如何成功實(shí)施ERP項(xiàng)目(他人ERP經(jīng)驗(yàn))

1、ERP銷售基礎(chǔ)培訓(xùn)課程企業(yè)如何成功實(shí)施 ERP神州數(shù)碼版權(quán)所有，未經(jīng)授權(quán)，不得使用大綱綱1.企業(yè)成功功實(shí)施ERP的關(guān)鍵因因素2.如何讓員員工支持持ERP實(shí)施工作作3.ERP實(shí)施工作作的管理理重點(diǎn)4.討論與答答疑讓 ERP 順利上線改善提升管理認(rèn)真積極的進(jìn)行ERP 實(shí)施工作對(duì)ERP具有正確確的觀念念及期望望實(shí)事求是的進(jìn)行ERP 選型工作企業(yè)ERP成功的過(guò)過(guò)程1.企業(yè)成功功實(shí)施ERP的關(guān)鍵因因素選擇適用用,有彈性,可修改的的成熟軟軟件一把手不不但應(yīng)支支持還須須適度參參與事先必須須對(duì)員工工進(jìn)行培培訓(xùn)及溝溝通區(qū)分階段段并設(shè)訂訂合理可可行的目目標(biāo)管理革新新與系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施應(yīng)應(yīng)一并進(jìn)進(jìn)行上線初期期適度僵僵化后

2、再再追求優(yōu)優(yōu)化上線完成成運(yùn)用數(shù)數(shù)據(jù)重于于錄入數(shù)數(shù)據(jù)企業(yè)成功功實(shí)施ERP的關(guān)鍵1.企業(yè)成功功實(shí)施ERP的關(guān)鍵因因素對(duì)一般企企業(yè)而言言,由于信息息化經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及專業(yè)人人力的缺缺乏,應(yīng)該優(yōu)先先考慮以采用使使用者眾眾多的成成熟軟件件為實(shí)施施ERP的方式一般企業(yè)業(yè)應(yīng)該優(yōu)優(yōu)先采用用成熟軟軟件1.企業(yè)成功功實(shí)施ERP的關(guān)鍵因因素2.如何讓員員工支持持ERP實(shí)施工作作員工對(duì)ERP不積極或或抗拒的的原因擔(dān)心能力力不足跟跟不上信信息化腳腳步擔(dān)心權(quán)力力重新分分配而對(duì)對(duì)自身不不利擔(dān)心工作作被電腦腦取代而而遭到裁裁員擔(dān)心工作作被公式式化而降降低重要要性擔(dān)心工作作上的無(wú)無(wú)效率將將無(wú)所遁遁形擔(dān)心信息息化前期期準(zhǔn)備工工作的繁繁重

3、擔(dān)心信息息化后作作業(yè)比原原來(lái)更麻麻煩不覺(jué)得信信息化可可以幫的的上什么么忙2.如何讓員員工支持持ERP實(shí)施工作作擔(dān)心能力力不足跟跟不上信信息化腳腳步擔(dān)心權(quán)力力重新分分配而對(duì)對(duì)自身不不利擔(dān)心工作作被電腦腦取代而而遭到裁裁員擔(dān)心工作作被公式式化而降降低重要要性擔(dān)心工作作上的無(wú)無(wú)效率將將無(wú)所遁遁形擔(dān)心信息息化前期期準(zhǔn)備工工作的繁繁重?fù)?dān)心信息息化后作作業(yè)比原原來(lái)更麻麻煩不覺(jué)得信信息化可可以幫的的上什么么忙2.如何讓員員工支持持ERP實(shí)施工作作多鼓勵(lì)、多培訓(xùn) 曉以大義 , 強(qiáng)迫多培訓(xùn) , 多溝通多培訓(xùn) , 多溝通曉以大義 , 強(qiáng)迫曉以大義 , 強(qiáng)迫曉以大義 , 強(qiáng)迫多培訓(xùn) , 多溝通2.如何讓員員工支持持

4、ERP實(shí)施工作作多培訓(xùn),多溝通曉以大義義,強(qiáng)迫耐心教導(dǎo)鐵腕要求軟硬兼施施,恩威并用用3.ERP實(shí)施工作作的管理理重點(diǎn)3.ERP實(shí)施工作作的管理理重點(diǎn)效益評(píng)估與優(yōu)化階段上線運(yùn)行階段流程規(guī)劃階段 系統(tǒng) 培訓(xùn) 階段項(xiàng)目準(zhǔn)備初訪與調(diào)研項(xiàng)目規(guī)劃軟硬件安裝集成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)培訓(xùn)與規(guī)劃業(yè)務(wù)流程確認(rèn)系統(tǒng)調(diào)整基礎(chǔ)數(shù)據(jù)檢核試運(yùn)行系統(tǒng)模擬正式上線當(dāng)期總結(jié)與優(yōu)化系統(tǒng)操作培訓(xùn)系統(tǒng)安裝階段項(xiàng)目規(guī)劃階段系統(tǒng)功能培訓(xùn)與流程討論項(xiàng)目準(zhǔn)備用戶成立 ERP 實(shí)施推動(dòng)的項(xiàng)目組重視一把手工程以使用單位為主信息部門為輔實(shí)施顧問(wèn)深入了解用戶業(yè)務(wù)特點(diǎn),產(chǎn)品,生產(chǎn)流程,組織 ,信息化的需求忠實(shí)反應(yīng)現(xiàn)狀及對(duì)信息化的需求與期望與用戶討論確定ERP 實(shí)施

5、計(jì)劃ERP 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議考慮單位的工作量及使用者程度 ,制定合理可行的實(shí)施計(jì)劃初訪與調(diào)研項(xiàng)目規(guī)劃3.ERP實(shí)施工作作的管理理重點(diǎn)軟硬件安裝集成將 ERP 軟件安裝到用戶的服務(wù)器上,并確定軟件可正常運(yùn)行確定服務(wù)器,計(jì)算機(jī),網(wǎng)絡(luò) , 打印機(jī)等整體環(huán)境集成正常討論并確定用戶的,料件編碼,BOM 斷階,客戶,廠商,設(shè)備資產(chǎn)等編碼原則一號(hào)一物, 一物一號(hào)適度反應(yīng)規(guī)格與分類勿過(guò)份追求有意義編號(hào)書面記錄,預(yù)留擴(kuò)充性讓用戶學(xué)習(xí)ERP的最基本的操作功能.例如:用戶登錄,單據(jù)錄入,報(bào)表產(chǎn)生等不遲到早退,認(rèn)真學(xué)習(xí)課后勤加練習(xí),保證基本操作流暢基礎(chǔ)數(shù)據(jù)培訓(xùn)與規(guī)劃系統(tǒng)操作培訓(xùn)3.ERP實(shí)施工作作的管理理重點(diǎn)系統(tǒng)功能能培

6、訓(xùn)與流程討討論讓用戶學(xué)習(xí)ERP的管理功能與用戶操作接口初步討論業(yè)務(wù)流程討論并確定信息化業(yè)務(wù)流程, 如接單,出貨, 發(fā)料,設(shè)計(jì)變更,結(jié)帳流程等以管理改善的態(tài)度及先進(jìn)的軟件工具重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程勿堅(jiān)持現(xiàn)行作業(yè)流程針對(duì)客戶狀況,設(shè)置系統(tǒng)相關(guān)參數(shù)對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)軟件不適用處進(jìn)行系統(tǒng)分析設(shè)計(jì), 程序設(shè)計(jì)等工作審慎確定必要性區(qū)分上線前后客戶化限制客戶化總量先適度僵化再優(yōu)化業(yè)務(wù)流程確認(rèn)系統(tǒng)調(diào)整3.ERP實(shí)施工作作的管理理重點(diǎn)不遲到早退,認(rèn)真學(xué)習(xí)課后測(cè)驗(yàn) ,保證質(zhì)量流程討論應(yīng)有主管到場(chǎng),共同討論業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)檢核檢查用戶錄入基本數(shù)據(jù)的完整性及正確性,若有瑕疵,通知用戶補(bǔ)齊修正不遺漏要周密無(wú)錯(cuò)誤絕對(duì)不可輕忽與用戶各部

7、門逐一依據(jù)信息化作業(yè)流程圖進(jìn)行系統(tǒng)模擬,確定流程可行性及加強(qiáng)操作熟練度全員參加 ,嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)記錄并擬定改進(jìn)計(jì)劃不熟練者反復(fù)模擬至熟練為止交易單據(jù)開始錄入;實(shí)施顧問(wèn)到場(chǎng)協(xié)助用戶應(yīng)付各種狀況, 解決相關(guān)問(wèn)題一鼓作氣破釜沉舟逢山開路遇水搭橋系統(tǒng)模擬試運(yùn)行3.ERP實(shí)施工作作的管理理重點(diǎn)協(xié)助用戶針對(duì)其上線后各種數(shù)據(jù)錄入的正確性,及時(shí)性進(jìn)行檢查;信息化階段總結(jié)會(huì)議數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性與正確性相等重要唯有數(shù)據(jù)被管理者使用,才能正確實(shí)時(shí)階段總結(jié)與優(yōu)化試運(yùn)行月結(jié)后數(shù)據(jù)正確,視系統(tǒng)運(yùn)行狀況,ERP正式上線月結(jié)完成,帳帳核對(duì)改正錯(cuò)誤后立即停止手工記帳手工帳本集中管理正式上線線3.ERP實(shí)施工作作的管理理重點(diǎn)針對(duì)信

8、息化產(chǎn)生的效益進(jìn)行評(píng)估有形效益無(wú)形效益有形效益來(lái)自管理者采取的管理措施效益評(píng)估進(jìn)行下階段 ERP 及企業(yè)信息化進(jìn)行計(jì)劃與目標(biāo)的研擬向更遠(yuǎn)大的目標(biāo)邁進(jìn)規(guī)劃下階階段計(jì)劃與目目標(biāo)F3.ERP實(shí)施工作作的管理理重點(diǎn)企業(yè)一把把手如何何參與ERP實(shí)施工作作最好親自自參與,否則應(yīng)任任命懂管管理且有有威望的人人扮演自自己的角角色固定參加加ERP實(shí)施的階階段總結(jié)結(jié)會(huì)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)例會(huì)固定討討論信息息化工作作決定大家無(wú)法決定定的流程程或分工工等解決大家無(wú)法解決決的爭(zhēng)議議讓員工清清楚認(rèn)識(shí)識(shí)后無(wú)退退路,必須做好好一項(xiàng)目準(zhǔn)備一項(xiàng)目準(zhǔn)備DCMS顧問(wèn)組銷售部采購(gòu)部生管部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理開發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施小組數(shù)據(jù)小組最終用

9、戶IT支持組 項(xiàng)目組崗位職責(zé)說(shuō)明二初訪與調(diào)研制定ERP實(shí)施計(jì)劃劃的重點(diǎn)點(diǎn)總體規(guī)劃, 分段段實(shí)施,痛痛處先行行目標(biāo)制定定要高低低適中-帶一點(diǎn)難難度但經(jīng)經(jīng)努力可可合理達(dá)達(dá)成太輕松的的計(jì)劃對(duì)對(duì)企業(yè)的幫助有有限但也別想想一口氣氣做完所所有的事事三項(xiàng)目規(guī)劃劃效益評(píng)估與優(yōu)化階段上線運(yùn)行階段流程規(guī)劃階段系統(tǒng)培訓(xùn)階段系統(tǒng)安裝階段項(xiàng)目規(guī)劃階段三項(xiàng)目規(guī)劃劃一、項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人致詞二、宣布布ERP項(xiàng)目小組組的組織織及職責(zé)責(zé)1、ERP項(xiàng)目小組組組織構(gòu)構(gòu)成2、ERP項(xiàng)目服務(wù)務(wù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)構(gòu)成三、宣布ERP項(xiàng)目實(shí)施施計(jì)劃四、ERP項(xiàng)目實(shí)施施獎(jiǎng)懲制制度五、老總總講話ERP啟動(dòng)大會(huì)會(huì)會(huì)議議程程三項(xiàng)目規(guī)劃劃四軟硬件安裝集成中文名稱英文

10、名稱記載內(nèi)容主要用途主要使用部門工程料表Engineering BOM新產(chǎn)品的用料結(jié)構(gòu)是研究開發(fā)單位與其它單位間針對(duì)新產(chǎn)品初始定義的溝通媒介及日后設(shè)變的處理平臺(tái)研究開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)料表Production BOM量產(chǎn)產(chǎn)品的用料結(jié)構(gòu)(企業(yè)內(nèi)最多人使用)用于進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃, 采購(gòu)計(jì)劃的擬定, 也是搭載選配及替代料表, 成本料表的平臺(tái), 生管物管采購(gòu)?fù)鈪f(xié)營(yíng)銷財(cái)務(wù)計(jì)劃料表Planning BOM產(chǎn)品族群比例關(guān)系(如某款式汽車手排檔銷量占30% , 自排檔銷量占50%,手自排檔銷量占20%)用于進(jìn)行中長(zhǎng)期的原料采購(gòu)計(jì)劃及生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃生管物管采購(gòu)?fù)鈪f(xié)營(yíng)銷成本料表Cost BOM產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本組成結(jié)構(gòu)用于

11、查詢產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本之構(gòu)成狀況, 通常使用于以標(biāo)準(zhǔn)成本立帳的企業(yè)財(cái)務(wù)選配料表Configuration BOM產(chǎn)品的選配件結(jié)構(gòu)用于錄入客戶訂單時(shí)讓用戶可以選擇產(chǎn)品的選配件營(yíng)銷生管物管替代料表Substitute BOM產(chǎn)品的替代用料結(jié)構(gòu)用于進(jìn)行物料計(jì)劃時(shí)或?qū)嶋H進(jìn)行生產(chǎn)時(shí), 針對(duì)本身數(shù)量不足, 但替代零件足夠的狀況,以替代件替換原零件, 以降低庫(kù)存或避免缺料 生管物管采購(gòu)?fù)鈪f(xié)保稅料表Tax-Bond BOM產(chǎn)品的保稅料件結(jié)構(gòu)用于進(jìn)行申請(qǐng)海關(guān)保稅合同時(shí)能自動(dòng)展開并計(jì)算應(yīng)申請(qǐng)的保稅料件種類及數(shù)量生管物管財(cái)務(wù)采購(gòu)常見(jiàn)的料料表名稱稱與用途途五基礎(chǔ)數(shù)據(jù)培訓(xùn)與規(guī)劃BOM斷階的原原則有計(jì)劃性性存貨者者半成品可可能

12、直接接銷售者者半成品可可能直接接采購(gòu)者者為虛設(shè)件件或料件件有群組組關(guān)系者者后序加工工有多樣樣性而需需要并單單生產(chǎn)者者考慮用戶的的管理水水平五基礎(chǔ)數(shù)據(jù)培訓(xùn)與規(guī)劃六系統(tǒng)操作培訓(xùn)熟悉ERP基基本操操作功能能EX:如何進(jìn)入入ERP?如何錄入入單據(jù),打印?如何產(chǎn)生生報(bào)表以使使用用者了解解掌握ERP系統(tǒng)最基基本的操操作,并開始熟熟悉練習(xí)習(xí),避免日后后培訓(xùn)時(shí)時(shí)因不了了解最基基本的操操作而影影響培訓(xùn)訓(xùn)效果.七系統(tǒng)功能培訓(xùn)與流程討論七系統(tǒng)功能培訓(xùn)與流程討論實(shí)施ERP前應(yīng)該先先實(shí)施BPR-把手工作作業(yè)改善善了對(duì)實(shí)實(shí)施ERP幫助有限限-一般企業(yè)業(yè)應(yīng)實(shí)施施ERP,以BPI取代BPR既然用了了 ERP, 那么么手工作作

13、業(yè)就該該全面取取消-實(shí)施了ERP還是免不不了手工工作業(yè)將現(xiàn)行手手工作業(yè)業(yè)方式全全盤搬進(jìn)進(jìn)信息化化作業(yè)中中-手工作業(yè)業(yè)方式肯肯定不同同于信息息化作業(yè)業(yè)方式設(shè)計(jì)信息息化業(yè)務(wù)務(wù)流程時(shí)時(shí)常見(jiàn)的的誤區(qū)八業(yè)務(wù)流程確認(rèn)用鏈鋸砍砍樹的例例子八業(yè)務(wù)流程確認(rèn)以信息技技術(shù)突破破手工作作業(yè)限制制手工限制:由于紙面文檔檔限制,同時(shí)只能能允許一一個(gè)人做做事 通過(guò)計(jì)算機(jī)的快速處理速度,計(jì)劃可以隨時(shí)修正手工限制:由于計(jì)算算工作的的龐大,計(jì)劃只能能周期性性被修正正透過(guò)集成性數(shù)據(jù)庫(kù)及分析工具,員工也可具備決策能力手工限制:由于信息的缺乏,問(wèn)題必須須由較高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)作決定定透過(guò)程序的判斷,可以利用電腦取代審核流程手工限制:由于人為

14、為疏忽的限制,必須領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)親手處處理審核核流程通過(guò)連線數(shù)據(jù)庫(kù),可以讓多人同時(shí)處理多件事情。八業(yè)務(wù)流程確認(rèn)推動(dòng)信息息化業(yè)務(wù)務(wù)流程的的重點(diǎn)推動(dòng)前先先培訓(xùn)員員工以達(dá)達(dá)成共識(shí)推動(dòng)時(shí)適當(dāng)?shù)牟扇∪珕T參與方式式追求快速與重視審查兩者兼顧顧先從局部或項(xiàng)項(xiàng)目的方式漸進(jìn)改造造定期總結(jié)并修正作業(yè)流程程逐漸提高高信息化化的使用程度度八業(yè)務(wù)流程確認(rèn)不要只想想著如何何利用信信息技術(shù)術(shù)來(lái)加強(qiáng)強(qiáng)或改善我們們現(xiàn)在所所做的工工作還要多想想想怎么么運(yùn)用信信息技術(shù)術(shù)來(lái)讓我們做些些以前不不曾做過(guò)過(guò)的事情情信息化業(yè)務(wù)流程程的重點(diǎn)點(diǎn)八業(yè)務(wù)流程確認(rèn)業(yè)務(wù)流程程規(guī)劃表表八業(yè)務(wù)流程確認(rèn)軟件功能能的本地地化( Localization)不屬于二二次開

15、發(fā)發(fā)的范圍圍盡量套用用軟件標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)功能能,別過(guò)份堅(jiān)堅(jiān)持企業(yè)業(yè)原有的的作業(yè)方方式及流流程少改最好好,但完全不不改的可可能性也也很低對(duì)二次開開發(fā)工作作應(yīng)有的的正確認(rèn)認(rèn)識(shí)九系統(tǒng)調(diào)整執(zhí)行二次次開發(fā)工工作的重重點(diǎn)區(qū)分上線前及及上線后后的二次開開發(fā),予以差別別處理盡量利用用原有的的 “閑閑置“字字段,避免更動(dòng)動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)結(jié)構(gòu),以降低日日后版本本升級(jí)的的困擾盡量委托托軟件原原開發(fā)廠廠商進(jìn)行行,并要求其其備妥仿真真服務(wù)環(huán)環(huán)境審慎確定定二次開開發(fā)的必要性先適度僵僵化再優(yōu)優(yōu)化限制二次次開發(fā)總量量,避免ERP實(shí)施時(shí)程程失控九系統(tǒng)調(diào)整九系統(tǒng)調(diào)整十基礎(chǔ)數(shù)據(jù)檢核十一系統(tǒng)模擬十二試運(yùn)行十二試運(yùn)行手工帳本本沒(méi)有集集中管理理的后果

16、果于是沒(méi)有有人相信信電腦許多人都都松了口口氣終于宣布布ERP失敗電腦帳永遠(yuǎn)不不會(huì)正確確數(shù)據(jù)錄入入永遠(yuǎn)不不會(huì)實(shí)時(shí)時(shí)十三正式上線十三正式上線十四當(dāng)期總結(jié)與優(yōu)化有形的效效益可以用數(shù)數(shù)字表達(dá)達(dá)的庫(kù)存水準(zhǔn)準(zhǔn)降低15 40 %資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次數(shù)提提升50 200%短缺件次次數(shù)降低低60 80 %勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)力提高高15 20 %按期交貨貨率達(dá)到到90 98 %生產(chǎn)成本本降低7 12%利潤(rùn)增加加5 10%數(shù)據(jù)來(lái)源源: APICS美國(guó)生產(chǎn)產(chǎn)與庫(kù)存存管理協(xié)協(xié)會(huì)十五效益評(píng)估無(wú)形的效效益無(wú)法用數(shù)數(shù)字表達(dá)達(dá)的可獲得以以手工方方式無(wú)法產(chǎn)生生的報(bào)告告及信息息更快更正正確的取取得手工工方式可產(chǎn)生報(bào)報(bào)告或信信息十五效益評(píng)估生產(chǎn)薪資

17、融資固定資產(chǎn) 銷售及收款 采購(gòu)及付款投資研發(fā)無(wú)形效益益固化流程程規(guī)范管理理有形效益益必定是是管理者者運(yùn)用無(wú)形效效益后產(chǎn)產(chǎn)生的結(jié)結(jié)果十五效益評(píng)估以無(wú)形效效益達(dá)成成有形效效益的范范例1制造能力力(成本控制制)運(yùn)用ERP中的生產(chǎn)產(chǎn)成本計(jì)計(jì)算功能能,確實(shí)掌握握詳細(xì)的的成本數(shù)數(shù)據(jù),以便能進(jìn)行追蹤蹤及分析析,了解成本起伏伏的真正原因因,使管理者者能對(duì)癥下藥藥,采取必要要措施,有效降低低制造成成本十五效益評(píng)估制造能力力(質(zhì)量管理理)以無(wú)形效效益達(dá)成成有形效效益的范范例2運(yùn)用ERP中的質(zhì)量量管理功功能,確實(shí)掌握各種種質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù),以便能進(jìn)進(jìn)行追蹤及分析析,了解質(zhì)量不良良的真正原因因,使管理者者能對(duì)癥下藥藥,采取

18、必要要措施,以有效確確保產(chǎn)品品質(zhì)量十五效益評(píng)估 得分與分析(請(qǐng)將分?jǐn)?shù)累加)等級(jí)得 分電 腦 化 的 效 益A100-85優(yōu)。電腦化的效益已經(jīng)深入您的管理體系中，不要懷疑，對(duì)電腦的依賴一天天的增加，它已經(jīng)成為您不可或缺的左右手。B75-85良。電腦化的效益掌控在主管手上，信息相關(guān)的報(bào)表均已產(chǎn)生，能不能發(fā)揮明顯的效益，就看主管的行動(dòng)來(lái)證明。C61-74應(yīng)改善?；旧夏碾娔X化效益是指日可待的結(jié)果，可能還有需要針對(duì)分?jǐn)?shù)較低的項(xiàng)目進(jìn)行了解，并訂出改善的方針。D60以下差。全面重新檢討電腦化的作業(yè)及現(xiàn)行的管理流程及制度。由體檢表的結(jié)果將可初步讓您了解公司電腦化的成果。分?jǐn)?shù)高的客戶，請(qǐng)不要用懷疑的眼光看著

19、您的系統(tǒng)，因?yàn)殡娔X化已經(jīng)在潛移默化中改變了您的管理習(xí)性，未來(lái)它將掌控您的管理模式，作為您管理上不可或缺的工具。善加利用信息化快、準(zhǔn)及統(tǒng)計(jì)分析的特質(zhì)，將會(huì)是您營(yíng)造更傲人的經(jīng)營(yíng)利基。對(duì)于成績(jī)不理想的客戶，您可能就必須靜下心來(lái)仔細(xì)的分析，為何您無(wú)法享受到電腦化的效益呢？是日常的督促不夠嚴(yán)謹(jǐn)或主管對(duì)電腦化的支持及關(guān)心度不夠，或者是執(zhí)行者落實(shí)度不足，或?qū)浖墓δ懿粔蚯宄私?？親愛(ài)的客戶盡早找出您的問(wèn)題，動(dòng)手去解決吧！不要讓電腦化成為跟上時(shí)代潮流的裝飾品，必須真正享有科技時(shí)代的效益，才能說(shuō)是走在時(shí)代的尖端。十五效益評(píng)估十五效益評(píng)估XX公司上線線后的自自我效益益評(píng)價(jià)徹底解決決委外加加工貨款款結(jié)算問(wèn)問(wèn)題；徹底解決決數(shù)據(jù)穩(wěn)穩(wěn)定性問(wèn)問(wèn)題；徹底解決決模塊互互斥問(wèn)題題，提高高工作效效率；可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)