房地產(chǎn)解決方案(采購招標)-100708-V10

1、第83頁 共83頁0.文檔控制日期作者版本更改參考2010-4-13趙志國1.0完成初稿；2010-7-20皮煜紅1.1修改；1.前言招評標分為為三個部部分：供供應(yīng)商管管理、材材料管理理、招評評標流程程；1.1系統(tǒng)統(tǒng)特色提供完整的的供應(yīng)關(guān)關(guān)系管理理流程；提供方便的的供應(yīng)商商門戶（網(wǎng)網(wǎng)上采購購平臺）； 招標過程靈靈活，支支持技術(shù)術(shù)標評標標；合同管理、成成本數(shù)據(jù)據(jù)庫集成成；1.2招評評標管理理總體流流程圖供應(yīng)商評審審流程：2.建立基基礎(chǔ)資料料2.1招標標清單模模板說明明對于一份招招標清單單中，主主要包含含以下部部分：紅色部分：頁簽綠色部分：表頭類類型藍色部分：清單子子目2.2頁簽簽由集團統(tǒng)一一維護

2、，其其他財務(wù)務(wù)組織可可以查看看但不能能編輯，非非財務(wù)組組織不能能進入；被引用的頁頁簽不充充許刪除除；2.3招標標類型由集團統(tǒng)一一維護，其其他財務(wù)務(wù)組織可可以查看看但不能能編輯，非非財務(wù)組組織不能能進入；備注：被引引用的頁頁簽不充充許刪除除；界面如下：2.4表頭頭類型用于清單子子目，模模板和招招標清單單的編輯輯時使用用，由集集團統(tǒng)一一維護，其其他財務(wù)務(wù)組織可可以查看看但不能能編輯，非非財務(wù)組組織不能能進入；表頭類型可可根據(jù)實實際需要要靈活定定義，在在新增界界面中，綜合單價可以新增下級子節(jié)點，其他表頭名稱不允許增加下級子節(jié)點，允許增加和默認表頭名稱同級的表頭名稱；操作方法：表頭類型：有三種種格式，

3、金額，字符串，日期；增加子節(jié)點點：選中綜合單單價，可可新增綜綜合單價價的子節(jié)節(jié)點表頭頭；選中列可新新增與“子目名名稱”“綜合合單價”同級的的表頭；只有綜合單單價可以以增加子子節(jié)點；是否報價列列：系統(tǒng)統(tǒng)默認表表頭不充充許修改改是否報報價列，新新增表頭頭可以指指定是否否報價列列；如果指定為為非報價價列，在在招標清清單編輯輯的時候候可以錄錄入數(shù)據(jù)據(jù)，但清清單導入入到離線線客戶端端的時候候不能對對此列數(shù)數(shù)據(jù)進行行錄入；指定是是報價列列，則此此列的數(shù)數(shù)據(jù)只能能在報價價的時候候即導入入到離線線客戶端端后才能能錄入，模模板和清清單編輯輯的時候候都不允允許錄入入數(shù)據(jù)；2.5清單單子目清單子目可可以在集集團或項

4、項目公司司建立；清單子目有有兩種新新增方式式：手工新增：說明：1、手工工新增的的清單子子目不可可以錄入入單價；2、被被引用的的清單子子目不可可以刪除除；通過單價導導入來新新增清單單子目：第一步步：點導導入價格格（選擇擇表頭類類型）；第二步步：在彈彈出的界界面（選選表頭類類型），點點導出EEXCEE模板；第三步步：在EEXCEE文件中中錄入相相應(yīng)的數(shù)數(shù)據(jù)，并并保存，如如下圖；第四步步：點選選擇文件件，選擇擇剛保存存的清單單文件，確確定即可可；說明明：1、子子目名稱稱、單位位必錄；2、子子目名稱稱如相同同，單位位也必需需相同；3、導入入沒有價價格的子子目提示示，“只導入入子目”；4、子子目名稱稱相

5、同，單單位相同同的子目目可以多多次導入入，5、相相同子目目的清單單，如果果在上一一級導入入，在下下一步導導入時提提示“無法導導入:上上級組織織對應(yīng)表表頭類型型下子目目中存在在同名子子目”；2.6評標標指標評標指標，用用于評標標模板的的建立，由由集團統(tǒng)統(tǒng)一維護護，其它它財務(wù)組組織可以以查看，但但不能編編輯；評評標指標標類別、評評標指標標只能在在集團新新增；2.7專家家?guī)鞂＜規(guī)?，用用于集團團或項目目公司建建立自己己的專家家智庫，在在評標時時用戶可可以從專專家智庫庫里隨即即抽取評評標專家家進行評評標，專專家分為為內(nèi)部專專家和外外部專家家；專家?guī)祛悇e別只能在在集團建建立，專專家可在在集團或或項目公公司

6、建立立；2.8招標標模式招標模式的的作用是是確定哪哪種方式式的招標標；3.模板管管理3.1招標標清單模模板集團和項目目公司都都可以建建立模板板，集團團建立的的模板可可全局共共享，即即項目公公司可以以引用集集團建立立的模板板，項目目公司建建立的模模板可分分配給其其它公司司使用；選擇招標類類型，點點擊“新增”按鈕；點擊選擇擇頁簽，在彈彈出的界界面選擇擇基礎(chǔ)資資料中集集團定義義好的頁頁簽，選選中所要要使用的的頁簽，可可以單選選也可以以多選；確定后在新新增模板板界面上上將顯示示剛選擇擇的頁簽簽，如下下圖：選中頁簽，點點擊表頭設(shè)設(shè)置，在彈出出的界面面選擇基基礎(chǔ)資料料中集團團定義好好的表頭頭類型，選選中所

7、要要使用的的表頭：說明：如果果選擇了了“綜合單單價”明細，需需要注意意，一定定要點全全選，否否則會選選不全綜綜合單價價；確定后表頭頭將顯示示在對應(yīng)應(yīng)的頁簽簽中，如如下圖：招標說明頁頁簽：為后續(xù)續(xù)選擇的的頁簽內(nèi)內(nèi)容錄入入備注信信息，每每選擇一一個頁簽簽，在招招標說明明頁簽中中都會自自動增加加一條記記錄；報價匯總表表：頁簽簽中的報報價總金金額，只只能在報報價導入入后或參參考價編編制的時時候看到到，不可可以手工工錄入；- 小計：顯示各各頁簽金金額之和和； 稅率率：在清清單編輯輯的時候候可以手手工錄入入，模板板處不允允許編輯輯； 稅金金=小計計*稅率率； 總造造價=小小計+稅稅金；子目錄入有有三種方方

8、式：點“新增分分錄”-“子目名名稱”，界面如如下：11）子目查查詢中顯顯示子目目是該表表頭類型型所對應(yīng)應(yīng)的所有有集團和和該項目目公司清清單子目目；2) 新增分分錄，每每點一次次，系統(tǒng)統(tǒng)將自動動增加一一行，通通過選擇擇，來進進行子目目名稱的的選擇，系系統(tǒng)支持持F7功功能鍵；手工錄入子子目名稱稱，如下下圖：手手工錄入入的子目目名稱可可以和基基礎(chǔ)資料料中清單單子目的的名稱相相同，也也可以不不同；采用導入eexceel方式式，前提提是先要要將表頭頭導出eexceel，右右鍵點擊擊導出到到EXCCEL；第一步步：右鍵鍵將表頭頭導出EEXCEEL；第第二步：編輯EEXCEEL文件件，錄入入子目名名稱、單單

9、位、工工作量（也也可錄部部分，在在導入后后進行編編輯）；第三步步：導入入EXCCEL，導導入時會會提示將將該表頁頁中已有有數(shù)據(jù)覆覆蓋；說明： 頁簽簽默認會會有三列列是固定定列，級次，關(guān)鍵子子目，單價構(gòu)構(gòu)成，級次次在子目目進行升升降級的的時候自自動顯示示它的級級別，最最高級是是0級；- 關(guān)鍵子子目：可以進進行手工工勾選，如如果選中中則在報報價評審審的關(guān)鍵子子目分析析表中顯示示該子目目的數(shù)據(jù)據(jù)； 單價價構(gòu)成：如果選選中則說說明該子子目的綜綜合單價價只能錄錄入分量量，不能能錄入綜綜合單價價的小計計，如果果綜合單單價沒有有分量的的時候，則則允許直直接錄入入綜合單單價，如如下圖：注意：同一一個頁簽簽中允

10、許許有相同同的子目目，但是是后續(xù)報報價的時時候只能能報相同同的價格格，參考考價編制制的時候候也是如如此控制制；3.2評標標模板評標模板，在在集團和和項目公公司都可可以建立立，集團團建立的的評標模模板全局局共享；用于設(shè)設(shè)置常用用的評標標模板，包包括指標標、分值值、權(quán)重重等信息息；說明：“評評標模板板編碼”和“評標模模板名稱稱”用戶手手動錄入入，模板板類型由由選中的的類型下下自動帶帶入，在在該界面面不能修修改；“評標指指標”權(quán)重之之和要求求等于1100%，當不不等于1100%時，系系統(tǒng)允許許保存但但不允許許提交；3.3招標標文件模模板招標文件模模板，只只能在集集團建立立，全局局共享；用于設(shè)置常常用

11、的招招標文件件模板，包包括章節(jié)節(jié)設(shè)置，正正文內(nèi)容容等；文件模板類類型：模模板類別別建立，對對模板進進行分類類，支持持多級樹樹形結(jié)構(gòu)構(gòu)，當選選中“文件模模板類別別”點左邊邊框上的的“新增”按鈕，就就是新增增一級文文件模板板類別，當當選擇某某一級類類別點左左邊框上上的“新增”，按鈕，就就是新增增其下級級文件模模板類別別；目錄，可以以對目錄錄內(nèi)容進行行編輯、修修改、新新增，并并可錄入入目錄名名稱對應(yīng)應(yīng)的內(nèi)容容；說明：單行文本，定定義某個個內(nèi)容為為單行文文本，可可以在引引用模板板文件編編輯時填填寫，點點擊，可自行行定義，界面如下：實體選擇，選選擇系統(tǒng)統(tǒng)定義好好的實體體，本功功能暫不不提供；付款條款，該

12、功能在政府行業(yè)是與改造后的合同相關(guān)聯(lián)的，待房地產(chǎn)合同改造后再做處理；多行文本，定義一一段多行行文本，可可以在引引用模板板文件編編輯時填填寫；4.計劃與與立項確定采購的的物資清清單；制制定采購購招標計計劃；發(fā)發(fā)起采購購申請等等業(yè)務(wù)；4.1甲供供物資預預算甲供物資預預算作用在哪里？：只只支持在在財務(wù)組組織操作作，當前組組織為非非財務(wù)組組織時，提提示“非財務(wù)務(wù)組織不不能進入入；作用在哪里？該功能主要要用于記記錄項目目的需要要采購的的物質(zhì)及及設(shè)備清清單，根根據(jù)該清清單可以以指導后后續(xù)的采采購業(yè)務(wù)務(wù)的開展展，界面面如下：點擊新增后后，進入入“甲供物物資清單單”界面，如如下圖：說明：單據(jù)據(jù)編號：用戶自自定

13、義填填寫；工工程項目目：可選選擇當前前組織下下所有的的項目；單據(jù)類類型：下下拉選擇擇，分為為“甲供”和“甲指乙乙供”，用戶戶根據(jù)物物質(zhì)采購購的具體體情況選選擇而定定；點擊“新增增分錄“后，F(xiàn)77選擇公公共基礎(chǔ)礎(chǔ)資料中中的物資資，選擇擇后名稱稱和編碼碼自動填填寫，其其他字段段信息用用戶可錄錄入，“甲供物物質(zhì)清單單”錄入完完畢后，可可點擊【提提交】進進入流程程審批；4.2甲指指乙供物物資預算算4.3材料料采購審審請單材料采購審審請單：用于提提請一個個采購申申請，發(fā)發(fā)起者可可以為任任意組織織內(nèi)的部部門，任任何一個個組織都都可以發(fā)發(fā)起采購購申請，進進入采購購申請界界面如下下：說明：單據(jù)編碼、單單據(jù)名稱

14、稱字段為為必錄，用用戶手動動錄入；所屬項目：選擇當當前用戶戶所在組組織節(jié)點點下的工工程項目目申購類別：必選，枚枚舉：材材料設(shè)備備類、工工程類、服服務(wù)類（暫暫時寫死死為材料料設(shè)備類類）；選擇“物料料編碼”后，自自動帶出出“物料名名稱”、“規(guī)格型型號”、“單位”，其中中，“規(guī)格型型號”、“單位”字段可可以修改改，“數(shù)量”支持2位小數(shù)數(shù)；“生產(chǎn)廠廠家”為手工工錄入?！坝媱澾M場時間”為時間型，顯示為年月日；表體字段與與甲供物物資清單單里的相相應(yīng)字段段相同；增加參數(shù)“采購申申請單里里的物料料必須來來源于甲甲供物資資清單”默認為為“是”，此時時，物料料編碼不不能選擇擇基礎(chǔ)資資料里的的物料，只只能勾選選甲供

15、物物資清單單里的物物料，并并將其它它字段信信息帶過過來；當當該參數(shù)數(shù)為“否”時，物物料編碼碼選擇的的是基礎(chǔ)礎(chǔ)資料里里的物料料；4.4材料料詢價單單4.5采購購招標計計劃采購招標計計劃，用用于記錄錄項目采采購招標標計劃，包包括計劃劃的開始始時間、結(jié)結(jié)束時間間、采購購物資的的進場時時間等信信息，對對后續(xù)招招標安排排提供指指導；只財務(wù)組織織方可登登錄，當當前登錄錄組織存存在下級級財務(wù)組組織時，左左邊自動動構(gòu)建以以當前組組織為頂頂點的組組織樹，只只能維護護當前組組織上的的計劃，不不能維護護下級組組織的計計劃，當當選擇左左邊的下下級組織織時，能能查看下下級組織織的計劃劃，右邊邊為采購購計劃任任務(wù)列表表，

16、界面面如下：說明：“采采購計劃劃”狀態(tài)可可分為“保存、提提交、審審批、啟啟動、執(zhí)執(zhí)行、關(guān)關(guān)閉”，當招招標立項項發(fā)起引引用該任任務(wù)時，狀狀態(tài)變?yōu)闉椤皢印?，當招招標立項項審批完完畢，狀狀態(tài)變?yōu)闉椤皥?zhí)行”，當定定標完畢畢，則計計劃狀態(tài)態(tài)為“關(guān)閉”；4.6采購購招標立立項采購招標立立項，用用于負責責采購的的部門對對一個或或多個采采購申請請進行確確認，并并通過立立項的方方式確定定相關(guān)采采購負責責人；只支持在財財務(wù)組織織操作，當當前組織織為非財財務(wù)組織織時，提提示“非財務(wù)務(wù)組織不不能進入入”；當前前組織為為虛體財財務(wù)組織織時，可可以新增增當前組組織上的的采購立立項，此此時“所屬項項目”選擇不不到工程程項

17、目，也也不能新新增下級級組織上上的采購購立項；當前組組織是工工程項目目的直接接上級財財務(wù)組織織（實體體財務(wù)組組織）時時，可以以新增下下級工程程項目上上的采購購立項，如如下圖：點新增，界界面如下下：說明：招標標節(jié)點計計劃各時時間節(jié)點點用戶自自定義錄錄入；當“招標類類型為材材料設(shè)備備類”時，系系統(tǒng)會自自動彈出出“材料設(shè)設(shè)備明細細”頁簽，用用戶需要要將明細細的材料料設(shè)備進進行錄入入，界面面如下：5招標文件件管理招標文件管管理包括括：招標標清單編編制、技技術(shù)條款款、圖紙紙目錄、邀邀標書/投標須須知、合合同條款款以及招招標文件件合成等等內(nèi)容；5.1招標標清單編編制招標清單，可可以在任任何財務(wù)務(wù)組織建建立

18、，界界面如下下：點擊新增，界界面如下下：說明：招標清單必必須關(guān)聯(lián)聯(lián)招標立立項；招標清單是是通過前前面所做做的招標標清單模模板來建建立的，所所以它必必須通過過導入模模板來建建立；設(shè)置零星項項目行，設(shè)設(shè)置零星星項目行行的子目目，工程程量可以以為空；報價匯總表表中的匯匯率以及及招標說說明頁簽簽在清單單編輯的的時候錄錄入，但但是如果果清單中中也沒有有錄入的的話，此此兩個頁頁簽在以后的的操作過過程中就就不可以以再編輯輯了；子目篩選，可可以設(shè)置置條件篩篩選出選選中的清清單中想想要的子子目信息息，如果果有參考考價，則則將參考考價也帶帶出；編輯參考價價，界面面如下：參考價編制制有三種種方式：1、手工錄錄入，即

19、即在手工工錄入報報價列（即即表頭設(shè)設(shè)置的時時候是否否報價列列被選中中的表頭頭）的信信息；22、exxcell導入，首首先右鍵鍵導出eexceel，然然后在導導出的eexceel中錄錄入報價價列的信信息，保保存后再再點“導 入Exxcell”將參考考價導入入；3、是選中中要編輯輯的子目目名稱然然后點“參考價價格“按鈕，在在彈出的的界面中中顯示的的數(shù)據(jù)同同基礎(chǔ)資資料清單單子目查查看界面面中的一一樣，只只是多了了過濾條條件的設(shè)設(shè)置，在在此界面面中選擇擇價格后后確定，數(shù)數(shù)據(jù)即進進入清單單中，參參考價編編制完成成后點保保存，此此參考價價的數(shù)據(jù)據(jù)用于后后續(xù)報價價評審的的時候查查看，也也可以作作為報價價評審

20、的的一個基基準值；說明：招標標清單編編制完成成后需要要審批，招招標清單單模板不不需要；5.2技術(shù)術(shù)條款技術(shù)條款，用用于編制制招標文文件中的的技術(shù)要要求的內(nèi)內(nèi)容，只能能在財務(wù)務(wù)組織操操作，當當前用戶戶只能維維護當前前組織上上的技術(shù)術(shù)條款，不不能維護護下級組組織的，當當選擇下下級組織織時，可可以查看看下級組組織的技技術(shù)條款款，界面面如下：點新增，如如下圖：說明：技術(shù)條款必必須關(guān)聯(lián)聯(lián)一個招招標立項項，選定定招標立立項后，可可以從模模板庫中中選擇一一個模板板，選中中的模板板的章節(jié)節(jié)及正文文內(nèi)容將將一并帶帶過來；文檔內(nèi)容說說明見“招標文文件模板板說明”；5.3圖紙紙目錄用于標明本本次招標標的圖紙紙目錄，

21、只只能在財財務(wù)組織織操作，當當前登錄錄組織存存在下級級財務(wù)組組織時，在在左邊是是當前組組織為頂頂點的組組織樹，當當前用戶戶只能維維護當前前組織上上的圖紙紙目錄，不不能維護護下級組組織的，當當選擇左左邊的下下級組織織時，能能查看下下級組織織的圖紙紙目錄，界界面如下下：點新增，界界面如下下：說明：圖紙目錄必必須關(guān)聯(lián)聯(lián)一個招招標立項項，選定定招標立立項后，可可以從模模板庫中中選擇一一個模板板，選中中的模板板的章節(jié)節(jié)及正文文內(nèi)容將將一并帶帶過來；文檔內(nèi)容說說明見“招標文文件模板板說明”；5.4邀請請書/招招標須知知 邀請書/招招標須知知，用于于編制邀邀標書/投標須須知的類類容，只只能在財財務(wù)組織織操作

22、，當當前登錄錄組織存存在下級級財務(wù)組組織時，在在左邊是是當前組組織為頂頂點的組組織樹，當當前用戶戶只能維維護當前前組織上上的邀請請書/招招標須知知，不能能維護下下級組織織的，當當選擇左左邊的下下級組織織時，能能查看下下級組織織的邀請請書/招招標須知知，界面面如下：點新增，界界面如下下：說明：一個招標立立項只能能對應(yīng)一一個邀標標書/投標須須知，選選定招標標立項后后，可以以從模板板庫中選選擇一個個模板，選選中的模模板的章章節(jié)及正正文內(nèi)容容將一并并帶過來來；文檔內(nèi)容說說明見“招標文文件模板板說明”；5.5合同同條款用于編制一一些常用用的合同同條款，只只能在財財務(wù)組織織操作，當當前登錄錄組織存存在下級

23、級財務(wù)組組織時，在在左邊是是當前組組織為頂頂點的組組織樹，當當前用戶戶只能維維護當前前組織上上的合同同條款，不不能維護護下級組組織的，當當選擇左左邊的下下級組織織時，能能查看下下級組織織的合同同條款，界界面如下下：點新增，如如下圖：說明：合同條款必必須關(guān)聯(lián)聯(lián)一個招招標立項項，選定定招標立立項后，可可以從模模板庫中中選擇一一個模板板，選中中的模板板的章節(jié)節(jié)及正文文內(nèi)容將將一并帶帶過來；文檔內(nèi)容說說明見“招標文文件模板板說明”；5.6招標標文件合合成招標文件合合成，對對技術(shù)標標和商務(wù)務(wù)標進行行合成，形形成招標標文件，只能在財務(wù)組織操作，當前登錄組織存在下級財務(wù)組織時，在左邊是當前組織為頂點的組織樹

24、，當前用戶只能維護當前組織上的招標文件合成，不能維護下級組織的，當選擇左邊的下級組織時，能查看下級組織的招標文件合成，界面如下：點擊新增，界界面如下下：說明：該界面會自自動將前前面編制制好并且且已經(jīng)審審批通過過的“技術(shù)條條款”、“圖紙目目錄”、“邀標書書/投標須須知”以及“合同條條款”進行匯匯總；當參數(shù)“招招標文件件合成、供供應(yīng)商資資格預審審、確定定評標專專家、確確定評標標模板一一塊審批批”設(shè)為“是”時，“供應(yīng)商商資格預預審、確確定評標標專家、確確定評標標模板”三個菜菜單沒有有“審批”按鈕，只只能保存存，不能能提交。在在招標文文件合成成序時簿簿界面點點提交則則三個菜菜單里的的文件都都變?yōu)椤疤峤?/p>

25、”狀態(tài)，此此時，在在確定評評標模版版菜單下下，選擇擇對應(yīng)的的招標立立項點提提示“已經(jīng)被被招標文文件合成成引用，不不能刪除除”。在招招標文件件合成序序時簿界界面不能能點“審批”按鈕，只只能點“組合審審批”按鈕。點點“組合審審批”按鈕進進入的界界面為55個頁簽簽，分別別為：招招標立項項、文件件合成、供供應(yīng)商資資格預審審、評標標專家、評評標模板板。審批批通過之之后，“供應(yīng)商商資格預預審、確確定評標標專家、確確定評標標模板”三個菜菜單的序序時簿界界面對應(yīng)應(yīng)的內(nèi)容容變?yōu)橐岩褜徟４舜藭r，在在確定評評標模版版菜單下下，選擇擇對應(yīng)的的招標立立項點也也提示“已經(jīng)被被招標文文件合成成引用，不不能刪除除”。當參數(shù)

26、為“是”且未設(shè)設(shè)置審批批流的情情況下，只只能點“組合審審批”進去之之后再點點“審批”，相關(guān)關(guān)單據(jù)狀狀態(tài)變?yōu)闉椤耙褜徟保稽c“組合審審批”進去之之后點“反審批批”，則該該文件合合成單據(jù)據(jù)及供應(yīng)應(yīng)商資格格預審、確確定評標標專家單單據(jù)都變變?yōu)橐烟崽峤粻顟B(tài)態(tài)。此時時，需要要在“組合審審批”界面點點“”按鈕鈕，才能能將文件件合成單單據(jù)及供供應(yīng)商資資格預審審、確定定評標專專家單據(jù)據(jù)都變?yōu)闉楸４鏍顮顟B(tài)，此此時才能能修改。當參數(shù)為“是”時且設(shè)設(shè)置審批批流的情情況下，若若某招標標文件合合成的狀狀態(tài)為已已審批時時，點“組合審審批”進去之之后點“反審批批”，則該該文件合合成單據(jù)據(jù)及供應(yīng)應(yīng)商資格格預審、確確定評標標

27、專家單單據(jù)都變變?yōu)橐烟崽峤粻顟B(tài)態(tài)。此時時，需要要在“組合審審批”界面點點“”按鈕鈕，才能能將文件件合成單單據(jù)及供供應(yīng)商資資格預審審、確定定評標專專家單據(jù)據(jù)都變?yōu)闉楸４鏍顮顟B(tài)，此此時才能能修改。當參數(shù)為“否”時，“供應(yīng)商商資格預預審、確確定評標標專家”兩個菜菜單都有有“審批”按鈕，與與一般單單據(jù)無異異。在招招標文件件合成序序時簿界界面不能能點“組合審審批”按鈕，只只能點“審批”、“反審批批”按鈕。6招標過程程管理6.1供應(yīng)應(yīng)商資格格預審供應(yīng)商資格格預審，將將參與本本次招標標的合格格供應(yīng)商商在系統(tǒng)統(tǒng)進行登登記，并并為后續(xù)續(xù)報價及及評標做做準備，只只能在財財務(wù)組織織操作，如如下圖：點擊新增，界界面如

28、下下：說明：1、“立項項編碼”和“立項名名稱”用于指指定招標標立項，“所屬項目”用于指定本次招標的工程項目。在“供應(yīng)商商資格預預審”列表中中，可以以通過“新增分分錄”、“插入分分錄”、“刪除分分錄”來實現(xiàn)現(xiàn)增加或或刪除合合格供應(yīng)應(yīng)商，在在增加供供應(yīng)商時時同時維維護“供應(yīng)商商等級”和“評審資資格情況況”等信息息；2、單據(jù)填填寫完畢畢后點擊擊“提交”進入工工作流審審批，同同時也支支持對工工作流的的常見操操作如“查看審審批結(jié)果果”、“指定下下一步審審批人”等；6.2確定定評標專專家確定評標專專家，對對參與本本次評標標的專家家登記進進入系統(tǒng)統(tǒng)，為后后續(xù)評標標所用，只只能在財財務(wù)組織織操作，界界面如下下

29、：點新增，如如下圖：說明：1、“立項項編碼”和“立項名名稱”用于指指定招標標立項，“所屬項目”用于指定本次招標的工程項目；2、在“評評標專家家確定”列表中中，可以以通過新新增分錄錄、插入入分錄、刪刪除分錄錄來實現(xiàn)現(xiàn)增加或或刪除評評標專家家，在增增加專家家的同時時維護“專家類類型”和“所屬組組織”“聯(lián)系系電話”等信息息；3、單據(jù)填填寫完畢畢后點擊擊提交進進入工作作流審批批，同時時也支持持對工作作流的常常見操作作如“查看審審批結(jié)果果”、“指定下下一步審審批人”等。6.3確定定評標模模板確定評標模模板，確確定本次次招標選選定評標標模板，只只能在財財務(wù)組織織操作，如如下圖：左邊是組織織結(jié)構(gòu)樹樹，右邊邊

30、是招標標立項列列表，選選中一條條招標立立項后點點擊【設(shè)設(shè)定評標標模板】可進入“評評標模板板”界面，如如下圖：說明：選中一條評評標模板板后點擊擊“確定”，完成成評標模模板的設(shè)設(shè)定，當當為一條條“招標立立項”設(shè)定了了評標模模板后，可可以點擊擊【查看看評標模模板】打打開“評標模模板”查看其其詳細信信息，也也可以對對已經(jīng)設(shè)設(shè)定了評評標模板板的招標標立項點點擊“刪除評評標模板板”進行刪刪除；注意：一個個招標立立項只能能設(shè)定一一個評標標模板；6.4供應(yīng)應(yīng)商投標標記錄供應(yīng)商投標標記錄，記錄供應(yīng)商應(yīng)標信息，只能在財務(wù)組織操作，界面如下：點擊新增，界界面如下下：說明：1、選擇供供應(yīng)商，錄錄入其回回標時間間，點擊

31、擊保存則則可完成成應(yīng)標登登記2、回標次次數(shù)，第第一次回回標回標標次數(shù)為為1，以以此累推推，第二二次為22，充許許多次回回標；6.5招標標澄清招標澄清，記記錄招標標過程中中招標方方就相關(guān)關(guān)內(nèi)容及及疑問做做出的解解釋說明明，只能能在財務(wù)務(wù)組織操操作，界界面如下下：點新增，如如下圖：說明：1、左邊是是組織結(jié)結(jié)構(gòu)樹，右右上是招招標立項項列表，右右下是澄澄清單據(jù)據(jù)列表，一一個招標標立項可可以有多多個招標標澄清單單據(jù)，【新新增】、【刪刪除】、【修修改】按按鈕可以以對選中中的分錄錄進行常常見操作作，也可可進行手手動的【審審批】和和【反審審批】操操作；2、單據(jù)填填寫完畢畢后點擊擊【提交交】進入入工作流流審批，

32、同同時也支支持對工工作流的的常見操操作如“查看審審批結(jié)果果”、“指定下下一步審審批人”等；6.6招標標清單導導出招標清單導導出，清清單審批批完成后后，需要要將清單單發(fā)給投投標人，讓讓投標人人利用“離線客客戶端”進行報報價，只只能在財財務(wù)組織織操作，如如下圖：點擊該界面面上“導出FDDC文件件”將招標標清單導導出，發(fā)發(fā)給供應(yīng)應(yīng)商進行行報價；6.7投標標報價導導入投標報價導導入，清清單審批批完成后后，需要要將清單單發(fā)給投投標人，讓讓投標人人利用“離線客客戶端”進行報報價，報報價完成成后再將將報價導導入的EEAS中中進行評評審，評評審之前前的操作作就需要要在報價價導入處處進行，序序時薄界界面如下下：

33、報價導入操操作步驟驟：第一步：新新增投標標人，點點選擇投投標人，如如下圖：第二步：導導入報價價（導入入原始報報價和導導入修正正報價，第第一次導導入的是是原始報報價），如如下圖：說明，報價價導入完完成后，“報價狀態(tài)”變?yōu)椤耙褜雸髢r”，如下圖：6.8入圍圍標準確確認單6.9入圍圍單位審審批單7評標管理理評標管理包包括：專專家評標標、投標標報價評評審、專專家評標標結(jié)果匯匯總、招招標預拆拆分、評評標結(jié)果果報審、中中標通知知書等內(nèi)內(nèi)容；7.1專家家評標專家評標，專家對本次招標進行評標，在財務(wù)組織進行操作，當前用戶必須是是本次招標的評標專家，如下圖：點新增，對對供應(yīng)商商進行評評價打分分，如下下圖：說明：

34、1. 只有有該招標標立項確確定的評評標專家家（對應(yīng)應(yīng)的“確定評評標專家家”為已審審批狀態(tài)態(tài)，否則則沒有任任何評標標專家可可以評標標）才能能新增“專家評評標”，且每每個用戶戶對一個個招標立立項只能能新增一一個評標標內(nèi)容，且且用戶只只能看到到自己的的評標結(jié)結(jié)果；2. 當前前評標專專家選中中一條招招標立項項點擊新新增即可可進入評評標界面面，在該界界面中，自自動帶入入原先選選定的評評標專家家模板，當當前專家家直接錄錄入其分分值即可可；7.2投標標報價評評審投標報價評評審：將將所有報報價人的的報價信信息導入入后，在在報價評評審出就就可以對對各個投投標人的的報價進進行比較較和評審審，并最最后進行行定標處處

35、理，該該功能只只能在當當前招標標組織進進行操作作，如下下圖：點擊“選擇擇報價”按鈕，彈彈出報價價選擇的的界面，即即參與評評審的投投標人（注注意此處處至少要要選擇一一個投標標人）：確定后，點點“報價評評審”按鈕，彈彈出界面面顯示招招標清單單中手工工選擇的的頁簽，并并將每個個頁簽中中的子目目全部顯顯示出來來，非明明細的子子目用黃黃色顯示示；“報價列列”下顯示示的表頭頭是報價價列的表表頭，并并自動帶帶出百分分比和排排名，如如下圖：說明：評標設(shè)置：100%基基準：出出最低標標價的投投標人：當選擇擇的1000%基基準是出出最低標標價的投投標人的的時候，以以該子目目出最低低綜合單單價的投投標人為為基準值值

36、即1000%，其其他投標標人的百百分比=投標綜綜合單價價/基準值值；投標報價平平均值：當選擇擇的1000%基基準是投投標報價價平均值值的時候候，顯示示的百分分比以投投標人綜綜合單價價的平均均值為基基準值即即1000%，其其他百分分比=該投標標人的投投標綜合合單價/基準值值；參考價：當當選擇的的1000%基準準是參考考價的時時候，顯顯示的百百分比以以參考價價為基準準值，其其他投標標人的百百分比=該投標標人的投投標綜合合單價/基準值值；最低總報價價的投標標人：當當選擇的的1000%基準準是最低低總報價價的投標標人的時時候，以以總報價價最低的的投標人人的價格格為1000%基基準，其其他投標標人的百百

37、分比=該投標標人的投投標綜合合單價/總報價價最低的的投標人人的綜合合單價；超出范圍設(shè)設(shè)置，可可以在此此處設(shè)置置一個百百分比的的范圍，在在報價評評審界面面將超出出范圍的的子目過過濾出來來；可以設(shè)置子子目最高高報價和和最低報報價的字字體和顏顏色；子目篩選：顯示關(guān)鍵子子目，即即將模板板和清單單處設(shè)置置的是關(guān)關(guān)鍵子目目的子目目過濾出出來；顯示明細報報價子目目，即將將清單中中設(shè)置的的是單價價構(gòu)成的的子目過過濾出來來；顯示超出基基準百分分比范圍圍子目，即即將超出出范圍設(shè)設(shè)置的子子目顯示示出來；顯示超出總總金額指指定份額額子目，將將超出清清單報價價總金額額指定份份額子目目過濾；顯示超出頁頁簽金額額指定份份額

38、子目目，將超超出該頁頁簽金額額指定份份額子目目顯示出出來；金額=該條條子目的的綜合單單價小計計工程量量；綜合單價小小計顯示示的是該該子目綜綜合單價價的小計計；報價排名，界界面如下下：說明：將所所有選擇擇參與評評審的投投標人顯顯示出來來，以最最低報價價的投標標人的投投標報價價為1000%，其其他人百百分比=總報價價/最低總總報價；系統(tǒng)提供典典型的報報表來對對招投標標過程和和結(jié)果進進行分析析，點“報表輸輸出”的下拉拉菜單，如如下圖所所示：經(jīng)濟標評審審匯總表表，如下下圖：說明：招標名稱或或服務(wù)名名稱：顯顯示招標標清單的的名稱；建筑面面積（可可下拉選選擇其他他）：手手工錄入入；目標標成本：手工錄錄入；

39、參參考價：顯示清清單文件件編制，參參考價編編制界面面中匯總總頁簽中中的總報報價；廢廢標情況況：如果果選擇無無，則不不需要錄錄入廢標標人名稱稱；如果果選擇有有，則必必須錄入入廢標人人名稱；合理經(jīng)經(jīng)濟標排排序：橫橫向羅列列投標人人信息，投投標總價價，自動動顯示；單方造造價=投標總總價/建筑面面積；百百分比同同報價排排名處的的百分比比。情況況說明：手工錄錄入；關(guān)鍵子目分分析表，該表顯示的時選中的報價人的報價清單中的關(guān)鍵子目，此處的關(guān)鍵子目是指在清單編輯的時候指定的關(guān)鍵子目，界面如下：說明：投標人列：默認顯顯示參考考價和投投標人名名稱；綜綜合單價價及其分分表頭：分別針針對橫向向的投標標人顯示示所報的的

40、子目的的綜合單單價分量量及小計計；合計計金額：總和單單價小計計*工程量量；總造造價：顯顯示投標標報價報報價匯總總頁簽匯匯總的總總造價；占總造造價比例例：合計計金額/總造價價；綜合單價修修正明細細表，當當報價導導入的時時候?qū)肴胄拚龍髨髢r，且且有子目目與原始始報價的的價格不不同的時時候，此此種子目目在此表表中展現(xiàn)現(xiàn)，界面面如下：說明：原始始單價：顯示子子目的原原始報價價中的綜綜合單價價或綜合合單價小小計；修修正單價價：顯示示子目的的修正報報價中的的綜合單單價或綜綜合單價價小計；差價：修正單單價-原始單單價；修修正金額額：差價價*總工程程量；修修正原因因：修正正原因有有兩種，原原始報價價高，原原始

41、報價價低；修修正金額額匯總：將修正正金額進進行累加加；超出范圍綜綜合單價價明細表表，顯示示報價中中超出評評標設(shè)置置界面中中設(shè)置范范圍的子子目，界界面如下下：說明：異常部分：系統(tǒng)默默認顯示示綜合單單價；基基準單價價：顯示示報價評評審界面面中評標標設(shè)置的的時候設(shè)設(shè)置的基基準值，如如：參考考價。則則此處顯顯示該子子目的參參考價；投標單單價：顯顯示投標標人該子子目的綜綜合單價價；超出出范圍：投標單單價/基準單單價；超超出金額額：投標標單價-基準單單價； 1000%基準準：顯示示報價評評審的時時候，評評標設(shè)置置界面中中選擇的的1000%基準準；報價明細匯匯總表，界界面如下下：說明：頁簽列顯示示的時清清單

42、頁簽簽名稱，小小計，稅稅率，稅稅金，總總造價表表頭顯示示的是投投標人的的原始報報價和修修正最終終報價小小計=三個頁頁簽的報報價之和和稅率為為清單編編輯的時時候手工工錄入的的稅金=小計*稅率總造造價=稅金+小計；7.3專家家評標結(jié)結(jié)果匯總總專家評標結(jié)結(jié)果匯總總，查看看專家評評標匯總總結(jié)果，在當前財財務(wù)組織織操作，界界面如下下：7.4招標標預拆分分招標預拆分分，在合合同未簽簽訂之前前，對本本次招標標的預估估金額做做預拆分分，將拆拆分后的的結(jié)果與與目標成成本進行行對比，反反映本次次招標對對目標成成本的影影響，如如下圖：說明：1、招標立立項按照照當前組組織隔離離，且一一個招標標立項只只能新增增一個預預

43、拆分；2、當中標標通知已已經(jīng)關(guān)聯(lián)聯(lián)了合同同，則“是否關(guān)關(guān)聯(lián)合同同”會自動動打上勾勾，當關(guān)關(guān)聯(lián)的合合同已經(jīng)經(jīng)拆分，“合同是否拆分”會自動打上勾；3、點【成成本科目目】后可可以選擇擇明細工工程項目目（當前前組織下下的明細細工程項項目）上上的明細細科目，自自動帶出出其目標標成本、已已發(fā)生成成本、已已經(jīng)預拆拆分成本本（序時時簿界面面“合同是是否拆分分”為“是”的預拆拆分數(shù)據(jù)據(jù)除外）、動動態(tài)成本本，用戶戶錄入“本次預預拆分成成本”，自動動計算（動動態(tài)成本本-已發(fā)生生成本-已經(jīng)預預拆分成成本）與與（本次次預拆分分成本）的的差額，當當差額出出現(xiàn)小于于0的情況況時，保保存給出出提示；4、預拆分分的金額額不影響

44、響已發(fā)生生成本；5、本單據(jù)據(jù)不支持持工作流流審批，支支持簡單單審批；7.5評標標結(jié)果報報審評標結(jié)果報報審，評評標結(jié)果果報送相相關(guān)人員員進行決決策，在在當前財財務(wù)組織織操作，界界面如下下：點新增，界界面如下下：說明：1、選擇招招標立項項時，專專家未評評標完畢畢的招標標立項不不能被選選中，已已經(jīng)報送送過的招招標立項項也不能能被選中中；2、“評標標結(jié)果報報審”里的信信息是通通過專家家評標和和報價評評審的結(jié)結(jié)果自動動取數(shù)而而來。如如果投標標報價沒沒有導入入系統(tǒng)，可可以手工工填寫“投標報報價”金額，投投標報價價若導入入了系統(tǒng)統(tǒng)，則該該金額不不能修改改；“談判價價”是手工工錄入的的非必錄錄字段；“總價排排

45、名”是有效效總價的的排名，談?wù)勁袃r優(yōu)優(yōu)先投標標報價，當當某投標標人無報報價時，該該記錄不不參與排排名?！笆欠駞⑴c評標標”都自動動勾選；3、新增了了本單據(jù)據(jù)，就不不允許新新增或修修改專家家評標，也也不允許許新增或或修改報報價；4、在編輯輯界面的的單據(jù)體體增加“預中標標”和“中標”按鈕；“預中標標單位”可以選選多家，“中標單位”只能選擇一家。選擇某單位，點“預中標”按鈕后，在該單位“預中標”上打勾；“中標”按鈕類似；5、單據(jù)填填寫完畢畢后點擊擊“提交”進入工工作流審審批，同同時也支支持對工工作流的的常見操操作如“查看審審批結(jié)果果”、“指定下下一步審審批人”等；6、中標單單位評選選完成后后，在“報

46、價評評審序時時薄”中，點點擊報價價排名，綠綠色部位位為中標標單位，同同時可將將中標數(shù)數(shù)據(jù)導入入到數(shù)據(jù)據(jù)庫，見見下圖：7.6中標標通知書書中標通知書書，為已已經(jīng)評標標完畢的的招標立立項錄入入中標通通知書，在在當前財財務(wù)組織織操作，見見下圖：點新增，界界面如下下：說明：中標通知書書可關(guān)聯(lián)聯(lián)生成合合同，“是否關(guān)關(guān)聯(lián)合同同”，同時時更新采采購立項項的狀態(tài)態(tài)為“已簽合合同”；從中中標通知知書關(guān)聯(lián)聯(lián)生成的的合同刪刪除時自自動將對對應(yīng)采購購立項的的狀態(tài)更更新位“已定標標”；投標價說明明：都來來源于評評標結(jié)果果報審里里的數(shù)據(jù)據(jù)，如果果評標結(jié)結(jié)果報審審里錄入入了談判判，則“投標價價”里優(yōu)先先取談判判價，沒沒有談

47、判判價則取取清單報報價，投投標價的的排名按按照評標標結(jié)果報報審里的的“總價排排名”，當報報價記錄錄為偶數(shù)數(shù)時，“中間投投標價”直接取取排名為為“偶數(shù)/2”的那那個報價價；8離線客戶戶端離線客戶端端，作為為一個外外掛小系系統(tǒng)需要要單獨安安裝，投投標單位位必選有有此系統(tǒng)統(tǒng)才能錄錄入投標標信息，并并傳輸給給招標單單位，界界面如下下：供應(yīng)商點導導入報價價進行報報價填報報，如下下圖：點打開：導入后的格格式和清清單審批批后的格格式是一一樣的，招招標人可可以在此此處錄入入報價列列的信息息，非報報價列的的信息不不可以編編輯，只只能查看看；如未錄入完完成則點點：保存：按鈕，進進行暫存存，待日日后重新新導入繼繼續(xù)

48、編輯輯；如果已經(jīng)錄錄入完成成則可以以點【導導出】將將編制好好的報價價導入，然然后將導導出的文文件發(fā)給給招標單單位；填報完成后后點導出出，然后后發(fā)給招招標方，如如下圖：說明：1. 同一一頁簽中中相同的的子目名名稱錄入入的報價價必須相相同；2. 報價價的時候候子目綜綜合單價價必須錄錄入否則則不允許許導出；9供應(yīng)商管管理對供應(yīng)商進進行評審審，供應(yīng)應(yīng)商的選擇在在企業(yè)的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略上越越來越不不容忽視視. 市市場經(jīng)濟濟條件下下不斷加加強和完完善對供供應(yīng)商的的管理對對提高企企業(yè)經(jīng)濟濟效益有有著十分分重要的的作用，系系統(tǒng)中供供應(yīng)商管管理是為為招評標標供應(yīng)商商來招標標競價，合合同所需需要的供供應(yīng)商資資料進行行

49、管理；供應(yīng)商管理理包括：基礎(chǔ)資資料、過過程管理理、報表表，見下下圖：9.1基出出資料基礎(chǔ)資料是是指對供供應(yīng)商過過程管理理模塊使使用的輔輔助性資資料的設(shè)設(shè)置，包包括：供供應(yīng)商類類型、供供應(yīng)商等等級、供供應(yīng)商評評價結(jié)果果、評價價指標類類型、評評價指標標庫、評評價模板板維護、企企業(yè)性質(zhì)質(zhì)；9.1.11供應(yīng)商商類型供應(yīng)商類型型，集團團級基礎(chǔ)礎(chǔ)資料，在供應(yīng)應(yīng)商信息息錄入、合合格供應(yīng)應(yīng)商錄入入的時候候用到；9.1.22供應(yīng)商商等級供應(yīng)商等級級，集團團級基礎(chǔ)礎(chǔ)資料，用用于維護護“供應(yīng)商商等級”基礎(chǔ)資資料，該該基礎(chǔ)資資料在供供應(yīng)商信信息錄入入、合格格供應(yīng)商商錄入的的時候用用到；9.1.33供應(yīng)商評評價結(jié)果果供

50、應(yīng)商評價價結(jié)果，集團級基礎(chǔ)資料，用于維護“供應(yīng)商評價結(jié)果”基礎(chǔ)資料，該基礎(chǔ)資料在供應(yīng)商信息錄入、合格供應(yīng)商錄入的時候用到；9.1.44評價指標標類型評價指標類類型，集集團級基基礎(chǔ)資料料，在做做評價指指標庫、評評價模板板維護、供供應(yīng)商評評價時使使用，界界面如下下： 9.1.55評價指標標庫評價指標庫庫，集團團級基礎(chǔ)礎(chǔ)資料，用用于維護護“評價指指標庫”基礎(chǔ)資資料，該該基礎(chǔ)資資料在評評價模板板的時候候用到；9.1.66評價模板板維護評價模板維維護，集集團級基基礎(chǔ)資料料，供應(yīng)應(yīng)商評價價時使用用；9.1.77企業(yè)性質(zhì)質(zhì)企業(yè)性質(zhì)，集集團級基基出資料料，在供供應(yīng)商信信息錄入入、合格格供應(yīng)商商錄入的的時候用用

51、到；9.2過程程管理供應(yīng)商過程程管理，主主要包括括從供應(yīng)商商資料收收集錄入入、供應(yīng)應(yīng)商的評評價、成成為合格格供應(yīng)商商、合作作過程中中的評價價等環(huán)節(jié)節(jié)，系統(tǒng)統(tǒng)提供四個功能能模塊：供應(yīng)商商信息、供應(yīng)商商評價、供應(yīng)商商、合格格供應(yīng)商商錄入；9.2.11供應(yīng)商商信息供應(yīng)商信息息，集團團及項目目公司、成成本中心心都可以以錄入，用用于記錄錄基本信信息，包包括聯(lián)系系人信息息、主要要經(jīng)營范范圍、企企業(yè)描述述等信息息；選中供應(yīng)商商點擊【查查看】或或者雙擊擊選中的的供應(yīng)商商，就可可以查看看供應(yīng)商商明細資資料，包包括供應(yīng)應(yīng)商的基基本信息息、評價價信息、招招標信息息以及合合同記錄錄，如下下圖：說明：基本信息：顯示供供

52、應(yīng)商的的基本信信息，前前期收集集到的信信息；供應(yīng)商評價價情況：如果本本供應(yīng)商商已做評評價，則則此處自自動帶入入歷史的的評價信信息。包包括評價價類型、評評價組織織、工程程項目、評評價名稱稱、總分分、評價價結(jié)果、評評價等級級、評價價狀態(tài)、評評價日期期；招標信息：如果本本供應(yīng)商商已投過過標，則則自動帶帶入歷史史的投標標信息。包包括，招招標立項項編號、招招標立項項名稱、立立項日期期、所屬屬工程項項目、招招標立項項狀態(tài)、專專家評標標得分、得得分排名名、總價價排名、是是否中標標等信息息；合作記錄：如果與與本供應(yīng)應(yīng)商簽過過合同，自自動帶入入合同信信息，包包括業(yè)務(wù)務(wù)日期、訂訂立期間間、工程程項目、合合同類型型

53、、合同同編號、合合同名稱稱、合同同累計付付款、附附件、正正文、主主合同編編號、幣幣別、合合同原幣幣金額、匯匯率、本本位幣金金額、狀狀態(tài)、已已結(jié)算否否、形成成方式、簽簽約日期期、責任任部門、簽簽約甲方方、簽約約丙方、造造價性質(zhì)質(zhì)、制單單人、審審批人等等信息；9.2.22供應(yīng)商商評價供應(yīng)商評價價，用于于記錄對對供應(yīng)商商的評價價情況，包包括供應(yīng)應(yīng)商的評評價、合合作過程程中的評評價等；點擊供應(yīng)商商評價，可以根據(jù)條件過濾所要選擇的內(nèi)容，界面如下：確定后進入入供應(yīng)商商評價序序時簿，界界面如下下：點擊新增，界界面如下下：說明：供應(yīng)商的評評價，分分為初評評與復評評，對首首次合作作的供應(yīng)應(yīng)商進行行評價，稱稱為初

54、評評，每隔隔一定時時間，對對合作的的供應(yīng)商商進行評評價，稱稱為復評評，初評評與復評評完全類類似，所所不同的的只是使使用的評評價模板板不一樣樣；具體操作如如下：第一步：在在新增界界面點擊擊“模板選選擇”，如下下圖：第二步：選選擇好模模板后進進行評價價打分，如如下圖：保存，提交交，審批批，初評評完成；9.2.33供應(yīng)商商同基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)管理模模塊中的的供應(yīng)商商功能一一樣，界界面如下下：9.2.44合格供應(yīng)應(yīng)商錄入入在系統(tǒng)實施施之前，已已經(jīng)存在在一批評評價合格格的供應(yīng)應(yīng)商；或或者對某某些供應(yīng)應(yīng)商不經(jīng)經(jīng)過評價價流程，而而直接可可以使用用；說明：與供供應(yīng)商信信息錄入入的區(qū)別別是，這這里可以以編輯“評價等等級

55、”與“評價結(jié)結(jié)果”兩個字字段，且且這兩個個字段內(nèi)內(nèi)容為必必填項，其其他與供供應(yīng)商信信息錄入入一樣，合合格供應(yīng)應(yīng)商錄入入后，在在供應(yīng)商商信息序時時簿界面面可以查查詢到，同同時，等等待手動動關(guān)聯(lián)生生成標準準產(chǎn)品中中的供應(yīng)應(yīng)商；9.3報表表8.3.11供應(yīng)商商臺賬供應(yīng)商評價價情況查查詢，可可以按項項目進行行查詢統(tǒng)統(tǒng)計供應(yīng)應(yīng)商的初初評、期期間復評評、終評評記錄；10材料明明細主要包括甲甲供材料料的相關(guān)關(guān)資料、價價格走勢勢及領(lǐng)用用確認等等流程，以以及甲供供材合同同與總包包合同的的關(guān)聯(lián)關(guān)關(guān)系及付付款的扣扣付等業(yè)業(yè)務(wù)，系系統(tǒng)提供供五個功功能模塊塊：材料料明細單單錄入、材材料進場場計劃、材材料確認認單、材材料價格格走勢、材材料測算算分析。10.1材材料明細細單錄入材料明細單單錄入，記錄某合同項下所包含的材料規(guī)格、名稱、數(shù)量、單價等信息；每個合同只能保存一張材料明細單；材料明細錄入單可在集團、項目公司或成本中心錄入；材料明細單單錄入序序時薄界界面如下下：新