公司QC小組成果發(fā)布會總結(jié)講話

1、公司QC小組成果發(fā)布會總結(jié)講話公司QC小組成果發(fā)布會總結(jié)講話公司QC小組成果發(fā)布會總結(jié)講話xxx公司公司QC小組成果發(fā)布會總結(jié)講話文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準審 核制 定方案設(shè)計，管理制度XXXX年度公司質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會總結(jié)講話XXXXXXX年X月X日各位代表、同志們：XXXX年度質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會在全體與會代表，評委和會議工作人員的共同努力下，歷時一天半的時間，已順利的完成了預定任務(wù)，圓滿結(jié)束，根據(jù)議程安排，下面我作會議總結(jié)。一、會議基本情況及意義這次發(fā)布會是在公司及各項目部工作、施工生產(chǎn)任務(wù)非常繁忙的情況下召開的，但各單位、項目部都能夠認真對待，積

2、極組織人員參加，充分體現(xiàn)了對這項工作的高度重視。昨天上午，X經(jīng)理就去年公司開展質(zhì)量管理活動的情況進行了全面總結(jié)，對開展活動所取得的成績給予了充分的肯定，并對下一步的工作提出了明確要求。發(fā)布過程中，專家評委以嚴謹、認真的態(tài)度評審了每一個成果，評審過程體現(xiàn)了公正、公平、公開的原則。會上共有X個小組進行了成果發(fā)布，發(fā)布人員繪聲繪色的講解，再現(xiàn)了小組活動的每一個過程。經(jīng)過發(fā)布評選，共評選出QC成果一等獎X個，二等獎X個，三等獎X個，有X個小組獲得了推進獎。并對以上小組及榮獲XXXX年度全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組的XXXXXXXXQC小組，榮獲山東省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組的XXXXXXXXQC小組、XXXXXXXX

3、QC小組，榮獲山東省建質(zhì)量信得過班組的XXXX班等單位給予了表彰獎勵。從XXXX年的活動來看，活動水平較之往年有明顯提高，活動的領(lǐng)域有所拓寬。一是今年有兩個安全管理方面的課題，這是非常大的進步，說明我們小組成員活動視野已日漸開闊，已由單純關(guān)注現(xiàn)場施工質(zhì)量的改進，延伸到管理崗位。二是選題更加切合實際，能夠有針對性的對現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題進行改進，對新材料、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用積極研究探索, 針對工期滯后，分析現(xiàn)狀，采取對策。三是方法工具的運用更加恰當、準確，在今年的成果中有一個小組運用了PDPC過程決策法，一個小組運用流程圖對過程進行分解，這都充分體現(xiàn)了我們統(tǒng)計工具運用水平的提高。四是敢于創(chuàng)

4、新、勇于創(chuàng)新是今年活動的另一突出特點。從沙洲項目部的XXXXXXXX到惠州項目部XXXXXXXX這兩個課題，我們就能很好的看到這一點。面對我們從未接觸過的新技術(shù)、新設(shè)備，小組成員能夠打破常規(guī)，大膽創(chuàng)新，提出多種方案，采取試驗、分析論證的方法確定最佳方案，這是非常值得推廣的。大家都知道，隨著科技的迅猛發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料會不斷的被應(yīng)用到我們的工程中，我們只有運用這種創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的方法才能積極應(yīng)對。本次發(fā)布會不僅總結(jié)了XXXX年活動的情況，更重要的是代表們通過會議交流了活動經(jīng)驗，找出了存在問題，理清了工作思路，明確了今后的主攻方向?？傊?，這次會議是一次成功的會議，它必將會促進公司質(zhì)量管

5、理小組活動更加深入、健康、持久的開展，并以此進一步推動公司質(zhì)量管理工作的全面展開。二、本次發(fā)布成果中存在的主要問題1、選題理由不充分。選題理由，只要簡明、扼要地說明選此課題的目的性及必要性。即公司、工程處（設(shè)計或標準）的要求、本部門的問題、實際現(xiàn)狀等用數(shù)據(jù)表達，使人一目了然看出差距有多大，這就把目的性及必要性表達的很清楚了。而我們發(fā)布的成果中只強調(diào)課題的重要性，沒有用數(shù)據(jù)明確表示出目前的狀況與要求之間的差距，也就是說沒有說明其必要性，因此導致了選題理由的不充分。2、現(xiàn)狀調(diào)查存在兩個問題。（1）沒有找出存在的主要問題；（2）沒有為目標的設(shè)定提供依據(jù)。3、可行性分析套話較多。諸如，領(lǐng)導對這項工作如

6、何支持，小組成員綜合素質(zhì)、技術(shù)水平多么高等。正確的做法應(yīng)該是：（1）制定的目標與同行業(yè)所取得的最好成績或本單位取得的最好成績進行橫向比較，說明目標值與最好水平之間差距不大，通過小組成員的努力，目標是可以實現(xiàn)的。（2）采取測算的方式，根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)，測算以本小組成員的能力能夠解決主要問題的多少，解決問題以后的數(shù)據(jù)是多少，以說明目標的可實現(xiàn)性。4、原因分析不實不透。一是不能客觀、全面的分析原因。舉個例子說明，在我們發(fā)布的成果中，幾乎每個成果中都有“缺少培訓”這個影響因素，并且大部分成果中都把它作為要因。同志們，試想一下，作為一個企業(yè)，如果每個崗位都“缺少培訓”，這不說明我們的管理中存在著大的漏洞

7、嗎我們精品工程的目標還能實現(xiàn)嗎因此，這是不客觀的。二是部分成果原因分析只是表面的，蜻蜓點水式的一帶而過，沒有能夠把實質(zhì)性的原因分析出來，這就影響了成果的技術(shù)性。三是很多因素都未分析到末端，如“人員素質(zhì)低”、“材料質(zhì)量不合格”“制度不健全”等。5、要因確認多憑主觀判斷。要因確認要針對每一條末端原因，不論確認“是”還是“否”都要有證據(jù)。這證據(jù)就是反映客觀事實的數(shù)據(jù)。為此，針對每一條要確認的末端因素，首先要明確確認內(nèi)容，也就是確定反映該末端因素的特性值。其次要明確確認的方法，也就是如何才能取得反映客觀事實的數(shù)據(jù)，還要明確判斷的標準。通過現(xiàn)場調(diào)查、分析、驗證來確認主要原因。而在這次發(fā)布的成果中不少小組

8、并沒有做到這一點。沒有用數(shù)據(jù)說話，沒有現(xiàn)場調(diào)查過程、確認方法，多憑主觀判斷，如：一成果中對影響因素“廠家制造質(zhì)量不過關(guān)”的確認內(nèi)容是“制造過程中使用的材料質(zhì)量不過關(guān)，焊接時出現(xiàn)夾渣氣孔，將直接造成變壓器滲漏油”確認為“要因”。小組在沒有通過調(diào)查確認，在以往工程中是否存在因“廠家制造質(zhì)量不過關(guān)”而產(chǎn)生的滲漏現(xiàn)象，或者去驗證本工程的設(shè)備是否存在質(zhì)量問題。僅憑主觀斷定即確認為要因是不妥的。6、對策表中有部分措施操作性不強。一是口號性的措施較多。例：“無論工期有多緊張，也確保把安全第一的宗旨落到實處”；“繼續(xù)深化將外協(xié)單位納入我們班組安全管理的模式，安全學習、違章處罰等按班組對待”像這種口號性的措施在

9、成果中還存在很多。二是缺少可檢查性。例“提高責任心主動施工”，“有序施工”等目標值的設(shè)定。這類目標在措施實施后是無法進行檢查的。三是能量化的目標未量化。例“骨料達到標準”應(yīng)明確骨料的標準要求是什么。四是有些對策措施為公司工程施工常規(guī)管理工作，體現(xiàn)不出小組的改進。例“進行技術(shù)交底”“組織進行驗標學習”等內(nèi)容。這些問題都是在我們成果中常見的問題，它很大程度上影響了我們成果的邏輯性和科學性，希望小組成員在以后開展活動中能夠引起重視，避免同類問題的出現(xiàn)，以期提高我們小組的活動水平。三、關(guān)于會議精神的落實昨天上午，X經(jīng)理在講話中對今年開展質(zhì)量管理小組活動提出了明確的要求，會后，各單位要認真學習領(lǐng)會講話精

10、神，提高對開展質(zhì)量管理小組活動重要性的認識，做好工作的落實。轉(zhuǎn)眼之間，我們迎來了新的一年，新一年的QC小組注冊工作馬上展開，各項目部和二級單位要認真組織好這項工作，為全年開展好這項活動打好基礎(chǔ)。必要時，可以由項目總工及工程部有關(guān)人員根據(jù)工程進度情況，共同分析工程難點、重點問題、結(jié)合XXXX年度合理化建議，下達一批指令性課題，供小組選擇。另一方面，小組成員應(yīng)結(jié)合自身實際工作情況，立足于“小、實、活、新”，積極選擇身邊的課題。不知道大家是否注意到在申報的合理化建議中有很多良好的建議，實際上就是非常好的課題，如工器具改造，工序改進等等，這類課題是非常容易出成果，也最能體現(xiàn)我們的改進的。但在過去，我們

11、往往僅僅注意到大的方面，而忽視了身邊的這種小課題，我希望今年大家在注冊課題時能夠廣開思路，打破以往的局限，選擇易于開展活動，易于出成果，易于總結(jié)，能夠真正體現(xiàn)改進的有實質(zhì)性內(nèi)容的課題。我們開展質(zhì)量管理小組活動的目的不僅僅是要出優(yōu)秀成果，甚至于全國優(yōu)秀成果，它更廣泛的意義在于通過開展活動，在活動過程中提高一線員工解決問題、分析問題的能力以及專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理水平，增加我們的團隊協(xié)作意識。如果活動僅局限于年初注冊，年底成果總結(jié)，那么勢必會失去開展活動的意義。因此，要求小組在注冊后要及時制定活動計劃，依據(jù)計劃認真開展活動；主管部門也要及時跟蹤，參與到小組活動中，一方面監(jiān)督小組及時活動情況，另一方面也要給小組提供必要的指導。各單位要全力支持小組活動，在資源上、時間上給予保證。作為質(zhì)量管理知識培訓問題這是我們年年都在講年年都在強調(diào)的問題，因為這是我們開展好質(zhì)量管理活動的重要環(huán)節(jié)，特別是我們這種施工企業(yè)，由于工作的流動性大，活動小組的穩(wěn)定性差，每年開展小組活動的小組成員都在變，并且大部分是新手，對活動程序及工具的運用方面都掌握不夠，如果培訓跟不上，將會直接影響到活動實