佳瑞房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)企業(yè)績效管理制度范本

1、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理制度設(shè)計(jì)1 績效考核管理制度制度名稱績效考核管理制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章 總則第1條 目的為建立科學(xué)有效的內(nèi)部激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性，不斷提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保完成企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定本制度。第2條 考核實(shí)施原則（1）透明原則：考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的。（2）客觀原則：考核依據(jù)是符合客觀事實(shí)的，考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的，盡可能避免由于個人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。（3）溝通原則：考核者在考核時，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結(jié)果

2、公正合理。（4）時效原則：員工考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。 第3條 考核實(shí)施部門人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織協(xié)調(diào)與日常管理。第二章 考核實(shí)施第4條 考核分類企業(yè)績效考核分為企業(yè)考核、部門考核和員工考核三個層次。1. 企業(yè)考核主要從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)和利潤指標(biāo)等方面進(jìn)行。2. 部門考核主要從管理指標(biāo)、客戶指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)等方面進(jìn)行。 3. 個人考核主要從定性和定量兩方面進(jìn)行。第5條 考核關(guān)系在對員工的考核中，以直接上級對直接下級的考核為主，同時也根據(jù)考核內(nèi)容與考

3、核對象的不同做出適當(dāng)?shù)膮^(qū)分。 第6條 員工考評（1）自我考評：定期考評前，員工完成自我報(bào)告書送交直接上級，作為考評參考。（2）上級考評。（3）日常記錄：直接上級負(fù)責(zé)為每一位員工填寫重要事件記錄卡，累積考評素材。第7條 管理人員考評（每年兩次）該類人員的考評方式分為以下四種。（1）自我考評，撰寫述職報(bào)告。（2）上級考評（直接上級）。（3）下級考評（直接下級）。（4）同級考評。第8條 考核結(jié)果反饋直接上級將最終考核結(jié)果反饋給被考核者，雙方就考核結(jié)果面談。直接上級明確指出被考核者的成績、優(yōu)點(diǎn)及需改進(jìn)的地方，聽取被考核者的意見并詳細(xì)記錄，具體面談情況如表9-1所示。表9-1 面談記錄表面談參與人員信息

4、記錄者時間面談內(nèi)容信息記錄1上一階段工作中，取得的成功有哪些2工作中需要改進(jìn)的地方在哪里3對此次考核有什么意見4你認(rèn)為本部門員工誰的工作表現(xiàn)比較好5下一步的工作計(jì)劃說明：1本表的目的在于了解員工對績效考核的反饋信息并最終提高員工的業(yè)績。2績效考核面談在考核結(jié)束后的_天內(nèi)由上級主管安排，并報(bào)人力資源部備案。第9條 考核結(jié)果爭議處理（1）被考核者對考核結(jié)論有異議時，須向人力資源部提出正式書面報(bào)告，具體說明產(chǎn)生異議的項(xiàng)目及理由。 （2）考核主管負(fù)責(zé)對考核者和被考核者進(jìn)行調(diào)解。調(diào)解無效時，由考核主管向考核者的上級報(bào)告，并呈述自己的意見，由考核者的上級進(jìn)行裁決。第三章 考核等級劃分第10條 一般員工個人

5、績效考核結(jié)果按部門分組，所有部門經(jīng)理編為一組，各組按照分?jǐn)?shù)排序后分為優(yōu)、良、中、基本合格和不合格五個等級，使各等級的數(shù)量盡可能接近正態(tài)分布。第11條 凡有下列事項(xiàng)之一的員工，其成績不得列入優(yōu)等。1曾受任何一種懲罰者。2遲到、早退共達(dá)六次以上者。3請事假或病假超過限制日數(shù)者。4曠工達(dá)一日以上者。第12條 凡有下列事項(xiàng)之一的員工，其成績不得列入中等以上。1在考核年度曾受記過以上處分者。2遲到、早退共達(dá)十次以上者。3請事假超過十日或病假超過七日以上者。4曠工達(dá)兩日以上者。第四章 附則第13條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定和解釋，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。修訂時亦同。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修

6、改日期2 員工獎懲管理制度制度名稱員工獎懲管理制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章 總則第1條 目的為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。第2條 適用范圍企業(yè)所有員工。第二章 獎勵第3條 企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟(jì)獎勵、行政獎勵和特別貢獻(xiàn)獎三種。第4條 員工有下列行為之一者，可獲得獎勵（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。（2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。（3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理。（5）對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)

7、施，并取得重大成果和顯著成績。（6）為企業(yè)取得重大社會榮譽(yù)，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表率。（7）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出。第5條 企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項(xiàng)，在每個工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵。第6條 員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報(bào)，頒發(fā)獎金_元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊任務(wù)。（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。（3）其他對企業(yè)或社會有益的行為，具有事實(shí)證明。（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。第7條 針對管理創(chuàng)新及

8、合理化建議獎，企業(yè)設(shè)有金額為_元不等的共五級獎勵，根據(jù)實(shí)際情況決定獎勵級數(shù)。第8條 優(yōu)秀員工每名獎金為_元。第9條 對杰出員工獎項(xiàng)，企業(yè)金額為_元不等的三個檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎勵級數(shù)。第10條 對“優(yōu)秀管理者”獎項(xiàng)，企業(yè)設(shè)有金額為_元不等的兩個檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎勵級數(shù)。第三章 懲罰第11條 懲罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。第12條 員工有下列情形之一，予以批評（1）工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。（2）因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。（3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。（4）不按規(guī)定著裝。（5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。（6）對上級指示或

9、有期限的命令，無故未能如期完成。（7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。第13條 員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級或辭退處理（1）遲到或早退每次罰款_元；當(dāng)月累計(jì)達(dá)三次及以上，罰款_元并警告一次。（2）曠工一日，除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的_%外，另罰款_元。（3）代人打卡被查出者每次罰款_元；三次（含）以上，通報(bào)批評并另罰款_元。（4）委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款_元；三次（含）以上，通報(bào)批評并加罰_元。（5）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以_元罰款，并警告一次；情形特別嚴(yán)重者予以降級、降職直至解除勞動合同。（6）損毀公

10、物除照價賠償外，另處罰金_元；如查實(shí)屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰_元，并警告一次。（7）利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來不良影響者，解除其勞動合同。（8）其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。第四章 附則第14條 員工獎懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期 房地產(chǎn)企業(yè)績效考核表1 總工程師績效考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門考核指標(biāo)分值考核得分定量指標(biāo)1施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制按時完成率達(dá)到_%以上2施工組織總設(shè)計(jì)方案審批出錯次數(shù)控制在_次以內(nèi)3重大工程招投標(biāo)文件審批出錯次數(shù)控制在_次以內(nèi)4發(fā)

11、生重大質(zhì)量事故的次數(shù)控制在_次以內(nèi)5各種施工設(shè)計(jì)圖紙的審核，按時完成率達(dá)到_%以上6工程進(jìn)度計(jì)劃按時完成率達(dá)到_%以上7工程質(zhì)量合格率達(dá)到_%以上定性指標(biāo)1技術(shù)管理規(guī)章制度的完備性2重大技術(shù)方案的審批質(zhì)量3對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度4對重大投資項(xiàng)目決策的技術(shù)支持力度加分項(xiàng)及說明本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：2 投資發(fā)展部經(jīng)理考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門考核指標(biāo)分值考核得分定量指標(biāo)1投資計(jì)劃完成率達(dá)到_%以上2項(xiàng)目投資收益率達(dá)到_%以上3部門管理費(fèi)用控制在_萬元以內(nèi)4工程中標(biāo)率達(dá)到_%以上5項(xiàng)目可行性分析報(bào)告編制及時率達(dá)到_%6項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告

12、編制及時率達(dá)到_%7投資方案通過率達(dá)到_%以上8投資失敗次數(shù)不得超過_次定性指標(biāo)1企業(yè)投資管理制度制定的規(guī)范化情況2信息收集的及時性與有效性3投資風(fēng)險(xiǎn)防范能力4投資項(xiàng)目評審的準(zhǔn)確性加分項(xiàng)及說明本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：3 項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門考核指標(biāo)分值考核得分定量指標(biāo)1房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃按時完成率達(dá)到_%以上2房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃方案提交及時率達(dá)到_%以上3房地產(chǎn)土地項(xiàng)目投標(biāo)中標(biāo)率達(dá)到_%以上4市場調(diào)研計(jì)劃完成率達(dá)到_%以上5房地產(chǎn)項(xiàng)目拆遷工作計(jì)劃按時完成率達(dá)到_%以上6房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建及時率達(dá)到_%以上7項(xiàng)

13、目規(guī)劃按時完成率達(dá)到_%以上定性指標(biāo)1部門制度的規(guī)范性與完善程度2房地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)辦理情況3部門費(fèi)用控制情況4拆遷費(fèi)用控制情況5相關(guān)單位滿意度加分項(xiàng)及說明本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：4 項(xiàng)目經(jīng)理績效考核量表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門考核指標(biāo)分值考核得分定量指標(biāo)1項(xiàng)目進(jìn)度按時完成率達(dá)到100%2項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率達(dá)到100%3重點(diǎn)項(xiàng)目完成率達(dá)到_%以上4工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到_%以上，合格率達(dá)到_%以上5（原材料、配套設(shè)備設(shè)施）質(zhì)量合格率達(dá)到_%以上6工程資料檔案完整率達(dá)到_%以上定性指標(biāo)1安全文明施工情況2（與外部單位）協(xié)作滿意度情況3

14、下屬員工管理4成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)加分項(xiàng)及說明本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：5 營銷策劃部經(jīng)理考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門考核指標(biāo)分值考核得分定量指標(biāo)1市場拓展計(jì)劃完成率達(dá)到_%以上2市場策劃方案提交及時率達(dá)到_%以上3市場策劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率達(dá)到_%以上4市場調(diào)研計(jì)劃完成率達(dá)到_%以上5市場推廣活動次數(shù)不少于_次6樓盤銷售計(jì)劃完成率達(dá)到_%以上7廣告投放計(jì)劃完成率達(dá)到_%以上定性指標(biāo)1部門制度的規(guī)范性與完善程度2營銷策劃方案的質(zhì)量3市場信息收集的及時性與有效性4品牌認(rèn)知度5廣告投放效果6部門協(xié)作滿意度情況加分項(xiàng)及說明本次考核總得分被考

15、核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：6 水暖工程師績效考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門考核指標(biāo)分值考核得分定量指標(biāo)1按圖紙施工出錯率控制在_%以內(nèi)2水暖工程驗(yàn)收合格率達(dá)到_%3水暖施工記錄缺失率為04水暖技術(shù)問題解決率達(dá)到_%以上5水暖施工按計(jì)劃完成率達(dá)到_%6水暖材料、設(shè)備合格率達(dá)到_%7工程圖紙審核及時率達(dá)到100%8檔案資料完成率達(dá)到100%定性指標(biāo)1遵守企業(yè)規(guī)章制度的情況2工作指導(dǎo)的有效性3隱蔽工程驗(yàn)收的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)4資料提供的及時性與準(zhǔn)確性加分項(xiàng)及說明本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：7 工程項(xiàng)

16、目預(yù)算員考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門考核指標(biāo)分值考核得分定量指標(biāo)1施工預(yù)算編制及時率達(dá)到_%以上2項(xiàng)目工程成本降低率在_%以上3工程決算編制的及時率達(dá)到_%以上4工程施工經(jīng)濟(jì)預(yù)測資料提供的及時率達(dá)到_%以上5工程概算誤差率控制在_%以內(nèi)6工程預(yù)算誤差率控制在_%以內(nèi)7資源消耗定額控制在_%以內(nèi)8工程預(yù)算檔案資料歸檔率達(dá)到100%定性指標(biāo)1遵守工程預(yù)算的操作規(guī)范2資料提供的及時性與準(zhǔn)確性3相關(guān)協(xié)作部門的滿意程度4預(yù)算費(fèi)用控制情況加分項(xiàng)及說明本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理流程1 目標(biāo)設(shè)定工作流程流程名稱目標(biāo)設(shè)定工作流

17、程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理人力資源部各職能部門員工相關(guān)制度/表單組織現(xiàn)狀分析開始組織現(xiàn)狀分析開始配合配合審批審批制定企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)制定企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)企業(yè)年度發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)分解目標(biāo)分解配合配合配合配合目標(biāo)分解表審批審批制定目標(biāo)實(shí)施制定目標(biāo)實(shí)施管理措施目標(biāo)責(zé)任書日常監(jiān)督與檢查日常監(jiān)督與檢查目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)完成后的考核目標(biāo)完成后的考核員工績效考核制度考核表結(jié)束結(jié)束編制日期審核日期生效日期2 績效管理工作流程流程名稱績效管理工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理人力資源部相關(guān)部門員工相關(guān)制度/表單企業(yè)目標(biāo)和要求企業(yè)目標(biāo)和要求企業(yè)目標(biāo)和要求開始企業(yè)目標(biāo)和要求開始部門目標(biāo)和要求

18、部門目標(biāo)和要求分解落實(shí)個人目標(biāo)分解落實(shí)個人目標(biāo)審批審批制訂績效計(jì)劃制訂績效計(jì)劃制訂績效計(jì)劃制訂績效計(jì)劃參與參與績效計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)成文下發(fā)考核標(biāo)準(zhǔn)成文下發(fā)各部門考核標(biāo)準(zhǔn)各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)績效面談組織考核績效面談組織考核考核實(shí)施績效面談考核實(shí)施績效面談員工考核員工考核相關(guān)考核量表考核結(jié)果處理考核結(jié)果處理參與參與績效面談表結(jié)束考核工作總結(jié)結(jié)束考核工作總結(jié)考核工作總結(jié)報(bào)告編制日期審核日期生效日期 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理方案設(shè)計(jì)1 項(xiàng)目經(jīng)理績效考核辦法項(xiàng)目經(jīng)理績效考核辦法項(xiàng)目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后，企業(yè)將與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。

19、一、企業(yè)給予項(xiàng)目經(jīng)營部的條件除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外，在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。1勞務(wù)：_2材料：_3設(shè)備：_4資金：_5其他：_二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任本企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織及實(shí)施。做到充分利用和保管企業(yè)分配的資源，就項(xiàng)目進(jìn)展情況及時溝通、匯報(bào)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。1權(quán)限（1）經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)，有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。（2）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)進(jìn)度。對工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)。（3）對工

20、程項(xiàng)目具有經(jīng)營決策權(quán)。 （4）任用、考核項(xiàng)目經(jīng)理部人員，有權(quán)決定其工資分配及獎懲情況。（5）有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。（6）按合同規(guī)定對該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。（7）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。2責(zé)任（1）認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期、 質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等工程建設(shè)履約目標(biāo)。（2）風(fēng)險(xiǎn)管理。對項(xiàng)目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，并制定應(yīng)對方案。（3）根據(jù)相關(guān)規(guī)定，繳納相關(guān)費(fèi)用。（4）認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動分析，努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。（5）做好合同管理工作，維護(hù)項(xiàng)目的合法經(jīng)濟(jì)利益

21、。（6）團(tuán)隊(duì)組織管理。進(jìn)一步明確部門職能、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)，建立精干、高效的組織隊(duì)伍，實(shí)施績效管理，做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、認(rèn)真履行、互相配合。（7）按照人力資源部下達(dá)的項(xiàng)目部年度工資總額指標(biāo)，控制項(xiàng)目部的工資總額。（8）加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項(xiàng)目經(jīng)營部員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。（9）其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。 三、考核的主要內(nèi)容1貫徹企業(yè)管理制度情況。2執(zhí)行企業(yè)指令情況。3完成企業(yè)下達(dá)的如下六方面指標(biāo)情況（1）工期。（2）質(zhì)量。（3）成本。（4）安全。（5）工程回款情況。（6）文明施工情況。4其他考核內(nèi)容（1）上報(bào)企業(yè)各類報(bào)表及信息的時效性、真實(shí)性

22、。（2）業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。（3）突發(fā)事件的影響及處理效果。（4）對企業(yè)美譽(yù)度或項(xiàng)目效益影響非常大的事項(xiàng)。四、考核辦法1考核實(shí)施部門項(xiàng)目經(jīng)理的考核由企業(yè)主管經(jīng)營的高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭組織，財(cái)務(wù)部、材料管理部、設(shè)備部、合同管理部、質(zhì)量管理部、人力資源部等部門參與，按月或季對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。2考核實(shí)施考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結(jié)合的方式對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核評定。（1）工程經(jīng)常性檢查：由工程建設(shè)管理部每月組織各專業(yè)人員對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行例行檢查，例行檢查的目的是了解項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。（2）工程階段性考核：采用月

23、度例行檢查、季度考核、年度總評相結(jié)合的方式，由工程建設(shè)管理部牽頭，組織各部室及各子企業(yè)等相關(guān)單位，從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項(xiàng)考評相結(jié)合的綜合評分制。（3）工程總體評定：工程竣工后企業(yè)將組織有關(guān)專家和質(zhì)量評定機(jī)構(gòu)對工程進(jìn)行總體評定，是對項(xiàng)目經(jīng)理整個工程建設(shè)管理工作的最終評定。五、其他獎懲規(guī)定1企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項(xiàng)目績效顯著的事項(xiàng)，給予獎勵。（1）榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，按工程復(fù)雜程度、科技含量大小，獎勵_元。（2）在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項(xiàng)目部和個人，視具體情況

24、或所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的大小，給予項(xiàng)目經(jīng)理部或個人獎勵_元。（3）杜絕一次性直接經(jīng)濟(jì)損失_元以上的質(zhì)量事故，將按損失費(fèi)用的_%_%給予獎勵。2企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問題，給予處罰。（1）未按照企業(yè)管理規(guī)定，及時準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門查實(shí)，給予項(xiàng)目經(jīng)理_元/次項(xiàng)處罰。（2）不按時足額上繳各項(xiàng)費(fèi)用，經(jīng)查實(shí)每出現(xiàn)一次給予項(xiàng)目經(jīng)理處罰_元/次。（3）由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項(xiàng)目經(jīng)理_元的處罰；綜合評比為末位的或一個季度內(nèi)被投訴兩次及以上的，給予項(xiàng)目經(jīng)理_元的處罰。（4）出現(xiàn)突發(fā)事件，項(xiàng)目經(jīng)理未能及時果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)美譽(yù)度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項(xiàng)目經(jīng)理_元的處罰。六、考核兌現(xiàn)根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的利潤目標(biāo)，超額完成部分金額或按一定比例給項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算績效薪酬；未完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的利潤目標(biāo)的差額為罰金。項(xiàng)目經(jīng)理績效薪酬的發(fā)放依據(jù)該責(zé)任書中規(guī)定的相關(guān)指標(biāo)完成情況與企業(yè)其他相關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)。七、相關(guān)事項(xiàng)說明1企業(yè)根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得目標(biāo)責(zé)任人本人同意的基礎(chǔ)上，可以對目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行調(diào)整。2本責(zé)任書在遇到特殊情況致使目標(biāo)責(zé)任無法達(dá)成時，則由企業(yè)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。2 工程技術(shù)人員考核辦法工程技術(shù)人員考核辦法一、目的為