房屋建筑工程項目管理規(guī)劃教材

1、圣湖上城房屋建筑工程項目管理規(guī)劃項目經理部2012年9月目 錄第一章 項目概述 一、項目概概況 二二、代建建項目管管理目標標 第二二章 總總體項目目管理原原則 22.1代代建項目目部組織織機構框框圖 22.2項項目管理理崗位職職責 22.2.1前期期部主要要職責 2.22.2設設計管理理部主要要職責 2.22.3招招標采購購部主要要職責 2.22.4造造價合約約部主要要職責 2.22.5 財務管管理部主主要職責責 2.2.66工程管管理部主主要職責責 2.2.77資料管管理部主主要職責責 2.3項目目的責任任分配 第三章章 項目目管理目目標 一一、項目目管理目目標分解解的原則則 二、項項目管理

2、理目標分分解的方方法 三三、項目目管理目目標分解解 第四四章 項項目管理理內容 4.11實施期期代建 4.11.1實實施代建建前期 4.11.2項項目代建建實施期期 4.1.33項目代代建實施施后期 第五章章 項目目管理程程序和控控制要點點 5.1項目目代建管管理總程程序 55.2前前期手續(xù)續(xù)辦理程程序和控控制要點點 5.3設計計管理程程序和控控制要點點 5.3.11設計準準備階段段管理工工作程序序 5.3.22設計階階段管理理工作程程序 55.3.3設計計階段控控制要點點 5.4招標標程序和和控制要要點 55.4.1總包包、監(jiān)理理單位招招標程序序和控制制要點 5.44.2總總包、監(jiān)監(jiān)理單位位

3、招標控控制要點點 5.4.33專業(yè)施施工單位位招標程程序和控控制要點點 5.4.44材料、設設備招標標程序和和控制要要點 55.5質質量控制制程序和和控制要要點 55.5.1質量量控制程程序 55.5.2質量量控制要要點 55.5.2.11 組織織措施 5.55.2.2管理理措施 5.55.2.3 經經濟措施施 5.5.22.4 技術措措施 55.6進進度控制制程序與與控制要要點 55.6.1.進進度控制制程序 5.66.2進進度控制制要點 5.66.2.1三級級進度計計劃編制制 5.6.22.2主主要進度度控制管管理措施施 5.7投資資控制程程序和控控制要點點 5.7.11投資控控制程序序

4、5.7.22投資控控制要點點 5.7.22.1工工程成本本管理的的原則 5.77.2.2 設設計階段段投資控控制 55.7.2.33施工階階段投資資控制 5.77.2.4 工工程投資資風險分分析及其其防范措措施 55.8合合同管理理程序和和控制要要點 55.8.1合同同管理程程序 55.8.2合同同管理要要點 55.8.2.11合同管管理的原原則 55.8.2.22 項目目實施合合同結構構圖 55.8.2.33 合同同管理體體制構架架 5.8.22.4 管理體體制運行行網絡 5.88.2.5 各各類合同同專用管管理模式式 5.8.22.6 合同管管理的主主要措施施 5.8.22.7 合同管管理

5、中應應該注意意的問題題 5.9安全全控制程程序和控控制要點點 5.9.11安全控控制程序序 5.9.22安全控控制要點點 5.9.22.1 組織措措施 55.9.2.22 管理理措施 5.99.2.3 經經濟措施施 5.9.22.4 技術措措施 第第六章 項目經經理部與與公司接接口管理理 6.1項目目經理部部與公司司接口 6.22職責分分工 66.2.1代建建領導小小組職責責 6.2.22公司各各職能部部門職責責 6.2.33項目經經理主要要職責 前 言言本項目目代建為為實施期期代建，即即根據(jù)批批準的初初步設計計概算，對對項目設設計、招招標、監(jiān)監(jiān)理、施施工直至至竣工驗驗收實行行代建管管理。委委

6、托管理理的范圍圍和內容容包括但但不限于于：1) 為加加強項目目前期和和后期工工作的銜銜接，根根據(jù)項目目目前進進展情況況，代建建人應當當盡早接接手完成成項目委委托單位位已經進進行但未未完成的的工作，迅迅速推進進項目建建設；22) 按按照批準準的初步步設計確確定的建建設規(guī)模模（建筑筑面積）、建建設（裝裝修）標標準和概概算總投投資，組組織施工工圖設計計；3) 辦理理規(guī)劃、土土地、環(huán)環(huán)保、施施工等許許可手續(xù)續(xù)；4) 組織織施工、監(jiān)監(jiān)理、設設備材料料供應等等招標活活動；55) 負負責工程程建設過過程中有有關合同同、協(xié)議議、洽商商等的洽洽談與簽簽訂；66) 組組織、協(xié)協(xié)調處理理總包、分分包等參參與工程程建

7、設各各方的關關系；77) 負負責全過過程的項項目管理理，負責責竣工驗驗收工作作；8) 審核核施工方方提交的的竣工結結算書，編編制決算算報告；9) 整理工工程檔案案資料，向向項目委委托單位位移交資資料和相相應資產產等；110）對對工程質質量終身身負責。項目概述一一、 項項目概況況項目名名稱：圣圣湖上城城房屋建建筑工程程項目總總投資：人民幣幣兩億叁叁仟萬元元建設地地點： 萬州區(qū)區(qū)沙河街街道辦事事處建設設規(guī)模：總建筑筑面積7784000m2竣工日期：20114年6月15日資金來來源：財財政撥款款與自有有資金代代建工程程性質：新建使使用單位位： 重重慶萬瑞瑞地產發(fā)發(fā)展有限限公司審審計單位位： 重重慶茂

8、源源會計師師事務所所勘察單位位：四川川煤田地地質1337總公公司萬州州分公司司代理單單位： 重慶市市萬州三三峽移民民建筑工工程有限限公司監(jiān)監(jiān)理單位位： 重重慶市鼎鼎運工程程咨詢有有限公司司總包單單位： 重慶市市建工第第二建設設有限公公司二、代代建項目目管理目目標投資資控制金金額：人人民幣兩兩億叁仟仟萬元內工程質質量標準準： 代代建管理理期限：從簽訂訂合同開開始至220144年6 月15日工工程竣工工驗收完完畢，達達到入住住條件?？⒖⒐浒赴?、移交交完成。三、代建管理依據(jù)1、國家及地方代建管理的法律、法規(guī)；2、委托代建合同及其他合同文件：包括設計、監(jiān)理、施工、供貨、竣工驗收；3、經批準的可行性研

9、究及估算、初步設計及概算、施工圖設計及預算；4、各級審查、審核部門的審批文件、審核意見；5、各種技術規(guī)范、規(guī)程及各種技術標準、規(guī)定?？傮w項目管理原則一、實行施工總承包制實行施工總承包制就是選擇一個有實力的施工承包商承擔實現(xiàn)項目總工期及項目整體質量目標的責任，并由其協(xié)調管理其他分包商的工作。此舉可以有效地避免將工程分解并平行招標施工產生工程內部交叉管理過多，沒有單位對工期與質量控制總目標負責的不利情況，同時也符合我國政府對建設項目管理的程序及規(guī)定，這也是國際工程項目管理的一般作法。二、建立項目的管理架構，形成合同網絡圖在項目管理的初期首先完成項目組織架構的制定工作，形成合同網絡圖，避免出現(xiàn)管理關

10、系不明晰的、盲目的、混亂的局面，避免在合同執(zhí)行過程中產生大量沖突，使項目很快進入正常、有序的管理狀態(tài)。合同網絡圖的建立以對工程項目任務技術的可分割性分析為基礎，以控制不必要的過多工作界面為分割的限度，以經濟上最有利作為合理性判斷，以技術上是否可能與合理可靠為必要條件，同時要考慮各項分包工程在合同責任的搭接上既不出現(xiàn)重復也不出現(xiàn)遺漏，并要使每一承包商的工作范圍盡可能達到必要的生產規(guī)模。2.1代建項目部組織機構框圖圖2-1 組織結結構圖22.2項項目管理理崗位職職責2.2.11前期部部主要職職責（11）負責責各項報報批手續(xù)續(xù)的辦理理；（22）負責責施工許許可證的的辦理。2.2.22設計管管理部主主

11、要職責責（1）負負責管理理和執(zhí)行行項目的的設計要要求；（22）負責責配合設設計報審審、報批批和取證證所要求求的相關關圖紙；（3）參參加材料料、設備備的技術術選型；參與設設備及系系統(tǒng)的驗驗收和試試運行；（4）辦辦理并審審查設計計變更，負負責對所所有設計計文件進進行收發(fā)發(fā)，建立立圖紙文文件登記記、發(fā)放放、存檔檔、臺賬賬，并分分項、分分專業(yè)統(tǒng)統(tǒng)一編號號的管理理制度；（5）監(jiān)監(jiān)督施工工圖在現(xiàn)現(xiàn)場的執(zhí)執(zhí)行情況況，參加加工程會會議，對對工程技技術質量量及設計計有關問問題提出出專業(yè)意意見；（66）參加加并監(jiān)督督基槽、結結構中間間驗收及及竣工驗驗收；（77）負責責對設計計合同的的管理，承承擔監(jiān)理理、總分分包合

12、同同中涉及及設計問問題的甲甲方責任任和對乙乙方相關關責任、義義務的監(jiān)監(jiān)控，對對乙方合合同中涉涉及及設設計原因因而導致致質量、進進度問題題做出技技術分析析，提出出指導意意見；（88）負責責組織各各相關專專業(yè)人員員進行審審圖工作作，和設設計院進進行互饋饋并跟蹤蹤落實（有有效傳達達給設計計單位）；（9）負負責設計計交底的的組織工工作和施施工階段段的協(xié)調調工作。2.2.3招標采購部主要職責（1）組織承包單位、監(jiān)理單位招標和工程設備、材料招標管理工作；（2）組織審定由承包單位上報的設備、材料采購計劃；（3）負責起草代建單位采購部分的材料設備招標文件，并負責監(jiān)督審核由承包單位負責采購部分的材料設備招標文件

13、；（4）負責代建和招標單位供應材料設備的付款申請審核；（5）負責代建單位和招標單位指定供應材料、設備的進度控制、組織進場檢驗和材料、設備保管等工作，負責工程材料、設備的使用、安裝及運行信息的收集整理。2.2.4造價合約部主要職責（1）負責對工程的總投資進行控制，負責對總投資目標進行分解；（2）編制年、季、月度投資計劃，按時向委托人提出投資計劃申請；（3）做好預（結）算工程量計算、設計變更和工程洽商收集、整理和計算工作；（4）組織監(jiān)理造價工程師做好預（結）算的審核，設計變更和工程洽商的審核工作。把握工程造價動態(tài)變化情況，對項目建設中材料、設備規(guī)格型號變化引起價格變化以及建筑市場價格動態(tài)，及時整理

14、信息反饋有關人員；（5）根據(jù)監(jiān)理工程師提供的進度款付款建議，核定應付承包商進度款項；（6）配合有關部門做好工程項目的招標工作，及時準確地提供招標工作所需的造價數(shù)據(jù)及資料；（7）配合委托人做好竣工決算工作。在委托人的主持下，提供竣工工程結算以及相關的技術經濟資料，配合整理建設工程的前期費用和建設工程其他費用資料。準確、系統(tǒng)、完整的反映竣工工程成本；（8）嚴格控制工程造價，實現(xiàn)預期的造價控制目標；（9）做好本工程建設投資方面的資料收集、整理、分析工作，在此基礎上做好工程建設造價方面的分析報告；（10）進行合同管理。2.2.5 財務管理部主要職責（1）根據(jù)規(guī)定，建立工程專項資金帳戶；按照專項資金管理

15、辦法，建立專項資金使用管理制度，明確各項資金使用范圍和審批權限，負責專項資金安全、有效地使用；（2）根據(jù)批準的項目總投資控制額，編制項目總體資金使用計劃，上報委托人批準后，進行分解和實施；（3）定期編制資金使用情況報告并上報委托人；（4）按時支付工程款項；（5）代建工程完成后，向使用人和相關部門移交財務檔案；（6）進行工程結算、日常資金管理。2.2.6工程管理部主要職責（1）進行項目管理實施規(guī)劃管理；（2）做好開工前的準備工作：技術準備（圖紙審核、組織設計交底、定位樁、標高及四通一平）和施工組織準備；（3）對整個工程項目的安全生產、進度、質量、環(huán)境保護負責管理，并采取措施，以確保這些目標的實現(xiàn)

16、；（4）監(jiān)理、總承包施工單位、指定分包單位及總承包分包單位的資質管理、人員資格管理及誠信守約管理；（5）參加重要部位的工程質量驗收；（6）協(xié)助招標采購部完成各類招標工作；（7）貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產的政策、法令、規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定項目各項安全生產管理辦法，并監(jiān)督實施；（8）指導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產中不安全問題，及時向監(jiān)理、總承包施工單位提出，限時制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決；（9）配合政府相關部門的監(jiān)督檢查；（10）組織單位工程的竣工驗收及備案工作；（11）交付使用和工程移交

17、工作；（12）進行保修期管理。2.2.7資料管理部主要職責（1）根據(jù)項目建筑內容和特點，構建工程檔案總體臺帳體系，分階段、分項目、分內容建立子檔案臺帳；（2）建立檔案資料管理制度；（3）接收各專業(yè)組移交的工程資料并進行管理和存檔；（4）列入城建檔案館接受范圍的工程檔案，在工程竣工驗收前，提請城建檔案館進行預驗收，將通過預驗收的工程檔案，按期移交城建檔案館；（5）編制項目竣工資料，向使用人移交項目竣工資料和相關檔案，并辦理移交手續(xù)；（6）負責日常收發(fā)文、接待管理。2.3項目的責任分配表2-1項目責任分配矩陣表編號 工作作內容 項目經經理 前前期部 工程管管理部 造價合合約部 財務管管理部 資料管

18、管理部 招標采采購部 工程設設計部11 前期期階段 1.11 可研研報告的的編制與與審核 1.22 各項項報批手手續(xù) 1.33 勘察察、設計計招標 1.44 初步步設計 1.55 施工工圖設計計 1.55 辦理理規(guī)劃許許可證 2 準準備階段段 2.1 施施工圖審審核 2.22 監(jiān)理理招標 2.33 材料料設備招招標 2.44 施工工招標 2.55 項目目報裝 2.66 辦理理開工證證 3 施施工階段段 3.1 地地基與基基礎 3.22 主體體結構 3.33 二次次結構 3.44 室內內外裝修修 3.55 市政政工程 3.66 設備備安裝 3.77 調試試 4 竣竣工及移移交階段段 4.1 竣竣

19、工預驗驗收 4.22 竣工工驗收 4.33 竣工工備案 4.44 移交交 -組織織或管理理；-負責責或執(zhí)行行；-協(xié)助助或配合合圖2-2 項目實實施合同同結構建立“目標標管理是是項目管管理核心心”的管理理理念根根據(jù)項目目管理目目標建立立起科學學、細化化、可控控的目標標分解體體系，使使各參建建單位的的目標形形成一個個界面明明確、相相互銜接接、原則則統(tǒng)一的的目標體體系，使使各參建建單位目目標明確確、責任任清晰、相相互協(xié)作作、相互互制約，確確保項目目總體目目標的實實現(xiàn)。各各參建單單位以項項目目標標為基點點，詳細細列出各各項管理理工作的的內容，并并找出其其中的重重點，制制訂相應應的工作作方法和和措施，將

20、將實現(xiàn)目目標融入入到每一一項管理理工作的的方法和和措施中中。四、建建立科學學合理的的計劃管管理體系系此計劃劃體系包包括兩個個方面：一是由由項目參參與各方方共同建建立的三三級計劃劃體系；一級計計劃：參參建各方方共同確確認的項項目進度度總控制制計劃；內容涵涵蓋項目目開發(fā)整整個過程程所有影影響進度度的工作作。二級級計劃：由各專專業(yè)分包包編制，并并由總承承包匯總總，管理理、監(jiān)理理核定的的專業(yè)工工程施工工網絡計計劃，主主要目的的為劃分分流水、協(xié)協(xié)調專業(yè)業(yè)內施工工內容與與順序。三級計劃：即由施工總承包匯總各分包人提報的二級計劃并進而編制的涵蓋各專業(yè)施工內容的短周期施工計劃。二是公司內部控制的計劃體系。公司

21、項目部將根據(jù)項目進度總控制計劃進度要求并結合當前項目實際情況編制，將委托人與代建人的工作任務分配到每一責任單位及責任人，并列出實現(xiàn)的進度要求。通過以上兩個計劃體系的科學運轉，最終確保項目工期目標的實現(xiàn)。五、建立完整的項目管理報告體系通過建立完整的項目報告體系，加強各參建方之間的溝通，從而保證項目的順利進行。建立的項目報告體系主要包括項目管理工作月報、施工月報、監(jiān)理月報、財務報告、評標報告以及其它專項報告。其中項目管理工作月報和財務報告是代建人向委托人和使用人提交的重要報告。六、建立完善的項目管理評價體系此項目管理評價體系包含兩方面的內容:一是外部評價體系；二是自身評價體系。通過以上項目管理評價

22、體系，對項目參建方的工作給予全面而客觀的評價，從而督促各參建單位共同努力實現(xiàn)項目的各項管理目標。同時內部評價體系能夠保證我們在項目管理中進行自我檢測、自我監(jiān)督、自我提高和自我總結，由此達到不斷提高項目管理水平的目的，從而保證項目能夠達到各項管理目標。七、項目建設必須堅持以下管理方法A.凡事有章可循策劃每件工作時，都要制訂相應的管理制度、工作程序與方法，執(zhí)行者依據(jù)管理職責、規(guī)定與程序，來完成既定的工作，以減少工作的隨意性。B.凡事有據(jù)可查做每件工作時、過程中、結束后對工作的內容、結果都要有記錄，對待各種事件要有可追溯性。C.凡事有人負責做每件工作，只有安排責任人，需要落實的工作才能有人去執(zhí)行,明

23、確了責任人,工作上才能有責任心,工作才能得到真正的落實。D.凡事有人監(jiān)督對于每件工作在落實過程中，都要建立一套監(jiān)督機制，通過監(jiān)督體系的執(zhí)行，可以對責任人的工作起到促進作用，并能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，修正工作目標。項目管理目標項目管理的目標主要包括質量目標、進度目標、投資目標、安全目標、職業(yè)健康安全目標和環(huán)境保護目標。根據(jù)設定的各種目標，進行目標分解,并落實到部門和人員。一、項目管理目標分解的原則（1）項目管理目標的分解應該根據(jù)代建管理合同進行；（2）項目管理的分目標應該能保證總目標；（3）目標分解應該落實到人，責任到人；（4）目標標分解應應該盡可可能量化化。二、項項目管理理目標分分解的方方法（11）

24、項目目結構圖圖法；（22）組織織結構圖圖法；（33）項目目管理任任務分工工表法；（4）項項目管理理職能分分工表法法。三、項項目管理理目標分分解根據(jù)據(jù)代建項項目管理理的內容容，質量量目標、進進度目標標、投資資目標、安安全目標標、職業(yè)業(yè)健康安安全目標標和環(huán)境境保護目目標一般般可按照照以下方方式進行行分解：序號 創(chuàng)優(yōu)優(yōu)分部 創(chuàng)優(yōu)子子分部 創(chuàng)優(yōu)分分項 備備注1 地基與與基礎工工程 有有支護土土方 土土方開挖挖 土方方回填 地下防防水 防防水砼工工程 卷卷材防水水工程 混凝土土基礎 鋼筋工工程 混混凝土工工程 22 主體體結構工工程 混混凝土結結構 鋼鋼筋工程程 混凝凝土工程程 砌體體結構 砌筑工工程

25、鋼鋼結構 鋼結構構制作、安安裝 33 建筑筑裝飾裝裝修工程程 地面面 地面面基層工工程 整整體樓、地地面工程程 門窗窗 木門門窗安裝裝工程 鋁合金金門窗工工程 塑塑料門窗窗安裝工工程 吊吊頂 暗暗龍骨吊吊頂 輕輕質隔墻墻 骨架架隔墻 幕墻 玻璃幕幕墻、石石材幕墻墻 抹灰灰 裝飾飾抹灰工工程 涂涂飾 水水性涂料料涂飾 飾面板板（磚） 飾面磚磚安裝 細部 門窗套套制作、護護欄和扶扶手制作作安裝 4 建建筑屋面面工程 卷材防防水屋面面 屋面面保溫層層工程 屋面卷卷材防水水層工程程 屋面面防水保保護層工工程 55 建筑筑給水、排排水及采采暖 室室內給水水系統(tǒng) 給水管管道安裝裝工程 給水管管道附件件及配

26、件件安裝 室內排排水系統(tǒng)統(tǒng) 排水水管道及及配件安安裝工程程 室內內采暖系系統(tǒng) 采采暖管道道安裝工工程 采采暖附屬屬設備安安裝工程程 衛(wèi)生生器具安安裝 衛(wèi)衛(wèi)生器具具安裝工工程 室室外給水水管網 給水管管道安裝裝 室外外排水管管網 排排水管道道安裝 供熱鍋鍋爐及輔輔助設備備安裝 鍋爐安安裝 66 建筑筑電氣工工程 變變配電室室 成套套配電柜柜、控制制柜安裝裝 供電電干線 電纜溝溝內和豎豎井內電電纜敷設設 電氣氣動力 成套配配電柜、控控制柜安安裝 電電氣照明明安裝 專業(yè)燈燈具安裝裝 備用用和不間間斷電源源安裝 成套配配電柜、照照明配電電箱安裝裝 防雷雷及接地地安裝 避雷針針及接地地裝置安安裝工程程

27、7 智能建建筑 通通訊網絡絡系統(tǒng) 通訊系系統(tǒng) 辦辦公自動動化系統(tǒng)統(tǒng) 計算算機網絡絡系統(tǒng) 建筑設設備監(jiān)控控系統(tǒng) 變配電電系統(tǒng)、照照明系統(tǒng)統(tǒng)、電梯梯和自動動扶梯系系統(tǒng)等 火災報報警及消消防聯(lián)動動系統(tǒng) 火災和和可可燃燃氣體探探測系統(tǒng)統(tǒng)、火災災報警及及消防聯(lián)聯(lián)動系統(tǒng)統(tǒng) 安全全防范系系統(tǒng) 電電視監(jiān)控控、停車車管理系系統(tǒng)等 綜合布布線系統(tǒng)統(tǒng) 線纜纜敷設、機機柜、機機架、配配線架安安裝等 電源與與接地 智能建建筑電源源、防雷雷接地 環(huán)境 空間環(huán)環(huán)境、視視覺照明明環(huán)境 住宅智智能化系系統(tǒng) 各各分項工工程 88 通風風與空調調工程 送排風風系統(tǒng) 風管制制作安裝裝、風機機安裝調調試等 防排煙煙系統(tǒng) 風管制制作安裝

28、裝、風機機安裝調調試等 除塵系系統(tǒng) 風風管制作作安裝、風風機安裝裝調試等等 9 電梯安安裝工程程 電力力驅動的的曳引式式或強制制式電梯梯安裝 曳引裝裝置組裝裝工程 導軌組組裝、轎轎箱、層層門 電電器裝置置安裝工工程 安安全保護護裝置 試運轉轉 項目管理內內容4.1實施施期代建建根據(jù)實實施代建建的特點點，將實實施代建建分為三三個階段段，即：實施代代建前期期（從獲獲得初步步設計批批復到獲獲得開工工證）、實實施期（從從獲得開開工證到到竣工驗驗收移交交）和實實施后期期（竣工工移交以以后）。4.1.1實施代建前期4.1.1.1施工、監(jiān)理單位招標（1）編制招標任務委托書，擬定招標方案；（2）審查、補充招標

29、文件；（3）審查招標代理單位的勘察工作計劃，勘察范圍要求、提交成果的內容和時間。（4）參與資格預審，組織現(xiàn)場勘察與答疑會；（5）配合招標代理單位組織開標、評標；（6）將招標投標書面情況報告和中標合同報市發(fā)改委備案。4.1.1.2辦理建設工程施工許可證（1）協(xié)助使用單位準備規(guī)定材料；（2）審核申報材料的完整性及合規(guī)性；（3）負責申報材料的修改工作及報送工作。4.1.2項目代建實施期4.1.2.1進度管理1）根據(jù)合同總工期提出節(jié)點工期要求，確定工程進度管理的重點；2）根據(jù)節(jié)點工期要求及具體施工條件，編制整個工程的控制性網絡進度計劃，并對進度目標進行分解，提出各合同控制性進度目標；3）按照建筑業(yè)法律

30、法規(guī)要求，及時辦理政府部門相關手續(xù)；4）積極協(xié)調外部條件，保證施工過程中水、電、交通、通信及其他社會配合條件滿足工程需要；5）及時確定專業(yè)分包與主要設備廠商；6）審查經監(jiān)理單位審批的施工總進度計劃，按時檢查實施情況，督促監(jiān)理單位要求施工總承包單位采取措施實現(xiàn)合同目標要求，當計劃變動時，及時提出調整網絡計劃的意見；7）按進度計劃督促建設單位直接分包單位及時進場，督促主要材料設備廠商按時供貨；8）處理工期索賠；9）按合同規(guī)定的要求，監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位、總包單位的工作，根據(jù)現(xiàn)場實際進度情況，不定期召開生產計劃專題會，保證總控計劃的順利落實；10）定期向委托人匯報工程進度情況。11）及時組織竣工驗收；

31、12）及時移交項目使用單位。4.1.2.2質量管理1）依法對工程建設項目中專業(yè)分包、主要材料設備廠商進行招標；2）將專業(yè)工程及關鍵材料設備發(fā)包給具備相關資質條件的合格廠商；3）將真實、齊全、完整的基礎資料提交相關參建單位；4）審查經監(jiān)理單位審批的施工組織設計，審查施工承包單位的質量控制體系和措施，核實質量文件；5）組織圖紙會審和設計交底；6）按合同規(guī)定的要求，監(jiān)督、檢查監(jiān)理、總包等各參建單位工作；7）審核簽認設計變更、工程技術洽商；8）對用于工程的關鍵材料、設備進行檢查驗收；9）督促處理重大工程質量問題、質量事故；10）依據(jù)合同文件、設計圖紙和技術規(guī)范要求等，對單位工程、分部工程進行監(jiān)督、檢查

32、和驗收；11）規(guī)劃、消防、電梯、人防、衛(wèi)生防疫、市政等專項驗收與接收；12）組織工程竣工驗收；13）向使用單位進行項目交接。4.1.2.3投資管理1）審核設計預算，制定成本控制目標；2）根據(jù)已確定的項目總投資目標及成本控制目標，對不同施工階段的工程造價進行分解，確定相應的階段性投資控制目標；3）編制工程建設資金使用計劃，并征得委托人認可；4）根據(jù)成本控制分解，進行招標、評標中投資控制，確定合適的專業(yè)分包及主要材料廠商；5）處理設計變更，包括設備、材料的變更；6）審核索賠引起的費用增減和暫估價；7）對投資計劃進行動態(tài)管理；8）審核支付工程進度款，審核支付由招標人供應的材料、設備款；9）按合同規(guī)定

33、的要求，監(jiān)督、檢查施工監(jiān)理單位的投資控制工作；10）進行竣工結算審查；11）向上級主管部門及質檢站出具工程款支付證明；12）編制竣工結算報告。4.1.2.4安全管理1）明確安全管理目標，進行責任分解；2）按照國家法律法規(guī)要求，辦理政府相關手續(xù)，申請領取各項證照；3）辦理工程相關保險；4）委托總包單位進行現(xiàn)場安全生產管理，審查施工單位的安全控制體系和措施，督促檢查落實； 5）嚴格控制設計質量、工程實體質量；6）針對安全風險，督促各方預先采取控制措施，并制定相關預案；7）督促監(jiān)理、總包定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；8）在發(fā)生安全事故時，配合有關部門對安全事故的調查處理；9）竣工后編制專項報告

34、。4.1.2.5合同管理1)制定本建設項目的合同結構，擬定個合同草案；2）協(xié)助建設單位進行合同談判，簽訂相關合同；3）對合同進行分析，控制風險源；4）建立合同數(shù)據(jù)檔案；5）形成合同網絡系統(tǒng)；6）實施階段，對合同的履行進行檢查、監(jiān)控、管理；7）索賠管理；8）處理合同爭議；9）進行總結。4.1.2.6信息管理1）建立項目信息管理架構；2）建設過程中，及時傳遞、收集、整理相關信息；3）定期編制工程項目報告，報送委托人；4）督促所有參建單位按政府規(guī)定做好全過程信息收集、整理、歸檔工作；5）督促所有參建單位將竣工驗收資料及時整理、驗收、移交；6）及時進行資料信息管理工作總結。4.1.3項目代建實施后期4

35、.1.3.1項目的決算、審計；4.1.3.2項目后評估；4.1.3.3項目總結。項目管理程序和控制要點5.1項目代建管理總程序圖5-1 項目代代建管理理總程序序5.22前期手手續(xù)辦理理程序和和控制要要點5.2.11建設用用地規(guī)劃劃許可證證辦理程程序；圖圖5-22 建設設用地規(guī)規(guī)劃許可可證辦理理程序55.2.2國有有土地使使用證辦辦理程序序圖5-3 國國有土地地使用證證辦理程程序5.2.33建設工工程規(guī)劃劃許可證證辦理程程序圖5-4 建設工工程規(guī)劃劃許可證證辦理程程序5.2.44施工許許可證辦辦理程序序圖5-5 施工許許可證辦辦理程序序 5.2.55.2 控制要要點控制制的重點點是充分分理解政政

36、府部門門的政策策規(guī)定、辦辦事程序序，并結結合項目目的特點點，將可可能出現(xiàn)現(xiàn)的問題題和解決決方策作作出預先先安排，以以縮短政政府部門門的審批批周期，避避免不必必要的反反復。（11）充分分熟悉相相關法律律法規(guī)；（2）熟熟悉各委委辦局的的工作程程序；（33）材料料要齊全全、符合合法定形形式審查查標準。（4）協(xié)調各協(xié)作單位的工作關系，保證項目按期、按時正式開工建設。5.3設計管理程序和控制要點5.3.1設計準備階段管理工作程序5.3.2設計階段管理工作程序圖5-3 設計階段管理工作程序框圖5.3.3設計階段控制要點5.3.3.1 設計階段目標控制與管理5.3.3.1.1目標設計階段目標：在控制投資前提

37、下，建筑造型、使用功能及設計標準滿足建設單位要求；結構安全可靠；符合城市規(guī)劃、公用設施等主管部門的規(guī)定。設計管理是對設計進度、設計質量和工程投資進行監(jiān)督管理，積極協(xié)調良好的外部環(huán)境，及時辦理各項報建報批手續(xù)，為后期工作順利開展奠定基礎。整個項目投資始終控制在計劃內，設計進度和設計質量滿足合同要求。5.3.3.2設計階段質量控制要點工程項目設計階段是質量控制、投資控制的關鍵性階段，必須處理好質量和投資二者關系。設計質量直接影響工程質量,督促設計單位確保設計質量是項目管理部的首要任務。各個設計階段的內容不同，工序不同，對設計質量的控制要求也有所不同，有關各工序質量控制要點見表1。表5-1 設計質量

38、控制的主要環(huán)節(jié)序號 工作階段 項目管理控制要點 備注一 設計準備 1、根據(jù)項目建設要求，擬定規(guī)劃設計大綱 2、組織方案競選或設計招標、擇優(yōu)選擇設計單位 3、擬定設計綱要及設計合同 4、落實外部條件，提供設計所需的基礎資料 二 設計階段 1、督促建立質量保障體系，制定質量、進度計劃 2、督促設計進度，組織設計與外部有關部門間的協(xié)調工作。 3、督促設計單位開展技術經濟分析，搞好設計方案比選， 優(yōu)化設計 4、各設計單位之間的協(xié)調工作 5、參與主要設備、材料的選型 6、檢查控制設計進度 三 成果驗收 1、組織對設計的評估或咨詢 2、審核工程估算、概算 3、審核主要設備及材料清單 4、施工圖審核 5.3

39、.3.3設計階段進度控制要點1）督促設計單位按照設計進度計劃提供各階段的設計文件，確保工程建設的需要。2）對設計進度實施動態(tài)控制。定期檢查設計工作實際完成情況，一旦發(fā)生偏差，及時分析原因，并提出糾正措施。必要時應對原進度計劃進行調整或修訂，以確保設計工作按計劃完成。5.3.3.4設計階段投資控制要點項目投資控制貫穿于項目建設的全過程，在初步設計階段，影響項目投資的可能性為75%95%，技術階段，影響項目投資的可能性為35%75%，施工圖階段，影響項目投資的可能性為5%35%。因此，項目關鍵在于施工前的投資決策和設計階段，而在項目做出投資決策后，控制項目投資的關鍵就在于設計階段。5.3.3.4.

40、1設計階段投資控制要點1）嚴格審查設計概(預)算。主要審查內容：（a）設計概(預)算的編制依據(jù)(編制依據(jù)的合法性、時效性、適用性)；（b）設計概(預)算的構成：對于單位工程概(預)算，建筑工程重點審查工程量、采用的定額或指標、材料預算價格；設備及安裝工程重點審查設備清單、標準設備原價、非標準設備原價、設備運雜費、進口設備費用。2）設計變更控制管理設計變更必須征得項目管理單位同意并辦理書面變更手續(xù)，凡涉及施工圖審查內容的設計變更還必須報請原審查機構審查后再批準實施。對非發(fā)生不可的變更，應盡量提前實現(xiàn)，變更發(fā)生的越早損失越小。如在設計階段變更，只須修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生；如果在采購階段變更，則

41、不僅要修改圖紙，設備材料還必須重新訂貨與采購；若在施工中變更，除上述費用外，已施工的工程還需拆除，勢必造成更大的損失。尤其對影響工程造價的重大設計變更，更應先算帳后變更，使得投資控制在目標值內。5.3.3.4.2設計階段投資控制的方法與手段為實現(xiàn)投資控制目標，設計過程中就要始終采用限額設計方式，對項目投資目標進行合理分配，在初步設計完成時，復核及調整初步設計概算低于投資額；技術設計完成時，控制其修正概算不超過初步設計概算；施工圖設計完成時，控制其施工圖預算不超過修正概算。即限額設計必須貫穿于設計的各個階段，實現(xiàn)投資的縱向控制。1）采用限額設計控制投資要求設計單位必須嚴格按照批準的初步設計確定的

42、原則、范圍、內容投資進行限額設計。限額設計的重點放在工程量的控制上，控制工程量一經審定，即作為施工圖設計的工程量的最高限額不得突破。當涉及建設規(guī)范、產品方案、工藝方案、工藝設計方案的重大變更時，原初步設計已失去指導施工圖設計意義，則必須重新編制或修改初步設計文件。隨著初步設計的重編和修改，另行編制修改后初步設計的概算報建設單位及管理公司審批。投資控制即以批準的修改初步設計概算為準。2）運用價值工程法對設計進行技術經濟比較運用價值工程法，通過設計的多方案技術經濟比較，達到造價降低，功能不變或提高功能；造價略提高，功能大幅度提高的目的。3）主動控制為主，使投資控制取得令人滿意效果。5.3.3.5設

43、計合同管理要點5.3.3.5.1設計合同文件的編制和管理1）編制設計委托合同文件，對有可能引起經濟糾紛的條款內容要明確表述。合同文本出臺前要充分討論，避免歧異和模棱兩可的文字，避免錯漏，對有特殊要求的部分，必須在合同文件的補充條款中表述清楚。2）與設計單位進行合同談判。3）設立合同管理機構，配備合同管理人員，對合同進行編碼分類，統(tǒng)一管理并建立臺帳。4）對合同履行情況進行檢查，督促各方嚴格履行合同義務，保證本工程設計合同的順利履行。5）及時收集設計工作實施中各類數(shù)據(jù)的反饋信息，在此基礎上做好合同分析，預測合同風險并制定相應措施。5.3.3.5.2設計變更管理要點1）不論是在初步設計階段、方案設計

44、階段，還是施工圖階段，凡是設計單位、建設單位、管理公司和監(jiān)理單位提出的變更都要嚴格把關。2）項目管理師在審批設計變更要求時，充分考慮設計變更后對工程的安全性、外觀、使用功能、進度、造價等方面有無影響，是否符合現(xiàn)行技術標準、規(guī)程規(guī)范。3）設計變更管理程序，見圖4。本設計變更程序為一般情況下的變更程序，具體的項目應根據(jù)代建管理合同的有關規(guī)定及實際情況執(zhí)行，如功能改變或限額以上的變更須由委托人進行審批等。圖5-4 設計變變更管理理程序框框圖5.3.33.5.3設計計延期管管理1）當當設計單單位提出出的設計計工作延延期要求求符合設設計委托托合同文文件的規(guī)規(guī)定條件件時，項項目管理理部應予予以認可可。2）

45、當當設計單單位未能能按照設設計委托托合同要要求的工工期完成成工程設設計并交交付全部部設計文文件造成成設計工工期延誤誤時，管管理部應應按照設設計委托托合同規(guī)規(guī)定從設設計單位位應得的的款項中中扣除誤誤期賠償償費。55.4招招標程序序和控制制要點中中華人民民共和國國建筑法法、中中華人民民共和國國招投標標法、工工程建設設項目施施工招標標投標辦辦法、工工程建設設項目貨貨物招標標投標辦辦法、房房屋建筑筑和市政政基礎設設施工程程施工招招投標管管理辦法法、工工程建設設項目自自行招標標試行辦辦法、招招標公告告發(fā)布暫暫行辦法法、工工程建設設項目招招標范圍圍和規(guī)模模標準規(guī)規(guī)定、評評標委員員會和評評標辦法法暫行規(guī)規(guī)定

46、、評評標專家家和評標標專家?guī)鞄旃芾頃簳盒修k法法等法法律和法法規(guī)、規(guī)規(guī)定文件件對招投投標做出出了要求求，各地地方及部部委也相相應出臺臺了一些些規(guī)定，進進行招投投標活動動時，應應遵循這這些規(guī)定定。招標標方式分分為公開開招標和和邀請招招標，招招標組織織形式分分為委托托招標和和自行招招標。55.4.1總包包、監(jiān)理理單位招招標程序序和控制制要點本本招標流流程是根根據(jù)北京京市建設設工程發(fā)發(fā)包承包包交易中中心的流流程進行行編制，各各區(qū)招標標辦的流流程可能能與此有有所差異異，本流流程只是是提供參參考。55.4.2總包包、監(jiān)理理單位招招標控制制要點（11）委托托招標時時，選擇擇信譽良良好、具具有相應應招標代代理

47、資質質的招標標代理單單位；（22）編制制的招標標計劃應應與總控控計劃相相一致；（3）委委托招標標時，應應向招標標代理單單位明確確要求，詳詳細審核核招標代代理單位位編制的的資格預預審及招招標文件件（特別別是商務務、技術術要求和和評分方方法），確確保能選選擇到滿滿足工程程要求的的總包、監(jiān)監(jiān)理單位位，又能能使造價價在控制制范圍之之內。（44）選擇擇合適的的合同文文本，確確保利益益，減少少風險，合合同文本本應盡量量考慮周周全。（55）委托托招標時時，監(jiān)督督招標代代理單位位及時報報送資料料，確保保進度。5.4.3專業(yè)施工單位招標程序和控制要點單項合同估算價在50萬元以上的勞務分包工程；單項合同估算價在2

48、00萬元以上的專業(yè)分包、專業(yè)承包工程；單項合同估算價在200萬元人民幣以下，但工程項目中政府投資或者融資在100萬元人民幣以上的專業(yè)分包、專業(yè)承包工程。5.4.33.1專專業(yè)施工工單位招招標程序序本招標標流程是是根據(jù)北北京市建建設工程程發(fā)包承承包交易易中心的的流程進進行編制制。專業(yè)業(yè)分包、勞勞務分包包工程公公開招標標流程與與施工、監(jiān)監(jiān)理招標標程序基基本相同同。專業(yè)業(yè)分包、勞勞務分包包工程邀邀請招標標流程見見下圖。圖5-6 專業(yè)分分包、勞勞務分包包工程招招標流程程圖(公公開) 圖5-7 專業(yè)分分包、勞勞務分包包工程招招標流程程圖(邀邀請)55.4.3.22專業(yè)施施工單位位招標控控制要點點（1）委

49、委托招標標時，選選擇信譽譽良好、具具有相應應招標代代理資質質的招標標代理單單位；（22）應及及時進行行招標，以以免耽誤誤工期；（3）招招標時，應應確保能能選擇到到滿足工工程要求求的信譽譽良好、價價格合適適的專業(yè)業(yè)施工單單位。（44）選擇擇合適的的合同文文本，減減少索賠賠。5.4.44材料、設設備招標標程序和和控制要要點重要要設備、材材料等貨貨物的采采購，單單項合同同估算價價在1000萬元元人民幣幣以上或或者單臺臺重要設設備估算算價在330萬元元人民幣幣以上的的。5.4.44.1材材料、設設備招標標程序材材料、設設備招標標流程與與施工、監(jiān)監(jiān)理招標標程序基基本相同同。5.4.44.2材材料、設設備

50、招標標控制要要點（11）、嚴嚴格評分分方法和和評分程程序，確確保選中中的供貨貨商能滿滿足項目目的要求求，采購購的材料料、設備備質優(yōu)價價廉；（22）、明明確技術術和商務務要求、供供貨時間間等。（33）、確確定招標標時間并并嚴格執(zhí)執(zhí)行，明明確責任任部門和和人員，以以防招標標時間過過長。 5.55質量控控制程序序和控制制要點55.5.1質量量控制程程序（11） 質質量管理理總工作作程序圖5-8 質量管管理總工工作程序序（2） 質量管管理分工工作程序序圖5-9 質量管管理分工工作程序序（3） 材材料、設設備質量量管理工工作程序序圖5-10 材料、設設備質量量管理工工作程序序（4） 分包單單位管理理工作

51、程程序圖5-111 分包包單位管管理工作作程序（5） 分分部/分分項工程程驗收管管理工作作程序圖5-122 分部部/分項項工程驗驗收管理理工作程程序（6） 單單位工程程驗收管管理工作作程序圖5-133 單位位工程驗驗收管理理工作程程序（7） 質質量問題題處理管管理工作作程序圖圖5-114 質質量問題題處理管管理工作作程序5.5.22質量控控制要點點5.55.2.1 組組織措施施（1）質質量目標標控制由由工程部部管理部部負責。工工程管理理部設符符合專業(yè)業(yè)質量控控制崗位位資格的的專業(yè)質質量控制制工程師師。要求求各參建建單位均均應設置置質量控控制工程程師。工工程部將將質量控控制目標標進行逐逐級分解解

52、，落實實到相應應的單位位和人員員。（22）根據(jù)據(jù)本工程程的管理理職能分分工表，落落實具體體的質量量管理職職能。（33）編制制項目質質量控制制的工作作流程，并并嚴格執(zhí)執(zhí)行。（44）組織織召開各各種關于于質量管管理的會會議（周周、月質質量例會會、專題題質量會會等），并并進行會會議的組組織設計計。5.5.22.2管管理措施施（1）質質量控制制管理的的原理11） 采采用PDDCA循循環(huán)原理理進行質質量控制制2）采采用三階階段控制制原理，即即堅持事事前、事事中和事事后控制制；3）采采用三全全控制管管理的思思想，即即堅持全全面質量量控制、全全過程質質量控制制和全員員參與控控制的管管理思想想。（22）管理理

53、的方法法和手段段1）建建立工程程項目質質量控制制系統(tǒng)22）編制制施工質質量控制制計劃 要求求總、分分包單位位編制施施工質量量控制計計劃，設設置質量量控制點點。質量量控制計計劃的內內容一般般應包括括：工程程特點及及施工條條件分析析（合同同條件、法法規(guī)條件件和現(xiàn)場場條件）；履行施施工承包包合同所所必須達達到的工工程質量量總目標標及其分分解目標標；質量量管理組組織機構構、人員員及資源源配置計計劃；為為確保工工程質量量所采取取的施工工技術方方案、施施工程序序；材料料設備質質量管理理及控制制措施；工程檢檢測項目目計劃及及方法等等。 總、分分包單位位質量計計劃編制制完畢，應應經企業(yè)業(yè)技術領領導審核核批準，

54、并并按承包包合同的的約定提提交工程程監(jiān)理及及代建人人批準確確認后執(zhí)執(zhí)行。33）對施施工生產產要素進進行質量量控制。對對施工質質量的五五大要素素進行控控制：勞勞動主體體、勞動動對象、勞勞動方法法、勞動動手段、（3）選擇合適的承發(fā)包模式為了便于工程質量的控制，保證實現(xiàn)質量目標，在本工程中考慮選用合理的合同結構，盡量減少合同交界面，盡量將直接分包和直接供應納入總包管理范圍之內，由總包對工程質量統(tǒng)一管理，分包單位和總包單位共同承擔連帶責任。（4）進行風險管理。為了實現(xiàn)質量控制的目標，針對本工程進行質量風險分析，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少質量失控的風險量。質量風險的分析主要從以下幾個方面：

55、組織風險、管理風險、合同風險、工程環(huán)境風險、技術風險等。（5）重視信息技術在質量控制中的應用信息技術的應用有利于提高質量信息處理的效率、有利于提高質量信息的透明度、有利于促進質量信息的交流和項目各參與方的協(xié)調工作。在本工程中，為了提高質量控制的效率和效果，要求各參建單位對質量管理統(tǒng)一采用計算機進行，建立局域網并配備必要的質量管理軟件。（6）本工程的主要質量控制管理措施1）設計質量控制 組織施工圖圖紙會審，吸取建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等方面對圖紙問題提出的意見，要做到設計與施工工藝的良好接合，以保證施工順利進行； 落實設計變更審核，控制設計變更質量，確保設計變更不導致設計質量的下降。并按規(guī)定

56、在工程竣工驗收階段，在對全部變更文件、設計圖紙校對及施工質量檢查的基礎上，出具質量檢查報告，確認設計質量及工程質量滿足設計要求。 所有設計文件均應有各專業(yè)設計、審核人簽字，設計文件封面要有設計負責人、設計單位負責人和總工程師簽字并加蓋公章。設計管理人員要按圖紙目錄和合同約定的份數(shù)進行清點驗收。2）施工質量控制的方法施工準備質量控制a）做好質量控制工作的準備。詳細研究監(jiān)理合同、總承包合同的有關條款，根據(jù)有關國家、部委頒布的現(xiàn)行有效的法規(guī)、規(guī)范和標準，針對本工程的特點，編制工程項目質量控制文件；b）檢查由監(jiān)理審查的分承包方、試驗單位的營業(yè)執(zhí)照、資質情況及對分承包商施工人員的技術素質進行控制情況；c

57、）檢查由監(jiān)理審查的分承包方在特殊過程中所用設備和人員，是否符合規(guī)定；d）檢查由監(jiān)理審查的總承包方的施工組織設計和主要的分部、分項工程施工方案和季節(jié)性施工方案。與承包單位、監(jiān)理單位協(xié)商擬訂工程的特殊工序、關鍵工序、重要部位關鍵控制點及控制措施，并編制作業(yè)指導書，作為工程施工中控制的重點；e）檢查對工程所需原材料、設備質量進行檢驗和控制情況，對分承包方進場材料在監(jiān)理工程師的組織下，按有關標準規(guī)范進行抽檢，共同檢驗，合格后方可進場使用；f）認真組織好圖紙會審和設計交底工作。審核總承包單位的質量管理、技術管理、質量保證體系。 施工過程質量控制a）對進場施工的總承包商進行工程質量的目標交底，通過監(jiān)理工程

58、師對其施工工序進行監(jiān)督控制和驗收。只有通過分承包自檢、總承包復檢及監(jiān)理工程師終檢合格后的分項工程，才能進行下一道工序；b）在施工過程中對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，對特殊工序、關鍵工序、重點部位進行重點控制；c）檢查執(zhí)行工序樣板制度；d）建立定期現(xiàn)場工程協(xié)調例會制度。對交叉配合中的有關問題，進行協(xié)調、配合、計劃和管理，充分發(fā)揮監(jiān)理、總承包的協(xié)調作用，確保工程各工序銜接合理，工種配合得當，避免人為返工，確保工程質量。 施工驗收質量控制a）總承包方組織有關人員按規(guī)定的施工及驗收規(guī)范和質量評定標準對完成的分項、分部、單位工程進行檢查驗收，并以書面形式通知監(jiān)理工程師；b）總承包單位自檢合格達到專業(yè)驗收和竣工

59、驗收條件時，應申請驗收，由招標人組織對工程進行驗收，符合合同要求后，辦理竣工驗收手續(xù)；c）代建人責成總承包單位將工程施工管理資料、工程質量保證資料、工程質量評定資料、竣工圖等工程資料整編、組卷、成冊，交監(jiān)理查驗后按合同規(guī)定的份數(shù)由總承包單位提交代建人。3）進場材料的控制與管理措施 工程管理部制定對材料質量管理的程序； 分承包商及材料供應商提供材料時，必須根據(jù)合同，向代建人、監(jiān)理、總承包方提供產品說明書，并根據(jù)其材料進行牢固、清楚和明顯的標識； 要求總承包方依據(jù)總承包方材料采購程序文件與其材料供應商制定嚴格的要求和程序，保證材料在使用、管理、裝卸、儲存和運輸中嚴格保持標識，防止損壞、變質、丟失和

60、錯用； 要求總承包商根據(jù)標識，材料的性質分區(qū)進行堆放，以防止材料腐蝕、污染、變質，防止使用、濫用和錯用不正確的或者有缺陷的材料，對有特殊要求的材料，進行特殊的貯存； 要求總承包商必須按制定的材料儲存管理程序，設專人負責對材料進行發(fā)放、使用和回收； 對于易變質的材料在貯存期間進行定期檢查，在規(guī)定的有效期內進行使用，如材料超過使用期限或已發(fā)現(xiàn)變質現(xiàn)象，就要嚴格加以控制，不準使用到工程上。4）對不合格品的控制與管理措施在施工過程的檢查中，發(fā)現(xiàn)不合格品應由責任人進行標識、記錄、隔離、并填寫不合格的記錄，根據(jù)不合格品的類型（一般不合格品 、重大不合格品）分別處置。一般不合格品，由分承包方標識、記錄、隔離