地產(chǎn)企業(yè)文化課件

1、至臻，致遠(yuǎn)A RELENTLESSPURSUIT FOR PERFECTIONXX企業(yè)文化XX企業(yè)文化的外在體現(xiàn) XX企業(yè)文化無(wú)處不在 公司核心價(jià)值觀節(jié)日文化美食節(jié)日：在XX，有節(jié)日必有美食臻服務(wù)、臻貼心：以員工體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)運(yùn)動(dòng)文化生日文化&美食文化歸心企業(yè)招聘會(huì)融者共創(chuàng)校園招聘創(chuàng)想家、傳奇、融譽(yù)生溝通日常溝通：無(wú)總稱謂、低權(quán)力距離、平等文化；會(huì)議及匯報(bào)：簡(jiǎn)單直接、不繞彎子不兜圈子；工作推動(dòng)：主動(dòng)溝通推動(dòng)，第一負(fù)責(zé)人心態(tài)；XX企業(yè)文化的內(nèi)核探究 XX企業(yè)文化是歷史沉淀的結(jié)果 XX包容、融入團(tuán)隊(duì)、個(gè)人創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新XX企業(yè)文化的由來(lái)“我們需要一個(gè)共同的行動(dòng)綱領(lǐng)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)！”企業(yè)文化寫在哪？

2、企業(yè)文化掛在哪？XX文化的歷史形成人格是天生的、但性格受環(huán)境的影響很大，在逆境中形成了優(yōu)秀的品質(zhì)，具有極強(qiáng)的人格魅力，擁有更強(qiáng)大的自我。老孫順馳文化影響XX的合作先河XX戰(zhàn)略的篤定堅(jiān)決、鳳凰涅槃XX上市波折綠城、佳兆業(yè)、雨潤(rùn)收并購(gòu)事件極速發(fā)展階段使命般的激情信任并尊重每一個(gè)人實(shí)現(xiàn)卓越的團(tuán)隊(duì)精神適應(yīng)變化主動(dòng)變革XX文化DNA（XX獨(dú)特的企業(yè)特質(zhì)）高目標(biāo)使命般激情積極樂觀持續(xù)超越危機(jī)意識(shí)如履薄冰創(chuàng)新思維高效務(wù)實(shí)使命必達(dá)商業(yè)邏輯信任與尊重授權(quán)靈活管控試錯(cuò)中成長(zhǎng)思想統(tǒng)一強(qiáng)執(zhí)行力英雄團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)單直接就事論事補(bǔ)位意識(shí)創(chuàng)業(yè)精神責(zé)任心努力堅(jiān)持“不裝”的公司做好產(chǎn)品的決心，愿意為此付出代價(jià)房地產(chǎn)行業(yè)最努力的老板和團(tuán)

3、隊(duì)XX文化的解讀外界所謂“狼性”文化？XX企業(yè)文化之于員工行為體現(xiàn) XX企業(yè)文化流淌在每一個(gè)員工身上XX工作哲學(xué)我們需要能改變行動(dòng)的理想有說(shuō)服力的控制意愿的說(shuō)服性的外向的社交自信的行為分析的SalesDriveDevelopinga game planning說(shuō)服外向合群社交自信能適應(yīng)的輕松的Building ContactsBuildingDesireCreatingOptionsPresentingClosing the SaleSatisfyingThe customerManaging and Growing對(duì)細(xì)節(jié)敏感的負(fù)責(zé)任的說(shuō)服性的外向的社交自信的行為分析的成就動(dòng)機(jī)的精力充沛的競(jìng)爭(zhēng)

4、性的XX工作哲學(xué)我是誰(shuí)我會(huì)干什么我想干什么我怎么干我想要的結(jié)果從思考到行動(dòng)：想的明白，說(shuō)的清楚，做的堅(jiān)決。XX工作哲學(xué)最重要的事只有一件一個(gè)聰明的員工，應(yīng)該善于找到最重要的工作，并且優(yōu)先完成他們。管理者要讓員工站在“做什么事能讓公司最大獲益”的基礎(chǔ)上去工作。其次，管理者要讓員工明白，他們積極工作最大的受益方是員工自己。我能做的最重要的事是什么？做了這件事就會(huì)讓其他事變得簡(jiǎn)單或是不必要了?！癤X范兒”的工作行為以“老板”的心態(tài) 做最“操心”的員工“XX范兒”的工作行為真正的激情 開始 努力 “XX范兒”的工作要求聚焦高目標(biāo) 決不放棄“XX范兒”的工作行為自律、努力、成熟XX工作哲學(xué)XX人如何識(shí)人

5、、發(fā)展人、激勵(lì)人？如何通過(guò)思考實(shí)現(xiàn)自我提升？XX如何培養(yǎng)年輕人？XX的高執(zhí)行力從何而來(lái)？在XX如何能帶好團(tuán)隊(duì)？XX中國(guó)雇主品牌口號(hào)：房地產(chǎn)人才資本加速器招聘策略：1、人才精英化策略2、雇傭富有目標(biāo)感而且最努力的人3、最適合XX的未必是最聰明的4、喜歡給年輕人機(jī)會(huì)5、招聘不是HR一個(gè)人的事6、招聘是企業(yè)的第一扇窗口XX工作哲學(xué)識(shí)人XX工作哲學(xué)人才發(fā)展部門總經(jīng)理公司經(jīng)營(yíng)層部門總監(jiān)部門經(jīng)理部門主管專員總專業(yè)師專業(yè)總監(jiān)專業(yè)經(jīng)理專業(yè)主管專員人才發(fā)展理念只有平臺(tái)持續(xù)發(fā)展、人才能不斷成長(zhǎng)晉升時(shí)對(duì)業(yè)績(jī)與XX范兒共同要求參加會(huì)議是最好的培訓(xùn)方式重視新人培訓(xùn)和陽(yáng)光伙伴721，工作反思、自我成長(zhǎng)、課堂提升集團(tuán)內(nèi)部調(diào)

6、動(dòng)持續(xù)關(guān)注員工動(dòng)態(tài)及時(shí)反饋跟進(jìn)物質(zhì)與非物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)結(jié)合持續(xù)、及時(shí)的給予激勵(lì)與認(rèn)可具體措施制定聚焦年度目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制（過(guò)程獎(jiǎng)勵(lì)），保證集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 每月各部門總經(jīng)理會(huì)對(duì)員工本月工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果體現(xiàn)在每月浮動(dòng)工資中（約+10%） 集團(tuán)建立長(zhǎng)期期權(quán)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期與公司一同成長(zhǎng)，分享成功XX工作哲學(xué)激勵(lì)XX工作哲學(xué)薪酬理念寬帶薪酬和績(jī)效與薪酬強(qiáng)掛鉤高績(jī)效帶來(lái)的結(jié)果將是超越個(gè)人期望的薪酬回報(bào)例如：一個(gè)績(jī)效優(yōu)秀的員工收入可以高于其上一級(jí)員工的收入公司確信提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬是值得和必要的，通過(guò)構(gòu)建全面薪酬體系，確保公司整體薪酬水平處于一線開發(fā)商的第一梯隊(duì)公司的付薪理

7、念是結(jié)果導(dǎo)向，以“績(jī)效”和“能力”作為付薪的重要依據(jù)，薪酬調(diào)整可上可下，通過(guò)不設(shè)“天花板”的薪酬激勵(lì)充分激發(fā)員工的價(jià)值和潛能公司提倡團(tuán)隊(duì)合作、公平競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)有突出業(yè)績(jī)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)薪酬向骨干員工和關(guān)鍵人才傾斜工作的“過(guò)程”和“態(tài)度”也非常重要，公司同樣會(huì)為員工的努力和投入支付合理報(bào)酬公司對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，幫助員工自我價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)XX范兒的管理者文化的踐行和傳承不是口號(hào)，是人的行為，最關(guān)鍵的是管理者的行為。以身作則別太拿自己當(dāng)回事主動(dòng)選拔和發(fā)展人才持續(xù)學(xué)習(xí)和改善（如、如）給團(tuán)隊(duì)可靠的感覺（英雄團(tuán)隊(duì)）學(xué)會(huì)判斷保持理想與高目標(biāo)XX倡導(dǎo)、反對(duì)和零容忍的行為XX倡導(dǎo)的行為1.無(wú)總稱謂，員工

8、之間可以直呼姓名或?qū)Ψ较矚g的稱謂，不稱呼某總；2.溝通就事論事、簡(jiǎn)單直接、把話說(shuō)透了，放在桌面上說(shuō)； 3.多給年輕人機(jī)會(huì)，了解新生代員工，包容心態(tài)看待他們因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)缺失而犯的錯(cuò)誤；4.對(duì)待工作要有自己的想法、判斷，不能拿來(lái)主義；5.尊重、友善的對(duì)待每一位同事，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)還是清潔阿姨、保安；6.員工的個(gè)成長(zhǎng)基于自身的“努力”以及“操心”的態(tài)度； 7.首先要尊重流程制度，其次流程制度不是一成不變的，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，流程是可調(diào)整的；8.持續(xù)學(xué)習(xí)，不僅限于專業(yè)知識(shí)，包括一切對(duì)工作發(fā)展有促進(jìn)的內(nèi)容； 9.有上進(jìn)心，主動(dòng)自發(fā)，自覺找事干，為達(dá)成更高標(biāo)準(zhǔn)愿付出額外努力； 10.善于合作，出現(xiàn)問題不推諉責(zé)任而首

9、先要做的是解決問題； XX倡導(dǎo)、反對(duì)和零容忍的行為XX反對(duì)的行為1.官僚主義； 2.單純指責(zé)員工錯(cuò)誤，而沒有指導(dǎo)； 3.刻意用“請(qǐng)*總指示”“審閱”這樣的敬語(yǔ)； 4.閉門造車，僅專注個(gè)人業(yè)務(wù)，而不關(guān)注企業(yè)發(fā)展和和團(tuán)隊(duì)需要； 5.只被動(dòng)的服從工作安排，而沒有主動(dòng)思考與投入，沒有自己的想法也不敢提建議； 6.匯報(bào)工作時(shí)不做出整理、篩選或提供方案、建議，依賴他人解決問題，自己沒有判斷； 7.與人溝通或合作時(shí)，不換位思考，只顧及自身利益； 8.工作中遇到問題不及時(shí)匯報(bào)，自己按下偷偷解決或掩蓋；9.做事拖拉，不一跟到底，途中就不了了之； 10.有想法不敢直接提出意見，畏首畏尾。 XX倡導(dǎo)、反對(duì)和零容忍的

10、行為XX零容忍的行為1.有貪污、受賄或作假欺騙公司或其它不誠(chéng)信行為的（包括但不限于在商務(wù)談判、簽訂合同過(guò)程中提供虛假材料、進(jìn)行虛假陳述等行為）；2.向上級(jí)提供誤導(dǎo)性或虛假報(bào)告，虛構(gòu)或夸大業(yè)務(wù)活動(dòng)開支為個(gè)人謀利的； 3.從事、參與、支持、縱容對(duì)公司有現(xiàn)實(shí)或潛在危害的行為（散布不利謠言等）； 4.出賣公司機(jī)密； 5.未經(jīng)許可對(duì)外傳播公司內(nèi)部資料； 6.損壞公司財(cái)物、浪費(fèi)公司資源、利用公司資源謀取個(gè)人利益的； 7.未經(jīng)公司安排或批準(zhǔn)，在外兼職。 ”企業(yè)文化是什么？大家都這么說(shuō)的，都這么干的，是企業(yè)做事的習(xí)慣?！袄蠈O說(shuō)企業(yè)文化XX企業(yè)文化之于企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng) XX是一家信念驅(qū)使的公司 平均合作超14年，從

11、業(yè)超18年的管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)：業(yè)內(nèi)最穩(wěn)健的管理團(tuán)隊(duì) 孫宏斌公司創(chuàng)始人董事會(huì)主席 執(zhí)行董事畢業(yè)于清華大學(xué)地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)23年長(zhǎng)期穩(wěn)定的核心管理團(tuán)隊(duì)配合默契，有著平均超過(guò)14年的緊密協(xié)作經(jīng)驗(yàn)核心管理團(tuán)隊(duì)平均從業(yè)超過(guò)18年，業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)有深刻的理解和精準(zhǔn)的判斷富于遠(yuǎn)見激情和企業(yè)家精神汪孟德先生（19 年）執(zhí)行董事 執(zhí)行總裁商羽先生（16 年）執(zhí)行董事，執(zhí)行總裁 西南區(qū)域公司總裁執(zhí)行董事，執(zhí)行總裁廣深區(qū)域公司總裁黃書平先生（15 年）執(zhí)行總裁，集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官馬志霞女士（20年）執(zhí)行總裁路鵬先生（16年）荊宏先生（17 年）執(zhí)行董事，執(zhí)行總裁 北京區(qū)域公司總裁王虹斌先生（18 年）執(zhí)行總裁 上海區(qū)

12、域公司董事長(zhǎng)執(zhí)行總裁東南區(qū)域公司總裁王鵬先生（15 年）執(zhí)行總裁 CFO曹鴻玲女士（16年）執(zhí)行總裁 華中區(qū)域公司總裁王迎佳先生（14年）遲迅先生（15 年）執(zhí)行董事 執(zhí)行總裁 華北區(qū)域公司總裁田強(qiáng)先生（15 年）執(zhí)行董事 執(zhí)行總裁 上海區(qū)域公司總裁執(zhí)行總裁 廣深區(qū)域公司執(zhí)行總經(jīng)理李紹忠先生（15 年）執(zhí)行總裁薛雯女士(15年)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部必須是支持幫助合作補(bǔ)臺(tái)而不是競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。因?yàn)橹挥杏⑿鄣膱F(tuán)隊(duì)出英雄，在一個(gè)英雄的團(tuán)隊(duì)里，你在組織內(nèi)部發(fā)展和提升的機(jī)會(huì)要多很多，你在組織外的找到好機(jī)會(huì)也多很多。所以首先你要找到和加入優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，其次你要和其他人一起讓團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)英雄的團(tuán)隊(duì)，這樣你才能有更多的機(jī)會(huì)和更好的發(fā)展。 老孫說(shuō)信任并尊重團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)：奔跑，領(lǐng)跑，決戰(zhàn)千億2016一季度營(yíng)銷誓師大會(huì)2016年武漢公園壹號(hào)開盤臨時(shí)售樓處（帳篷）“夜襲”漢口XX2011銷售完成193億，完成了183億的目標(biāo)。去年年初有人勸我別把目標(biāo)訂那么高，訂130完成150，皆大歡喜，訂183完成150，誰(shuí)也不開心。我們還是定了183，因?yàn)槲抑缹?duì)執(zhí)行來(lái)說(shuō)目標(biāo)要