ERP實(shí)施應(yīng)用評(píng)估方法-ABCD檢測(cè)表

1、ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告10.ERP不能醫(yī)治百病 ERP 可以為企業(yè)帶來多方面的效益，但它不能包醫(yī)百病。例如，不能消除質(zhì)量退貨的問題。當(dāng)然，訓(xùn)練有素的ERP 用戶可以迅速查出問題的癥結(jié)所在并予以解決。ERP不是目的的地，ERP是長(zhǎng)征。即使是A級(jí)企業(yè)，其管理理也必有有可改進(jìn)進(jìn)之處。如果我們們能夠比比前人看看得遠(yuǎn)，那是因因?yàn)槲覀儌冋驹谒麄兊募缂缟?。如果不能能從過去去吸取教教訓(xùn)，那那仍會(huì)重重復(fù)同樣樣的錯(cuò)誤誤。問題和討討論思考考題題1.為為什么么企業(yè)高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)在ERP實(shí)施應(yīng)用用過程中中作用是是十分重重要的?2.實(shí)實(shí)施ERP系統(tǒng)的關(guān)關(guān)鍵因素素是什么么？3.實(shí)實(shí)施ERP的可靠的的路線是是什么?4.如如何

2、編編制ERP的項(xiàng)目實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃？如何何組織ERP的實(shí)施過過程?5.項(xiàng)項(xiàng)目小小組和項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人的主主要任務(wù)務(wù)是什么么？6.為為什么么要進(jìn)行行ERP的項(xiàng)目試試點(diǎn)?試試點(diǎn)分分為哪幾幾種？每每種方式式要達(dá)到到的目的的是什么么？7.如如何何對(duì)ERP實(shí)施過程程進(jìn)行檢檢測(cè)？8ERP系統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)行管理理應(yīng)當(dāng)有有什么組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)?ERP系統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)行管理理要注意意哪些問問題?9.企企業(yè)實(shí)實(shí)施ERP不成功的的原因是是什么？10.實(shí)實(shí)施應(yīng)應(yīng)用ERP的十大忠忠告是什什么?第6章ERP實(shí)施應(yīng)用用評(píng)估方方法-OliverWightABCD檢測(cè)表6.1ABCD檢測(cè)表的的發(fā)展6.2第第2版ABCD檢測(cè)表及及其使用用方法6.3第

3、第4版ABCD檢測(cè)表及及其使用用方法MRP和ERP培訓(xùn)教材材美新金屬屬有限公公司當(dāng)前，提提高企業(yè)業(yè)管理水水平的問問題越來來越受到到企業(yè)的的高度重重視。每每個(gè)企業(yè)業(yè)的管理理者會(huì)經(jīng)經(jīng)常向自自己提出出三個(gè)問問題：我們現(xiàn)在在做的正正確嗎？我們現(xiàn)在在做得如如何？我們應(yīng)當(dāng)當(dāng)如何改改進(jìn)？ABCD檢測(cè)表是是一個(gè)很很好的工工具，它它不但能能正確反反映地企企業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)狀，而而且可以以幫助企企業(yè)得到到改善。定期地使使用ABCD檢測(cè)表檢檢測(cè)企業(yè)業(yè)的運(yùn)營(yíng)營(yíng)情況，可以幫幫助企業(yè)業(yè)發(fā)現(xiàn)問問題，從從而明確確改進(jìn)的的目標(biāo)，朝世界界級(jí)的水水平不斷斷前進(jìn)。6.1ABCD檢測(cè)表的的發(fā)展OliverWight，第1版，1977，20個(gè)問

4、問題按技技術(shù)、數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確性和系系統(tǒng)使用用情況分分成三組組第2版，擴(kuò)充為為25個(gè)個(gè)問題，增加了了一個(gè)分分組內(nèi)容容，即教教育和培培訓(xùn)80年代代，ABCD檢測(cè)表得得到了進(jìn)進(jìn)一步的的改進(jìn)和和擴(kuò)充，推出了了第3版版，其覆覆蓋范圍圍已不限限于MRPII，還包括了了企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃和持續(xù)續(xù)不斷的的改進(jìn)。第3版版流傳不不廣。第4版的的ABCD檢測(cè)表于于1993年由由OliverWight公司推出出，集中中了十幾幾年來數(shù)數(shù)百家公公司的經(jīng)經(jīng)典經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。按企企業(yè)管理理的基本本領(lǐng)域劃劃分為5章：戰(zhàn)略規(guī)劃劃人的因素素和團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神全面質(zhì)量量管理和和持續(xù)不不斷的改改進(jìn)新產(chǎn)品開開發(fā)計(jì)劃與控控制6.2第第2版版ABCD檢測(cè)表及

5、其使用用方法ABCD四級(jí)用戶戶的基本本特征第2版ABCD檢測(cè)表的的內(nèi)容第2版ABCD檢測(cè)表的的使用方方法ABCD四級(jí)用戶戶的定性性描述A級(jí)用戶：企業(yè)全全面使用用MRPII的各項(xiàng)功功能，包包括物料料需求計(jì)計(jì)劃、能能力需求求計(jì)劃、車間作作業(yè)交貨貨和控制制、訂貨貨和供貨貨管理，形成閉閉環(huán)系統(tǒng)統(tǒng)，并把把生產(chǎn)系系統(tǒng)和財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)集成起起來，以以統(tǒng)一的的數(shù)據(jù)來來經(jīng)營(yíng)企企業(yè)。企企業(yè)的高高級(jí)和中中級(jí)管理理人員使使用MRPII系統(tǒng)處理理企業(yè)的的各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)。95以以上的人人員了解解MRPII，各部門和和人員之之間按MRPII的計(jì)劃和和控制要要求協(xié)調(diào)調(diào)地工作作，取得得了巨大大的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。ABCD四級(jí)用戶戶的定性性

6、描述B級(jí)用戶：企業(yè)使使用了MRPII的計(jì)劃與與控制的的部分功功能，基基本形成成閉環(huán)系系統(tǒng)。企企業(yè)的高高級(jí)管理理人員批批準(zhǔn)使用用MRPII系統(tǒng)，中中級(jí)管理理人員使使用MRPII系統(tǒng)處理理企業(yè)的的大多數(shù)數(shù)業(yè)務(wù)。80以上的的人員了了解MRPII，取得了明明顯的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。ABCD四級(jí)用戶戶的定性性描述C級(jí)用戶：將MRP作為庫(kù)存存訂單編編制技術(shù)術(shù)，而不不是作為為計(jì)劃與與控制工工具。車車間的排排產(chǎn)計(jì)劃劃仍是根根據(jù)缺料料單來作作，沒有有形成閉閉環(huán)的生生產(chǎn)管理理系統(tǒng)。部分中中級(jí)管理理人員使使用MRPII系統(tǒng)，高高級(jí)管理理人員不不重視，60以上的的人員了了解MRPII，取得了有有限的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益（在庫(kù)庫(kù)存減

7、少少方面）。ABCD四級(jí)用戶戶的定性性描述D級(jí)用戶：實(shí)際上上只在數(shù)數(shù)據(jù)處理理部門運(yùn)運(yùn)行MRPII系統(tǒng)（例例如，用用于進(jìn)行行數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)）。庫(kù)存記記錄準(zhǔn)確確性很差差，如果果有主生生產(chǎn)計(jì)劃劃，也是是粗略的的和管理理不善的的。只有有中級(jí)以以下的管管理人員員使用MRPII系統(tǒng)，只只有60以下下的人員員了解MRPII，基本上沒沒有經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。但是，除除了教育育和培訓(xùn)訓(xùn)方面，他們已已花了幾幾乎和A級(jí)用戶同同樣多的的錢。6.3第第4版版ABCD檢測(cè)表及其使用用方法五章結(jié)構(gòu)構(gòu)相同:定性描述述：對(duì)該該章所考考慮的問問題，說說明ABCD四個(gè)等級(jí)級(jí)的不同同的基本本特征綜合問題題明細(xì)問題題例-第五章章 計(jì)劃劃與控制制綜合問題題1.致致力于達(dá)達(dá)到優(yōu)秀秀2.銷銷售和運(yùn)運(yùn)作計(jì)劃劃3.財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃、報(bào)表表和度量量檢查4.決決策模擬擬5.預(yù)預(yù)測(cè)6.銷銷售規(guī)劃劃綜合問題題7.客客戶訂單單錄入和和承諾的的集成8.主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃9.物物料計(jì)劃劃和控制制10.供供應(yīng)商商計(jì)劃和和控制11.能能力計(jì)計(jì)劃和控控制12.客客戶服服務(wù)綜合問題題13.銷銷售規(guī)規(guī)劃業(yè)績(jī)績(jī)14.生生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃業(yè)績(jī)績(jī)15.主主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃業(yè)業(yè)績(jī)16.排排產(chǎn)業(yè)業(yè)績(jī)17.供供應(yīng)商商評(píng)估18.物物料清清單結(jié)構(gòu)構(gòu)和準(zhǔn)確確性綜合問題題19.庫(kù)庫(kù)存記記錄準(zhǔn)