公司對項目部管理初步方案

1、公司對項目部管理初步方案公司對項目部管理初步方案公司對項目部管理初步方案xxx公司公司對項目部管理初步方案文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準審 核制 定方案設(shè)計，管理制度公司對項目部管理初步方案編制人：劉勤日期：2017年12月14公司對項目部管理目錄一、項目前期策劃和項目部指標確定及分解二、項目部人員配置及組織結(jié)構(gòu)三、公司對項目部管理措施1、安全管理措施2、資料管理措施3、質(zhì)量管理措施4、成本管理措施5、進度管理措施四、項目部考核標準及獎罰措施 由于本人對公司目前實施的項目規(guī)模和數(shù)量知之甚少，暫時參照一般市政景觀項目進行方案初步制定，具體考核制度，指標系數(shù)，檢查表格

2、,崗位職責(zé)等對公司了解后進行詳細編制。一、項目前期策劃和項目部指標確定及分解 1、項目策劃包含投標階段策劃和施工準備階段策劃2、投標階段策劃由成本部負責(zé)，成本合約部根據(jù)當?shù)厝瞬臋C價格和公司實際情況（企業(yè)內(nèi)部定額和企業(yè)內(nèi)部主材單價），參考設(shè)計部和工程部對項目的施工難易程度，可能發(fā)生的變更意見分析項目成本和計劃利潤編制投標報價。由工程部根據(jù)項目特點編制技術(shù)部分。3、施工準備階段策劃，原則上是施工合同簽訂后進行，但是目前大多數(shù)市政項目要求中標后即要進場施工。簽訂了施工合同的，由成本合約部負責(zé)工程部配合根據(jù)施工合同進行質(zhì)量要求確定、產(chǎn)值目標分析、施工成本分析和毛利率測算；未簽訂合同的，則根據(jù)投標文件進

3、行?；乜钣媱?、產(chǎn)值目標和毛利率測算結(jié)果經(jīng)公司同意后則為項目部需要完成的指標。公司與項目經(jīng)理簽訂目標責(zé)任書，項目經(jīng)理根據(jù)公司確定的指標，主持項目部成員編制項目目標分解表，即月、季、年產(chǎn)值計劃和回款計劃表，各專業(yè)產(chǎn)值計劃表和毛利率計劃表，經(jīng)公司同意后作為項目部考核依據(jù)。二、項目部人員配置及組織結(jié)構(gòu) 1、項目部基本人員配置及組織關(guān)系項目經(jīng)理項目經(jīng)理成本合約主管成本合約經(jīng)理成本合約主管成本合約經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理資料員出納安全員1-4名工程師倉管廚師資料員出納安全員1-4名工程師倉管廚師采購員測量員2、項目經(jīng)理在遵守規(guī)范要求和公司要求前提下，根據(jù)項目規(guī)模、需要完成的指標以及公司規(guī)定的現(xiàn)場經(jīng)費和年終獎金確定項目

4、人員配置。譬如：采用臨聘人員擔任廚師和倉管，將資料員、出納、測量員作為公共部門人員。3、明確項目部成員職責(zé) 公司應(yīng)對項目部成員制定統(tǒng)一的崗位基本職責(zé)，具體分工由項目經(jīng)理進行安排，此處省略。三、公司對項目部管理措施1、安全管理措施、安全是生產(chǎn)第一目標，安全管理存在于施工全過程。項目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人。、公司與項目經(jīng)理簽訂安全責(zé)任協(xié)議，項目部與各分包隊簽訂安全責(zé)任協(xié)議。、執(zhí)行“三級安全教育”，即公司對項目部進行安全教育和培訓(xùn)，項目部對分包班組進行安全交底，各班組長對所有施工人員進行安全交底。所有交底必須是書面交底并簽字留影像資料、公司制定安全檢查制度及檢查表格模板，定期對項目部檢查和不定期抽查。

5、發(fā)現(xiàn)問題，公司對項目部下發(fā)整改通知書，限期整改。安全檢查納入年底考核。2、資料管理措施縱觀所有工程不難發(fā)現(xiàn)，很多項目的驗收和移交工作進度與資料的規(guī)范，完整及進度因素影響。因此項目進場后首先項目部應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通，與當?shù)貦n案館聯(lián)系溝通，確認資料模板和要求。其次資料管理重在完整和及時。針對這兩點，公司對項目部的資料管理是公司制定統(tǒng)一的資料檢查制度、檢查評分表格并納入年底考核。3、質(zhì)量管理措施公司對項目的質(zhì)量管理主要可以從對材料質(zhì)量控制、驗收程序管理、分包隊伍選擇、公司檢查和培訓(xùn)等方面進行監(jiān)管。、材料質(zhì)量控制：、主材設(shè)備盡量由公司采購部門采購，采購部門負責(zé)建立材料設(shè)備資源庫和更新，資源庫中

6、的單價和更新應(yīng)報公司確定，資源庫與設(shè)計部、成本合約部網(wǎng)上共享，設(shè)置密碼和權(quán)限，采購合同由采購部負責(zé)，根據(jù)采購總價確定簽批流程和招標方式。采購合同應(yīng)由公司制訂模板，合同中必須載明：因供貨商供貨不及時或質(zhì)量、數(shù)量等問題對工程進度、工程質(zhì)量造成影響和損失的，供貨商必須承擔索賠責(zé)任。邀請招標的單位必須從資源庫中選擇3家以上，非資源庫內(nèi)的供應(yīng)商應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)理及以上人員擔保。開標過程必須有現(xiàn)場工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理和成本合約經(jīng)理共同參與，全程視頻記錄并交公司保存。采用二明一暗最低價（價格符合公司要求）確定中標單位。項目完成后項目部對供應(yīng)商進行評價，報公司同意后根據(jù)評價修改供應(yīng)商等級。、輔材和零星材料盡量

7、由分包隊采購，這樣既能控制材料質(zhì)量，避免施工進度因材料進場延誤，也能減少輔材和零星材料的損耗。、所有公司采購的材料設(shè)備均采用申請入庫出庫流程。由現(xiàn)場工程師完成申請和簽批（現(xiàn)場工程師應(yīng)按工程實際進度合理安排采購數(shù)量和具體進貨時間，防止積壓或造成窩工現(xiàn)象），根據(jù)采購金額確定簽批流程，申請單最后由采購部簽字接收，工程師留底。材料設(shè)備進場后由現(xiàn)場工程師負責(zé)通知監(jiān)理驗收并簽字確認（監(jiān)理未簽字的材料設(shè)備不能簽收），負責(zé)收集合格證等證件和填寫入庫單（需要提交的合格證、檢驗證等證件的由采購部負責(zé)提供，現(xiàn)場工程師收集后交資料員簽收，不能提供的不能簽收）然后交給采購部，由采購部完成后續(xù)簽批。采購部負責(zé)材料設(shè)備入庫

8、清單臺賬編制更新。分包單位領(lǐng)取材料應(yīng)填寫出庫單，出庫單需經(jīng)現(xiàn)場工程師簽字、分包隊授權(quán)人簽字和倉管員簽字后方可出庫，出庫臺賬由倉管員負責(zé)編制和更新。因分包單位原因造成材料浪費和損耗超過公司定額的，結(jié)算時對分包隊扣除。、 現(xiàn)場工程師對甲供材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當場檢查驗收并出具檢驗報告，辦理驗收手續(xù)，妥善保管。對不符合要求的，應(yīng)及時退貨，由公司代付費用的應(yīng)及時通知財務(wù)部拒絕付款。、驗收和交付管理此處主要述說對下驗收和交付。通過公司制度規(guī)定和合同內(nèi)容明確：1、驗收和交付總原則是監(jiān)理和業(yè)主方簽字后項目部才能對各分包隊伍進行驗收和交付。2、重要的分部分項工程和單位工程必須報請公司驗收。3、應(yīng)特

9、別重視隱蔽工程的監(jiān)管和驗收。隱蔽工程的驗收，必須由工程、成本合約人員聯(lián)合施工單位共同參加并辦理書面手續(xù)和影像資料。凡未經(jīng)驗收簽證的，應(yīng)要求施工單位不得隱蔽和進入下道工序施工。隱蔽工程驗收記錄按順序進行整理，存入工程技術(shù)檔案。4、 工程移交后，應(yīng)按分包合同有關(guān)條款和公司管理規(guī)定及時與分包單位簽訂保修協(xié)議書，以明確分包單位的保修范圍、保修責(zé)任(包括驗收后出現(xiàn)的質(zhì)量問題的保修責(zé)任的約定)及處罰措施等。、分包隊伍選擇基本原則與主材設(shè)備供應(yīng)商選擇類似，此處不再重復(fù)。、公司檢查公司制定質(zhì)量檢查制度和表格，定期由公司組織對項目進行檢查，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，書面形式交項目部限期整改，并進行復(fù)查。檢查納入年底考核。

10、、公司培訓(xùn)公司制定作業(yè)指導(dǎo)叢書和質(zhì)量通病課件，對項目部成員進行培訓(xùn)和考核。4、成本管理措施、施工過程的成本控制、 對上現(xiàn)場簽證所包含的方案、聯(lián)系單，草簽，附圖和影像資料由現(xiàn)場工程師負責(zé)提供并完成簽批流程，由項目成本合約人員檢查把關(guān)，施工單位一欄必須要有項目成本合約人員簽字。簽批完成后將紙質(zhì)文件和電子文件交項目成本合約人員簽收，由其完成正簽文件編制和簽批。工程師和成本合約主管必須編制簽證臺賬。 因業(yè)主要求或者因設(shè)計不當，確實需要變更設(shè)計的，應(yīng)經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理單位和建設(shè)單位書面確認后方可實施。、對下現(xiàn)場簽證簽批流程為現(xiàn)場工程師生產(chǎn)經(jīng)理項目成本合約人員項目經(jīng)理。凡實行造價大包干的工程和取費系數(shù)中已計取預(yù)

11、算包干費或不可預(yù)見費的工程項目，在施工過程中不得辦理任何簽證。盡量不計取點工和臺班，盡量用工程量計取。、 對上對下現(xiàn)場簽證必須按當時發(fā)生當時簽證的原則，在事后五日內(nèi)辦理完畢，嚴禁事后補簽。簽證內(nèi)容、原因、工程量必須清楚明了，涂改后的簽證及復(fù)印件不得作為結(jié)算依據(jù)。對下簽證工程量和單價不能超過與其對應(yīng)的對上簽證。、對下工程進度款支付原則上不向分包單位和供應(yīng)商支付預(yù)付款。確需支付者，應(yīng)不超過工程造價的15%，并在工程進度款支付到工程造價50%時開始抵扣預(yù)付款。工程進度款的撥付：由分包單位每月25日前提供當月完成的工程量，由現(xiàn)場工程師和項目部成本合約人員一起核對后，成本合約人員月底前向公司提交資金支付

12、申請，經(jīng)公司財務(wù)部門審核后按有關(guān)批準程序付款并登記付款臺帳。工程進度款支付達到工程造價85%時，原則上應(yīng)停止付款，預(yù)留至少10%工程尾款和5%保修款，以便掌握最終結(jié)算主動權(quán)。、對下工程結(jié)算管理、工程竣工結(jié)算應(yīng)具備以下基本條件： 1、 符合合同（協(xié)議）有關(guān)結(jié)算條款的規(guī)定；2、 符合規(guī)范要求的竣工驗收資料；3、項目設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及其他有關(guān)結(jié)算的原始資料齊備；4、 工程遺留問題已處理完畢；5、 分包單位結(jié)算書按要求編制，所附資料齊全。、 “點工”必須按照合同約定計取、結(jié)算。、 成本合約部應(yīng)詳細核對工程量，審定價格、取費標準，計算工程總造價，做到資料完整，有根有據(jù)，數(shù)據(jù)準確。、 編制的預(yù)、結(jié)算書，

13、應(yīng)當有工費、材料、設(shè)備和有關(guān)計算過程及詳細的編制說明，扣清甲供材料款項。、成本合約部應(yīng)對成本進行跟蹤分析管理，進行“三算”對比，找出工程成本超、降的因素，并提出改進措施和意見。、 在成本合約部提供的結(jié)算資料基礎(chǔ)上，財務(wù)部門應(yīng)當結(jié)合預(yù)付款、代墊款項費用等，對照合同詳細審核并編制工程財務(wù)決算書。5、進度管理措施根據(jù)合同規(guī)定的工期，公司對項目部產(chǎn)值指標以及業(yè)主單位對項目的形象進度要求，公司定期和不定期對項目進行檢查考核。公司幫助項目部協(xié)調(diào)解決一些拆遷，設(shè)計，資金，材料設(shè)備和分包隊伍等問題。四、項目部考核標準及獎罰措施公司對項目部進行考核，如下表：名稱措施分值考核得分安全公司檢查10/n即年平均得分質(zhì)

14、量公司檢查10/n即年平均得分資料公司檢查10/n即年平均得分產(chǎn)值指標3030*（完成產(chǎn)值/指標產(chǎn)值）毛利率指標3030*（實際毛利率/指標毛利率）回款指標3030*（實際回款/指標回款）驗收指標10按時完成記滿分，提前每月加2分，推遲每月減2，允許負數(shù)。移交指標10按時完成記滿分，提前每月加2分，推遲每月減2，允許負數(shù)結(jié)算指標10按時完成記滿分，提前每月加2分，推遲每月減2，允許負數(shù)公司制定制度：考核總分做為項目部得分也做為項目經(jīng)理得分。每年進行排名，規(guī)定某分數(shù)段或名次內(nèi)將獲得公司對項目部提職加薪的人數(shù)和金額，也規(guī)定某分數(shù)段或名次后公司將對項目部降職降薪的人數(shù)和金額。公司對項目部年終獎金分配制度：年終項目部獎金=產(chǎn)值*毛利率*公司規(guī)定的系數(shù)a+回款*公司規(guī)定的系數(shù)b+驗收*公司規(guī)定的系數(shù)c+移交*公司規(guī)定的系數(shù)d+結(jié)算*公司規(guī)定的系數(shù)e-現(xiàn)場經(jīng)費?，F(xiàn)場經(jīng)費