項目進(jìn)度管理與控制

1、項目進(jìn)度管理與控制1.3.1 項目進(jìn)度管理方案及控制措施根據(jù)委托項目管理合同的要求編制總進(jìn)度計劃?？傔M(jìn)度計劃根據(jù)組織關(guān)系、搭接關(guān)系、工藝關(guān)系、 起止時間、資源供給及其他保證性計劃等因素綜合確定。項目進(jìn)度計劃控制的內(nèi)容包括：對于影響項目進(jìn)度計劃變化的因素控制（事前控制）、對于項目 進(jìn)度計劃完成情況的績效度量和對實際實施中出現(xiàn)的偏差采取糾偏措施（事中控制）、以及對于項目 進(jìn)度計劃變更的管理控制等等。項目開始實施后，即進(jìn)行監(jiān)控項目的進(jìn)程，以確保每項活動按項目進(jìn)度 計劃進(jìn)行。1設(shè)計進(jìn)度管理內(nèi)容和方法（1）項目管理機制1）項目管理嚴(yán)格按照我院ISO管理體系，同時，我們引入?yún)f(xié)同設(shè)計，實行設(shè)計控制程序、可追

2、 溯性設(shè)計管理程序、糾正預(yù)發(fā)措施程序，驗證設(shè)計程序和設(shè)計服務(wù)程序等，確保工程設(shè)計進(jìn)度。2）工程主要設(shè)計內(nèi)容均由國家一級注冊設(shè)計師簽字負(fù)責(zé)，同時保證足夠的設(shè)計人員參加設(shè)計。高 水平的項目設(shè)計隊伍，項目總設(shè)計師，各專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人在保證設(shè)計質(zhì)量的同時確保建設(shè)單位要求的 項目設(shè)計進(jìn)度。3）豐富的工程設(shè)計經(jīng)驗，規(guī)范的管理制度和先進(jìn)的繪圖手段是工程設(shè)計工期保證的基本要素。我 院廣泛應(yīng)用CAM算機繪圖，并應(yīng)用協(xié)同平臺進(jìn)行配合設(shè)計。各專業(yè)均使用了大量的專業(yè)基礎(chǔ)圖庫及計 算機輔助設(shè)計軟件，可大幅度提高工作效率，為確保設(shè)計工期提供了堅強的后盾。4）按提供圖紙日期的要求，由設(shè)計總負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計周期制定詳細(xì)的項目設(shè)計

3、計劃總進(jìn)度安排表， 組織制定各專業(yè)協(xié)作計劃表，各專業(yè)設(shè)計人員嚴(yán)格遵照計劃表進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計，各專業(yè)之間開展設(shè)計資 料互提，及時溝通交流，解決設(shè)計過程中的疑點難點，矛盾問題，從源頭上保證設(shè)計進(jìn)度，負(fù)責(zé) 人定期進(jìn)行設(shè)計進(jìn)度監(jiān)控，分析產(chǎn)生的偏差原因，提出進(jìn)度修訂計劃，使進(jìn)度始終在計劃的控制之內(nèi)。5）定期向建設(shè)單位和有關(guān)方面匯報項目進(jìn)展情況，以便建設(shè)單位了解情況，并提出意見。2采購進(jìn)度管理內(nèi)容和方法項目采購經(jīng)理根據(jù)合同的進(jìn)度要求，合理制訂招標(biāo)階段的進(jìn)度計劃，使工程招標(biāo)進(jìn)度符合工程總 進(jìn)度計劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差（不必要的提前和延誤）時，及時進(jìn)行調(diào)整，并預(yù)測未來進(jìn)度狀況。采購計劃，使其能滿足施工總進(jìn)度計劃。3

4、施工階段的進(jìn)度管理內(nèi)容和方法根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃編制工程進(jìn)度計劃并組織實施。項目總負(fù)責(zé)人將工程 進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助施工方解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。項目進(jìn)度計劃管理程序 根據(jù)項目管理合同中確定的進(jìn)度目標(biāo)在項目管理實施過程中進(jìn)行工作 結(jié)構(gòu)分解，根據(jù)需要編制不同深度的進(jìn)度計劃，提出進(jìn)度控制措施。根據(jù)進(jìn)度計劃審核編制的人力、材料、機械設(shè)備、加工品、預(yù)制品等資源需用量計劃。根據(jù)進(jìn)度計劃落實進(jìn)度控制責(zé)任。實施進(jìn)度計劃，在實施進(jìn)度計劃的過程中，項目管理部不斷檢查，記錄和收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)。項目管理部進(jìn)度控制人員將實際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，確定進(jìn)度偏 差。項目管理部要求責(zé)任方采取措施

5、糾正偏差或調(diào)整進(jìn)度計劃，保證實際進(jìn)度按計劃進(jìn)行。當(dāng)采取糾正偏差措施或調(diào)整進(jìn)度計劃不能保證進(jìn)度計劃實現(xiàn)時，可變更進(jìn)度計劃，并將更新后的 進(jìn)度計劃報建設(shè)單位審批，然后按上述程序執(zhí)行新的進(jìn)度計劃。按照項目管理合同的要求，定期提出進(jìn)度管理報告，報建設(shè)單位。施工階段進(jìn)度控制工作流程圖編制施工總進(jìn)度計劃，填寫制工進(jìn)度計劃報審表?否定總監(jiān)理.匚程師審批基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)果包單位編制卜-期施 工進(jìn)度計劃否定總監(jiān)理.匚程師審批基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)果包單位編制卜-期施 工進(jìn)度計劃注：如總進(jìn)度計劃為施工 組織設(shè)汁的一部分，可不 單獨審批。編制月、周、日進(jìn)度計劃填寫？施工 進(jìn)度計劃報審表？總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理

6、工程師對知度計劃實施情 況進(jìn)行檢查，分析嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知 指示承包單位采取調(diào)整措施在施工過程中，對施工進(jìn)度計劃檢查將采取每周檢查或不定期檢查的方式進(jìn)行，檢查內(nèi)容包括:檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。進(jìn)度偏差情況。進(jìn)度管理情況。影響進(jìn)度的特殊原因及分析。實施檢查后，要求出現(xiàn)進(jìn)度偏差的進(jìn)行整改，并跟蹤實施。進(jìn)度計劃管理方法跟蹤計劃的實施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，采取調(diào)度措施。在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個過程的開始日期、完成日期，記錄發(fā)生的情況、 干擾因素的排除情況。執(zhí)行合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承 諾。施工過

7、程中跟蹤形象進(jìn)度，對工程量、耗用的資源數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。落實控制進(jìn)度措施具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。（4）本項目進(jìn)度計劃主要控制措施項目實施階段主要實施進(jìn)度的控制。為保證此階段計劃的順利實施，將根據(jù)實際情況采取以下措施: 確定合理的項目建設(shè)工期及施工中各階段的進(jìn)度目標(biāo)；審批進(jìn)度計劃，并對施工進(jìn)度計劃實施有效的控 制；定期檢查工程建設(shè)的實際進(jìn)度，并與計劃進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差；分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的主要原因及對工期目標(biāo)的影響程度，監(jiān)督承包單位盡快采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn) 度計劃，以保證建設(shè)工期目標(biāo)按期實現(xiàn)；及時掌握工程建設(shè)的實際進(jìn)度，并利用計算機項目管理軟件系統(tǒng)

8、與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，分析偏差 值和偏差原因；嚴(yán)格控制工期拖延；為了對本工程施工進(jìn)度有效地控制，項目管理部將在施工進(jìn)度實施之前，對影響工程施工進(jìn)度的 因素進(jìn)行綜合分析，提出保證施工進(jìn)度計劃實施成功的措施，以實現(xiàn)對進(jìn)度的主動控制；充分發(fā)揮項目管理部的管理協(xié)調(diào)作用。對那些關(guān)鍵線路上的工作，在進(jìn)度計劃的安排中，給予特 別關(guān)注；對物資供應(yīng)進(jìn)度進(jìn)行全程跟蹤管理；考慮氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等施工條件對項目進(jìn)度的影 響；做好臨時用水、用電、定位測量、場地平整、臨時設(shè)施的搭設(shè)和布置等施工前期準(zhǔn)備工作；管線、道路及公用工程先行實施，綠化工程最后實施等，遵循先地下后地上 的基本原則。4竣工驗收階段的進(jìn)度管理內(nèi)容

9、和方法制定驗收計劃，針對試用期間可能出現(xiàn)的問題，提出解決預(yù)案以保證項目的進(jìn)度：（1）會同各驗收單位提前制定工程驗收的有關(guān)計劃、程序和標(biāo)準(zhǔn)；（2）竣工驗收開始前，組織預(yù)驗收，檢查落實工程缺陷，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決；（3）針對試用期間可能出現(xiàn)的問題，提出解決預(yù)案；（4）及時收集、整理工程各個階段的相關(guān)文件、資料；（5）每一階段完成后，進(jìn)行該階段的竣工資料整理和歸檔工作，與工程結(jié)算有關(guān)資料的歸檔工作。1.3.2 進(jìn)度計劃與相應(yīng)的資源管理在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)按進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，及時督促有關(guān)各方采取措施處理:（1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。（2）

10、由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。1.3.3進(jìn)度計劃管理績效測量1編寫月度進(jìn)度報告月度進(jìn)度報告包括下列內(nèi)容：（1）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。（2）實際推進(jìn)進(jìn)度圖。（3）工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。（4）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。（5）解決問題的措施。（6）計劃調(diào)整意見。2進(jìn)度控制總結(jié)在進(jìn)度計劃完成后，項目部進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)包括下列內(nèi)容：（1）工期目標(biāo)及 計劃目標(biāo)完成情況。（2）進(jìn)度控制經(jīng)驗。（3）施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。（4）科學(xué)的進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況。（5）進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。1.3.4項目總進(jìn)度計劃根據(jù)招標(biāo)文件中建

11、設(shè)方對工期的要求，并結(jié)合我院相類似工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，總工期為1170 個日歷天，暫定開始時間為2017年12月20日，暫定結(jié)束日期2021年3月3日。1項目總進(jìn)度計劃主要控制節(jié)點主要控制節(jié)點時間如下：1、簽訂合同之日起30日歷天內(nèi)完成七通一平及臨時設(shè)施搭設(shè)并試樁；2、45日歷天內(nèi)完成施工圖設(shè)計審查；3、90日歷日內(nèi)完成施工許可證并開始進(jìn)場施工（施工許可證領(lǐng)出并具備交 地條件后計算工 程施工起始時間）；4、210日歷天內(nèi)完成樁基工程（工期120日歷天）（其中劇院南側(cè)靠近地鐵線部分地下室底 板施工必須于2018年5月30日前澆筑完成）5、410日歷日內(nèi)所有建筑物結(jié)構(gòu)完成至土 0.000 ；（工期2

12、00日歷天）6 840日歷日內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂，完成中間結(jié)構(gòu)驗收，室內(nèi)外裝修工程；（工期430日歷天）7、960日歷日內(nèi)完成設(shè)備安裝工程，建筑單體具備竣工驗收條件且各單體竣工驗收合格；（工期120日歷天）8、1080日歷日內(nèi)完成室外景觀綠化，室外工程等全部完成工程；（工期120日歷天）9、 1170日歷日內(nèi)竣工驗收合格、備案完成并整體移交；（90日歷天）2項目總進(jìn)度計劃關(guān)鍵路線本工程項目總體工程關(guān)鍵路線（其他工序穿插施工），工作內(nèi)容見下表：（其他工序詳見進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖）節(jié)點工期目標(biāo)開始時間完成時間日歷天數(shù)完成施工圖設(shè)計及審查2017-12-202018-02-0245領(lǐng)取施工許可證并進(jìn)場施工2

13、018-02-032018-03-1945靠近地鐵線部分樁基工程施工2018-03-202018-04-0820大面樁基工程施工2018-04-092018-07-17100公園管理配套及其地下室土方開挖2018-07-182018-09-1560公園管理配套及其地下室地下室結(jié)構(gòu)施工2018-09-162019-02-02140公園管理配套用房主體結(jié)構(gòu)施工2019-02-032019-07-02150公園管理配套用房砌體工程施工2019-07-032019-08-2150公園管理配套用房二次精裝修施工2019-08-222020-04-07230安裝、消防、智能化、暖通等工程管 線、設(shè)備安裝、

14、調(diào)試2019-08-222020-07-06320單體驗收2020-07-072020-08-0530室外工程及景觀施工2020-08-062020-12-03120竣工驗收、備案并整體交付2020-12-042021-03-03901、本工程計劃開始時間暫定為2017年12月20日，實際為領(lǐng)取中標(biāo)通知書后以業(yè)主通 知為準(zhǔn)。2、本工程暫定開始時間為2017年12月20日，暫定結(jié)束時間為2021年3月3日，總 工期為1170日歷天。135保證項目進(jìn)度計劃的資源投入1勞動力安排及保證措施勞動力配備計劃本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額和總進(jìn)度 計劃編制的，主

15、要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要 依據(jù)。為了確保本工程施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到保障施工進(jìn)度和施工勞動力投入的需要，勞 動力的投入按階段配備，重點控制基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、景觀、給排水的勞力配備。為了確?？傮w施工工期，本工程必須能在模板施工中滿足各工序同時施工的 人員分配為了確保本工程各施工時期的需要，本工程計劃在鋼筋、模板、砌體、砼等施工中直接參與施工的人員高峰時將達(dá)到 489人左右。（2）勞動力投入計劃表勞動力投入計劃表勞動力投入計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況樁基工程地下室工程主體工程裝飾及室外 工程掃尾工程普工52010155泥工155030201

16、0鋼筋工3015020202模板工158010155砼工105030155抹灰工03030304架子工101015205ALIA 鑿工020000機修工22222吊頂工0003010木工000305金工2003010油漆工5510252水電安裝工1020204010電焊工5102052電工22221起重工05200司索工05200機械操作工00220打樁工800000防水工03015155苗木工00154020景觀工00154020合計190489250396123（3）勞動力來源根據(jù)方案實施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進(jìn)場，并 建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。根

17、據(jù)工程項目需要，我院使用公司內(nèi)部或公司下屬的勞務(wù)分公 司的勞務(wù)人員，勞務(wù)分公司的勞務(wù)施工人員都簽訂有正規(guī)的勞務(wù)合同，所需生活后勤已作了充分 的考慮，可保證滿足施工需要，目前針對本工程挑選的這支隊伍曾施工過多個類似工程，并且不 會受到農(nóng)忙季節(jié) 等特殊時間的影響。（4）民工工資保證措施我們公司所用的民工均來自公司內(nèi)部或公司下屬的勞務(wù)分公司的人員，進(jìn)場員工均簽訂勞動合同。對進(jìn)場民工工資發(fā)放銀行工資卡，每月工資根據(jù)班組的考勤表發(fā)放到每位員工手中。在公司范圍內(nèi)設(shè)立民工工資保障專用基金，如項目部發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難時優(yōu)先發(fā)放民工工資， 以創(chuàng)建和諧社會。（5）勞動力保證措施1）組織措施a在施工過程，從確保工期角

18、度上落實以項目經(jīng)理為責(zé)任人的進(jìn)度跟蹤人員，并明確分工及相 應(yīng)職責(zé)。對施工期間人員的變動情況進(jìn)行跟蹤控制，如發(fā)現(xiàn)人員的不合理變動應(yīng)及時向項目經(jīng)理 報告，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)查找人員不合理變動的原因，并制定相應(yīng)防范措施，保證人員不合理變動調(diào) 整在萌芽狀態(tài)。b制定切實、可行的進(jìn)度控制計劃，并保證進(jìn)度計劃能滿足整體總工期計劃的要求。c在施工班子及施工人員的選擇時在人員結(jié)構(gòu)及組成上，考慮該施工班子及施工人員是否能 在事實上保證能正常施工。做到預(yù)防在先，做好在組織上的主動控制。d做為項目管理班子成員在上述階段原則上也不放假，并做好值班制度及值班人員按排。項目經(jīng)理帶頭在現(xiàn)場蹲點，指揮現(xiàn)場施工的正常施工。2）經(jīng)濟措

19、施a編制好進(jìn)度計劃，分別落實和明確各進(jìn)度分目標(biāo)，并在經(jīng)濟上制定確保工期的防范措施，對 班組及項目班子分管人員在各自階段的進(jìn)度提前或拖后在經(jīng)濟 上有所反應(yīng)。b在職工人員工資上，特別是農(nóng)民工的人員工資上，必須按勞務(wù)合同及有關(guān)協(xié)議及規(guī)定，及時足額發(fā)放，使在現(xiàn)場的施工人員能保證經(jīng)濟利益，能全心全意的工作。保證施工隊伍的人員特別 是在農(nóng)忙期間的穩(wěn)定。c對于擾亂人心，不按協(xié)議和有關(guān)規(guī)定服從組織安排的職工給予必要經(jīng)濟上的處罰。對于班 組長以上管理人員出現(xiàn)上述情況的罰款加倍。對于在農(nóng)忙期間服從組織安排表現(xiàn)突出的給予適當(dāng) 的經(jīng)濟獎勵。3）技術(shù)措施a根據(jù)工程實際進(jìn)展作好進(jìn)度及施工人員的適時調(diào)整，并嚴(yán)格控制進(jìn)度變更

20、以保證進(jìn)度的的 連續(xù)性和均衡性。b根據(jù)通過進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)調(diào)整，特別是通過人員投入和關(guān)鍵線路的關(guān)系，進(jìn)行技術(shù)挖潛，最大限度 以保證在保證工期的前提下投入的人員最少。c根據(jù)施工組織設(shè)計的安排，找出主要施工環(huán)節(jié)的重點投入。重點突破。對于次要的不影響總 體進(jìn)度的分部分項進(jìn)度適時調(diào)整，以減少人員投入。d采用新技術(shù)，新工藝、新設(shè)備、新材料四新技術(shù)，在保證質(zhì)量保證工期，適時考慮投資的情 況下，減少施工人員密度，特別是緩解上述時期的人員緊張。4）合同措施a由于本工程施工人員多，勞務(wù)協(xié)議任務(wù)繁重，但應(yīng)對職工做好勞務(wù)協(xié)議，明確雙方的責(zé)任、 權(quán)利和義務(wù)。并在協(xié)議中的農(nóng)忙期間施工任務(wù)給予明確，以免日后發(fā)生意見的分岐，為保證

21、正常 施工提供了保證前提。b在合同協(xié)議的執(zhí)行過程，應(yīng)對合同協(xié)議根據(jù)實際情況進(jìn)行必要的修訂和補充，以能更符合 實際。c加大合同協(xié)議的執(zhí)行力度，并嚴(yán)格按合同協(xié)議辦事，對于不按合協(xié)議履行義務(wù)的應(yīng)按規(guī)定采 取措施，目的為保證工期目標(biāo)的實行。2周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃及保證措施（1）主要周轉(zhuǎn)材料配備原則項目部材料組要積極與施工技術(shù)組配合，做好周轉(zhuǎn)材料配備計劃，做到在完 成目標(biāo)的情況下 降低材料耗材及節(jié)能、節(jié)材的任務(wù)。項目部配備材料采購組，材料組由材料員、財務(wù)人員等組成， 及時對現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料協(xié)調(diào)，并根據(jù)施工員和各專業(yè)班組長提供的周轉(zhuǎn)材料明細(xì)清單以及按照施工時 間與施工進(jìn)度計劃排出周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場計劃，保證周轉(zhuǎn)材料按時

22、到位使用。（2）主要周轉(zhuǎn)材料配備的數(shù)量根據(jù)本工程施工計劃，周轉(zhuǎn)材料的配備為模板采用九膠板等；承重采用扣件式鋼管承重架;安全圍護(hù)采用毛竹片、密日安全網(wǎng)。1）鋼管本工程為地下室混凝土結(jié)構(gòu)，梁、板、柱、剪力墻支模施工要搭設(shè)滿堂架，梁、板按地下結(jié)構(gòu) 每個施工段配備。2）模板模板主要采用磚胎模、九膠模。根據(jù)進(jìn)度以及優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量的目標(biāo)需要，柱墻板及梁板采用 九夾板、方木支模施工。3）腳手片及安全網(wǎng) 按浙江省建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地要求，施工現(xiàn)場臨邊洞口等應(yīng)做好安 全圍護(hù)工作。（3）主要周轉(zhuǎn)材料需用量計劃表材料名稱單位數(shù)量備注、周轉(zhuǎn)材料十一夾板 1830 X 915張1000按計劃提前5天進(jìn)場模板材50*

23、70立方米40按計劃提前5天進(jìn)場鋼管 48*3.5噸50按計劃提前5天進(jìn)場扣件 W *萬只1按計劃提前5天進(jìn)場竹笆片1500X 900片300按計劃提前5天進(jìn)場安全網(wǎng)6000X 1800口200按計劃提前5天進(jìn)場二、主要材料商品砼立方米詳見商務(wù) 標(biāo)按計劃需要進(jìn)場水泥（不含商品砼）噸按計劃提前5天進(jìn)場砂噸按計劃需要進(jìn)場商品砂石噸按計劃需要進(jìn)場注：1）以上僅為計劃用量，施工時將根據(jù)具體情況適當(dāng)調(diào)整周轉(zhuǎn)材料的用量。2）本表所列周轉(zhuǎn)材料按工程進(jìn)度需要逐步到位或退場，以達(dá)到節(jié)能、節(jié)材的目標(biāo)，也便 于場內(nèi)材料管理。3）周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備提前采購入庫，定時定量發(fā)放，場地上不留多余材料，做到工完料清。（4）材料保證

24、措施材料是勞動對象，也是生產(chǎn)要素之一，施工過程也就是材料的消耗過程，在工程項目施工中，材料消耗量很大，品種規(guī)格繁多，同時必須有提供優(yōu)質(zhì)材料，加上人的精藝的操作技術(shù) 才能產(chǎn)生一個好的產(chǎn)品，所以做好施工材料供應(yīng)、保管、使用等工作對保證工程質(zhì)量都是具有 重要的意義。鑒于上述的重要性，特定以下幾點措施：1）材料米購按施工的要求定出采購計劃，材料的采購要具備生產(chǎn)的時間、質(zhì)量等級、合 格證書、規(guī) 格尺寸等要求。特別對影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的原材料必須經(jīng)過試驗來確定它的各項指標(biāo)，針對本工程 的質(zhì)量目標(biāo)及要求，無論是建設(shè)單位供應(yīng)的或是自行采購的都必須具備選用質(zhì)量要求符合創(chuàng)優(yōu) 奪杯條件的優(yōu)質(zhì)材料、半成品等材料，我們將嚴(yán)格

25、按規(guī)定要求及設(shè)計施工圖要求進(jìn)行采購，并進(jìn)行分順序驗收制度，嚴(yán)格將不合格的產(chǎn) 品材料堵截進(jìn)場及使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對采購人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時希望建設(shè)單位給予支持與 監(jiān)督。2）材料進(jìn)場入庫的臺帳每月由保管員上報報表，以便加強材料的計劃的質(zhì)量管理。建立材料保管驗收制度及技術(shù) 管理制度，庫內(nèi)及現(xiàn)場的材料堆放有序，做到每一種材料均有材料牌，注明產(chǎn)地、規(guī)格、品種、 庫存量及是否已進(jìn)行驗收等內(nèi)容。并且結(jié)累各材料的質(zhì)量保證書，及時地提供給項目資料管理 員，密切配合、真正做到分層把關(guān)。3）材料領(lǐng)發(fā)建立領(lǐng)用材料小票制度，做到合理使用領(lǐng)料小票，并由施工管理人員簽發(fā)，注明品種、規(guī) 格、數(shù)量等嚴(yán)格領(lǐng)用制度，對號入座。建立

26、領(lǐng)用臺帳，每月上報。3施工機械投入計劃及保證 措施（1） 土建、室外工程施工主要機械設(shè)備選用表擬投入本工程的主要設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn) 地制造年份額定功率 (Kvy生產(chǎn)能力用于施工部位備注1塔吊QTZ1252浙江201655.6良好基礎(chǔ)、王體2塔吊QTZ803浙江201637.4良好基礎(chǔ)、王體3鉆孔樁機GPS-1015長沙201550良好圍護(hù)、樁基4汽車吊100T2山東2015良好全吊裝5汽車吊25T2山東2015良好全吊裝6挖土機PC1204日本2016良好土方7挖土機PC2006日本2015良好土方8挖土機長臂挖機2日本2015良好土方9自卸車輛50浙江2015良好土方10施

27、工電梯SCD200/2002浙江201544良好砌筑、裝修11登周車GIZZ152湖南2015良好質(zhì)量檢杳及局部維修12排污泵6BS30上海20153良好全過程13潛水泵QX-620杭州20162良好全過程14砂漿攪拌機HJ2002浙江20152.5良好基礎(chǔ)裝修15鋼筋切斷機QJ40-12上海201512良好鋼筋工程16鋼筋彎曲機WJ40-12上海20158良好鋼筋工程17鋼筋對焊機UN-752上海201575良好鋼筋工程18鋼筋調(diào)直機2浙江201510良好鋼筋工程19電渣壓力焊機JSD-608上海201645良好鋼筋工程20電焊機交流20浙江201525良好全過程21砼振動棒15浙江2014

28、2良好砼工程22平板振動器4浙江20153良好砼工程23鋼筋直螺紋套絲機2浙江2014良好鋼筋工程24木工圓鋸4四川20152.2良好模板工程25壓刨MY-1002四川20161.8良好模板工程26型材切割機J3G-4002浙江20142.5良好全過程27電錘MD-F508浙江20161.2良好全過程28砂輪切割機10浙江20161.2良好裝修工程29大型臺式電鋸1浙江201630良好裝修工程30大型臺式壓刨1重慶201630良好裝修工程31沖擊電錘8浙江201410良好裝修工程32手提電鋸4重慶20157良好裝修工程33手提電鉆4浙江20142.7良好裝修工程34套絲機TQ100-46浙江2

29、0140.75良好安裝工程35單平咬口機YAD-122陜西20140.75良好安裝工程36電動剪刀QJFK032浙江20150.75良好安裝工程37彎管機DYW162浙江20140.75良好安裝工程38臺鉆ZF12-22浙江20140.65良好安裝工程39試壓泵40/2.51上海20151.2良好安裝工程40電動套絲機TQ100-C1杭州2015良好安裝工程-441滾槽機R50A 型1蘇州2013良好安裝工程42手槍鉆日立2日本2014良好安裝工程43電錘MD-F5071德國2014良好安裝工程44壓接鉗SJQ-105象山2014良好安裝工程45手拉葫蘆1-10T1杭州2015良好安裝工程46

30、角向磨光機日立1日本2015良好安裝工程47發(fā)電機組200KVA2江蘇2015良好全過程48灑水車2浙江2014良好全過程49瀝青混凝土拌 合機ATP200型1廣州2015良好室外50瀝青混凝土攤 鋪機GF140型1廣州2015良好室外51混合料攤鋪機德國ABG411型1廣州2014良好室外52壓路機路友一輪2廣州2016良好室外(2)檢測儀器配置計劃為保證本工程的工程質(zhì)量，需要一整套檢測儀器設(shè)備為其外在的、內(nèi)在的質(zhì)量做好把關(guān)， 同時隨著科學(xué)技術(shù)的提高，一系列先進(jìn)檢測儀器設(shè)備的在工程中的推廣，使工程的質(zhì)量控制上 的作用越來越明顯，使工程質(zhì)量的控制越來越從定性層次達(dá)到定量的層次，為此，我院在對

31、本工程在配備一般的檢測儀器的同時，特別采購了一般工程不常用的儀器如全站儀、數(shù)顯回彈儀、鋼筋位置測試儀、砼超聲波檢測儀、 砼超聲波檢測儀，為本工程的質(zhì)量，為本工程的創(chuàng)優(yōu)奪杯起到全程的保駕護(hù)航的作用。擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用 臺數(shù)用途備注1經(jīng)緯儀J22瑞士20152年測量性能良好2水準(zhǔn)儀S34北光20161年測量性能良好3全站儀SET20101北京20152年測量性能良好4精密水準(zhǔn)儀Mi005A1上海20152年試驗性能良好5鋼卷尺50m10杭州20161年試驗性能良好6鋼卷尺5m30杭州20161年試驗性能良好7線錘5kg20杭州2017新購試驗性能良好8磅稱TGT-10002杭州20161年試驗性能良好9塔尺5m10廣州2017新購試驗性能良好10托線板2m10廣州2017新購試驗性能良