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1、GEimaginationatwork敬呈:XX醫(yī)院GEHealthcareRe-imagine通用電氣醫(yī)療(中國)集團向XXGEHealthcareRe-imagine通用電氣醫(yī)療(中國)集團向XX醫(yī)院提供精益管理咨詢服務(wù)的提案invaginationatwork 精益管理能為醫(yī)院帶來什么?精益能為組織和企業(yè)帶來的普遍好處,先用摘自Womack&Jones的精益思考的數(shù)據(jù)來說明90%庫存的減少90%生產(chǎn)時間(在服務(wù)行業(yè)是等待)的減少50%同客戶之間溝通問題的減少50%產(chǎn)品報廢律的減少50%安全隱患和潛在醫(yī)療事故的減少與其他管理方法/項目相比,精益管理改善具有以下特點:1)工具實用性強:學(xué)員所
2、學(xué)工具(如5S、視覺管理、價值流圖)都能夠馬上被用于流程改進。2)項目周期短,執(zhí)行力強:與一般流程管理項目不同,一個精益改善項目通常只需要3到5天就可以取得初步的效果。項目的執(zhí)行力十分強大。3)跨部門協(xié)作:精益管理強調(diào)改善的是整個客戶服務(wù)流程,而不僅僅是各個功能科室內(nèi)部的流程,因此項目改善要求多個相關(guān)部門的人員參與。這不但能夠使醫(yī)院管理人員真正從客戶的角度定義、觀察和評價流程,而且能夠促進各個功能科室工作人員之間的了解,最終建立團隊作業(yè)的組織文化。在實際運用中,精益也發(fā)揮強大的作用。例如在病床使用率中,假設(shè)某醫(yī)院現(xiàn)有的從出院病床空出到第二個病人住進來的空床時間為3小時,利用精益改善把其降低到1
3、小時,此醫(yī)院每日出院200人左右,那么這一改善將每日增加400病床小時。又例如在CT掃描中,假設(shè)現(xiàn)有一臺CT的日增強掃描量是40病人,平均一個病人在CT室10分鐘,利用精益改善使每次掃描減少2分鐘,那么原有40病人能節(jié)省出80分鐘,每日還可以再多掃10個病人,從而為醫(yī)院最少增加100萬人民幣以上的年收入。醫(yī)院通過進行精益改善活動,可以達到以下目的:1)促進員工參與客戶服務(wù)流程改進(不僅僅在本專業(yè)部門)。2)在服務(wù)的質(zhì)量、成本和提供(客戶滿意度主要決定因素)三方面進行改善。3)提高投資回報率。4)促進流程/組織內(nèi)部的交流,培訓(xùn)醫(yī)院管理人才。通用電氣為醫(yī)院提供的精益服務(wù)能幫助醫(yī)院在短時間內(nèi)提高效率
4、,降低成本,應(yīng)對各種政策的變化。而在長期的溝通合作中,通用電氣強大的組織文化也會被醫(yī)院所用,在南方自有的良好團隊文化上更上一層樓,增加員工忠誠度,賦予員工主人翁當(dāng)家作主精神,讓每個人都有展現(xiàn)才華的平臺,在工作中追求更好更高的境界。附錄:2006第一次精益改善活動XX醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及員工感言院領(lǐng)導(dǎo)感言:最令人興奮的是看到了大家的理想和激情,團隊精神和跨部門合作!這是我們的第一支“精益管理先鋒隊”!到一線去體驗,到一線去解決問題!習(xí)慣思維太可怕,要跳出框框!向管理要效益,從流程來改革,消除浪費讓我們從全局考慮問題!員工感言:精益管理,受用一生速度勝過完美,行動勝過語言再小的事情都是做出來的,去做吧很高興
5、通過一起做項目又結(jié)識了很多朋友!我想趕緊回去用5S把自己的辦公室收拾一下練習(xí)和會議要把握好時間又學(xué)習(xí)又搞項目,很累但很開心思想革命,行動先鋒很遺憾只是參加了聽課,沒趕上AWO;以后找機會應(yīng)用吧!集體的力量是無窮的學(xué)了很多新東西群策群力,精益求精沒想到可以從超市學(xué)到供藥的學(xué)問,可見管理方法是相通的一次思想上的旅程:在自己日常工作和生活中都可以找到很多應(yīng)用這次學(xué)習(xí)和項目真正推進了我們的工作一人學(xué)習(xí),全家受益:我已經(jīng)在用5S的方法在家打掃衛(wèi)生!累并快樂著!管理出效益!新的管理工具,讓我們重新審視自己工作方法!真正感到了群策群力的魅力!今后我們應(yīng)當(dāng)更多地走到一線去,走到大家之中一起動手去做!領(lǐng)導(dǎo)、群眾充分信任,盡職盡責(zé)盡善盡美!如果我們一直這樣堅持下去,不斷改善,我們醫(yī)院一定會越來越好!集體智慧無窮,說干就干跳出自己的范圍,用團隊精神去解決問題以后大家多聯(lián)系!參考文獻:LeanThinking:BanishWasteandCreateWealthinYourCorporationbyWomackJP,
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