建設(shè)工程項(xiàng)目組織

1、第七單元 建設(shè)工程項(xiàng)目組織本章的學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解建設(shè)工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn)；熟悉建設(shè)工工程項(xiàng)目目組織的的基本原原則，熟熟悉建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目組織織形式的的形成基基礎(chǔ)、主主要形式式及其特特點(diǎn)，建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理者的的主要工工作內(nèi)容容，主要要的建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式及及其特點(diǎn)點(diǎn)；掌握建設(shè)工工程項(xiàng)目目組織形形式的選選擇標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，現(xiàn)代代建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理對對項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的要要求。初步具備根根據(jù)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的實(shí)際際情況設(shè)設(shè)計(jì)、構(gòu)構(gòu)建適宜宜的建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目組織織和建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理組織的的基本能能力。本章內(nèi)容構(gòu)構(gòu)成：7.1 建建設(shè)工程程項(xiàng)目組組織概述述7.2 建建設(shè)工程程項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的形

2、式式7.3 建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理組織織7.1 建建設(shè)工程程項(xiàng)目組組織概述述7.1.11 組織的的概念組織是人們們?yōu)榱藢?shí)實(shí)現(xiàn)某種種既定目目標(biāo)，根根據(jù)一定定的規(guī)則則，通過過明確分分工協(xié)作作關(guān)系，建建立不同同層次的的權(quán)利、責(zé)責(zé)任、利利益制度度而有意意形成的的職務(wù)結(jié)結(jié)構(gòu)或者者職位結(jié)結(jié)構(gòu)。組組織是一一種能夠夠一體化化運(yùn)行的的人、資資源、信信息的復(fù)復(fù)合系統(tǒng)統(tǒng)。組織一詞具具有兩種種含義。第第一，作作為一個個實(shí)體，組組織是指指有意形形成的、正正式的職職務(wù)或者者職位結(jié)結(jié)構(gòu)。第第二，作作為一種種動態(tài)的的過程，組組織指設(shè)設(shè)計(jì)、建建立并維維持一種種科學(xué)的的、合理理的組織織結(jié)構(gòu)，并并通過一一定的權(quán)權(quán)力、命命令、指指令

3、和影影響力，對對特定目目標(biāo)的活活動所需需資源進(jìn)進(jìn)行合理理的過程程。建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目組織織是指為為完成特特定的建建設(shè)工程程項(xiàng)目而而建立起起來的組組織。建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目組織織的基本本結(jié)構(gòu)一一般分為為三個層層次：建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目所有有者建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理者建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目承包包商此處插入成成虎教材材建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理P68圖43。7.1.22 建設(shè)工工程項(xiàng)目目組織的的特點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目組織織是為了了完成建建設(shè)工程程項(xiàng)目總總目標(biāo)和和總?cè)蝿?wù)務(wù)而建立立起來的的，建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目目的的、目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)務(wù)是決定定建設(shè)工工程項(xiàng)目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)和組組織運(yùn)行行的重要要因素。建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目組織織的設(shè)置置、建立立應(yīng)能夠夠確保

4、完完成建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的所所有工作作，即建建設(shè)工程程項(xiàng)目組組織應(yīng)確確保通過過建設(shè)工工程項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)分分解得到到的所有有工作單單元，都都應(yīng)落實(shí)實(shí)到具體體的完成成者。由于建設(shè)工工程項(xiàng)目目的一次次性，建建設(shè)工程程項(xiàng)目組組織也是是一次性性的、暫暫時的，具具有臨時時組合的的特點(diǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目組織織與企業(yè)業(yè)組織之之間存在在復(fù)雜關(guān)關(guān)系。建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目組織織受建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目所處處環(huán)境的的制約和和影響較較大。建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目具有有自身的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)，建建設(shè)工程程項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)的組織織關(guān)系存存在多種種形式。建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目組織織具有高高度的彈彈性、可可變性。由于建設(shè)工工程項(xiàng)目目的一次次性和建建設(shè)工程程項(xiàng)目組組織的可可變性

5、，難難以建立立自己的的企業(yè)文文化。7.1.33 建設(shè)工工程項(xiàng)目目組織的的基本原原則目標(biāo)統(tǒng)一原原則責(zé)權(quán)利平衡衡原則適用性和靈靈活性原原則組織制衡原原則保證組織人人員和責(zé)責(zé)任的連連續(xù)性和和統(tǒng)一性性建立適度的的管理跨跨度與管管理層次次合理授權(quán)7.1.44 建設(shè)工工程項(xiàng)目目組織策策劃建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目組織織的策劃劃程序1、進(jìn)行建建設(shè)工程程項(xiàng)目總總目標(biāo)分分析，完完成相應(yīng)應(yīng)階段建建設(shè)工程程項(xiàng)目的的技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)和結(jié)結(jié)構(gòu)分解解工作。2、確定建建設(shè)工程程項(xiàng)目的的實(shí)施組組織策略略3、涉及建建設(shè)工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施者的的任務(wù)的的委托及及相關(guān)的的組織工工作。4、涉及建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理任務(wù)務(wù)的組織織工作5、建設(shè)工工程項(xiàng)目目組

6、織策策劃的結(jié)結(jié)果通常常包括建建設(shè)工程程項(xiàng)目招招標(biāo)文件件、合同同文件、建建設(shè)工程程項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖、建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理規(guī)范范和建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目組織織責(zé)任矩矩陣圖，建建設(shè)工程程項(xiàng)目手手冊等文文件。此處插入成成虎教材材建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理P69圖44。本節(jié)練習(xí)：1、組織有有哪兩種種含義？答案：組織織一詞具具有兩種種含義。第第一，作作為一個個實(shí)體，組組織是指指有意形形成的、正正式的職職務(wù)或者者職位結(jié)結(jié)構(gòu)。第第二，作作為一種種動態(tài)的的過程，組組織指設(shè)設(shè)計(jì)、建建立并維維持一種種科學(xué)的的、合理理的組織織結(jié)構(gòu)，并并通過一一定的權(quán)權(quán)力、命命令、指指令和影影響力，對對特定目目標(biāo)的活活動所需需資源進(jìn)進(jìn)行合理

7、理的過程程。2、簡述建建設(shè)工程程項(xiàng)目組組織策劃劃程序的的步驟。答案：進(jìn)行建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目總目目標(biāo)分析析，完成成相應(yīng)階階段建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)和結(jié)構(gòu)構(gòu)分解工工作。確定建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施組織織策略涉及建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施者的任任務(wù)的委委托及相相關(guān)的組組織工作作。涉及建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理任務(wù)的的組織工工作建設(shè)工程程項(xiàng)目組組織策劃劃的結(jié)果果通常包包括建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)文件、合合同文件件、建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)圖圖、建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)范和和建設(shè)工工程項(xiàng)目目組織責(zé)責(zé)任矩陣陣圖，建建設(shè)工程程項(xiàng)目手手冊等文文件。7.2 建設(shè)工工程項(xiàng)目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)的形形式7.2.11 建設(shè)工工

8、程項(xiàng)目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)的原則則任務(wù)目標(biāo)原原則分工協(xié)作原原則命令統(tǒng)一原原則管理幅度與與管理層層次統(tǒng)一一的原則則集權(quán)與分權(quán)權(quán)相結(jié)合合的原則則職、責(zé)、權(quán)權(quán)、利相相對應(yīng)的的原則精干高效原原則穩(wěn)定性與適適應(yīng)性相相結(jié)合的的原則7.2.22建設(shè)工工程項(xiàng)目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)的形形式1、直線制制建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)特點(diǎn)：組織織中上下下級呈直直線型的的權(quán)責(zé)關(guān)關(guān)系，各各級均有有主管，主主管在其其所轄范范圍內(nèi)具具有指揮揮權(quán)，組組織中每每一個人人只接受受上級的的指示。這這種建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)的的優(yōu)點(diǎn)是是：結(jié)構(gòu)構(gòu)簡單，責(zé)責(zé)權(quán)分明明、命令令統(tǒng)一，反反應(yīng)迅速速，聯(lián)系系、溝通通簡捷，工工作效率率高；缺缺點(diǎn)是分分

9、工欠合合理、橫橫向聯(lián)系系差，對對主管的的知識及及能力要要求高。這這種組織織結(jié)構(gòu)形形式適用用于建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)業(yè)管理。此此處插入入李世蓉蓉建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理P65圖7.1，7.2。2、職能制制建設(shè)工工程項(xiàng)目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：各級級直線主主管都配配有通曉曉所涉及及業(yè)務(wù)的的各種專專門人員員，直接接向下級級出指示示。即組組織內(nèi)除除直線主主管外還還應(yīng)相應(yīng)應(yīng)地設(shè)立立一些職職能部門門，分擔(dān)擔(dān)某些職職能管理理的業(yè)務(wù)務(wù)，這些些職能部部門有權(quán)權(quán)向下級級部門下下達(dá)命令令和指示示。因此此，下級級部門除除接受上上級直線線主管的的領(lǐng)導(dǎo)外外，還必必須接受受上級各各職能部部門的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和指指示。職能制建設(shè)設(shè)工程

10、項(xiàng)項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)的的優(yōu)點(diǎn)：大大提提高了管管理的專專業(yè)化程程度，能能夠職能能部門的的專業(yè)化化管理作作用。缺缺點(diǎn)是每每個職能能部門都都具有直直接指揮揮權(quán)，妨妨礙了組組織必要要的集中中領(lǐng)導(dǎo)和和統(tǒng)一指指揮，容容易形成成多頭領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)導(dǎo)致基層層無所適適從，造造成管理理混亂。此處插入李李世蓉建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理P66圖7.3。3、直線參參謀制建建設(shè)工程程項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)特點(diǎn)：以按按命令統(tǒng)統(tǒng)一原則則設(shè)置的的直線指指揮為基基礎(chǔ)，在在各級直直線主管管之下設(shè)設(shè)置相應(yīng)應(yīng)的職能能部門作作為該級級直線主主管的參參謀部。職職能部門門擬定的的計(jì)劃、方方案以及及有關(guān)指指令，統(tǒng)統(tǒng)一由直直線主管管批準(zhǔn)下下達(dá)，并并承擔(dān)全全部責(zé)任

11、任。職能能部門只只能對下下級部門門提供建建議和業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)，沒有有指揮和和命令的的權(quán)力。優(yōu)點(diǎn)：保持持了直線線制建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)的的優(yōu)點(diǎn)，另另一方面面各級直直線主管管又有相相應(yīng)的參參謀和助助手，可可以發(fā)揮揮職能部部門的作作用；缺點(diǎn)點(diǎn)是過多多強(qiáng)調(diào)直直線直接接集中指指揮，職職能部門門的主動動性和積積極性受受到限制制，作用用未能充充分發(fā)揮揮，部門門間橫向向聯(lián)系差差。這種組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式式比較適適合于中中小型項(xiàng)項(xiàng)目組織織。此處插入李李世蓉建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理P66圖7.4。4、直線職職能參謀謀制建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：直線線職能參參謀制建建設(shè)工程程項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)實(shí)際上上是直線線參謀制

12、制建設(shè)工工程項(xiàng)目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)的補(bǔ)補(bǔ)充和發(fā)發(fā)展。它它與直線線參謀制制建設(shè)工工程項(xiàng)目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)的區(qū)區(qū)別在于于在堅(jiān)持持直線指指揮的前前提下，直直線主管管授予職職能部門門一定的的決策權(quán)權(quán)、控制制權(quán)和協(xié)協(xié)調(diào)權(quán)，即即職能職職權(quán)。職職能部門門在被授授予的權(quán)權(quán)限范圍圍內(nèi)，可可以直接接指揮下下級直線線部門。此處插入李李世蓉建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理P66圖7.5。這種組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式式為國內(nèi)內(nèi)大部分分企業(yè)（包包括工程程建設(shè)類類企業(yè)）所所采用。5、矩陣制制建設(shè)工工程項(xiàng)目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：既有有按職能能劃分的的縱向組組織部門門，又有有按規(guī)劃劃目標(biāo)（產(chǎn)產(chǎn)品、建建設(shè)工程程項(xiàng)目）劃劃分的橫橫向組織織部門。為為保證完完成一定定

13、的管理理目標(biāo)，作作為橫向向組織部部門的項(xiàng)項(xiàng)目小組組中設(shè)負(fù)負(fù)責(zé)人，在在組織的的最高層層直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)進(jìn)行工作作，負(fù)責(zé)責(zé)最終結(jié)結(jié)果（最最終產(chǎn)品品或者完完成項(xiàng)目目）。為為完成規(guī)規(guī)劃目標(biāo)標(biāo)（產(chǎn)品品、建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目）所所需要的的各類專專業(yè)人員員從各職職能部門門抽調(diào)，他他們既接接受本職職能部門門的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，又接接受項(xiàng)目目小組的的領(lǐng)導(dǎo)。一一旦任務(wù)務(wù)目標(biāo)完完成，該該項(xiàng)目小小組即告告解散，其其成員仍仍回原職職能部門門工作。優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)強(qiáng)了各職職能部門門的橫向向業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系，克克服職能能部門相相互脫節(jié)節(jié)、各自自為政的的現(xiàn)象；專業(yè)人人員和相相關(guān)資源源得到充充分、合合理的利利用；有有利于個個人業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)和和綜合能能力的提

14、提高；具具有較大大的機(jī)動動性和靈靈活性，能能夠很好好地適應(yīng)應(yīng)建設(shè)工工程項(xiàng)目目對動態(tài)態(tài)管理和和優(yōu)化組組合的要要求。缺點(diǎn)：組織織成員受受雙重領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)當(dāng)來自建建設(shè)工程程項(xiàng)目和和來自職職能部門門兩方面面的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的意見見不一致致時，組組織成員員就會感感到無所所適從，出出了問題題也難以以查清責(zé)責(zé)任。這種組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式式適用于于下面兩兩種情形形：專門從事建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理或承承接建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目建造造的企業(yè)業(yè)同時承承擔(dān)若干干項(xiàng)目的的管理或或者實(shí)施施的情形形。進(jìn)行一個特特大型項(xiàng)項(xiàng)目的建建造或者者管理，項(xiàng)項(xiàng)目可以以劃分成成若干相相互獨(dú)立立的子項(xiàng)項(xiàng)目，相相當(dāng)于進(jìn)進(jìn)行多個個平行項(xiàng)項(xiàng)目的建建造或者者管理的的情形

15、。此處插入李李世蓉建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理P67圖7.6。6、建設(shè)工工程項(xiàng)目目組織形形式的選選擇標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)目自身身情況。企業(yè)組織織狀況、同同時進(jìn)行行或者實(shí)實(shí)施的項(xiàng)項(xiàng)目的數(shù)數(shù)量，及及其在本本項(xiàng)目中中承擔(dān)的的任務(wù)范范圍。應(yīng)采用高高效率、低低成本的的項(xiàng)目組組織形式式，能使使各方面面有效地地溝通，各各方面責(zé)責(zé)權(quán)利關(guān)關(guān)系明確確，能夠夠進(jìn)行有有效的項(xiàng)項(xiàng)目控制制。決策簡便便、快速速。不同的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)可用于于項(xiàng)目生生命周期期的不同同階段，即即項(xiàng)目組組織在項(xiàng)項(xiàng)目期間間應(yīng)不斷斷改變。通常強(qiáng)矩矩陣式的的建設(shè)工工程項(xiàng)目目組織形形式比弱弱矩陣式式的建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目組織織或者平平衡矩陣陣式的建建設(shè)工程程項(xiàng)目組組織形式式更能

16、夠夠確保項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，而比比獨(dú)立的的建設(shè)工工程項(xiàng)目目組織更更能有效效地降低低項(xiàng)目成成本。項(xiàng)目組織織形式的的選擇應(yīng)應(yīng)依據(jù)一一定的評評價指標(biāo)標(biāo)。此處插入成成虎建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理P92圖51。本節(jié)練習(xí)：1、簡述矩矩陣制建建設(shè)工程程項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的優(yōu)缺缺點(diǎn)和適適應(yīng)情況況。答案：優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)強(qiáng)了各職職能部門門的橫向向業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系，克克服職能能部門相相互脫節(jié)節(jié)、各自自為政的的現(xiàn)象；專業(yè)人人員和相相關(guān)資源源得到充充分、合合理的利利用；有有利于個個人業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)和和綜合能能力的提提高；具具有較大大的機(jī)動動性和靈靈活性，能能夠很好好地適應(yīng)應(yīng)建設(shè)工工程項(xiàng)目目對動態(tài)態(tài)管理和和優(yōu)化組組合的要要求。缺點(diǎn)：組織織

17、成員受受雙重領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)當(dāng)來自建建設(shè)工程程項(xiàng)目和和來自職職能部門門兩方面面的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的意見見不一致致時，組組織成員員就會感感到無所所適從，出出了問題題也難以以查清責(zé)責(zé)任。這種組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式式適用于于下面兩兩種情形形：專門從事建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理或承承接建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目建造造的企業(yè)業(yè)同時承承擔(dān)若干干項(xiàng)目的的管理或或者實(shí)施施的情形形。進(jìn)行一個特特大型項(xiàng)項(xiàng)目的建建造或者者管理，項(xiàng)項(xiàng)目可以以劃分成成若干相相互獨(dú)立立的子項(xiàng)項(xiàng)目，相相當(dāng)于進(jìn)進(jìn)行多個個平行項(xiàng)項(xiàng)目的建建造或者者管理的的情形。2、建設(shè)工工程項(xiàng)目目組織形形式的選選擇標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)答案：項(xiàng)目自身身情況。企業(yè)組織織狀況、同同時進(jìn)行行或者實(shí)實(shí)施的項(xiàng)項(xiàng)目的數(shù)數(shù)量，

18、及及其在本本項(xiàng)目中中承擔(dān)的的任務(wù)范范圍。應(yīng)采用高高效率、低低成本的的項(xiàng)目組組織形式式，能使使各方面面有效地地溝通，各各方面責(zé)責(zé)權(quán)利關(guān)關(guān)系明確確，能夠夠進(jìn)行有有效的項(xiàng)項(xiàng)目控制制。決策簡便便、快速速。不同的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)可用于于項(xiàng)目生生命周期期的不同同階段，即即項(xiàng)目組組織在項(xiàng)項(xiàng)目期間間應(yīng)不斷斷改變。通常強(qiáng)矩矩陣式的的建設(shè)工工程項(xiàng)目目組織形形式比弱弱矩陣式式的建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目組織織或者平平衡矩陣陣式的建建設(shè)工程程項(xiàng)目組組織形式式更能夠夠確保項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，而比比獨(dú)立的的建設(shè)工工程項(xiàng)目目組織更更能有效效地降低低項(xiàng)目成成本。項(xiàng)目組織織形式的的選擇應(yīng)應(yīng)依據(jù)一一定的評評價指標(biāo)標(biāo)。7.3 建設(shè)工工程項(xiàng)目目

19、管理組組織7.3.11 建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理組組織的概概念建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理組織是是在整個個建設(shè)工工程項(xiàng)目目中從事事各種管管理工作作的人員員的組合合。建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的業(yè)業(yè)主、承承包商、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、材料料設(shè)備供供應(yīng)單位位都有自自己的建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理組織織，這些些組織之之間存在在各種聯(lián)聯(lián)系，有有各種管管理工作作、責(zé)任任和任務(wù)務(wù)的劃分分，形成成建設(shè)工工程項(xiàng)目目總體的的管理組組織系統(tǒng)統(tǒng)。這種種組織系系統(tǒng)和建建設(shè)工程程項(xiàng)目組組織存在在一致性性，故一一般情況況下并不不明確區(qū)區(qū)分建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目組織織和建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理組織，而而將其視視為同一一個系統(tǒng)統(tǒng)。7.3.22 建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理組

20、組織設(shè)計(jì)計(jì)建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理組織設(shè)設(shè)計(jì)程序序1、確定建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)2、確定建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理模式式，選擇擇建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理組組織形式式。3、確定建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理工作作任務(wù)、責(zé)責(zé)任權(quán)力力4、詳細(xì)分分析建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理組織所所完成的的管理工工作，確確定建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作流流程、操操作程序序、工作作邏輯關(guān)關(guān)系。5、確定詳詳細(xì)的各各項(xiàng)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目職能能管理工工作任務(wù)務(wù)，并將將工作任任務(wù)落實(shí)實(shí)到人員員和部門門。6、建立建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理組織織各個職職能部門門的管理理行為規(guī)規(guī)范和溝溝通準(zhǔn)則則，形成成建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)范，作作為建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理

21、組織內(nèi)內(nèi)部的規(guī)規(guī)章制度度。7選擇和任任命建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員。8、在上述述工作基基礎(chǔ)上設(shè)設(shè)計(jì)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息系系統(tǒng)7.3.33 建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理組組織的結(jié)結(jié)構(gòu)形式式1、建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理模模式業(yè)主全權(quán)管管理模式式。建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目所有有者委托托一個業(yè)業(yè)主代表表，成立立以其為為首的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，以以業(yè)主的的身份進(jìn)進(jìn)行建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的整整個管理理工作?；凇霸O(shè)計(jì)計(jì)施工供應(yīng)”建設(shè)工工程項(xiàng)目目總承包包模式的的、由承承包商負(fù)負(fù)責(zé)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目具體體的管理理工作，業(yè)業(yè)主僅承承擔(dān)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的宏宏觀管理理與決策策?；诠こ探ńㄔO(shè)監(jiān)理理制度的的建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理模模式。業(yè)主將建

22、設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作以以合同形形式委托托出去，由由監(jiān)理工工程師作作為業(yè)主主的代理理人，在在工程中中行使合合同（工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理和和工程承承包合同同）賦予予的權(quán)利利，直接接管理工工程?；旌鲜降慕ńㄔO(shè)工程程項(xiàng)目管管理模式式。建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主主委托業(yè)業(yè)主代表表或者工工程師與與監(jiān)理工工程師共共同工作作。代理型CMM承包建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理模式式。CM承包商商接受業(yè)業(yè)主的委委托進(jìn)行行整個建建設(shè)工程程項(xiàng)目的的施工管管理，業(yè)業(yè)主直接接與建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目承包包商和材材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商簽訂訂合同，CM承包商商主要從從事管理理工作，與與設(shè)計(jì)、施施工、材材料設(shè)備備供應(yīng)單單位沒有有合同關(guān)關(guān)系。這這種形式式在

23、性質(zhì)質(zhì)上屬于于建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理工工作承包包。此處插入成成虎建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理P1001圖61，62。2、建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理組組織的結(jié)結(jié)構(gòu)此處插入成成虎建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理P1001圖63。3、建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理組組織的運(yùn)運(yùn)行管理理成立項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。確定項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的工工作目標(biāo)標(biāo)。明確和商定定項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部門門中的人人員安排排，宣布布對項(xiàng)目目經(jīng)理部部成員的的授權(quán)，明明確職權(quán)權(quán)使用的的限制和和有關(guān)問問題，制制定建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作任任務(wù)分配配表。此處插入成成虎建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理P1002表61。項(xiàng)目經(jīng)理積積極參與與解決建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理的具具體問題題，建立立并維持持積極、有有利的工工作環(huán)境境和工作作作風(fēng)。建立有效的的溝通系系統(tǒng)和成成員之間間的相互互依賴和和相互協(xié)協(xié)作關(guān)系系。維持相對穩(wěn)穩(wěn)定的建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理組織織機(jī)構(gòu)。建立完整的的建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理人人員的招招聘、安安置、報報酬和福福利、培培訓(xùn)、提提升、績績效評價價計(jì)劃與與制定。7.3.44 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理現(xiàn)代建設(shè)工工程項(xiàng)目目與建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理對項(xiàng)目目經(jīng)理的的要求1、素質(zhì)良好的職業(yè)業(yè)道德。具有創(chuàng)新精精神、發(fā)發(fā)展精神神。誠實(shí)信用。任勞任怨、忠忠于職守守。具有合