房地產(chǎn)公司經(jīng)理競聘演講稿

1、房地產(chǎn)公司經(jīng)理競聘演講稿房地產(chǎn)公司經(jīng)理競聘演講稿房地產(chǎn)公司經(jīng)理競聘演講稿xxx公司房地產(chǎn)公司經(jīng)理競聘演講稿文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準審 核制 定方案設(shè)計，管理制度房地產(chǎn)公司總經(jīng)理競聘報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我很感謝單位領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這樣一個直抒胸意、暢談心聲的舞臺，站在這里，對我來說既是一種考驗，也是一種信任。首先，我簡單地向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委匯報一下我的個人情況。我叫 ，今年 歲，大專學(xué)歷， 年畢業(yè)于 專業(yè)。我 年到本單位工作，2015年至今擔(dān)任房地產(chǎn)公司經(jīng)理。工作中，我總是服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，認真做好局黨總支部署的每項工作，并多次受到局黨總支和

2、同事們的肯定，獲得 等多個榮譽稱號。其次，我介紹一下我對崗位的認知房地產(chǎn)公司公司主要負責(zé)經(jīng)營性或半經(jīng)營性房產(chǎn)開發(fā)項目、可行性研究，采用自主或委托的方式對工程項目建設(shè)的全過程進行管理，以控制投資成本、實現(xiàn)投資收益最大化。房地產(chǎn)公司公司總經(jīng)理作為管理者和決策者，他所擔(dān)負的責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)團隊按時、優(yōu)質(zhì)、完成全部工作，實現(xiàn)公司目標。我認為作為房地產(chǎn)公司公司總經(jīng)理，應(yīng)具備以下能力：1、要有能夠掌握非經(jīng)營性或半經(jīng)營性開發(fā)的流程和過程管理的能力；2、統(tǒng)籌全局的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)的溝通能力：任何項目的成功實施都需要總經(jīng)理在全局的高度上進行領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，制定合理的工作計劃，加強信息溝通和公開，使得任務(wù)能準確傳達，避免

3、多頭指揮和無人負責(zé)的推諉現(xiàn)象。3、發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才，加強團隊建設(shè)的能力：總經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)人才，樂于栽培有潛力的下屬，有意地在組織中開發(fā)有效的工作小組。具備一定的專業(yè)能力：具體到總經(jīng)理的專業(yè)能力包含要具有項目前期的策劃定位、合作談判、招標管理、了解相關(guān)法律法規(guī)及具備有項目建設(shè)階段的建設(shè)規(guī)劃、工程管理、成本控制和項目后期的項目營運的能力。所以個人過硬的專業(yè)能力及強大的綜合實力是在組織中”讓人心服口服“的前提。 5、敏銳的市場嗅覺，較強的觀察分析能力：市場瞬息萬變，要求總經(jīng)理能把握商機，較強的應(yīng)變,并通過對現(xiàn)實情況的分析為企業(yè)做出正確的決策，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。 6、社會交往能力： 因房地產(chǎn)公司公

4、司屬于經(jīng)營性或半經(jīng)營性性質(zhì)，與相關(guān)部門的交往要求著總經(jīng)理必須有較強的社會交往能力。 7、勇于承擔(dān)責(zé)任：總經(jīng)理必須把公司的利益放在第一位，主動承擔(dān)責(zé)任而不是推脫于他人或下屬，只有這樣才能贏得員工的信任和敬仰。再次，我介紹一下我的工作構(gòu)思和計劃。如果競崗成功，我將從以下幾方面入手1、團隊建設(shè)： 塑造高效團隊主要從以下幾方面入手： 確立清晰明確的愿景和目標。由于人的需求不同，動機不同，價值觀不同，地位和看問題的角度不同，對企業(yè)的目標和期望值有著很大的區(qū)別，因此，要使得團隊高效運轉(zhuǎn)，就必須有一共共同的目標好愿景，就是讓大家知道“我們要完成什么”、“我能得到什么”。這樣目標是成員共同愿望在客觀環(huán)境中的具

5、體化，是團隊的靈魂好核心，它能夠為團隊成員指明方向，是團隊運行的核心動力。培養(yǎng)良好的團隊氛圍。在實施企業(yè)政策時公正、公開，從而使團隊成員對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信用以及企業(yè)的政策標準流程等抱有信心。同時，總經(jīng)理應(yīng)該在團隊工作范圍內(nèi)充分授權(quán)，并向團隊公開團隊工作所必需的信息，盡量創(chuàng)造機會，與團隊成員進行交往、溝通，注重員工工作滿意度和生活滿意度的提高。團隊是每個成員的舞臺，個體尊重與滿足離不開團隊這一集體，要在團隊內(nèi)部經(jīng)常性地倡導(dǎo)感恩和關(guān)愛他人的良好團隊氛圍，尊重員工的自我價值，將團隊價值與員工自我價值有機地統(tǒng)一起來。建立健全有效管理制度和激勵機制 。合理的制度與機制建設(shè)主要包括：團隊紀律。有了嚴明紀律，團

6、隊就能戰(zhàn)無不勝；上級對下級的合理授權(quán)。這樣就能明確責(zé)任和義務(wù)，充分調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性；有效的激勵約束機制。要建立科學(xué)的工作分配制度，在實施激勵時，要充分考慮人的需求的多樣性，激勵形式要豐富多樣，注重精神激勵與物質(zhì)激勵齊舉并重，不論是正激勵還是負激勵都應(yīng)該做到及時、有據(jù)、公平、恰當，這樣才能促進團隊和諧，不斷發(fā)展 。注重培訓(xùn)。 在團隊中，營造積極的培訓(xùn)氛圍，使團隊成員樂于培訓(xùn)，確信自己可以做得更好。部門要在完成各項經(jīng)營指標的同時有計劃的實施員工培訓(xùn)，同時，要加強員工的工作思想，加強員工的職業(yè)道德建設(shè)，培養(yǎng)員工愛崗敬,與人為善、團結(jié)拼搏精神，使企業(yè)內(nèi)形成和諧、友善、融洽的人際關(guān)系和團結(jié)一心

7、、通力合作的團隊精神2、戰(zhàn)略制定：設(shè)定方向與使命感 戰(zhàn)略制定上，主要包括：經(jīng)營戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略。經(jīng)營戰(zhàn)略主要解決的是企業(yè)“做什么”這個先決條件；管理戰(zhàn)略主要解決的是企業(yè)“怎么做”；人才戰(zhàn)略主要解決的是企業(yè)工作“誰來做”；文化戰(zhàn)略主要解決的是回答企業(yè)“我是誰”根據(jù)集團總體發(fā)展規(guī)劃，房地產(chǎn)公司公司“做什么”這個先決條件已經(jīng)明確，接下來就是“怎么做”，通過項目可行性分析論證、市場調(diào)研項目報批、招投標管理、施工管理、預(yù)算控制、竣工驗收及營銷等工作，依托整個團隊樹立品牌。3、明確職責(zé)，努力提高水平 總經(jīng)理崗位重要的是為通過管理來提高公司收益控制成本。不斷增強管理意識，確?！皟蓚€到位”一

8、是全局工作管理到位，從前期策劃定位、合作談判，中期建筑規(guī)劃、工程施工、成本控制等管理工作，二是協(xié)調(diào)到位、通過對設(shè)計、監(jiān)理施工單位及各相關(guān)政府單位協(xié)調(diào)，體現(xiàn)公司意志，達到成本控制目標。4、明確并完善各項規(guī)章制度 管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出成績，建立健全嚴格可操作的各種機制是根本保證 。在日常工作任務(wù)中，事務(wù)繁雜，必須按制度辦事、按程序辦事。同時還要堅持制度管理與人本管理有機結(jié)合。以制度建設(shè)為前提，建立學(xué)習(xí)型的長效機制和處理突發(fā)事件的快速應(yīng)急機制以及目標管理考核的監(jiān)察機制、財務(wù)管理的預(yù)算計劃機制。制定各項管理規(guī)章制度。通過這些機制和制度的建立，使公司走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。 最后，作為單位的一名服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、政治立場堅定地老黨員在實踐工作中的深刻領(lǐng)悟，讓自己深知制度