精品商務酒店教學文案

1、精品商務酒店可行性報告目錄第一章 酒店定位設計第二章 酒店特色設計第三章 酒店經(jīng)營管理設計第一章 酒店定位設計酒店定位為精品商務酒店一、市場分析酒店業(yè)新的發(fā)展投資點將逐步西移，由于中國中西部地區(qū)具有較為豐富的旅游資源，同時，國家又先后出臺了一系列開發(fā)中西部的措施，一部分酒店投資將有可能從東部、南部地區(qū)轉(zhuǎn)向中西部地區(qū)。隨著中西部經(jīng)濟的進一步發(fā)展以及旅游資源的進一步開發(fā)，中西部的酒店業(yè)將會進一步發(fā)展，成為中國酒店業(yè)新的、最有希望的增長區(qū)域。二.酒店定位綜合咸陽酒店業(yè)目前現(xiàn)狀，酒店市場一日趨成熟，但市場空間遠未飽和， 尚存大量空白地段，精品商務酒店順勢而生。精品商務酒店以某種特定文化為主題來設計，酒

2、店文化是一種命題，而文化酒店是另外一個概念，文化酒店式利用文化來提升酒店附加值，利用文化的視角來開發(fā)推廣酒店品牌。三.理念及指導原則1 、核心價值感2、經(jīng)營理念3、管理理念三專：專注打造主題文化、專心超值客戶服務、專業(yè)酒店管理三精：精心優(yōu)化管理流程、精細創(chuàng)造資源價值、精準規(guī)范基礎標準4、服務理念用真誠讓顧客滿意，用誠信建市場美譽，用激情創(chuàng)顧客感動四.酒店選址1、選址：臨近主干道，交通便捷，擁有獨立車位區(qū)，車位數(shù)約20 個。2、租賃期限及價格：根據(jù)實際考察情況而定第二章 酒店特色設計一.酒店風格設計AB.整體風格新中式元素C.整體風格美式新古典在裝修風格及配套設施設備上凸顯功能需求。根據(jù)風格對酒

3、店的裝修及功能設計進行具體規(guī)劃二.酒店布局設計建筑主體為框架結(jié)構(gòu)。一樓為酒店大堂涵蓋部門：前臺接待、商務簡餐、商務中心；80905060152023第三章 酒店經(jīng)營管理設計項項目上 年 金 額本年金額說明一日常管理由執(zhí)行總經(jīng)理自行負責酒店運營及日常管理，根據(jù)實經(jīng)營情況打造特色經(jīng)營模式，合理設計經(jīng)營檔期。二、人員配置管理團隊：酒店經(jīng)理一名（負責酒店全面工作、經(jīng)營策略的制定及執(zhí)行、相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)）財務二名 （負責對酒店財產(chǎn)的監(jiān)督及財務管理、財務相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、酒店全面的成本控制）客房主管一名（負責酒店客房日常工作和管理）前臺主管一名 （負責酒店負責前臺各項事務，接待會員賓客，建立客史檔案） 行

4、政人事文員一名（負責人事招聘及崗前培訓、各項規(guī)章制度的制定及落實）三.推廣策略酒店定位為精品商務酒店，鎖定的消費群體為商務客人、旅行散客、利用戶外、電梯、直投雜志、媒體宣傳、異業(yè)聯(lián)盟等形式擴大宣傳以一流的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務來吸引客人。四.經(jīng)營預算酒店定位為精品商務酒店，鎖定的消費群體為商務客人、旅行散客、利用戶外、電梯、直投雜志、媒體宣傳、異業(yè)聯(lián)盟等形式擴大宣傳以一流的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務來吸引客人。四.經(jīng)營預算費用項目費用項目計算依據(jù)一、營業(yè)收入減：營業(yè)成本營業(yè)費用資產(chǎn)減值損失二、營業(yè)利潤（損失以“-”號填列）減：管理費用財務費用 其中：處置非流動資產(chǎn)損失三、利潤總額（填列）減：所得稅費用四、凈利潤（損失以“-”號填列）預算預算預算福利費汽車費電話費修理費租賃費勞保員工宿舍租賃費日雜消耗物業(yè)費有線電視費洗滌費氣費長期待攤費用固定資產(chǎn)折舊花卉租擺費四、管理費用預算工資交通費審計咨詢培訓會議辦公費五;財務費用預算手續(xù)費六：稅費預算稅費按收入總額的百分之八十，手續(xù)費為百分之一點八.按收入