制造業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃課件

1、制造行業(yè)認(rèn)證報(bào)告-信息化2018目錄 |directorycontents信息化部門介紹 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃Optimal pipeThe price systemTo best servicepoint 2point 3point 1To best servicepoint 32018-2020行動(dòng)計(jì)劃核心系統(tǒng)介紹信息化部門介紹Departments introduce2017信息化部門職責(zé)信息設(shè)備管理 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)、辦公設(shè)備及輔助系統(tǒng)軟硬件的采購驗(yàn)證、申請(qǐng)、審核與安裝驗(yàn)收；負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)、辦公等硬件設(shè)備臺(tái)帳的管理；負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)、辦公等設(shè)備的維護(hù)維修與服務(wù)商管理，各項(xiàng)應(yīng)用軟件維護(hù)。IT戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)規(guī)劃、

2、完善公司整體的中長(zhǎng)期IT戰(zhàn)略； 信息化部門介紹 |Departments introduce信息系統(tǒng)規(guī)劃負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與信息化建設(shè)的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)與系統(tǒng)分析，對(duì)各種模塊進(jìn)行功能設(shè)計(jì)，完成軟件的設(shè)計(jì)和維護(hù)工作，確保各項(xiàng)信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行；完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)的軟件升級(jí)，重新設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)，重新編程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)的無縫聯(lián)接；規(guī)劃公司各信息系統(tǒng)，并組織導(dǎo)入、宣貫、建立。信息管理流程設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)信息管理，計(jì)算機(jī)程序相關(guān)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)應(yīng)用和與之相關(guān)的業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)，協(xié)調(diào)和優(yōu)化各個(gè)部門間的信息流程；負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)ERP系統(tǒng)等軟件技術(shù)的應(yīng)用指導(dǎo)和數(shù)據(jù)庫的管理；負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)及外部

3、設(shè)備的選型審查、采購、配發(fā)、安裝調(diào)試及日常維修；及時(shí)為各部門提供計(jì)算機(jī)、辦公等設(shè)備的技術(shù)輔導(dǎo)與咨詢，組織各項(xiàng)應(yīng)用軟件的使用培訓(xùn)。 局域網(wǎng)的建設(shè)、安全及維護(hù) ：建立公司防火墻，部署網(wǎng)絡(luò)殺毒系統(tǒng)，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，禁止利用網(wǎng)絡(luò)從事非工作性事務(wù)，保證網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)的正常工作；負(fù)責(zé)公司局域網(wǎng)的光纖布線工程和網(wǎng)絡(luò)調(diào)整工作；建立文件存檔系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件的集中管理、定期備份、分級(jí)控制。防拷貝、防拷屏、防竊密。*信息化部門介紹 |Departments introduce組織機(jī)構(gòu) 組織過程裝機(jī)操作指引程序開發(fā)規(guī)范項(xiàng)目管理規(guī)范金蝶各模塊系列教材OA系統(tǒng)系列教材EDM系統(tǒng)系列教材模具和設(shè)備系列教材營(yíng)銷管理流程生產(chǎn)管理

4、流程供應(yīng)鏈管理流程人力資源管理流程規(guī)范類技能類流程類信息化部門介紹 |Departments introduce信息內(nèi)部流程客戶為中心從客戶需求出發(fā)， 跟進(jìn)、引導(dǎo)客戶需求，對(duì)客戶需求進(jìn)行多維度評(píng)估，滿足客戶需求。在信息化規(guī)劃與實(shí)施過程中，通過嚴(yán)格的項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算，達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)從技術(shù)員到管理顧問角色轉(zhuǎn)變；從以開發(fā)為中心向以提升效率為中心轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理人員觀念轉(zhuǎn)變信息化部門介紹 |Departments introduce內(nèi)部流程審批電子化服務(wù)滿意度調(diào)查內(nèi)部問題響應(yīng)機(jī)制與OA接口，流程審批電子化，提高審批工作效率，節(jié)約管理成本。通過滿意度考核提高客戶滿意度。對(duì)客戶反映問題的及時(shí)響應(yīng)，樹立信息團(tuán)隊(duì)的良

5、好形象。積極維護(hù)系統(tǒng)規(guī)范維護(hù)工作流程，提高維護(hù)效率，沉淀維護(hù)知識(shí)。以客戶為中心不斷引進(jìn)新技術(shù)，持續(xù)創(chuàng)新。信息化部門介紹 |Departments introduce嚴(yán)格的項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算，達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。啟動(dòng)上線項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備制定實(shí)施策略/擬定實(shí)施范圍和目標(biāo)/制定總體計(jì)劃對(duì)用戶管理層進(jìn)行培訓(xùn)/建立實(shí)施隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)對(duì)關(guān)鍵用戶進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)/硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)當(dāng)前業(yè)務(wù)調(diào)研與分析/特殊業(yè)務(wù)處理的論證確定詳細(xì)方案設(shè)計(jì)的范圍/制定各模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集策略/確定詳細(xì)設(shè)計(jì)方案/二次開發(fā)任務(wù)確定系統(tǒng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集及轉(zhuǎn)換策略/制定集成測(cè)試方案準(zhǔn)備集成測(cè)試數(shù)據(jù)/二次開發(fā)/權(quán)限設(shè)置測(cè)試與數(shù)據(jù)

6、準(zhǔn)備集成測(cè)試/編寫用戶手冊(cè)/最終用戶培訓(xùn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集/生產(chǎn)環(huán)境建立投產(chǎn)與技術(shù)支持系統(tǒng)切換上線 日常維護(hù)策略實(shí)施效果評(píng)估 應(yīng)用支持信息化部門介紹 |Departments introduce項(xiàng)目管理的十大風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)實(shí)施服務(wù)關(guān)注不夠產(chǎn)品選擇失誤過度期望缺乏支持基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確項(xiàng)目管理能力不夠?qū)ψ兏锏牡钟|情緒未能有效梳理業(yè)務(wù)流程無法集成的IT設(shè)施信息化部門介紹 |Departments introduce項(xiàng)目失敗項(xiàng)目管理示例信息化部門介紹 |Departments introduce人員觀念轉(zhuǎn)變從專一能力到綜合能力轉(zhuǎn)變電腦維護(hù)員目前主要負(fù)責(zé)硬件和網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)從技術(shù)員到管理顧問角色轉(zhuǎn)變目前資訊大部分人員還

7、是處在技術(shù)員角色層面從被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變目前信息部的工作，停留在被動(dòng)應(yīng)對(duì)層面信息化部門介紹 |Departments introduce未來必須增加軟件方面的簡(jiǎn)易維護(hù)和用戶使用培訓(xùn)，綜合能力將要大幅提高未來必須重點(diǎn)培養(yǎng)部分人員向管理顧問方向發(fā)展，使信息應(yīng)用真正支持公司戰(zhàn)略未來必須挖掘系統(tǒng)內(nèi)在價(jià)值，主動(dòng)為內(nèi)部員工介紹、培訓(xùn)信息系統(tǒng)，體現(xiàn)信息創(chuàng)造價(jià)值*2018年信息部主導(dǎo)行動(dòng)計(jì)劃信息化部門介紹 |Departments introduce信息化戰(zhàn)略規(guī)劃Strategic planning2017TIANYAN giant holdings, foreign trade, internation

8、al quality, global sharingIT戰(zhàn)略規(guī)劃/IT戰(zhàn)略信息化建設(shè)指導(dǎo)思想戰(zhàn)略指導(dǎo)思想戰(zhàn)略關(guān)鍵成功要素信息中心信息資本創(chuàng)造價(jià)值1、信息系統(tǒng)整合供應(yīng)鏈2、信息系統(tǒng)加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)3、信息系統(tǒng)精益化制造能力4、信息系統(tǒng)為決策提速XX控股戰(zhàn)略2018年實(shí)現(xiàn)3.5億目標(biāo)專業(yè)制造 技術(shù)領(lǐng)先 快速供應(yīng)鏈 品牌優(yōu)勢(shì)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 |Strategic planning金蝶ERP1.采購管理應(yīng)用BI全面績(jī)效管理-決策支持分析償債能力分析 庫存周轉(zhuǎn)分析 成長(zhǎng)能力分析 贏利能力分析 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況分析 現(xiàn)金流量分析SCM:電子采購電子銷售經(jīng)銷商管理CRM:目標(biāo)管理客戶管理銷售管理服務(wù)管理MES/AP

9、S系統(tǒng)EDM：產(chǎn)品信息開發(fā)過程流程控制版本控制PLM：產(chǎn)品配置產(chǎn)品工藝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品信息研發(fā)記錄BPM/OA業(yè)務(wù)流程整合/辦公自動(dòng)化2.訂單管理應(yīng)用3.倉庫管理應(yīng)用4.制造管理應(yīng)用5.財(cái)務(wù)管理應(yīng)用6.成本管理應(yīng)用1.數(shù)據(jù)采集應(yīng)用2.工藝管理應(yīng)用3.看板管理應(yīng)用4.產(chǎn)能管理應(yīng)用5.條碼管理應(yīng)用6.拉動(dòng)排程應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)/硬件/數(shù)據(jù)中心信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 |Strategic planning規(guī)劃藍(lán)圖人事薪資核算，使得車間工資統(tǒng)計(jì)更加精確。協(xié)同審批。手機(jī)端到PC端的審批，縮短業(yè)務(wù)周期。規(guī)范物料清單BOM。從生產(chǎn)任務(wù)及領(lǐng)料全面協(xié)作，有效安排生產(chǎn)訂單，快速交付成品。打造財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存、生產(chǎn)一體化信息化系統(tǒng)，提升經(jīng)營(yíng)

10、效率；信息化規(guī)劃信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 |Strategic planning協(xié)同管理生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈金蝶ERP1.采購管理應(yīng)用BI全面績(jī)效管理-決策支持分析償債能力分析 庫存周轉(zhuǎn)分析 成長(zhǎng)能力分析 贏利能力分析 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況分析 現(xiàn)金流量分析SCM:電子采購電子銷售經(jīng)銷商管理CRM:目標(biāo)管理客戶管理銷售管理服務(wù)管理MES/APS系統(tǒng)EDM：產(chǎn)品信息開發(fā)過程流程控制版本控制PLM：產(chǎn)品配置產(chǎn)品工藝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品信息研發(fā)記錄BPM/OA業(yè)務(wù)流程整合/辦公自動(dòng)化2.訂單管理應(yīng)用3.倉庫管理應(yīng)用4.制造管理應(yīng)用5.財(cái)務(wù)管理應(yīng)用6.成本管理應(yīng)用1.數(shù)據(jù)采集應(yīng)用2.工藝管理應(yīng)用3.看板管理應(yīng)用4.產(chǎn)能管理應(yīng)用5

11、.條碼管理應(yīng)用6.拉動(dòng)排程應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)/硬件/數(shù)據(jù)中心信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 |Strategic planning現(xiàn)狀圖信息化供給能力企業(yè)規(guī)模財(cái)務(wù)電算化單點(diǎn)應(yīng)用信息孤島公司網(wǎng)站綠盾加密系統(tǒng)公司網(wǎng)站技術(shù)資料保護(hù)金蝶ERP系統(tǒng) CAD業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化設(shè)計(jì)軟件正版化EDM系統(tǒng)模具&設(shè)備管理系統(tǒng)郵件系統(tǒng)騰訊通OA系統(tǒng)圖文檔管理系統(tǒng)即時(shí)通訊辦公自動(dòng)化SCM系統(tǒng)CRM系統(tǒng)MES精益執(zhí)行系統(tǒng)PLM產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)BI決策支持系統(tǒng)APS高級(jí)排程系統(tǒng)供應(yīng)鏈集成內(nèi)部精益化集成化研發(fā)決策智能化 2007以前 2008-2013 2014-2016 2017-2018 2019-2022信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 |Strategic

12、planning路標(biāo)圖IT規(guī)劃，營(yíng)造信息化大平臺(tái)2018-2020行動(dòng)計(jì)劃Strategic planning2017需完成的主要項(xiàng)目2018 行動(dòng)計(jì)劃 2018-2020OA需求分析與選型調(diào)研討論形成內(nèi)部需求，對(duì)軟件廠商進(jìn)行比較，確定OA廠商OA藍(lán)圖設(shè)計(jì)OA藍(lán)圖設(shè)計(jì)以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集策略O(shè)A系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)權(quán)限策略，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，系統(tǒng)測(cè)試，用戶手冊(cè)，模擬演練OA系統(tǒng)上線系統(tǒng)切換上線、日常維護(hù)策略、效果評(píng)估，系統(tǒng)優(yōu)化2016年7月上線MES系統(tǒng)實(shí)施模具設(shè)備管理系統(tǒng)計(jì)劃2018年12月上線SCM系統(tǒng)實(shí)施PLM系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃2019年12月上線計(jì)劃2020年12月上線2018-2020行動(dòng)計(jì)劃 |Strate

13、gic planning核心系統(tǒng)介紹Core system is introduced2017產(chǎn)品工藝路線BOM物料信息應(yīng)收管理：結(jié)賬單收款單預(yù)收單銷售預(yù)測(cè) 庫存信息 客戶訂單 銷貨單 主生產(chǎn)排程MPS MRP計(jì)算 廠內(nèi)工單生產(chǎn)發(fā)料生產(chǎn)入庫委外工單委外發(fā)料委外進(jìn)貨請(qǐng)購單采購單進(jìn)貨單FQC PQC IPQC IQC QA 成本核算 自動(dòng)分錄應(yīng)付管理：付款單應(yīng)付憑單預(yù)付單財(cái)務(wù)總賬 用料狀況工時(shí)耗用存貨核算人工費(fèi)用制造費(fèi)用核心系統(tǒng)介紹 |Strategic planning門戶網(wǎng)站OA門戶電子表單行政辦公文檔管理會(huì)議追蹤知識(shí)管理組織架構(gòu)ERP、SCMCRM、PDM權(quán)限管理消息機(jī)制組件管理系統(tǒng)日志OA

14、柔性平臺(tái)OA應(yīng)用系統(tǒng)系統(tǒng)管理與配置核心系統(tǒng)介紹 |Strategic planning客戶信息供應(yīng)商信息競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手宏觀環(huán)境外部分享內(nèi)部分享客戶供應(yīng)商合作伙伴行業(yè)戰(zhàn)略層經(jīng)營(yíng)層職能層執(zhí)行層和員工知識(shí)應(yīng)用，創(chuàng)新體系知識(shí)庫情報(bào)知識(shí)庫內(nèi)部運(yùn)營(yíng)知識(shí)分布式知識(shí)庫信息系統(tǒng)平臺(tái)行政管理生產(chǎn)管理技術(shù)創(chuàng)新其他企業(yè)文化 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量體系 管理制度 其他核心系統(tǒng)介紹 |Strategic planning知識(shí)管理基礎(chǔ)模塊可選模塊圖文檔管理文控管理流程管理個(gè)人事務(wù)變更管理安全管理ERPCRM、PDMPLM 權(quán)限管理消息機(jī)制組件管理系統(tǒng)日志EDM應(yīng)用平臺(tái)EDM文檔管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理與配置核心系統(tǒng)介紹 |Strategic p

15、lanningEDM模具系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)基本資料自動(dòng)提醒查詢分析維修保養(yǎng)收發(fā)管理資產(chǎn)管理ERPSCM、PDM權(quán)限管理消息機(jī)制組件管理系統(tǒng)日志MMS應(yīng)用平臺(tái)MMS應(yīng)用系統(tǒng)系統(tǒng)管理與配置核心系統(tǒng)介紹 |Strategic planningMMS銷售訂單銷售計(jì)劃銷售訂單/計(jì)劃新品試制生產(chǎn)計(jì)劃采購訂單采購檢驗(yàn)/入庫出貨通知銷售出庫應(yīng)付款管理應(yīng)收款管理存貨核算生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)排產(chǎn)成品檢驗(yàn)/入庫計(jì)劃環(huán)節(jié)營(yíng)銷環(huán)節(jié)研發(fā)環(huán)節(jié)供應(yīng)環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)倉庫環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)需求管理項(xiàng)目過程BOM管理生產(chǎn)領(lǐng)料供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)配額采購VMI成本核算工單管理生產(chǎn)匯報(bào)成品調(diào)撥生產(chǎn)進(jìn)度成本分析品管環(huán)節(jié)總賬報(bào)表現(xiàn)金管理固定資產(chǎn)預(yù)算管理物料需求計(jì)劃盤

16、點(diǎn)管理客戶協(xié)同供應(yīng)商協(xié)同采購計(jì)劃供應(yīng)商設(shè)計(jì)BOM結(jié)算中心客戶作業(yè)成本車間執(zhí)行核心系統(tǒng)介紹 |Strategic planning3WISE解決方案銷售訂單發(fā)貨作業(yè)銷售出庫發(fā)票處理出庫核算憑證處理訂單管理客戶管理信用管理價(jià)格管理銷售報(bào)價(jià)應(yīng)收管理銷售倉存客戶財(cái)務(wù)核心系統(tǒng)介紹 |Strategic planning銷售管理采購倉存財(cái)務(wù)采購申請(qǐng)采購訂單收料作業(yè)驗(yàn)收入庫退料作業(yè)發(fā)票處理入庫核算憑證處理合格不合格鉤稽應(yīng)付管理價(jià)格管理供應(yīng)商管理品質(zhì)管理采購管理核心系統(tǒng)介紹 |Strategic planning銷售訂單產(chǎn)品預(yù)測(cè)車間任務(wù)書工序匯報(bào)物控平臺(tái)計(jì)劃平臺(tái)生產(chǎn)進(jìn)度物料計(jì)劃物料供需監(jiān)控外購入庫MRP計(jì)算物料需求計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)匯報(bào)生產(chǎn)領(lǐng)料銷售出庫產(chǎn)品入庫物控計(jì)劃采購跟進(jìn)銷售生產(chǎn)采購核心系統(tǒng)介紹 |Strategic planning生產(chǎn)計(jì)劃管理領(lǐng)料平臺(tái)配料方式配料計(jì)算發(fā)料計(jì)劃領(lǐng)料單庫存工單配套領(lǐng)料按庫存數(shù)領(lǐng)料補(bǔ)足已領(lǐng)套數(shù)補(bǔ)足投料數(shù)量核心系統(tǒng)介紹 |Strategic planning發(fā)料管理生管倉管核心系統(tǒng)介紹 |Strategic planning倉庫管理報(bào)表管理現(xiàn)金流量表總賬固定資產(chǎn)應(yīng)付款管理現(xiàn)金管理應(yīng)收款管理資金計(jì)劃資金監(jiān)控工資管理業(yè)務(wù)執(zhí)行職能協(xié)作財(cái)