2014年度工程巡檢報(bào)告

1、 /16工程觀感質(zhì)量檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查情況工程巡檢提出相關(guān)的做法和建議共40條，發(fā)工程質(zhì)量整改單4份，整改事項(xiàng)6個(gè)，其中砌筑工程整改事項(xiàng)1個(gè)，抹灰工程3個(gè)，景觀工程2個(gè)。主要缺陷表現(xiàn)為：鋼筋砼結(jié)構(gòu)方面：結(jié)構(gòu)高低差降板處拆模破損，缺棱掉角較普遍；部分外墻結(jié)構(gòu)有錯(cuò)臺(tái)，爛根，樓體斜板根部有夾渣等現(xiàn)象。砌筑工程方面：砌筑灰縫寬窄不一，不飽滿，勾縫不到位，直線度不佳；砌體缺棱掉角，表面有錘印，色澤不均勻；過(guò)梁、壓頂和構(gòu)造柱砼施工外觀質(zhì)量不佳。抹灰工程方面：表面粗糙，接茬不平整，抹紋明顯；表面有開(kāi)裂和露網(wǎng)，修補(bǔ)補(bǔ)丁后色澤差異大，不美觀；線條不方正，寬窄不一。貼磚及涂飾方面：抹灰基層有開(kāi)裂，膩?zhàn)踊鶎游创蚰テ秸?，?/p>

2、沙眼；小半磚留設(shè)處理不當(dāng)，管洞處套割不美觀；涂料顏色不均勻，有透底；分隔縫寬窄不一致，收口及填縫不美觀。門(mén)窗工程方面：部分型材拼接不嚴(yán)密，五金配件不齊全，安裝不牢固：門(mén)窗及玻璃表面局部有污染、劃痕及損傷；密封膠不夠均勻飽滿和光滑平整，有接頭和氣孔。園林景觀方面：草坪不夠翠綠和茂密，樹(shù)形不飽滿，樹(shù)木有病害和死樹(shù)；鋪裝材料色澤不均勻，拼縫不對(duì)齊，不美觀，路面有積水；部分噴水高度、力度不一致。2.5.2管理存在的問(wèn)題各項(xiàng)目總體上都比較重視后期裝飾階段對(duì)外觀質(zhì)量的管控，但往往由于結(jié)構(gòu)或基層即內(nèi)里的缺陷，導(dǎo)致穿衣戴帽這一面子工程很難徹底改頭換面，各項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量管理，好比鋼筋結(jié)構(gòu)不好，抹灰工程就

3、常有修補(bǔ)的痕跡；好比基層甩漿和掛網(wǎng)不到位，面層就會(huì)空鼓和開(kāi)裂；好比室外土方回填不壓實(shí)，后期就會(huì)出現(xiàn)面磚廣場(chǎng)或景觀帶下沉等等。相對(duì)較好單位較好單位：鋼筋砼結(jié)構(gòu)：姜堰2.2、泰州砌筑工程：姜堰2.2、長(zhǎng)沙抹灰工程：姜堰2.2、順德3.1A貼磚及涂飾：長(zhǎng)沙、廣州1、順德3.1A、惠州萬(wàn)林湖門(mén)窗工程：順德3.1A園林景觀：惠州萬(wàn)林湖、惠州半山名苑、長(zhǎng)沙較好表現(xiàn)：重視從結(jié)構(gòu)至基層直到面層全過(guò)程的質(zhì)量管控；比較注重工程細(xì)部及細(xì)節(jié)處理；成品保護(hù)工作較到位。圖片展示n卜1-1飛赳丁13-.a:k-M4卜,卜IM，；f_1:J_JM二4圖1梁鋼筋骨架偏位圖2吊模處拆模時(shí)破損嚴(yán)重圖3外墻接茬處錯(cuò)臺(tái)明顯圖4樓板模板

4、拼縫不嚴(yán)密圖5砌體灰縫不飽滿密實(shí)圖6砌體排列不美觀，滿是通縫圖7抹灰開(kāi)裂修補(bǔ)補(bǔ)丁色差明顯圖8涂飾基層未修補(bǔ)打磨平整圖9左：墻磚已脫開(kāi)；右：拼接處破損圖10墻磚細(xì)部收口不到位圖11吊頂拼接不平整，線條不平直圖12分隔縫不美觀，有污染圖13型材拼接不嚴(yán)，有砂漿污染圖14窗檐收口不到位圖15樹(shù)形不飽滿，有枯樹(shù)圖16地面下沉，地磚開(kāi)裂和脫開(kāi)工程組織與管理巡檢檢查情況主要檢查項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工程組織、管理動(dòng)作及成果記錄，共提出建議86項(xiàng)；主要問(wèn)題有：部分項(xiàng)目人員配備不足；工程技術(shù)方案和資料審批不嚴(yán)，形式化；部分項(xiàng)目對(duì)集團(tuán)受控文件不重視，各類專項(xiàng)計(jì)劃、周月報(bào)表及策劃書(shū)等不及時(shí)或不夠翔實(shí)；現(xiàn)場(chǎng)管理人員管控力

5、度偏小，手段偏少，施工單位的水平和態(tài)度主導(dǎo)著項(xiàng)目的管理狀態(tài)；部分項(xiàng)目施工單位項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員到位情況差；部分項(xiàng)目監(jiān)理工程師通知單和工程巡檢整改通知單要求的內(nèi)容整改落實(shí)和回復(fù)不及時(shí)。管理存在的問(wèn)題部分項(xiàng)目由于管理人員到位，責(zé)任清晰，管理有序；而部分項(xiàng)目由于投入少，管理人員配備不足，甚至存在一人多職，職責(zé)不清，工作效率受影響，而部分施工單位管理人員匱乏，主要管理人員不到位，存在以包帶管現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)管理不甚理想。相對(duì)較好單位較好單位：內(nèi)業(yè)資料：長(zhǎng)沙、河源、廣州1組織與管理：姜堰2.2、河源、長(zhǎng)沙檢查與驗(yàn)收：河源、惠州萬(wàn)林湖、廣州2。較好表現(xiàn)：內(nèi)業(yè)資料方面，各項(xiàng)施工技術(shù)方案和資料較齊全，收集管理較

6、規(guī)范，各類計(jì)劃和報(bào)表等較及時(shí)；組織與管理方面：重視工程各環(huán)節(jié)的組織和管理，從材料品牌申報(bào)到現(xiàn)場(chǎng)抽檢，從材料樣板到現(xiàn)場(chǎng)施工樣板，從進(jìn)場(chǎng)交接到（專項(xiàng)）驗(yàn)收，全過(guò)程控制和管理相對(duì)較好；檢查與驗(yàn)收方面：能夠堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量的檢查制度，強(qiáng)化檢查驗(yàn)收手段，杜絕質(zhì)量通病和缺陷常態(tài)化，對(duì)檢查提出的問(wèn)題能夠較及時(shí)組織整改落實(shí)。相關(guān)問(wèn)題及對(duì)策序號(hào)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題行業(yè)常規(guī)做法解決對(duì)策1工程重點(diǎn)、難點(diǎn)和實(shí)際困難把握不準(zhǔn)項(xiàng)目公司組織專門(mén)會(huì)議，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，梳理及歸納總結(jié)。結(jié)合項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)的編制，進(jìn)行全過(guò)程、全方位的分析、統(tǒng)籌、策劃和“預(yù)演”，結(jié)合重點(diǎn)、難點(diǎn)和可能存在的困難做好部署和預(yù)案。2施工方案形式化，不指導(dǎo)施工嚴(yán)格方

7、案審批，對(duì)不符合圖紙、規(guī)范及招標(biāo)文件的限時(shí)進(jìn)行修改；按通過(guò)審批的方案及計(jì)劃落實(shí)人機(jī)料法環(huán)等控制。參照行業(yè)做法3樣板引路難以落實(shí)樣板引路是建設(shè)部規(guī)定動(dòng)作，各省市都有相應(yīng)的配套要求。在招標(biāo)文件中明確樣板引路的工作內(nèi)容和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)；在后續(xù)施工管理中嚴(yán)格落實(shí)和運(yùn)用樣板成果。4現(xiàn)場(chǎng)檢查和管理滯后性提倡全過(guò)程管理和精細(xì)化管理。樣板引路做好實(shí)物和書(shū)面交底；過(guò)程中加強(qiáng)平行檢查和驗(yàn)收，強(qiáng)調(diào)全過(guò)程管控的質(zhì)量意識(shí)。5施工單位底子較差推行甲方主導(dǎo)的“大甲方”即要求全面執(zhí)行甲方的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。招標(biāo)嚴(yán)格考察和篩選入圍單位，盡量選用信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)、管理到位和沒(méi)有掛靠性質(zhì)的總承包單位。6進(jìn)度和質(zhì)量矛盾萬(wàn)科等標(biāo)桿實(shí)行質(zhì)量“拉閘

8、”制度，第三方質(zhì)量巡檢質(zhì)量不合格則停工整改。根據(jù)集團(tuán)工期標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)地方政策和氣候等實(shí)際困難有足夠的預(yù)判，制定相對(duì)合理及寬松的計(jì)劃；將質(zhì)量檢查驗(yàn)收合格率納入工程進(jìn)度款支付的指標(biāo)范疇。7施工單位配合意識(shí)差工程造價(jià)不低（議標(biāo)戰(zhàn)略合作），但獎(jiǎng)罰分明，按合同辦事。招標(biāo)應(yīng)確保能夠?qū)崿F(xiàn)互利共贏（方法），合同明確質(zhì)量、安全文明、組織和管理、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)等明確相應(yīng)的獎(jiǎng)罰細(xì)則和舉措，過(guò)程嚴(yán)格實(shí)施。2015年工作計(jì)劃強(qiáng)化巡檢工作增加巡檢次數(shù)結(jié)合具體工程項(xiàng)目重要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)和實(shí)際情況，適當(dāng)增加各項(xiàng)目的工程巡檢次數(shù)，大幅提高項(xiàng)目的受檢頻率，加強(qiáng)全過(guò)程管控的力度，力爭(zhēng)更全面、更動(dòng)態(tài)、更及時(shí)地了解和反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。增加單次巡檢時(shí)間

9、鑒于目前巡檢時(shí)間較倉(cāng)促，受檢的比例較低，了解和反應(yīng)的問(wèn)題不夠深入和細(xì)致，計(jì)劃今后增加單次巡檢的時(shí)間，確保每次都能按巡檢報(bào)告要求的科目完成相關(guān)檢查，同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)展多選取能反應(yīng)實(shí)際情況的部位和工作面。給每次巡檢打分嚴(yán)格按工程巡檢管理流程、實(shí)測(cè)實(shí)量及評(píng)分實(shí)操表格等，對(duì)每次工程巡檢進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和評(píng)分。嚴(yán)格工程質(zhì)量整改的復(fù)查在今后的工程巡檢過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)整改通知單的內(nèi)容和項(xiàng)目公司的回復(fù)資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核，確保相關(guān)問(wèn)題得到及時(shí)有效的整改和落實(shí)。建立相互檢查的制度結(jié)合工程巡檢在集團(tuán)內(nèi)部建立和完善相互檢查的制度，借此平臺(tái)加強(qiáng)了集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目之間的學(xué)習(xí)與交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。巡檢計(jì)劃安排確保各項(xiàng)目在以下節(jié)點(diǎn)

10、受檢：主體開(kāi)工、主體達(dá)正負(fù)零、項(xiàng)目達(dá)預(yù)售條件、主體結(jié)構(gòu)封頂、外墻抹灰、屋面工程、精裝修施工、園林景觀施工、工程初驗(yàn)、項(xiàng)目入伙等。本年度巡檢計(jì)劃將根據(jù)運(yùn)營(yíng)部審核后的2015年各項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行編制及下發(fā)。5.引入第三方巡檢5.1發(fā)展的趨勢(shì)自2008年后萬(wàn)科、中海等標(biāo)桿企業(yè)相繼引入第三方巡檢以來(lái)，截至目前已有近20家大型房企采用第三方巡檢的方式加強(qiáng)項(xiàng)目管理，且各房企在實(shí)施第三方巡檢后其工程質(zhì)量管理水平均有明顯上升。第三方巡檢是集工程實(shí)測(cè)實(shí)量、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)（進(jìn)度、觀感、空鼓、開(kāi)裂、滲漏、成品保護(hù)、安全文明）、內(nèi)業(yè)資料檢查和優(yōu)秀做法推介于一身的一站式巡檢外包模式，是一種相對(duì)獨(dú)立、公平、公正及客觀的專業(yè)服務(wù)，可以幫助客戶提升質(zhì)量和技術(shù)的整體管理思路，完善制度建設(shè)和落實(shí)科學(xué)管理，聚焦?jié)B漏、空鼓、開(kāi)裂等質(zhì)量通病，提高逐套交付率和客戶滿意度。目前市場(chǎng)上已有十余家