景區(qū)運營管理工作流程_第1頁
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文檔簡介

景區(qū)運營理工作流程 一 工籌備階（合同簽后 35 天、 項目展資料交 、 成立備工作 :、 編制作計劃 .二 調(diào)評估階（合同簽后 1015 天）1 5 、 景區(qū)準備的材 、 調(diào)查估一般作內(nèi)容.、 工作與景區(qū)同討論的題 、 調(diào)查估工作果 .（1） 2 （2） 三 進準備階（合同簽后 1530 天，可調(diào)查準備段時間重）、 常駐目團隊認（1） （2） 、 常駐目團隊工 、 籌備席工作, 3 四、案編寫論證階段籌備工作正式進后 30 天 、 XX 景區(qū) 35 年發(fā)綱要及施方案、 XX 景運營管工作系方案（1） （2） （3） （4） ;4 （5） （6） 、 XX 景區(qū)開運營階段備工作方 、 XX 景區(qū)建與運營提工作方案 、 XX 景區(qū)運管理標準體系建設(shè)導入工方案 五、體工作施階段（間視實際況確)、 方案施5 、 督導核 ;、 工作調(diào)六、善與交階段（一為進入正游客接運營階段 1-2 月）、 完善升 、 確認接 七、營與監(jiān)階段(剩余同期)、 景區(qū)常經(jīng)營理、 高層調(diào)機制6 、 監(jiān)考機制 7

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