chǎn)產(chǎn)3、編制主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MPS）的依據(jù)據(jù)。人工方式式進(jìn)行決決策并錄錄入數(shù)據(jù)據(jù)，并非非ERP系統(tǒng)運(yùn)行行結(jié)果。并非所有有的軟件件都包括括這層計(jì)計(jì)劃功能能，K/3系統(tǒng)是以以規(guī)劃BOM和預(yù)測(cè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行體現(xiàn)。ERP基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論論主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MPS）具有承上上啟下、從宏觀觀計(jì)劃到到微觀計(jì)計(jì)劃過(guò)渡渡的作用用。聯(lián)系市場(chǎng)場(chǎng)（企業(yè)業(yè)外部）同生產(chǎn)產(chǎn)制造（

12、企業(yè)內(nèi)內(nèi)部）的的橋梁。銷售預(yù)測(cè)測(cè)銷售訂單單主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物料需求求計(jì)劃銷售生產(chǎn)內(nèi)部外部計(jì)劃對(duì)象象：產(chǎn)品（獨(dú)獨(dú)立需求求的物料料）計(jì)劃邏輯輯：計(jì)劃=預(yù)測(cè)+訂單供需平衡衡：運(yùn)行粗能能力計(jì)劃劃制定原則則：可行的，需求量量和需求求時(shí)間是是符合實(shí)實(shí)際的。計(jì)劃結(jié)果果：物料需求求計(jì)劃的的輸入信信息。ERP基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論論物料需求求計(jì)劃（MRP）計(jì)劃對(duì)象象：非獨(dú)獨(dú)立需求求的物料料計(jì)劃原理理：自上上而下逐逐層進(jìn)行行展算出出半成品品生產(chǎn)、原材料料采購(gòu)計(jì)計(jì)劃MRP的 邏輯輯流流 程圖圖主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃MPSERP基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論論MRP的邏輯流流程圖物料需求求計(jì)劃MRP產(chǎn)品信息息BOM/工藝路線線 預(yù)測(cè)合

13、同 生產(chǎn)計(jì)劃劃采購(gòu)計(jì)劃劃做什么？買什么？市場(chǎng)要什什么？用到什么么已有什么么還缺什么么生產(chǎn)什么么庫(kù)存信息息物料可用用量ERP基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論論客戶訂單單市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)MPS主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃1、需生產(chǎn)產(chǎn)什么產(chǎn)產(chǎn)品2、何時(shí)需需要3、需要多多少M(fèi)RP計(jì)算1、展開各層的毛需求2、計(jì)算凈需求3、決定批量4、計(jì)算訂單發(fā)出時(shí)間物料信息訂貨策略提前期生產(chǎn)計(jì)劃劃采購(gòu)計(jì)劃劃可用庫(kù)存庫(kù)存量預(yù)計(jì)入庫(kù)已分配BOM生效/失效工程變更MRP/MPS流程支持多種種生產(chǎn)方方式靈活的計(jì)計(jì)劃流程程多種計(jì)劃劃來(lái)源，可來(lái)源源于銷售售訂單、銷售預(yù)預(yù)測(cè)或兩兩者沖銷銷結(jié)果等等，可按按物料、計(jì)劃員員計(jì)算等等；計(jì)劃劃訂單可可快速投投放成生生產(chǎn)任務(wù)

14、務(wù)單和采采購(gòu)單：可選擇部部分訂單單進(jìn)行快快速運(yùn)算算豐富的參參數(shù)設(shè)置置豐富的參參數(shù)設(shè)置置，可自自定義計(jì)計(jì)算公式式，可靈靈活定義義預(yù)計(jì)量量調(diào)整等等向?qū)降牡挠?jì)算過(guò)過(guò)程，強(qiáng)強(qiáng)大的計(jì)計(jì)劃查詢?cè)兛旖莸南蛳驅(qū)酵竿该饔?jì)算算；提供供計(jì)算日日志，可可快速反反查中間間計(jì)算結(jié)結(jié)果，跟跟蹤計(jì)劃劃執(zhí)行情情況銷售訂單單產(chǎn)品預(yù)測(cè)測(cè)預(yù)測(cè)沖銷銷主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物料需求求計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)單委外加工工單生產(chǎn)任務(wù)務(wù)單采購(gòu)訂單單庫(kù)存數(shù)據(jù)據(jù)生產(chǎn)在制制采購(gòu)在途途已分配量量BOM物料替代代直接MRP提前期自自動(dòng)計(jì)算算ERP基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃核心心-MPS/MRP計(jì)劃ERP基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)-目錄一、ERP概念二、計(jì)劃劃概述三、如何何實(shí)施ERP及實(shí)

15、施ERP的效果ERP基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)-如何實(shí)施施ERP（1）有效、規(guī)規(guī)范的輸輸入數(shù)據(jù)據(jù)：是成功功運(yùn)用ERP系統(tǒng)的首首要條件件。ERP系統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)行思想想是通過(guò)過(guò)計(jì)劃執(zhí)行反饋與評(píng)評(píng)估來(lái)獲獲得最佳佳控制和和企業(yè)可可行條件件下最大大的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。其正確確的計(jì)劃劃與控制制建立在在正確的的基礎(chǔ)信信息及全全面、及及時(shí)地執(zhí)執(zhí)行反饋饋的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，因因此ERP系統(tǒng)的先先進(jìn)性與與效益，是由基基礎(chǔ)信息息是否正正確、完完整、實(shí)實(shí)時(shí)信息息是否及及時(shí)、全全面來(lái)決決定。有有一句名名言：“三分技技術(shù)、七七分管理理、十二二分?jǐn)?shù)據(jù)據(jù)”，它最好好地說(shuō)明明了數(shù)據(jù)據(jù)的重要要性。準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)的數(shù)數(shù)據(jù)是應(yīng)應(yīng)用ERP系統(tǒng)成功功與否的的關(guān)鍵。E

16、RP基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)-如何實(shí)施施ERP（2）管理人員員的支持持：這是成成功實(shí)施施ERP系統(tǒng)的另另一個(gè)重重要條件件。如上上所述，ERP不僅只是是一種計(jì)計(jì)劃和控控制的方方法，而而且是一一種全新新的管理理模式，它從多多個(gè)方面面、多個(gè)個(gè)部門改改變了企企業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)。這種新新模式的的實(shí)施必必然要求求各個(gè)管管理部門門、各層層管理人人員改變變長(zhǎng)期形形成的工工作習(xí)慣慣，還有有可能對(duì)對(duì)某些部部門和某某些管理理人員的的既有權(quán)權(quán)力、地地位和既既得利益益提出挑挑戰(zhàn)。因因此，可可能會(huì)遭遭到這些些部門和和人員的的反對(duì)。例如，在手工工編制生生產(chǎn)計(jì)劃劃的情況況下，計(jì)計(jì)劃人員員長(zhǎng)期積積累起來(lái)來(lái)的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)是非常常寶貴的的，他

17、們們是企業(yè)業(yè)的重要要人才。而ERP的引入，意味著著他們的的經(jīng)驗(yàn)不不再值錢錢。因此此，這部部分人往往往不支支持或變變相抵制制ERP的實(shí)施。此外，ERP的實(shí)施與與企業(yè)的的各個(gè)部部門都相相關(guān)，因因此還必必須有最最高管理理層的理理解和支支持，從從企業(yè)最最高層進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)和推動(dòng)動(dòng)。ERP基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)-如何實(shí)施施ERP（3）一般員工工對(duì)ERP的理解與與有關(guān)知知識(shí)的培培訓(xùn)和掌掌握：這一問(wèn)題題的重要要意文在在于，這這是保證證數(shù)據(jù)的的及時(shí)性性和準(zhǔn)確確性的主主要條件件。ERP系統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)行需要要來(lái)自生生產(chǎn)、庫(kù)庫(kù)存、銷銷售、采采購(gòu)、財(cái)財(cái)務(wù)等多多個(gè)部門門的多種種數(shù)據(jù)，這些數(shù)數(shù)據(jù)需要要隨時(shí)更更新，而而數(shù)據(jù)的的輸入與與更

18、新，需要靠靠各個(gè)部部門的廣廣大員工工。為此此，必須須使廣大大員工認(rèn)認(rèn)識(shí)到及及時(shí)、正正確的數(shù)數(shù)據(jù)對(duì)整整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行的的重要意意義，必必須使他他們具有有相應(yīng)的的技能，能夠勝勝任工作作。更重重要的是是，還必必須使他他們提高高工作責(zé)任心。否則的的話，由由于員工工在輸入入數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)的漫不不經(jīng)心而而導(dǎo)致輸輸入錯(cuò)誤誤的數(shù)據(jù)據(jù)，由于于責(zé)任心心不強(qiáng)而而拖延數(shù)數(shù)據(jù)的更更新，就就有可能能引起整整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)算結(jié)結(jié)果的錯(cuò)錯(cuò)誤。ERP基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)-實(shí)施ERP有何效果果（1）信息透明明化：能將業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)生的的每一筆筆交易數(shù)數(shù)據(jù)及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確錄錄入到ERP系統(tǒng)，在在職能權(quán)權(quán)限允許許范圍內(nèi)內(nèi)，都能能看到相相應(yīng)的一一致的數(shù)數(shù)據(jù)信息息，不像像手工管管理模式式下，公公司的數(shù)數(shù)據(jù)總是是保存在在某個(gè)部部門，部部門與部部門間的的數(shù)據(jù)又又是各自自一套，缺乏共共享和統(tǒng)統(tǒng)一。ERP基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)-實(shí)施ERP有何效果果（2）流程可視視化：只要數(shù)據(jù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確錄入入到ERP系統(tǒng)了，每個(gè)人人在自己己的權(quán)職職范圍內(nèi)內(nèi)能看到到你想要要的及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確信信息，如如料品的的實(shí)時(shí)動(dòng)動(dòng)態(tài)庫(kù)存存數(shù)據(jù)（在庫(kù)數(shù)數(shù)量有多多少等等等），定定義了快快速響應(yīng)應(yīng)客戶需需求的業(yè)業(yè)務(wù)流程程，并且且規(guī)定了了流程中中的每個(gè)個(gè)關(guān)鍵活活動(dòng)都有有相應(yīng)人人