建設(shè)工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)

1、第 第 頁(yè)工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)淶水冀東水泥項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)在公司的正正確領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，淶淶水冀東東水泥項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部全體體職工經(jīng)經(jīng)過(guò)共同同努力圓圓滿完成成了XX年的監(jiān)監(jiān)理任務(wù)務(wù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了安全全第一和和質(zhì)量第第一的雙雙豐收。在在建設(shè)單單位的大大力支持持及相關(guān)關(guān)單位的的全力配配合下，在在總監(jiān)理理工程師師的合理理安排下下，以公公司質(zhì)量量目標(biāo)為為工作目目標(biāo)，本本著“團(tuán)結(jié)拼拼搏、開(kāi)開(kāi)拓務(wù)實(shí)實(shí)、科學(xué)學(xué)公正、敬敬業(yè)奉獻(xiàn)獻(xiàn)”的企業(yè)業(yè)精神，通通過(guò)一年年的努力力，本人人基本實(shí)實(shí)現(xiàn)了本本年度的的工作目目標(biāo)，主主要每日日檢查專專職監(jiān)理理人員工工作情況況和處理理施工過(guò)過(guò)程中的的問(wèn)題及及主持相相關(guān)工作作會(huì)議，掌掌握在監(jiān)監(jiān)理的

2、過(guò)過(guò)程中信信息管理理的工作作。作為為監(jiān)理公公司的一一員，現(xiàn)現(xiàn)將本年年度工作作、學(xué)習(xí)習(xí)情況向向領(lǐng)導(dǎo)作作以下匯匯報(bào)：XX年1月月12月本人人主要負(fù)負(fù)責(zé)淶水水冀東水水泥廠建建設(shè)的監(jiān)監(jiān)理工作作，我始始終堅(jiān)持持以一個(gè)個(gè)合格監(jiān)監(jiān)理人員員的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求自自己，熱熱愛(ài)自己己的本職職工作;有良好好的工作作作風(fēng)和和吃苦耐耐勞精神神;工作態(tài)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，思想想品德端端正;遵守國(guó)國(guó)家的法法律、法法規(guī)和企企業(yè)的規(guī)規(guī)章制度度;服從公公司分配配，盡職職盡責(zé)，認(rèn)認(rèn)真完成成各項(xiàng)工工作。日日常工作作中能高高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)嚴(yán)要求自自己及項(xiàng)項(xiàng)目部每每位員工工，嚴(yán)格格履行自自己的崗崗位職責(zé)責(zé)，站在在公正的的立場(chǎng)上上，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)全面協(xié)協(xié)調(diào)解決決實(shí)際問(wèn)問(wèn)

3、題。生生活中，團(tuán)團(tuán)結(jié)同事事，幫助助有困難難的同志志解決生生活與學(xué)學(xué)習(xí)上的的難題。施工現(xiàn)場(chǎng)在在管理方方面前期期較為混混亂，由由于個(gè)別別承包單單位素質(zhì)質(zhì)差技術(shù)術(shù)水平低低，通過(guò)過(guò)征求建建設(shè)單位位意見(jiàn)及及時(shí)更換換了施工工隊(duì)伍使使質(zhì)量和和安全得得以保證證。中期期因人員員和設(shè)備備均不能能滿足施施工要求求導(dǎo)致進(jìn)進(jìn)度緩慢慢。由于個(gè)別施工工單位技技術(shù)力量量及經(jīng)濟(jì)濟(jì)實(shí)力較較弱，本本人積極極給施工工單位的的施工工工藝、施施工工序序出謀劃劃策;發(fā)現(xiàn)過(guò)過(guò)程中存存在的問(wèn)問(wèn)題，及及時(shí)要求求施工單單位進(jìn)行行整改，加加快了工工程施工工進(jìn)度。我監(jiān)理部嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司出出勤紀(jì)律律，由于于本項(xiàng)目目任務(wù)重重，而建建設(shè)單位位要求每每天晚

4、上上必須召召開(kāi)工程程進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，我我要求夜夜間必須須加班做做好會(huì)議議紀(jì)要的的整理工工作確保保準(zhǔn)時(shí)下下發(fā)。回顧一年的的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工作作，增強(qiáng)強(qiáng)學(xué)習(xí)了了很多經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和知知識(shí)，在在肯定成成績(jī)的同同時(shí)，自自己仍存存在較多多的不足足之處：有時(shí)認(rèn)認(rèn)為自己己行使監(jiān)監(jiān)管權(quán)，不不太注重重聽(tīng)取相相關(guān)工作作人員的的意見(jiàn)，工工作方式式不夠靈靈活;由于知知識(shí)面不不廣和對(duì)對(duì)各專業(yè)業(yè)規(guī)范及及監(jiān)理程程序理解解的不夠夠透徹，導(dǎo)導(dǎo)致工作作中的決決策能力力有所欠欠缺，不不能很好好地、全全面地協(xié)協(xié)調(diào)工作作。在以以后的工工作中一一定多向向相關(guān)專專家學(xué)習(xí)習(xí)使管理理水平和和現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)能力力得到全全面提高高。工作作要做到到言行嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)說(shuō)話

5、要有有依據(jù)，給給施工單單位提建建議時(shí)要要注意把把握尺度度;嚴(yán)守公公司紀(jì)律律;在文件件處理及及資料管管理方面面多下功功夫，以以保證行行文的準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和高度概概括性?？偪傊谠诮窈蟮牡墓ぷ髦兄斜救藢⒗^續(xù)努努力，改改正缺點(diǎn)點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為為公司的的建設(shè)和和發(fā)展做做出新的的貢獻(xiàn)。淶水冀東水水泥監(jiān)理理項(xiàng)目部部編制人：趙趙會(huì)崗時(shí)間：XXX年12月8日第二篇：工工程監(jiān)理理個(gè)人年年終工作作總結(jié)工程監(jiān)理個(gè)個(gè)人年終終工作總總結(jié) 在公司司的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，以以及全體體同仁的的團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作、頑頑強(qiáng)拼搏搏，圓滿滿完成了了XX年監(jiān)理理任務(wù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)了精精神文明明和物質(zhì)質(zhì)文明的的雙豐收收，在項(xiàng)項(xiàng)目部的的正確領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，在在總監(jiān)的

6、的合理安安排下，以以公司質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)為工作作目標(biāo)，本本著“團(tuán)結(jié)拼拼搏、開(kāi)開(kāi)拓務(wù)實(shí)實(shí)、科學(xué)學(xué)公正、敬敬業(yè)奉獻(xiàn)獻(xiàn)”的精神神，通過(guò)過(guò)一年的的努力，本本人基本本實(shí)現(xiàn)了了本年度度的工作作目標(biāo)，主主要包括括日常監(jiān)監(jiān)理和驗(yàn)驗(yàn)收工作作、以及及正在監(jiān)監(jiān)理的前前期信息息管理的的工作。作作為監(jiān)理理公司的的一員，現(xiàn)現(xiàn)將本年年度工作作、學(xué)習(xí)習(xí)情況向向領(lǐng)導(dǎo)作作以下匯匯報(bào)：XX年本人人主要擔(dān)擔(dān)任湖州州勁嘉奧奧園壹號(hào)號(hào)工程的的監(jiān)理工工作，在在總監(jiān)理理工程師師的統(tǒng)一一組織和和安排下下,按照監(jiān)監(jiān)理程序序開(kāi)展監(jiān)監(jiān)理工作作,在項(xiàng)目目建設(shè)的的各個(gè)階階段,依據(jù)信信息系統(tǒng)統(tǒng)過(guò)程監(jiān)監(jiān)理有關(guān)關(guān)的國(guó)家家政策法法律、法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范,信息技

7、技術(shù)國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)單單位與承承建單位位簽定的的項(xiàng)目建建設(shè)合同同、相關(guān)關(guān)資料,建設(shè)單單位與監(jiān)監(jiān)理單位位簽訂的的監(jiān)理合合同對(duì)工工程的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投投資、變變更進(jìn)行行控制,對(duì)項(xiàng)目目的合同同和信息息文檔資資料進(jìn)行行管理。定定期召開(kāi)開(kāi)監(jiān)理例例會(huì),檢查各各項(xiàng)工作作的完成成情況,協(xié)調(diào)解解決存在在的問(wèn)題題；不定定期的向向甲方提提交階段段總結(jié)；及時(shí)把把握項(xiàng)目目存在的的問(wèn)題并并提出監(jiān)監(jiān)理建議議；公平平公正地地協(xié)調(diào)處處理項(xiàng)目目實(shí)施中中遇到的的問(wèn)題,確保了了工程建建設(shè)的質(zhì)質(zhì)量和順順利進(jìn)行行。我始始終堅(jiān)持持以一個(gè)個(gè)合格監(jiān)監(jiān)理人員員的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求自自己，熱熱愛(ài)自己己的本職職工作;有良好好的工作作作風(fēng)和和吃苦耐耐勞精神

8、神;工作態(tài)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，思想想品德端端正;遵守國(guó)國(guó)家的法法律、法法規(guī)和企企業(yè)的規(guī)規(guī)章制度度;服從組組織分配配，吃苦苦在前，享享受在后后，盡職職盡責(zé)，認(rèn)認(rèn)真完成成監(jiān)理部部交給的的各項(xiàng)工工作。日日常工作作中能高高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)嚴(yán)要求自自己，嚴(yán)嚴(yán)格履行行自己的的崗位職職責(zé)，站站在公正正的立場(chǎng)場(chǎng)上，獨(dú)獨(dú)立地解解決實(shí)際際問(wèn)題。生生活中，能能夠尊重重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)團(tuán)結(jié)同事事，幫助助有困難難的同志志解決生生活與學(xué)學(xué)習(xí)上的的難題。工地在合同同以及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理方面較較為混亂亂。個(gè)別別項(xiàng)目在在未招標(biāo)標(biāo)的情況況下，建建設(shè)單位位就組織織施工單單位開(kāi)始始施工、施施工單位位的施工工管理較較薄弱、施施工隊(duì)伍伍繁雜，(轉(zhuǎn)載需需注明來(lái)來(lái)源)例

9、如：12#、26#樓后期期裝飾裝裝修工程程在開(kāi)工工前未報(bào)報(bào)送任何何資料(分部工工程施工工技術(shù)方方案、人人員報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)和和設(shè)備報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)以及分分部工程程開(kāi)工申申請(qǐng)等)，專業(yè)業(yè)分包單單位多達(dá)達(dá)三十家家，交叉叉作業(yè)復(fù)復(fù)雜，導(dǎo)導(dǎo)致了現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理較混亂亂的局面面，因人人員和設(shè)設(shè)備均不不能滿足足施工要要求導(dǎo)致致進(jìn)度緩緩慢。由由于施工工單位技技術(shù)力量量薄弱，本本人積極極給施工工單位的的施工工工藝、施施工工序序出謀劃劃策;發(fā)現(xiàn)過(guò)過(guò)程中存存在的問(wèn)問(wèn)題，及及時(shí)要求求施工單單位進(jìn)行行整改，避避免了成成品的不不合格率率的降低低，加快快了工程程進(jìn)度。1.在質(zhì)量量控制上上我始終終以施工工及驗(yàn)收收規(guī)范,質(zhì)量及及評(píng)審標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

10、為依依據(jù),督促承承建單位位實(shí)現(xiàn)合合同約定定的質(zhì)量量目標(biāo),實(shí)行了了嚴(yán)格的的材料、設(shè)設(shè)備、配配件的報(bào)報(bào)驗(yàn)制度度,要求施施工單位位填寫報(bào)報(bào)驗(yàn)單報(bào)報(bào)監(jiān)理部部審核,不符合合要求或或不合格格的產(chǎn)品品堅(jiān)決不不允許用用。在施施工過(guò)程程中我們們實(shí)行巡巡回檢查查,旁站監(jiān)監(jiān)理及平平行檢查查等多種種手段。對(duì)對(duì)于隱蔽蔽工程更更是要檢檢查驗(yàn)收收合格后后才能封封閉,經(jīng)過(guò)多多種有效效的措施施和嚴(yán)格格的管理理,質(zhì)量好好的效果果。2.進(jìn)度控控制方面面要求從從工程一一開(kāi)始就就制定項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃；各各分項(xiàng)目目工程開(kāi)開(kāi)始時(shí)制制定階段段工作計(jì)計(jì)劃；還組織織各方一一起制定定協(xié)調(diào)調(diào)工作計(jì)計(jì)劃。對(duì)對(duì)于每個(gè)個(gè)工作計(jì)計(jì)劃,監(jiān)理方方都會(huì)進(jìn)進(jìn)行

11、嚴(yán)格格的審查查,并提出出合理化化的建議議,在保證證工程質(zhì)質(zhì)量的前前提下,加快工工作進(jìn)度度。在項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)過(guò)程中中,監(jiān)理方方嚴(yán)格督督促計(jì)劃劃的落實(shí)實(shí)情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有嚴(yán)重重偏差時(shí)時(shí),立即組組織相關(guān)關(guān)各方分分析原因因、研究究措施,實(shí)施糾糾正。對(duì)對(duì)于在保保證質(zhì)量量的前提提下實(shí)在在不能按按時(shí)完成成的,協(xié)調(diào)各各方重新新調(diào)整工工作計(jì)劃劃。在進(jìn)進(jìn)度控制制的過(guò)程程中,確保“質(zhì)量?jī)?yōu)優(yōu)先”的原則則。在監(jiān)監(jiān)理方有有力的措措施下,工程的的進(jìn)度得得到了有有效的控控制,項(xiàng)目的的進(jìn)度較較預(yù)期目目標(biāo)有延延后,但是這這有其客客觀的原原因：整整個(gè)工程程包涵的的內(nèi)容比比較多,涉及到到的承建建商及有有關(guān)單位位比較多多,制定項(xiàng)項(xiàng)目總體體

12、計(jì)劃時(shí)時(shí)對(duì)工程程建設(shè)的的難度和和復(fù)雜都都考慮不不夠,對(duì)其相相互間的的制約等等影響項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施進(jìn)度的的不確定定因素估估計(jì)不足足。雖然然,項(xiàng)目的的總體進(jìn)進(jìn)度有所所延遲,但這都都是在項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)過(guò)程中中及時(shí)預(yù)預(yù)見(jiàn)并經(jīng)經(jīng)各方客客觀分析析,為了保保證工程程的質(zhì)量量而一致致認(rèn)可的的,該項(xiàng)目目建設(shè)的的進(jìn)度還還是得到到有效控控制的。3.在工程程投資上上經(jīng)常檢檢查項(xiàng)目目款支付付情況,對(duì)實(shí)際際支付情情況和計(jì)計(jì)劃支付付情況進(jìn)進(jìn)行分析析比較,確保了了建設(shè)方方的投資資計(jì)劃目目標(biāo)。4.項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)始時(shí)認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí),研究合合同條款款,在項(xiàng)目目建設(shè)過(guò)過(guò)程中,對(duì)合同同確定的的項(xiàng)目的的質(zhì)量、工工期、成成本等執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行及及時(shí)分析

13、析和跟蹤蹤管理,合同執(zhí)執(zhí)行有偏偏差的,及時(shí)向向建設(shè)單單位報(bào)告告,并向承承建單位位提出意意見(jiàn),要求改改進(jìn),督促各各方嚴(yán)格格履行合合同。5信息及文文檔管理理,在整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的建設(shè)過(guò)過(guò)程中,產(chǎn)生多多種文件件或文檔檔,主要包包括：（1）合同同文件；2設(shè)計(jì)方方案、實(shí)實(shí)施方案案；（3）產(chǎn)品品文檔；（4）過(guò)程程中產(chǎn)生生的各類類文檔；（5）監(jiān)理理方產(chǎn)出出的周報(bào)報(bào)、月報(bào)報(bào)、階段段總結(jié)報(bào)報(bào)告、會(huì)會(huì)議紀(jì)要要、監(jiān)理理通知、監(jiān)監(jiān)理建議議等。信信息及文文檔管理理貫穿整整個(gè)工程程實(shí)施的的各個(gè)階階段。監(jiān)監(jiān)理方對(duì)對(duì)合同、設(shè)設(shè)計(jì)方案案等工程程依據(jù)性性文檔及及時(shí)歸檔檔并調(diào)查查：對(duì)各各方發(fā)出出的工程程文檔進(jìn)進(jìn)行接收收、審查查并轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)

14、給相關(guān)關(guān)各方,保證了了各方的的溝通和和信息共共享；及及時(shí)要求求承建單單位提交交工程的的階段性性成果文文檔進(jìn)行行歸檔；驗(yàn)收時(shí)時(shí)要求整整理提交交最終的的產(chǎn)品性性文檔；及時(shí)編編制月報(bào)報(bào)、總結(jié)結(jié)報(bào)告、會(huì)會(huì)議紀(jì)要要等監(jiān)理理文檔,并進(jìn)行行歸檔?？偪傊?監(jiān)理平平時(shí)注意意各類信信息的收收集、整整理、歸歸檔。保保證信息息的完整整性,確保了了系統(tǒng)建建設(shè)的各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)的可追追溯性。6.本工程程建設(shè)內(nèi)內(nèi)容多,涉及到到的總、分分包單位位及相關(guān)關(guān)部門比比較多,沒(méi)有一一方對(duì)各各分項(xiàng)工工程之間間的銜接接（特別別是技術(shù)術(shù)上的銜銜接）進(jìn)進(jìn)行總體體的把握握和負(fù)責(zé)責(zé),各方之之間很容容易發(fā)生生扯皮現(xiàn)現(xiàn)象。在在項(xiàng)目建建設(shè)過(guò)程程中,監(jiān)理方

15、方不但擔(dān)擔(dān)負(fù)著建建設(shè)方和和承建方方之間的的協(xié)調(diào)工工作,還擔(dān)負(fù)負(fù)著各承承建單位位之間的的協(xié)調(diào)工工作,使工程程各方充充分協(xié)作作,有力了了促進(jìn)了了工程的的質(zhì)量和和進(jìn)度的的保證。協(xié)協(xié)調(diào)的內(nèi)內(nèi)容不僅僅僅體現(xiàn)現(xiàn)在與業(yè)業(yè)主單位位和承建建單位技技術(shù)層面面的交流流和溝通通,更多是是在項(xiàng)目目實(shí)施全全過(guò)程中中對(duì)各種種管理組組織層面面的協(xié)調(diào)調(diào)。監(jiān)理理方主要要通過(guò)如如下手段段進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)：（1）每月月例會(huì)制制度：每每月定期期組織召召開(kāi)工作作例會(huì),要求各各承建方方按時(shí)參參加,向建設(shè)設(shè)方和監(jiān)監(jiān)理方匯匯報(bào)上月月項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的情情況和問(wèn)問(wèn)題解決決情況,匯報(bào)下下月的工工作計(jì)劃劃,并說(shuō)明明工程過(guò)過(guò)程中遇遇到的困困難和存存在的問(wèn)問(wèn)題。監(jiān)

16、監(jiān)理方協(xié)協(xié)調(diào)解決決項(xiàng)目存存在的問(wèn)問(wèn)題；（2）專題題會(huì)議：對(duì)于工工程中遇遇到的一些技技術(shù)或業(yè)業(yè)務(wù)的重重點(diǎn)或難難點(diǎn)時(shí),監(jiān)理方方組織召召開(kāi)專題題討論會(huì)會(huì),進(jìn)行研研究分析析和討論論；（3）協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)：對(duì)對(duì)于某項(xiàng)項(xiàng)工作各各方處理理意見(jiàn)不不一致時(shí)時(shí),組織召召開(kāi)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì),對(duì)問(wèn)題題進(jìn)行客客觀的分分析和討討論,公平公公正地做做出科學(xué)學(xué)的客觀觀的協(xié)調(diào)調(diào)。整個(gè)個(gè)工程監(jiān)監(jiān)理方組組織召開(kāi)開(kāi)了24次工程程監(jiān)理例例會(huì),主持或或參加了了多次其其他專題題或協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)。監(jiān)監(jiān)理的協(xié)協(xié)調(diào)工作作,為項(xiàng)目目的成功功掃清了了一個(gè)又又一個(gè)障障礙,在關(guān)鍵鍵時(shí)刻一一次又一一次推動(dòng)動(dòng)了項(xiàng)目目的進(jìn)展展,有效地地促進(jìn)了了項(xiàng)目的的成功?；仡櫼荒甑牡墓ぷ鳎?/p>

17、出過(guò)力，流流過(guò)汗，在在肯定成成績(jī)的同同時(shí)，自自己仍存存在不足足之處：有時(shí)認(rèn)認(rèn)為自己己行使監(jiān)監(jiān)管權(quán)，不不太注重重聽(tīng)取施施工人員員的意見(jiàn)見(jiàn)，不講講究工作作方式，導(dǎo)導(dǎo)致工作作中的決決策能力力有所欠欠缺，不不能很好好地、全全面地協(xié)協(xié)調(diào)工作作;考慮問(wèn)問(wèn)題不夠夠全面。打打算在以以后的工工作中多多向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及同事事們學(xué)習(xí)習(xí)管理協(xié)協(xié)調(diào)以及及現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)能力力。做到到言行要要嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)說(shuō)話要有有依據(jù)，給給施工單單位提建建議時(shí)要要注意把把握尺度度;嚴(yán)守公公司紀(jì)律律;在文件件處理及及行文方方面多下下功夫，以以保證行行文的準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和高度概概括性。進(jìn)進(jìn)一步做做好工程程大事記記的采編編工作，提提高監(jiān)理理月報(bào)的的實(shí)用性性;建立

18、完完善的各各類臺(tái)帳帳管理表表格，確確保各類類資料有有據(jù)可查查。在今今后的工工作中本本人將努努力踐行行科學(xué)發(fā)發(fā)展觀，改改正缺點(diǎn)點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為為公司的的建設(shè)和和發(fā)展作作出自己己的貢獻(xiàn)獻(xiàn)。莫春華XX-122-222第三篇：XXX年工程程監(jiān)理個(gè)個(gè)人年終終工作總總結(jié)XX年度年年終工作作總結(jié)報(bào)報(bào)告尊敬的公司司領(lǐng)導(dǎo)，同同仁：你們好！ 我是公公司郴州州保利蘇蘇仙林語(yǔ)語(yǔ)、友阿阿國(guó)際廣廣場(chǎng)的項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)，在公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的關(guān)懷懷、支持持下，努努力踐行行科學(xué)發(fā)發(fā)展觀、團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作作、頑強(qiáng)強(qiáng)拼搏，圓圓滿完成成了13年監(jiān)理理任務(wù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)了精精神文明明和物質(zhì)質(zhì)文明的的雙豐收收，在公公司的正正確領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，我我以公司司質(zhì)量目

19、目標(biāo)為工工作目標(biāo)標(biāo)，本著著“團(tuán)結(jié)拼拼搏、開(kāi)開(kāi)拓務(wù)實(shí)實(shí)、科學(xué)學(xué)公正、敬敬業(yè)奉獻(xiàn)獻(xiàn)”的精神神，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了本年年度的工工作目標(biāo)標(biāo)。我作作為公司司的一員員，現(xiàn)將將本年度度工作情情況向各各位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、同仁仁匯報(bào)。保利蘇仙林林語(yǔ)建筑筑面積約約20萬(wàn)平方方米、友友阿國(guó)際際廣場(chǎng)建建筑面積積約30萬(wàn)平方方米，均均為商業(yè)業(yè)、住宅宅一體化化工廠。本本項(xiàng)目自自合同簽簽定后,組建了了項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)駐施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，按照照監(jiān)理程程序開(kāi)展展監(jiān)理工工作, 主要從從質(zhì)量、投投資、進(jìn)進(jìn)度三大大方面進(jìn)進(jìn)行控制制，同時(shí)時(shí)，加強(qiáng)強(qiáng)安全、合合同、信信息管理理，并積積極協(xié)調(diào)調(diào)各相關(guān)關(guān)方的工工作，確確保工程程質(zhì)量、安安全，使使工程開(kāi)開(kāi)展順利利

20、，出色色、圓滿滿完成任任務(wù)。由由于時(shí)間間方面，現(xiàn)現(xiàn)不對(duì)質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投投資等方方面展開(kāi)開(kāi)敘述?，F(xiàn)現(xiàn)工地在在合同以以及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理方方面較為為混亂。個(gè)個(gè)別項(xiàng)目目在未招招標(biāo)的情情況下，建建設(shè)單位位就組織織施工單單位開(kāi)始始施工，施施工力量量較薄弱弱，施工工隊(duì)伍繁繁雜，例例如：售售樓部、7#、8#樓后期期裝飾裝裝修工程程在開(kāi)工工前未報(bào)報(bào)送任何何資料(分部工工程施工工技術(shù)方方案、人人員報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)和和設(shè)備報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)以及分分項(xiàng)工程程開(kāi)工申申請(qǐng)等)進(jìn)行施施工，單單獨(dú)分包包隊(duì)伍多多達(dá)五六六家，交交叉作業(yè)業(yè)復(fù)雜等等導(dǎo)致了了現(xiàn)場(chǎng)管管理較混混亂的局局面，又又因人員員、管理理及其它它等因素素導(dǎo)致進(jìn)進(jìn)度緩慢慢。在此此情

21、況下下本人積積極給各各單位的的施工工工藝、施施工工序序出謀劃劃策，發(fā)發(fā)現(xiàn)過(guò)程程中存在在的問(wèn)題題，及時(shí)時(shí)要求施施工單位位進(jìn)行整整改處理理完善，確確保了工工程質(zhì)量量，并加加快了工工程施工工進(jìn)度。同時(shí)匯報(bào)我我在實(shí)施施階段的的工作績(jī)績(jī)效與監(jiān)監(jiān)理費(fèi)的的回款情情況及本本人的監(jiān)監(jiān)理心得得體會(huì)。（1）、監(jiān)監(jiān)理部在在實(shí)施階階段的工工作績(jī)效效：保利利蘇仙林林語(yǔ)完成成售樓部部、7#、8#樓的主主體、裝裝飾裝修修并進(jìn)行行驗(yàn)收，還還完成8棟別墅墅主體施施工與十十二棟基基礎(chǔ)、主主體一至至二層的的主體施施工；友友阿國(guó)際際廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目完成成圍護(hù)結(jié)結(jié)構(gòu)樁、止止水帷幕幕工程，基基本完成成土方開(kāi)開(kāi)挖、錨錨索工程程的百分分之五十十。保

22、利利蘇仙林林語(yǔ)項(xiàng)目目組織召召開(kāi)了34次工程程監(jiān)理例例會(huì),主持或或參加了了20次其他他專題或或協(xié)調(diào)會(huì)會(huì),發(fā)出監(jiān)監(jiān)理通知知與工作作聯(lián)系單單25篇。友友阿國(guó)際際廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目組織織召開(kāi)了了24次工程程監(jiān)理例例會(huì),主持或或參加了了10次其他他專題或或協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，發(fā)出出監(jiān)理通通知10篇。監(jiān)監(jiān)理部根根據(jù)友阿阿國(guó)際廣廣場(chǎng)項(xiàng)目目勘察報(bào)報(bào)告與基基坑圍護(hù)護(hù)設(shè)計(jì)文文件，又又考慮該該工程地地質(zhì)的復(fù)復(fù)雜程度度與施工工難度大大的特點(diǎn)點(diǎn)，提出出合理化化建議，優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)方案，得得到了業(yè)業(yè)主的認(rèn)認(rèn)可并采采納，同同時(shí)采取取有效措措施、合合理處理理地下溶溶洞、流流泥等不不良地質(zhì)質(zhì)，確保保了工程程質(zhì)量與與安全，且且為業(yè)主主節(jié)省投投資約2

23、00余萬(wàn)元元，此項(xiàng)項(xiàng)工作得得到業(yè)主主的認(rèn)可可與高度度評(píng)價(jià)。（2）、郴州保利蘇仙林語(yǔ)與友阿國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目根據(jù)合同，在本年度已分別收款10萬(wàn)元、44.8萬(wàn)元。（3）、談一談我從事總監(jiān)工作的心得與體會(huì)，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：1)、良好的開(kāi)端是成功的一半。22）、 內(nèi)抓管管理，外外塑形象象。3）、加加強(qiáng)監(jiān)理理人員的的責(zé)任心心，是搞搞好監(jiān)理理工作的的根本保保證。4）、 嚴(yán)把進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料關(guān)，加加強(qiáng)試塊塊、試件件的見(jiàn)證證工作。5）、加加強(qiáng)溝通通和組織織協(xié)調(diào)能能力。6）、樹(shù)樹(shù)立監(jiān)理理人員對(duì)對(duì)監(jiān)理工工作的熱熱愛(ài)。7）、 加強(qiáng)學(xué)學(xué)習(xí)，不不斷創(chuàng)新新。8）、加強(qiáng)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建建設(shè)，增增強(qiáng)凝聚聚力。由由于時(shí)間間方面，暫暫時(shí)不對(duì)

24、對(duì)心得展展開(kāi)敘述述。我始始終堅(jiān)持持以一個(gè)個(gè)合格監(jiān)監(jiān)理人員員的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求自自己，熱熱愛(ài)自己己的本職職工作，有有良好的的工作作作風(fēng)和吃吃苦耐勞勞精神。在在常工作作中能高高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)嚴(yán)要求自自己，嚴(yán)嚴(yán)格履行行自己的的崗位職職責(zé)，站站在公正正的立場(chǎng)場(chǎng)上，獨(dú)獨(dú)立地解解決實(shí)際際問(wèn)題。生生活中，能能夠尊重重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)團(tuán)結(jié)同事事，幫助助有困難難的同志志解決生生活與學(xué)學(xué)習(xí)上的的難題。回顧一年的的工作，出出過(guò)力，流流過(guò)汗，在在肯定成成績(jī)的同同時(shí)，自自己仍存存在不足足之處，打打算在以以后的工工作中多多向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及同仁仁們學(xué)習(xí)習(xí)，提高高管理能能力，并并進(jìn)一步步做好工工程的采采編工作作，建立立完善各各類臺(tái)帳帳管理，確確保各類類

25、資料有有據(jù)可查查。在今今后的工工作中，本本人將努努力踐行行科學(xué)發(fā)發(fā)展觀，改改正缺點(diǎn)點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為為公司的的建設(shè)和和發(fā)展作作出自己己的貢獻(xiàn)獻(xiàn)。同時(shí)我在監(jiān)監(jiān)理工作作過(guò)程中中,得到了了本公司司與相關(guān)關(guān)單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同同仁的大大力支持持及各承承建單位位的相互互協(xié)作和和配合。在在此本人人謹(jǐn)代表表本項(xiàng)目目監(jiān)理部部所有成成員對(duì)你你們的支支持和配配合表示示衷心的的感謝！總監(jiān)理工程程師：郴州保利蘇蘇仙林語(yǔ)語(yǔ)、友阿阿國(guó)際廣廣場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部部XX年122月21日第四篇：工工程監(jiān)理理個(gè)人年年終工作作總結(jié)工程監(jiān)理個(gè)個(gè)人年終終工作總總結(jié) 在公司司黨委的的領(lǐng)導(dǎo)下下，全體體職工努努力踐行行科學(xué)發(fā)發(fā)展觀、團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作作、頑強(qiáng)強(qiáng)拼

26、搏，圓圓滿完成成了09年監(jiān)理理任務(wù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)了精精神文明明和物質(zhì)質(zhì)文明的的雙豐收收，在項(xiàng)項(xiàng)目部的的正確領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，在在總監(jiān)的的合理安安排下，以以公司質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)為工作作目標(biāo)，本本著“團(tuán)結(jié)拼拼搏、開(kāi)開(kāi)拓務(wù)實(shí)實(shí)、科學(xué)學(xué)公正、敬敬業(yè)奉獻(xiàn)獻(xiàn)”的企業(yè)業(yè)精神，通通過(guò)一年年的努力力，本人人基本實(shí)實(shí)現(xiàn)了本本年度的的工作目目標(biāo)，主主要包括括日常監(jiān)監(jiān)理和竣竣工驗(yàn)收收工作、以以及正在在監(jiān)理的的前期信信息管理理的工作作。作為為監(jiān)理公公司的一一員，現(xiàn)現(xiàn)將本年年度工作作、學(xué)習(xí)習(xí)情況向向領(lǐng)導(dǎo)作作以下匯匯報(bào)：XX年本人人主要擔(dān)擔(dān)1#至4#樓的監(jiān)監(jiān)理工作作，項(xiàng)目目監(jiān)理合合同簽定定后,我公司司立即組組建了監(jiān)監(jiān)理組進(jìn)進(jìn)駐施工工現(xiàn)場(chǎng)，在

27、在總監(jiān)理理工程師師的統(tǒng)一一組織和和安排下下,按照監(jiān)監(jiān)理程序序開(kāi)展監(jiān)監(jiān)理工作作,在項(xiàng)目目建設(shè)的的各個(gè)階階段,依據(jù)信信息系統(tǒng)統(tǒng)過(guò)程監(jiān)監(jiān)理有關(guān)關(guān)的國(guó)家家政策法法律、法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范,信息技技術(shù)國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)單單位與承承建單位位簽定的的項(xiàng)目建建設(shè)合同同、相關(guān)關(guān)資料,建設(shè)單單位與監(jiān)監(jiān)理單位位簽訂的的監(jiān)理合合同對(duì)工工程的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投投資、變變更進(jìn)行行控制,對(duì)項(xiàng)目目的合同同和信息息文檔資資料進(jìn)行行管理。定定期召開(kāi)開(kāi)監(jiān)理例例會(huì),檢查各各項(xiàng)工作作的完成成情況,協(xié)調(diào)解解決存在在的問(wèn)題題；不定定期的向向甲方提提交階段段總結(jié)；及時(shí)把把握項(xiàng)目目存在的的問(wèn)題并并提出監(jiān)監(jiān)理建議議；公平平公正地地協(xié)調(diào)處處理項(xiàng)目

28、目實(shí)施中中遇到的的問(wèn)題,確保了了工程建建設(shè)的質(zhì)質(zhì)量和順順利進(jìn)行行。我始始終堅(jiān)持持以一個(gè)個(gè)合格監(jiān)監(jiān)理人員員的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求自自己，熱熱愛(ài)自己己的本職職工作;有良好好的工作作作風(fēng)和和吃苦耐耐勞精神神;工作態(tài)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，思想想品德端端正;遵守國(guó)國(guó)家的法法律、法法規(guī)和企企業(yè)的規(guī)規(guī)章制度度;服從組組織分配配，吃苦苦在前，享享受在后后，盡職職盡責(zé)，認(rèn)認(rèn)真完成成監(jiān)理部部交給的的各項(xiàng)工工作。日日常工作作中能高高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)嚴(yán)要求自自己，嚴(yán)嚴(yán)格履行行自己的的崗位職職責(zé)，站站在公正正的立場(chǎng)場(chǎng)上，獨(dú)獨(dú)立地解解決實(shí)際際問(wèn)題。生生活中，能能夠尊重重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)團(tuán)結(jié)同事事，幫助助有困難難的同志志解決生生活與學(xué)學(xué)習(xí)上的的難題。工地在合同

29、同以及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理方面較較為混亂亂。個(gè)別別項(xiàng)目在在未招標(biāo)標(biāo)的情況況下，建建設(shè)單位位就組織織施工單單位開(kāi)始始施工、施施工單位位的施工工力量較較薄弱、施施工隊(duì)伍伍繁雜，例例如：3#.4#樓后期期裝飾裝裝修工程程在開(kāi)工工前未報(bào)報(bào)送任何何資料(分部工工程施工工技術(shù)方方案、人人員報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)和和設(shè)備報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)以及分分部工程程開(kāi)工申申請(qǐng)等)，施工工隊(duì)伍單單獨(dú)分包包多達(dá)七七八家，交交叉作業(yè)業(yè)復(fù)雜，導(dǎo)導(dǎo)致了現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理較混亂亂的局面面，因人人員和設(shè)設(shè)備均不不能滿足足施工要要求導(dǎo)致致進(jìn)度緩緩慢。由由于施工工單位技技術(shù)力量量薄弱，本本人積極極給施工工單位的的施工工工藝、施施工工序序出謀劃劃策;發(fā)現(xiàn)過(guò)過(guò)程中存存在的

30、問(wèn)問(wèn)題，及及時(shí)要求求施工單單位進(jìn)行行整改，避避免了成成品的不不合格率率的降低低，加快快了工程程進(jìn)度。1.在質(zhì)量量控制上上我始終終以施工工及驗(yàn)收收規(guī)范,質(zhì)量及及評(píng)審標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為依依據(jù),督促承承建單位位實(shí)現(xiàn)合合同約定定的質(zhì)量量目標(biāo),嚴(yán)格審審查承建建單位的的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)并并提出合合理化的的建議,實(shí)行了了嚴(yán)格的的材料、設(shè)設(shè)備、配配件的報(bào)報(bào)驗(yàn)制度度,要求施施工單位位填寫報(bào)報(bào)驗(yàn)單報(bào)報(bào)監(jiān)理部部審核,不符合合要求或或不合格格的產(chǎn)品品堅(jiān)決不不允許用用。在施施工過(guò)程程中我們們實(shí)行巡巡回檢查查,旁站監(jiān)監(jiān)理及平平行檢查等多種種手段。對(duì)對(duì)于隱蔽蔽工程更更是要檢檢查驗(yàn)收收合格后后才能封封閉,經(jīng)過(guò)多多種有效效的措施施和嚴(yán)格

31、格的管理理,質(zhì)量好好的效果果。2.進(jìn)度控控制方面面要求從從工程一一開(kāi)始就就制定項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃；各各分項(xiàng)目目工程開(kāi)開(kāi)始時(shí)制制定階段段工作計(jì)計(jì)劃；還組織織各方一一起制定定協(xié)調(diào)調(diào)工作計(jì)計(jì)劃。對(duì)對(duì)于每個(gè)個(gè)工作計(jì)計(jì)劃,監(jiān)理方方都會(huì)進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格的審查查,并提出出合理化化的建議議,在保證證工程質(zhì)質(zhì)量的前前提下,加快工工作進(jìn)度度。在項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)過(guò)程中中,監(jiān)理方方嚴(yán)格督督促計(jì)劃劃的落實(shí)實(shí)情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有嚴(yán)重重偏差時(shí)時(shí),立即組組織相關(guān)關(guān)各方分分析原因因、研究究措施,實(shí)施糾糾正。對(duì)對(duì)于在保保證質(zhì)量量的前提提下實(shí)在在不能按按時(shí)完成成的,協(xié)調(diào)各各方重新新調(diào)整工工作計(jì)劃劃。在進(jìn)進(jìn)度控制制的過(guò)程程中,確保“質(zhì)量?jī)?yōu)優(yōu)先

32、”的原則則。在監(jiān)監(jiān)理方有有力的措措施下,工程的的進(jìn)度得得到了有有效的控控制,項(xiàng)目的的進(jìn)度較較預(yù)期目目標(biāo)有延延后,但是這這有其客客觀的原原因：整整個(gè)工程程包涵的的內(nèi)容比比較多,涉及到到的承建建商及有有關(guān)單位位比較多多,制定項(xiàng)項(xiàng)目總體體計(jì)劃時(shí)時(shí)對(duì)工程程建設(shè)的的難度和和復(fù)雜都都考慮不不夠,對(duì)其相相互間的的制約等等影響項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施進(jìn)度的的不確定定因素估估計(jì)不足足。雖然然,項(xiàng)目的的總體進(jìn)進(jìn)度有所所延遲,但這都都是在項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)過(guò)程中中及時(shí)預(yù)預(yù)見(jiàn)并經(jīng)經(jīng)各方客客觀分析析,為了保保證工程程的質(zhì)量量而一致致認(rèn)可的的,該項(xiàng)目目建設(shè)的的進(jìn)度還還是得到到有效控控制的。3.在工程程投資上上經(jīng)常檢檢查項(xiàng)目目款支付付情況,

33、對(duì)實(shí)際際支付情情況和計(jì)計(jì)劃支付付情況進(jìn)進(jìn)行分析析比較,確保了了建設(shè)方方的投資資計(jì)劃目目標(biāo)。4.項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)始時(shí)認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí),研究合合同條款款,在項(xiàng)目目建設(shè)過(guò)過(guò)程中,對(duì)合同同確定的的項(xiàng)目的的質(zhì)量、工工期、成成本等執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行及及時(shí)分析析和跟蹤蹤管理,合同執(zhí)執(zhí)行有偏偏差的,及時(shí)向向建設(shè)單單位報(bào)告告,并向承承建單位位提出意意見(jiàn),要求改改進(jìn),督促各各方嚴(yán)格格履行合合同。5信息及文文檔管理理,在整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的建設(shè)過(guò)過(guò)程中,產(chǎn)生多多種文件件或文檔檔,主要包包括：（1）合同同文件；2設(shè)計(jì)方方案、實(shí)實(shí)施方案案；（3）產(chǎn)品品文檔；（4）過(guò)程程中產(chǎn)生生的各類類文檔；（5）監(jiān)理理方產(chǎn)出出的周報(bào)報(bào)、月報(bào)報(bào)、階段段總結(jié)

34、報(bào)報(bào)告、會(huì)會(huì)議紀(jì)要要、監(jiān)理理通知、監(jiān)監(jiān)理建議議等。信信息及文文檔管理理貫穿整整個(gè)工程程實(shí)施的的各個(gè)階階段。監(jiān)監(jiān)理方對(duì)對(duì)合同、設(shè)設(shè)計(jì)方案案等工程程依據(jù)性性文檔及及時(shí)歸檔檔并調(diào)查查：對(duì)各各方發(fā)出出的工程程文檔進(jìn)進(jìn)行接收收、審查查并轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)給相關(guān)關(guān)各方,保證了了各方的的溝通和和信息共共享；及及時(shí)要求求承建單單位提交交工程的的階段性性成果文文檔進(jìn)行行歸檔；驗(yàn)收時(shí)時(shí)要求整整理提交交最終的的產(chǎn)品性性文檔；及時(shí)編編制周報(bào)報(bào)、總結(jié)結(jié)報(bào)告、會(huì)會(huì)議紀(jì)要要等監(jiān)理理文檔,并進(jìn)行行歸檔?？偪傊?監(jiān)理平平時(shí)注意意各類信信息的收收集、整整理、歸歸檔。保保證信息息的完整整性,確保了了系統(tǒng)建建設(shè)的各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)的可追追溯性。6.本

35、工程程建設(shè)內(nèi)內(nèi)容多,涉及到到的承建建單位及及相關(guān)部部門比較較多,沒(méi)有一一方對(duì)各各分項(xiàng)工工程之間間的銜接接（特別別是技術(shù)術(shù)上的銜銜接）進(jìn)進(jìn)行總體體的把握握和負(fù)責(zé)責(zé),各方之之間很容容易發(fā)生生扯皮現(xiàn)現(xiàn)象。在在項(xiàng)目建建設(shè)過(guò)程程中,監(jiān)理方方不但擔(dān)擔(dān)負(fù)著建建設(shè)方和和承建方方之間的的協(xié)調(diào)工工作,還擔(dān)負(fù)負(fù)著各承承建單位位之間的的協(xié)調(diào)工工作,使工程程各方充充分協(xié)作作,有力了了促進(jìn)了了工程的的質(zhì)量和和進(jìn)度的的保證。協(xié)協(xié)調(diào)的內(nèi)內(nèi)容不僅僅僅體現(xiàn)現(xiàn)在與業(yè)業(yè)主單位位和承建建單位技技術(shù)層面面的交流流和溝通通,更多是是在項(xiàng)目目實(shí)施全全過(guò)程中中對(duì)各種種管理組組織層面面的協(xié)調(diào)調(diào)。監(jiān)理理方主要要通過(guò)如如下手段段進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)：（1）周

36、例會(huì)制度：每周定定期組織織召開(kāi)工工作例會(huì)會(huì),要求各各承建方方按時(shí)參參加,向建設(shè)設(shè)方和監(jiān)監(jiān)理方匯匯報(bào)上一一周項(xiàng)目目實(shí)施的的情況和和問(wèn)題解解決情況況,匯報(bào)下下一周的的工作計(jì)計(jì)劃,并說(shuō)明明工程過(guò)過(guò)程中遇遇到的困困難和存存在的問(wèn)問(wèn)題。監(jiān)監(jiān)理方協(xié)協(xié)調(diào)解決決項(xiàng)目存存在的問(wèn)問(wèn)題；（2）專題題會(huì)議：對(duì)于工工程中遇遇到的一一些技術(shù)術(shù)或業(yè)務(wù)務(wù)的重點(diǎn)點(diǎn)或難點(diǎn)點(diǎn)時(shí),監(jiān)理方方組織召召開(kāi)專題題討論會(huì)會(huì),進(jìn)行研研究分析析和討論論；（3）協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)：對(duì)對(duì)于某項(xiàng)項(xiàng)工作各各方處理理意見(jiàn)不不一致時(shí)時(shí),組織召召開(kāi)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì),對(duì)問(wèn)題題進(jìn)行客客觀的分分析和討討論,公平公公正地做做出科學(xué)學(xué)的客觀觀的協(xié)調(diào)調(diào)。整個(gè)個(gè)工程監(jiān)監(jiān)理方組組織召開(kāi)開(kāi)了15

37、次工程程監(jiān)理例例會(huì),主持或或參加了了10次其他他專題或或協(xié)調(diào)會(huì)會(huì),發(fā)出監(jiān)監(jiān)理通知知15篇。監(jiān)監(jiān)理的協(xié)協(xié)調(diào)工作作,為項(xiàng)目目的成功功掃清了了一個(gè)又又一個(gè)障障礙,在關(guān)鍵鍵時(shí)刻一一次又一一次推動(dòng)動(dòng)了項(xiàng)目目的進(jìn)展展,有效地地促進(jìn)了了項(xiàng)目的的成功。嚴(yán)格公司出出勤紀(jì)律律，由于于后期任任務(wù)重、人人員少，而而建設(shè)單單位要求求每天晚晚上必須須召開(kāi)工工程進(jìn)度度協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，我主主動(dòng)的要要求夜間間加班，做做好會(huì)議議紀(jì)要的的整理工工作。夜夜間加班班至11點(diǎn)已成成為習(xí)慣慣，做到到了公司司提出的的24小時(shí)監(jiān)監(jiān)理的目目標(biāo)回顧一年的的工作，出出過(guò)力，流流過(guò)汗，在在肯定成成績(jī)的同同時(shí)，自自己仍存存在不足足之處：有時(shí)認(rèn)認(rèn)為自己己行使監(jiān)

38、監(jiān)管權(quán)，不不太注重重聽(tīng)取施施工人員員的意見(jiàn)見(jiàn)，不講講究工作作方式，導(dǎo)導(dǎo)致工作作中的決決策能力力有所欠欠缺，不不能很好好地、全全面地協(xié)協(xié)調(diào)工作作;考慮問(wèn)問(wèn)題不夠夠全面。打打算在以以后的工工作中多多向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及同事事們學(xué)習(xí)習(xí)管理協(xié)協(xié)調(diào)以及及現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)能力力。做到到言行要要嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)說(shuō)話要有有依據(jù)，給給施工單單位提建建議時(shí)要要注意把把握尺度度;嚴(yán)守公公司紀(jì)律律;在文件件處理及及行文方方面多下下功夫，以以保證行行文的準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和高度概概括性。進(jìn)進(jìn)一步做做好工程程大事記記的采編編工作，提提高監(jiān)理理月報(bào)的的實(shí)用性性;建立完完善的各各類臺(tái)帳帳管理表表格，確確保各類類資料有有據(jù)可查查。在今今后的工工作中本本人將努

39、努力踐行行科學(xué)發(fā)發(fā)展觀，改改正缺點(diǎn)點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為為公司的的建設(shè)和和發(fā)展作作出自己己的貢獻(xiàn)獻(xiàn)。在監(jiān)監(jiān)理工作作過(guò)程中中,得到了了相關(guān)單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的大力力支持,各承建建單位的的相互協(xié)協(xié)作和配配合。在在此本人人謹(jǐn)代表表本項(xiàng)目目監(jiān)理所所有成員員對(duì)你們們的支持持和配合合表示衷衷心的感感謝！監(jiān)理工程師師：孝義市永安安工程監(jiān)監(jiān)理中心心XX 年112月28日第五篇：工工程監(jiān)理理個(gè)人工工作總結(jié)結(jié)工程監(jiān)理個(gè)個(gè)人工作作總結(jié)XX年4月月20日我應(yīng)應(yīng)聘到貴貴公司工工作，開(kāi)開(kāi)始被安安排在廣廣州市解解放路兩兩側(cè)整治治亞運(yùn)工工程工地地，后來(lái)來(lái)被安排排到黃埔埔體育中中心亞運(yùn)運(yùn)工程工工地，現(xiàn)現(xiàn)在譽(yù)山山國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目工地地，擔(dān)任任現(xiàn)

40、場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工作作一職，至至今工作作已近二二年了，二二年來(lái)在在公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同同事們的的幫助下下，圓滿滿的完成成了相應(yīng)應(yīng)的監(jiān)理理工作任任務(wù)，得得到了業(yè)業(yè)主和承承包商的的承認(rèn)與與好評(píng)。在在從事監(jiān)監(jiān)理工作作期間，本本人任勞勞任怨，兢兢兢業(yè)業(yè)業(yè)不敢倦倦怠，以以良好的的職業(yè)道道德和較較強(qiáng)的責(zé)責(zé)任心認(rèn)認(rèn)真細(xì)致致的進(jìn)行行工作，現(xiàn)現(xiàn)就二年年來(lái)的工工作情況況和監(jiān)理理體會(huì)做做如下匯匯報(bào)：一、工作情情況初到工地，人人地生疏疏，而本本人面臨臨著監(jiān)理理任務(wù)量量大，監(jiān)監(jiān)理區(qū)域域廣，監(jiān)監(jiān)理工作作人員少少，等客客觀不利利因素，因因此在實(shí)實(shí)際監(jiān)理理工作中中，確實(shí)實(shí)遇到了了一些困困難，面面對(duì)困難難本人并并未退縮縮，知難難而進(jìn)，在在實(shí)

41、際工工作中，積積極主動(dòng)動(dòng)接近業(yè)業(yè)主和承承包商與與他們溝溝通，協(xié)協(xié)調(diào)各種種關(guān)系，以以便盡快快地開(kāi)展展監(jiān)理工工作，并并抓緊時(shí)時(shí)間熟悉悉施工圖圖紙及有有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)說(shuō)明資資料，在在最短的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)了解工工地狀況況及施工工隊(duì)伍的的情況，很很快的進(jìn)進(jìn)入了工工地監(jiān)理理工程師師的角色色。在監(jiān)理實(shí)際際工作中中，本人人要求施施工單位位推行全全面質(zhì)量量管理，建建立健全全質(zhì)量保保證體系系，做到到開(kāi)工有有報(bào)告，施施工有措措施，技技術(shù)有交交底，定定位有復(fù)復(fù)查，材材料、設(shè)設(shè)備有試試驗(yàn)，隱隱蔽工程程有記錄錄，質(zhì)量量有質(zhì)檢檢、專檢檢，交工工有資料料。在工程質(zhì)量量控制方方面，采采取主動(dòng)動(dòng)控制與與被動(dòng)控控制相結(jié)結(jié)合，監(jiān)監(jiān)理工作作主動(dòng)

42、進(jìn)進(jìn)行，以以預(yù)防為為主，對(duì)對(duì)承包商商資質(zhì)進(jìn)進(jìn)行審查查，重點(diǎn)點(diǎn)審查企企業(yè)注冊(cè)冊(cè)證明和和技術(shù)等等級(jí)，交交驗(yàn)有關(guān)關(guān)證件（復(fù)復(fù)印件），了了解技術(shù)術(shù)力量簡(jiǎn)簡(jiǎn)況，主主要施工工安裝經(jīng)經(jīng)歷等，檢檢查砂、石石、水泥泥、鋼筋筋等材料料的供應(yīng)應(yīng)情況及及砼、砂砂漿的配配合比。根據(jù)工程特特點(diǎn)及影影響工程程質(zhì)量的的關(guān)鍵部部位，審審核承包包人提交交的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，并并針對(duì)其其不足之之處提出出改進(jìn)意意見(jiàn)，核核查進(jìn)廠廠材料的的原始憑憑證、檢檢測(cè)報(bào)告告等質(zhì)量量證明文文件。進(jìn)行事前控控制，確確保工程程質(zhì)量事事故不發(fā)發(fā)生或少少發(fā)生。例例如：冬冬季施工工，氣溫溫較低，砼砼澆灌、砌砌體砌筑筑、墻壁壁抹灰等等都不易易保證質(zhì)質(zhì)量，因因此

43、要求求施工單單位提供供冬季施施工方案案，提前前預(yù)防，避避免凍害害發(fā)生。對(duì)重要工程程部位及及易出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的分分部工程程制定質(zhì)質(zhì)量預(yù)檢檢措施，要要求施工工單位編編制預(yù)防防措施及及施工方方案，從從而保證證了工程程的施工工質(zhì)量。加強(qiáng)事中控控制，在在監(jiān)理施施工過(guò)程程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題，雖然然承包商商有實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室的質(zhì)質(zhì)檢報(bào)告告，但本本著為業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)的態(tài)度度，及時(shí)時(shí)對(duì)該批批有質(zhì)量量問(wèn)題采采取平行行檢驗(yàn)手手段進(jìn)行行抽檢，確確信其各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)滿足設(shè)設(shè)計(jì)要求求后方允允許施工工單位使使用。為為保證施施工質(zhì)量量，本人人及時(shí)下下發(fā)監(jiān)理理通知并并要求施施工單位位對(duì)質(zhì)量量有缺陷陷的部位位做修補(bǔ)補(bǔ)處理，并并達(dá)到設(shè)

44、設(shè)計(jì)、規(guī)規(guī)范要求求的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。在各工序施施工中，要要求施工工單位嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行國(guó)家和和地方有有關(guān)施工工報(bào)驗(yàn)制制度，對(duì)對(duì)施工單單位交驗(yàn)驗(yàn)的有關(guān)關(guān)施工質(zhì)質(zhì)量報(bào)表表及時(shí)檢檢查認(rèn)定定，根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)文文件及承承包合同同中有關(guān)關(guān)工程量量計(jì)算的的規(guī)定，對(duì)對(duì)承包單單位申報(bào)報(bào)的已完完工程的的工程量量進(jìn)行審審核、簽簽認(rèn)。監(jiān)理記錄是是工程監(jiān)監(jiān)理不可可缺少的的環(huán)節(jié)，本本人有完完整而充充分的監(jiān)監(jiān)理日記記，詳細(xì)細(xì)的記錄錄了每天天施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有有關(guān)情況況，為公公平的解解決業(yè)主主與承包包商的爭(zhēng)爭(zhēng)端提供供可靠的的依據(jù)。本人在各工工地的監(jiān)監(jiān)理過(guò)程程中，積積極協(xié)調(diào)調(diào)各單位位間的關(guān)關(guān)系，使使它們相相互配合合，相互互支持，搞搞好銜接接，

45、保證證了施工工質(zhì)量和和進(jìn)度。二、幾點(diǎn)建建議1嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理理程序目前工地監(jiān)監(jiān)理工作作并未完完全按監(jiān)監(jiān)理程序序進(jìn)行，例例如：設(shè)設(shè)計(jì)交底底，圖紙紙會(huì)審，第第一次工工地會(huì)議議，向業(yè)業(yè)主和承承包商介介紹監(jiān)理理工程師師及監(jiān)理理內(nèi)容，制制定監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則等工作作未按監(jiān)監(jiān)理程序序進(jìn)行或或僅部分分按監(jiān)理理程序進(jìn)進(jìn)行，造造成監(jiān)理理工程師師到工地地后無(wú)人人問(wèn)津和和不知監(jiān)監(jiān)理范圍圍及如何何監(jiān)理等等現(xiàn)實(shí)問(wèn)問(wèn)題，為為避免此此類問(wèn)題題在今后后監(jiān)理工工作中再再次發(fā)生生，就必必須嚴(yán)格格執(zhí)行工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理程程序，使使監(jiān)理工工程師明明確監(jiān)理理任務(wù)和和監(jiān)理依依據(jù)，做做好監(jiān)理理工作。2健全項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部組織織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理

46、機(jī)機(jī)構(gòu)人員員配置應(yīng)應(yīng)齊全，總總監(jiān)理工工程師、專專業(yè)監(jiān)理理工程師師、監(jiān)理理員各崗崗位職責(zé)責(zé)分工明明確，通通訊、交交通設(shè)施施齊備，因因?yàn)楸竟すこ瘫O(jiān)理理路線長(zhǎng)長(zhǎng)、區(qū)域域廣，所所以只有有具備方方便的交交通工具具，才能能保證各各施工段段的巡視視及旁站站監(jiān)理工工作，使使監(jiān)理工工作不出出現(xiàn)紕漏漏，保證證監(jiān)理工工作質(zhì)量量讓業(yè)主主滿意。3進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理人員員培訓(xùn)、提提高全員員素質(zhì)加強(qiáng)監(jiān)理工工作人員員培訓(xùn)，組組織員工工認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范，統(tǒng)統(tǒng)一監(jiān)理理標(biāo)準(zhǔn)，參參加市建建委、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督站舉辦辦的各種種學(xué)習(xí)班班，了解解掌握新新政策、新新標(biāo)準(zhǔn)，為為做好監(jiān)監(jiān)理工作作打下堅(jiān)堅(jiān)實(shí)的基基礎(chǔ)。上述為本人人二年來(lái)來(lái)從事監(jiān)監(jiān)理工作作

47、的總結(jié)結(jié)，因到到公司工工作時(shí)間間較短，有有些問(wèn)題題提法可可能比較較片面，工工作之中中還存在在許多不不足之處處，敬請(qǐng)請(qǐng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同同事們?cè)谠诮窈蟮牡墓ぷ髦兄卸嗉又钢刚?。工程管理專專業(yè)技術(shù)術(shù)工作總總結(jié)工程管理技技術(shù)工作作總結(jié)萬(wàn)成軍，119999年7月畢業(yè)業(yè)于河北北廣播電電視大學(xué)學(xué)。XX年就進(jìn)進(jìn)入石家家莊中誠(chéng)誠(chéng)建設(shè)集集團(tuán)有限限公司工工作。在在此期間間，我努努力鉆研研專業(yè)技技術(shù)知識(shí)識(shí)，按照照公司及及項(xiàng)目部部的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，按按時(shí)按質(zhì)質(zhì)地完成成公司及及項(xiàng)目部部的各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作。現(xiàn)現(xiàn)對(duì)自己己的工作作總結(jié)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單闡述述如下。一、專業(yè)技技術(shù)工作作簡(jiǎn)歷1、嚴(yán)格要要求自己己，認(rèn)真真對(duì)待自自己的工工作，并并努

48、力提提高自身身能力。在在這點(diǎn)上上公司給給了我很很好的條條件：大大量的實(shí)實(shí)際工程程案例，這這些能給給我一個(gè)個(gè)很好開(kāi)開(kāi)拓知識(shí)識(shí)面的機(jī)機(jī)會(huì)，而而且對(duì)于于行業(yè)的的發(fā)展和和變化也也得到及及時(shí)的資資訊和了了解。還還有就是是在設(shè)計(jì)計(jì)院積極極向上的的工作環(huán)環(huán)境和高高素質(zhì)的的員工團(tuán)團(tuán)隊(duì)下更更能激勵(lì)勵(lì)我不斷斷學(xué)習(xí)，不不斷超越越自我，不不斷提升升自身修修為。 工作上上一直兢兢兢業(yè)業(yè)業(yè)地配合合同事的的工作，聽(tīng)聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的指導(dǎo)導(dǎo)安排，在在項(xiàng)目中中我清楚楚地了解解到項(xiàng)目目由方案案擴(kuò)初施工圖圖的詳細(xì)細(xì)流程，學(xué)學(xué)習(xí)了設(shè)設(shè)計(jì)中的的很多規(guī)規(guī)范以及及加強(qiáng)了了工作中中與人相相處交往往和處理理問(wèn)題的的能力。在在主管的的指導(dǎo)和和與資深深

49、員工的的交流過(guò)過(guò)程中，我我的專業(yè)業(yè)知識(shí)和和技能得得到長(zhǎng)足足的提高高。我付付出了很很多，同同樣收獲獲也不少少，通過(guò)過(guò)工作和和學(xué)習(xí)，我我感受到到做為一一名工程程管理人人員必須須要細(xì)心心認(rèn)真，做做好每一一步工作作，對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)流程程要熟悉悉，對(duì)圖圖紙要熟熟悉，對(duì)對(duì)規(guī)范更更要熟悉悉，還要要繼續(xù)學(xué)學(xué)習(xí)和設(shè)設(shè)計(jì)相關(guān)關(guān)、和專專業(yè)相關(guān)關(guān)的知識(shí)識(shí)，用知知識(shí)武裝裝自己，此此外還要要在工作作中學(xué)會(huì)會(huì)與人交交流，怎怎樣做人人，樹(shù)立立正確的的人生觀觀與價(jià)值值觀。2、對(duì)公司司內(nèi)部的的工作。按按公司及及項(xiàng)目部部的規(guī)定定要求，每每月月底底統(tǒng)計(jì)出出當(dāng)月的的實(shí)際施施工產(chǎn)值值及成本本分析情情況。對(duì)對(duì)于施工工階段的的預(yù)算書書以實(shí)際情況況

50、按每個(gè)個(gè)樓層每每個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行編制制，并打打印全部部的工料料分析，作作為定額額人工和和定額材材料給生生產(chǎn)經(jīng)理理，在實(shí)實(shí)際的施施工過(guò)程程中，根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的實(shí)際際情況，對(duì)對(duì)定額編編制的工工料含量量的高低低水平作作出適當(dāng)當(dāng)科學(xué)合合理化的的調(diào)整，該該定額人人工作為為工程任任務(wù)單進(jìn)進(jìn)行人工工的控制制和分配配的基礎(chǔ)礎(chǔ)，定額額材料作作為倉(cāng)庫(kù)庫(kù)進(jìn)行定定額領(lǐng)料料的依據(jù)據(jù)。在施施工過(guò)程程中，實(shí)實(shí)行定額額領(lǐng)料和和成本跟跟蹤控制制，為公公司及項(xiàng)項(xiàng)目部的的成本控控制提供供一些合合理化的的保證措措施，為為公司及及項(xiàng)目部部及時(shí)提提供一些些經(jīng)營(yíng)資資料及數(shù)數(shù)據(jù)，及及時(shí)做好好項(xiàng)目的的成本核核算工作作。及時(shí)時(shí)參加項(xiàng)項(xiàng)目的會(huì)會(huì)議

51、，按按項(xiàng)目部部的規(guī)章章制度進(jìn)進(jìn)行值班班等每項(xiàng)項(xiàng)工作。3、對(duì)外甲甲方和監(jiān)監(jiān)理的工工作。每每月月底底向甲方方和監(jiān)理理提交的的施工進(jìn)進(jìn)度報(bào)表表以作付付工程進(jìn)進(jìn)度款的的依據(jù)，及及時(shí)與投投資監(jiān)理理核對(duì)工工程量，進(jìn)進(jìn)度產(chǎn)值值確定后后，及時(shí)時(shí)配合項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理催促甲甲方支付付上月的的工程進(jìn)進(jìn)度款，保保證工程程順利進(jìn)進(jìn)行。及及時(shí)向甲甲方進(jìn)行行工程簽簽證，做做好一些些索賠工工程，特特別是一一些工程程材料的的報(bào)價(jià)，提提前向甲甲方和監(jiān)監(jiān)理報(bào)價(jià)價(jià)，以便便甲方審審核后，我我施工方方材料員員能及時(shí)時(shí)采購(gòu)，使使得工程程順利施施工。在經(jīng)營(yíng)方針針上堅(jiān)持持最高的的收入，最最低的支支出。對(duì)對(duì)內(nèi)工作作及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、實(shí)實(shí)事求是是、把握握

52、住定額額，控制制量，有有時(shí)并且且要留有有一定的的余量；對(duì)外工工作資料料齊全、用用足政策策、用足足機(jī)會(huì)，時(shí)時(shí)刻處理理好甲方方、監(jiān)理理方的關(guān)關(guān)系。對(duì)對(duì)待工作作我絲毫毫不敢怠怠慢，我我要求自自己作到到把工作作中的得得失和每每次出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題記下來(lái)來(lái)以吸取取經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)，遇遇到疑難難問(wèn)題或或者工作作中遇到到困難就就向通事事和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)請(qǐng)教，耐耐心的聽(tīng)聽(tīng)取他提提出的意意見(jiàn)、建建議，改改進(jìn)工作作。二、業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)與培培訓(xùn)隨著社會(huì)的的發(fā)展，人人們對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量的要求求越來(lái)越越高，質(zhì)質(zhì)量是一一個(gè)企業(yè)業(yè)生存和和發(fā)展的的堅(jiān)實(shí)基基礎(chǔ)，質(zhì)質(zhì)量的提提高全靠靠員工的的總體素素質(zhì)和技技術(shù)管理理水平的的提高，為為能夠面面對(duì)更加加激烈

53、的的競(jìng)爭(zhēng)，培培養(yǎng)高素素質(zhì)、高高水平的的專業(yè)技技術(shù)和管管理人員員是公司司的重點(diǎn)點(diǎn)。為此此，我利利用一切切機(jī)會(huì)參參加各種種培訓(xùn)班班、技術(shù)術(shù)交流活活動(dòng)。三、 工作作成績(jī)1、河北泛泛亞龍騰騰紙業(yè)廢廢紙?zhí)幚砝碥囬g工工程施工工管理；2、河北二二十一世世紀(jì)教育育投資有有限公司司12#-117#教工公公寓施工工管理；3、東方城城市花園園b組團(tuán)施施工管理理。四、申報(bào)理理由1、我具有有大專學(xué)學(xué)歷，在在工程管管理崗位位上工作作已經(jīng)滿滿3年；2、在施工工管理工工作崗位位上，通通過(guò)大量量的工作作實(shí)踐，讓讓我有了了一定的的工作業(yè)業(yè)績(jī)，具具有完成成管理工工作的實(shí)實(shí)際能力力，符合合初級(jí)職職稱評(píng)審審申報(bào)資資格條件件；3、綜上所

54、所述，經(jīng)經(jīng)本人自自評(píng)，基基本符合合石家莊莊市建設(shè)設(shè)局職稱稱改革領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組辦公室室XX年度建建設(shè)工程程系列初初級(jí)職稱稱評(píng)審條條件?？偨Y(jié)人：XX年9月月27日第二篇：工工程技術(shù)術(shù)管理工工作總結(jié)結(jié)XX年是瑞瑞園實(shí)體體工程的的攻堅(jiān)年年。在上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的親切切關(guān)懷和和大力支支持下，在在項(xiàng)目部部晉總的的總體把把握和具具體安排排下，一一號(hào)樓從從地面三三層開(kāi)始始，6月16日封頂頂，目前前，內(nèi)外外抹灰工工程已完完成，安安裝工程程任務(wù)過(guò)過(guò)半；二二號(hào)樓從從地面二二層開(kāi)始始，8月19日封頂頂，目前前抹灰工工程過(guò)半半，排水水管等安安裝工程程開(kāi)始。地地下室地地面完成成，專業(yè)業(yè)設(shè)備基基礎(chǔ)施工工中（詳詳見(jiàn)附表表）。兩兩個(gè)工

55、程程都通過(guò)過(guò)了優(yōu)質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)工工程驗(yàn)收收，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了全年年無(wú)重大大安全事事故的目目標(biāo)。特特別是5.112汶川大大地震后后，面對(duì)對(duì)主體施施工工人人多數(shù)是是四川籍籍的現(xiàn)狀狀，積極極送溫暖暖，穩(wěn)定定了現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情緒，采采取有力力措施，保保證了工工程抗震震兩不誤誤。全年年累計(jì)完完成投資資余萬(wàn)元元。為來(lái)來(lái)年按期期交工創(chuàng)創(chuàng)造了有有利條件件。今年工程進(jìn)進(jìn)展的焦焦點(diǎn)是，主主體完成成前，地地下室工工程的協(xié)協(xié)調(diào)矛盾盾突出。兩兩個(gè)標(biāo)段段有比有有賽，齊齊頭并進(jìn)進(jìn)，日新新月異，但但地下室室工程如如何穿插插施工，涉涉及場(chǎng)地地使用、降降水安全全、施工工力量調(diào)調(diào)配和主主標(biāo)段配配合等因因素，如如何統(tǒng)籌籌安排是是現(xiàn)場(chǎng)管管理的一一個(gè)重要要問(wèn)

56、題；工程后后半段，由由于前期期各安裝裝專業(yè)管管線綜合合深度不不夠，加加之圖紙紙變更過(guò)過(guò)程復(fù)雜雜，管線線矛盾突突出，大大量的細(xì)細(xì)部?jī)?yōu)化化成為后后半段現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理的主要要工作。此此外，水水、暖、電電、燃等等部門對(duì)對(duì)接，有有的重新新設(shè)計(jì)，有有的對(duì)原原圖做了了重大修修改，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管管理也提提出了許許多新課課題。 按照分工，我我負(fù)責(zé)工工程的技技術(shù)管理理工作。在在工作中中，積極極配合項(xiàng)項(xiàng)目部同同志，履履行了自自己的職職責(zé)，完完成了今今年的預(yù)預(yù)定任務(wù)務(wù)，表現(xiàn)現(xiàn)了應(yīng)有有的大局局意識(shí)和和技術(shù)素素養(yǎng)，同同時(shí)，深深感還有有很多不不足之處處，現(xiàn)總總結(jié)如下下： 一、統(tǒng)籌兼兼顧，協(xié)協(xié)調(diào)重要要網(wǎng)絡(luò)銜銜接 今年一開(kāi)始始，在主

57、主體施工工工序安安排上，項(xiàng)項(xiàng)目部召召開(kāi)專門門會(huì)議，要要求和降降水對(duì)接接，和銷銷售進(jìn)度度對(duì)接，和和塔吊使使用對(duì)接接，和各各專業(yè)對(duì)對(duì)接，在在標(biāo)段間間結(jié)合、監(jiān)監(jiān)理結(jié)合合的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，堅(jiān)堅(jiān)持主導(dǎo)導(dǎo)工序的的安排必必須通過(guò)過(guò)業(yè)主整整體審核核和把握握的原則則，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了工序序安排整整體上的的均衡性性。上半半年是主主體施工工的高峰峰期，到到6月30號(hào)，一一號(hào)樓全全面完成成了主體體工程，鋼鋼筋耗用用40000余噸，砼砼澆筑量量xx0余方；二號(hào)樓樓施工至至20層，鋼鋼筋耗用用量30000余噸，砼砼澆筑量量160000余方.處于一一二號(hào)樓樓間的地地下室工工程，面面積近100000平方米米，隸屬屬于一號(hào)號(hào)樓標(biāo)段段。能否否

58、在完成成一號(hào)樓樓主體工工程的同同時(shí)，于于汛期前前 完成地下室室主體工工程，事事關(guān)基坑坑安全，還還牽涉到到主要出出入口安安排，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋筋棚搬遷遷，東半半段土方方開(kāi)挖和和支護(hù)，施施工力量量的臨時(shí)時(shí)調(diào)配、鋼鋼材供應(yīng)應(yīng)緊張等等因素，盡盡管困難難重重，但但拖后情情況更難難把握，在在項(xiàng)目部部的大力力協(xié)調(diào)下下，采取取西部單單跨對(duì)接接，形成成鋼筋加加工新工工作面；中部鋼鋼筋棚搬搬遷后，集集中主體體施工；關(guān)東大大門，開(kāi)開(kāi)西大門門，東段段同時(shí)挖挖土支護(hù)護(hù)的施工工方案，銜銜接合理理，也爭(zhēng)爭(zhēng)取了時(shí)時(shí)間，六六月底全全面完成成地下室室主體工工程，實(shí)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)標(biāo)的階段段性突破破。 根據(jù)工程特特點(diǎn)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)形成成了周一

59、一碰頭會(huì)會(huì)，周末末例會(huì)的的協(xié)調(diào)制制度。本本著對(duì)工工程和對(duì)對(duì)自己負(fù)負(fù)責(zé)的精精神，做做到了認(rèn)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意意見(jiàn)，以以身做責(zé)責(zé)，跟蹤蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)展，沒(méi)沒(méi)有特殊殊情況，堅(jiān)堅(jiān)持參加加例會(huì)，傾傾聽(tīng)各方方反饋意意見(jiàn)，掌掌握第一一手資料料。在各各項(xiàng)質(zhì)量量安全問(wèn)問(wèn)題處理理、技術(shù)術(shù)核定、圖圖紙變更更、檢查查驗(yàn)收等等關(guān)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)上，不不循私情情，守住住底線，把把好關(guān)口口，把領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況對(duì)對(duì)接，及及時(shí)請(qǐng)示示，及時(shí)時(shí)溝通，形形成共識(shí)識(shí)后，再再?zèng)Q策執(zhí)執(zhí)行。堅(jiān)堅(jiān)持每天天深入施施工一線線，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題矛矛頭，把把握現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及及時(shí)和監(jiān)監(jiān)理、企企業(yè)管理理人員，反反饋現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況，探探討解決決有關(guān)技技術(shù)問(wèn)題題。每次次工程例

60、例會(huì)，堅(jiān)堅(jiān)持會(huì)前前內(nèi)部溝溝通，會(huì)會(huì)中分析析評(píng)價(jià)工工程狀態(tài)態(tài)，提出出當(dāng)前應(yīng)應(yīng)注意的的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題，會(huì)會(huì)后斟字字酌句審審核修正正會(huì)議記記錄，落落實(shí)會(huì)議議精神。樹(shù)樹(shù)立用數(shù)數(shù)據(jù)說(shuō)話話的觀點(diǎn)點(diǎn)，不斷斷提高現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)判斷斷和處置置能力。在在內(nèi)部配配合中，堅(jiān)堅(jiān)持一盤盤棋思想想，及時(shí)時(shí)為材料料部提供供材料網(wǎng)網(wǎng)站信息息，制定定材料臺(tái)臺(tái)帳表格格，審核核招標(biāo)文文稿，在在提出“界定范范圍，把把握深度度，滿足足進(jìn)度，作作好統(tǒng)計(jì)計(jì)”的材料料管理建建議下，積積極統(tǒng)計(jì)計(jì)材料設(shè)設(shè)備清單單，配合合工作，形形成合力力。 基于業(yè)主現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理的宏觀觀地位，在在工作中中，注重重各結(jié)合合部的協(xié)協(xié)調(diào).不定期期的召集集監(jiān)理人人員和我我方工程程人員