績效管理滿意度調查問卷4

1、績效管理滿意度調查問卷調查問卷說說明： （11）本滿滿意度調調查問卷卷為績效效管理滿滿意度調調查，有有50個個問題。（2）你可可以匿名名填寫此此份調查查表。（3）本調調查問卷卷任何信信息都將將嚴格受受到保密密，所以以你可以以放心作作答。（4）當有有超過550的的題目不不作回答答時，本本問卷將將作無效效處理。（5）請你你按實際際情況作作答，否否則將影影響調查查結果。 你你的姓名名：（可可以不填填） 你的的職位：性 別： 所所在部門門：學歷程度： 入職年年限：績效管理滿滿意度調調查（共有500個問題題，請選選擇其中中一個答答案） 11、你對對公司目目前績效效管理系系統(tǒng)科學學性的評評價是：A、非?？?/p>

2、科學合理理 B、較較科學合合理 CC、不確確定D、不夠科科學合理理 E、非非常不科科學不合合理 22、你對對公司目目前績效效管理系系統(tǒng)對員員工激勵勵性的評評價是： A、非非常強的的激勵 BB、較強強的激勵勵 C、不不確定 D、激激勵性不不夠 E、非非常差 33、你對對公司目目前績效效管理系系統(tǒng)公正正性和公公平性的的評價是是：非常公正和和公平 B、較較公正和和公平 C、不不確定D、不夠公公正和公公平 E、完完全不夠夠公正和和公平 44、你對對公司目目前績效效管理系系統(tǒng)的先先進性的的評價是是：具有非常好好的先進進性和遠遠見性 B、有有一定的的先進性性和遠見見性C、不確定定 D、有有些過時時 EE、

3、非常常過時 55、你認認為公司司目前的的績效管管理制度度直接代代表著誰誰的利益益： A、絕絕對是廣廣大員工工的利益益 B、部部分員工工的利益益 C、不不確定D、少數(shù)人人的利益益 EE、個別別人的利利益 66、你覺覺得公司司目前績績效管理理系統(tǒng)： A、非非常簡潔潔且易明明白 BB、比較較簡法 C、不不確定 D、有些繁繁復 E、非非常晦澀澀難懂 77、你認認為公司司績效管管理制度度 A、促促進員工工努力工工作并提提升企業(yè)業(yè)績效的的激勵制制度 BB、分配配制度C、不確定定 DD、獎懲懲制度 E、不不信任員員工的一一種監(jiān)控控制度 88、你覺覺得公司司的績效效管理機機制從根本上來來說是絕絕對公平平公正和

4、和公開的的 BB、基本本上公平平公正和和公開 C、不確定定 D、在在公平公公正和公公開性方方面做得得較差E、在公平平公正和和公開性性方面做做得非常常差 99、公司司在績效效管理制制度的建建設上：公司的績效效管理制制度非常常完善 B、大大多數(shù)需需要的制制度都有有 CC、不確確定D、規(guī)章制制度較少少 E、沒沒有建立立任何績績效管理理方面的的管理制制度 110、公公司的績績效管理理制度建建立和修修正在廣泛調研研分析的的基礎上上進行，非非常謹慎慎和科學學 BB、高級級管理者者憑經(jīng)驗驗決策并獨自完成成 CC、不確確定 D、有有一定的的控制手手段，但但科學性性E、完全處處于失控控狀態(tài) 111、當當上司對對

5、你進行行績效考考核時，你你的感受受是 A、非非常愉快快 B、比比較開心心 C、不不確定 DD、有些些失落 EE、心情情非常糟糟糕 112、你你對公司司過去一一年內在在績效管管理方面面開展工工作的看看法是 A、卓卓有成效效 B、基基本可以以 C、不不確定 D、較較差 EE、非常常差 113、有有員工對對績效管管理方面面的事情情提出不不同意見見和建議議時，公公司的態(tài)態(tài)度是 A、非非常歡迎迎，積極極采納和和接受意意見 BB、基本本上會有有一些正正面的改改善，但但比較被動 C、不不確定 D、聽聽聽而已已，沒什什么改變變 E、非非常敏感感，盡量量壓制 114、在在過去的的一年中中，績效效工資的的計算和和

6、發(fā)放有科學合理理的正式式考核制制度和考考核表格格作為依依據(jù) B、有一些些簡單的的考核制制度和表表格 CC、不確確定 D、沒沒什么制制度和依依據(jù)，憑憑感覺考考核 EE、完全全失控 115、上上一年度度，公司司對績效效管理方方面的意意見征詢詢工作 A、開開展得非非常好 B、比比較好 C、不不確定 D、不不太好 E、非非常差 116、你你覺得公公司大部部分辭職職員工的的辭職原原因 A、絕絕對與績績效管理理問題無無關 BB、和績績效管理理沒有什什么關系系 C、不不確定D、和績效效管理有有一定的的關系 E、因因績效管管理的不不合理而而直接導導致 117、你你覺得公公司行政政人員對對他們的的業(yè)績及及績效獎

7、獎金 A、感感到很滿滿意 B、基基本滿意意 C、不不確定 DD、不太太滿意 EE、非常常不滿意意 118、你你覺得公公司中層層管理人人員對他他們的業(yè)業(yè)績及績績效獎金金 A、感感到很滿滿意 B、基基本滿意意 C、不不確定 DD、不太太滿意 EE、非常常不滿意意 119、你你覺得公公司技術術人員對對他們的的業(yè)績及及績效獎獎金 A、感感到很滿滿意 B、基基本滿意意 C、不不確定 DD、不太太滿意 EE、非常常不滿意意 220、你你覺得公公司高級級管理人人員對他他們的業(yè)業(yè)績及績績效獎金金 A、感感到很滿滿意 B、基基本滿意意 C、不不確定 DD、不太太滿意 EE、非常常不滿意意 221、對對績效考考核

8、不合合理，有有一定的的理由向向公司申申訴時，公公司的態(tài)態(tài)度是 A、肯肯定是核核實情況況后決定定如何處處理 BB、以各各種理由由敷衍過過去C、不確定定 D、看看自己反反反復復復努力申申訴的程程序 EE、絕對對不會處處理 222、以以下關于于績效管管理的表表述，哪哪個最接接近你的的觀點公司制定了了明確的的工作目目標，惟惟有努力力才能完完成公司了明確確的工作作目標，我我非常輕輕松就可可以完成成公司制定了了明確的的工作目目標，執(zhí)執(zhí)行不好好也沒關關系D、我不太太清楚自自己有沒沒有工作作目標 E、完完全沒有有目標 23、在在過去一一年中，你你因為自自己業(yè)績績好而獲獲得的發(fā)發(fā)展機會會 A、非非常多的的機會

9、BB、比較較多的機機會 C、不不確定 DD、較少少 E、完完全沒有有 224、公公司績效效管理制制度的執(zhí)執(zhí)行 A、非非常嚴格格 B、比比較嚴格格 C、不不確定 D、執(zhí)執(zhí)行得比比較差 EE、管理理制度形形同虛設設，完全全沒有人人去遵守守。 225、在在過去一一年中，你你對公司司的績效效管理的的態(tài)度是是 A、非非常支持持和贊同同 B、基基本支持持 C、不不確定 D、不不太贊同同 E、完完全反對對 226、就就你的感感受和所所聞，行行政人員員對績效效管理的的評價是是 A、非非常好 B、比比較好 C、不不確定 D、較較差 EE、非常常差 227、就就你的感感受和所所聞，中中層管理理人員對對績效管管理的

10、評評價是 A、非非常好 B、比比較好 C、不不確定 D、較較差 EE、非常常差 228、就就你的感感受和所所聞，技技術人員員對績效效管理的的評價是是 A、非非常好 B、比比較好 C、不不確定 D、較較差 EE、非常常差 229、就就你的感感受和所所聞，高高級管理理人員對對績效管管理的評評價是 A、非非常好 B、比比較好 C、不不確定 D、較較差 EE、非常常差 330、你你是否相相信公司司目前的的績效管管理系統(tǒng)統(tǒng)有助于于改進員員工的生生產(chǎn)效率率 A、完完全相信信 B、基基本相信信 C、不不確定 D、不不太相信信 E、完完全不相相信 331、為為達成更更好的工工作績效效，你的的上司與與你 A、經(jīng)

11、經(jīng)常主動動與我進進行交流流與溝通通 B、偶偶爾進行行 C、不不確定 D、很很少E、完全沒沒有過 332、過過去一年年中，你你對你的的績效成成績 A、非非常認同同 B、基基本認同同 C、不不確定 D、不不認同 E、完完全不認認同 333、過過去一年年中，你你覺得你你的工作作績效與與公司績績效管理理制度的的關系是是績效管理制制度極大大地促進進自己的的工作績績效 B、績效管管理制度度對自己己的工作作績效有有一定的的幫助 C、不不確定績效管理制制度與自自己的工工作績效效沒有什什么關系系績效管理制制度與自自己的工工作績效效毫無關關系 334、你你認為管管理者在在對員工工進行績績效評價價時非常客觀公公正，

12、建建立在大大量的數(shù)數(shù)據(jù)和信信息基礎礎之上B、比較客客觀和公公正，有有一定的的數(shù)據(jù)和和信息 C、不不確定D、比較主主觀，憑憑印象和和感覺進進行評價價 E、非非常主觀觀，對實實際狀況況知之甚甚少 335、作作為績效效評價人人員，你你們在進進行績效效評價前前受過良好的的培訓，并并掌握了了考核精精神和技技巧B、受過一一定的培培訓，但但表現(xiàn)一一般 C、不不確定D、沒有接接受過培培訓，表表現(xiàn)較差差 EE、完全全沒有接接受過正正式的培培訓，表表現(xiàn)非常常差 336、績績效考核核的內容容，其形形成過程程是 A、由由管理人人員和員員工共同同事先商商量確定定的 B、由由員工自自行提出出，由管管理者確確認C、不確定定

13、 D、管管理者為為員工擬擬訂的 E、員員工自行行擬訂 337、績績效考核核的成績績，在公公司的應應用情況況是與員工的成成才和發(fā)發(fā)展進行行了全方方位的結結合與薪酬、晉晉升、淘淘汰、培培訓等多多個方面面進行了了結合 C、不不確定 D、與薪酬酬、晉升升結合在在了一起起 EE、完全全是為了了分配薪薪酬 338、績績效成績績的反饋饋，公司司管理人人員的做做法是 AA、每次次都進行行反饋 B、有有時進行行反饋 C、不不確定 D、基基本不反反饋 EE、完全全不反饋饋 339、在在績效管管理系統(tǒng)統(tǒng)的影響響下，你你認為員員工個人人的工作作目標與與組織目目標一致致 A、完完全一致致 B、基基本一致致 C、不不確定

14、 D、不不一致 E、完完全不一一致 440、在在績效管管理系統(tǒng)統(tǒng)的影響響下，你你認為員員工的成成長及能能力發(fā)揮揮 A、非非常有益益于員工工的成長長及能力力發(fā)揮 B、有有較大的的正面幫幫助 CC、不確確定D、有一定定的負面面影響 EE、嚴重重影響了了員工的的成長及及能力發(fā)發(fā)揮 441、在在你看來來，現(xiàn)在在的績效效管理制制度與員員工士所所的關系系是績效管理制制度極大大地促進進并提升升了員工工士氣B、績效管管理制度度對員工工士所的的提升有有一定的的正面影影響 CC、不確確定D、績效管管理制度度對員工工士氣有有定的負負面影響響 E、績效管管理制度度極大地地影響并并降低了了員工士士氣 442、在在你看來

15、來，現(xiàn)在在的績效效管理制制度對內內部溝通通的影響響是績效管理制制度極大大地促進進并提升升了內部部溝通的的質量績效管理制制度對內內部溝通通質量的的提升有有一定的的正面影影響C、不確定定 DD、績效效管理制制度對內內部溝通通的質量量有一定定的負面面影響E、績效管管理制度度極大地地降低了了內部溝溝通與交交流的質質量 443、通通過定期期的績效效考核，員員工與管管理者進進行交流流與溝通通員工每次都都能清楚楚地從管管理者那那里知道道自己的的長處與與短處B、能獲得得一些有有用的改改進工作作的信息息 C、不不確定D、出于考考核需要要的例行行談話 EE、完全全沒有任任何價值值 444、通通過績效效管理，我我感

16、覺自己的工作作很重要要，并對對企業(yè)的的目標有有貢獻 B、清清楚了自自己的職職責C、不確定定 D、自自己沒什什么收獲獲 E、完完全沒有有任何價價值 445、每每次績效效考核，管管理者和和自己的的意見 A、完完全吻合合 B、基基本不吻吻合 C、不不確定 DD、相關關比較大大 EE、相差差非常大大 446、你你覺得公公司的績績效管理理系統(tǒng)實實施一年年后，顧顧客對你你們的感感受是 A、非非常好 B、較較好 CC、不確確定 D、較較差 EE、非常常差 447、你你覺得公公司的績績效管理理系統(tǒng)實實施一年年后，公公司的績績效會變變得 A、非非常好 B、較較好 CC、不確確定 D、較較差 EE、非常常差 44

17、8、你你覺得公公司的績績效管理理系統(tǒng)實實施一年年后，內內部管理理會變得得 A、非非常好 B、較較好 CC、不確確定 D、較較差 EE、非常常差 449、你你覺得公公司的績績效管理理系統(tǒng)實實施一年年后，員員工的素素質會變變得 A、非非常好 B、較較好 CC、不確確定 D、較較差 EE、非常常差 550、你你覺得公公司的績績效管理理系統(tǒng)對對公司的的戰(zhàn)略實實施 A、有有非常大大的幫助助作用 B、有有一定的的正面支支持作用用 C、不不確定D、有一定定的負面面影響 EE、有非非常大的的負面影影響非常感謝你你完成了了這份調調查問卷卷！不知你是否否有一些些我們未未在調查查問卷中中列出的的觀點需需要表達達。如

18、果果有，請請再把他他們寫出出來。你你希望的的想法、觀觀點或想想令人關關注的問問題是；績效管理能能力調查查表 調調查說明明： 11、本調調查問卷卷包括三三部分內內容：績績效管理理激勵能能力、績績效管理理溝通能能力、績績效管理理溝通激激勵能力力調查 22、你可可以匿名名填寫此此份調查查表 33、當有有超過550的的題目不不作回答答時，本本問卷將將作無效效處理 44、請你你按實際際情況作作答，否否則將影影響調查查結果 55、本測測試表的的所有答答案A的的分值為為3.55分，答答案B的的分值為為2.55分，答答案C的的分值為為1.55分，答答案D的的分值為為0.55。統(tǒng)計計分析的的分數(shù)在在3分以以上時

19、，表表示該項項能力具具有“卓越水水平”，統(tǒng)計計分析的的分數(shù)在在2分以以上時，表表示該項項能力具具有“良好水水平”，統(tǒng)計計分析的的分數(shù)在在1分以以上時，表表示該項項能力具具有“一般水水平”，統(tǒng)計計分析的的分數(shù)在在1分以以下時，表表示該項項能力處處于“較差水水平”。你的姓名；（可以以不填） 你你的職位位：性 別： 你你的年齡齡：入職年限： 學歷程程度：所在部門：（可以以不填）第一部分 績效效管理激激勵能力力測試A 薪酬激激勵能力力 11、我們們的薪酬酬與績效效管理的的關系是是 AA、強相相關 BB、一般般相關 C、弱弱相關 D、不不相關 22、薪酬酬在多大大程度上上由績效效管理系系統(tǒng)決定定 AA、

20、超過過50 B、330左左右 CC、100左右右 D、沒沒有太大大關系 33、只要要你盡力力提升自自己的工工作績效效，一定定能夠獲獲得更高高的薪酬酬A、我總是是這么想想的 B、我我有時這這么想 C、我不太太認同這這種看法法 DD、這種種看法完完成不對對 44、良好好的工作作績效，在在多長的的時間里里可以轉轉化為良良好的薪薪酬 AA、一個個季度以以內 BB、半年年左右 C、一一年左右右 D、非非常長的的時間 55、在我我看來，發(fā)發(fā)揮薪酬酬激勵在在績效管管理中的的作用 AA、是非非常重要要的 B、是是比較重重要的 C、并并不重要要 DD、基本本可以忽忽略它的的作用B 機會會激勵能能力 66、員工工

21、的工作作內容即即明確又又富有挑挑戰(zhàn)性 AA、是 B、基基本是 C、不不完全是是 D、完完全不是是 77、我發(fā)發(fā)揮才能能并得以以成長的的機會在在多大程程度上由由績效管管理系統(tǒng)統(tǒng)創(chuàng)造和和決定的的 AA、超過過50 B、330左左右 CC、100左右右 D、沒沒有太大大關系 88、公司司的績效效管理系系統(tǒng)讓優(yōu)優(yōu)秀的員員工能夠夠獲得更更多成長長和發(fā)揮揮才能的的機會A、我總是是這么想想的 B、我我有時這這么想 C、我不太太認同這這種看法法 DD、這種種看法完完成不對對 99、良好好的工作作績效，在在多長時時間里可可以轉化化為自己己特殊的的機會 AA、一個個季度以以內 BB、半年年左右 C、一一年左右右

22、D、非非常長的的時間 110、在在我看來來，提供供更多的的機會給給那些優(yōu)優(yōu)秀績效效的員工工在績效效管理中中的作用用 AA、是非非常重要要的 B、是是比較重重要的 C、并并不重要要 DD、基本本可以忽忽略它的的作用C 責任任激勵能能力 111、我我們的工工作責任任感和使使命感與與企業(yè)優(yōu)優(yōu)秀績效效的關系系是 AA、強相相關 BB、一般般相關 C、弱弱相關 D、不不相關 112、我我的工作作責任感感和使命命感在多多大程度度上由績績效管理理系統(tǒng)激激發(fā)和決決定 AA、超過過80 B、550左左右 CC、300左右右 D、沒沒有太大大關系 113、公公司的績績效管理理系統(tǒng)，讓讓我具有有更強的的責任心心和使

23、命命感A、我總是是這么認認為的 BB、我有有時這么么認為 C、我不太太認同這這種看法法 DD、這種種看法完完成不對對 114、良良好的工工作績效效，在多多大程度度上是由由員工的的責任心心和使命命感創(chuàng)造造的 AA、超過過50 B、330左左右 CC、100左右右 D、沒沒有太大大關系 115、在在我看來來，激發(fā)發(fā)員工的的工作責責任感并并在績效效管理中中發(fā)揮基基作用 AA、是非非常重要要的 B、是是比較重重要的 C、并并不重要要 DD、基本本可以忽忽略它的的作用第二部分 績效效管理溝溝通能力力測試A 縱向向溝通能能力 116、我我依照績績效管理理的溝通通原則 A、經(jīng)經(jīng)常與部部門內的的同事進進行著充

24、充分的溝溝通 BB、有過過簡單的的溝通C、基本沒沒有認真真溝通過過 DD、完全全沒有溝溝通過 117、良良好的工工作績效效，在多多大程度度上是由由上下級級之間的的良好溝溝通來保保持的 AA、超過過50 B、330左左右 CC、100左右右 D、沒沒有太大大關系 118、我我與上司司進行工工作績效效的溝通通A、雙方都都是非常常主動的的 B、上上司主動動，下級級被動 C、上司被被動，下下級主動動 D、雙雙方都是是非常被被動的 119、我我總是非非常清楚楚而且及及時地知知道上司司對我的的工作期期望及要要求A、我總是是這么認認為的 BB、我有有時這么么認為 C、我不太太認同這這種看法法 DD、這種種看

25、法完完成不對對 220、在在我看來來，加強強上下級級之間的的有效溝溝通對促促進工作作業(yè)績 AA、是非非常重要要的 B、是是比較重重要的 C、并并不重要要 DD、基本本可以忽忽略它的的作用B 橫向向溝通能能力 211、我依依照績效效管理的的溝通原原則A、經(jīng)常與與其他部部門的同同事進行行溝通 B、偶偶爾與其其他部門門有簡單單的溝通通C、基本沒沒有認真真溝通過過 D、完完全沒有有溝通 222、現(xiàn)現(xiàn)在的績績效管理理系統(tǒng)，讓讓我同其其他部門門之間A、保持著著良好而而密切的的溝通 B、偶偶爾有一一些溝通通，但不不太能解解決問題題C、非常缺缺少溝通通 DD、完全全缺乏溝溝通，各各自為政政 223、我我與其他

26、他部門的的同事進進行工作作事項的的溝通時時 A、雙雙方都是是非常主主動的 B、我我主動，其其他部門門被動C、其他部部門主動動，我被被動 D、雙雙方都是是非常被被動的 224、公公司的績績效管理理系統(tǒng)讓讓我增加加了更多多的時間間和精力力來與其其他部門門進行溝溝通A、我總是是這么認認為的 BB、我有有時這么么認為 C、我不太太認同這這種看法法 DD、這種種看法完完成不對對 225、良良好的工工作績效效，在多多大程度度上是由由部門間間的良好好溝通來來保持的的 AA、超過過50 B、330左左右 CC、100左右右 D、沒沒有太大大關系C 內外外部溝通通能力 226、公公司與外外部市場場、顧客客、競爭

27、爭者、相相關企業(yè)業(yè)的溝通通 A、是是全面和和充分的的溝通 B、偶偶爾有簡簡單的溝溝通 C、基本沒沒有溝通通過 D、完完全沒有有溝通 227、現(xiàn)現(xiàn)在的績績效管理理系統(tǒng)，讓讓我同外外部市場場、顧客客、相關關企業(yè)和和資訊A、保持著著良好而而密切的的溝通 B、偶偶爾有一一些溝通通，但不不太能解解決問題題C、非常缺缺少溝通通 DD、完全全缺乏溝溝通，各各自為政政 228、我我們企業(yè)業(yè)與外部部市場、顧顧客、相相關企業(yè)業(yè)的溝通通A、雙方都都是非常常主動的的 B、公公司是主主動的，外外部是被被動的 C、外部是是主動的的，公司司是被動動的 DD、雙方方都是非非常被動動的 229、公公司的績績效管理理系統(tǒng)，讓讓我

28、增加加了更多多的時間間和精力力來關注注外部的的市場、顧顧客、相相關企業(yè)業(yè)和資訊訊A、我總是是這么認認為的 BB、我有有時這么么認為 C、我不太太認同這這種看法法 DD、這種種看法完完成不對對 330、良良好的工工作績效效，在多多大程度度上是由由內外部部間的良良好溝通通來保持持的 AA、超過過50 B、330左左右 CC、100左右右 D、沒沒有太大大關系第三部分 績效效管理評評價能力力測試A 對公公司的評評價能力力 331、目目前公司司的績效效管理系系統(tǒng)在多多大程度度上能準準確地評評價出公公司的業(yè)業(yè)績 A、超超過900的準準確性 B、大大約只有有50的準確確性C、大約只只有300的準準確性 D

29、、績績效管理理系統(tǒng)完完全沒有有評價公公司業(yè)績績的能力力 332、目目前公司司一直在在有規(guī)劃劃地進行行總體業(yè)業(yè)績的評評價并不不斷調整整公司的的戰(zhàn)略 AA、肯定定是 BB、有時時是 CC、不是是 D、完完全不是是 333、對對公司業(yè)業(yè)績的認認識，我我們在多多長時間間內可能能清晰地地獲知 AA、一個個季度以以內 BB、半年年左右 C、一一年左右右 D、非非常長的的時間 334、對對組織業(yè)業(yè)績的評評價，員員工的認認可度 AA、超過過80 B、550左左右 CC、300左右右 D、沒沒有太大大關系 335、績績效管理理系統(tǒng)對對公司業(yè)業(yè)績的準準確評價價，讓我我能更加加有效地地實現(xiàn)持持續(xù)改進進 AA、完全全是這樣樣的 BB、有時時是這樣樣的 C、不不一定是是這樣 D、完完全不是是這樣B 對團隊隊的評價價能力 336、公公司目前前的績效效管理系系統(tǒng)在多多大的程程度上能能準確地地評價出