醫(yī)療廢棄物處理產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目可研報(bào)告-模板范文

1、泓域咨詢/醫(yī)療廢棄物處理產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目可研報(bào)告醫(yī)療廢棄物處理產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目可研報(bào)告xxx有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113977534 第一章 總論 PAGEREF _Toc113977534 h 7 HYPERLINK l _Toc113977535 一、 項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì) PAGEREF _Toc113977535 h 7 HYPERLINK l _Toc113977536 二、 項(xiàng)目承辦單位 PAGEREF _Toc113977536 h 7 HYPERLINK l _Toc113977537 三、 項(xiàng)目定位及建設(shè)理由 PAGEREF _Toc

2、113977537 h 7 HYPERLINK l _Toc113977538 四、 項(xiàng)目建設(shè)選址 PAGEREF _Toc113977538 h 8 HYPERLINK l _Toc113977539 五、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成 PAGEREF _Toc113977539 h 8 HYPERLINK l _Toc113977540 六、 資金籌措方案 PAGEREF _Toc113977540 h 8 HYPERLINK l _Toc113977541 七、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo) PAGEREF _Toc113977541 h 9 HYPERLINK l _Toc113977542 八、

3、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃 PAGEREF _Toc113977542 h 9 HYPERLINK l _Toc113977543 九、 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc113977543 h 9 HYPERLINK l _Toc113977544 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc113977544 h 10 HYPERLINK l _Toc113977545 第二章 市場(chǎng)營(yíng)銷 PAGEREF _Toc113977545 h 12 HYPERLINK l _Toc113977546 一、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征 PAGEREF _Toc113977546 h 12 HYPERLINK l

4、_Toc113977547 二、 營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)施 PAGEREF _Toc113977547 h 14 HYPERLINK l _Toc113977548 三、 行業(yè)發(fā)展概況和趨勢(shì) PAGEREF _Toc113977548 h 15 HYPERLINK l _Toc113977549 四、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 PAGEREF _Toc113977549 h 19 HYPERLINK l _Toc113977550 五、 市場(chǎng)規(guī)模 PAGEREF _Toc113977550 h 20 HYPERLINK l _Toc113977551 六、 制訂計(jì)劃和實(shí)施、控制營(yíng)銷活動(dòng) PAGEREF _Toc11

5、3977551 h 22 HYPERLINK l _Toc113977552 七、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素 PAGEREF _Toc113977552 h 23 HYPERLINK l _Toc113977553 八、 行業(yè)壁壘 PAGEREF _Toc113977553 h 24 HYPERLINK l _Toc113977554 九、 市場(chǎng)細(xì)分的作用 PAGEREF _Toc113977554 h 26 HYPERLINK l _Toc113977555 十、 整合營(yíng)銷傳播計(jì)劃過(guò)程 PAGEREF _Toc113977555 h 29 HYPERLINK l _Toc113977556 十

6、一、 營(yíng)銷調(diào)研的含義和作用 PAGEREF _Toc113977556 h 30 HYPERLINK l _Toc113977557 第三章 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc113977557 h 32 HYPERLINK l _Toc113977558 一、 企業(yè)使命決策的內(nèi)容和方案 PAGEREF _Toc113977558 h 32 HYPERLINK l _Toc113977559 二、 企業(yè)投資戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素 PAGEREF _Toc113977559 h 34 HYPERLINK l _Toc113977560 三、 企業(yè)融資戰(zhàn)略的類型 PAGEREF _Toc113977

7、560 h 37 HYPERLINK l _Toc113977561 四、 差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn) PAGEREF _Toc113977561 h 43 HYPERLINK l _Toc113977562 五、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的內(nèi)容體系 PAGEREF _Toc113977562 h 46 HYPERLINK l _Toc113977563 六、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的對(duì)象與層次 PAGEREF _Toc113977563 h 48 HYPERLINK l _Toc113977564 七、 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的概念、地位和實(shí)質(zhì) PAGEREF _Toc113977564 h 50 HYPERLINK

8、l _Toc113977565 第四章 項(xiàng)目選址可行性分析 PAGEREF _Toc113977565 h 53 HYPERLINK l _Toc113977566 一、 發(fā)揮有效投資引領(lǐng)支撐作用 PAGEREF _Toc113977566 h 55 HYPERLINK l _Toc113977567 二、 提升科技創(chuàng)新能力 PAGEREF _Toc113977567 h 56 HYPERLINK l _Toc113977568 第五章 運(yùn)營(yíng)管理模式 PAGEREF _Toc113977568 h 59 HYPERLINK l _Toc113977569 一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨 PAGEREF _

9、Toc113977569 h 59 HYPERLINK l _Toc113977570 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _Toc113977570 h 59 HYPERLINK l _Toc113977571 三、 各部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc113977571 h 60 HYPERLINK l _Toc113977572 四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 PAGEREF _Toc113977572 h 63 HYPERLINK l _Toc113977573 第六章 SWOT分析 PAGEREF _Toc113977573 h 67 HYPERLINK l _Toc1139775

10、74 一、 優(yōu)勢(shì)分析（S） PAGEREF _Toc113977574 h 67 HYPERLINK l _Toc113977575 二、 劣勢(shì)分析（W） PAGEREF _Toc113977575 h 68 HYPERLINK l _Toc113977576 三、 機(jī)會(huì)分析（O） PAGEREF _Toc113977576 h 69 HYPERLINK l _Toc113977577 四、 威脅分析（T） PAGEREF _Toc113977577 h 69 HYPERLINK l _Toc113977578 第七章 投資方案分析 PAGEREF _Toc113977578 h 75 HYP

11、ERLINK l _Toc113977579 一、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc113977579 h 75 HYPERLINK l _Toc113977580 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc113977580 h 76 HYPERLINK l _Toc113977581 二、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc113977581 h 76 HYPERLINK l _Toc113977582 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc113977582 h 77 HYPERLINK l _Toc113977583 三、 流動(dòng)資金 PAGEREF _Toc113977583

12、 h 78 HYPERLINK l _Toc113977584 流動(dòng)資金估算表 PAGEREF _Toc113977584 h 78 HYPERLINK l _Toc113977585 四、 項(xiàng)目總投資 PAGEREF _Toc113977585 h 79 HYPERLINK l _Toc113977586 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc113977586 h 79 HYPERLINK l _Toc113977587 五、 資金籌措與投資計(jì)劃 PAGEREF _Toc113977587 h 80 HYPERLINK l _Toc113977588 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 P

13、AGEREF _Toc113977588 h 80 HYPERLINK l _Toc113977589 第八章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析 PAGEREF _Toc113977589 h 82 HYPERLINK l _Toc113977590 一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 PAGEREF _Toc113977590 h 82 HYPERLINK l _Toc113977591 營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc113977591 h 82 HYPERLINK l _Toc113977592 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc113977592 h 83 HYPERLIN

14、K l _Toc113977593 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 PAGEREF _Toc113977593 h 85 HYPERLINK l _Toc113977594 二、 項(xiàng)目盈利能力分析 PAGEREF _Toc113977594 h 86 HYPERLINK l _Toc113977595 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc113977595 h 87 HYPERLINK l _Toc113977596 三、 財(cái)務(wù)生存能力分析 PAGEREF _Toc113977596 h 88 HYPERLINK l _Toc113977597 四、 償債能力分析 PAGEREF _Toc11397

15、7597 h 89 HYPERLINK l _Toc113977598 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF _Toc113977598 h 90 HYPERLINK l _Toc113977599 五、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論 PAGEREF _Toc113977599 h 91 HYPERLINK l _Toc113977600 第九章 財(cái)務(wù)管理分析 PAGEREF _Toc113977600 h 92 HYPERLINK l _Toc113977601 一、 計(jì)劃與預(yù)算 PAGEREF _Toc113977601 h 92 HYPERLINK l _Toc113977602 二、 短期融資的分類 P

16、AGEREF _Toc113977602 h 93 HYPERLINK l _Toc113977603 三、 現(xiàn)金的日常管理 PAGEREF _Toc113977603 h 94 HYPERLINK l _Toc113977604 四、 營(yíng)運(yùn)資金管理策略的主要內(nèi)容 PAGEREF _Toc113977604 h 99 HYPERLINK l _Toc113977605 五、 決策與控制 PAGEREF _Toc113977605 h 101 HYPERLINK l _Toc113977606 六、 應(yīng)收款項(xiàng)的管理政策 PAGEREF _Toc113977606 h 101報(bào)告說(shuō)明2005年前國(guó)

17、內(nèi)醫(yī)療廢物處置工藝全部采用焚燒技術(shù)。焚燒醫(yī)療廢棄物會(huì)生成強(qiáng)致癌物質(zhì)二噁英，這是一種極危險(xiǎn)的致癌物。為解決此問(wèn)題，我國(guó)開始逐步推廣非焚燒處置工藝的研發(fā)，隨著微波技術(shù)、高溫蒸汽、化學(xué)處理等非焚燒處置技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用，傳統(tǒng)的醫(yī)療廢物焚燒爐使用率在逐步降低。近年來(lái)隨著電子輻照滅菌技術(shù)、深紫外消毒技術(shù)、等離子處理技術(shù)、醫(yī)療信息化等技術(shù)的興起，將極大地推動(dòng)醫(yī)療廢物處置技術(shù)的發(fā)展。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資2020.68萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資1361.44萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的67.38%；建設(shè)期利息35.77萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.77%；流動(dòng)資金623.47萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的30.85%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每

18、年?duì)I業(yè)收入7400.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用6046.55萬(wàn)元，凈利潤(rùn)990.63萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率37.08%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值1858.60萬(wàn)元，全部投資回收期4.93年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項(xiàng)目符合國(guó)家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會(huì)效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。總論項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項(xiàng)目名稱醫(yī)療廢棄物處理產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目（二）項(xiàng)目建設(shè)性

19、質(zhì)本項(xiàng)目屬于擴(kuò)建項(xiàng)目項(xiàng)目承辦單位（一）項(xiàng)目承辦單位名稱xxx有限公司（二）項(xiàng)目聯(lián)系人羅xx項(xiàng)目定位及建設(shè)理由疫情影響之下，2020年全國(guó)新增口罩垃圾產(chǎn)量約16.2萬(wàn)噸，若疊加其它類型新增醫(yī)療廢物，2021年全國(guó)醫(yī)療廢物產(chǎn)量增幅超過(guò)25%。新冠肺炎疫情凸顯了醫(yī)療廢物處置工作的短板，醫(yī)療廢物處置設(shè)施的運(yùn)行壓力明顯。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，76個(gè)城市負(fù)荷率已經(jīng)超過(guò)100%，近五分之二的城市醫(yī)療廢物處置設(shè)施負(fù)荷率在90%以上，有近三分之一的醫(yī)療廢物處置設(shè)施基本處于滿負(fù)荷或超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)。全國(guó)還有四分之一以上地級(jí)市尚不具備醫(yī)療廢物集中處置能力，而部分農(nóng)村和邊遠(yuǎn)的山區(qū)醫(yī)療廢物仍沒有納入收集處置等范圍。項(xiàng)目建設(shè)選址本期項(xiàng)

20、目選址位于xxx（以選址意見書為準(zhǔn)），區(qū)域地理位置優(yōu)越，設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資2020.68萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資1361.44萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的67.38%；建設(shè)期利息35.77萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.77%；流動(dòng)資金623.47萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的30.85%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資1361.44萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用988.08萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用343.57萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)29.79萬(wàn)元。資金籌措方案本期

21、項(xiàng)目總投資2020.68萬(wàn)元，其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款730.06萬(wàn)元，其余部分由企業(yè)自籌。項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：7400.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：6046.55萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：990.63萬(wàn)元。（二）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)目標(biāo)1、全部投資回收期（Pt）：4.93年。2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：37.08%。3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：1858.60萬(wàn)元。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)經(jīng)分析，項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，項(xiàng)目建設(shè)及投產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)均表現(xiàn)較好，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)均高于行業(yè)平均水平，項(xiàng)目的社會(huì)效益、環(huán)境效益較

22、好，因此，項(xiàng)目投資建設(shè)各項(xiàng)評(píng)價(jià)均可行。建議項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中控制好成本，制定好項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃及資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)期的建設(shè)管理及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的生產(chǎn)管理，特別是加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時(shí)保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場(chǎng)和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬(wàn)元2020.681.1建設(shè)投資萬(wàn)元1361.441.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元988.081.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元343.571.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元29.791.2建設(shè)期利息萬(wàn)元35.771.3流動(dòng)資金萬(wàn)元623.472資金籌措萬(wàn)元2020.682.1自籌資金萬(wàn)元1290

23、.622.2銀行貸款萬(wàn)元730.063營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元7400.00正常運(yùn)營(yíng)年份4總成本費(fèi)用萬(wàn)元6046.555利潤(rùn)總額萬(wàn)元1320.846凈利潤(rùn)萬(wàn)元990.637所得稅萬(wàn)元330.218增值稅萬(wàn)元271.789稅金及附加萬(wàn)元32.6110納稅總額萬(wàn)元634.6011盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元2475.68產(chǎn)值12回收期年4.9313內(nèi)部收益率37.08%所得稅后14財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元1858.60所得稅后市場(chǎng)營(yíng)銷行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征1、政策風(fēng)險(xiǎn)2020年“新冠疫情”爆發(fā)后，我國(guó)多個(gè)城市醫(yī)療廢物處置滿負(fù)荷或者超負(fù)荷運(yùn)行，處置能力不足問(wèn)題凸顯，為此國(guó)家出臺(tái)了多項(xiàng)相關(guān)政策，用于支持醫(yī)療廢物處置行業(yè)及助力其配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

24、2020年2月國(guó)家衛(wèi)健委發(fā)布醫(yī)療機(jī)構(gòu)廢棄物綜合治理工作方案，要求在2020年底前實(shí)現(xiàn)每個(gè)地級(jí)以上城市至少建成1個(gè)符合運(yùn)行要求的醫(yī)療廢物集中處置設(shè)施；到2022年6月底前，綜合考慮地理位置分布、服務(wù)人口等因素設(shè)置區(qū)域性收集、中轉(zhuǎn)或處置醫(yī)療廢物設(shè)施，實(shí)現(xiàn)每個(gè)縣（市）都建成醫(yī)療廢物收集轉(zhuǎn)運(yùn)處置體系。從目前情況來(lái)看，政策實(shí)際執(zhí)行中遇到各種各樣的問(wèn)題，包括但不限于資金問(wèn)題、土地問(wèn)題、環(huán)境問(wèn)題等，導(dǎo)致方案在規(guī)定的期限內(nèi)落實(shí)的難度增大，如上述方案及相關(guān)政策發(fā)生變化，將會(huì)對(duì)本行業(yè)發(fā)展環(huán)境及市場(chǎng)需求造成影響。2、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)療廢物處理技術(shù)在實(shí)際生產(chǎn)和研發(fā)過(guò)程中，會(huì)遇到工藝設(shè)備、材料、技術(shù)設(shè)計(jì)、安全標(biāo)準(zhǔn)等各方面的問(wèn)

25、題，新技術(shù)項(xiàng)目由于技術(shù)不夠成熟或難度高，往往不是很穩(wěn)定，因而在研究開發(fā)中遇到困難的可能性增大，由于研發(fā)周期不確定，很難抓住市場(chǎng)需求的最佳時(shí)機(jī)。同時(shí)，技術(shù)本身也有許多不確定因素，如客戶對(duì)該技術(shù)產(chǎn)品的需求和偏好程度、技術(shù)質(zhì)量是否過(guò)關(guān)、設(shè)計(jì)是否安全實(shí)用，以及新產(chǎn)品的更新速度等，這些都會(huì)造成企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品成功率低、風(fēng)險(xiǎn)大。3、核心人才流失風(fēng)險(xiǎn)核心人才是企業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的載體，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位的保證，核心技術(shù)人才的流失會(huì)造成企業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的流失，將可能在一定程度上影響產(chǎn)品研發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，延緩企業(yè)基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。醫(yī)療廢物處置行業(yè)是危廢處置行業(yè)的細(xì)分行業(yè)，同時(shí)也是新近快速發(fā)展的行業(yè)，行業(yè)內(nèi)擁

26、有多年精通市場(chǎng)銷售經(jīng)驗(yàn)的人員較少，其流失往往會(huì)導(dǎo)致所在企業(yè)市場(chǎng)份額下降，收入和利潤(rùn)減少，核心營(yíng)銷人才隊(duì)伍的穩(wěn)定對(duì)行業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展非常重要。對(duì)企業(yè)而言，人才流失的置換成本相對(duì)較高，會(huì)使企業(yè)與同行的競(jìng)爭(zhēng)中承受更大的壓力。4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)療廢物處理行業(yè)屬于危險(xiǎn)廢物處理行業(yè)的子行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尚不充分，目前集醫(yī)療廢物處理設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及下游處置于一體的規(guī)模以上公司相對(duì)較少，2020年“新冠疫情”的爆發(fā)，國(guó)家對(duì)于醫(yī)療廢物處置重視程度空前提高，出臺(tái)一系列相關(guān)政策予以支持，此舉必將吸引更多企業(yè)加入醫(yī)療廢物處置及配套產(chǎn)業(yè)，將加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)施（一）有效實(shí)施計(jì)劃的注意事項(xiàng)（1）有明確的行

27、動(dòng)方案。戰(zhàn)略和計(jì)劃的有效實(shí)施，要有詳細(xì)、具體的行動(dòng)方案，以幫助理解和清晰營(yíng)銷計(jì)劃的關(guān)鍵性環(huán)境、項(xiàng)目和措施，正確地把任務(wù)、責(zé)任落實(shí)到個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或部門。（2）可能需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。必須注意組織結(jié)構(gòu)與任務(wù)、責(zé)任相一致，與自身的特點(diǎn)、環(huán)境相適應(yīng)，根據(jù)戰(zhàn)略和計(jì)劃適時(shí)調(diào)整、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。（3）要有完善的規(guī)章制度。必須明確與計(jì)劃有關(guān)的環(huán)節(jié)、崗位和人員的責(zé)權(quán)利，明確具體要求和獎(jiǎng)懲措施，建章立制進(jìn)行約束和管理。（4）注意協(xié)調(diào)關(guān)鍵流程。為了有效實(shí)施戰(zhàn)略和計(jì)劃，做到行動(dòng)方案、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度等因素，尤其是相關(guān)機(jī)構(gòu)、人員在大目標(biāo)下協(xié)調(diào)一致，需要界定相互之間的工作關(guān)系，構(gòu)建作業(yè)流程，保障操作層面相互配合。（二）影響計(jì)

28、劃實(shí)施的常見問(wèn)題和原因（1）計(jì)劃脫離實(shí)際。計(jì)劃通常由專業(yè)計(jì)劃人員負(fù)責(zé)制訂，基層人員具體操作和執(zhí)行。專業(yè)計(jì)劃人員可能更多考慮的是總體方向和原則，疏于關(guān)注過(guò)程和實(shí)施細(xì)節(jié)，使得計(jì)劃較為籠統(tǒng)和形式化；計(jì)劃人員可能了解現(xiàn)實(shí)中的具體問(wèn)題不夠，營(yíng)銷計(jì)劃偏離實(shí)際；計(jì)劃人員和基層操作人員交流情況不足，后者不能很好理解需要執(zhí)行的計(jì)劃，遇到困難最終導(dǎo)致計(jì)劃人員和基層人員對(duì)立，互不信任。所以，制訂計(jì)劃不能只靠專業(yè)計(jì)劃人員，也可由他們聯(lián)系基層人員一起討論、制訂?；鶎尤藛T或比計(jì)劃人員了解實(shí)際情況，將他們納入計(jì)劃管理過(guò)程，有助于營(yíng)銷計(jì)劃的制訂和實(shí)施。（2）長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)的矛盾。計(jì)劃常常涉及長(zhǎng)期目標(biāo)，企業(yè)對(duì)具體執(zhí)行計(jì)劃的

29、人員又可能是依據(jù)短期的績(jī)效，如銷量、市場(chǎng)份額或利潤(rùn)等評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)，他們常常不得不選擇目光短淺的行為。要注意解決這一矛盾，設(shè)法求得兩者之間的平衡。（3）因循守舊的情性。一般來(lái)說(shuō)，新戰(zhàn)略、新計(jì)劃如果不符合傳統(tǒng)和思維習(xí)慣，就容易遭到抵制。新舊戰(zhàn)略和計(jì)劃之間差異越大，實(shí)施中阻力也越大。要推動(dòng)與原來(lái)思路截然不同的計(jì)劃，常常需要打破傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)和流程，“不換腦袋就換人”，甚至重建管理體制。（4）缺乏具體、明確的行動(dòng)方案。有些計(jì)劃之所以失敗，是因?yàn)闆]有切實(shí)可行的具體方案，缺乏促使各部門、各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致、共同出力的依據(jù)。行業(yè)發(fā)展概況和趨勢(shì)醫(yī)療廢物處置技術(shù)根據(jù)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療廢物無(wú)害化的機(jī)理，分為熱處理技術(shù)、化學(xué)處理技術(shù)

30、、輻射處理技術(shù)以及生物處理技術(shù)，總體上分為焚燒和非焚燒兩大類，相應(yīng)地醫(yī)療廢物處置設(shè)備分為焚燒設(shè)備和非焚燒設(shè)備兩大類。1、醫(yī)療廢物焚燒處置技術(shù)焚燒處置技術(shù)一般是把醫(yī)療廢物送入焚燒室，在高溫火焰作用下，醫(yī)療廢物經(jīng)過(guò)干燥、氣化、焚燒三個(gè)階段，分解為氣體和殘?jiān)?，并?duì)最終排放的煙氣和殘?jiān)M(jìn)行必要的無(wú)害化處理。焚燒具有減容減量大、消毒滅菌效果好、穩(wěn)定安全等優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)主要表現(xiàn)在成本高，空氣污染嚴(yán)重，易產(chǎn)生二噁英、多環(huán)芳香族化合物、多氯聯(lián)苯等劇毒物及氯化氫、氟化氫和二氧化硫等有害氣體，需要配置完善的尾氣凈化系統(tǒng)，殘?jiān)惋w灰具有危害性。隨著環(huán)保要求的提高，焚燒的成本大幅提高，利潤(rùn)空間大幅減小。2、醫(yī)療廢物非焚燒

31、處置技術(shù)醫(yī)療廢物非焚燒處置技術(shù)是指低溫?zé)崽幚砑夹g(shù)、化學(xué)處理技術(shù)、輻射處理技術(shù)以及生物處理技術(shù)。從目前通用的非焚燒處理技術(shù)來(lái)看，高溫蒸汽、微波、化學(xué)消毒三種處置技術(shù)是應(yīng)用最為廣泛的非焚燒處理技術(shù)。（1）醫(yī)療廢物高溫蒸汽處置技術(shù)該技術(shù)是將醫(yī)療廢物置于金屬壓力容器（高壓釜，有足夠的耐壓強(qiáng)度）中，并以一定的方式利用過(guò)熱的蒸汽殺滅其中致病微生物的過(guò)程。該技術(shù)優(yōu)點(diǎn)在于需求的空間較?。还に囋O(shè)備簡(jiǎn)單；操作方便，不需對(duì)操作人員進(jìn)行特殊訓(xùn)練；滅菌迅速?gòu)氐?。其缺點(diǎn)在于滅菌效果受到廢物表面與蒸汽接觸程度、蒸汽溫度壓力的高低、操作人員的技術(shù)水平等諸多方面的影響；對(duì)包裝物要求較高；處理過(guò)程中易產(chǎn)生有毒的揮發(fā)性的有機(jī)化合物

32、和有毒的廢液，存在臭味和排水等環(huán)境問(wèn)題；由于純蒸汽是熱傳導(dǎo)，穿透性不強(qiáng)，有可能存在死角，不適用于處理病理廢棄物、液態(tài)廢棄物、手術(shù)切割物、揮發(fā)性化學(xué)物質(zhì)。相應(yīng)地處置設(shè)備有高溫蒸煮醫(yī)療廢物無(wú)害化處理設(shè)備。（2）醫(yī)療廢物化學(xué)處理技術(shù)化學(xué)處理技術(shù)的工藝過(guò)程一般是將破碎后的醫(yī)療廢物和化學(xué)消毒劑（如次氯酸鈉、環(huán)氧乙烷、戊二醛、石灰粉等）混合研磨均勻，并停留足夠的時(shí)間，在消毒過(guò)程中有機(jī)物質(zhì)被分解、傳染性病菌被殺滅或失活?；瘜W(xué)消毒法分為干式化學(xué)消毒和濕式化學(xué)消毒二種方法，干式化學(xué)消毒法具有工藝設(shè)備和操作比較簡(jiǎn)單，一次性投資少，運(yùn)行費(fèi)用低，廢物的減容率高，場(chǎng)地選擇方便，可以移動(dòng)處理，運(yùn)行簡(jiǎn)單方便，運(yùn)行系統(tǒng)可以隨

33、時(shí)關(guān)停，不會(huì)產(chǎn)生廢液或廢水及廢氣排放，對(duì)環(huán)境污染很小等優(yōu)點(diǎn)。但對(duì)破碎系統(tǒng)要求較高，對(duì)操作過(guò)程的PH值監(jiān)測(cè)（自動(dòng)化水平）要求很高。濕式化學(xué)消毒法，具有一次性投資少，運(yùn)行費(fèi)用低，工藝設(shè)備和操作比較簡(jiǎn)單等優(yōu)點(diǎn)。但處理過(guò)程會(huì)有廢液和廢氣生成，大多數(shù)消毒液對(duì)人體有害，對(duì)操作人員要求高，操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度大等缺點(diǎn)。相應(yīng)地處置設(shè)備有醫(yī)療廢物干式化學(xué)無(wú)害化處理設(shè)備和醫(yī)療廢物濕式化學(xué)無(wú)害化處理設(shè)備。（3）醫(yī)療廢物微波處理技術(shù)微波處理技術(shù)是繼焚燒之后經(jīng)證實(shí)并取得廣泛應(yīng)用的醫(yī)療廢物處理技術(shù)之一,醫(yī)療廢物微波處理技術(shù)的原理是利用一定頻率和波長(zhǎng)的微波輻射，在極性分子（如水）內(nèi)部產(chǎn)生是熱效應(yīng)、非熱效應(yīng)、綜合效應(yīng)的作用，以

34、熱效應(yīng)為主,非熱效應(yīng)為輔,通過(guò)多種效應(yīng)共同作用的結(jié)果，將微生物殺滅的原理，微波對(duì)所有生物體的作用相同,其消毒菌譜廣,可殺滅各種微生物和病原體等。微波能對(duì)非金屬物體內(nèi)部直接加熱,加熱均勻,無(wú)能量損失,對(duì)廢物處理時(shí),穿透性強(qiáng),瞬時(shí)即可穿透到物體內(nèi)部。配合適當(dāng)?shù)恼羝饶軞绯錆M極性分子（水）的醫(yī)療廢物，又能有效殺滅對(duì)微波能量無(wú)損耗或損耗較小的物質(zhì)（非極性分子）?？商幚砀腥拘詮U物、損傷性廢物、病理性廢物（不含人體器官和傳染性動(dòng)物尸體）。同焚燒技術(shù)相比工程建設(shè)和運(yùn)行費(fèi)用較低易操作，適用于處理感染性廢物、病理性廢物、損傷性廢物。相應(yīng)的處置設(shè)備為醫(yī)療廢物微波處理設(shè)備。非焚燒處置技術(shù)與焚燒處置技術(shù)相比，建設(shè)

35、成本和處理成本低、處理達(dá)標(biāo)難度小、公眾可接受程度高、無(wú)國(guó)際公約要求，在世界范圍內(nèi)得到了應(yīng)用和發(fā)展。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局2003年“非典”疫情過(guò)后，政府陸續(xù)出臺(tái)了多項(xiàng)醫(yī)療廢物處理政策，推動(dòng)國(guó)內(nèi)醫(yī)療廢物處理行業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展；2020年新冠疫情爆發(fā)后，國(guó)家更是高度關(guān)注醫(yī)療廢物處理行業(yè)發(fā)展，2020年2月中央政治局召開會(huì)議指出：“打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)，加快補(bǔ)齊醫(yī)療廢物危險(xiǎn)廢物收集處理設(shè)施方面短板”；醫(yī)療機(jī)構(gòu)廢棄物綜合治理工作方案中提出，要加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)廢棄物綜合治理，加強(qiáng)集中處置設(shè)施建設(shè)。這一系列利好政策的出臺(tái)及推行，為我國(guó)醫(yī)療廢物處理行業(yè)發(fā)展提供了良好環(huán)境，同時(shí)也助力其配套設(shè)備產(chǎn)

36、業(yè)的持續(xù)發(fā)展，醫(yī)療廢物處理行業(yè)正處于高速發(fā)展階段。目前我國(guó)涉足醫(yī)療廢物處置的上市企業(yè)共有二十余家，主要包括新榮昌（870984）、超越科技（301049）等。國(guó)內(nèi)專門生產(chǎn)醫(yī)療廢物處置設(shè)備廠家有四十余家，主要生產(chǎn)焚燒設(shè)備、高溫（蒸汽）滅菌設(shè)備、化學(xué)消毒設(shè)備、微波消毒設(shè)備。建設(shè)醫(yī)療廢物處置項(xiàng)目，需與當(dāng)?shù)卣炇鹜顿Y協(xié)議，之后進(jìn)行項(xiàng)目選址，項(xiàng)目地址對(duì)于地理位置、氣候、水文、周邊環(huán)境、居住范圍限制等一系列指標(biāo)有極高的要求，需綜合考慮對(duì)鄰近區(qū)域生態(tài)環(huán)境影響、路途遠(yuǎn)近的經(jīng)濟(jì)成本、公眾接受程度，因此可供選擇的地點(diǎn)很少，選址確定后需進(jìn)行土地整理、居民動(dòng)遷，項(xiàng)目前期投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，醫(yī)療廢物處理半徑短，區(qū)域性

37、極強(qiáng)，因此，各市縣一般在本行政區(qū)劃內(nèi)僅許可一家機(jī)構(gòu)進(jìn)行包括建設(shè)醫(yī)療廢物處置中心在內(nèi)的相關(guān)醫(yī)療廢物處置。市場(chǎng)規(guī)模醫(yī)療廢棄物處理設(shè)備近些年在產(chǎn)品供給數(shù)量、產(chǎn)品處理能力上均有不同程度的提升，截至2019年我國(guó)醫(yī)療廢棄物處理設(shè)備供給量約為4.35萬(wàn)臺(tái)，相比2018年的3.91萬(wàn)臺(tái)，提升了11.24%。隨著我國(guó)醫(yī)療垃圾處理行業(yè)的發(fā)展，以及政府部門對(duì)醫(yī)療垃圾處理行業(yè)的重視，我國(guó)醫(yī)療垃圾處理設(shè)備行業(yè)產(chǎn)量將快速增長(zhǎng)，按照大型城市建一至兩個(gè)處理廠、中等城市和縣級(jí)城市（鎮(zhèn)）建一個(gè)處理廠的要求考慮，全國(guó)將在近幾年內(nèi)建設(shè)5000多套醫(yī)療廢物處理裝置，以每套處理裝置最低配備5-8臺(tái)垃圾處理設(shè)備計(jì)算，2019年我國(guó)醫(yī)療垃

38、圾處理設(shè)備需求量約為4.03萬(wàn)臺(tái)。新冠疫情發(fā)生后，醫(yī)療廢棄物處理設(shè)備需求量更是大幅增長(zhǎng)，出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。2018年，我國(guó)醫(yī)療廢棄物產(chǎn)生量約為217萬(wàn)噸，且每年以5%的復(fù)合速度穩(wěn)定增長(zhǎng)。2020年，受新冠疫情影響，全國(guó)新增口罩垃圾產(chǎn)量約16.2萬(wàn)噸，疊加其它類型新增醫(yī)療廢物，2020年全國(guó)醫(yī)療廢物產(chǎn)生量預(yù)計(jì)達(dá)283萬(wàn)噸。2011年以來(lái)，醫(yī)療廢棄物產(chǎn)生量呈現(xiàn)出逐年增加的態(tài)勢(shì)。其中住院部廢棄物產(chǎn)生量占據(jù)主體。統(tǒng)計(jì)顯示，2018年末，全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總數(shù)達(dá)997434個(gè)，平均住院日為8.3天，診療人數(shù)810300萬(wàn)83.1億人次，據(jù)此估算2018年我國(guó)醫(yī)療廢棄物產(chǎn)生量為217萬(wàn)噸；2019年，我國(guó)

39、醫(yī)療廢棄物產(chǎn)生量約為226萬(wàn)噸。疫情影響之下，2020年全國(guó)新增口罩垃圾產(chǎn)量約16.2萬(wàn)噸，若疊加其它類型新增醫(yī)療廢物，2021年全國(guó)醫(yī)療廢物產(chǎn)量增幅超過(guò)25%。新冠肺炎疫情凸顯了醫(yī)療廢物處置工作的短板，醫(yī)療廢物處置設(shè)施的運(yùn)行壓力明顯。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，76個(gè)城市負(fù)荷率已經(jīng)超過(guò)100%，近五分之二的城市醫(yī)療廢物處置設(shè)施負(fù)荷率在90%以上，有近三分之一的醫(yī)療廢物處置設(shè)施基本處于滿負(fù)荷或超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)。全國(guó)還有四分之一以上地級(jí)市尚不具備醫(yī)療廢物集中處置能力，而部分農(nóng)村和邊遠(yuǎn)的山區(qū)醫(yī)療廢物仍沒有納入收集處置等范圍。數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)2018年潛在醫(yī)療廢物處置率僅為35%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家的醫(yī)廢處置率，醫(yī)廢處置市

40、場(chǎng)尚存較大提升空間。關(guān)于醫(yī)療廢物處理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模方面，就算不受疫情影響，未來(lái)幾年，醫(yī)療廢棄物的產(chǎn)生量和行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模也將保持一定程度增長(zhǎng)，2023年中國(guó)醫(yī)療廢物處理市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到107.37億元，同時(shí)醫(yī)療廢物產(chǎn)生量將突破400萬(wàn)噸。到2025年，我國(guó)醫(yī)療廢物處理市場(chǎng)規(guī)模將近120億元。制訂計(jì)劃和實(shí)施、控制營(yíng)銷活動(dòng)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)、定位和營(yíng)銷組合的思考與決策，最后要形成營(yíng)銷計(jì)劃，作為營(yíng)銷行動(dòng)的依據(jù)?！盃I(yíng)銷計(jì)劃”是一個(gè)統(tǒng)稱，一般分為品牌營(yíng)銷計(jì)劃，即關(guān)于單個(gè)品牌的營(yíng)銷計(jì)劃；產(chǎn)品類別營(yíng)銷計(jì)劃，關(guān)于一類產(chǎn)品、產(chǎn)品線的營(yíng)銷計(jì)劃，已經(jīng)完成、認(rèn)可的品牌計(jì)劃應(yīng)納入其中；新產(chǎn)品計(jì)劃，在現(xiàn)有產(chǎn)品線增加新產(chǎn)品項(xiàng)目、進(jìn)行開發(fā)和

41、推廣活動(dòng)的營(yíng)銷計(jì)劃；細(xì)分市場(chǎng)計(jì)劃，面向特定細(xì)分市場(chǎng)、顧客群的營(yíng)銷計(jì)劃；區(qū)域市場(chǎng)計(jì)劃，面向不同國(guó)家、地區(qū)、城市等的營(yíng)銷計(jì)劃；客戶計(jì)劃，是針對(duì)特定的主要顧客的營(yíng)銷計(jì)劃。這些不同層面的營(yíng)銷計(jì)劃，相互之間需要協(xié)調(diào)、整合。從時(shí)間跨度看，營(yíng)銷計(jì)劃可分長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性計(jì)劃和年度營(yíng)銷計(jì)劃。戰(zhàn)略性計(jì)劃要考慮哪些因素會(huì)成為今后驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)的力量，可能發(fā)生的不同情境，企業(yè)希望在未來(lái)市場(chǎng)占有的地位及應(yīng)采取的措施。它是一個(gè)基本框架，由年度營(yíng)銷計(jì)劃使之具體化。必要時(shí)，企業(yè)需要每年對(duì)戰(zhàn)略性計(jì)劃進(jìn)行審計(jì)和修訂。制訂營(yíng)銷計(jì)劃之后，企業(yè)或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位需組織力量落實(shí)，并對(duì)營(yíng)銷進(jìn)程進(jìn)行控制，以保證達(dá)成預(yù)定的營(yíng)銷目標(biāo)。影響行業(yè)發(fā)展的有利因素1

42、、產(chǎn)業(yè)政策支持自2003年“非典”疫情過(guò)后，政府陸續(xù)出臺(tái)了多項(xiàng)醫(yī)療廢物處理政策，推動(dòng)了國(guó)內(nèi)醫(yī)療廢物處理行業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展；而在2020年新冠疫情爆發(fā)后，國(guó)家更是高度關(guān)注醫(yī)療廢物處理行業(yè)發(fā)展，國(guó)務(wù)院、生態(tài)環(huán)境部、國(guó)家衛(wèi)健委、國(guó)家發(fā)改委等多部門又相繼發(fā)布了多項(xiàng)扶持政策，這一系列利好政策的出臺(tái)及推行，為我國(guó)醫(yī)療廢物處理行業(yè)發(fā)展提供了良好環(huán)境，同時(shí)也助力其配套設(shè)備產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2、市場(chǎng)需求快速增長(zhǎng)2020年4月，國(guó)家發(fā)改委發(fā)布醫(yī)療廢物集中處置設(shè)施能力建設(shè)實(shí)施方案（發(fā)改環(huán)資2020696號(hào)），方案指出：爭(zhēng)取1-2年內(nèi)盡快實(shí)現(xiàn)大城市、特大城市具備充足應(yīng)急處理能力；每個(gè)地級(jí)以上城市至少建成1個(gè)符合運(yùn)行

43、要求的醫(yī)療廢物集中處置設(shè)施；每個(gè)縣（市）都建成醫(yī)療廢物收集轉(zhuǎn)運(yùn)處置體系，實(shí)現(xiàn)縣級(jí)以上醫(yī)療廢物全收集、全處理，并逐步覆蓋到建制鎮(zhèn)，爭(zhēng)取農(nóng)村地區(qū)醫(yī)療廢物得到規(guī)范處置。方案出臺(tái)后，市場(chǎng)需求快速增長(zhǎng)，特別是縣級(jí)醫(yī)療廢物收集轉(zhuǎn)運(yùn)處置中心建設(shè)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。醫(yī)療廢物處置項(xiàng)目的建設(shè)，有利于推動(dòng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的改善，避免引起疾病的傳播，提高人民的生活質(zhì)量。3、醫(yī)療廢物處置技術(shù)進(jìn)步和應(yīng)用2005年前國(guó)內(nèi)醫(yī)療廢物處置工藝全部采用焚燒技術(shù)。焚燒醫(yī)療廢棄物會(huì)生成強(qiáng)致癌物質(zhì)二噁英，這是一種極危險(xiǎn)的致癌物。為解決此問(wèn)題，我國(guó)開始逐步推廣非焚燒處置工藝的研發(fā)，隨著微波技術(shù)、高溫蒸汽、化學(xué)處理等非焚燒處置技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用，傳統(tǒng)的

44、醫(yī)療廢物焚燒爐使用率在逐步降低。近年來(lái)隨著電子輻照滅菌技術(shù)、深紫外消毒技術(shù)、等離子處理技術(shù)、醫(yī)療信息化等技術(shù)的興起，將極大地推動(dòng)醫(yī)療廢物處置技術(shù)的發(fā)展。行業(yè)壁壘醫(yī)療廢物處置設(shè)備制造本身不存在進(jìn)入的限制性障礙，但由于醫(yī)療廢物所具有的感染性、毒性、腐蝕性和可燃性等危險(xiǎn)廢物特征，醫(yī)療廢物處置設(shè)備需能有效地殺滅醫(yī)療廢物中病菌，同時(shí)最大限度降低環(huán)境污染，因此對(duì)設(shè)備的技術(shù)含量要求較高。醫(yī)療廢物的處置受政府嚴(yán)格監(jiān)管，處置醫(yī)療廢物需取得危險(xiǎn)廢物經(jīng)營(yíng)許可證排污許可證，日常處置中需嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例等相關(guān)法律法規(guī)的操作標(biāo)準(zhǔn)和流程。進(jìn)入醫(yī)療廢物處置設(shè)備制造和醫(yī)療廢物的處置領(lǐng)域的壁壘高于一般設(shè)備制造企業(yè)和服務(wù)企

45、業(yè)。1、資質(zhì)壁壘醫(yī)療廢物屬于危險(xiǎn)廢物中的一類，進(jìn)入危險(xiǎn)廢物治理行業(yè)須取得危險(xiǎn)廢物經(jīng)營(yíng)許可證，該資質(zhì)的取得須滿足國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)要求，對(duì)公司整體標(biāo)準(zhǔn)要求較高。從事醫(yī)療廢物處置的公司，一般在某一市縣內(nèi)僅批準(zhǔn)一家機(jī)構(gòu)，并與當(dāng)?shù)卣蛘付ǖ臋C(jī)構(gòu)簽署最長(zhǎng)為30年的特許權(quán)經(jīng)營(yíng)協(xié)議，約定在合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)期間，項(xiàng)目處置能力、處置指標(biāo)符合國(guó)家政策標(biāo)準(zhǔn)，且能滿足當(dāng)?shù)蒯t(yī)療廢物產(chǎn)生量的前提下，當(dāng)?shù)卣辉僖虢ㄔO(shè)同類項(xiàng)目。因此后進(jìn)入的企業(yè)想要從事相關(guān)業(yè)務(wù)難度較高。2、資金壁壘醫(yī)療廢物處置項(xiàng)目初始投資規(guī)模較大、設(shè)備價(jià)格較高，且項(xiàng)目前期需進(jìn)行選址并辦理規(guī)劃、審批、環(huán)評(píng)等手續(xù)，建設(shè)周期較長(zhǎng)，且存在一定的不確定性，項(xiàng)目的

46、回收期也較長(zhǎng)，新進(jìn)企業(yè)需要有充足的資金支持和較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。3、技術(shù)壁壘醫(yī)療廢物微波消毒成套裝備技術(shù)集醫(yī)療廢物集中處理工程設(shè)計(jì)、設(shè)備機(jī)電一體化開發(fā)、智能自動(dòng)化控制、信息化管理、高端設(shè)備加工、裝配、調(diào)試、遠(yuǎn)程服務(wù)等一系列技術(shù)于一身，這些技術(shù)需要不斷地實(shí)踐、積累、深化和傳承，絕非一朝一夕即能夠應(yīng)用，需要多年的技術(shù)、產(chǎn)品、項(xiàng)目集成等多方面的積累。此外，微波技術(shù)在醫(yī)療廢物消毒領(lǐng)域的應(yīng)用，涉及到波導(dǎo)傳輸線理論的應(yīng)用及醫(yī)療廢物的吸收微波特性的研究，為得到優(yōu)化的消毒倉(cāng)內(nèi)部場(chǎng)結(jié)構(gòu)，需要理論分析與實(shí)踐相結(jié)合，非此領(lǐng)域的企業(yè)難以快速掌握，同時(shí)完善的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新體制都對(duì)新進(jìn)入者形成技術(shù)壁壘。4、人才壁壘醫(yī)療廢物無(wú)

47、害化微波處理設(shè)備設(shè)計(jì)與生產(chǎn)涉及到多學(xué)科的綜合應(yīng)用，要求從業(yè)人員掌握醫(yī)療廢物處理行業(yè)的法律法規(guī)、機(jī)械學(xué)、生物學(xué)、電磁學(xué)與環(huán)境科學(xué)等多方面的專業(yè)知識(shí)和較為豐富的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，專有技術(shù)和相關(guān)人才資源也是限制其他企業(yè)進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘。市場(chǎng)細(xì)分的作用市場(chǎng)細(xì)分被西方企業(yè)譽(yù)為具有創(chuàng)造性的新概念，是企業(yè)是否真正樹立“消費(fèi)者為中心”的營(yíng)銷觀念的根本標(biāo)志。需要注意的是，營(yíng)銷者本身并不創(chuàng)造細(xì)分市場(chǎng)，營(yíng)銷者的任務(wù)是辨別細(xì)分市場(chǎng)并確定以哪些細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，細(xì)分市場(chǎng)對(duì)企業(yè)具有以下作用。（一）有利于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)在買方市場(chǎng)條件下，企業(yè)營(yíng)銷決策的起點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)具有吸引力的市場(chǎng)環(huán)境機(jī)會(huì)。這種環(huán)境機(jī)會(huì)能否發(fā)展成為市場(chǎng)機(jī)會(huì)，

48、取決于兩點(diǎn)：與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是否一致；利用這種環(huán)境，機(jī)會(huì)能否比競(jìng)爭(zhēng)者具有優(yōu)勢(shì)并獲取顯著收益。這些必須以市場(chǎng)細(xì)分為起點(diǎn)通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，可以發(fā)現(xiàn)哪些需求已經(jīng)得到滿足，哪些需求只滿足了一部分，哪些仍是潛在需求；相應(yīng)地可以發(fā)現(xiàn)哪些產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈，哪些產(chǎn)品較少競(jìng)爭(zhēng)，哪些產(chǎn)品亟待開發(fā)。市場(chǎng)細(xì)分對(duì)所有企業(yè)都至關(guān)重要，對(duì)中小企業(yè)尤為重要。與實(shí)力雄厚的大公司相比，中小企業(yè)資源能力有限，技術(shù)水平相對(duì)較低。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，可以根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，選擇一些大企業(yè)無(wú)暇顧及的細(xì)分市場(chǎng)，集中力量滿足該特定市場(chǎng)，在整體競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)條件下，在某一局部市場(chǎng)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，求得生存和發(fā)展。（二）有利于選擇目標(biāo)市場(chǎng)不進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，企業(yè)

49、選擇市場(chǎng)就可能是盲目的；不認(rèn)真鑒別各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)，就不能進(jìn)行有針對(duì)性的市場(chǎng)營(yíng)銷。例如，某公司出口日本的凍雞，早期主要面向消費(fèi)者市場(chǎng)，以超級(jí)市場(chǎng)、專業(yè)食品商店為主要銷售渠道。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，銷售量呈下降趨勢(shì)，為此，公司對(duì)日本凍雞市場(chǎng)做了進(jìn)一步的調(diào)查分析，按照不同細(xì)分市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，將購(gòu)買者區(qū)分為三種類型：一是飲食業(yè)用戶，二是團(tuán)體用戶，三是家庭主婦。三個(gè)細(xì)分市場(chǎng)對(duì)凍雞的品種、規(guī)格、包裝和價(jià)格等要求不盡相同，比如飲食業(yè)用戶對(duì)雞的品質(zhì)要求較高，但對(duì)價(jià)格的敏感度低于零售市場(chǎng)的家庭主婦；家庭主婦對(duì)凍雞的品質(zhì)、外觀、包裝均有較高的要求，同時(shí)要求價(jià)格合理，購(gòu)買時(shí)挑選性較強(qiáng)。根據(jù)這些特點(diǎn)，公司重新選擇了目

50、標(biāo)市場(chǎng)，以飲食業(yè)和團(tuán)體用戶為主要顧客，并據(jù)此調(diào)整了產(chǎn)品、渠道等營(yíng)銷組合策略，出口量大幅度增長(zhǎng)。（三）有利于制定市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略市場(chǎng)營(yíng)銷組合是企業(yè)綜合考慮產(chǎn)品、價(jià)格、促銷形式和銷售渠道等各種因素而制定的市場(chǎng)營(yíng)銷方案。就每一特定市場(chǎng)而言，只有一種最佳組合形式，這種最佳組合只能是市場(chǎng)細(xì)分的結(jié)果。前些年我國(guó)曾向歐美市場(chǎng)出口真絲花綢，消費(fèi)者是上流社會(huì)的女性。由于出口企業(yè)沒有認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，沒有掌握目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)，因而營(yíng)銷組合策略發(fā)生了較大失誤：產(chǎn)品配色不協(xié)調(diào)、不柔和，未能贏得消費(fèi)者的喜愛；低價(jià)策略與目標(biāo)顧客的社會(huì)地位不相適應(yīng)；銷售渠道又選擇了街角商店、雜貨店，甚至跳圣市場(chǎng)，大大降低了真絲花綢產(chǎn)品的“華

51、貴”品位；廣告宣傳也流于一般。這個(gè)失敗的個(gè)案，從反面說(shuō)明了市場(chǎng)細(xì)分對(duì)于制定營(yíng)銷組合策略具有極其重要的作用。（四）有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力受客觀因素的影響而存在差別，通過(guò)有效的市場(chǎng)細(xì)分可以改變這種差別。市場(chǎng)細(xì)分以后，每一細(xì)分市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)會(huì)明顯地暴露出來(lái)，企業(yè)只要看準(zhǔn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，利用競(jìng)爭(zhēng)者的弱點(diǎn)，同時(shí)有效地開發(fā)本企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，就能用較少的資源把競(jìng)爭(zhēng)者的顧客和潛在顧客變?yōu)楸酒髽I(yè)的顧客，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。尤其是對(duì)于中小型企業(yè)，通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，把企業(yè)的優(yōu)勢(shì)力量集中在企業(yè)選定的細(xì)分市場(chǎng)上，讓整體市場(chǎng)上的相對(duì)劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為局部市場(chǎng)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。（五）有利于企業(yè)產(chǎn)品適銷對(duì)路、獲

52、得消費(fèi)者忠誠(chéng)企業(yè)在了解不同細(xì)分市場(chǎng)需求特征及市場(chǎng)已有商品的基礎(chǔ)上細(xì)分市場(chǎng)，開發(fā)出新產(chǎn)品，使得消費(fèi)者能找到與他們的需求緊密相關(guān)的產(chǎn)品。消費(fèi)者可能感到，一個(gè)特定的供應(yīng)商更理解他們，或者更直接的與他們交流，因此消費(fèi)者會(huì)更加忠實(shí)于特定企業(yè)。例如，在激烈的電腦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，聯(lián)想打破了傳統(tǒng)的“一攬子”促銷方案，圍繞“鋒行”“天驕”“家悅”三個(gè)品牌面向的不同用戶群需求，推出不同“細(xì)分”的促銷方案。通過(guò)對(duì)不同客戶群體提供不同優(yōu)惠策略，實(shí)現(xiàn)了顧客忠誠(chéng)度的提升。整合營(yíng)銷傳播計(jì)劃過(guò)程在制定整合營(yíng)銷傳播策略的過(guò)程中，營(yíng)銷企業(yè)需要結(jié)合各種促銷組合要素，平衡每一個(gè)要素的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以產(chǎn)生最有效的傳播計(jì)劃?？梢哉f(shuō)，整合營(yíng)銷傳播

53、管理實(shí)際上就是對(duì)目標(biāo)受眾進(jìn)行有效傳播的過(guò)程，包括策劃、執(zhí)行、評(píng)估和控制各種促銷組合要素。整合營(yíng)銷傳播方案的制定者必須決定促銷組合中各要素的角色和功能，為每種要素制定正確的策略，確定它們?nèi)绾芜M(jìn)行整合，為實(shí)施進(jìn)行策劃，考慮如何評(píng)估所取得的成果，并進(jìn)行必要的調(diào)整。營(yíng)銷傳播只是整體營(yíng)銷計(jì)劃和方案的一部分，必須能夠融合于其中。營(yíng)銷調(diào)研的含義和作用（一）市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研的含義市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研就是運(yùn)用科學(xué)的方法，有目的、有計(jì)劃地收集、整理和分析研究有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷方面的信息，獲得符合客觀事物發(fā)展規(guī)律的見解，提出解決問(wèn)題的建議，供營(yíng)銷管理人員了解營(yíng)銷環(huán)境，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)與問(wèn)題，從而作為市場(chǎng)預(yù)測(cè)和營(yíng)銷決策的依據(jù)。菲利普科特勒認(rèn)為

54、：營(yíng)銷調(diào)研是通過(guò)信息將消費(fèi)者、顧客和大眾與營(yíng)銷人員相互連接的過(guò)程。（二）市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研的作用市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研是企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，其作用十分重要。1、有利于制定科學(xué)的營(yíng)銷規(guī)劃。營(yíng)銷調(diào)研可以幫助營(yíng)銷者評(píng)估市場(chǎng)潛力和市場(chǎng)份額，根據(jù)市場(chǎng)需求及其變化、市場(chǎng)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)格局、消費(fèi)者意見與購(gòu)買行為以及營(yíng)銷環(huán)境的基本特征，從而科學(xué)地制定和調(diào)整企業(yè)營(yíng)銷規(guī)劃。2、有利于優(yōu)化營(yíng)銷組合企業(yè)根據(jù)營(yíng)銷調(diào)研的結(jié)果，度量定價(jià)、產(chǎn)品、分銷和促銷行為的效果，分析研究產(chǎn)品的生命周期，開發(fā)新產(chǎn)品，制定產(chǎn)品生命周期各階段的營(yíng)銷策略組合。如根據(jù)消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的接受程度，以及對(duì)產(chǎn)品及包裝的偏好，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，開發(fā)新用途，研究新產(chǎn)品的創(chuàng)意、開

55、發(fā)和設(shè)計(jì)；測(cè)量消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)，分析競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格策略，確定合適的定價(jià)；綜合運(yùn)用各種營(yíng)銷手段，加強(qiáng)促銷活動(dòng)、廣告宣傳和售后服務(wù)，增進(jìn)產(chǎn)品知名度和顧客滿意度；盡量減少不必要的中間環(huán)節(jié)，節(jié)約儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用，降低銷售成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。3、有利于開拓新的市場(chǎng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，企業(yè)可發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者尚未滿足的需求，測(cè)量市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品及營(yíng)銷策略滿足消費(fèi)者需求的程度，從而不斷開拓新的市場(chǎng)。營(yíng)銷環(huán)境的變化，往往會(huì)影響和改變消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)和購(gòu)買行為，給企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，企業(yè)可據(jù)以確定和調(diào)整發(fā)展方向。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)使命決策的內(nèi)容和方案（一）企業(yè)使命決策的內(nèi)容企業(yè)使命決策主要包括以下六個(gè)方面的內(nèi)容：（1）關(guān)于企業(yè)性質(zhì)

56、的確定。指企業(yè)對(duì)從事的經(jīng)營(yíng)事業(yè)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所做出的選擇，實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)的行業(yè)和為之服務(wù)的市場(chǎng)定位進(jìn)行決策。（2）關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)方向的選擇。當(dāng)企業(yè)現(xiàn)在從事的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)入成熟期或衰退期，現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)需求已近飽和或已開始下降，企業(yè)就需考慮、研究進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和新的市場(chǎng)。（3）關(guān)于經(jīng)營(yíng)目的的確定。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，一般有三個(gè)經(jīng)濟(jì)性目的，即長(zhǎng)期生存、持續(xù)發(fā)展、盈利獲取。這三者之間有時(shí)會(huì)存在矛盾，如企業(yè)有時(shí)會(huì)為了某些產(chǎn)品的短期利潤(rùn)投入大量資源，卻放松了對(duì)另一些目前看來(lái)盈利不顯著而長(zhǎng)期獲利頗豐的產(chǎn)品和技術(shù)的投入，嚴(yán)重影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。由此，需要妥善處理這三個(gè)目的的關(guān)系。（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

57、的選擇。企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)發(fā)生的各種關(guān)系的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想，它是由一系列的觀念所組成的，如經(jīng)營(yíng)觀念、價(jià)值觀念、市場(chǎng)觀念、創(chuàng)新觀念、效益觀念、社會(huì)觀念、發(fā)展觀念等。企業(yè)對(duì)某一關(guān)系的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，就是某一方面的經(jīng)營(yíng)觀念。企業(yè)無(wú)論是否已經(jīng)認(rèn)識(shí)到、自覺或不自覺，客觀上都存在著自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，能夠引導(dǎo)企業(yè)走上興旺發(fā)達(dá)之路。（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的選擇。企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、突出戰(zhàn)略重點(diǎn)所確定的基本原則、指導(dǎo)方略和行動(dòng)指針。經(jīng)營(yíng)方針是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的具體反映，是企業(yè)宗旨的表達(dá)方式。如企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量上的“以優(yōu)取

58、勝”“以質(zhì)取勝”的方針，在產(chǎn)品品種開發(fā)上“以新取勝”或“以品種求發(fā)展”的方針，等等。（6）企業(yè)社會(huì)責(zé)任的確定。企業(yè)面向市場(chǎng)，向顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)，這是企業(yè)應(yīng)對(duì)社會(huì)承擔(dān)的首要責(zé)任，同時(shí)企業(yè)還需要承擔(dān)保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)、為社會(huì)公益事業(yè)助力的責(zé)任。（二）企業(yè)使命決策的方案企業(yè)使命決策，就是做出企業(yè)為什么樣的顧客提供服務(wù)的選擇。有顧客，就有市場(chǎng)。企業(yè)使命就是要發(fā)現(xiàn)顧客、創(chuàng)造市場(chǎng)。企業(yè)使命決策實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇，有三種方案：（1）堅(jiān)持企業(yè)原有使命的決策。即企業(yè)高層決定堅(jiān)持原有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和服務(wù)方向，繼續(xù)把原有的顧客作為自己的目標(biāo)市場(chǎng)，堅(jiān)持原有的企業(yè)使命。（2）擴(kuò)大企業(yè)

59、使命的決策。即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在堅(jiān)持原有使命的基礎(chǔ)上，決定進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的使命，加重企業(yè)對(duì)社會(huì)所承擔(dān)的責(zé)任，開辟新的經(jīng)營(yíng)事業(yè)和擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)對(duì)象，把新的顧客作為企業(yè)新的目標(biāo)市場(chǎng)。（3）改變企業(yè)使命的決策。即為了適應(yīng)新的環(huán)境、新的需求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決定改變?cè)薪?jīng)營(yíng)領(lǐng)域和原有服務(wù)方向，從原有領(lǐng)域撤退，開辟新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，重新選擇新的顧客群作為企業(yè)今后的目標(biāo)市場(chǎng)。企業(yè)投資戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行投資戰(zhàn)略決策時(shí)，究竟應(yīng)選擇哪一種投資戰(zhàn)略方案，應(yīng)在綜合考慮下列因素后做出選擇。（一）國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策要求早在20世紀(jì)80年代后期，我們國(guó)家就提出了實(shí)行經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，由粗放型增長(zhǎng)方式向集約化

60、增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，即實(shí)行注重效益、提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變機(jī)制的集約化增長(zhǎng)戰(zhàn)略。因此，企業(yè)的投資戰(zhàn)略要服從宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，服從國(guó)家優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策要求，企業(yè)的投資戰(zhàn)略選擇要有利于國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。通過(guò)投資實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的優(yōu)化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，推動(dòng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。總之，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)向?qū)嵭屑s化即內(nèi)涵型的投資戰(zhàn)略。（二）企業(yè)所屬行業(yè)的特點(diǎn)企業(yè)所屬行業(yè)或即將進(jìn)入的行業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)差異及平均利潤(rùn)率水平影響著企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇。（三）市場(chǎng)需求趨勢(shì)及企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)能力市場(chǎng)需求趨勢(shì)及企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)能力也是影響投資戰(zhàn)略選擇的重要因素。企業(yè)進(jìn)行投資，需要捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)