公司專家管理制度

1、公司專家管理制度公司專家管理制度公司專家管理制度xxx公司公司專家管理制度文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度冀東砂石骨料有限公司專家管理制度（試行）第一章 總則第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范冀東砂石骨料有限公司（以下簡稱“公司”）技術(shù)專家管理，充分發(fā)揮技術(shù)專家在公司發(fā)展中的作用，既保障技術(shù)專家有效開展工作，又切實(shí)保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的正常有序進(jìn)行，依據(jù)金隅冀東水泥股份有限公司專家管理辦法，制定本制度。第二條 本制度適用于公司專家的選拔、聘用、抽取及使用、激勵(lì)與約束，規(guī)范專家的管理工作。第三條 公司職能部門及各企業(yè)均應(yīng)按本制度規(guī)定，配合公司完成專家?guī)斓?/p>

2、組建工作。第四條 公司專家由管理范圍內(nèi)相關(guān)專業(yè)人員或外聘專家組成，原則上以選拔公司及企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員為主，適當(dāng)外聘專家作為補(bǔ)充。第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條 為便于統(tǒng)籌管理公司不同業(yè)務(wù)板塊的專家，組建專家管理委員會。專家管理委員會由設(shè)在技術(shù)質(zhì)量部的專家管理辦公室負(fù)責(zé)日常工作職責(zé)，其具體職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)組織專家的選拔（推薦）、審定、發(fā)布；2.負(fù)責(zé)組建、更新專家?guī)欤?.組織和協(xié)調(diào)專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)活動的實(shí)施、跟蹤、評價(jià)。第六條 專家管理辦公室應(yīng)了解國內(nèi)外相關(guān)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展動向、公司發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營狀況，全面掌握公司和企業(yè)技術(shù)需求，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃。第三章 工作內(nèi)容第七條 專家的工作內(nèi)容主要有：（一

3、）按照國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)、政策要求，并結(jié)合公司中長期規(guī)劃目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，在保持技術(shù)領(lǐng)先的前提下，協(xié)助公司制訂產(chǎn)業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、政策、管理規(guī)定；（二）深入開展技術(shù)研究和項(xiàng)目開發(fā)調(diào)研，為公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)改造、科技攻關(guān)提供技術(shù)支持，并將科研成果應(yīng)用于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展中；（三）為企業(yè)解決專業(yè)技術(shù)問題，幫助其在生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、能源、環(huán)境等方面提高產(chǎn)品技術(shù)性能，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力；（四）開展技術(shù)交流和技術(shù)評價(jià)，并組織相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，推動技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。（五）在公司職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量評價(jià)、基礎(chǔ)管理評價(jià)、招議標(biāo)評標(biāo)等工作，協(xié)助企業(yè)提高關(guān)鍵崗位人員技能和基礎(chǔ)管理水平。第八條 專家管理辦公

4、室依據(jù)工作計(jì)劃和企業(yè)提出的專業(yè)技術(shù)需求，根據(jù)需要從專家?guī)熘刑暨x適宜的專家，組成項(xiàng)目工作組。技術(shù)活動結(jié)束后，項(xiàng)目工作組整理活動內(nèi)容和成果，形成書面材料，報(bào)專家管理辦公室備案。第九條 企業(yè)在接受指導(dǎo)后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工作組意見，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定措施，并盡快落實(shí)。第十條 專家管理辦公室對企業(yè)落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤，并在階段性取得成效后，組織專家對企業(yè)進(jìn)行評價(jià)，必要時(shí)，根據(jù)上次指導(dǎo)活動情況進(jìn)行完善和補(bǔ)充。第十一條 在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂、政策出臺等指導(dǎo)活動時(shí)，專家管理辦公室要組織征詢意見、收集基礎(chǔ)材料、整理分析數(shù)據(jù)等活動。第十二條 在進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研開發(fā)、科研攻關(guān)時(shí)，列入公司科技項(xiàng)目的，應(yīng)按公司相關(guān)制度執(zhí)行。第

5、十三條 公司各單位要為專家參加指導(dǎo)活動提供便利條件和必備資源。第四章 入選條件、選拔和聘用第十四條 專家入選條件：（一）具有良好的職業(yè)道德、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，能夠公平、公正、誠實(shí)、廉潔地履行職責(zé)，服從公司的監(jiān)督管理；（二）熟悉相關(guān)專業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（三）掌握本專業(yè)技術(shù)理論，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和解決實(shí)際問題的能力；（四）具有較強(qiáng)的分析、理解、判斷以及口頭和書面表達(dá)能力；（五）在公司職能部門或企業(yè)內(nèi)擔(dān)任所屬專業(yè)主管及以上職務(wù)，并且具有中級或高級技師及以上職稱；（六）大專及以上學(xué)歷人員從事所屬專業(yè)6年以上，中專學(xué)歷人員從事所屬專業(yè)10年以上；（七）在?。ㄖ陛犑校┘壙锷习l(fā)表專業(yè)論文、參

6、與?。ㄖ陛犑校┘壙萍汲晒⒓夹g(shù)能力突出且得到公司職能部門推薦的人員，條件可適當(dāng)放寬。第十五條專家的選拔（推薦）與聘用凡符合本制度第十四條規(guī)定條件的人員，可由專家管理辦公室組織相關(guān)單位或個(gè)人填寫專家人才推薦表，經(jīng)篩選后統(tǒng)一填寫專家匯總推薦表，提交公司專家管理委員會評審。經(jīng)審查認(rèn)定符合專家條件的，納入公司專家?guī)爝M(jìn)行統(tǒng)一管理。第十六條每屆專家聘期為1年整，年度綜合考核合格者可以連聘。第五章 抽取及使用方法第十七條專家的抽取應(yīng)根據(jù)專業(yè)需求，集中由專家管理辦公室通過抽簽方式確定、實(shí)施。專家的確定，應(yīng)于專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)活動前3個(gè)工作日進(jìn)行。專家名單一經(jīng)抽取，經(jīng)辦人員必須及時(shí)通知到位。如有回避要求或缺席的，經(jīng)辦

7、人應(yīng)及時(shí)匯報(bào)專家管理辦公室，并請示、組織對缺額的專家進(jìn)行補(bǔ)充抽簽確認(rèn)。第十八條專家管理辦公室應(yīng)對專家的抽取過程，以及最終確定的專家名單進(jìn)行書面記錄。第十九條接到入選通知的專家，均有義務(wù)積極參加專家管理辦公室工作，原則上不允許請假。專家所在單位或部門應(yīng)對專家參加專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)活動給予積極支持。如確因出差、重要工作或其他特殊原因不能參加的，入選專家須在一個(gè)工作日內(nèi)向?qū)＜夜芾磙k公室呈交經(jīng)所在單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可的書面請假申請。專家連續(xù)三次請假，或一年累計(jì)五次請假者，取消其專家資格。第六章 激勵(lì)與約束第二十條 每年一月初，專家管理辦公室匯總所有專家在上一年的年度活動成果，按公司相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行評價(jià)和申請獎(jiǎng)勵(lì)。第二十一條 專家管理委員會根據(jù)專家的年度活動成果，在專家所屬單位的綜合管理達(dá)標(biāo)考核中予以加分。對于在技術(shù)