《財(cái)務(wù)管理學(xué)》-總論課件

1、 財(cái) 務(wù) 管 理 學(xué) 財(cái) 務(wù) 管 理 學(xué)基礎(chǔ)知識 1-3章 籌資管理部分 4-6章投資管理部分 7-9章營運(yùn)資金管理部分 10-12章收益分配部分 13-14章綜合管理部分 15章課程內(nèi)容基礎(chǔ)知識 第一章 總論第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理的概念第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理的原則第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理的方法第一章 總論第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理的概念第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理的概念財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)：以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱 企業(yè)籌資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng) 企業(yè)投資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng) 企業(yè)經(jīng)營引起的財(cái)務(wù)活動(dòng) 企業(yè)分配引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理的概念財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組

2、織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理的概念企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系：企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中與各有關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系企業(yè)同其所有者的財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)同其債權(quán)人的財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)同其被投資單位的財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)同其職工的財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)同稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)內(nèi)部各單位的財(cái)務(wù)關(guān)系第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理的概念企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系：企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理的概念企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面有廣泛聯(lián)系財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理的概念企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念 企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管

3、理目標(biāo)的特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對穩(wěn)定性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有多元性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)以總產(chǎn)值最大化為目標(biāo)以利潤最大化為目標(biāo)以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)總產(chǎn)值最大化缺點(diǎn)：(1)只抓生產(chǎn)，不抓銷售。 (2)只求數(shù)量，不求質(zhì)量。 (3)只講產(chǎn)值，不講效益。 (4)只重投入，不重挖潛。總產(chǎn)值最大化缺點(diǎn)：(1)只抓生產(chǎn)，不抓銷售。利潤最大化優(yōu)點(diǎn)：講求經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提 高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。缺點(diǎn)： (1)利潤最大化沒有考慮利潤實(shí)現(xiàn)的時(shí)間，沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值

4、。 (2)利潤最大化沒能有效地考慮風(fēng)險(xiǎn)問題。這可能會使財(cái)務(wù)人員不顧風(fēng)險(xiǎn)的大小去追求最多的利潤。 (3)利潤最大化往往會使企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為的傾向，即只顧實(shí)現(xiàn)目前的最大利潤，而不顧企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。利潤最大化優(yōu)點(diǎn)：講求經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提 股東財(cái)富最大化優(yōu)點(diǎn)： (1)股東財(cái)富最大化目標(biāo)考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素 (2)股東財(cái)富最大化在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為 (3)股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲。缺點(diǎn)： (1)它只適合上市公司 (2)它只強(qiáng)調(diào)股東的利益，而對企業(yè)其他關(guān)系人的利益重視不夠； (3)股票價(jià)格受多種因素影響，并非都是公司所能控制股東財(cái)富最大化優(yōu)點(diǎn)

5、：企業(yè)價(jià)值最大化 V=FCF/(1+i)t VFCF/i 優(yōu)點(diǎn)：(1)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量；(2)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)科學(xué)地考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的聯(lián)系；(3)企業(yè)價(jià)值最大化能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為；(4)企業(yè)價(jià)值最大化注重在企業(yè)發(fā)展中考慮各方利益關(guān)系。企業(yè)價(jià)值最大化 V=FCF/(1+i)t 有關(guān)調(diào)查表有關(guān)調(diào)查表五個(gè)主要市場經(jīng)濟(jì)國家企業(yè)目標(biāo)比較問題：在你的國家里，大公司的治理原則通常是按什么設(shè)計(jì)的？1、股東的利益占第一地位。2、企業(yè)的存在是為所有的利益群體服務(wù)的。調(diào)查公司數(shù)：美國 82 英國 78 法國 50 德國 10 日本 68資料來源：梁能主編：公司治理結(jié)構(gòu)：中國的實(shí)踐與美國的經(jīng)驗(yàn)，中國人民大學(xué)出版社2000年版第6頁。五個(gè)主要市場經(jīng)濟(jì)國家企業(yè)目標(biāo)比較問題：在你的國家里，大公司的財(cái)務(wù)管理的分部目標(biāo)企業(yè)籌資管理的目標(biāo)-在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下，不斷降低資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)投資管理目標(biāo)-認(rèn)真進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析，力求提高投資報(bào)酬，降低投資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)營運(yùn)資金管理的目標(biāo)-合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金利用效果企業(yè)利潤管理目標(biāo)-努力提高企業(yè)利潤水平，合理分配企業(yè)利潤財(cái)務(wù)管理的分部目標(biāo)第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理原則系統(tǒng)原則平衡原則彈性原則比例原則優(yōu)化原則第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理原則系