改善提案獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、 提 獎(jiǎng) 制 （用心整理的精品 檔，可以編輯，歡迎下載） 作者：-日期：-一、 目為激發(fā)員工在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場改善等管理活動(dòng)中的主觀 能動(dòng)性，挖掘其潛能，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的智慧和積極性，樹立全體員工的主動(dòng)改 善意識(shí)， 對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提出持續(xù)改善的意見，不斷提升公司核心競爭力。 特制定本制度。二、 范本改善提案獎(jiǎng)勵(lì)制度適用于公司所有員工。三、 定義:1、提案活動(dòng)方案的宣傳 ；2、建立評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)化體制；3、建立提案評(píng)審評(píng)比結(jié)果落實(shí)、反饋、宣傳機(jī)制；4、建立提案實(shí)施跟蹤、分析、評(píng)價(jià)機(jī)制；5、改善經(jīng)費(fèi)預(yù)實(shí)管理；四、提受理范圍：1、 操作方法的改進(jìn)；3、 機(jī)械布置和工位、工具的改進(jìn)；

2、5、 成本的降低；7、 物料搬運(yùn)的改善及包裝物改進(jìn)；9、 意外事件的防止、安全措施的改進(jìn)；11、職業(yè)健康安全和環(huán)境衛(wèi)生的改善； 五、提不受理范圍2、 作業(yè)程序或動(dòng)作程序的改進(jìn)； 4、 質(zhì)量的改善及技術(shù)創(chuàng)新；6、 原料的合理利用和節(jié)??；8、 車間布局、工作環(huán)境的改善；10、不良品、廢品回收利用的改善； 12、其他事項(xiàng).1、意見、希望、批評(píng)、訴苦等事項(xiàng)，而無具體可行的改進(jìn)事項(xiàng)； 22、和以前提案內(nèi)容相似的事項(xiàng)；3、和有關(guān)人事異動(dòng)、薪資、任免等政策性的事項(xiàng)； 4、對(duì)于攻擊他人的事項(xiàng)；5、離現(xiàn)實(shí)太遠(yuǎn)之空想事項(xiàng)；6、已公知或正在改善的事項(xiàng)；7、對(duì)己有利，但妨害他人的提案；8、已經(jīng)實(shí)施的提案改善；9、非建

3、設(shè)性之批評(píng)，損及公司名譽(yù)或利益者；10、會(huì)議的決議事項(xiàng)；11、提案內(nèi)容填寫不完整，缺少建設(shè)性建議的; 六、提流程：1、提案人填寫“進(jìn)提案申請(qǐng)表”撰寫改進(jìn)提案報(bào)告； 32、提案提交本部門主管，本部門對(duì)提案進(jìn)行初步評(píng)審；3、初審?fù)ㄟ^后，由推進(jìn)辦復(fù)審，確認(rèn)等級(jí)；4、復(fù)審?fù)ㄟ^后由推進(jìn)辦同意申請(qǐng)獎(jiǎng)金；備注：提案管理過中的失或不作為行，由公對(duì)責(zé)任人，次予以 100 元處 罰。七、提實(shí)施、評(píng)價(jià)成果驗(yàn)1、實(shí)施：根據(jù)提案評(píng)定結(jié)果，優(yōu)先由本人、本部門、專業(yè)人員、關(guān)聯(lián)人員，依次 開展研究、試驗(yàn)、小范圍推行、全面推廣；2、評(píng)價(jià)：項(xiàng)目實(shí)施人或團(tuán)隊(duì)，于項(xiàng)目實(shí)施成功后，提交項(xiàng)目實(shí)施成果報(bào)告，由 進(jìn)辦組織項(xiàng)目驗(yàn)收，并將項(xiàng)目驗(yàn)

4、收情況匯報(bào)上級(jí)。；八、提評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)提交提案的效果(有形收益、無形效益、獨(dú)創(chuàng)性、表現(xiàn)法、適用度、努力 度，對(duì)提案設(shè)置評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。如下表項(xiàng)目分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)尺度結(jié)果總結(jié)及表現(xiàn)水平（良好水平以上必需采用附頁分析，表現(xiàn)特別優(yōu)秀的可另加 ）表現(xiàn)法（）+5 分較差02一般34 較好56 分良好78 分優(yōu)秀 分特別優(yōu)秀+15 分分思路水平及改善創(chuàng)意度獨(dú)既有方創(chuàng)性 法借有新意有創(chuàng)意思路較好有創(chuàng)意思路很好有創(chuàng)意思路特好/鑒應(yīng)用 402分34 56 分 78 分 分 /提出或?qū)嵤└纳扑冻龅呐?、勞?dòng)度（視具體情況可另加 分） 較努力度（）+5 分少努力02有努力 較大努力 很努力 非常努力 特別努力34 56 分 7

5、8 分 分 +15 分鼓勵(lì)獎(jiǎng)分主要用于新人、特別創(chuàng)新、及不相隸屬工作改善等超水平發(fā)揮等 分 （JIT 進(jìn)行實(shí)地確認(rèn)進(jìn)行認(rèn)可評(píng)價(jià)，必要項(xiàng)目將報(bào)知上層領(lǐng)導(dǎo)給予肯 定）。分值分 1015 分 分設(shè)備類 2530 分金額 元/年)萬以下 萬 萬 萬 萬 萬萬以上效果有形共35分金額 元/年)金額 元/年)1 以下1.5 萬以下1 萬1.53 萬人員、率類2 萬 4 材 料 類3 6 萬4 萬6 萬56 萬7.59 萬6 以上9 以上經(jīng) 費(fèi) 類金額元/年)萬以下 萬 萬萬 萬 萬萬以上效果無 共20分持續(xù)性無影響品 質(zhì)02.5 分0 效 率02.5 分0 分安 全02.5 分0 環(huán) 境02.5 分0 分

6、設(shè) 備02.5 分0 分材 料02.5 分0 分預(yù) 防02.5 分0 經(jīng) 費(fèi)02.5 分0 5形偶爾發(fā)生（幾0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 回/年）不時(shí)發(fā)生（幾1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 回/月）經(jīng)常發(fā)生（幾1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 回/周）頻頻發(fā)生（幾2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 回/天）無法運(yùn)（作如：2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 導(dǎo)致停線等）九、提獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： 6公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)推進(jìn)辦分結(jié)果，對(duì)提案結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)推進(jìn)辦核可推行的提案。獎(jiǎng)勵(lì)辦法從提案效果有形收益、無形效益)、獨(dú)創(chuàng)性、表現(xiàn)法、適用度、努力度的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)給予評(píng)分，并根據(jù)評(píng)分結(jié)果分為 8 級(jí)見 附表）給予獎(jiǎng)勵(lì)：特級(jí)1 級(jí)2 級(jí)3 級(jí)96-100 分86-95 分76-85 分66-75 分董事長獎(jiǎng)300 元200 元100 元4 級(jí)5 級(jí)6 級(jí)7 級(jí)46-65 分26-45 分16-25 分0-15 分5020