ERP系統(tǒng)培訓(xùn)手冊(cè)

1、ERP系統(tǒng)培訓(xùn)手冊(cè)WELCOME一、系統(tǒng)統(tǒng)登錄與與退出從桌面或或“開始”點(diǎn)點(diǎn)擊Exact Globe2003ERP圖圖標(biāo)，點(diǎn)點(diǎn)確定。注意：不不要太快快，已免免開啟數(shù)數(shù)個(gè)進(jìn)程程。進(jìn)入后可可作語言言設(shè)定（中文、英語）。12小小時(shí)不需需要操作作，應(yīng)退退出?？煽蓽p少本本機(jī)負(fù)擔(dān)擔(dān)及服務(wù)務(wù)器負(fù)擔(dān)擔(dān)。首次登錄錄詳見http:/fuse-bo-chn-01/itsupport/Documents/Training/Exact_Globe_2003_ERP/二、ERP的簡簡介1、什么么是ERP？ERPEnterpriseResourcePlan(企業(yè)業(yè)資源規(guī)規(guī)劃), 通常常指軟件件系統(tǒng)。準(zhǔn)確地地說，是是軟件和和

2、企業(yè)管管理的綜綜合體。2、ERP的背背景。MRPMaterial RequestPlan物料料需求計(jì)計(jì)劃MPS(主生生產(chǎn)計(jì)劃劃，排工工表)MRPIIManufactureRequest Plan制制造需需求計(jì)劃劃增加物物料價(jià)格格、財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)ERP企業(yè)資源源規(guī)劃SCM(供應(yīng)鏈鏈管理)、CRM(客客戶關(guān)系系管理)、BI（商業(yè)業(yè)智能）3、本公公司推行行ERP的目的的。目的：數(shù)數(shù)據(jù)處理理的高效效、一致致、穩(wěn)定定，提高高工作效效率，決決策分析析支持，符合總總公司要要求，借借助信息息革命的的力量，在公司司擴(kuò)張、競(jìng)爭(zhēng)日日益激烈烈的環(huán)境境下穩(wěn)步步前進(jìn)。三、生產(chǎn)產(chǎn)邏輯關(guān)關(guān)系圖單擊放大大 物 流 財(cái) 務(wù) 流 ER

3、P 軟件系統(tǒng) 總經(jīng)理決定方案、人員職責(zé)ERP項(xiàng)目經(jīng)理組織、協(xié)調(diào)，進(jìn)度監(jiān)控ERP支持組工程師策劃、實(shí)施，輔助開發(fā),培訓(xùn)銷售部銷售數(shù)據(jù)維護(hù),流程執(zhí)行財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)維護(hù),流程執(zhí)行PMC &貨倉原料/成品數(shù)據(jù)維護(hù),流程執(zhí)行工程部Item&BOM 數(shù)據(jù)提供，流程執(zhí)行生產(chǎn)部生產(chǎn)數(shù)據(jù)提供,流程執(zhí)行IT組系統(tǒng)安裝、備份,安全設(shè)定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)支持組日常工作督導(dǎo),培訓(xùn)品質(zhì)部品質(zhì)數(shù)據(jù)提供,流程執(zhí)行采購部采購數(shù)據(jù)維護(hù),流程執(zhí)行燒結(jié)部數(shù)據(jù)維護(hù)電鍍部數(shù)據(jù)維護(hù)焊接部數(shù)據(jù)維護(hù)QC部數(shù)據(jù)維護(hù)四、ERP人員組織&職責(zé)圖五、ERP的組組成元素素及其功功能1 、Item（元元素）2 、BOM3、MainPONumber(主主生產(chǎn)訂訂

4、單編號(hào)號(hào))4、Sub PONumber (子子生產(chǎn)訂訂單)5、BatchNumber (批批次號(hào))6 、MPS(主生生產(chǎn)計(jì)劃劃)1、Item（元素素）零件、原原料、WIP、成品或或其它元元素。Part Number：零零件編號(hào)號(hào),常常指USA用的的編號(hào)。如12-06326ModelNumber：零件型型號(hào),指指FusiteChian用的的編號(hào)如如393-37六、各元元素分析析BOMItem屬性Item 范圍Item 層次&數(shù)量關(guān)系代碼(新舊代碼,編碼規(guī)則,.)名稱(中英.)工程屬性(圖號(hào),材料,工藝.)采購屬性(供應(yīng)商,價(jià)格,交貨期,.)其它財(cái)務(wù)屬性(分組,科目,標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格.)銷售屬性(客戶,價(jià)

5、格,.)2、BOMBillofMaterial(物物料清單單）。狹狹義的指指生產(chǎn)所所用的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)物料料。廣義義的包括括工時(shí)（Manthours)、費(fèi)費(fèi)時(shí)等各各元素及及其相關(guān)關(guān)屬性。如下圖圖所示：單擊放大大3、MainPONumber(主生產(chǎn)產(chǎn)訂單編編號(hào))PR0006123456123456,一年的的流水號(hào)號(hào)06,2006年類別代號(hào)號(hào)，第3位0代代表外銷銷，1代代表內(nèi)銷銷，第4位暫暫時(shí)為0(備用用：J-日本本，E-歐洲，A-美美洲)固定第3位是是根據(jù)客客戶代號(hào)號(hào)前兩位位數(shù)字自自動(dòng)生成成的。客戶代號(hào)號(hào)前兩位位”11”代表表內(nèi)銷,前兩位位”10”代表表外銷4 、Sub PONumber (子子生產(chǎn)訂訂

6、單)PR0006123456表表示子生生產(chǎn)訂單單（QC部）PR0006123456.001表表示子子生產(chǎn)訂訂單（Weld部）PR0006123456.002表表示子子生產(chǎn)訂訂單（Plat部）PR0006123456.003表表示子子生產(chǎn)訂訂單（Fuse部）“.001”表表示主主單的BOM的的第一級(jí)級(jí)子訂單單。(如如某型號(hào)號(hào)無焊接接，則為為 電鍍鍍部單。若無電電鍍，則則為燒燒接。依依次類推推。)5 、BatchNumber (批批次號(hào))主生產(chǎn)訂訂單PR0J06123456即為BatchNumber(批次次號(hào)). 原料料的批次次由供應(yīng)應(yīng)商定義義。相當(dāng)當(dāng)于LotNumber。6 MPS(主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃

7、)通常認(rèn)為為，MPS是ERP的的核心。樣式如如下（待待確定）：MPS(MasterProduction Schedule)/主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃排工周別別:0610日期區(qū)間間:2006-3-162006-3-26發(fā)布日期期:2006-3-16Rev.0批核:客戶代號(hào)客戶訂單號(hào)Part No.成品編號(hào)產(chǎn)品要求數(shù)量 產(chǎn)品要求日期 排工數(shù)量 排工開始日期 排工結(jié)束日期 提前天數(shù) Model No.成品型號(hào) 100001 60001235 12-62017 12,4502006-03-18 124502006-03-16 2006-03-16 2393-37S 1000016000123512-620178500002006-03-25 8500002006-03-162006-03-214393-21000016000123512-62017812,4002006-03-28 8124002006-03