采購部年終工作總結(jié)

1、采購部年終工作總結(jié)采購部年終工作總結(jié)采購部年終工作總結(jié)導(dǎo)讀：范文采購部年終工作總結(jié)【范文一：采購部經(jīng)理年終工作總結(jié)】XX年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng) 導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo) 交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得 較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：一、XX年15月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人 員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材 料的市場行情。3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個

2、供應(yīng)商聯(lián)系， 使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了 價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降8%每月為公司節(jié)約6萬多元。4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控 制庫存，使資金最有效的利用。5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利， 在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、 何時到票，做到心中有數(shù)。7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的 審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體 系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。二、公司快速

3、發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司 的發(fā)展，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持 下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買 90余畝土地，籌 建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對 基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管 理情況匯報如下:1、開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū) 管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、 圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準(zhǔn)備工作。2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、

4、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍， 在選拔施工隊伍的時候, 因本人對基建工程還是不太了解， 對這一行還是比較陌生，是摸著石 頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人 的原則是公開、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時向領(lǐng) 導(dǎo)匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當(dāng)時正是農(nóng)忙之際，我們工期 要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇 三家南方隊伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時中淮集團(tuán)承建 市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當(dāng)時比較而言，還是比較 強(qiáng)。考察之后，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中 淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。3、在五

5、月二十八日正式開工進(jìn)場，破土動工，開始了廠房的施 工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺， 本人在完成本職工作的同時，努力學(xué)習(xí)施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看， 虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。4、在開工以后，堅持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學(xué)到了 不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學(xué)到了不 少在別的地方所學(xué)不到的東西。6、工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來的工地生 活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地 方?？吹焦S順利搬

6、遷過來，自己也很欣慰。看到漂亮的新廠區(qū)，自 己也很自豪，有我一份辛勤的汗水?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了 一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還 存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤 會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我 將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個新的水平，為公司 的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！【范文二：采購部年終工作總結(jié)】20XX年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年 時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。 2011年 這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。為

7、了能夠更好地指導(dǎo)自己今后 的工作，是應(yīng)該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失， 展望一下 未來。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié)。一、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意，克盡職 責(zé)完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作， 及時完 成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。 終于不辱使命，沒有因為懷孕而 影響到工作。二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢。 面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)， 也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣 慰。三、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時聽取與反饋質(zhì)管部的意見，與各供 應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標(biāo)工

8、作。五、做好新品種的物價備案工作，及時做好調(diào)價工作。六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售 員的后顧之憂不足：一、對于流行性疾病預(yù)測力不足，導(dǎo)致對此次的甲流事件手忙腳 亂一陣。二、因為消息上的不靈通，對于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及 時。20XX年度工作計劃采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的信任， 將我調(diào)到 如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。 懷著感恩 的心，將明年的工作做了以下部署：一、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司

9、節(jié)約成本” 的工作原則。二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供 方信貸期三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費(fèi)用。四、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來源。五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做 強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備。六、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的 橋梁。七、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。八、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占領(lǐng)更多的市場份額而 積極努力。九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備。十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十個乃 至更多優(yōu)秀銷售員的堅強(qiáng)后盾。新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇

10、，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是 因為它的不確定性而讓我們充滿激情。 我似乎已經(jīng)看到了我們部門變 得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作， 要以創(chuàng)造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項 工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！【范文三：酒店采購部年終工作總結(jié)】20XX年的工作就要結(jié)束，20XX年的鐘聲即將敲響。回顧過去一 年的工作，我們感到有意義、有價值、有收獲。在這一年里我們樹立 了 “為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，順利完成了采購工作的各項任務(wù) 和年初制定的工作計劃。本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以 及“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好”的要求，提

11、高了公司的物資供 應(yīng)保障能力，各項工作穩(wěn)中求進(jìn)，逐步提升?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、本年度工作取得的成就1、內(nèi)部管理方面：到20XX年年底，采購部將所有涉及到的資料、 文檔進(jìn)行規(guī)整保存，如采購申請單、付款申請單、合同等，做到帳物 相符，一查就明。2、與各部門協(xié)調(diào)上：采購部與配送部及時溝通，應(yīng)急物品及時 購買，避免出現(xiàn)原料缺乏等現(xiàn)象。3、業(yè)務(wù)方面執(zhí)行情況：在材料詢價方面，力爭做到了三家或三 家以上報價，并進(jìn)行多次洽談報價，在價格和質(zhì)量上尋求第一。在付 款中與材料經(jīng)銷商及時進(jìn)行對賬、銷帳，做到了賬賬相符，沒有出現(xiàn) 維漏。采購部內(nèi)部每周對賬、銷帳，金額詳細(xì)、清楚。4、工作作風(fēng)和勞動紀(jì)律遵守情況：采購

12、部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效 益的第一道閘門，事關(guān)公司利益得失，因而本年度采購部樹立了以人 為本的工作做風(fēng)，遵守公司的每一項規(guī)章制度，擺正心態(tài)，牢記使命, 堅持原則，公正處事，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高。業(yè)務(wù) 方面，分工細(xì)化，職責(zé)分明，配合密切。手續(xù)清晰明了，做到了物清, 帳清，提高了透明度。我們的辛勤勞動，為企業(yè)節(jié)省了資金，降低了 成本。5、采購渠道上：一年來，我們通過多方努力，擁有了成熟完善 的采購渠道，保證了材料及時、充足的供應(yīng)。6、對待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們采取及時的補(bǔ)救措施，并在工 作中實行訂單跟蹤，把差錯率降到零。二、本年度的工作不足1、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提升：采購工作遇到許

13、多問題， 主要是采購的計劃性不強(qiáng)。我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃, 因為沒有庫存，有時造成供應(yīng)脫節(jié)。審批程序過于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人 力、時間，影響了工作效率。采購程序還需要進(jìn)一步規(guī)范，采購效率 還有待進(jìn)一步提高。2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步強(qiáng)化：質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工 作的核心。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì) 量和效率。以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，建立一支專業(yè) 性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精湛，清正廉潔，敬業(yè)高效，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍，更 好地服務(wù)公司生產(chǎn)一線工作。3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣：出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮， 部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了企業(yè)的效

14、益。 需要開辟更為廣泛的供貨渠道。三、努力方向總結(jié)一年得失，在下一年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí) 工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)好專業(yè)理論知識，不斷 提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門工作再上一個新的臺階。 要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門還將不斷搞好階段性總結(jié)，找差距，評不足以推動工作。盡 最大努力去降低成本，提高效率。在新的一年里，我們將群策群力， 團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。【范文四：采購部年終工作總結(jié)】時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20XX年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配

15、合下， 認(rèn)真履行職 責(zé)，遵守公司員工手冊，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采 購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主 要工作情況述職如下：一、努力工作，順利完成各項任務(wù)xx年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球 化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因； 造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以 下 采購任務(wù)： xxxxxxxxxxxxxxxx在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴(yán)格按照董事長要求及 比價程序，把握市場價格，處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約資金，有效

16、的降低了采購成本下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面， 大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動改變 工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能 斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了公司的利益。二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法xx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出 的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過程 中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo)，紙箱暖頭印錯等質(zhì) 量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時進(jìn)行以 下幾個方面作工作的調(diào)整：經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對

17、供 應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供應(yīng)商提供可靠 的證據(jù)來證明其能力；其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務(wù)，另選xxxxxxxx ,用以對比質(zhì)量、價格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別 選擇合xxxxxxxxxxxxxxx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價格和服務(wù)等。 取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議， 包括 布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn) 品質(zhì)量。建立了合理的警告與處罰制度， 定期向供應(yīng)商傳真或郵寄 我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供應(yīng)商溝 通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本；全年度向供應(yīng) 商索賠金額折

18、合人民幣約xxxxxxx元。同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗緊密 配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn) 線上。三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳xx年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清 楚。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部 工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率。要求部門員工 對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價格； 每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過 遇有部門之間的交叉工作時丟失 XX、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和 資料給公司造

19、成損失等情況。制定了XX專用登記薄及文件資 料發(fā)放登記薄，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未 發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門， 事關(guān)公司的利益得失，也是 容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問 題，為公司節(jié)約成本。對此，個人不斷提高思想認(rèn)識，牢記自己的職 責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的

20、原則，通過我們的辛勤勞動 來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈送的物品、有價證 券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提 醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。但 由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認(rèn)識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此,個人以后一定堅持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴(yán)格 篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價格，提 供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實話、辦實事、求實 效，保持正派的工作作風(fēng)。在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失

21、 落。xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤 懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立“為公司節(jié)約 每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和采購工作計劃。 堅持“同 等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本” 的工作原則。以上是我部一年來在工作中的一些做法， 雖然取得了一定的成績,但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，可謂辛酸苦辣，xx年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全

22、球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購工作 加大了一定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認(rèn)證工作 增加了難度。從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工作崗 位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從零開始， 熟悉了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步尋 找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀 態(tài)良好，采購相對及時、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我問心無愧，對所負(fù)責(zé)工 作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 認(rèn)真工作，及時按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購計劃，保質(zhì)保量圓滿 地完成了各項任務(wù)。在負(fù)責(zé)公司iso900

23、0標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定 內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評審；并對不合格項進(jìn)行了及時的跟蹤整改工作，對標(biāo)準(zhǔn)中不切合實際的條款，與部門負(fù)責(zé)人員及時 協(xié)商進(jìn)行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運(yùn)行。 10 年11月8日接受xxxxxx公司的監(jiān)督審核，并一次性通過。在受命帶 領(lǐng)公司進(jìn)行bsci認(rèn)證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過努力 學(xué)習(xí)和咨詢，成立了公司 bsci認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對各組規(guī)定了所需 做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成績。其它xxxx交辦的工作也是一絲不茍地完成；審核生產(chǎn)部的 xxxxxx工作；臨時性工作也盡

24、心盡力的完成；具體體現(xiàn)在幫助公司 解決 xxxxxxx 等工作。以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工 作有了更深的感情。當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事， 我有今天的成績離不開大家的幫助和支持?？傊?，xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我 會有更加出色的工作表現(xiàn)。【范文五：公司采購部年終工作總結(jié)】XXXX年已經(jīng)過去，新的一年馬上開始，為了更好的完成下年的 工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個公司采購部年終工作總結(jié)。在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，極力控制采購 成本，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，保質(zhì)保量的完成了各項采

25、購任務(wù)， 保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營， 全年完成采購項目共計700萬元。但 是還有一些尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素 仍然存在，采購及時率尚且能達(dá)到 88%在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué) 習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保 質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規(guī)劃：1、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時 發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，和有關(guān)部門進(jìn)行 協(xié)商處理。2、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實踐，多總結(jié)，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù) 水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及

26、時做好跟催工作， 及時解決問題尤其是 按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。3、嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前， 要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通4、每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一 總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快 解決。5、學(xué)會主動與人溝通，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要， 減少工作失誤，提高工作效率。6、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高 質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析。綜上公司采購部年終工作總結(jié)，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事 們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，在以后

27、的工作中，我會更 加努力的學(xué)習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作向同一個目標(biāo)邁進(jìn)，爭取更大的進(jìn)步！【范文六：采購部年終工作總結(jié)與計劃】20XX年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、 任勞任怨，不分晝夜、 節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。 積極參與公司組織的各 種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制 度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公， 從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié) 約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作， 使各項工 作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。一

28、、工作完成情況及修訂完善管理制度1、本年度工作完成情況根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)公司鹵水加工廠、 辦 公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，井上鉆采工具、套管、隔熱 油管、泥漿材料，建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，電 器設(shè)備，勞保用品，一般工具，輸鹵管線，研究所實驗材料、 化學(xué)試劑、儀器儀表，公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大， 部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落 實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保 障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。在公 司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的

29、領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，20XX年共完 成采購計劃申請單份，簽訂合同0份。全年采購額達(dá)到萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計款 7550萬，加工廠區(qū)購進(jìn)水泥噸計款萬，購進(jìn)各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進(jìn)泥漿藥品噸，計款萬，購進(jìn)套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同 采購萬，零星采購萬。目前基本做到XX元以上的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán) 節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案。 現(xiàn)已有一百多家供 應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、 公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與 相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候

30、，也始終堅持 這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中 主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。逐步完善 制度，2、部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人 每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每 周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決 策。3、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各 負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專， 材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理 不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面 處理問題，對公司，對個人危

31、害極大。崗位責(zé)任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。4、定制出臺本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識到采購制度嚴(yán)肅 性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的采購紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含： 落實公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程管理、和懲治違 紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員。5、安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻 提示加強(qiáng)安全意識，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企 業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同 條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車時，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全，

32、防止意外事故發(fā)生。20XX 年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。二、基本做法1、注重市場調(diào)查為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新 行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握 主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場考察力度， 一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理 商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。達(dá)到1萬元以上的 采購項目，我們盡量先考察，后采購，變被動接受為主動出擊，因此 在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán)。2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們 圍繞“控制成本、采購性價比

33、最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人 員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價比較，注重溝通技巧和談判 策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部 長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由計劃經(jīng)營部 和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一 分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煨練。巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采 取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核， 力求最大限度的控制成本，為 公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié) 中得到煨練。

34、3、逐步加強(qiáng)對采購物資信息的管理逐步加強(qiáng)對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進(jìn)行編號存 檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時查閱、對比。還建立本部 門每天工作寫實報表，反應(yīng)采購部每位員工每天的工作內(nèi)容。4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采購業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)驗很少。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外， 在平時的每項 具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任 感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備使用過程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)， 努力 提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、存在問題和建議1、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強(qiáng)，我們采購任 務(wù)中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆， 下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購， 工作量較大。審批程序過于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人力時間，影響工作效率。 還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù) 水平直接影響到采購工