危險化學(xué)品安全生產(chǎn)檢測項目可研報告

1、泓域咨詢/危險化學(xué)品安全生產(chǎn)檢測項目可研報告目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113869790 第一章 項目總論 PAGEREF _Toc113869790 h 7 HYPERLINK l _Toc113869791 一、 項目名稱及建設(shè)性質(zhì) PAGEREF _Toc113869791 h 7 HYPERLINK l _Toc113869792 二、 項目承辦單位 PAGEREF _Toc113869792 h 7 HYPERLINK l _Toc113869793 三、 項目定位及建設(shè)理由 PAGEREF _Toc113869793 h 7 HYPERL

2、INK l _Toc113869794 四、 項目建設(shè)選址 PAGEREF _Toc113869794 h 8 HYPERLINK l _Toc113869795 五、 項目總投資及資金構(gòu)成 PAGEREF _Toc113869795 h 8 HYPERLINK l _Toc113869796 六、 資金籌措方案 PAGEREF _Toc113869796 h 8 HYPERLINK l _Toc113869797 七、 項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標 PAGEREF _Toc113869797 h 9 HYPERLINK l _Toc113869798 八、 項目建設(shè)進度規(guī)劃 PAGEREF _T

3、oc113869798 h 9 HYPERLINK l _Toc113869799 九、 項目綜合評價 PAGEREF _Toc113869799 h 9 HYPERLINK l _Toc113869800 主要經(jīng)濟指標一覽表 PAGEREF _Toc113869800 h 9 HYPERLINK l _Toc113869801 第二章 市場和行業(yè)分析 PAGEREF _Toc113869801 h 12 HYPERLINK l _Toc113869802 一、 主要目標 PAGEREF _Toc113869802 h 12 HYPERLINK l _Toc113869803 二、 體驗營銷的

4、主要原則 PAGEREF _Toc113869803 h 13 HYPERLINK l _Toc113869804 三、 隱患排查治理體系 PAGEREF _Toc113869804 h 14 HYPERLINK l _Toc113869805 四、 營銷活動與營銷環(huán)境 PAGEREF _Toc113869805 h 16 HYPERLINK l _Toc113869806 五、 基礎(chǔ)支撐保障體系 PAGEREF _Toc113869806 h 18 HYPERLINK l _Toc113869807 六、 市場營銷的含義 PAGEREF _Toc113869807 h 20 HYPERLIN

5、K l _Toc113869808 七、 本質(zhì)安全發(fā)展體系 PAGEREF _Toc113869808 h 26 HYPERLINK l _Toc113869809 八、 安全預(yù)防控制體系 PAGEREF _Toc113869809 h 28 HYPERLINK l _Toc113869810 九、 從業(yè)人員培訓(xùn)體系 PAGEREF _Toc113869810 h 30 HYPERLINK l _Toc113869811 十、 目標市場戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc113869811 h 32 HYPERLINK l _Toc113869812 十一、 營銷調(diào)研的含義和作用 PAGEREF _

6、Toc113869812 h 39 HYPERLINK l _Toc113869813 十二、 市場與消費者市場 PAGEREF _Toc113869813 h 40 HYPERLINK l _Toc113869814 第三章 運營模式分析 PAGEREF _Toc113869814 h 42 HYPERLINK l _Toc113869815 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc113869815 h 42 HYPERLINK l _Toc113869816 二、 公司的目標、主要職責 PAGEREF _Toc113869816 h 42 HYPERLINK l _Toc113869

7、817 三、 各部門職責及權(quán)限 PAGEREF _Toc113869817 h 43 HYPERLINK l _Toc113869818 四、 財務(wù)會計制度 PAGEREF _Toc113869818 h 47 HYPERLINK l _Toc113869819 第四章 公司治理分析 PAGEREF _Toc113869819 h 50 HYPERLINK l _Toc113869820 一、 公司治理原則的內(nèi)容 PAGEREF _Toc113869820 h 50 HYPERLINK l _Toc113869821 二、 信息披露機制 PAGEREF _Toc113869821 h 56 H

8、YPERLINK l _Toc113869822 三、 股東大會的召集及議事程序 PAGEREF _Toc113869822 h 62 HYPERLINK l _Toc113869823 四、 股東權(quán)利及股東（大）會形式 PAGEREF _Toc113869823 h 63 HYPERLINK l _Toc113869824 五、 內(nèi)部控制的種類 PAGEREF _Toc113869824 h 68 HYPERLINK l _Toc113869825 六、 董事會及其權(quán)限 PAGEREF _Toc113869825 h 73 HYPERLINK l _Toc113869826 七、 信息與溝通

9、的作用 PAGEREF _Toc113869826 h 77 HYPERLINK l _Toc113869827 第五章 企業(yè)文化 PAGEREF _Toc113869827 h 80 HYPERLINK l _Toc113869828 一、 企業(yè)文化的完善與創(chuàng)新 PAGEREF _Toc113869828 h 80 HYPERLINK l _Toc113869829 二、 企業(yè)家精神與企業(yè)文化 PAGEREF _Toc113869829 h 81 HYPERLINK l _Toc113869830 三、 建設(shè)新型的企業(yè)倫理道德 PAGEREF _Toc113869830 h 85 HYPER

10、LINK l _Toc113869831 四、 企業(yè)價值觀的構(gòu)成 PAGEREF _Toc113869831 h 88 HYPERLINK l _Toc113869832 五、 企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展 PAGEREF _Toc113869832 h 97 HYPERLINK l _Toc113869833 六、 企業(yè)文化管理與制度管理的關(guān)系 PAGEREF _Toc113869833 h 108 HYPERLINK l _Toc113869834 七、 造就企業(yè)楷模 PAGEREF _Toc113869834 h 112 HYPERLINK l _Toc113869835 第六章 SWOT分析說

11、明 PAGEREF _Toc113869835 h 116 HYPERLINK l _Toc113869836 一、 優(yōu)勢分析（S） PAGEREF _Toc113869836 h 116 HYPERLINK l _Toc113869837 二、 劣勢分析（W） PAGEREF _Toc113869837 h 118 HYPERLINK l _Toc113869838 三、 機會分析（O） PAGEREF _Toc113869838 h 118 HYPERLINK l _Toc113869839 四、 威脅分析（T） PAGEREF _Toc113869839 h 120 HYPERLINK

12、l _Toc113869840 第七章 經(jīng)濟效益評價 PAGEREF _Toc113869840 h 124 HYPERLINK l _Toc113869841 一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算 PAGEREF _Toc113869841 h 124 HYPERLINK l _Toc113869842 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc113869842 h 124 HYPERLINK l _Toc113869843 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc113869843 h 125 HYPERLINK l _Toc113869844 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGER

13、EF _Toc113869844 h 126 HYPERLINK l _Toc113869845 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc113869845 h 127 HYPERLINK l _Toc113869846 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc113869846 h 128 HYPERLINK l _Toc113869847 二、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc113869847 h 129 HYPERLINK l _Toc113869848 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc113869848 h 131 HYPERLINK l _To

14、c113869849 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc113869849 h 132 HYPERLINK l _Toc113869850 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc113869850 h 133 HYPERLINK l _Toc113869851 第八章 財務(wù)管理 PAGEREF _Toc113869851 h 135 HYPERLINK l _Toc113869852 一、 對外投資的影響因素研究 PAGEREF _Toc113869852 h 135 HYPERLINK l _Toc113869853 二、 應(yīng)收款項的日常管理 PAGEREF _Toc1138

15、69853 h 137 HYPERLINK l _Toc113869854 三、 企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則 PAGEREF _Toc113869854 h 140 HYPERLINK l _Toc113869855 四、 營運資金管理策略的類型及評價 PAGEREF _Toc113869855 h 144 HYPERLINK l _Toc113869856 五、 影響營運資金管理策略的因素分析 PAGEREF _Toc113869856 h 146 HYPERLINK l _Toc113869857 六、 短期融資的分類 PAGEREF _Toc113869857 h 148 HYPERLI

16、NK l _Toc113869858 第九章 項目投資計劃 PAGEREF _Toc113869858 h 151 HYPERLINK l _Toc113869859 一、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc113869859 h 151 HYPERLINK l _Toc113869860 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc113869860 h 152 HYPERLINK l _Toc113869861 二、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc113869861 h 152 HYPERLINK l _Toc113869862 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc113869

17、862 h 153 HYPERLINK l _Toc113869863 三、 流動資金 PAGEREF _Toc113869863 h 154 HYPERLINK l _Toc113869864 流動資金估算表 PAGEREF _Toc113869864 h 154 HYPERLINK l _Toc113869865 四、 項目總投資 PAGEREF _Toc113869865 h 155 HYPERLINK l _Toc113869866 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc113869866 h 155 HYPERLINK l _Toc113869867 五、 資金籌措與投資計劃

18、PAGEREF _Toc113869867 h 156 HYPERLINK l _Toc113869868 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc113869868 h 156報告說明“十三五”時期，開展危險化學(xué)品安全綜合治理，全面啟動危險化學(xué)品安全專項整治三年行動，安全風險防控取得新進展，較好完成了“十三五”規(guī)劃目標任務(wù)。法規(guī)標準體系和監(jiān)管體制進一步健全，公布實施危險化學(xué)品企業(yè)安全風險隱患排查治理導(dǎo)則、化工園區(qū)安全風險排查治理導(dǎo)則、特別管控危險化學(xué)品目錄、危險化學(xué)品生產(chǎn)裝置和儲存設(shè)施外部安全防護距離確定方法、危險貨物道路運輸安全管理辦法等50余項規(guī)章標準規(guī)定；調(diào)整加強了國家危

19、險化學(xué)品安全監(jiān)管機構(gòu)與力量。專項整治進一步深化，持續(xù)開展硝酸銨等危險化學(xué)品安全排查治理、煙花爆竹“一證多廠”等10余個專項整治，完成以危險化學(xué)品安全為重點的江蘇“開小灶”督導(dǎo)，完成四輪對53個國家級危險化學(xué)品重點縣專家指導(dǎo)服務(wù)，帶動各省份對261個省級重點縣開展專家指導(dǎo)服務(wù)。重點領(lǐng)域安全風險管控進一步強化，構(gòu)建重大危險源消防救援機構(gòu)和應(yīng)急管理部門“消地協(xié)作”督導(dǎo)檢查機制，強化“兩重點一重大”（重點監(jiān)管的危險化學(xué)品、危險化工工藝，危險化學(xué)品重大危險源）監(jiān)管，建成全國危險化學(xué)品安全風險監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快、數(shù)量減少5400余家，2.9萬余處油氣管道隱患整改攻堅任務(wù)提前完成；

20、煙花爆竹生產(chǎn)工廠化建設(shè)、機械化生產(chǎn)取得明顯進展，21個省份退出生產(chǎn)。安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)，2020年全國化工事故起數(shù)和死亡人數(shù)較2016年分別下降36%、24%，化工較大以上事故起數(shù)下降17%；煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營事故起數(shù)、死亡人數(shù)連續(xù)五年“雙下降”，2020年較2016年分別下降76%、85%，煙花爆竹重特大事故得到有效遏制。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資2365.14萬元，其中：建設(shè)投資1297.96萬元，占項目總投資的54.88%；建設(shè)期利息18.62萬元，占項目總投資的0.79%；流動資金1048.56萬元，占項目總投資的44.33%。項目正常運營每年營業(yè)收入10100.00萬元，綜合總成

21、本費用8060.24萬元，凈利潤1495.43萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率49.19%，財務(wù)凈現(xiàn)值4079.58萬元，全部投資回收期4.06年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本項目生產(chǎn)所需的原輔材料來源廣泛，產(chǎn)品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強的競爭力，三廢排放少，能夠達到國家排放標準；本項目場地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項目建設(shè)；項目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟效益好，抗風險能力強，社會效益顯著，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。項目總論

22、項目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項目名稱危險化學(xué)品安全生產(chǎn)檢測項目（二）項目建設(shè)性質(zhì)本項目屬于擴建項目項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xxx投資管理公司（二）項目聯(lián)系人曹xx項目定位及建設(shè)理由堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅持人民至上、生命至上，以有效遏制重特大事故為首要目標，以滾動實施危險化學(xué)品安全專項整治三年行動為抓手，著力抓重點、強基礎(chǔ)、堵漏洞、補短板，更加注重構(gòu)建安全治理體系，更加注重提升本質(zhì)安全，更加注重管理手段數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強源頭治理、標本兼治、系統(tǒng)推進，提高安全管理系統(tǒng)化、精準化、智能化水平，從根本上消除隱患、從根本上解決問題，全面推動化工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推進高質(zhì)

23、量發(fā)展、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家提供有力保障。項目建設(shè)選址本期項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），區(qū)域地理位置優(yōu)越，設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。項目總投資及資金構(gòu)成（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資2365.14萬元，其中：建設(shè)投資1297.96萬元，占項目總投資的54.88%；建設(shè)期利息18.62萬元，占項目總投資的0.79%；流動資金1048.56萬元，占項目總投資的44.33%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資1297.96萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用959.93萬元，工

24、程建設(shè)其他費用309.55萬元，預(yù)備費28.48萬元。資金籌措方案本期項目總投資2365.14萬元，其中申請銀行長期貸款760.14萬元，其余部分由企業(yè)自籌。項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標（一）經(jīng)濟效益目標值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：10100.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：8060.24萬元。3、凈利潤（NP）：1495.43萬元。（二）經(jīng)濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：4.06年。2、財務(wù)內(nèi)部收益率：49.19%。3、財務(wù)凈現(xiàn)值：4079.58萬元。項目建設(shè)進度規(guī)劃本期項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。項目綜合評價該項目工藝技術(shù)方案先進合理，原材料國內(nèi)市場供應(yīng)充足，生產(chǎn)規(guī)模

25、適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價格具有較強的競爭能力。該項目經(jīng)濟效益、社會效益顯著，抗風險能力強，盈利能力強。綜上所述，本項目是可行的。主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元2365.141.1建設(shè)投資萬元1297.961.1.1工程費用萬元959.931.1.2其他費用萬元309.551.1.3預(yù)備費萬元28.481.2建設(shè)期利息萬元18.621.3流動資金萬元1048.562資金籌措萬元2365.142.1自籌資金萬元1605.002.2銀行貸款萬元760.143營業(yè)收入萬元10100.00正常運營年份4總成本費用萬元8060.245利潤總額萬元1993.916凈利潤萬元1495.4

26、37所得稅萬元498.488增值稅萬元382.119稅金及附加萬元45.8510納稅總額萬元926.4411盈虧平衡點萬元3269.31產(chǎn)值12回收期年4.0613內(nèi)部收益率49.19%所得稅后14財務(wù)凈現(xiàn)值萬元4079.58所得稅后市場和行業(yè)分析主要目標到2025年，防范化解危險化學(xué)品重大安全風險體制機制法制不斷健全，安全生產(chǎn)責任體系更加嚴密，化工園區(qū)安全監(jiān)管責任進一步壓實，危險化學(xué)品重特大事故得到有效遏制，全國化工、油氣和煙花爆竹事故總量以及化工較大事故總量明顯下降，建立危險化學(xué)品隱患排查治理和預(yù)防控制體系。事故起數(shù)和死亡人數(shù)持續(xù)下降?；な鹿势饠?shù)和死亡人數(shù)、較大及以上事故起數(shù)和死亡人數(shù)比

27、“十三五”時期下降15%以上，油氣事故起數(shù)和死亡人數(shù)比“十三五”時期下降15%以上，煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營事故起數(shù)和死亡人數(shù)比“十三五”時期下降20%以上。安全治理體系建設(shè)明顯提速。部門監(jiān)管責任、企業(yè)主體責任得到有效落實，重大危險源管控機制穩(wěn)定運行，企業(yè)安全風險分級管控和隱患排查治理機制（以下簡稱雙重預(yù)防機制）數(shù)字化建設(shè)全面突破；化工園區(qū)、危險化學(xué)品企業(yè)安全整治成效明顯；法規(guī)標準體系更加完善，從業(yè)人員素質(zhì)、科技創(chuàng)新能力、社會服務(wù)水平、應(yīng)急救援能力顯著提升，基礎(chǔ)支撐保障更加有力。本質(zhì)安全水平明顯提升?；@區(qū)安全提質(zhì)工程全面實施，90%左右的化工園區(qū)達到D級（較低安全風險水平）；企業(yè)安全改造投入大幅增

28、加，安全距離、設(shè)備工藝、平面布局、自動化等方面改造成效顯著，高危崗位現(xiàn)場作業(yè)人員數(shù)量大幅減少；線上線下融合式培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基本覆蓋；安全管理數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型進展順利，安全風險監(jiān)測預(yù)警能力不斷提升，化工園區(qū)、重大危險源企業(yè)、大型油氣儲存基地安全管控智能化平臺持續(xù)升級，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+?；踩a(chǎn)”試點取得明顯成效。重點領(lǐng)域安全管理明顯加強。危險化學(xué)品全生命周期各環(huán)節(jié)協(xié)同管理在重點地區(qū)、重點品種率先突破，油氣行業(yè)基本形成與發(fā)展適應(yīng)的安全管理體制機制；全國煙花爆竹轉(zhuǎn)型升級集中區(qū)建設(shè)成效顯著，產(chǎn)業(yè)集中度和機械化自動化水平大幅提升，基本形成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)格局。到2035年，危險化學(xué)品安全生產(chǎn)責任體系健全明確并得

29、到全面落實，重大安全風險得到有效防控，安全生產(chǎn)進入相對平穩(wěn)階段，10萬從業(yè)人員死亡率達到或接近發(fā)達國家水平，基本實現(xiàn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。體驗營銷的主要原則1、適用適度體驗式營銷要求產(chǎn)品和服務(wù)具備一定的體驗特性，顧客為獲得購買和消費過程中的“體驗感覺”，往往不惜花費較多的代價。應(yīng)該看到，中國經(jīng)濟和消費水平與西方發(fā)達國家尚有一定差距，大多數(shù)消費者雖然逐步從溫飽需要向感性需求發(fā)展，但還沒到可以為一個愉悅的體驗而付出太多金錢的程度。在中國操作體驗營銷要把實質(zhì)的利益充分考慮進去，讓消費者進行愉悅體驗的同時獲得實質(zhì)的利益，營銷活動才更容易獲得成功。星巴克在中國難以大面積推廣，僅在上海等經(jīng)濟發(fā)

30、達城市獲得成功就可以證明這點。2、合理合法體驗式營銷能否被消費者接受，與地域差異關(guān)系密切。各個國家和地區(qū)由于風俗習慣和文化的不同，價值觀念和價值評判標準也不同，評價的結(jié)果存在差異。因此，體驗營銷活動的安排，必然適應(yīng)當?shù)厥袌龅娘L土人情，既富有新意，又合乎常理。同樣的道理，各個國家和地區(qū)的法律體系，如消費者權(quán)益保護法、反不正當競爭法、廣告法、商標法、勞動法、公司法、合同法等，既存在差別，又極其復(fù)雜，體驗營銷實施過程中，具體的操作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，都應(yīng)該在國家政策和法律法規(guī)允許的范圍之內(nèi)。隱患排查治理體系堅持問題導(dǎo)向，建立發(fā)現(xiàn)問題、解決問題工作推進機制，健全企業(yè)隱患排查治理體系，提高專項排查整治的有效性，

31、推動企業(yè)由被動接受安全監(jiān)管向主動開展安全管理轉(zhuǎn)變。完善企業(yè)隱患排查治理制度。落實危險化學(xué)品企業(yè)安全風險隱患排查治理導(dǎo)則規(guī)定，細化制定重點細分行業(yè)隱患排查指南。建立企業(yè)負責人組織全員參與、以安全風險分級管控為基礎(chǔ)的隱患排查治理制度，定期組織排查，實行自查自改自報閉環(huán)管理。推動有條件的企業(yè)建立線上線下融合的隱患排查治理支撐平臺。開展專項排查整治。深入推進以重大危險源、重點行業(yè)為主要對象的常規(guī)性專項檢查，及時組織以事故教訓(xùn)吸取、重大活動期間隱患排查整治為內(nèi)容的非常規(guī)專項排查整治。從18種危險化工工藝目錄中選擇重點工藝（以下簡稱高危工藝），從74種危險化學(xué)品名錄和20種特別管控危險化學(xué)品目錄中選擇重點

32、化學(xué)品（以下簡稱高危化學(xué)品）等實施專項整治行動，有效防范重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全風險。建立完善重點專項整治督導(dǎo)通報制度，健全重大隱患整改交辦、督辦制度，壓實隱患整改責任。健全完善地方“消地協(xié)作”督導(dǎo)檢查機制。落實隱患舉報獎勵制度，加強社會監(jiān)督。強化專家指導(dǎo)服務(wù)。深入開展國家、省級危險化學(xué)品重點縣專家指導(dǎo)服務(wù)，推動每個重點縣培育一支本地化的專家隊伍、建設(shè)一個服務(wù)區(qū)域的實訓(xùn)基地、每個規(guī)模以上企業(yè)打造一個線上線下相融合的員工培訓(xùn)空間。以高危工藝、高?；瘜W(xué)品儲存設(shè)施等為重點，精準開展專家指導(dǎo)服務(wù)。推進專家指導(dǎo)服務(wù)向油氣管道高后果區(qū)、井控高風險區(qū)、海上高風險油氣生產(chǎn)設(shè)施等領(lǐng)域拓展。加強細分行業(yè)領(lǐng)域的專家?guī)?/p>

33、建設(shè)，聚集一批高水平行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜?。營銷活動與營銷環(huán)境市場營銷環(huán)境通過其內(nèi)容的不斷擴大及其自身各因素的不斷變化，對企業(yè)營銷活動產(chǎn)生影響。市場營銷環(huán)境的內(nèi)容隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而不斷變化。20世紀初，西方企業(yè)僅將銷售市場視為營銷環(huán)境；30年代后，將政府、工會、競爭者等與企業(yè)有利害關(guān)系者也看作是環(huán)境因素；進入60年代，又把自然生態(tài)、科學(xué)技術(shù)、社會文化等作為重要的環(huán)境因素；20世紀90年代以來，隨著政府對經(jīng)濟干預(yù)力度的加強，愈加重視對政治、法律環(huán)境的研究。環(huán)境因素由內(nèi)向外的擴展，國外營銷學(xué)者稱之為“環(huán)境外界化”。營銷環(huán)境是企業(yè)營銷活動的制約因素，營銷活動依賴于這些環(huán)境才得以正常進行。這表現(xiàn)在：營銷管理者

34、雖可控制企業(yè)的大部分營銷活動，但必須注意環(huán)境對營銷決策的影響，不得超越環(huán)境的限制；營銷管理者雖能分析、認識營銷環(huán)境提供的機會，但無法控制所有有利因素的變化，更無法有效地控制競爭對手；由于營銷決策與環(huán)境之間的關(guān)系復(fù)雜多變，營銷管理者無法直接把握企業(yè)營銷決策實施的最終結(jié)果。此外，企業(yè)營銷活動所需的各種資源，需要在環(huán)境許可的條件下取得，企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的各種產(chǎn)品，也需要獲得消費者或用戶的認可與接納。雖然企業(yè)營銷活動必須與其所處的外部環(huán)境相適應(yīng)，但營銷活動絕非只能被動地接受環(huán)境的影響，營銷管理者應(yīng)采取積極、主動的態(tài)度能動地去適應(yīng)營銷環(huán)境。就宏觀環(huán)境而言，企業(yè)可以通過不同的方式增強適應(yīng)環(huán)境的能力，避免來自

35、環(huán)境的威脅，有效地把握市場機會。在一定條件下，也可運用自身的資源，積極影響和改變環(huán)境因素，創(chuàng)造更有利于企業(yè)營銷活動的空間。良好的企業(yè)營銷行為會造就良好的營銷環(huán)境，從而進一步形成良好的企業(yè)營銷行為，反之亦然。營銷環(huán)境與企業(yè)的循環(huán)互動作用，使營銷環(huán)境與企業(yè)成為一個整體的系統(tǒng)。菲利普科特勒的“大市場營銷”理論認為：企業(yè)為成功地進入特定的市場，在策略上應(yīng)協(xié)調(diào)地使用經(jīng)濟的、心理的、政治的和公共關(guān)系的手段，以博得外國的或地方的各有關(guān)方面的合作與支持，消除壁壘很高的封閉型或保護型市場存在的障礙，為企業(yè)從事營銷活動創(chuàng)造一個寬松的外部環(huán)境。就微觀環(huán)境而言，直接影響企業(yè)營銷能力的各種參與者，事實上都是企業(yè)的利益共

36、同體。按市場營銷的雙贏原則，企業(yè)營銷活動的成功，應(yīng)為顧客、供應(yīng)商和營銷中間商帶來利益，并造福于社會公眾。即使是競爭者，也存在互相學(xué)習、互相促進的因素，在競爭中，有時也會采取聯(lián)合行動，甚至成為合作者。基礎(chǔ)支撐保障體系堅持補短板、強弱項、固根基，強化法制建設(shè)、智能管理、科技強安、社會共治、應(yīng)急能力建設(shè)，構(gòu)建滿足要求、體現(xiàn)特色、先進適用、有力有效的基礎(chǔ)支撐保障體系。完善法律法規(guī)標準體系。推動出臺危險化學(xué)品安全法，按照急用先行、分批分步原則，推進配套法規(guī)、規(guī)章、標準制修訂工作，加快形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的法規(guī)標準體系，進一步提高依法治安水平。推進安全管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變

37、革機遇，重點推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與危險化學(xué)品安全生產(chǎn)深度融合，形成企業(yè)管理平臺、監(jiān)管平臺、網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展格局。推動國家、省、市級危險化學(xué)品安全監(jiān)管信息共享平臺建設(shè)。升級危險化學(xué)品安全風險監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，重點推進功能迭代和應(yīng)用拓展，實現(xiàn)部、省、市、縣、園區(qū)與企業(yè)上下貫通、聯(lián)網(wǎng)管控。推進化工園區(qū)、企業(yè)安全風險智能化管控平臺建設(shè)，加快推進安全管理、工藝裝備等信息系統(tǒng)整合，提升安全管理數(shù)字化智能化水平。增強創(chuàng)新支撐能力。整合資源力量，建設(shè)國家危險化學(xué)品安全研究平臺，打造世界一流的危險化學(xué)品安全科技支撐機構(gòu)。聚焦重點領(lǐng)域，統(tǒng)籌大型骨干企業(yè)、高等院校、科研院所等各方力量，建設(shè)一批重點實驗室、協(xié)同創(chuàng)新中心

38、、試驗基地等創(chuàng)新平臺。組織實施一批重大技術(shù)攻關(guān)項目，在重大安全風險評估、智能化監(jiān)管、微通道反應(yīng)器、沿海大型油氣儲罐和管道裂紋、腐蝕監(jiān)測管控、氫能安全等技術(shù)方面實現(xiàn)突破，加強安全生產(chǎn)和事故預(yù)防理論、應(yīng)急處置基礎(chǔ)和技術(shù)研究。研究出臺相關(guān)政策，進一步暢通成果轉(zhuǎn)化推廣機制渠道，加快應(yīng)用一批成熟可靠有效的安全科技成果。 強化社會服務(wù)支撐。分行業(yè)領(lǐng)域建立安全生產(chǎn)社會服務(wù)組織聯(lián)盟，制定建設(shè)標準和服務(wù)規(guī)范，鼓勵出臺團體標準，形成綜合性服務(wù)機構(gòu)為骨干、專業(yè)性服務(wù)機構(gòu)為支撐的發(fā)展格局。建立技術(shù)服務(wù)專家?guī)欤瑢嵤堫^服務(wù)企業(yè)培育和服務(wù)品牌創(chuàng)建工程，帶動提升服務(wù)質(zhì)量。完善有利于第三方服務(wù)機構(gòu)健康發(fā)展的政策措施，建立服務(wù)

39、評價體系與評價機制。提升應(yīng)急救援能力。強化危險化學(xué)品應(yīng)急救援人員、裝備、設(shè)施的政策支持，加大應(yīng)急救援能力建設(shè)資金投入，統(tǒng)籌危險化學(xué)品應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，建立健全應(yīng)急資源信息系統(tǒng)。合理布局重點區(qū)域危險化學(xué)品應(yīng)急處置能力建設(shè)，打造有效應(yīng)對重大安全風險的專業(yè)應(yīng)急救援“尖刀”隊。加強危險化學(xué)品應(yīng)急救援基地實戰(zhàn)能力建設(shè)，規(guī)范指揮調(diào)度和訓(xùn)練考核，完善應(yīng)急預(yù)案，強化實訓(xùn)演練，確?？茖W(xué)處置、安全處置。推動危險化學(xué)品企業(yè)依法建立完善企業(yè)專（兼）職消防隊，根據(jù)需要建立事故工藝處置隊或工藝應(yīng)急處置機制，加強貼近實戰(zhàn)的技能訓(xùn)練和綜合演練，優(yōu)化事故工藝處置措施。積極探索化工園區(qū)應(yīng)急資源共享和應(yīng)急聯(lián)動機制，推動消防資源的共

40、建共享和應(yīng)急裝備能力提升。省級以上化工園區(qū)建設(shè)化工事故處置專業(yè)隊，與國家綜合性消防救援隊伍建立聯(lián)勤聯(lián)訓(xùn)聯(lián)戰(zhàn)機制，具備處置較大化工事故的能力。加強國際交流與合作。結(jié)合危險化學(xué)品安全生產(chǎn)實際，強化有關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的國際交流合作，對內(nèi)引進優(yōu)質(zhì)資源，提升安全生產(chǎn)水平，對外促進開放合作，展示中國實踐和貢獻中國智慧。市場營銷的含義（一）市場營銷的定義國內(nèi)外學(xué)者對市場營銷的定義有上百種，企業(yè)界對營銷的理解更是各有千秋。美國學(xué)者基恩凱洛斯曾將各種市場營銷定義分為三類：一是將市場營銷看作是一種為消費者服務(wù)的理論；二是強調(diào)市場營銷是對社會現(xiàn)象的一種認識；三是認為市場營銷是通過銷售渠道把生產(chǎn)企業(yè)同市場聯(lián)系起來的過程。這

41、從一個側(cè)面反映了市場營銷的復(fù)雜性。實際上，伴隨營銷理論與實踐的不斷創(chuàng)新，營銷的概念在不同時期有不同的主流表述。如美國市場營銷協(xié)會（AMA）在1960年的定義是：“市場營銷是引導(dǎo)貨物和勞務(wù)從生產(chǎn)者流轉(zhuǎn)到達消費者或用戶所進行的一切企業(yè)活動”，而到1985年，該定義則變成為“市場營銷是個人和組織對理念（或主意、計策）、貨物和勞務(wù)的構(gòu)想、定價、促銷和分銷的計劃與執(zhí)行過程，以創(chuàng)造達到個人和組織的目標的交換。”2007年AMA公布市場營銷的新定義是：“市場營銷是創(chuàng)造、傳播、傳遞和交換對顧客、客戶、合作者和整個社會有價值的市場供應(yīng)物的一種活動、制度和過程。”著名營銷學(xué)家菲利普科特勒教授認為，市場營銷可以區(qū)分

42、其管理定義和社會定義。市場營銷管理的定義是：“選擇目標市場并通過創(chuàng)造、傳遞和傳播卓越顧客價值，來獲取、維持和增加顧客的藝術(shù)和科學(xué)。”而市場營銷的社會定義則是：“市場營銷是一個社會過程，在這個過程中，個人和團體可以通過創(chuàng)造、提供和與他人自由交換有價值的產(chǎn)品與服務(wù)來獲得他們的所需所求。”根據(jù)上述定義，我們可以將市場營銷概念從管理角度其體歸納為下列要點：（1）市場營銷的基本目標是“獲取、維持和增加顧客”。（2）“交換”是市場營銷的核心。市場營銷的基本業(yè)務(wù)就是為了實現(xiàn)交換，不斷地“創(chuàng)造、傳遞和傳播”卓越的顧客價值和管理顧客關(guān)系。（3）交換過程能否高績效地順利進行，取決于營銷者創(chuàng)造的產(chǎn)品和價值滿足顧客需

43、求的程度，以及對交換過程管理的水平。（二）市場營銷的核心概念1、需要、欲望和需求人類需要是市場營銷的基石。所謂需要，是指人們與生俱來的基本要求。如為了生存與發(fā)展，人們會有吃、穿、住、安全、歸屬、受人尊重、對知識和自我實現(xiàn)等需要。這些需要存在于人類自身生理和社會之中，市場營銷者可用不同方式去滿足它，但不能憑空創(chuàng)造。欲望是指想得到上述需要的具體滿足品的愿望，是個人受不同文化及社會環(huán)境影響表現(xiàn)出來的對需要的特定追求。如為滿足“解渴”生理需要，人們可能選擇（追求）喝開水、茶、汽水、果汁或者礦泉水。市場營銷者無法創(chuàng)造需要，但可以影響欲望，并通過創(chuàng)造、開發(fā)及銷售特定的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足欲望。需求是指人們有支

44、付能力并愿意購買某個具體產(chǎn)品的欲望。在營銷者看來，需求就是對某特定產(chǎn)品及服務(wù)的市場需求。優(yōu)秀的公司總是通過各種方式深入地了解顧客的欲望和需求，并據(jù)以制定自己的營銷策略。它們認真研究顧客行為和偏好，分析有關(guān)用戶調(diào)查、產(chǎn)品保證與服務(wù)等方面的數(shù)據(jù)，觀察對比本公司產(chǎn)品及競爭產(chǎn)品的顧客，以了解他們的喜好，培訓(xùn)銷售人員以使他們能發(fā)現(xiàn)尚未滿足的欲望。2、市場細分、目標市場和定位不同人群的需求往往是不同的。市場營銷者需要通過識別人口、心理和行為差異來區(qū)分不同的細分市場，然后選擇進入具有最大機會的目標市場。對每一個目標市場，營銷人員都要開發(fā)一種產(chǎn)品（服務(wù)），在目標客戶群心中建立能夠提供某些關(guān)鍵利益的定位。3、產(chǎn)

45、品和服務(wù)在營銷學(xué)中，產(chǎn)品特指能夠滿足人的需要和欲望的任何事物，其價值在于它給人們帶來對欲望的滿足。人們購買轎車不是為了得到一種機械，而是要得到它所提供的交通服務(wù)。產(chǎn)品實際上只是獲得服務(wù)的載體，這種載體可以是有形物品，也可以是不可觸摸的、無形的“服務(wù)”，如人員、地點、活動、組織和觀念。當我們心情煩悶時，為滿足輕松解脫的需要，可以去參加音樂會聽歌手演唱（人員）；可以到風景區(qū)旅游（地點）；可以參加校友聚會（活動）；可以參加消費者假日俱樂部（組織）；也可以參加研討會接受一種不同的價值觀（觀念）。市場營銷者必須清醒地認識到，其創(chuàng)造的產(chǎn)品（服務(wù)）不管形態(tài)如何，如果不能滿足人們的需要和欲望，就必然會失敗。4

46、、效用、費用和滿足效用是消費者對產(chǎn)品滿足其需要的整體能力的評價。消費者通常根據(jù)這種對產(chǎn)品價值的主觀評價和支付的費用來做出購買決定。如某人為解決其每天上班的交通需要，他會對可能滿足這種需要的產(chǎn)品選擇組合（如自行車、摩托車、汽車、出租車等）和他的需要組合（如速度、安全、方便、舒適、節(jié)約等）進行綜合評價，以決定哪一種產(chǎn)品能提供最大的總滿足。假如他主要對速度和舒適感興趣，也許會考慮購買汽車。但是，汽車購買與使用的費用要比自行車高許多。若購買汽車，他必須放棄用其有限收入可購置的許多其他產(chǎn)品（服務(wù)）。因此，他將全面衡量產(chǎn)品的費用和效用，選擇購買能使每一元花費帶來最大效用的產(chǎn)品。5、交換、交易和關(guān)系交換是指

47、從他人處取得所需之物，而以自己的某種東西作為回報的行為。交換是市場營銷的核心概念，營銷的全部內(nèi)容都包含在交換概念之中。交易是交換的基本組成單位，是交換雙方之間的價值交換。交換是一種過程，在這個過程中，如果雙方達成一項協(xié)議，我們就稱之為發(fā)生了交易。交易通常有兩種方式：一是貨幣交易，如甲支付800元給商店而得到一臺微波爐；二是非貨幣交易，包括以物易物、以服務(wù)易服務(wù)的交易等。建立在交易基礎(chǔ)上的營銷可稱之為交易營銷。為使企業(yè)獲得較之交易營銷所得到的更多，就需要關(guān)系營銷。關(guān)系營銷是營銷者與有價值的顧客、分銷商、零售商、供應(yīng)商以及廣告代理、科研機構(gòu)等建立、保持并加強長期的合作關(guān)系，通過互利交換及共同履行諾

48、言，使各方實現(xiàn)各自目的的營銷方式。與顧客建立長期合作關(guān)系是關(guān)系營銷的核心內(nèi)容。同各方保持良好的關(guān)系要靠長期承諾和提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、良好服務(wù)和公平價格，以及加強經(jīng)濟、技術(shù)和社會各方面聯(lián)系來實現(xiàn)。關(guān)系營銷可以節(jié)約交易的時間和成本，其營銷宗旨從追求每一次交易利潤最大化轉(zhuǎn)向與顧客和其他關(guān)聯(lián)方共同長期利益最大化，即實現(xiàn)“雙贏”或“多贏”。企業(yè)建立起這種以戰(zhàn)略結(jié)盟為特征的高效營銷網(wǎng)絡(luò)，也就使競爭模式由原來單個公司之間的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€網(wǎng)絡(luò)團隊之間的競爭。6、市場營銷與市場營銷者在交換雙方中，如果一方比另一方更主動、更積極地尋求交換，我們就將前者稱為市場營銷者，后者稱為潛在顧客。換句話說，所謂市場營銷者，是指希

49、望從別人那里取得資源并愿意以某種有價值的東西作為交換的人。市場營銷者可以是賣方，也可以是買方。當買賣雙方都表現(xiàn)積極時，我們就把雙方都稱為市場營銷者，并將這種情況稱為相互市場營銷。本質(zhì)安全發(fā)展體系堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢，強化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、老舊裝置安全風險防控，深入開展化工園區(qū)提質(zhì)升級、企業(yè)分類整治、非法違法“小化工”治理等專項整治，構(gòu)建準入嚴格、布局規(guī)范、技術(shù)先進的本質(zhì)安全發(fā)展格局。加強規(guī)劃引導(dǎo)。推動涉及化工行業(yè)的省、市和重點化工園區(qū)結(jié)合實際，明確產(chǎn)業(yè)定位，建立多部門參與的規(guī)劃編制協(xié)調(diào)溝通機制，制定完善化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。推動設(shè)區(qū)的市制定完善危險化學(xué)品“禁限控”目錄，嚴格控制涉及光氣、氯

50、氣、氨氣等有毒氣體和爆炸物的建設(shè)項目，嚴禁已淘汰的落后產(chǎn)能異地落戶和進園入?yún)^(qū)。嚴格落實化工園區(qū)所在地國土空間規(guī)劃，嚴格控制化工園區(qū)周邊土地開發(fā)利用。規(guī)范化工園區(qū)安全風險管控。出臺化工園區(qū)認定辦法，推動化工園區(qū)制定出臺新建化工項目安全準入條件。以安全風險評估為牽引，開展化工園區(qū)專家指導(dǎo)服務(wù)，實施重大安全風險防控項目，深入落實化工園區(qū)安全風險排查治理導(dǎo)則，全面推進“一園一策”整治提升，實現(xiàn)化工園區(qū)集中布局、集群發(fā)展、降低安全風險等級。開展試點示范，建設(shè)一批本質(zhì)安全水平高的智慧化工園區(qū)。嚴格設(shè)計管理。依法嚴格落實涉及“兩重點一重大”的大型化工建設(shè)項目設(shè)計單位資質(zhì)要求，完善建設(shè)項目安全審查制度。出臺化

51、工建設(shè)項目安全設(shè)計導(dǎo)則，嚴格設(shè)計過程管理。嚴格落實設(shè)計單位責任，積極采用先進安全技術(shù)和安全風險管理方法以及最嚴格標準，提高本質(zhì)安全設(shè)計水平，消除潛在隱患。保障安全距離。完成城鎮(zhèn)人口密集區(qū)危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)搬遷改造。全面排查危險化學(xué)品企業(yè)內(nèi)部安全距離，對不符合要求的平面布局實施改造。實施化工園區(qū)封閉化管理，開展園區(qū)內(nèi)部勞動密集型企業(yè)、人員密集場所搬遷行動，防止安全風險外溢。淘汰落后工藝設(shè)備。按照危險化學(xué)品企業(yè)安全分類整治目錄、淘汰落后危險化學(xué)品安全生產(chǎn)工藝技術(shù)設(shè)備目錄，推動地方結(jié)合實際制定措施，全面開展企業(yè)安全條件精準化排查評估，嚴格“一企一策”治理，實現(xiàn)規(guī)范達標一批、改造提升一批、依法退出一批

52、。開展危險化學(xué)品老舊裝置安全風險排查專項整治，建立防控長效機制。深化非法違法“小化工”專項整治，堅持打疏結(jié)合，利用多種手段，建立健全常態(tài)化聯(lián)動監(jiān)管機制，有效防止死灰復(fù)燃。加快技術(shù)升級改造。深入開展“機械化換人、自動化減人”專項行動，推動高危工藝企業(yè)實施全流程自動化改造，最大限度降低高危崗位現(xiàn)場作業(yè)人員數(shù)量。加快新材料應(yīng)用和新技術(shù)、新裝備研發(fā)，研究生產(chǎn)過程危險化學(xué)品在線量減量技術(shù)路線和儲存量減量方案，減少重大危險源數(shù)量；開發(fā)以低毒性、低反應(yīng)活性的化學(xué)品替代高危險性化學(xué)品的工藝技術(shù)路線，持續(xù)開展緩和反應(yīng)溫度、反應(yīng)壓力等弱化反應(yīng)條件的技術(shù)改造，鼓勵采用全密閉連續(xù)自動生產(chǎn)裝置替代開放或半封閉式間歇生產(chǎn)

53、裝置。推動氣體泄漏微量快速檢測、微通道反應(yīng)器等先進技術(shù)方法應(yīng)用。提升設(shè)備設(shè)施完好性，加強泄漏管理。推動企業(yè)更新改造老舊消防設(shè)施器材，確保完好有效。安全預(yù)防控制體系堅持關(guān)口前移、源頭防范，完善落實基礎(chǔ)制度，突出重大安全風險管控，全面提升化學(xué)品風險辨識、重大危險源精準監(jiān)管、高風險分級管控和企業(yè)安全管理水平，構(gòu)建制度完備、執(zhí)行有力、平臺支撐、精準有效的安全預(yù)防控制體系。完善化學(xué)品登記與鑒定管理。健全化學(xué)品登記與鑒定制度，實施化工、醫(yī)藥企業(yè)登記，建設(shè)高標準數(shù)據(jù)庫。推進企業(yè)端、移動端和“一企一品一碼”管理等功能建設(shè)應(yīng)用，實現(xiàn)“一書一簽”自動生成、便捷查詢、高效傳遞。嚴格安全許可管理。嚴格依法實施涉及高危

54、工藝的化工建設(shè)項目安全許可，倒逼新建化工項目達到設(shè)計、設(shè)備、人員等方面的許可要求。持續(xù)開展“紅、橙”風險等級企業(yè)安全許可條件“回頭看”。突出重大危險源安全風險管控。修訂危險化學(xué)品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定。拓展深化重大危險源在線監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)功能開發(fā)和應(yīng)用，推進系統(tǒng)迭代升級、動態(tài)優(yōu)化，區(qū)分特別管控（紅色）、重點關(guān)注（黃色）和一般監(jiān)管（綠色），建立完善重大危險源企業(yè)安全風險分級管控和動態(tài)監(jiān)測預(yù)警常態(tài)化機制。實施企業(yè)重大危險源三級責任人管控，明確每一處重大危險源的主要負責人、技術(shù)負責人、操作負責人，嚴格落實安全包保責任。推動建立完善大型油氣儲存企業(yè)安全風險評估機制。強化高危化學(xué)品和高危工藝安全風險管

55、控。深化精細化工企業(yè)反應(yīng)安全風險評估，建立涉及硝化、氯化、氟化、重氮化、過氧化工藝的精細化工生產(chǎn)工藝全流程安全風險評估機制，不斷提升人防、物防、技防要求。研究制定高危化學(xué)品和高危工藝細分領(lǐng)域安全風險管控標準規(guī)定。構(gòu)建深化以專家指導(dǎo)服務(wù)、“一企一策”整治、健全長效機制、實施“回頭看”為重點的組合治理措施，形成高危細分領(lǐng)域安全風險防控工作機制。提升企業(yè)安全管理水平。堅持分類施策、試點先行，推進企業(yè)雙重預(yù)防機制數(shù)字化建設(shè)。推進以化工過程安全要素管理為基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，提升安全管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化水平。鼓勵有條件的企業(yè)學(xué)習借鑒國際先進水平的安全管理體系。指導(dǎo)推動中小企業(yè)不斷加強安全管理。從業(yè)人

56、員培訓(xùn)體系按照統(tǒng)籌推進、分類指導(dǎo)的原則，以培養(yǎng)高素質(zhì)高技能實用性人才為目標，以嚴格人員資格條件為抓手，倒逼企業(yè)落實主體責任，加快構(gòu)建標準規(guī)范統(tǒng)一、培訓(xùn)載體豐富、線上線下融合、有效供給多樣的教育培訓(xùn)供給體系，持續(xù)實施全覆蓋高質(zhì)量的安全教育培訓(xùn)，夯實安全發(fā)展的人才保障和素質(zhì)根基。強化企業(yè)安全管理技術(shù)專業(yè)團隊建設(shè)。制定安全管理技術(shù)專業(yè)團隊強制配備和專業(yè)、學(xué)歷標準條件，率先在涉及重大危險源的企業(yè)、重點監(jiān)管的危險化工工藝的精細化工企業(yè)全面實施。開展化工安全技術(shù)技能人才學(xué)歷提升行動，鼓勵安全管理人員在職提高化工安全等專業(yè)學(xué)歷層次。完善系統(tǒng)性、模塊化、階梯式的安全管理人員培訓(xùn)大綱、課程和考試題庫，倒逼提升專

57、業(yè)能力。提升重點崗位操作人員安全技能。調(diào)整擴充危險化學(xué)品特種作業(yè)人員范圍，嚴格依法實施資格條件和培訓(xùn)考試、持證上崗制度。建立健全實際操作訓(xùn)練基地建設(shè)標準、設(shè)備配備標準和以實際工作情景為導(dǎo)向的訓(xùn)練指導(dǎo)手冊，突出加強重點崗位人員實操訓(xùn)練。強化校企合作人才培養(yǎng)，探索中國特色學(xué)徒制，從根本上解決產(chǎn)業(yè)工人來源問題。與人力資源社會保障等部門合作，按規(guī)定利用職業(yè)技能提升行動和工傷預(yù)防政策，扎實推進化工行業(yè)安全技能提升行動和工傷預(yù)防能力提升培訓(xùn)工程。普及線上線下融合的安全培訓(xùn)空間。按照員工線上自學(xué)、線下培訓(xùn)的實體空間與支撐企業(yè)培訓(xùn)管理、培訓(xùn)監(jiān)督的虛擬空間相結(jié)合原則，制定安全培訓(xùn)空間建設(shè)與應(yīng)用指南。開展規(guī)模以上

58、企業(yè)安全培訓(xùn)空間建設(shè)應(yīng)用專項行動，實現(xiàn)企企有空間、人人用空間。研究制定企業(yè)安全培訓(xùn)空間運行激勵約束政策措施。加強監(jiān)管人員培訓(xùn)。強化危險化學(xué)品安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，實現(xiàn)具有化工安全相關(guān)專業(yè)學(xué)歷或?qū)嵺`經(jīng)驗的執(zhí)法人員數(shù)量達到在職人員的75%以上。制定地區(qū)監(jiān)管人員培訓(xùn)計劃，高標準確定新入職人員、在職人員培訓(xùn)大綱和課程設(shè)置，遴選培養(yǎng)一批既有實踐又有理論、既能執(zhí)法又能講課的教官隊伍。加強培訓(xùn)載體建設(shè)，利用本科高校、職業(yè)院校、大型企業(yè)、培訓(xùn)機構(gòu)等優(yōu)質(zhì)資源，布局建設(shè)一批監(jiān)管人員培訓(xùn)基地。目標市場戰(zhàn)略目標市場是企業(yè)打算進入的細分市場，或打算滿足的、具有某種需求的顧客群體，對市場進行細分之后，企業(yè)面對許多不同的子市場

59、，就要進行恰當?shù)脑u價，結(jié)合自身的資源和目標選擇合適的目標市場戰(zhàn)略（一）目標市場戰(zhàn)略的類型1、無差異性營銷戰(zhàn)略指企業(yè)把整體市場看作一個大目標市場，不進行細分，用一種產(chǎn)品、統(tǒng)一的市場營銷組合對待整體市場實行此戰(zhàn)略的企業(yè)基于兩種不同的指導(dǎo)思想。一種是從傳統(tǒng)的產(chǎn)品觀念出發(fā)，強調(diào)需求的共性，漠視需求的差異，因此企業(yè)為整體市場生產(chǎn)標準化產(chǎn)品，并實行無差異的市場營銷戰(zhàn)略。從20世紀初開始，美國福特公司僅靠著T型車款車型和一種顏色（黑色）占領(lǐng)了美國市場，至1914年時，福特汽車已經(jīng)占有了美國一半的市場份額和較大的海外市場在大量生產(chǎn)，大量銷售的產(chǎn)品導(dǎo)向時代，企業(yè)多數(shù)采用無差異性營銷戰(zhàn)略經(jīng)營，實行無差異戰(zhàn)略的另一

60、種思想是企業(yè)經(jīng)過市場調(diào)查，認為某些特定產(chǎn)品的需求大致相同或較少差異，比如食鹽，因此可以采用大致相同的市場營銷策略，從這個意義上講，它符合現(xiàn)代市場營銷理念。采用無差異性營銷戰(zhàn)略的最大優(yōu)點是成本的經(jīng)濟性。大批量的生產(chǎn)、銷售，必然降低產(chǎn)品單位成本；無差異的廣告宣傳可以減少促銷費用；不進行市場細分，相應(yīng)減少了市場調(diào)研、產(chǎn)品研制與開發(fā)以及制定多種市場營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)方案等帶來的成本開支。但是，無差異性營銷戰(zhàn)略對市場上絕大多數(shù)產(chǎn)品是不適宜的，因為消費者的需求偏好具有極其復(fù)雜的層次，某種產(chǎn)品或品牌受到市場普遍歡迎的情況很少，即便一時能贏得某市場，如果競爭企業(yè)都如此仿照，就會造成市場上某個局部競爭非常激烈，而其