公司提成獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、公司提成獎(jiǎng)勵(lì)制度公司提成獎(jiǎng)勵(lì)制度公司提成獎(jiǎng)勵(lì)制度xxx公司公司提成獎(jiǎng)勵(lì)制度文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度*有限公司業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)制度第一章 基本原則第一條 本公司業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)制度建立在員工工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上，本著公平、公正、高效的原則制定。第二條 以不斷對員工進(jìn)行激勵(lì)和指導(dǎo)為目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，公平合理的評價(jià)公司員工的價(jià)值分配。加強(qiáng)部門之間、管理者和普通員工之間的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，樹立良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。第三條 本制度適

2、用于金通匯恒有限公司所有在冊員工。第二章 績效考核第四條 考核內(nèi)容分為業(yè)績考核和管理考核（含業(yè)務(wù)技能考核）兩大類：業(yè)績考核：根據(jù)業(yè)績提成比例發(fā)放。管理考核：主要是考核員工在能力素質(zhì)、制度遵守、敬業(yè)與奉獻(xiàn)、工作效率、協(xié)作配合、職業(yè)道德等方面的情況，以行政規(guī)章、獎(jiǎng)懲條例、考勤記錄等為考核依據(jù)；人事行政部根據(jù)被考核人的崗位職責(zé)確定其考核內(nèi)容。第五條 考核對象針對于公司全體員工。第六條 考核方式（一）日常崗位考核采取逐級考核方式。即部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門員工的考核；副總經(jīng)理負(fù)責(zé)所管轄部門經(jīng)理的考核；總經(jīng)理負(fù)責(zé)副總經(jīng)理的考核。次月3日由部門經(jīng)理將本部門考核表上報(bào)綜合管理部；（二）業(yè)務(wù)考核：根據(jù)各部門業(yè)務(wù)績效

3、考核方案執(zhí)行，每月3日財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)內(nèi)勤提供銷售數(shù)據(jù)，由綜合管理部統(tǒng)一核算；行政部根據(jù)日常崗位考核成績及業(yè)務(wù)考核成績，出最終績效考核報(bào)告，確定個(gè)人提成和獎(jiǎng)金，并對考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。提成分為月考核和年累計(jì)考核，每月發(fā)放70%，年終發(fā)放剩余30%，如果員工出現(xiàn)重大違反行業(yè)規(guī)定的，則不執(zhí)行業(yè)務(wù)績效獎(jiǎng)勵(lì)；除貸款中介業(yè)務(wù)以外的業(yè)務(wù)提成，從員工提成中的20%為營銷費(fèi)用，公司不再另行支取與單筆業(yè)務(wù)相關(guān)的中介費(fèi)用、招待費(fèi)用、禮品費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用；每月各業(yè)務(wù)部門需在次月5日向綜合管理部上報(bào)本部門業(yè)務(wù)客戶來源，客戶來源主要分為五個(gè)渠道，即：老客戶、銀行推薦、中介推薦、其他部門推薦、個(gè)人開發(fā)；對個(gè)人開發(fā)客戶業(yè)績突出員工，

4、公司將在月綜合表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)中給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；（七）項(xiàng)目分配：除業(yè)務(wù)人員自主開發(fā)項(xiàng)目外，其他項(xiàng)目由總經(jīng)理或副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體分配，電銷接單業(yè)務(wù)按業(yè)務(wù)員順序排單，業(yè)務(wù)內(nèi)勤需做好相應(yīng)記錄；第七條 業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)：（一）業(yè)務(wù)部人員考核1、業(yè)績指標(biāo)確定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，由總經(jīng)理聯(lián)合各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人商議后，報(bào)董事長確定當(dāng)年的業(yè)績考核指標(biāo)；2、業(yè)務(wù)人員由業(yè)務(wù)主管確定年度業(yè)務(wù)任務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)量領(lǐng)取基本工資。30萬（不含）以內(nèi)只發(fā)放基本工資的60%；30萬至50萬（不含）以內(nèi)只發(fā)放基本工資的80%；50萬以上全額發(fā)放工資。（二）業(yè)務(wù)后備人員考核公司從應(yīng)屆畢業(yè)生中挑選一批具有較高素質(zhì)的人員，進(jìn)行業(yè)務(wù)培

5、訓(xùn)和協(xié)助，在不超過一年的期限內(nèi)，對符合公司培養(yǎng)前途的人員留用，對不符合公司要求的人員解聘。第八條 申訴1、考核結(jié)束后，被考核人有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，考核人有向被考核人反饋和解釋的職責(zé)。2、被考核人如對考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過與考核人溝通方式解決。溝通無法解決時(shí)，員工有權(quán)在了解考核結(jié)果后5個(gè)工作日內(nèi)向考核人上一主管或人事行政部總監(jiān)提出申訴。申訴時(shí)需提交相關(guān)說明材料。3、主管領(lǐng)導(dǎo)或人事行政部在接到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)，對申訴人做出書面答復(fù)并將最終處理意見報(bào)公司備案。4、若員工的申訴成立，應(yīng)改正申訴者的績效考核結(jié)果。5、各級主管領(lǐng)導(dǎo)對申訴人應(yīng)持積極心態(tài)，不得對下級申訴隨意阻撓或打擊報(bào)復(fù)。第三章 業(yè)績提成第九條 計(jì)提基礎(chǔ)1、服務(wù)費(fèi)2、其他業(yè)務(wù)收入第十條 計(jì)提比例（一）業(yè)務(wù)員計(jì)提比例按照放款金額的1%計(jì)提提成獎(jiǎng)勵(lì)