ERP內(nèi)部集成應(yīng)用

1、ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用第12講 產(chǎn)品成本制造數(shù)據(jù)據(jù)管理物料需求求計劃能力計劃劃間歇生產(chǎn)產(chǎn)成本控制制庫存管理理主生產(chǎn)計劃銷售管理理采 購流水生產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)收帳總 帳應(yīng)付帳MRPII軟件基本本模塊配配置系統(tǒng)管理理高層經(jīng)理信息系統(tǒng) EIS固定資產(chǎn)產(chǎn)ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用成本控制制的意義義計劃經(jīng)濟濟環(huán)境：利潤=價格成成本（考核產(chǎn)產(chǎn)值）（國國家統(tǒng)購購）（不嚴格格控制）市場經(jīng)濟濟環(huán)境：利潤=（單價單單位變動動成本）銷量固固定成成本（預(yù)期計計劃）（市市場競爭爭約束）（嚴格格控制）（市場競競爭約束束）（控制制）簡化：利潤=價格成成本（預(yù)期計計劃）（市場競競爭約束束）（嚴嚴格控制制）在不斷創(chuàng)創(chuàng)新，保保持可持持續(xù)發(fā)展展的前

2、提提下提高利潤潤的主要要途徑：降低成成本ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用事前計劃劃根據(jù)企業(yè)業(yè)經(jīng)營規(guī)規(guī)劃設(shè)置置產(chǎn)品目目標成本本（標準準成本）事間控制制生產(chǎn)作業(yè)業(yè)活動同同步生成成成本信信息成本中心心是控制制成本的的責(zé)任中中心事后分析析設(shè)置詳細細的成本本差異分分析，找找出原因因糾正偏差差、調(diào)整整計劃成 本控控制制ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用財務(wù)會計計與管理理會計財務(wù)會計計管理會計計性質(zhì)質(zhì)對外報告告會計對對內(nèi)內(nèi)報告會會計、一一般不公公開行業(yè)、企企業(yè)之間間有可比比性使用對象象企業(yè)外部部企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部范圍目的的生成國家家規(guī)定的的財務(wù)報報表生生成企業(yè)業(yè)管理決策策用的各種種報表資產(chǎn)負債債表成本物料料單損益表成本差異異報表現(xiàn)金流量量

3、表事務(wù)處理理憑證各種分析析報表時 間性性按規(guī)定時時間（年年、季、月）按按管管理需要要自行定定義時間間段報告已發(fā)發(fā)生客觀觀事實(事后)報告歷史史、當(dāng)前前、未來來信息約束條件件受國家法法令、公公認會計計準則無無強制制約束，以滿足足成本/效益約束分分析要求求為準ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用成 本類類型型標準成本本（目標標成本）現(xiàn)行標準準成本（如：當(dāng)當(dāng)年）凍結(jié)標準準成本（如：上上年)實際成本本加權(quán)平均均最后成本本先進先出出模擬成本本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)變化工藝方法法變化確定下年年標準成成本ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用標準成本本體系標準成本本體系:標準成本本的作用用編制企業(yè)業(yè)預(yù)算和和成本計計劃確定銷售售價格估

4、算企業(yè)業(yè)利潤 控制制成本，跟蹤庫庫存價值值的變化化 簡化化成本計計算程序序 評估估目標完完成情況況和經(jīng)營營業(yè)績 制定定經(jīng)營決決策和降降低成本本的措施施ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用成本中心心利利潤中心心成本中心心:負責(zé)對成成本的管管理與控控制成本的積積累點分廠、業(yè)業(yè)務(wù)部門門、車間間、班組組、WC成本中心心組利潤中心心：獨立核算算、有收收入來源源的部門門或單位位利潤中心心下設(shè)成成本中心心 成 本構(gòu)構(gòu)成成直接材料料費直接人工工費變動制造造費固定制造造費銷 售費費用用財 務(wù)費費用用管 理費費用用直接成本本間接成本本(制造費用用)制造成本業(yè)務(wù)成本 (期間成本)總成本(制造成本本法)產(chǎn)品成本ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用變

5、動成本固定成本 本層人工費本層間接費增加成本低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本ACDX材料費采購間接費材料費采購間接費材料費采購間接費材料費采購間接費B本層人工費本層間接費增加成本低層材料費低層采購間接費累計成本EROP增加成本本層人工費本層間接費低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本 成 本 累 加ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用成 本物物料料 單ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用成本類型：標準成本 0 11.2. 3.23.23.23. 43. 41.21層次物料號100001100012000121001211012200121101230012110124001241012411

6、1242012421130001310014000掛鐘機芯鐘盤長針鋁材短針鋁材秒針鋁材盤面盤體塑料 字模薄膜鐘框塑料電池計量單位件 件件件 g件g件g件件kg件g件kg件數(shù)量1.01.01.01.08.01.06.01.03.01.01.00.21.00.51.01.11.0物料名稱材 料 費人 工 費變動間接費(元)(元)(元) 合 計0.50 -0.400.10 -0.10 -0.10 -0.200.20 -0.20 -0.80 - -22.50 - 12.30 - - 0.15 - 0.14 - 0.11 - - 1.00 - 0.15 - 7.15 1.50 2.605.80 13.5

7、01.00 1.80 - - 1.00 1.500.40 0.80 - - 0.40 1.00 - -0.40 1.00 - -0.40 1.000.40 1.40 - -0.80 1.50 - -1.00 3.50 - - - -固定間接費(元) 合 計 （元）44.4012.3014.85 1.45 0.15 1.64 0.14 1.61 0.11 7.25 3.00 1.00 2.65 0.1512.45 7.15 1.50低層累計本層增加 本層合計41.10 3.30 - -11.95 2.90 0.15 1.30 - 0.15 0.14 1.50 - 0.14 0.11 1.50 -

8、 0.11 5.65 1.60 1.00 2.00 - 1.00 0.15 2.50 - 0.15 7.15 5.30 - 7.15 - 1.50配套件加工件材料費物料主文文件(標準成本本)采購發(fā)票票標準成本本實實際際成本人工費工藝路線線主文件件(標準定額額)完工報告告(實際消耗耗)工作中心心主文件件(標準費率率) 工作中心心主文件件(標準費率率)間接成本本低層成本本累積（ 略）（略略）工藝路線線主文件件(標準定額額)完工報告告(實際消耗耗)工作中心心主文件件(標準費率率) 工作中心心主文件件(標準費率率)原材料成本計算算數(shù)據(jù)來來源ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用間接費分分配分分配基礎(chǔ)礎(chǔ)因因果關(guān)系系受受益

9、程度度公公平合理理原原則誰誰消耗，誰分攤攤盡盡可能把把“間接”化為“直接”成成本的可可控性成本中心心ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用成 本差差異異定義與作作用實際成本本與標準準成本間間的差額額控制成本本；降低低成本 類型不利差異異(超支、逆逆差)實際成本本 標標準成成本記 差異異科目的的借方有利成本本(節(jié)約、順順差)實際成本本 標標準成成本記 差異異科目的的貸方 分析不利、有有利都要要分析某項科目目有利可可能導(dǎo)致致其它科科目不利利ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用直接材料料費成本本差異量差量變價差價變標準成本數(shù)量價格單位數(shù)量單位價格 材料價格差異 采購價格差異 材料變更差異 自制 / 外購變更 材料用量差異 廢品、損耗

10、 設(shè)計變更 利用率變更 ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用直接人工工成本差異人工費率率差異工資等級級差異窩工差異異停工待料料差異工時差異異工作效率率差異工藝路線線變更差差異批量變更更差異ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用間接成本差異開出差異異實際支出出差異效率差異異實際工時時變化造造成的費費率差異異能力差異異任務(wù)變化化造成的的差異產(chǎn)量差異異ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用間接費間接費車間1車間2車間3產(chǎn)品產(chǎn)品費率3費率2費率1作業(yè)成本本集成本動因因單位費費用生產(chǎn)車間間間接費率率 傳統(tǒng)間接接費分攤攤 ABC法間接費費分配 搬運維修定單元次元件元份修改元次作業(yè)成本本法ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用作業(yè)成本本法作業(yè)成本本法的成成

11、本對象象：作業(yè)業(yè)作業(yè)會造造成資源源的耗用用，產(chǎn)品品的形成成又會“消耗”一系列列的作業(yè)業(yè)，即作作業(yè)一旦旦發(fā)生，就會觸觸發(fā)相應(yīng)應(yīng)資源耗耗用，造造成了賬賬目上成成本發(fā)生生確定作業(yè)業(yè)的成本本、費用用的發(fā)生生依據(jù)是是成本動動因成本動因因：說明明作業(yè)的的業(yè)務(wù)量量與耗費費的資源源之間的的數(shù)量關(guān)關(guān)系，即即說明發(fā)發(fā)生作業(yè)業(yè)成本因因果關(guān)系系的主要要因素ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用ABC成本法的的作用ABC法有效地地控制了了隱性成成本的膨膨脹ABC法精益生生產(chǎn)的體體現(xiàn)，更更能適應(yīng)應(yīng)產(chǎn)品的的市場競競爭采用ABC法進行例例外管理理，提高高財務(wù)人人員的管管理效能能ABC法將企業(yè)業(yè)動作流流程映像像到產(chǎn)品品成本中中，改善善了企業(yè)業(yè)管

12、理ABC法為準確確地進行行企業(yè)決決策提供供了有力力的支持持上起“增增利減耗耗”的宏宏觀目標標，下至至如車間間內(nèi)物品品搬運路路線之類的具具體作業(yè)業(yè)操作，ABC法促成了了促成了了宏觀到到微觀之之間的貫通ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用貢獻毛益益（邊際際貢獻）又叫邊際際貢獻，=銷售收入入-變動成本本的余額額貢獻毛益益總額=銷售收入入-變動成本本單位貢獻獻毛益=單價-單位變動動成本=貢獻毛益益率=分析邊際貢獻獻=固定成本本，保保本邊際貢獻獻固定成本本，盈盈利貢獻毛益總額銷售量貢獻毛益總額銷售收入單位貢獻毛益單價X 100%=X 100%ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用貢獻毛益益（邊際際貢獻）應(yīng)用新產(chǎn)品開開發(fā)的決決策剩余生產(chǎn)產(chǎn)

13、能力應(yīng)應(yīng)該生產(chǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)產(chǎn)品虧損產(chǎn)品品是否需需要停產(chǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)追回訂貨貨的最低低售價ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用差量分析析了解各種種備選方方案的預(yù)預(yù)期收入入與預(yù)期期成本之之間的差差別的基基礎(chǔ)上，從中選選出最優(yōu)優(yōu)方案的的方法差量分析析法的兩兩類因素素差量收入入=甲方案的的預(yù)期收收入-乙方案的的預(yù)期收收入差量成本本=甲方案的的預(yù)期成成本-乙方案的的預(yù)期成成本差量損益益=差量收入入-差量成本本差量分析析法的步步驟計算備選選方案的的差量收收入計算備選選方案的的差量成成本計算備選選方案的的差量利利潤比較最優(yōu)優(yōu)方案，并進行行決策ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用差量分析析應(yīng)用自制還是是外購產(chǎn)品是否否繼續(xù)進進行深加加工（如如流程工

14、工業(yè)）自動化程程度的決決策ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用本量利分分析分析成本本、業(yè)務(wù)務(wù)量和利利潤三者者之間依依存關(guān)系系在變動成成本法的的基礎(chǔ)上上，揭示示銷售單單價、銷銷售數(shù)量量、變動動成本、固定成成本、利利潤之間間的關(guān)系系基本公式式：利潤潤=銷售收入入-總成本=銷售收入入-變動成本本-固定成本本=銷售單價價X銷售量-單位變動動成本X銷售量-固定成本本=（銷售單單價-單位變動動成本）X銷售量-固定成本本分析保本分析析、保利利分析保本量=固定成本單價-單位變動成本=固定成本單位貢獻毛益ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用本量利分分析假設(shè)條件件：所有成本本都可以以劃分為為變動成成本和固固定成本本在一定范范圍內(nèi)單單位變動動成本

15、和和固定成成本總量量不變銷售價格格不隨銷銷售量變變化在一定范范圍內(nèi)產(chǎn)產(chǎn)品品種種結(jié)構(gòu)是是穩(wěn)定的的ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用盈虧平衡衡法虧損盈虧平衡衡點E利潤銷售收入入S成產(chǎn)成本本C固定成本本F產(chǎn)量或銷銷量收入(金額)保本產(chǎn)量量Q0保本收入入S0銷售單價價P產(chǎn)品單位位變動成成本CVERP 內(nèi)部集成應(yīng)用基本式量量本利分分析圖虧損盈虧平衡衡點E利潤銷售收入入：y=50 x成產(chǎn)成本本y=30X+2000產(chǎn)量或銷銷量收入(金額)保本產(chǎn)量量:1000保本收入入:5000維護正確確的實際際成本信信息 意義實際成本本是標準準成本的的依據(jù)實際成本本是獲利利性分析析的依據(jù)據(jù)實際成本本是成本本差異分分析的重重要因素素 要求消耗準確確工時定額額準確材料消耗耗定額準準確間接費分分攤合理理（費率率、ABC成本法）計量儀表表齊全執(zhí)行人員員按時如如實記錄錄建立成本本責(zé)任中中心，改改變粗放放管理作作風(fēng)ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用實施E