建筑工程投標書(技術(shù)標)

1、PAGE 目錄第一章 編制依據(jù)及原則（一）、編制依據(jù)（二）、編編制原則則第二章 工工程綜述述（一）、總總體概要要（二）、現(xiàn)現(xiàn)場情況況（三）、施施工環(huán)境境情況第三章 總總體施工工策劃及及部署（一）、項項目組織織機構(gòu)（二）、施施工部署署原則（三）、項項目管理理目標第四章 施施工順序序、施工工總進度度安排（一）、總總體施工工順序安安排（二）、總總體施工工進度計計劃安排排第五章 施施工準備備（一）、施施工技術(shù)術(shù)準備（二）、物物資準備備（三）、施施工機械械選型與與準備（四）、主主要管理理人員和和勞動力力準備（五）、現(xiàn)現(xiàn)場準備備第六章 施施工部署署及協(xié)調(diào)調(diào)(一）、施施工總體體部署（二）、施施工協(xié)調(diào)調(diào)第七章

2、 分分部分項項的施工工方法（一）、工工程測量量工程施施工方法法（二）、土土方與基基礎工程程施工方方法（三）、主主體工程程施工方方法（四）、砌砌體工程程（五）、外外腳手架架及卸料料平臺（六）、砌砌體工程程質(zhì)量控控制流程程（七）、模模板工程程質(zhì)量控控制流程程（八）、鋼鋼筋工程程質(zhì)量控控制流程程（九）、砼砼工程質(zhì)質(zhì)量控制制流程（十）、現(xiàn)現(xiàn)澆板防防裂縫施施工方法法（十一）、工工程質(zhì)量量檢驗流流程（十二）、屋屋面工程程施工方方法（十三）、裝裝飾裝修修工程施施工方法法（十四）安安裝項目目第八章 質(zhì)質(zhì)量安全全保證體體系和措措施第九章 臨臨時設施施項目安安排第十章 主主要機具具計劃安安排第十一章 施工各各項技

3、術(shù)術(shù)保證措措施第十二章 季節(jié)施施工措施施第十三章 配合政政府主管管部門的的工作制制度第十四章 附圖表表擬投入的主主要施工工機械設設備表勞動力計劃劃表工程質(zhì)量的的管理控控制網(wǎng)絡絡圖施工安全的的管理控控制網(wǎng)絡絡圖施工進度計計劃施工現(xiàn)場布布置圖第一章 編編制依據(jù)據(jù)及原則則(一)編制制依據(jù)：1、編制依依據(jù)：*教學樓樓工程招招標文件件?，F(xiàn)行國家各各種施工工技術(shù)標標準，安安全操作作規(guī)程，驗驗收規(guī)范范及有關關規(guī)定?，F(xiàn)場勘察所所獲得的的有關信信息。該區(qū)地形、地地質(zhì)、水水文、氣氣象等自自然條件件。已建成類似似工程的的經(jīng)歷。2、國家現(xiàn)現(xiàn)行技術(shù)術(shù)規(guī)范及及設計技技術(shù)標準準：建設工程程項目管管理規(guī)范范GBB/T5503

4、226-220011建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標標準GGB5003000-20013建筑地基基礎工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GGB/TT502202-20002砌體工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GGB5002033-20002混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GGB5002044-20002屋面工程程質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GBB502207-20002住宅裝飾飾裝修工工程施工工規(guī)范GGB5003277-20001建筑裝飾飾裝修工工程質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GGB5002100-20001地下防水水工程質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GGB5002088-20002鋼筋焊接接接頭試試驗方法法標準JJGJ/T277-2000

5、1建筑地面面工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GGB5002099-20002建筑給水水排水及及采暖工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GBB502242-20002建筑電氣氣工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GGB5003033-20002建筑施工工安全檢檢查標準準JGGJ599-19999建筑工程程質(zhì)量管管理條例例中華人民民共和國國建筑法法中華人民民共和國國安全生生產(chǎn)法企業(yè)施工工工藝標標準其他相關技技術(shù)規(guī)范范及檢驗驗標準3、現(xiàn)場踏踏勘的實實際情況況、我公公司實際際施工經(jīng)經(jīng)驗能力力、我公公司機械械設備裝裝備能力力、我公公司施工工技術(shù)與與管理水水平以及及我公司司多年來來工程實實踐中積積累的施施工及管管理經(jīng)驗驗。編制原

6、則：實用、可行行、安全全、經(jīng)濟濟、高效效、環(huán)保保、衛(wèi)生生。工期目標：確保在合同同約定的的工期內(nèi)內(nèi)完成*教學學樓工程程。即220155年2月24日開始始，20016年12月29日完成。質(zhì)量目標：合格管理目標： 文文明施工工目標：確保安安全文明明標準化化工地。環(huán)境保護目目標：施施工噪聲聲、廢水水、廢氣氣、廢物物排放達達標率為為1000%。安全目標：杜絕重重大傷亡亡事故，輕輕傷負傷傷率控制制在2之內(nèi)。(二)編制制原則遵循招標文文件條款款的原則則：在編制施工工組織設設計的文文字說明明、插圖圖、插表表中，嚴嚴格按照照招標文文件的規(guī)規(guī)定，做做到統(tǒng)一一標準，規(guī)規(guī)范編制制。遵循設計圖圖紙、施施工規(guī)范范、規(guī)程程

7、、驗收收標準的的原則在編寫主要要項目施施工方法法中，嚴嚴格按設設計圖紙紙要求，貫貫徹執(zhí)行行國家、省省、市有有關部門門各種制制度、規(guī)規(guī)定、標標準，確確保工程程質(zhì)量。本施工組織織設計以以確保施施工安全全，確保保施工工工期，確確保工程程質(zhì)量，創(chuàng)創(chuàng)一流管管理的指指導思想想進行編編制。在施工組織織機構(gòu)建建立上立立足專業(yè)業(yè)化，選選用最有有經(jīng)驗的的管理人人員和具具有專業(yè)業(yè)技術(shù)的的技術(shù)人人員組成成強有力力的施工工組織管管理的核核心層，全全面負責責工程的的施工進進度、工工程質(zhì)量量以及人人力、物物力、財財力的分分配和安安全保證證等。在機械及檢檢測儀器器配置方方面加強強管理，不不斷提高高機械化化施工和和勞動生生產(chǎn)力

8、，為為保證工工程質(zhì)量量、工程程工期提提供有力力的物資資條件。在工程施工工上，仔仔細分析析，合理理安排施施工計劃劃，用統(tǒng)統(tǒng)籌方法法組織平平衡流水水作業(yè)和和立體交交叉作業(yè)業(yè)，不斷斷加快工工程進度度。根據(jù)據(jù)業(yè)主對對本工程程的工期期要求，編編制科學學的、合合理的、周周密的施施工方案案，采用用信息化化技術(shù)，合合理安排排工程進進度，實實行網(wǎng)絡絡控制，搞搞好工序序銜接，實實施進度度監(jiān)控，確確保實現(xiàn)現(xiàn)工期目目標。在施工方案案的制定定，施工工工藝的的選擇、施施工技術(shù)術(shù)的實施施方面立立足規(guī)范范化、標標準化，落落實各項項施工技技術(shù)措施施，確保保工程質(zhì)質(zhì)量和工工程工期期?？茖W組織，合合理安排排，優(yōu)化化施工方方案是工工

9、程施工工管理的的行動指指南，在在施工組組織設計計編制中中，對關關鍵工序序進行多多種施工工方案的的綜合比比選，在在技術(shù)可可行的前前提下，擇擇優(yōu)選用用最佳方方案。精心進行現(xiàn)現(xiàn)場布置置，節(jié)約約施工用用地，組組織文明明施工，搞搞好環(huán)境境保護。嚴格執(zhí)行施施工驗收收規(guī)范、有有關操作作技術(shù)規(guī)規(guī)程，加加強生產(chǎn)產(chǎn)管理，確確保工程程質(zhì)量、工工程工期期和施工工安全。實施“精品品工程”戰(zhàn)略，通通過精心心組織、精精心施工工，保優(yōu)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)創(chuàng)信譽，向向業(yè)主交交一個質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良良，用戶戶滿意的的工程。按照技術(shù)可可靠、措措施得力力、確保保安全的的原則確確定施工工方案。在在安全措措施及費費用落實實到位，確確保萬無無一失的的前提下下

10、組織施施工。加強領導，強強化管理理，優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效。根根據(jù)施工工組織設設計中明明確的質(zhì)質(zhì)量目標標，貫徹徹執(zhí)行IISO990022質(zhì)量體體系標準準，積極極推廣、使使用“四新”技術(shù)，確確保創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃和和質(zhì)量目目標的實實現(xiàn)。施施工中加加強標準準化管理理，控制制成本，降降低工程程造價。從節(jié)省臨時時占地、減減少苗木木破壞、搞搞好環(huán)保保工作，認認真實施施文明施施工等多多角度出出發(fā)，合合理安排排生產(chǎn)及及生活場場地、房房屋布局局，做好好環(huán)境保保護和營營區(qū)綠化化。工程程完成后后，及時時平整場場地，恢恢復植被被，搞好好環(huán)境美美化。結(jié)合工程的的特殊環(huán)環(huán)境，我我們采取取積極、嚴嚴密的環(huán)環(huán)境保護護措施。認認真執(zhí)行行有關環(huán)環(huán)

11、境管理理、環(huán)境境噪聲污污染防治治等有關關法規(guī)的的規(guī)定，依依法文明明施工，盡盡量減少少對環(huán)境境的污染染和對居居民生活活的影響響。堅持實事求求是的原原則：在制定具體體項目實實施方案案過程中中，充分分研究、分分析工程程的特點點、難點點，堅持持科學組組織、合合理安排排、均衡衡生產(chǎn)，確確保優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效效地完成成本工程程的建設設任務。堅持施工全全過程嚴嚴格管理理的原則則：在各道工序序施工中中，嚴格格執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理工程程師的指指令，尊尊重建設設單位和和監(jiān)理單單位的意意見，嚴嚴格管理理，保證證施工過過程中的的各個環(huán)環(huán)節(jié)都處處于良好好的受控控狀態(tài)。堅持推廣應應用“四新”成果的的原則：在施工中積積極推廣廣、應用用新技

12、術(shù)術(shù)、新材材料、新新工藝、新新設備，充充分發(fā)揮揮科學技技術(shù)在施施工中的的先導作作用。堅持專業(yè)化化作業(yè)與與綜合管管理相結(jié)結(jié)合的原原則：在施工組織織方面，以以專業(yè)隊隊為基本本組成形形式，充充分發(fā)揮揮專業(yè)人人員和先先進優(yōu)良良設備的的優(yōu)勢，同同時采取取綜合管管理手段段、科學學管理調(diào)調(diào)配以達達到整體體優(yōu)化的的目的。預見施工中中的薄弱弱環(huán)節(jié)，突突出重點點，落實實季節(jié)性性施工措措施，確確保連續(xù)續(xù)施工。加強經(jīng)濟核核算，進進行多方方比較，選選擇最佳佳方案以以提高經(jīng)經(jīng)濟效益益。第二章 工工程綜述述（一）總體體概要本工程為*教學學樓工程程，總建建筑面積積為128335平方方米，地上六層，尺尺寸：1160.5414.

13、04米米，框架架結(jié)構(gòu)，基基礎形式式柱下 條形形基礎,建筑高高度：226.005米，該該工程位位于院內(nèi)內(nèi)。（二）現(xiàn)場場情況1、施工道道路：工程在鎮(zhèn)區(qū)區(qū)內(nèi)干線線附近，交交通十分分便利。2、施工用用電：現(xiàn)場將根據(jù)據(jù)需要設設置變壓壓器。3、施工用用水：施工現(xiàn)場將將根據(jù)用用水需要要以確定定供水管管徑，自自來水源源，4、施工現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境境：工程現(xiàn)場地地勢平坦坦，臨時時用地基基本可以以滿足工工程施工工需要。(三)工程程環(huán)境特特征地處東部季季風暖溫溫帶濕潤潤氣候區(qū)區(qū)，屬于于半濕潤潤半干旱旱大陸性性氣候，特特點是四四季分明明，雨熱熱同季。年年均氣溫溫11.9 13.1，7月月份最高高，平均均氣溫225.22266

14、.8,l月月份最低低，平均均氣溫-2.66-33.9。年均降水量量6400.5mmm，大大致由北北間南遞遞增。日日最大降降水量2220.9mmm，年最最大降水水量16616.7 mmm。年均日照時時數(shù)25542.6228322.6小小時。年年均無霜霜期18802220天天，最長長為2660天，最最短為1169天天。年均均風速22.63.33m/SS。第三章 總總體施工工策劃及及部署（一）項目目組織機機構(gòu)本工程施工工管理將將委派具具有同類類型工程程施工管管理經(jīng)驗驗的優(yōu)秀秀管理人人員組成成工程項項目經(jīng)理理部，項項目經(jīng)理理部在公公司領導導下充分分發(fā)揮企企業(yè)的整整體優(yōu)勢勢。按照企業(yè)項項目管理理模式標標

15、準模式式建立的的質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全保保證體系系來運作作，形成成以全面面質(zhì)量管管理為中中心環(huán)節(jié)節(jié)，高效效地組織織和優(yōu)化化各類生生產(chǎn)要素素，實現(xiàn)現(xiàn)工程的的各類目目標。在施工中創(chuàng)創(chuàng)四個一一流：即一流質(zhì)量量、一流流工期、一一流安全全生產(chǎn)、一一流文明明施工。在條件具備備情況下下，采用用先進生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)、先進進工藝手手段，創(chuàng)創(chuàng)工程獨獨特風格格，促進進行業(yè)施施工水平平的提高高。按項目管理理法的要要求組織織專業(yè)工工種的平平衡，交交叉流水水作業(yè)，通通過有力力的協(xié)調(diào)調(diào)指揮，使使整個工工程施工工自始至至終保持持最優(yōu)化化組合的的最佳工工效。施工管理方方針及目目標1、承諾建立、健全全質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)安全

16、全健康管管理體系系，在運運行中發(fā)發(fā)揮領導導作用。2、管理方方針“誠信守法法，科學學管理，精精心施工工，顧客客滿意，以以人為本本，預防防為主，保保護環(huán)境境，追求求卓越”。以誠誠信守法法為準則則，以科科學的管管理、先先進的技技術(shù)、精精良的設設備精心心組織施施工，建建造精品品工程，以以人為本本，預防防為主，注注重環(huán)境境保護和和職業(yè)安安全健康康管理，提提高員工工素質(zhì)，不不斷改善善員工和和外來人人員的工工作環(huán)境境及職業(yè)業(yè)安全健健康狀況況，并持持續(xù)改進進，以優(yōu)優(yōu)質(zhì)的服服務滿足足業(yè)主及及相關各各方的要要求。3、項目管管理目標標3.1指導導思想科學管理、精精心組織織、精心心施工、優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效效、安全全文明、均均

17、衡有序序、產(chǎn)品品和服務務顧客滿滿意。工期目標根據(jù)招標文文件的計計劃工期期及施工工特性，結(jié)結(jié)合我公公司的施施工能力力、設備備、人員員等資源源儲備情情況和對對工程的的施工總總體規(guī)劃劃，擬定定施工進進度計劃劃編制依依據(jù)和原原則如下下：1）嚴格按按照招標標文件規(guī)規(guī)定的計計劃工期期，科學學、合理理地安排排施工程程序及進進度，確確保業(yè)主主規(guī)定的的預期工工期目標標，并有有所提前前。2）緊緊圍圍繞施工工關鍵線線路組織織施工，綜綜合分析析各種施施工條件件，實現(xiàn)現(xiàn)工程整整體協(xié)調(diào)調(diào)推進。同同時盡可可能創(chuàng)造造條件，組組織多工工作面、多多工序平平行交叉叉作業(yè)，以以縮短直直線工期期，加快快施工進進度。3）充分考考慮當?shù)氐?/p>

18、自然環(huán)環(huán)境、工工程地質(zhì)質(zhì)、物資資設備條條件等因因素對工工程進度度的影響響，強調(diào)調(diào)安全生生產(chǎn)、重重視文明明施工，確確保萬無無一失。4）發(fā)揮我我公司的的技術(shù)及及裝備優(yōu)優(yōu)勢，并并根據(jù)施施工需要要引進新新的精良良設備和和技術(shù)人人員以進進一步強強化施工工裝備和和技術(shù)力力量，提提高施工工生產(chǎn)效效率，加加快工程程施工進進度。5）采用適適中的施施工強度度指標和和可作業(yè)業(yè)時間安安排施工工進度，對對與各相相關環(huán)節(jié)節(jié)的協(xié)調(diào)調(diào)和不可可預見因因素留有有充分的的工期回回旋余地地，并在在施工中中注意均均衡生產(chǎn)產(chǎn)。6）施工圖圖紙會審審很重要要的環(huán)節(jié)節(jié)，其會會審程序序為：施施工方先先熟悉、審審查圖紙紙，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，然然后召開開

19、各方會會議，由由設計單單位介紹紹設計意意圖、圖圖紙內(nèi)容容、設計計特點及及對施工工的要求求，由施施工方提提出圖紙紙中存在在問題和和對設計計要求，討討論協(xié)商商解決，寫寫出紀要要，由設設計方提提出變更更資料。審審圖必須須注意關關鍵，特特別應注注意構(gòu)造造和結(jié)構(gòu)構(gòu)，必須須形成圖圖紙審查查與修改改文件，并并存檔。施工具體安安排如下下：同時我部擬擬成立兩兩個鋼筋筋施工隊隊、一個個模板工程程施工隊隊、一個安裝施工工隊，兩兩個砼施施工隊，采采用平行行交叉作作業(yè)方式式進行施施工，合合理安排排施工設設備及人人員。我部在開工工前3天天進行相相關工作作的施工工準備工工作，積積極組織織施工人人員進行行技術(shù)交交底、技技術(shù)交

20、流流及現(xiàn)場場勘察。對對于存在在的問題題及時提提出，積積極處理理協(xié)調(diào)，組組織施工工所需的的施工機機械設備備、器具具的進場場，選擇擇合理的的停放、安安置場所所，保證證施工的的進度。我部采用網(wǎng)網(wǎng)絡圖進進行進度度計劃的的優(yōu)化，具具體優(yōu)化化方案見見附表三三：計劃劃開、竣竣工日期期和施工工進度計計劃網(wǎng)絡絡圖。施工過程中中嚴格按按照進度度計劃組組織施工工，保證證工程的的進度與與質(zhì)量。1、項目領領導班子子組成項目部作為為本項目目部最高高管理指指揮中心心。從項目結(jié)構(gòu)構(gòu)、裝修修進行全全方位的的管理，編編制施工工組織設設計及各各項施工工方案，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排項目總總體進度度計劃，全全面運籌籌整個項項目的質(zhì)質(zhì)量、工工期、

21、效效益、人人事、物物資等要要素。協(xié)調(diào)解決施施工過程程中各種種矛盾及及所有的的交叉作作業(yè)，使使之成為為一個有有機的整整體，保保障施工工的順利利進行，代代表我公公司完成成與甲方方的合同同。項目經(jīng)理部部由項目目經(jīng)理、項項目總工工程師，土土建、安安裝工程程師組成成項目領領導班子子。2、項目管管理人員員的主要要職責項目質(zhì)量管管理制度度：實行項目經(jīng)經(jīng)理負責責制。使各責任人人明確各各自的職職責和職職權(quán)范圍圍，使有有關人員員按照其其職責，權(quán)權(quán)限及時時有效地地采取糾糾正和預預防措施施，以至至達到消消除、防防止、杜杜絕產(chǎn)品品過程和和質(zhì)量體體系的不不合格，使使質(zhì)量保保證的全全部過程程得到控控制。（二）施工工部署原原

22、則1、時間部部署考慮季季節(jié)施工工因素根據(jù)工程具具體開工工時間及及工程形形象進度度，考慮慮季節(jié)性性特點，合合理安排排施工工工序，結(jié)結(jié)構(gòu)、裝裝修施工工注意天天氣變化化，以保保證工程程施工質(zhì)質(zhì)量。2、空間部部署考慮平平行、立立體交叉叉施工根據(jù)本工程程單層施施工面積積較大，充充分利用用平面、立立體空間間組織交交叉施工工，做到到空間占占滿、時時間連續(xù)續(xù)，同時時滿足交交叉施工工需要。我公司將會會在全公公司范圍圍內(nèi)選擇擇有豐富富施工經(jīng)經(jīng)驗的人人員來擔擔任本標標段的主主要施工工技術(shù)人人員和項項目經(jīng)理理。另外我公司司與多家家勞務公公司有關關長期友友好的合合作關系系，主要要管理人人員包括括技術(shù)工工種全部部為我公公

23、司自有有員工，民民工向當當?shù)毓陀糜没蛘咦宰詭АＮ夜緦谌痉秶鷩鷥?nèi)集中中調(diào)配設設備，所所有的設設備為自自有和租租憑的形形式并且且都在99成新以以上。實行專機、專專人的大大型機械械設備調(diào)調(diào)動時，原原則上操操作人員員應隨機機調(diào)動。機械設備、人人員的退退場1、完工清清場1.1工程程移交證證書頒發(fā)發(fā)前（經(jīng)經(jīng)發(fā)包人人同意），承承包人完完成全部部工作內(nèi)內(nèi)容并對對工地進進行徹底底清理。1.2工地地范圍內(nèi)內(nèi)殘留的的垃圾已已全部焚焚毀、掩掩埋或清清除出場場。1.3臨時時工程已已按合同同規(guī)定拆拆除，場場地已按按合同要要求清理理和平整整。1.4按合合同規(guī)定定應撤離離的承包包人設備備和剩余余的建筑筑材料已已

24、按計劃劃撤離工工地，廢廢棄的施施工設備備和材料料亦已清清除。1.5施工工布置區(qū)區(qū)內(nèi)的永永久道路路和永久久建筑物物周圍（包包括邊坡坡）的排排水溝道道，均已已按合同同圖紙要要求和監(jiān)監(jiān)理人的的指示進進行了疏疏通和修修整。2、棄碴處處理2.1在施施工現(xiàn)場場設一棄棄土站，集集中垃圾圾，派專專車運至至垃圾處處理場或或按要求求進行掩掩埋或焚焚燒處理理。2.2工程程完工后后，對臨臨時建筑筑設施拆拆除要徹徹底，對對占用工工地要恢恢復原貌貌，保證證施工現(xiàn)現(xiàn)場不留留垃圾和和雜土，工工完場清清，達到到環(huán)境優(yōu)優(yōu)美、清清潔。 3、承包人人撤離3.1整個個工程的的移交證證書頒發(fā)發(fā)后的有有效期內(nèi)內(nèi)，除了了經(jīng)監(jiān)理理人同意意需在

25、保保修期內(nèi)內(nèi)繼續(xù)工工作和使使用的人人員、施施工設備備和臨時時工程外外，其余余的人員員、施工工設備和和臨時工工程均應應拆除和和撤離工工地。3.2并應應按規(guī)定定清理和和平整臨臨時征用用的施工工用地，做做好環(huán)境境恢復工工作。3、工藝部部署考慮分分部流程程按照先地下下，后地地上；先先結(jié)構(gòu)，后后圍護；先主體體，后裝裝修；先先土建，后后其他專專業(yè)的總總施工順順序原則則進行部部署。（三）項目目管理目目標1、工程質(zhì)質(zhì)量目標標：確保一次驗驗收為通通過，達達到國家家質(zhì)量合合格標準準。2、工程工工期目標標：2015年年2月24日開始始，20016年12月29日竣工工。3、安全生生產(chǎn)目標標：防止重傷，杜杜絕死亡亡，達

26、到到無重大大傷亡事事故、無無重大技技術(shù)性事事故、無無火災事事故、無無食物中中毒事故故、無重重大機械械事故等等“五無”要求。按國家建設設部頒發(fā)發(fā)的“一標三三規(guī)范”達標，輕輕傷頻率率控制在在3以內(nèi)。4、文明施施工目標標：消除現(xiàn)場消消防隱患患，確保保無任何何消防事事故發(fā)生生，確保保達到安安全文明明標準化化工地。第四章施工工順序、施施工總進進度安排排及總形形象進度度（一）總體體施工順順序安排排本工程如我我公司中中標，立立體穿插插施工，即即提前進進行前期期協(xié)調(diào)工工作，減減少交接接時間，為為早日開開工創(chuàng)造造條件，總總體本著著先場外外、后場場內(nèi)，先先地下、后后地上，先先結(jié)構(gòu)、后后裝修，先先濕裝、后后干裝的的

27、順序。其其施工順順序計劃劃安排如如下：施工準備測量放放線墊層基礎主體裝飾屋面工工程門窗框框安裝室內(nèi)外外粉刷樓地面面門窗安安裝總體配配套基礎工程施施工時按按基礎的的埋置深深度由深深而淺，主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工時時，要進進行平面面穿插施施工，施施工中土土建與安安裝緊密密配合進進行預留留預埋，裝裝飾工程程施工時時，由上上而下依依次進行行，施工工中裝飾飾與安裝裝相互緊緊密配合合、合理理穿插作作業(yè)，最最后進行行各專業(yè)業(yè)系統(tǒng)調(diào)調(diào)試，保保持整體體工程有有序進行行。按項目施工工的先后后，單位位工程可可劃分為為六個階階段，第第一階段段為施工工準備，第第二階段段為基礎礎土方工工程，第第三階段段為基礎礎結(jié)構(gòu)施施工（包包括

28、回填填土），第第四階段段為主體體結(jié)構(gòu)施施工，第第五階段段為安裝裝、裝飾飾工程施施工，第第六階段段為進行行各專業(yè)業(yè)系統(tǒng)的的調(diào)試及及竣工清清理驗收收。（二）總體體施工進進度安排排1、施工總總進度安安排本工程計劃劃總工期期400日日歷天。2、進度控控制點根據(jù)本工程程的招標標文件，依依照建設設單位對對工期的的要求，結(jié)結(jié)合我公公司的實實際施工工能力，公公司初步步制定了了該項目目工程總總的施工工進度計計劃?？傔M度計劃劃安排是是根據(jù)招招標文件件中要求求工期及及結(jié)合本本工程特特點、實實際情況況經(jīng)過認認真研究究、仔細細分析而而來。在在施工過過程中，加加強過程程控制，狠狠抓質(zhì)量量管理確確保基礎礎、主體體驗收一一次

29、性通通過，避避免因基基礎、主主體驗收收而耽誤誤工期。工程進入裝裝飾及安安裝階段段后，專專業(yè)工種種多，交交叉作業(yè)業(yè)多，易易出現(xiàn)互互相耽誤誤施工的的現(xiàn)象，對對此，合合理安排排各專業(yè)業(yè)工種穿穿插作業(yè)業(yè)，施工工中可能能會出現(xiàn)現(xiàn)的問題題提前想想到，提提前解決決，杜絕絕各工種種相互影影響進度度的現(xiàn)象象。第五章施工工準備（一）施工工技術(shù)準準備1、做好調(diào)調(diào)查工作作做好氣象、地地形和水水文地質(zhì)質(zhì)的調(diào)查查掌握氣象資資料，以以便綜合合組織全全過程的的均衡施施工，制制定雨季季、大風風天氣的的施工措措施，根根據(jù)水文文地質(zhì)及及氣象情情況，相相應地采采取有效效的防排排水措施施。各種物質(zhì)資資源和技技術(shù)條件件的調(diào)查查。組建工程

30、項項目經(jīng)理理部。委委派技術(shù)術(shù)過硬、施施工經(jīng)驗驗豐富、且且具有國國家相應應項目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)者擔任任本工程程的項目目經(jīng)理，同同時抽調(diào)調(diào)經(jīng)驗豐豐富，技技術(shù)過硬硬的施工工技術(shù)管管理人員員組成項項目班子子，迅速速到位展展開各項項準備工工作。選選用組織織完善、工工種配套套的勞務務施工隊隊伍分批批進場，邊邊開工邊邊根據(jù)需需要修建建材料庫庫等臨時時設施。2、施工現(xiàn)現(xiàn)場的準準備進場后統(tǒng)一一籌劃，材材料等按按平面布布置圖進進行布置置，認真真組織搭搭設好臨臨時設施施，統(tǒng)一一安排施施工用電電、用水水、排水水及消防防水設施施，以利利于施工工生產(chǎn)順順利進行行。3、勞動力力組織我公司施工工的工程程質(zhì)量優(yōu)優(yōu)異，與與我單位位使

31、用的的過硬隊隊伍有關關，在本本工程將將他們中中最優(yōu)秀秀的幾支支隊伍整整建制調(diào)調(diào)來，并并配備過過硬的施施工員、安安裝工、涂涂料工等等工種，形形成人員員結(jié)構(gòu)合合理、素素質(zhì)過硬硬的施工工隊伍。在工程開工工前對施施工負責責人、技技術(shù)員、安安全員和和工人進進行專門門的節(jié)能能改造崗崗位培訓訓,對施施工人員員進行安安全三級級教育。4、物資配配備做好各種材材料、構(gòu)構(gòu)件、機機具設備備等的進進場計劃劃。對進進入現(xiàn)場場的機具具認真做做好檢修修與保養(yǎng)養(yǎng)。使其其處于待待命操作作狀態(tài)。5、施工設設備現(xiàn)場主要施施工機械械的配備備是工程程高速、按按期完成成的關鍵鍵之一，因因此我們們充分考考慮到該該工程的的諸多特特點，結(jié)結(jié)合我

32、單單位在機機械設備備方面的的優(yōu)勢和和特點，以以滿足該該工程施施工中的的需要。臨時生產(chǎn)設設施根據(jù)施工的的要求，由由于該工工程場地地較好，在在現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)搭設材材料庫112 mm2及機機具倉庫庫用房等等在建筑筑物附近近搭建。與業(yè)主協(xié)調(diào)調(diào)施工隊伍伍進場，在在建筑進進出口張張貼告知知致謙信信，通知知住戶做做好相應應準備。張貼工序序安排通通知，使使住戶了了解工程程的進展展情況和和需配合合的大致致時間。6、技術(shù)準準備組建強有力力的項目目管理班班子，委委派具有有國家相相應項目目經(jīng)理資資質(zhì)的項項目經(jīng)理理，組織織管理班班子，并并組織施施工隊伍伍進場，進進行現(xiàn)場場安全圍圍護，完完成現(xiàn)場場的水、電電接通工工作。做好技術(shù)

33、準準備。收收到施工工圖紙后后，預算算員、施施工員等等有關人人員要認認真熟悉悉圖紙，了了解設計計意圖，并并注意圖圖紙上的的問題，做做好記錄錄，準備備好圖紙紙會審，力力爭把問問題在施施工前處處理完。施施工員在在此基礎礎上進行行測量放放線，質(zhì)質(zhì)檢人員員應做好好復測工工作，并并做好驗驗線準備備。預算算人員提提出各種種材料計計劃，交交施工負負責人安安排組織織進場和和加工。施工員應對對各工種種做好技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全交底底，并準準備好各各種資料料表格，以以保證資資料形成成及時可可靠。做好施工材材料機具具準備。材材料員按按計劃組組織材料料、機械械進場，并并按施工工總平面面圖堆放放材料，布布置施工工機械。建

34、立現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體體系和項項目人員員崗位責責任制，制制訂出各各項管理理制度措措施。進行工人進進場安全全、質(zhì)量量、文明明施工教教育，提提高全體體職工對對搞好安安全文明明施工重重要意義義的認識識，提高高質(zhì)量意意識、安安全意識識，文明明施工意意識。1）圖紙審審查管理理制度：收到圖紙后后，相關關人員審審查清點點圖紙，并并進行登登記，及及時發(fā)放放給項目目部。相關專業(yè)收收到圖紙紙后，認認真識圖圖，對工工藝、材材料及圖圖紙交圈圈情況進進行審查查，凡對對工藝要要求有疑疑議、材材料貨源源有問題題的及設設計圖紙紙各專業(yè)業(yè)和專業(yè)業(yè)之間有有矛盾的的,認真真做好記記錄，以以便在圖圖紙會審審時及時時提出。對

35、設計內(nèi)容容有疑問問及不懂懂之處，應應及時向向設計方方反饋，并并收集相相關信息息，確保保工程順順利進行行。施工過程中中對圖紙紙應妥善善保管，對對有變更更之處應應及時在在圖紙上上標注并并實施?？⒐ず蠼o業(yè)業(yè)主提供供一份完完整的工工程竣工工圖。技術(shù)交底制制度：技技術(shù)交底底的目的的是使參參與施工工的人員員在施工工前了解解設計和和施工要要求，以以便能按按照合理理的工序序、工藝藝進行施施工。在在單位工工程、分分項工程程施工前前，均必必須對有有關人員員進行技技術(shù)交底底工作。技技術(shù)交底底的內(nèi)容容，可根根據(jù)不同同的層次次有所不不同，主主要包括括圖紙、設設計變更更、施工工組織設設計、施施工工藝藝、操作作規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量

36、標準準和安全全措施等等,對于于新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新材材料、新新技術(shù)則則應詳細細交底。交交底的方方式可以以采用口口頭和文文字兩種種,應以以文字和和樣板交交底為主主。班組組長在接接受交底底后,應應組織工工人進行行認真討討論,保保證施工工要求。2）材料驗驗收制度度：材料進場驗驗收，現(xiàn)現(xiàn)場必須須責任到到人，嚴嚴格按照照公司的的辦法驗驗收，驗驗收記錄錄必須完完善、數(shù)數(shù)據(jù)真實實。對一一切租賃賃工具、設設備，在在承租過過程中，應應派專業(yè)業(yè)人員做做好預檢檢及點數(shù)數(shù)工作，防防止以次次充好、數(shù)數(shù)量不足足及缺安安全裝置置的機械械物品進進場而發(fā)發(fā)生額外外賠嘗。在在質(zhì)量驗驗收方面面，砂含含泥量；膠結(jié)材材料質(zhì)量量；塑鋼鋼窗的規(guī)規(guī)

37、格、型型號、材材質(zhì)是否否符合設設計和標標準。驗驗收人員員對其數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量的驗驗收結(jié)果果以文字字形式標標以狀況況和意見見，凡因因驗收人人員做假假驗收、后后補驗收收、人情情驗收，造造成數(shù)量量不實、質(zhì)質(zhì)量低劣劣造成損損失，對對當事人人給予崗崗位工資資扣除110%的的經(jīng)濟處處罰，并并內(nèi)部通通報。3）工程質(zhì)質(zhì)量檢查查和驗收收制度：為保證工程程質(zhì)量，在在施工過過程中，除除根據(jù)國國家規(guī)定定的建建筑安裝裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定標標準逐逐項檢查查操作質(zhì)質(zhì)量外，還還必須根根據(jù)建筑筑安裝工工程特點點，按照照規(guī)范、規(guī)規(guī)程的要要求，分分別對隱隱蔽工程程、分項項工程和和交工工工程進行行技術(shù)復復核及檢檢查和驗驗收。4）工程

38、質(zhì)質(zhì)量檢查查：項目質(zhì)檢員員必須對對施工全全過程每每道工序序進行巡巡檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差差及時糾糾正，關關健工序序加大旁旁站監(jiān)督督力度，并并及時做做好記錄錄。上級級主管部部門每月月對項目目施工過過程檢驗驗實行不不定期分分頭巡檢檢，聯(lián)檢檢次數(shù)每每月不少少于一次次，對每每次的檢檢查部位位質(zhì)量不不良和記記錄不完完善情況況必須發(fā)發(fā)放限期期整改書書，現(xiàn)場場管理人人員必須須及時整整改后報報送整改改回執(zhí)手手續(xù)。5）質(zhì)量驗驗收制度度：主控項目建筑工程中中的對安安全、衛(wèi)衛(wèi)生、環(huán)環(huán)境保護護和公眾眾利益起起決定性性作用的的檢驗項項目。返修：對工工程不符符合標準準規(guī)定的的部位采采取整修修等措施施。返工：對不不合格的的工程部部

39、位采取取的重新新制作、重重新施工工等措施施。施工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理理應有相相應的施施工技術(shù)術(shù)標準、健健全的質(zhì)質(zhì)量管理理體系、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗制度和和綜合施施工質(zhì)量量水平評評定考核核制度。 建筑工工程應按按下列規(guī)規(guī)定進行行施工質(zhì)質(zhì)量控制制 建筑工工程采用用的主要要材料、半半成品、成成品、建建筑構(gòu)配配件、器器具和設設備應進進行現(xiàn)場場驗收。凡凡涉及安安全、功功能的有有關產(chǎn)品品，應按按各專業(yè)業(yè)工程質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范規(guī)規(guī)定進行行復驗,并應經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師（建建設單位位技術(shù)負負責人）檢檢查認可可。建筑工程施施工質(zhì)量量應按下下列要求求進行驗驗收：工程施工工質(zhì)量應應符合本本標準和和相關專專業(yè)驗收收規(guī)范的的規(guī)定。建筑工程

40、程施工應應符合工工程設計計文件的的要求。參加工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收的各方方人員應應具備規(guī)規(guī)定的資資格。工程質(zhì)量量驗收應應在施工工單位自自行檢查查評定的的基礎上上進行。隱蔽工程程在隱蔽蔽前應由由施工單單位通知知有關單單位進行行驗收，并并應形成成驗收文文件。試件以及及有關材材料，應應按規(guī)定定進行見見證取樣樣檢測。檢驗批的的質(zhì)量應應按主控控項目和和一般項項目驗收收。對涉及使使用功能能的重要要分部工工程應進進行抽樣樣檢測。承擔見證證取樣檢檢測及有有關結(jié)構(gòu)構(gòu)安全檢檢測的單單位應具具有相應應資質(zhì)。工程的觀觀感質(zhì)量量應由驗驗收人員員現(xiàn)場檢檢查,并并應共同同確認。6）工程技技術(shù)檔案案制度：建立工程技技術(shù)檔案案

41、，是為為了系統(tǒng)統(tǒng)地積累累施工技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟資料料，保證證工程交交工后合合理使用用，并為為今后維維修、改改擴建提提供依據(jù)據(jù)。因此此要依據(jù)據(jù)一定的的原則和和按照一一定的要要求，系系統(tǒng)地、真真實地收收集記述述工程建建設全過過程中具具有保存存價值的的技術(shù)材材料,并并按檔案案制定加加以分類類整理,以便交交工驗收收后，完完整地移移交給有有關部門門。工程程技術(shù)檔檔案的主主要內(nèi)容容包括：由施工工單位建建立并保保存的技技術(shù)檔案案有：施施工組織織設計及及經(jīng)驗總總結(jié)；新新結(jié)構(gòu)、新新技術(shù)、新新材料的的試驗研研究資料料及其經(jīng)經(jīng)驗總結(jié)結(jié)；重大大質(zhì)量、安安全事故故情況分分析及其其補救措措施；有有關技術(shù)術(shù)管理的的經(jīng)驗總總結(jié)及

42、重重要技術(shù)術(shù)決定；施工日日志以及及臨時設設施施工工圖。竣竣工驗收收交由建建設單位位保存的的技術(shù)資資料有：竣工驗驗收證明明、竣工工圖和竣竣工項目目一覽表表（竣工工工程名名稱、位位置、結(jié)結(jié)構(gòu)、層層數(shù)、工工程量或或安裝的的設備、裝裝置的數(shù)數(shù)量等）；圖紙會會審記錄錄、設計計變更和和技術(shù)核核定單；材料、構(gòu)構(gòu)件的質(zhì)質(zhì)量合格格證明及及其試驗驗檢驗記記錄；隱隱蔽工程程驗收記記錄；工工程質(zhì)量量檢驗認認定和事事故記錄錄；材料料試驗及及檢查記記錄；施施工和設設計單位位提出的的使用注注意事項項的文件件及其它它有關工工程的技技術(shù)決定定。7）技術(shù)復復核制度度：技術(shù)復核包包括技術(shù)術(shù)文件復復核、現(xiàn)現(xiàn)場施工工過程中中產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量

43、與設設計要求求的復核核。技術(shù)文件復復核,由由現(xiàn)場項項目技術(shù)術(shù)負責人人根據(jù)圖圖紙設計計、變更更設計對對其下列列內(nèi)容的的復核：各專業(yè)業(yè)設計間間的工藝藝可行性性、各專專業(yè)間的的工藝可可行性、設設計有否否遺漏、各各專業(yè)設設計間有有無矛盾盾、變更更及時性性、不詳詳之處的的闡述?，F(xiàn)場技術(shù)復復核由項項目技術(shù)術(shù)負責人人和監(jiān)理理、建設設單位一一同對施施工過程程進行復復核。技術(shù)責任制制度：建建立從總總工程師師到項目目技術(shù)負負責人的的各級技技術(shù)責任任制度。以以下級向向上級負負責，上上級對下下級布控控指導的的工作方方法。堅堅持各項項技術(shù)方方針、法法規(guī)和企企業(yè)管理理制度，按按建設工工程技術(shù)術(shù)質(zhì)量標標準組織織好工程程各階

44、段段的施工工。（二）物資資準備1、建筑材材料準備備根據(jù)施工組組織設計計中的施施工進度度計劃和和施工預預算中的的工料分分析，編編制工程程所需的的材料用用量計劃劃，做為為備料、供供料工作作和確定定倉庫、堆堆場面積積及組織織運輸?shù)牡囊罁?jù)。根據(jù)材料需需用量計計劃，做做好材料料的申請請、訂貨貨和采購購工作，使使計劃得得到落實實。組織材料按按計劃進進場，并并做好保保管工作作2、構(gòu)配件件及半成成品的加加工訂貨貨準備根據(jù)施工進進度計劃劃及施工工預算所所提供的的各種構(gòu)構(gòu)配件及及半成品品數(shù)量，編編制相應應的需用用量計劃劃。積極極聯(lián)系廠廠家、貨貨源。（三）施工工機械選選型與準準備我公司在綜綜合考慮慮工程特特點、施施

45、工條件件、工期期、質(zhì)量量等因素素的基礎礎上，對對施工機機械設備備計劃如如下：1、塔吊選選取本工程計劃劃選取QQTZ225型11臺塔吊吊作為結(jié)結(jié)構(gòu)施工工垂直運運輸?shù)闹髦饕O備備，經(jīng)計計算可滿滿足本工工程吊運運量的要要求，具具體平面面布置見見附圖。塔吊安裝前前將編制制詳細的的塔吊基基礎及塔塔吊安裝裝施工方方案。2、其它設設備其它設備的的選擇參參照施工工主要設設備機具具一覽表表，施工工機具就就位后應應進行試試運轉(zhuǎn)，并并做好維維護、保保養(yǎng)工作作。（四）主要要管理人人員和勞勞動力準準備1、主要施施管理員員配備項目經(jīng)理負責本項目目所有管管理活動動的開展展與協(xié)調(diào)調(diào)，并使使每項施施工活動動始終處處受控狀狀態(tài)。

46、按項目質(zhì)量量計劃和和施工組組織設計計管理施施工，做做好施工工過程中中的合同同修訂審審批工作作。主持持召開項項目部會會議和行行政例會會，研究究解決生生產(chǎn)和行行政上的的重大問問題。負負責與顧顧客、上上級有關關部門及及各方的的聯(lián)系與與協(xié)商工工作。項目副經(jīng)理理協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理做好好職責范范圍內(nèi)的的工作，確確保項目目質(zhì)量管管理目標標等各項項指標的的實現(xiàn)。項目總工程程師協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理進行行質(zhì)量管管理，負負責本項項目技術(shù)術(shù)指導工工作。負負責質(zhì)量量計劃和和施工組組織設計計的編制制，審核核施工方方案或作作業(yè)指導導。負責各專業(yè)業(yè)承包方方間、班班組間、工工種間的的銜接與與平衡調(diào)調(diào)度工作作。負責施工圖圖紙會審審及技術(shù)術(shù)

47、交底工工作，編編制施工工進度計計劃，召召開生產(chǎn)產(chǎn)會議，科科學組織織施工。抓好新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料、新新結(jié)構(gòu)在在本項目目中推廣廣應用及及總結(jié)工工作。對發(fā)生質(zhì)量量、安全全、機械械等事故故，及時時組織調(diào)調(diào)查研究究，召開開分析處處理會議議，制定定措施督督促實施施。施工員落實項目經(jīng)經(jīng)理布置置的管理理職能，搞搞好現(xiàn)場場文明施施工。負負責過程程檢驗和和試驗管管理工作作。編制制施工方方案和作作業(yè)指導導書。做做好對班班組的技技術(shù)交底底工作。質(zhì)檢員對工程質(zhì)量量進行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、驗驗收、評評定。做做好質(zhì)量量記錄，對對預防和和糾正措措施的實實施進行行驗證?？乜刂撇缓虾细竦漠a(chǎn)產(chǎn)生，嚴嚴格把好好質(zhì)量關關.協(xié)助項

48、目技技術(shù)負責責人對本本項目工工程質(zhì)量量實行過過程控制制，共同同參與解解決工程程技術(shù)質(zhì)質(zhì)量問題題，確保保無質(zhì)量量事故的的發(fā)生。參加圖紙會會審、技技術(shù)交底底、隱蔽蔽工程驗驗收、分分項與分分部工程程的質(zhì)量量評定和和工程竣竣工驗收收工作。嚴格按國家家施工規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和濰濰坊市地地方標準準深入現(xiàn)現(xiàn)場檢查查工程質(zhì)質(zhì)量，對對違反施施工規(guī)范范施工和和產(chǎn)生質(zhì)質(zhì)量問題題，及時時采取措措施，督督促有關關人員整整改糾正正。協(xié)助項目資資料員歸歸檔、收收集整理理好工程程技術(shù)資資料確保保工程項項目順利利通過有有關部門門的檢查查與驗收收，直至至交付使使用。安全員開展安全生生產(chǎn)的宣宣傳教育育工作，嚴嚴格執(zhí)行行安全操操作規(guī)程程

49、，檢查查落實安安全措施施。認真執(zhí)行國國家關于于勞動保保護和安安全生產(chǎn)產(chǎn)的方針針政策，負負責施工工現(xiàn)場的的安全生生產(chǎn)工作作，確保?，F(xiàn)場無無安全事事故的發(fā)發(fā)生。切實加強對對施工人人員進行行法制及及有關安安全生產(chǎn)產(chǎn)的宣傳傳教育工工作，教教育職工工嚴格遵遵守安全全操作規(guī)規(guī)程和安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制制度，正正確使用用安全“三寶”，使職職工明確確安全生生產(chǎn)的重重要性，熟熟練掌握握安全防防范措施施。經(jīng)常深入現(xiàn)現(xiàn)場檢查查安全生生產(chǎn)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時解解決，消消除事故故隱患，對對不聽勸勸告者，有有權(quán)責令令其停工工，并及及時向上上級匯報報。機管員執(zhí)行機械設設備管理理制度，加加強對本本項目機機械設備備的檢查查與維修修和

50、保養(yǎng)養(yǎng)，保證證機械正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。督促促機械操操作人員員做好點點檢、運運轉(zhuǎn)記錄錄，辦理理交接班班手續(xù)等等工作。預結(jié)算員負責提供工工程合同同或施工工協(xié)議的的具體報報價或概概算，參參加合同同評審，準準確編制制本項目目工程預預結(jié)算及及材料計計劃與匯匯總表，配配合施工工部門搞搞好定額額用工分分析。材料員參與對物資資分供方方進行評評審，在在授權(quán)范范圍內(nèi)簽簽訂物資資采購合合同，按按計劃采采購合格格物資。參參與進貨貨檢驗與與驗收，收收集并提提供相關關產(chǎn)品文文件資料料。保管員嚴格按規(guī)定定對進貨貨物資進進行驗收收、貯存存、標識識和發(fā)放放，做好好記錄工工作。資料員將本項目所所形成的的文件資資料進行行收集、整整理；對

51、對外來文文件資料料進行登登記、發(fā)發(fā)放、標標識。按按規(guī)定做做好檔案案資料管管理。檢驗員負責進場產(chǎn)產(chǎn)品的檢檢驗試驗驗測量員負責現(xiàn)場定定位、放放線等工工作，并并做好記記錄。項目班組長長負責本班組組所承擔擔的分項項工程施施工質(zhì)量量，確保保分項工工程達到到質(zhì)量管管理目標標要求。 組織本班組施工人員認真學習施工規(guī)范、質(zhì)量標準和有關地方標準，結(jié)合工程實際情況，進行必要的技術(shù)交底工作。參加分項工工程的檢檢查、驗驗收工作作，協(xié)助助資料員員做好工工程技術(shù)術(shù)資料。2、勞動力力準備根據(jù)確定的的現(xiàn)場管管理機構(gòu)構(gòu)建立項項目施工工管理層層，選擇擇高素質(zhì)質(zhì)的施工工作業(yè)隊隊伍進行行該工程程的施工工。根據(jù)本工程程的實際際情況、工

52、工程特點點和施工工進度計計劃要求求，確定定各施工工階段的的勞動力力需用量量計劃，我我公司將將派出本本公司最最優(yōu)秀的的勞務隊隊伍進駐駐現(xiàn)場，進進場前進進行入場場教育，特特殊工種種持證上上崗，入入場后迅迅速進入入工作狀狀態(tài)，我我們將保保證勞動動力的質(zhì)質(zhì)量和數(shù)數(shù)量不受受季節(jié)的的影響。具體勞動力力計劃見見勞動力力需用量量計劃表表。對工人進行行必要的的技術(shù)、安安全、思思想和法法制教育育，教育育工人樹樹立“質(zhì)量第第一、安安全第一一”的正確確思想；遵守有有關施工工和安全全的技術(shù)術(shù)法規(guī)；遵守地地方治安安法規(guī)。生活后勤保保障工作作：在大大批施工工人員進進場前，做做好后勤勤工作的的安排，為為職工的的衣、食食、住、

53、行行、醫(yī)等等予以全全面考慮慮，認真真落實，以以充分調(diào)調(diào)動職工工的生產(chǎn)產(chǎn)的積極極性。（五）現(xiàn)場場準備1、現(xiàn)場準準備內(nèi)容容：根據(jù)業(yè)主提提供的坐坐標點設設置工程程測量控控制網(wǎng)。塔吊基礎施施工及安安裝。按總平面圖圖設置將將水、電電引至各各施工點點。施工區(qū)域臨臨時圍墻墻及大門門的設置置?，F(xiàn)場臨時設設施搭設設及施工工區(qū)域內(nèi)內(nèi)部分道道路的硬硬化。2、現(xiàn)場準準備實現(xiàn)現(xiàn)場“三通一一平”。按市市規(guī)劃部部門提供供的建筑筑物“定位樁樁”定位，做做建筑物物軸線控控制網(wǎng)（控控制樁、引引樁）將將高程引引入現(xiàn)場場之水準準控制樁樁上。施工用水用用電由建建設單位位提供引引入點，本本工程擬擬在施工工現(xiàn)場打打水井一一處，可可作為施施

54、工用水水源。施施工用電電可由建建設單位位供電所所引入現(xiàn)現(xiàn)場總配配電箱。施工用水電電均已引引入現(xiàn)場場并按施施工總平平面需要要布置。搭建臨時設設施，包包括施工工用房和和材料堆堆場。現(xiàn)場調(diào)研，會會同甲方方調(diào)研在在本工程程建筑范范圍內(nèi)地地下有否否人防工工程、電電纜、管管網(wǎng)等，做做到開工工前和施施工中心心中有數(shù)數(shù)。施工和照明明用電，包包括動力力用電及及生活照照明用電電。施工工機械、電電器設備備均按主主體、裝裝飾和電電氣安裝裝同時施施工時用用電高峰峰考慮。要求在安排排生產(chǎn)時時盡量錯錯開用電電高峰時時間。鋼筋進場應應嚴格按按品種、級級別和規(guī)規(guī)格驗收收，分類類堆放，并并掛標志志牌，其其下部墊墊方木，防防止變形

55、形和污染染。鋼筋使用前前必須進進行復試試、試焊焊并校核核產(chǎn)品合合格證。3、擬建現(xiàn)現(xiàn)場平面面部置說說明對該工程施施工時從從道路、施施工機械械位置、各各種建筑筑材料、半半成品等等的堆場場、宿舍舍、辦公公室及其其它生活活設施的的布置到到水、電電等管線線的設置置等項目目。進行整體布布置，使使之達到到文明施施工現(xiàn)場場的標準準。本工程本著著合理組組織運輸輸，保證證運輸方方便通暢暢的原則則，垂直直運輸擬擬采用22臺QTTZ3115塔吊吊、吊裝裝運輸模模板、鋼鋼筋、砼砼等材料料。本著合理配配合施工工流程，由由于本工工程全部部采用竹竹膠合板板，屆時時模板的的存放和和清理工工作區(qū)域域預計很很大，故故在施工工現(xiàn)場的

56、的西南側(cè)側(cè)設置一一模板存存放及清清理區(qū)域域?？紤]到安全全用電和和安全防防火的原原則，本本工程臨臨時用電電設總箱箱一個，設設在工地地南部位位，每種種機械設設備均設設動力分分箱一個個，在辦辦公區(qū)設設照明分分箱一個個，同時時在木工工加工區(qū)區(qū)及鋼筋筋加工區(qū)區(qū)各設消消防箱一一個，滅滅火器等等分別布布置在木木工作業(yè)業(yè)棚及其其它適當當區(qū)域。在施工現(xiàn)場場設七牌牌二圖。施工現(xiàn)場平平面力爭爭布置得得井然有有序，從從場容場場貌、環(huán)環(huán)境保護護、施工工便利、安安全衛(wèi)生生等方面面達到文文明施工工現(xiàn)場標標準。第六章施工工部署及及協(xié)調(diào)（一）施工工總體部部署本工程工期期緊，任任務重，施施工部署署按照“先地下下后地上上、先土土建

57、后安安裝，先先結(jié)構(gòu)后后裝飾”的原則則，實行行平面分分區(qū)，立立體分層層，流水水施工的的施工方方法，按按照系統(tǒng)統(tǒng)工程原原理，精精心組織織各工種種、各工工序的作作業(yè)。對工程的施施工過程程、進度度、資源源、質(zhì)量量、安全全、成本本實行全全面管理理和動態(tài)態(tài)控制。確保該工程程工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全文明明施工等等均滿足足業(yè)主要要求。1、施工階階段劃分分及銜接接關系在施工中，為為突出重重點，明明確目標標，將整整個施工工任務分分為五大大階段。第一階段：施工準備階階段:重點做好場場地交接接，調(diào)集集人、材材、物等等施工力力量，進進行施工工平面布布置、塔塔吊基礎礎的施工工及塔吊吊的安裝裝，圖紙紙會審，辦辦理開工工有關手手

58、續(xù)，做做好技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量交底工工作，目目標是充充分做好好開工前前的各項項準備工工作，爭爭取早日日開工。第二階段：土方基礎結(jié)結(jié)構(gòu)施工工階段:由于工程剛剛開工，此此階段主主要是組組織、協(xié)協(xié)調(diào)，使使施工盡盡快趨于于正常，搶搶晴天戰(zhàn)戰(zhàn)嚴熱，做做好現(xiàn)場場的各項項工作。第三階段：主體結(jié)構(gòu)施施工階段段:此階段為工工程施工工的高峰峰階段，重重點保證證充足的的施工隊隊伍。第四階段：裝飾施工階階段:主體封頂后后，即進進入大面面、裝修修施工，同同時水電電安裝也也進入高高峰期，此此階段為為工程竣竣工的關關鍵階段段，是文文明施工工和安全全生產(chǎn)較較難控制制的階段段，重點點要做好好各方的的協(xié)調(diào)工工作。第五階段：室外工程施施

59、工階段段:此階段為工工程全面面收尾階階段，重重點是車車道的施施工。施工部署如如下：本工程以土土方基礎主體內(nèi)裝修修為施工工主線。標準層結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階階段裝修階段，內(nèi)內(nèi)容包括括砌筑、門門窗安裝裝、內(nèi)粉粉刷、地地坪、罩罩白。（二）施工工協(xié)調(diào)1、內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)部配合主主要是土土建與安安裝的配配合與協(xié)協(xié)調(diào)。監(jiān)督、檢查查計劃和和工程合合同的執(zhí)執(zhí)行情況況，負責責人力物物力的綜綜合平衡衡，促進進生產(chǎn)活活動正常常進行。定期召開有有業(yè)主、上上級職能能部門、設設計單位位、監(jiān)理理單位的的協(xié)調(diào)會會，解決決施工疑疑問和難難點。定期組織召召開各專專業(yè)管理理人員會會議，分分析整個個工程的的進度、成成本、計計劃、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文

60、文明施工工執(zhí)行情情況，調(diào)調(diào)度會延延伸到作作業(yè)班組組長，使使項目領領導的精精神貫徹徹到現(xiàn)場場每個施施工員的的行動中中去。指派專人負負責，協(xié)協(xié)調(diào)各專專業(yè)工長長的工作作，組織織好各分分部分項項工程的的施工銜銜接，協(xié)協(xié)調(diào)穿叉叉作業(yè)，保保證施工工的條理理化、程程序化。定期召開由由項目經(jīng)經(jīng)理和財財務、預預算及現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員參參加的成成本分析析會，優(yōu)優(yōu)化人力力、物力力、財力力的使用用，使成成本得到到有效的的控制。施工組織協(xié)協(xié)調(diào)建立立在計劃劃和目標標管理基基礎之上上，根據(jù)據(jù)施工組組織設計計與工程程有關的的經(jīng)濟技技術(shù)文件件進行，指指揮調(diào)度度必須準準確、及及時、果果斷。安裝工程的的施工進進展必須須服從于于土建工