供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及供應(yīng)鏈的構(gòu)建

1、3 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及供應(yīng)鏈的構(gòu)建3.1 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及其匹配3.2 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)概述3.3 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略3.4 供應(yīng)鏈構(gòu)建應(yīng)考慮的問題3.1供供應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)略及及其匹配配3.1.1供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)略略的概念念3.1.2供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)略略的特點(diǎn)點(diǎn)3.1.3供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)略略的內(nèi)容容3.1.4供應(yīng)應(yīng)鏈管理理戰(zhàn)略的的關(guān)注點(diǎn)點(diǎn)3.1.5供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)略略與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹匹配3.1.1供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)略略的概念念供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略確定定原材料料的獲取取和運(yùn)輸輸，產(chǎn)品品的制造造或服務(wù)務(wù)的提供供，以及及產(chǎn)品配配送和售售后服務(wù)務(wù)的方式式與特點(diǎn)點(diǎn)。供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略包括括了采購購、生產(chǎn)產(chǎn)、銷售售、倉儲(chǔ)儲(chǔ)和運(yùn)輸輸?shù)纫幌迪盗谢顒?dòng)動(dòng)。從價(jià)值鏈鏈的角度度看，供供應(yīng)

2、鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略詳細(xì)細(xì)說明了了生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)、配配送和服服務(wù)職能能特別應(yīng)應(yīng)該做好好的事情情?；顒?dòng)職能3.1.2供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)略略的特點(diǎn)點(diǎn)最為密切切的職能能戰(zhàn)略-競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略屬于于業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略整合了傳傳統(tǒng)的采采購、銷銷售、生生產(chǎn)、運(yùn)運(yùn)輸與倉倉儲(chǔ)戰(zhàn)略略需要技術(shù)術(shù)、信息息、組織織、財(cái)務(wù)務(wù)與人員員戰(zhàn)略的的支持包含傳統(tǒng)統(tǒng)管理中中的供應(yīng)戰(zhàn)略略、經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中中各職能能戰(zhàn)略的的聯(lián)系有了競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)略應(yīng)應(yīng)該怎樣樣確定？3.1.3供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)略略的內(nèi)容容1、優(yōu)先先指標(biāo)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和和顧客需需求分析析確定：交貨期期、價(jià)格格、質(zhì)量量、服務(wù)務(wù)水平等等2、決策策領(lǐng)域采購、生生產(chǎn)、運(yùn)運(yùn)輸、存存儲(chǔ)、銷

3、銷售等方方面的長(zhǎng)長(zhǎng)期決策策3.1.4供應(yīng)應(yīng)鏈管理理戰(zhàn)略的的關(guān)注點(diǎn)點(diǎn)供應(yīng)鏈管管理戰(zhàn)略略的關(guān)注注重點(diǎn)是是產(chǎn)品或服服務(wù)在企企業(yè)內(nèi)部部和整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈鏈中運(yùn)動(dòng)動(dòng)的流程程所創(chuàng)造造的市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)值給給企業(yè)增增加的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。關(guān)注重點(diǎn)點(diǎn)從內(nèi)向向能力轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向?qū)⒆宰约旱哪苣芰εc供供應(yīng)鏈成成員中的的生產(chǎn)資資源和創(chuàng)創(chuàng)新知識(shí)識(shí)整合起起來。供應(yīng)鏈管管理戰(zhàn)略略規(guī)劃的的內(nèi)容：企業(yè)目的競(jìng)爭(zhēng)任務(wù)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃核心運(yùn)作策略一、定義義企業(yè)的的目的企業(yè)目的的形成了了與企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)本本質(zhì)有關(guān)關(guān)問題的的答案，包括它它的目標(biāo)標(biāo)、客戶戶基礎(chǔ)以以及企業(yè)業(yè)應(yīng)當(dāng)?shù)降竭_(dá)的目目的地。定義企業(yè)業(yè)的目的的是一個(gè)個(gè)相互作作用的過過程，企企業(yè)的管管理者通通過這個(gè)

4、個(gè)過程提提出有關(guān)關(guān)企業(yè)健健康運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的基本本問題，并改變變企業(yè)的的運(yùn)作策策略，以以迎接突突然出現(xiàn)現(xiàn)的挑戰(zhàn)戰(zhàn)。企業(yè)目的競(jìng)爭(zhēng)任務(wù)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃核心運(yùn)作策略二、明確確企業(yè)的的戰(zhàn)略性性競(jìng)爭(zhēng)任任務(wù)戰(zhàn)略性競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)任務(wù)務(wù)的關(guān)注注點(diǎn)面向向未來，而不是是現(xiàn)有的的能力和和市場(chǎng)。戰(zhàn)略任務(wù)務(wù)是尋找找公司所所面臨的的問題：比如，誰是明明天的行行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者？將將有什么么樣的技技術(shù)會(huì)對(duì)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)產(chǎn)生重大大影響？什么樣樣的產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)組合可可以贏得得市場(chǎng)？哪一家家公司將將形成企企業(yè)的關(guān)關(guān)鍵伙伴伴或聯(lián)盟盟？企業(yè)業(yè)的技能能和變革革性精神神如何能能被重塑塑，才能能形成未未來的新新市場(chǎng)？企業(yè)目的競(jìng)爭(zhēng)任務(wù)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃核心運(yùn)作策略

5、三、形成成公司的的核心運(yùn)運(yùn)作策略略企業(yè)的核核心運(yùn)作作策略關(guān)關(guān)系到企企業(yè)在現(xiàn)現(xiàn)有的行行業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)中，如如何對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有的產(chǎn)產(chǎn)品、市市場(chǎng)和業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行行定位與與衡量。核心運(yùn)作作計(jì)劃的的關(guān)鍵活活動(dòng)應(yīng)包包括：對(duì)對(duì)企業(yè)在在某一時(shí)時(shí)間內(nèi)可可能的增增長(zhǎng)，資資產(chǎn)、投投資回收收和全部部?jī)羰杖肴肽繕?biāo)等等內(nèi)容的的預(yù)測(cè)，決定支支持業(yè)務(wù)務(wù)預(yù)測(cè)中中詳述的的財(cái)務(wù)和和市場(chǎng)目目標(biāo)所必必需的現(xiàn)現(xiàn)有資產(chǎn)產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，將將預(yù)測(cè)和和資產(chǎn)計(jì)計(jì)劃分配配到公司司的業(yè)務(wù)務(wù)單位中中。企業(yè)目的競(jìng)爭(zhēng)任務(wù)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃核心運(yùn)作策略3.1.5供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)略略與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹匹配一、戰(zhàn)略略匹配的的含義二、戰(zhàn)略略匹配的的要點(diǎn)三、其他他影響供供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略匹配配的因素

6、素一、戰(zhàn)略略匹配的的含義戰(zhàn)略匹配配是指競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略與供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)略略擁有相相同的目目標(biāo)。即即競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)計(jì)用來滿滿足的顧顧客優(yōu)先先目標(biāo)與與供應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)略旨旨在建立立的供應(yīng)應(yīng)鏈能力力目標(biāo)之之間相互互協(xié)調(diào)一一致。案例：戴戴爾公司司的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：以合理理的價(jià)格格提供大大量多品品種、個(gè)個(gè)性化的的產(chǎn)品；顧客可可以在數(shù)數(shù)千種型型號(hào)的PC機(jī)中挑選選產(chǎn)品。第1條供供應(yīng)鏈：高效率率的供應(yīng)應(yīng)鏈，它它通過限限制產(chǎn)品品品種和和提高規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)，重點(diǎn)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)低低成本生生產(chǎn)PC的能力力。第2條供供應(yīng)鏈：高度靈靈活、隨隨機(jī)應(yīng)變變的供應(yīng)應(yīng)鏈，它它很擅長(zhǎng)長(zhǎng)于生產(chǎn)產(chǎn)多品種種的產(chǎn)品品。哪條供應(yīng)應(yīng)鏈的戰(zhàn)戰(zhàn)略與戴爾公司司的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略更更匹

7、配？二、戰(zhàn)略略匹配的的要點(diǎn)1、理解顧顧客必須理解解每一個(gè)個(gè)目標(biāo)顧顧客群的的顧客需需要，它它能幫助助公司確確定預(yù)期期成本和和服務(wù)要要求。2、理解解供應(yīng)鏈鏈供應(yīng)鏈有有很多種種類型，每一種種都設(shè)計(jì)計(jì)用來完完成不同同的任務(wù)務(wù)，必須須明確其其供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)用用來做什什么。3、獲取取戰(zhàn)略匹匹配如果供應(yīng)應(yīng)鏈與公公司競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不不匹配，那么，公司或或者重新新構(gòu)建供供應(yīng)鏈以以支持其其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略，或或者改變變其競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以適應(yīng)應(yīng)供應(yīng)鏈鏈。1、理解解顧客顧客需要要的表現(xiàn)現(xiàn)每客戶包包裝中所所需產(chǎn)品品的數(shù)量量顧客愿意意忍受的的反饋時(shí)時(shí)間所需產(chǎn)品品的種類類要求的服服務(wù)水平平產(chǎn)品的價(jià)價(jià)格預(yù)期的產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新新周期潛在需求求不確

8、定定性是指要求求供應(yīng)鏈鏈滿足的的需求部部分存在在的不確確定性。顧客需要要對(duì)潛在在需求不不確定性性的影響響顧客需要導(dǎo)致潛在需求不確定性需求量增長(zhǎng)增大，因?yàn)橐蟮臄?shù)量大幅度增加意味著需求變動(dòng)增大供貨期縮短增大，因?yàn)閷?duì)訂單的反應(yīng)時(shí)間少了要求的產(chǎn)品品種增多增大，因?yàn)閷?duì)每種產(chǎn)品的需求更加分散獲取產(chǎn)品的渠道增多增大，因?yàn)轭櫩涂傂枨蠓稚⒔o更多的供貨渠道創(chuàng)新速度加快增大，因?yàn)樾庐a(chǎn)品的需求會(huì)有更大的不確定性需求的服務(wù)水平的提高增大，因?yàn)楣静坏貌粦?yīng)付偶然出現(xiàn)的需求高峰邊際收益益高，需需求預(yù)測(cè)測(cè)非常不不準(zhǔn)確，產(chǎn)品脫脫銷率高高(如果果產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)營(yíng)成功功)，產(chǎn)產(chǎn)品銷毀毀量大(如果產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)營(yíng)失敗)汽油的邊邊際效益益較低

9、，需求預(yù)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確確，產(chǎn)品品脫銷率率低，事事實(shí)上不不存在銷銷毀情況況潛在需求求不確定定性圖譜譜低潛在需需求不確確定性具有一定定確定性性的需求求具有一定定不確定定性的需需求高潛在需需求不確確定性純粹功能能性產(chǎn)品品組裝產(chǎn)品品既有產(chǎn)品品的新式式樣全新產(chǎn)品品汽油佳潔士牙牙膏福特的新新車型3G手機(jī)機(jī)開發(fā)2、理解解供應(yīng)鏈鏈供應(yīng)鏈主主要有兩兩類功能能物理功能能能以最低低的成本本將原材材料加工工成零部部件、半半成品、產(chǎn)品并并將它們們從供應(yīng)應(yīng)鏈的一一個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)到另另一個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)市場(chǎng)中介介功能能對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)需求做做出迅速速反應(yīng)，確保以以合適的的產(chǎn)品在在合適的的地點(diǎn)和和時(shí)間來來滿足顧顧客的需需求一般意義義上的供供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘窃?/p>

10、這兩兩個(gè)功能能間的權(quán)權(quán)衡，即即反應(yīng)能能力與贏贏利水平平之間進(jìn)進(jìn)行權(quán)衡衡供應(yīng)鏈的的反應(yīng)能能力對(duì)大幅度度變動(dòng)的的需求量量的反應(yīng)應(yīng)滿足較短短供貨期期的要求求提供多種種產(chǎn)品生產(chǎn)具有有高度創(chuàng)創(chuàng)新性的的產(chǎn)品滿足特別別高的服服務(wù)水平平的要求求成本-反反應(yīng)能力力盈利水水平邊界界曲線成本反應(yīng)能力高低高低供應(yīng)鏈反反應(yīng)能力力圖譜高贏利水水平一定贏利利水平一定的反反應(yīng)能力力高反應(yīng)能能力鋼鐵企業(yè)業(yè)：提前前數(shù)周或或數(shù)月安安排生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，缺少變變化或彈彈性服裝：傳傳統(tǒng)的生生產(chǎn)庫存制制造，生生產(chǎn)提前前時(shí)間為為幾個(gè)星星期多數(shù)汽車車制造商商：在2周內(nèi)送送達(dá)多種種產(chǎn)品戴爾公司司：個(gè)性性化的PC機(jī)，數(shù)日內(nèi)內(nèi)供貨3、獲取取戰(zhàn)略匹匹配不

11、確定性性-反應(yīng)應(yīng)能力曲曲線潛在需求求不確定定性越高高，供應(yīng)應(yīng)鏈的反反應(yīng)能力力應(yīng)該越越強(qiáng)供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力供應(yīng)鏈的盈利水平反應(yīng)能力變動(dòng)范圍確定的需求不確定的需求潛在需求不確定性變動(dòng)范圍戰(zhàn)略匹配帶面粉DELL確保供應(yīng)應(yīng)鏈的出出色運(yùn)營(yíng)營(yíng)，與目目標(biāo)顧客客的需求求協(xié)調(diào)一一致三、其他他影響供供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略匹配配的因素素1、產(chǎn)品品種類和和顧客群群數(shù)2、產(chǎn)品品生命周周期3、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性的變變化1、多種種產(chǎn)品和和顧客群群在產(chǎn)品和和顧客群群多種多多樣的情情況下，如何創(chuàng)創(chuàng)建一條條在贏利利水平與與反應(yīng)能能力之間間取得平平衡的供供應(yīng)鏈單獨(dú)建立立每種產(chǎn)產(chǎn)品和每每個(gè)顧客客群的供供應(yīng)鏈將公司的的供應(yīng)鏈鏈建成適適合所有有產(chǎn)品和和顧客群

12、群的供應(yīng)應(yīng)鏈2、產(chǎn)品品生命周周期隨著產(chǎn)品品走過其其生命周周期，產(chǎn)產(chǎn)品的需需求特點(diǎn)點(diǎn)和服務(wù)務(wù)顧客群群的要求求也會(huì)發(fā)發(fā)生變化化。公司要維維持戰(zhàn)略略匹配，就必須須在產(chǎn)品品進(jìn)入不不同生命命階段時(shí)時(shí)，調(diào)整整其供應(yīng)應(yīng)鏈。制藥公司司案例進(jìn)入階段段：需求非常常不確定定時(shí)間要求求高供給水平平要求高高成本不是是主要考考慮潛在需求不確定性高后續(xù)階段段：需求確定定競(jìng)爭(zhēng)加大大價(jià)格成為為考慮的的因素潛在需求不確定性較低3、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性隨著著時(shí)間變變動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的焦焦點(diǎn)在于于以合理理的價(jià)格格生產(chǎn)出出品種十十分豐富富的產(chǎn)品品由于競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)格局發(fā)發(fā)生變化化，公司司不得不不調(diào)整其其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略由于競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)生變化化，公司司又必須須改變其其供

13、應(yīng)鏈鏈戰(zhàn)略，以維持持戰(zhàn)略匹匹配3.2供供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)概概述3.2.1供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容3.2.2供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)的原原則3.2.3供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)的步步驟3.2.4供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)的評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)3.2.1供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容1、供應(yīng)鏈鏈成員及及合作伙伙伴選擇擇供應(yīng)鏈中中一級(jí)級(jí)級(jí)疊加起起來的成成員總數(shù)數(shù)可能會(huì)會(huì)很大，所以這這樣的供供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘欠浅?fù)復(fù)雜的。2、網(wǎng)絡(luò)結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)主要由由供應(yīng)鏈鏈成員、網(wǎng)絡(luò)結(jié)結(jié)構(gòu)變量量和供應(yīng)應(yīng)鏈間工工序連接接方式三三方面組組成。3、供應(yīng)鏈鏈運(yùn)行基基本規(guī)則則主要內(nèi)容容包括：協(xié)調(diào)機(jī)機(jī)制、信信息開放放與交互互方式、生產(chǎn)物物流的計(jì)計(jì)劃與控控制體系系、庫存存的總體體布局、資

14、金結(jié)結(jié)算方式式、爭(zhēng)議議解決機(jī)機(jī)制等。3.2.2供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)的原原則自頂向下下和自底底向上相相結(jié)合的的設(shè)計(jì)原原則簡(jiǎn)潔性原原則集優(yōu)原則則(互補(bǔ)補(bǔ)性原則則)協(xié)調(diào)性原原則動(dòng)態(tài)性(不確定定性)原原則創(chuàng)新性原原則戰(zhàn)略性原原則3.2.3供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)的步驟驟1、分析核核心企業(yè)業(yè)的現(xiàn)狀狀2、分析核核心企業(yè)業(yè)所處的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境3、明確供供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)的目目標(biāo)4、分析組組成供應(yīng)應(yīng)鏈的各各類資源源要素5、提出供供應(yīng)鏈的的設(shè)計(jì)框框架6、評(píng)價(jià)價(jià)供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)方方案的可可行性7、調(diào)整整新的供供應(yīng)鏈8、檢驗(yàn)驗(yàn)已產(chǎn)生生的供應(yīng)應(yīng)鏈9、比較較新舊供供應(yīng)鏈10、完完成供應(yīng)應(yīng)鏈的運(yùn)運(yùn)行3.2.4供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)的評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)1、柔性供

15、應(yīng)鏈的的柔性就就是要使使供應(yīng)鏈鏈能夠更更好的適適應(yīng)激烈烈競(jìng)爭(zhēng)的的市場(chǎng)，提高對(duì)對(duì)用戶的的服務(wù)水水平，及及時(shí)滿足足用戶的的要求。2、穩(wěn)定定供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘且环N相相對(duì)穩(wěn)定定的組織織結(jié)構(gòu)形形式，影影響供應(yīng)應(yīng)鏈穩(wěn)定定的因素素一個(gè)是是供應(yīng)鏈鏈中的企企業(yè)，另另一個(gè)就就是供應(yīng)應(yīng)鏈的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。3、協(xié)調(diào)調(diào)供應(yīng)鏈的的協(xié)調(diào)包包括利益益協(xié)調(diào)和和管理協(xié)協(xié)調(diào)。利益協(xié)調(diào)調(diào)必須在在供應(yīng)鏈鏈組織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)建建時(shí)將鏈鏈中各企企業(yè)之間間的利益益分配加加以明確確。管理協(xié)調(diào)調(diào)則要求求適應(yīng)供供應(yīng)鏈組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)要求的的計(jì)劃和和控制管管理以及及信息技技術(shù)的支支持。4、簡(jiǎn)潔潔供應(yīng)鏈中中每一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)都都必須是是價(jià)值增增值的過過程，非非價(jià)值增增值過程程

16、不僅增增加了供供應(yīng)鏈管管理的難難度，增增加了產(chǎn)產(chǎn)品服服務(wù)的成成本，而而且降低低供應(yīng)鏈鏈的柔性性，影響響供應(yīng)鏈鏈中企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)實(shí)力。5、集成成供應(yīng)鏈集集成包括括信息集集成、物物資集成成、管理理集成等等。集成度的的高低或或者說整整體優(yōu)勢(shì)勢(shì)發(fā)揮的的大小，關(guān)鍵在在于信息息集成和和管理集集成，即即需要形形成信息息中心和和管理中中心。3.3供供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)的的策略3.3.1基于于客戶需需求的供供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)策略略3.3.2基于于成本核核算的供供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)策略略3.3.3基于于多代理理的集成成供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)策策略3.3.1基于于客戶需需求的供供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)策略略一、辨別別功能性性/革新新性產(chǎn)品品二、功能能性產(chǎn)品品

17、的有效效供給三、革新新性產(chǎn)品品的反應(yīng)應(yīng)性供給給一、辨別別功能性性/革新新性產(chǎn)品品1、功能性性產(chǎn)品功能性產(chǎn)產(chǎn)品需求求穩(wěn)定且且可以預(yù)預(yù)測(cè)，并并且生命命周期長(zhǎng)長(zhǎng)。但是是，穩(wěn)定定性會(huì)引引起競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，進(jìn)而而導(dǎo)致利利潤(rùn)率較較低。2、革新性性產(chǎn)品革新性產(chǎn)產(chǎn)品具有有高邊際際利潤(rùn)、不穩(wěn)定定需求。*不同的產(chǎn)產(chǎn)品類型型對(duì)供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)有不同同的需求求不同的產(chǎn)產(chǎn)品類型型對(duì)供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)有不同同的需求求功能性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈匹配不匹配反應(yīng)性供應(yīng)鏈不匹配匹配二、功能能性產(chǎn)品品的有效效供給提供功能能性產(chǎn)品品的公司司的一個(gè)個(gè)極其重重要的目目標(biāo)是降降低總成成本。在這一過過程中，整條供供應(yīng)鏈中中的供應(yīng)應(yīng)商、制制造商和和零

18、售商商要協(xié)調(diào)調(diào)他們的的活動(dòng)以以便能以以最低的的成本滿滿足預(yù)測(cè)測(cè)的需求求。三、革新新性產(chǎn)品品的反應(yīng)應(yīng)性供給給革新性產(chǎn)產(chǎn)品的需需求具有有不確定定性，這這是它的的本質(zhì)特特征。為了和反反應(yīng)性供供給過程程相配合合，有四四種處理理需求不不確定性性的方法法：承認(rèn)不確確定性減少不確確定性避免和防防止不確確定性3.3.2基于于成本核核算的供供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)策略略供應(yīng)鏈成成本主要要包括物料成本本勞動(dòng)成本本運(yùn)輸成本本設(shè)備成本本其他變動(dòng)動(dòng)成本假定條件件假定1：節(jié)點(diǎn)企企業(yè)以i=1,2,3,.,n表示示（其中中供應(yīng)鏈鏈層次以以a=1,2,3,.,A表表示，一一個(gè)層次次上節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)的的序號(hào)以以b=1,2,3,.,B表表示，所所

19、以一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)i可以表表示為A*B）假定2：物料單位位成本隨隨著累積積單位產(chǎn)產(chǎn)量的增增加和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)曲線線的作用用而降低低。成品品、零部部件、產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)、質(zhì)量量工程的的改善都都可能導(dǎo)導(dǎo)致單位位物料成成本的降降低。假定3：假定從一一個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)到到另一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)企企業(yè)的生生產(chǎn)轉(zhuǎn)化化時(shí)間在在下一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)企企業(yè)的年年初。假定4：當(dāng)一個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)在年初初開始生生產(chǎn)時(shí)，上一節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)的工時(shí)時(shí)和原材材料成本本根據(jù)一一定的技技術(shù)指數(shù)數(shù)轉(zhuǎn)化為為此節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)的的初值。假定5：全球供應(yīng)應(yīng)鏈管理理中，圍圍繞核心心企業(yè)核核算成本本，匯率率、通貨貨膨脹率率等轉(zhuǎn)換換為核心心企業(yè)所所在國(guó)家家的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。一、物料料成本函函數(shù)mi

20、i節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)的零部部件的物物料成本本（時(shí)間間坐標(biāo)軸軸的開始始點(diǎn)）；imiti節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)t年的的物料成成本的通通貨膨脹脹率；ntt年年內(nèi)的累累計(jì)產(chǎn)量量；fi=lg（Fi）/lg（2）Fi物料料成本經(jīng)經(jīng)驗(yàn)曲線線指數(shù)，0Fi1n累計(jì)單位位產(chǎn)量，n=1，2，3，nt經(jīng)驗(yàn)曲線線是一個(gè)個(gè)人們較較為熟知知的概念念。一家家工廠生生產(chǎn)某種種產(chǎn)品的的數(shù)量越越多，生生產(chǎn)者就就能更多多地了解解了如何何生產(chǎn)該該產(chǎn)品，從生產(chǎn)產(chǎn)中獲得得的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)也就越越來越多多。那么么，在以以后的生生產(chǎn)中，工廠可可以有目目的地并并且較為為準(zhǔn)確地地減少該該產(chǎn)品的的生產(chǎn)成成本。每每當(dāng)工廠廠的累積積產(chǎn)量增增大時(shí)，其生產(chǎn)產(chǎn)成本就就可以降降低一定定的百分分比（該該百分比比的具體體大小因因行業(yè)不不同而有有所差別別）。下下圖表明明在生產(chǎn)產(chǎn)某產(chǎn)品品的過程程中，90%的經(jīng)驗(yàn)曲曲線是如如何對(duì)生生產(chǎn)成本本產(chǎn)生影影響的。經(jīng)驗(yàn)曲線線的基本本假設(shè)生產(chǎn)第n+1個(gè)個(gè)產(chǎn)品所所需的成成本總是是少于第第n個(gè)當(dāng)累積生生產(chǎn)數(shù)量量增加時(shí)時(shí)，所需需成本按按照一個(gè)個(gè)遞減的的速率減減少成本的減減少服從從指數(shù)分分布經(jīng)驗(yàn)曲線線的模型型：Kn =k1*nbk1第一個(gè)個(gè)產(chǎn)品的的成本Kn第n個(gè)個(gè)產(chǎn)品的的成本n 累積生生產(chǎn)數(shù)量量b lgr