U6主業(yè)務(wù)流程與U6分業(yè)務(wù)流程

1、用友普及型ERP產(chǎn)品整體培訓(xùn)用友軟件股份有限公司綱要：U6主業(yè)務(wù)流流程1U6分業(yè)務(wù)流流程2U6功能亮點(diǎn)點(diǎn)及價值值分析331簡單生產(chǎn)產(chǎn)模式流流程及功功能清單單計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)模式流流程及功功能清單單采購流程程銷售流程程委外流程程庫存流程程核算流程程簡單生產(chǎn)產(chǎn)流程計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)流程成本管理理流程綱要：U6主業(yè)務(wù)流流程1角色對應(yīng)應(yīng)的管理理問題331簡單生產(chǎn)產(chǎn)模式流流程及功功能清單單計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)模式流流程及功功能清單單財(cái)務(wù)主管管生產(chǎn)主管管車間主任任總經(jīng)理U6簡單生產(chǎn)產(chǎn)模式業(yè)業(yè)務(wù)流程程圖U6簡單生產(chǎn)產(chǎn)功能清清單根據(jù)銷售售訂單或或者預(yù)測測單直接接投產(chǎn)（單層或或多層）生成生生產(chǎn)訂單單或委外外訂單，可對生生產(chǎn)訂單單或委外

2、外訂單進(jìn)進(jìn)行材料料需求分分析，對對缺料生生成材料料采購計(jì)計(jì)劃并可可下達(dá)采采購訂單單倉庫可根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)訂單或或委外訂訂單的用用料表進(jìn)進(jìn)行發(fā)料料，并可可根據(jù)生生產(chǎn)訂單單或委外外訂單入入庫，避避免手工工錄入可對生產(chǎn)產(chǎn)完的產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行入庫前前的檢驗(yàn)驗(yàn)，對檢檢驗(yàn)不合合格的可可作報(bào)廢廢、返工工等處理理可通過相相關(guān)的報(bào)報(bào)表了解解生產(chǎn)或或委外的的原材料料使用、產(chǎn)成品品完工入入庫情況況，以及及檢驗(yàn)情情況等通過BOM表的設(shè)置置，可實(shí)實(shí)現(xiàn)倒沖沖領(lǐng)料功功能，根根據(jù)產(chǎn)成成品入庫庫單自動動生成材材料出庫庫單BOM表可設(shè)置置替代件件，用于于生產(chǎn)訂訂單分析析時對缺缺的原材材料自動動使用替替代件可對存貨貨設(shè)置為為ROP件，按庫

3、庫存再貨貨點(diǎn)進(jìn)行行計(jì)算得得出ROP采購計(jì)劃劃U6計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)模式業(yè)業(yè)務(wù)流程程圖U6計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)功能清清單根據(jù)銷售售訂單或或預(yù)測單單進(jìn)行MRP/SRP運(yùn)算，自自動生成成采購、生產(chǎn)、委外計(jì)計(jì)劃，指指導(dǎo)企業(yè)業(yè)進(jìn)行合合理的采采購和生生產(chǎn)安排排，讓采采購和生生產(chǎn)不多多、不少少、不早早、不晚晚，減少少庫存積積壓和停停工待料料現(xiàn)象通過SRP運(yùn)算可輕輕松處理理企業(yè)的的緊急插插單情況況除了對生生產(chǎn)訂單單進(jìn)行領(lǐng)領(lǐng)料、檢檢驗(yàn)、入入庫等管管理外，還可對對生產(chǎn)訂訂單依據(jù)據(jù)其工藝藝路線進(jìn)進(jìn)行工序序派工，對工序序派工單單的生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量和和所用工工時進(jìn)行行匯報(bào)，及時了了解訂單單的生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度系統(tǒng)提供供各種查查詢分析析報(bào)表，讓管理理者

4、能及及時了解解計(jì)劃的的執(zhí)行情情況、生生產(chǎn)執(zhí)行行情況、檢驗(yàn)情情況等設(shè)置物料料清單的的替代件件，可在在MRP/SRP運(yùn)算時對對缺料件件自動使使用其替替代件通過BOM表的設(shè)置置，可實(shí)實(shí)現(xiàn)倒沖沖領(lǐng)料功功能，根根據(jù)產(chǎn)成成品入庫庫單自動動生成材材料出庫庫單可對存貨貨設(shè)置為為ROP件，按庫庫存再貨貨點(diǎn)進(jìn)行行計(jì)算得得出ROP采購計(jì)劃劃綱要：1U6分業(yè)務(wù)流流程23銷售流程程采購流程程委外流程程庫存流程程核算流程程簡單生產(chǎn)產(chǎn)流程計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)流程成本管理理流程銷售管理理銷售管理理講解的的思路銷售管理理產(chǎn)品接口口銷售管理理模塊主體體流程銷售管理理模塊主體體流程銷售管理理其他功能能介紹銷售樣品品接單銷售成本本分析委托代銷

5、銷銷售調(diào)撥撥零售售代墊費(fèi)用用應(yīng)收管理理其他業(yè)務(wù)務(wù)銷售支出出包裝物租租借銷售計(jì)劃劃價格管理理銷售管理理名詞解釋釋:直運(yùn)業(yè)務(wù)務(wù)是指產(chǎn)品品無需入入庫即可可完成購購銷業(yè)務(wù)務(wù)，由供供應(yīng)商直直接將供供應(yīng)商到到客戶，財(cái)務(wù)結(jié)結(jié)算通過過直運(yùn)銷銷售發(fā)票票、直運(yùn)運(yùn)采購發(fā)發(fā)票解決決。直運(yùn)運(yùn)業(yè)務(wù)適適用于如如大型電電器、汽汽車、設(shè)設(shè)備等產(chǎn)產(chǎn)品的銷銷售直運(yùn)運(yùn)業(yè)務(wù)包包括直運(yùn)運(yùn)銷售業(yè)業(yè)務(wù)和直直運(yùn)采購購業(yè)務(wù)，沒有實(shí)實(shí)物的出出入庫，貨物流流向是直直接把商商品發(fā)給給企業(yè)的的客戶；結(jié)算時時，由購購銷雙方方分別與與企業(yè)結(jié)結(jié)算銷售調(diào)撥撥業(yè)務(wù)：銷售調(diào)撥撥一般是是處理集集團(tuán)企業(yè)業(yè)內(nèi)部有有銷售結(jié)結(jié)算關(guān)系系的銷售售部門或或分公司司之間的的銷售業(yè)業(yè)

6、務(wù)。與與銷售開開票相比比，銷售售調(diào)撥業(yè)業(yè)務(wù)不涉涉及銷售售稅金。銷售調(diào)撥撥業(yè)務(wù)必必須在當(dāng)當(dāng)?shù)囟悇?wù)務(wù)機(jī)關(guān)許許可的前前提下方方可使用用，否則則處理內(nèi)內(nèi)部銷售售調(diào)撥業(yè)業(yè)務(wù)必須須開具發(fā)發(fā)票銷售管理理客戶檔案案管理混混亂，對對客戶價價格管理理隨意性性大，客客戶資源源掌握在在部分銷銷售人員員手里，隨著人人員的離離職而造造成客戶戶的流失失銷售人員員無法在在第一時時間了解解倉庫庫庫存量以以及銷售售訂單成成本,影響接單單承諾;銷售訂單單執(zhí)行情情況無法法及時了了解，導(dǎo)導(dǎo)致工作作效率低低下，客客戶滿意意度不高高。每到月底底和客戶戶對帳困困難，應(yīng)應(yīng)收帳款款太多人人工管理理困難，容易造造成呆帳帳壞帳；客戶信用用度及信信用

7、期間間手工管管理難以以控制；企業(yè)銷售售管理遇遇到的難難點(diǎn)及U6對策：客戶及價價格管理理對策對策對策對策對策1、銷售現(xiàn)現(xiàn)存量查查詢2、銷售訂訂單成本本預(yù)測和和分析銷售訂單單追蹤與應(yīng)收系系統(tǒng)信用用管理結(jié)結(jié)合應(yīng)用用采購管理理采購管理理講解的的思路采購管理理產(chǎn)品接口口采購管理理模塊主體體流程采購管理理模塊主體體流程采購管理理其他功能能介紹其他業(yè)務(wù)務(wù)供應(yīng)商管管理質(zhì)檢非合理損損耗類型型設(shè)置采購管理理名詞解釋釋:發(fā)票結(jié)結(jié)算采購結(jié)算算也稱采采購報(bào)賬賬，是指指采購核核算人員員根據(jù)采采購入庫庫單、采采購發(fā)票票核算采采購入庫庫成本；采購結(jié)結(jié)算的結(jié)結(jié)果是采采購結(jié)算算單，它它是記載載采購入入庫單記記錄采購購發(fā)票記記錄對

8、應(yīng)應(yīng)關(guān)系的的結(jié)算對對照表。采購結(jié)算算從操作作處理上上分為自自動結(jié)算算、手工工結(jié)算兩兩種方式式；另外外運(yùn)費(fèi)發(fā)發(fā)票可以以單獨(dú)進(jìn)進(jìn)行費(fèi)用用折扣結(jié)結(jié)算采購管理理對供應(yīng)商商及其價價格的管管理混亂亂；采購人員員職責(zé)不不清，在在沒有掌掌握全面面信息的的情況下下，憑經(jīng)經(jīng)驗(yàn)下達(dá)達(dá)采購訂訂單，造造成材料料積壓、短缺情情況時有有發(fā)生；對供應(yīng)商商的考核核人為因因素較大大，沒有有一個客客觀的評評價記錄錄，如及及時到貨貨率、合合格率的的考核水水分較大大；采購訂單單執(zhí)行情情況無法法統(tǒng)計(jì)，無法事事先采取取預(yù)防措措施；每到月底底和供應(yīng)應(yīng)商之間間的對帳帳困難企業(yè)采購購管理遇遇到的難難點(diǎn)及U6對策：供應(yīng)商存存貨價格格管理對策對策對

9、策對策對策采購訂單單執(zhí)行情情況表供應(yīng)商管管理與應(yīng)付系系統(tǒng)結(jié)合合應(yīng)用與生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)合應(yīng)應(yīng)用采購購計(jì)劃批批量生單單U6委外管理理1、產(chǎn)品接接口圖U6委外管理理銷售訂單單委外計(jì)劃劃預(yù)測單委外外訂訂單單下下達(dá)達(dá)委外材料料出庫委外產(chǎn)成成品入庫參照參照入庫庫委外(運(yùn)費(fèi))發(fā)票委外結(jié)算算材料費(fèi)加工費(fèi)、運(yùn)費(fèi)結(jié)算后回回填入庫庫單成本本委外核銷銷報(bào)表材料使用用情況表表訂單執(zhí)行行情況表表委外不合合格品原因分析析表委外檢驗(yàn)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)分析表參照2、委外業(yè)業(yè)務(wù)主流流程U6委外管理理3、委外名名詞解釋釋委外結(jié)算算 ：是是進(jìn)行委委外加工工產(chǎn)品入入庫成本本的計(jì)算算委外核銷銷 ：以以委外產(chǎn)產(chǎn)品入庫庫單結(jié)合合BOM標(biāo)準(zhǔn)量算算出應(yīng)消

10、消耗材料料，此過程稱稱為核銷銷，后用用訂單整整體出庫庫量減已已核銷量量，得出未核核銷量。U6委外管理理4、委外管管理難點(diǎn)點(diǎn)1、委外加加工單的的執(zhí)行情情況是否否及時、準(zhǔn)確讓讓車間主主管了解解？對策：委外訂單單執(zhí)行情情況表2、倉庫在在進(jìn)行委委外發(fā)材材料時能能否準(zhǔn)確確無誤按按加工工工藝要求求發(fā)貨，會不會存存在發(fā)貨貨數(shù)量不不準(zhǔn)確，或者發(fā)發(fā)錯料的的情況？對策：委外訂單單結(jié)合其其BOM進(jìn)行發(fā)料料3、財(cái)務(wù)部門門關(guān)心已已經(jīng)發(fā)給給外協(xié)廠廠多少原原材料？已經(jīng)加加工完畢畢有多少少？還有哪些些原材料料放在外外協(xié)廠那那里？哪哪些已經(jīng)經(jīng)結(jié)算過過加工費(fèi)費(fèi)？還有有哪些沒沒有結(jié)算算？對策：委外核銷銷報(bào)表4、外協(xié)廠廠商是否否存材

11、料料消耗過過度情況況？加工工的產(chǎn)品品質(zhì)量情情況如何何？不合格原原因是什什么？對策：委外檢驗(yàn)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)分分析表、不合格格原因分分析表庫存管理理庫存管理理講解的的思路庫存管理理產(chǎn)品接口口庫存管理理模塊主體體業(yè)務(wù)庫存管理理模塊主體體業(yè)務(wù)庫存管理理其他功能能介紹其他業(yè)務(wù)務(wù)失效日期期維護(hù)整理現(xiàn)存存量對帳庫存管理理倉庫對收收發(fā)料只只是一個個記帳功功能，而而不能對對其進(jìn)行行管控，導(dǎo)致庫庫存積壓壓或停工工待料現(xiàn)現(xiàn)象時有有發(fā)生；尤其對車車間領(lǐng)料料做不到到事先控控制，導(dǎo)導(dǎo)致車間間出現(xiàn)搶搶料現(xiàn)象象；庫管忙于于存貨的的實(shí)物管管理，各類庫存存報(bào)表統(tǒng)統(tǒng)計(jì)困難難且滯后后，不能能給財(cái)務(wù)務(wù)提供及及時準(zhǔn)確確的庫存存信息，對帳困困難；

12、委外物料料發(fā)放無無序，無無法實(shí)時時掌握委委外物料料的出入入庫；企業(yè)庫存存管理遇遇到的難難點(diǎn)及U6對策：配額領(lǐng)料料對策對策庫存帳表表及盤點(diǎn)點(diǎn)對策與委外管管理結(jié)合合應(yīng)用對策限額領(lǐng)料料存貨核算算管理存貨核算算管理講講解的思思路存貨核算算管理產(chǎn)品接口口存貨核算算管理其他功能能介紹其他業(yè)務(wù)務(wù)特殊單據(jù)據(jù)記帳產(chǎn)成品成成本分配配跌價準(zhǔn)備備財(cái)務(wù)-成本管理理存貨核算算管理名詞解釋釋:暫估入入庫結(jié)算算企業(yè)材料料采購入入庫要有有發(fā)票、入庫單單等相關(guān)關(guān)票據(jù)作作為財(cái)務(wù)務(wù)進(jìn)行采采購核算算確認(rèn)采采購成本本的依據(jù)據(jù),但是實(shí)際際業(yè)務(wù)中中往往存存在材料料已驗(yàn)收收入庫但但是發(fā)票票等單據(jù)據(jù)還沒有有收到的的情況，在企業(yè)業(yè)會計(jì)制制度中就就

13、有明確確的規(guī)定定要將發(fā)發(fā)票等未未到但已已經(jīng)入庫庫的材料料在期末末進(jìn)行暫暫估入帳帳，并在在收到相相應(yīng)的票票據(jù)后予予以沖銷銷期末財(cái)務(wù)務(wù)處理分分錄(藍(lán)字憑證證)：借：原材材料貸：暫估估應(yīng)付賬賬款等發(fā)票到到企業(yè)后后進(jìn)行沖沖銷(紅字憑證證)借：原材材料貸：暫估估應(yīng)付賬賬款然后按照照發(fā)票金金額進(jìn)行行正常入入庫結(jié)算算存貨核算算管理業(yè)務(wù)與財(cái)財(cái)務(wù)信息息更新不不同步，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)對對賬工作作困難，財(cái)務(wù)人人員大量量人力花花費(fèi)在對對賬上；由于數(shù)據(jù)據(jù)量大，財(cái)務(wù)無無法對業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)形成有有效的監(jiān)監(jiān)控，只只能憑業(yè)業(yè)務(wù)報(bào)送送相關(guān)報(bào)報(bào)表進(jìn)行行核算，財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)失真真企業(yè)存貨貨核算管管理遇到到的難點(diǎn)點(diǎn)及U6對策：日常業(yè)務(wù)務(wù)及業(yè)務(wù)務(wù)核

14、算對策對策財(cái)務(wù)核算算U6簡單生產(chǎn)產(chǎn)流程圖圖投產(chǎn)時只只是產(chǎn)生生毛需求求，不考考慮自制制件和委委外件的的可用庫庫存；生產(chǎn)訂單單分析時時只考慮慮采購件件的缺料料情況，不考慮慮自制件件和委外外件的缺缺料情況況；生產(chǎn)檢驗(yàn)驗(yàn)可根據(jù)據(jù)客戶的的實(shí)際情情況是否否應(yīng)用。U6簡單生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)投產(chǎn)：指指由銷售售訂單或或預(yù)測單單推式生生成生產(chǎn)產(chǎn)訂單和和委外訂訂單，分分為單層層和多層層兩種方方式，單單層投產(chǎn)產(chǎn)是指完完全按照照銷售訂訂單或預(yù)預(yù)測單的的存貨生生成生產(chǎn)產(chǎn)訂單和和委外訂訂單，但但用戶可可修改投投產(chǎn)數(shù)量量、生產(chǎn)產(chǎn)部門、委外廠廠商，還還可把生生產(chǎn)屬性性改為委委外屬性性；多層層投產(chǎn)除除了銷售售訂單和和預(yù)測單單上的存存貨外

15、，還會按按照這些些存貨的的BOM表進(jìn)行展展開投產(chǎn)產(chǎn)半成品品。生產(chǎn)/委外訂單單分析：對生產(chǎn)產(chǎn)/委外訂單單的子件件進(jìn)行缺缺料分析析，計(jì)算算子件的的凈需求求量和需需求日期期，生成成采購計(jì)計(jì)劃，讓讓生管接接到單后后能快速速的了解解庫存的的可用情情況，指指導(dǎo)采購購。替代件：在BOM清單中，原來計(jì)計(jì)算出的的子件數(shù)數(shù)量不夠夠時，采采用BOM中定義的的物料替替代該子子件，從從而減少少本次計(jì)計(jì)劃的凈凈需求量量，避免免多采購購而造成成庫存積積壓。倒沖領(lǐng)料料：對于于因包裝裝的不可可分割或或價值較較低的材材料，通通常會存存放在生生產(chǎn)線（將材料料從正常常倉庫調(diào)調(diào)撥到現(xiàn)現(xiàn)場倉庫庫），在在產(chǎn)品完完工后由由系統(tǒng)根根據(jù)完工工產(chǎn)

16、品耗耗用的材材料自動動倒扣現(xiàn)現(xiàn)場倉材材料數(shù)量量。ROP運(yùn)算：當(dāng)當(dāng)可用庫庫存降至至再訂貨貨點(diǎn)時，按照批批量規(guī)則則進(jìn)行訂訂購，是是一種傳傳統(tǒng)的庫庫存規(guī)劃劃方法，在本產(chǎn)產(chǎn)品中主主要用于于在BOM結(jié)構(gòu)中未未體現(xiàn)的的物料如如低值易易耗品、勞保用用品等的的采購計(jì)計(jì)劃編制制。U6簡單單生產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)采購計(jì)劃劃配比性性差，原原材料采采購不匹匹配生產(chǎn)產(chǎn)需要，造成材材料積壓壓和停工工待料并并存的尷尷尬現(xiàn)象象；車間領(lǐng)料料浪費(fèi)嚴(yán)嚴(yán)重，倉倉庫對車車間用料料不能起起到監(jiān)控控作用；生產(chǎn)訂單單的執(zhí)行行情況難難以掌控控企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)管理遇遇到的難難點(diǎn)及U6對策：生產(chǎn)訂單單分析對策對策生產(chǎn)訂單單完工情情況表按生產(chǎn)訂訂單領(lǐng)料料對策U6計(jì)劃

17、生產(chǎn)產(chǎn)流程圖圖MRP運(yùn)算是按按設(shè)置的的起止日日期對符符合要求求的所有有訂單進(jìn)進(jìn)行計(jì)算算，SRP運(yùn)算是對對選定的的訂單進(jìn)進(jìn)行計(jì)算算；生產(chǎn)派工工用于企企業(yè)的工工序生產(chǎn)產(chǎn)；工序匯報(bào)報(bào)是針對對每道工工序的生生產(chǎn)數(shù)量量進(jìn)行匯匯報(bào)，讓讓用戶了了解訂單單的具體體執(zhí)行情情況。U6計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)固定批量量：即經(jīng)濟(jì)批批量。考考慮批量量可以使使企業(yè)在在采購或或生產(chǎn)時時按照經(jīng)經(jīng)濟(jì)、方方便的批批量訂貨貨或組織織生產(chǎn)，避免出出現(xiàn)拆箱箱或量小小不經(jīng)濟(jì)濟(jì)的情況況，多余余庫存可可作為意意外消耗耗的補(bǔ)充充、瓶頸頸工序的的緩解、需求變變動的調(diào)調(diào)節(jié)等。批量增量量：超過過固定批批量部分分的批量量。固定提前前期：對于外購購件，提提前期就

18、就是從訂訂貨到貨貨物入庫庫的周期期 ；對對于自制制件，提提前期就就是產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)周期。是MRP/SRP、ROP運(yùn)算考慮慮的時間間因素。MRP運(yùn)算：就就是依據(jù)據(jù)所設(shè)置置的運(yùn)算算周期，把符合合條件的的所有訂訂單按照照MRP平衡公式式進(jìn)行運(yùn)運(yùn)算，確確定企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、委外計(jì)計(jì)劃和采采購計(jì)劃劃。MRP能夠解決決企業(yè)生生產(chǎn)什么么、生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量、開工時時間、完完成時間間；外購購什么、外購數(shù)數(shù)量、訂訂貨時間間、到貨貨時間。SRP運(yùn)算：一一般用于于按單生生產(chǎn)型企企業(yè)或者者緊急插插單情況況，針對對用戶所所選定的的銷售訂訂單或預(yù)預(yù)測單的的產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行計(jì)算算，按照照平衡公公式計(jì)算算各物料料的毛需需求量，再考慮慮現(xiàn)

19、存量量、占用用量、在在單量等等進(jìn)行凈凈算，自自動計(jì)算算供應(yīng)（采購、自制及及委外）數(shù)量和和日期，作為請請購、采采購、生生產(chǎn)訂單單及委外外單計(jì)劃劃依據(jù)。工藝路線線：描述述產(chǎn)品從從第一步步到最終終入庫的的加工過過程。U6計(jì)劃劃生產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)采購、生生產(chǎn)計(jì)劃劃憑經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)制訂，很難在在庫存積積壓和停停工待料料這兩個個問題中中間找到到平衡，很難掌掌握其他他業(yè)務(wù)部部門的一一手信息息，導(dǎo)致致制訂的的計(jì)劃不不合理；企業(yè)缺乏乏緊急訂訂單處理理預(yù)案，頻繁、盲目追追加緊急急訂單造造成企業(yè)業(yè)計(jì)劃混混亂；生產(chǎn)車間間的具體體生產(chǎn)情情況難以以掌控企業(yè)計(jì)劃劃生產(chǎn)管管理遇到到的難點(diǎn)點(diǎn)及U6對策：MRP分析對策對策工序匯報(bào)報(bào)及生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度

20、追追蹤SRP分析對策U6成本管理理工資管理理總帳管理理庫存管理理材料出庫庫單成本管理存貨核算算庫存管理產(chǎn)成品入庫單1、產(chǎn)品接接口圖U6成本管理理基礎(chǔ)設(shè)置置日常業(yè)務(wù)務(wù)成本計(jì)算算選項(xiàng)成本項(xiàng)目目成本中心心對照表表工時日報(bào)報(bào)產(chǎn)量日報(bào)報(bào)在產(chǎn)品盤盤點(diǎn)單物料費(fèi)用用分配表表人工費(fèi)用用分配表表制造費(fèi)用用分配表表其它費(fèi)用用分配表表成本計(jì)算算單成本計(jì)算算單完工產(chǎn)品品成本明明細(xì)表在產(chǎn)品成成本明細(xì)細(xì)表產(chǎn)品成本本差異分分析表2、成本業(yè)業(yè)務(wù)主流流程U6成本管理理3、成本名名詞解釋釋物料費(fèi)用用：生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品所所用的直直接原材材料，比比如，紡紡織用的的棉、鑄鑄造用的鐵、造酒用用的大麥麥人工費(fèi)用用：生產(chǎn)產(chǎn)車間從從事生產(chǎn)產(chǎn)的工人人工

21、資和和福利費(fèi)費(fèi)用制造費(fèi)用用：產(chǎn)品品成本中中除直接接材料和和直接工工資以外外的其余余一切生生產(chǎn)成本，主主要包括括 為組組織和管管理生產(chǎn)產(chǎn)所發(fā)生生的一切切費(fèi)用。如固定資資產(chǎn)折舊舊、車間間管理人人員工資資歸集：統(tǒng)統(tǒng)計(jì)一個個月生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品所所發(fā)生的的費(fèi)用合計(jì)計(jì)=物料+人工+制造+其它類似于每每個個月家庭庭的總開開銷分配：把把歸集的的費(fèi)用合合計(jì)分配配給所生生產(chǎn)各種種產(chǎn)品，計(jì)算每每種產(chǎn)品在費(fèi)用用合計(jì)中中要承擔(dān)擔(dān)的份額額類似于計(jì)計(jì)算算每個家家庭成員員的開銷銷U6成本管理理3、成本名名詞解釋釋成本核算算方法：品種法-以產(chǎn)品品品種為核核算對象象，企業(yè)業(yè)需要把把每一種產(chǎn)品作作為成本本計(jì)算對對象分批法-按照產(chǎn)品品批別歸歸集生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用，按訂單單組織生生產(chǎn)、計(jì)算算產(chǎn)品成成本。成本中心心：生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的的車間或或班組成本歸集集對象：產(chǎn)成品品的名稱稱共用材料料：輔助助材料，需要按按照分配配方法分分配的材材料，比比如包裝裝材料、麻繩、機(jī)油專用材料料：直接接材料，按bom領(lǐng)用直接接歸集給給指定的的產(chǎn)成品品的材料料，不需需要分配配分配方法法：不計(jì)計(jì)算在產(chǎn)產(chǎn)品成本本法、完完工產(chǎn)品品成本法