供應(yīng)鏈構(gòu)建概述

1、第三章 供應(yīng)鏈構(gòu)建為了提高高供應(yīng)鏈鏈管理的的績(jī)效，除了必必須有一一個(gè)高效效的運(yùn)行行機(jī)制外外，構(gòu)建建一個(gè)高高效精簡(jiǎn)簡(jiǎn)的供應(yīng)應(yīng)鏈及其其管理系系統(tǒng)，也也是極為為重要的的一環(huán)。雖說供供應(yīng)鏈的的構(gòu)成不不是一成成不變的的，但在在實(shí)際經(jīng)經(jīng)營(yíng)中，不可能能像改變變辦公室室的桌子子那樣隨隨意改變變供應(yīng)鏈鏈上的節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)。所以以，應(yīng)重重視供應(yīng)應(yīng)鏈的構(gòu)構(gòu)建。雅芳改造造供應(yīng)鏈鏈供應(yīng)鏈構(gòu)構(gòu)建概述述供應(yīng)鏈構(gòu)構(gòu)建的設(shè)設(shè)計(jì)策略略供應(yīng)鏈應(yīng)應(yīng)考慮的的問題供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)第三章供供應(yīng)應(yīng)鏈構(gòu)建建一、供應(yīng)應(yīng)鏈構(gòu)建建的體系系框架1.供應(yīng)應(yīng)鏈管理理組織架架構(gòu)模型型2.供應(yīng)應(yīng)鏈環(huán)境境下運(yùn)作作管理3.供應(yīng)應(yīng)鏈環(huán)境境下的物物流管理理4.基于于

2、供應(yīng)鏈鏈的信息息支持系系統(tǒng)自上而下下與自下下而上相相結(jié)合原原則動(dòng)態(tài)性原原則創(chuàng)新原則則戰(zhàn)略性原原則二、供應(yīng)應(yīng)鏈構(gòu)建建的設(shè)計(jì)計(jì)原則簡(jiǎn)潔性原原則集優(yōu)原則則協(xié)調(diào)性原原則三、供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)的步驟驟分析核心心企業(yè)的的現(xiàn)狀分析核心心企業(yè)所所處的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境明確供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)目標(biāo)分析組成成供應(yīng)鏈鏈的各類類資源要要素提出供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)框架評(píng)價(jià)供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)方案的的可行性性調(diào)整新的的供應(yīng)鏈鏈檢驗(yàn)已產(chǎn)產(chǎn)生的供供應(yīng)鏈比較新舊舊供應(yīng)鏈鏈完成供應(yīng)應(yīng)鏈的運(yùn)運(yùn)行第三章供供應(yīng)應(yīng)鏈構(gòu)建建供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)供應(yīng)鏈系系統(tǒng)的設(shè)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈構(gòu)構(gòu)建概述述供應(yīng)鏈構(gòu)構(gòu)建的設(shè)設(shè)計(jì)策略略第二節(jié)供供應(yīng)鏈鏈構(gòu)建的的設(shè)計(jì)策策略基于產(chǎn)品品的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

3、計(jì)策略基于成本本核算的的供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)策策略基于產(chǎn)品品的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)策略回顧知識(shí)識(shí)點(diǎn)：功功能性產(chǎn)產(chǎn)品和革革新性產(chǎn)產(chǎn)品；有有效性供供應(yīng)鏈和和反應(yīng)性性供應(yīng)鏈鏈 功能性產(chǎn)品 革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配反應(yīng)性供應(yīng)鏈 不匹配 匹配供應(yīng)鏈成成本結(jié)構(gòu)構(gòu)基于成本本核算的的供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)策策略物料成本本勞動(dòng)成本本運(yùn)輸成本本設(shè)備成本本其他變動(dòng)動(dòng)成本供應(yīng)鏈成本MaterialsCostLaborCostTransportationCost UtilitiesCostOtherVariableCost確定企業(yè)設(shè)計(jì)物料成本函數(shù)定義勞動(dòng)力成本函數(shù)設(shè)計(jì)運(yùn)輸成本函數(shù)設(shè)計(jì)設(shè)備和其他變動(dòng)成本函數(shù)供應(yīng)鏈的總成本函數(shù)優(yōu)化總成

4、本函數(shù)基于成本本核算的的供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)流流程假設(shè)（1）合合作企業(yè)業(yè)以i=1，2，,n表示示（其中中供應(yīng)鏈鏈層次以以a=1，2，,A表示，一個(gè)層層次上的的合作企企業(yè)的序序號(hào)以b=1，2，,B表表示，所所以一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)i可以表表示為AB）（2）物物料單位位成本隨隨著累計(jì)計(jì)單位產(chǎn)產(chǎn)量的增增加和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)曲線線的作用用而降低低。成品品、零部部件、產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)、質(zhì)量量工程的的改善都都可能導(dǎo)導(dǎo)致單位位物料成成本的降降低（3）假假定從一一個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)到到另一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)企企業(yè)的生生產(chǎn)轉(zhuǎn)化化時(shí)間在在下一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)企企業(yè)的年年初（4）當(dāng)當(dāng)一個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)在年初初開始生生產(chǎn)時(shí)，上一節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)的工時(shí)時(shí)和原材材料成本本根據(jù)一一定

5、的技技術(shù)指數(shù)數(shù)轉(zhuǎn)化為為此節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)的的初值（5）全全球供應(yīng)應(yīng)鏈控制制中，圍圍繞核心心且核算算成本，匯率、通貨膨膨脹率等等均以核核心企業(yè)業(yè)所在國(guó)國(guó)家為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)物料成本本函數(shù)勞動(dòng)力成成本函數(shù)數(shù)運(yùn)輸成本本函數(shù)設(shè)備和其其他變動(dòng)動(dòng)成本函函數(shù)供應(yīng)鏈的的總成本本函數(shù)供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)概述述供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)策略略第五章供供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)與優(yōu)化化供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)供應(yīng)鏈系系統(tǒng)的設(shè)設(shè)計(jì)1.供應(yīng)應(yīng)鏈成員員主體企業(yè)業(yè)與客體體企業(yè)主體企業(yè)業(yè)：在供應(yīng)鏈鏈管理中中占主動(dòng)動(dòng)地位，對(duì)供應(yīng)應(yīng)鏈的業(yè)業(yè)務(wù)起主主導(dǎo)作用用，參與與或退出出都會(huì)使使供應(yīng)鏈鏈產(chǎn)生明明顯改變變，在本本行業(yè)中中也具有有較強(qiáng)實(shí)實(shí)力和行行業(yè)地位位，或者者擁有決決定性資資源的節(jié)節(jié)點(diǎn)

6、企業(yè)業(yè)?？腕w企業(yè)業(yè)：在供應(yīng)鏈鏈中起協(xié)協(xié)作者的的作用，處于被被動(dòng)相應(yīng)應(yīng)角色的的企業(yè)?？腕w企業(yè)業(yè)分為內(nèi)內(nèi)圍企業(yè)業(yè)和外圍圍企業(yè)。內(nèi)圍企企業(yè)：主體企業(yè)業(yè)雖無法法完全控控制但可可以對(duì)其其施加直直接或間間接影響響的企業(yè)業(yè)，主要要是與主主體企業(yè)業(yè)直接打打交道的的企業(yè)，通常是是主體企企業(yè)的上上下游企企業(yè)。外圍企業(yè)業(yè)：主體企業(yè)業(yè)無法控控制且對(duì)對(duì)其影響響力較小小的企業(yè)業(yè)。一、供應(yīng)應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)絡(luò)結(jié)構(gòu)的的組成衛(wèi)星式企企業(yè)群體體：一個(gè)個(gè)主體企企業(yè)團(tuán)體式合合作群體體：多個(gè)個(gè)主體企企業(yè)一、供應(yīng)應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)絡(luò)結(jié)構(gòu)的的組成1.供應(yīng)應(yīng)鏈成員員核心企業(yè)業(yè)與非核核心企業(yè)業(yè)核心企業(yè)業(yè)：在主體企企業(yè)中，對(duì)整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈鏈的業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)作起起關(guān)鍵主主導(dǎo)

7、推動(dòng)動(dòng)作用的的，既能能為客戶戶提供最最大化的的附加值值，又能能幫助鏈鏈上其他他企業(yè)參參加到新新市場(chǎng)中中的主體體企業(yè)。核心企業(yè)業(yè)分為作為制造造商的核核心企業(yè)業(yè)、作為為分銷商商的核心心企業(yè)和和作為供供應(yīng)商的的核心企企業(yè)。潛在企業(yè)業(yè)：雖不是供供應(yīng)鏈內(nèi)內(nèi)部的節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)，卻具具備供應(yīng)應(yīng)鏈所要要求的各各種條件件，自身身也有參參加供應(yīng)應(yīng)鏈合作作的意愿愿，是供供應(yīng)鏈的的后備力力量，也也是供應(yīng)應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手。企業(yè)角色色模型圖圖潛在企業(yè)客體企業(yè)非核心企業(yè)內(nèi)圍企業(yè)主體企業(yè)外圍企業(yè)核心企業(yè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)一、供應(yīng)應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)絡(luò)結(jié)構(gòu)的的組成2.網(wǎng)絡(luò)絡(luò)結(jié)構(gòu)變變量水平結(jié)構(gòu)構(gòu)：供應(yīng)應(yīng)鏈范圍圍內(nèi)層次次數(shù)目垂直結(jié)構(gòu)構(gòu)：

8、每一一層中供供應(yīng)商或或顧客的的數(shù)目供應(yīng)鏈范范圍內(nèi)核核心企業(yè)業(yè)的水平平位置一、供應(yīng)應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)絡(luò)結(jié)構(gòu)的的組成二、供應(yīng)應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)絡(luò)結(jié)構(gòu)的的類型靜態(tài)鏈狀狀結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)鏈狀狀結(jié)構(gòu)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)構(gòu)核心企業(yè)業(yè)網(wǎng)狀結(jié)結(jié)構(gòu)1.靜態(tài)態(tài)鏈狀結(jié)結(jié)構(gòu)自然界供應(yīng)商B供應(yīng)商B供應(yīng)商B生產(chǎn)商C用戶E分銷商D分銷商D用戶E用戶E表明產(chǎn)品品的最初初來源是是自然界界，如礦礦山、油油田、橡橡膠園等等，最終終去向是是用戶。產(chǎn)品因因用戶需需求而生生產(chǎn)，最最終被用用戶所消消費(fèi)。產(chǎn)產(chǎn)品從自自然界到到用戶經(jīng)經(jīng)歷了供供應(yīng)商、制造商商和分銷銷商三級(jí)級(jí)傳遞，并在傳傳遞過程程中完成成產(chǎn)品加加工、產(chǎn)產(chǎn)品裝配配形成等等轉(zhuǎn)換過過程。被被用戶消消費(fèi)掉的的最終產(chǎn)產(chǎn)品仍回回到

9、自然然界，完完成物質(zhì)質(zhì)循環(huán)。其中，產(chǎn)產(chǎn)品的最最初來源源自自然界，最終去去向用戶以以及產(chǎn)品品的物質(zhì)質(zhì)循環(huán)過過程都被被隱含串行的供供應(yīng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)模型型著重對(duì)對(duì)供應(yīng)鏈鏈的中間間過程進(jìn)進(jìn)行研究究ABCDE2.動(dòng)態(tài)態(tài)鏈狀結(jié)結(jié)構(gòu)物流、信信息流、資金流流、作業(yè)業(yè)流和價(jià)價(jià)值流是是供應(yīng)鏈鏈上的五五類資源源，它們們流動(dòng)的的方向可可以表示示供應(yīng)鏈鏈增值運(yùn)運(yùn)動(dòng)的方方向BADEC物流的方方向一般般都是從從供應(yīng)商商流向制制造商，再流向向分銷商商。在特特殊情況況下（如如產(chǎn)品退退貨），產(chǎn)品在在供應(yīng)鏈鏈上的流流向與上上述方向向相反。但由于于產(chǎn)品退退貨屬非非正常情情況，退退貨的產(chǎn)產(chǎn)品也非非嚴(yán)格定定義的產(chǎn)產(chǎn)品，所所以在此此不予考考慮

10、。我我們依照照物流的的方向來來定義供供應(yīng)鏈的的方向，以確定定供應(yīng)商商、制造造商和分分銷商之之間的順順序關(guān)系系。串行鏈狀狀結(jié)構(gòu)的的供應(yīng)鏈鏈模型中中，箭頭頭方向即即表示供供應(yīng)鏈的的物流方方向，即即供應(yīng)鏈鏈方向。供應(yīng)鏈的的方向BADEC在串行的的供應(yīng)鏈鏈模型中中，定義義C為制制造商時(shí)時(shí)，可以以相應(yīng)地地認(rèn)為B為一級(jí)級(jí)供應(yīng)商商，A為為二級(jí)供供應(yīng)商，而且還還可遞歸歸地定義義三級(jí)供供應(yīng)商、四級(jí)供供應(yīng)商；同同樣地，可以認(rèn)認(rèn)為D為為一級(jí)分分銷商，E為二二級(jí)分銷銷商，并并遞歸地地定義三三級(jí)分銷銷商，四四級(jí)分銷銷商。一般般來說，一個(gè)企企業(yè)要從從整體上上了解其其所在行行業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈的運(yùn)運(yùn)行狀態(tài)態(tài)，盡可可能考慮慮多級(jí)供供

11、應(yīng)商或或分銷商商。供應(yīng)鏈的的級(jí)3.網(wǎng)狀狀結(jié)構(gòu)更能說明明現(xiàn)實(shí)中中企業(yè)間間復(fù)雜的的供應(yīng)關(guān)關(guān)系A(chǔ)1A2B1BnB2CCiCD1D2DmE1Es從廣義的的角度看看供應(yīng)鏈鏈的結(jié)構(gòu)構(gòu)，網(wǎng)狀狀模型理理論上可可以涵蓋蓋世界上上所有的的企業(yè)組組織，而而每一個(gè)個(gè)企業(yè)都都可以看看作是它它上面的的一個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)，同同時(shí)可以以認(rèn)為這這些節(jié)點(diǎn)點(diǎn)之間存存在著供供需聯(lián)系系狹義的角角度看，一個(gè)企企業(yè)僅與與有限的的企業(yè)發(fā)發(fā)生聯(lián)系系網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)構(gòu)的供應(yīng)應(yīng)鏈模型型對(duì)企業(yè)業(yè)供應(yīng)關(guān)關(guān)系的描描述很直直觀，適適合宏觀觀地把握握企業(yè)的的供應(yīng)關(guān)關(guān)系A(chǔ)1A2B1BnB2CD1D2DmE1Es4.核心心企業(yè)網(wǎng)網(wǎng)狀供應(yīng)應(yīng)鏈有一個(gè)核核心企業(yè)業(yè)，在供供應(yīng)鏈的的組

12、建及及運(yùn)行過過程中具具有很高高的結(jié)構(gòu)構(gòu)權(quán)重，在供應(yīng)應(yīng)鏈的組組建及運(yùn)運(yùn)行過程程中起著著主導(dǎo)作作用。核核心企業(yè)業(yè)往往控控制了產(chǎn)產(chǎn)品的核核心技術(shù)術(shù)，或擁?yè)碛兄放?，或有極極強(qiáng)研發(fā)發(fā)能力和和渠道控控制能力力在網(wǎng)狀模模型中，物流作作有向流流動(dòng)，從從一個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)流向向另一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)。這些物物流從某某些節(jié)點(diǎn)點(diǎn)補(bǔ)充流流入，從從某些節(jié)節(jié)點(diǎn)分流流流出。BDC入點(diǎn)和出出點(diǎn)可以把這這些物流流進(jìn)入的的節(jié)點(diǎn)稱稱為入點(diǎn)點(diǎn)，把物物流流出出的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)稱為出出點(diǎn)。入入點(diǎn)相當(dāng)當(dāng)于礦山山、油田田、橡膠膠園等原原始材料料提供商商，出點(diǎn)點(diǎn)相當(dāng)于于用戶BDC入點(diǎn)和出出點(diǎn)對(duì)于有的的廠家既既為入點(diǎn)點(diǎn)又為出出點(diǎn)的情情況，可可以將代代表這個(gè)個(gè)廠家的

13、的節(jié)點(diǎn)一一分為二二，變成成兩個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)：一一個(gè)為入入點(diǎn)，一一個(gè)為出出點(diǎn)，并并用實(shí)線線將其框框起來。A1為為入點(diǎn)，A2為為出點(diǎn)。A1 A2有些廠家家規(guī)模非非常大，內(nèi)部結(jié)結(jié)構(gòu)也非非常復(fù)雜雜，與其其他廠家家相聯(lián)系系的只是是其中一一個(gè)部門門，而且且在內(nèi)部部也存在在著產(chǎn)品品供應(yīng)關(guān)關(guān)系，用用一個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)來表表示這些些復(fù)雜關(guān)關(guān)系顯然然不行，這就需需要將表表示這個(gè)個(gè)廠家的的節(jié)點(diǎn)分分解成很很多相互互聯(lián)系的的小節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，這些些小節(jié)點(diǎn)點(diǎn)構(gòu)成一一個(gè)網(wǎng)，稱之為為子網(wǎng)。子網(wǎng)在引入子子網(wǎng)概念念后，研研究C與與D的聯(lián)聯(lián)系時(shí)，只需考考慮C1與D的的聯(lián)系，不需要要考慮C3與D的聯(lián)系系，這就就簡(jiǎn)化了了無謂的的研究。子網(wǎng)模模型對(duì)企企業(yè)集團(tuán)

14、團(tuán)是很好好的描述述。BDAC1C2C3C4EF進(jìn)一步，我們可可以把供供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)上為了了完成共共同目標(biāo)標(biāo)、通力力合作、并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各自利利益的這這樣一些些廠家形形象地看看成是一一個(gè)廠家家，這就就是虛擬擬企業(yè)虛擬企業(yè)業(yè)虛擬企業(yè)業(yè)是在經(jīng)經(jīng)濟(jì)交往往中，一一些獨(dú)立立企業(yè)為為了共同同的利益益和目標(biāo)標(biāo)在一定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)結(jié)成的的相互協(xié)協(xié)作的利利益共同同體。虛虛擬企業(yè)業(yè)組建和和存在的的目的就就是為了了獲取相相互協(xié)作作而產(chǎn)生生的效益益，一旦旦這個(gè)目目的已完完成或利利益不存存在，虛虛擬企業(yè)業(yè)即不復(fù)復(fù)存在。BDAC1C2C3C4EF供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)概述述供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)策略略供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)供應(yīng)鏈系系統(tǒng)的設(shè)設(shè)計(jì)第五章供供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)

15、計(jì)計(jì)與優(yōu)化化第4節(jié)供供應(yīng)鏈系系統(tǒng)的設(shè)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)設(shè)計(jì)采用何種種方法從從制造商商或配送送中心將將產(chǎn)品運(yùn)運(yùn)到需要要的地方方？對(duì)本公司司而言，最好的的配送方方案是什什么？配送中心心數(shù)量、地理位位置及規(guī)規(guī)模的優(yōu)優(yōu)化。運(yùn)輸成本本和倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)成本的的權(quán)衡。網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)計(jì)所需要要的數(shù)據(jù)據(jù)所涉及的的產(chǎn)品用戶所在在地，庫(kù)庫(kù)存水平平及來源源用戶對(duì)各各種產(chǎn)品品（零部部件）的的需求運(yùn)輸成本本倉(cāng)儲(chǔ)成本本運(yùn)輸批量量訂單的數(shù)數(shù)量、頻頻率、季季節(jié)、內(nèi)內(nèi)容等用戶服務(wù)務(wù)的目標(biāo)標(biāo)供應(yīng)鏈上上游(供供應(yīng)商)設(shè)計(jì)某企業(yè)生生產(chǎn)的機(jī)機(jī)器上有有一種零零件需要要從供應(yīng)應(yīng)鏈上的的其它企企業(yè)購(gòu)進(jìn)進(jìn)，年需需求量為為10000件件。有三三個(gè)供應(yīng)應(yīng)商可以

16、以提供該該種零件件，它們們的價(jià)格格不同，三個(gè)供供應(yīng)商提提供的零零件的質(zhì)質(zhì)量也有有所不同同。另外外，這三三個(gè)供應(yīng)應(yīng)商的交交貨提前前期、提提前期的的安全期期及要求求的采購(gòu)購(gòu)批量均均不同。如果零零件出現(xiàn)現(xiàn)缺陷，需要進(jìn)進(jìn)一步處處理才能能使用。每個(gè)有有缺陷的的零件處處理成本本為6元元，主要要是用于于返工的的費(fèi)用。詳細(xì)的的數(shù)據(jù)見見表。供應(yīng)商價(jià)格(元/件)合格品率提前期(周)提前期的安全期(周)采購(gòu)批量(件)A9.5088%622500B10.0097%835000C10.5099%11200為了比較較分析評(píng)評(píng)價(jià)的結(jié)結(jié)果，共共分為三三個(gè)級(jí)別別評(píng)價(jià)供供應(yīng)成本本和排名名：第一級(jí)：僅按零零件價(jià)格格排序;第二級(jí)：按

17、價(jià)格格+質(zhì)量量水平排排序;第三級(jí)：按價(jià)格格+質(zhì)量量水平+交貨時(shí)時(shí)間排序序。按價(jià)格和和質(zhì)量成成本的績(jī)績(jī)效排名名。有缺缺陷零件件的處理理成本可可根據(jù)不不同供應(yīng)應(yīng)商的零零件質(zhì)量量水平來來計(jì)算。排出的的結(jié)果如如下：供應(yīng)商價(jià)格缺陷率缺陷處理成本(元)質(zhì)量成本(元/件)總成本(元/件)排名A9.50 12% 7200.000.729.50+0.72=10.222B10.003%1800.000.1810.00+0.18=10.181C10.501%600.000.0610.50+0.06=10.563綜合考慮慮價(jià)格、質(zhì)量和和交貨時(shí)時(shí)間的因因素。交交貨期長(zhǎng)長(zhǎng)短的不不同主要要會(huì)導(dǎo)致致庫(kù)存成成本的不不同。主主要

18、考慮慮下列一一些因素素：交貨貨提前期期、提前前期的安安全期、允許的的最小采采購(gòu)批量量、考慮慮缺陷零零件增加加的安全全量（補(bǔ)補(bǔ)償有缺缺陷零件件的額外外庫(kù)存）。計(jì)算結(jié)果果：供應(yīng)商提前期引起的庫(kù)存價(jià)值(元)批量引起的庫(kù)存價(jià)值(元)總庫(kù)存價(jià)值(元)年缺陷零件造成的費(fèi)用(元)實(shí)際總庫(kù)存成本(元)A3525.0011875.0015400.001848.0017248.00B4352.0025000.0029532.00 881.0030233.00C1377.00 1050.00 2427.00 24.00 2451.00再考慮與與零件庫(kù)庫(kù)存有關(guān)關(guān)的維持持費(fèi)用，如庫(kù)房房租賃費(fèi)費(fèi)、貨物物保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)等，按按庫(kù)

19、存價(jià)價(jià)值的25%計(jì)計(jì)算（這這個(gè)系數(shù)數(shù)根據(jù)企企業(yè)的不不同而不不同）。計(jì)算結(jié)結(jié)果如下下：供應(yīng)商實(shí)際總庫(kù)存價(jià)值(元)維持費(fèi)用(元)單位零件成本(元/件)A17148.004312.000.43B30233.007558.000.76C2451.00612.000.06根據(jù)價(jià)格格、質(zhì)量量成本、交貨期期的綜合合評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果為：供應(yīng)商價(jià)格(元/件)質(zhì)量成本(元/件)庫(kù)存成本(元/件)總成本(元/件)排序A 9.500.720.4310.652B10.000.180.7610.943C10.500.060.0610.621在價(jià)格、質(zhì)量、交貨時(shí)時(shí)間及訂訂貨批量量方面，供應(yīng)商商C最有有優(yōu)勢(shì)，最后選選擇供應(yīng)應(yīng)商C為

20、為供應(yīng)鏈鏈上的合合作伙伴伴。多級(jí)的供供應(yīng)鏈系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)例例1假設(shè)：?jiǎn)蝹€(gè)產(chǎn)品品兩個(gè)工廠廠P1和和P2，兩個(gè)工工廠的生生產(chǎn)成本本相同，工廠P2的年年生產(chǎn)能能力是60000個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品兩個(gè)分銷銷中心W1、W2，庫(kù)庫(kù)存成本本相同三個(gè)市場(chǎng)場(chǎng)C1、C2、C3，需求量量分別為為50000、100000和50000P1P2(60000)W1W2C1C3C2(50000)(100000)(50000)0452345212方法一：對(duì)每一個(gè)個(gè)市場(chǎng)，選擇從從分銷中中心到需需求地成成本最低低的方案案。即C1、C2和C3由W2供應(yīng)應(yīng)。為每一個(gè)個(gè)分銷中中心選擇擇成本最最低的工工廠，即即從P2得到60000，剩剩余的140000

21、從從P1得得到?？偝杀臼鞘牵?50000+1100000+250000+260000+5140000=1120000.00方法二：對(duì)每一一個(gè)市場(chǎng)場(chǎng)，選擇擇不同的的分銷中中心，使使從分銷銷中心獲獲得產(chǎn)品品的總成成本最低低。如對(duì)對(duì)C1，有P1W1C1，P1W2C1，P2W1C1，P2W2C1。當(dāng)然然，成本本最低的的是P1W1C1，即用用W1供供應(yīng)C1。同樣可決決定，選選擇W2供應(yīng)C2和C3。總成本是是：￥920000.00。P1P2(60000)W1W2C1C3C2(50000)(100000)(50000)0452345212方法三：一種優(yōu)優(yōu)化算法法的出的的結(jié)果。目標(biāo)函數(shù)數(shù)：MIN=0P11+5

22、P12+4P21+2P22+3W11+4W12+5W13+2W21+1W22+2W23;需求約束束：W11+W21=50000;W12+W22=100000;W13+W23=50000;供應(yīng)約束束：P21+P2260000;分銷中心心不存留留產(chǎn)品：P11+P21-W11-W12-W13=0;P12+P22-W21-W22-W23=0;所有變量量大于等等于零：P11P22=0; W11W23=0.在計(jì)算機(jī)機(jī)上用優(yōu)優(yōu)化軟件件運(yùn)算:LINGO結(jié)果如下下：工廠分銷中心P1P2C1C2C3W1W214000000600005000004000060000500000總成本是是：￥740000.00比方法

23、一一節(jié)約34%比方法二二節(jié)約20%供應(yīng)鏈系系統(tǒng)的設(shè)設(shè)計(jì)非常常重要，應(yīng)該借借助先進(jìn)進(jìn)的技術(shù)術(shù)與方法法解決供供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)中的的問題。多級(jí)的供供應(yīng)鏈系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)例例2設(shè)：一制制造商計(jì)計(jì)劃向市市場(chǎng)提供供50000件件產(chǎn)品，為此需需要與供供應(yīng)商協(xié)協(xié)調(diào)供貨貨?？赡苣艿牧悴坎考M(jìn)貨貨情況見見下圖，各廠的的生產(chǎn)能能力以及及單件運(yùn)運(yùn)輸成本本見圖中中數(shù)字。假設(shè)每每個(gè)廠的的生產(chǎn)成成本都一一樣，且且都能滿滿足質(zhì)量量和功能能要求，求最佳佳的子供供應(yīng)鏈方方案。R1R2R3R4S1S2S3M42356458326500001200010000130004原材料供應(yīng)商制造商最優(yōu)解：S2向制制造商供供貨：40000件S3向制制

24、造商供供貨：10000件R1向S2供貨貨：13000件R2向S2供貨貨：12000件R4向S2供貨貨：15000件R3向S3供貨貨：10000件本段子供供應(yīng)鏈總總成本：358000.00元元問題出現(xiàn)現(xiàn)于1990年年-惠普普引入其其DeskJet打印印機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)線后。在很短短的時(shí)間間內(nèi)，銷銷售量超超過了60萬(wàn)臺(tái)臺(tái)，價(jià)值值4億美美元。然然而，惠惠普陷入入了嚴(yán)重重的庫(kù)存存危機(jī)中中，特別別是對(duì)于于歐洲客客戶的服服務(wù)。DeskJet在惠普普的個(gè)人人打印機(jī)機(jī)的地區(qū)區(qū)總部溫溫哥華進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)，然后后通過水水路運(yùn)往往歐洲。這導(dǎo)致致了漫長(zhǎng)長(zhǎng)的訂貨貨提前期期，致使使惠普難難以做出出精確的的需求預(yù)預(yù)測(cè)?；萜瞻l(fā)現(xiàn)現(xiàn)某些

25、客客戶需要要的產(chǎn)品品缺貨，同時(shí)又又在歐洲洲配送中中心之外外租用拖拖車來處處理多余余的庫(kù)存存。問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比這復(fù)復(fù)雜，因因?yàn)槊總€(gè)個(gè)國(guó)家的的電壓水水平不同同，對(duì)電電源的要要求也不不同，而而且說明明手冊(cè)還還需要用用當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)語(yǔ)言。事事實(shí)證明明，要想想計(jì)算出出需要向向每個(gè)市市場(chǎng)運(yùn)送送多少產(chǎn)產(chǎn)品幾乎乎是不可可能的。惠普可以以有多種種選擇。它可以以設(shè)計(jì)一一個(gè)新的的計(jì)算安安全庫(kù)存存復(fù)雜模模型；可可以提高高在歐洲洲的庫(kù)存存，但會(huì)會(huì)使一些些地區(qū)的的庫(kù)存更更加呆滯滯；可以以削減庫(kù)庫(kù)存，但但會(huì)使客客戶和銷銷售機(jī)構(gòu)構(gòu)更為不不滿；可可以在歐歐洲設(shè)置置生產(chǎn)廠廠，但成成本過高高；或者者干脆用用空運(yùn)-另一個(gè)個(gè)成本過過高的選選擇。解

26、決方案案是什么么？案例：惠惠普臺(tái)式式打印機(jī)機(jī)供應(yīng)鏈鏈的構(gòu)建建DeskJet打印機(jī)機(jī)是惠普普的主要要產(chǎn)品之之一。該公司有有5個(gè)位位于不同同地點(diǎn)的的分支機(jī)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)該種打打印機(jī)的的生產(chǎn)、裝配和和運(yùn)輸。從原材材料到最最終產(chǎn)品品，生產(chǎn)產(chǎn)周期為為6個(gè)月月。在以往的的生產(chǎn)和和管理方方式下，各成品品廠裝配配好通用用打印機(jī)機(jī)之后直直接進(jìn)行行客戶化化包裝，為了保保證顧客客訂單98%的的即時(shí)滿滿足率，各成品品配送中中心需要要保證大大量的安安全庫(kù)存存(一般般需要7周的庫(kù)庫(kù)存量)。產(chǎn)品品將分別別銷往美美國(guó)、歐歐洲和亞亞洲。案例：惠惠普臺(tái)式式打印機(jī)機(jī)供應(yīng)鏈鏈的構(gòu)建建示例：HP打印印機(jī)的供供應(yīng)鏈系系統(tǒng) 分銷中心(歐洲代理

27、商)總機(jī)裝配(通用打印機(jī))（FAT）印刷電路板組裝與測(cè)試（PCAT）集成電路制造消費(fèi)者供應(yīng)商消費(fèi)者消費(fèi)者 分銷中心(亞洲代理商)美洲經(jīng)銷商歐洲經(jīng)銷商亞洲經(jīng)銷商打印機(jī)箱制造供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商在溫哥華完成存在的問問題惠普打印印機(jī)的生生產(chǎn)、研研究開發(fā)發(fā)節(jié)點(diǎn)分分布16個(gè)國(guó)家家，銷售售服務(wù)部部門節(jié)點(diǎn)點(diǎn)分布110個(gè)個(gè)國(guó)家，而其總總產(chǎn)品超超過22000類。歐歐洲和亞亞洲地區(qū)區(qū)對(duì)于臺(tái)臺(tái)式打印印機(jī)電源源供應(yīng)（電壓110伏伏和220伏的的區(qū)別，以及插插件的不不同）、語(yǔ)言（操作手手冊(cè)）等等有不同同的要求求。以前前這些都都由溫哥哥華的公公司完成成，北美美、歐洲洲和亞太太地區(qū)是是它的三三個(gè)分銷銷中心。這樣一一種生產(chǎn)產(chǎn)組

28、織策策略，我我們稱之之為“工工廠本地地化（Factory Localization）”。惠普的分分銷商都都希望盡盡可能降降低庫(kù)存存，同時(shí)時(shí)盡可能能快地滿滿足客戶戶的需求求。這樣樣導(dǎo)致惠惠普公司司感到保保證供貨貨及時(shí)性性的壓力力很大，從而不不得不采采用備貨貨生產(chǎn)（Make-To-Stock）的的模式以以保證對(duì)對(duì)分銷商商供貨準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)的高高可靠性性，因而而分銷中中心成為為有大量量安全庫(kù)庫(kù)存的庫(kù)庫(kù)存點(diǎn)。制造中心心是一種種拉動(dòng)式式的，計(jì)計(jì)劃的生生成是為為了通過過JIT模式滿滿足分銷銷中心的的目標(biāo)安安全庫(kù)存存，同時(shí)時(shí)它本身身也必須須擁有一一定的零零部件、原材料料安全庫(kù)庫(kù)存。這么長(zhǎng)的的提前期期導(dǎo)致分分銷中心心

29、沒有足足夠的時(shí)時(shí)間去對(duì)對(duì)快速變變化的市市場(chǎng)需求求作出反反應(yīng)，因因此歐洲洲和亞太太地區(qū)就就只能以以大量的的安全庫(kù)庫(kù)存來保保證對(duì)用用戶需求求的滿足足。約一個(gè)月月的時(shí)間間將產(chǎn)品品海運(yùn)到到歐洲和和亞太分分銷中心心占用了大大量的流流動(dòng)資金金；若某某一地區(qū)區(qū)產(chǎn)品缺缺貨，為為了應(yīng)急急，可能能會(huì)將原原來為其其他地區(qū)區(qū)準(zhǔn)備的的產(chǎn)品拆拆開重新新包裝，造成更更大浪費(fèi)費(fèi)。中國(guó)法國(guó)提高產(chǎn)品品需求預(yù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性很難！在不犧牲牲顧客服服務(wù)水平平的前提提下減少少庫(kù)存和和同時(shí)提提供高質(zhì)質(zhì)量的服服務(wù)成為為溫哥華華惠普公公司管理理的重點(diǎn)點(diǎn)，并著著重于供供應(yīng)商管管理以降降低供應(yīng)應(yīng)的不確確定性，減少機(jī)機(jī)器閑置置時(shí)間。任務(wù)供應(yīng)商、制造點(diǎn)點(diǎn)（溫哥哥華）、分銷中中心、經(jīng)經(jīng)銷商和和消費(fèi)者者組成惠惠普臺(tái)式式打印機(jī)機(jī)供應(yīng)鏈鏈的各個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)，供應(yīng)鏈鏈?zhǔn)且粋€(gè)個(gè)由采購(gòu)購(gòu)原材料料、把它它們轉(zhuǎn)化化為中間間產(chǎn)品和和最終產(chǎn)產(chǎn)品、最最后交到到用戶手手中的過過程所組組成的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。解決方案案在這個(gè)新新的供應(yīng)應(yīng)鏈中，主要的的生產(chǎn)