公司重要人事任免制度

1、公司重要人事任免制度公司重要人事任免制度公司重要人事任免制度xxx公司公司重要人事任免制度文件編號(hào)： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度XX公司重要人事任免制度1、總則制定目的為進(jìn)一步規(guī)范公司重要人事任免工作，提高公司管理人員的綜合素質(zhì)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)的要求及公司章程有關(guān)條款，特制定本管理辦法。制定依據(jù)公司章程、人力資源管理制度、關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)。主題內(nèi)容本制度規(guī)定了公司重要人事任免的決策原則、內(nèi)容、形式、程序等。適用范圍適用于公司中層以上管

2、理人員及關(guān)鍵崗位等重要人事任免,中層以上管理人員指公司總監(jiān)及以上級(jí)別管理人員。2、管理職責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)該管理辦法的核準(zhǔn)；提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理；決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的管理人員。行政部（1）負(fù)責(zé)擬定任免文件；（2）負(fù)責(zé)被聘任人員資料收集、匯總、提交、協(xié)調(diào)、審核工作；（3）負(fù)責(zé)被聘任人員績(jī)效考核；（4）負(fù)責(zé)上報(bào)聘任及提名人員資料的復(fù)核、辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)；（5）負(fù)責(zé)任免人員人事檔案統(tǒng)一備案；（6）負(fù)責(zé)該管理辦法的起草、修改和優(yōu)化。分管副總裁負(fù)責(zé)該管理辦法實(shí)施的過(guò)程監(jiān)督和控制。3管理規(guī)范決策原則公司進(jìn)行重要人事任免決策應(yīng)遵循充分調(diào)研、集體討論、符合權(quán)限、合法

3、合規(guī)的原則，健全議事規(guī)則，明確決策規(guī)則和程序，進(jìn)行科學(xué)決策。（1）依法決策。公司進(jìn)行重要人事任免決策必須遵循國(guó)家的法律法規(guī)、公司章程、人力資源管理制度；（2）依權(quán)限決策。公司進(jìn)行重要人事任免決策必須按照職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行決策；（3）民主決策。公司進(jìn)行重要人事任免決策必須實(shí)行集體討論，充分發(fā)揚(yáng)民主，不能少數(shù)人或個(gè)人決策。任免原則（1）公司實(shí)行能者上，平者讓?zhuān)拐呦碌挠萌嗽瓌t,將合適的員工及時(shí)調(diào)整到合適的工作崗位;（2）公司重視每個(gè)員工的價(jià)值，在人事任免方面堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則;（3）公司鼓勵(lì)員工敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新，并為工作敬業(yè)、進(jìn)取創(chuàng)新、業(yè)績(jī)出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。任免權(quán)限（1

4、）總監(jiān)及以上人員的任免，由總經(jīng)理辦公會(huì)成員提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定任免；（2）部門(mén)經(jīng)理及以下人員由部門(mén)總監(jiān)提名，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定任免；（3）公司所有人員檔案由人力資源管理部門(mén)統(tǒng)一備案。任免內(nèi)容公司重要人事任免包括以下內(nèi)容。（1）總監(jiān)以上管理人員及重要崗位工作人員的選聘、任免；（2）后備干部人選的產(chǎn)生、調(diào)整；（3）總監(jiān)以上管理人員榮獲較高層級(jí)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的評(píng)選與推薦、勞動(dòng)模范的評(píng)選；（4）總監(jiān)以上管理人員的重大獎(jiǎng)勵(lì)和紀(jì)律處分；（5）其他需要集體研究的重要人事任免。決策形式公司重要人事任免集體決策形式為董事會(huì)及總經(jīng)理辦公會(huì)。（1）董事會(huì)負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其他按公司章程規(guī)定

5、需由董事會(huì)決策的重要人事任免；（2）公司其他部門(mén)負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)業(yè)關(guān)鍵崗位的人事任免，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)后決定任免。聘任程序外部招聘：通過(guò)外部招聘形式的聘任流程：組織招聘-面試-決定錄用-試用，試用一周后發(fā)任命郵件。轉(zhuǎn)正后發(fā)布正式人事聘任通知；通過(guò)后備干部選拔形式的聘任程序：后備干部中提名-組織考察審核-總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)；后備人選確定：每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)部門(mén)員工人數(shù)的多少選拔不多于3名后備干部。后備干部選拔時(shí)，由該部門(mén)員工、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)員工、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、分管副總裁、高級(jí)副總裁、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理分別從該部門(mén)員工中提名不多于3名員工，被提名次數(shù)最多的員工，當(dāng)選為本部門(mén)

6、的后備干部。管理人員選拔（1）確定人選采用從部門(mén)后備干部中選拔或者外部招聘的方式；（2）如果采用從后備干部中選拔的形式，由其部門(mén)員工、業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)員工、部門(mén)主管、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)主管、分管副總裁、高級(jí)副總裁等從該部門(mén)的后備干部中視其人數(shù)情況提名12名候選，綜合獲得提名次數(shù)最多的后備干部作為該崗位的候選人。組織考察（1）對(duì)于確定為崗位候選人的后備干部人選，分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)按照人力資源管理部門(mén)的要求提供候選人相關(guān)材料：如擬定調(diào)整人員的職務(wù)或工作、員工績(jī)效考核表、主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)、主要工作業(yè)績(jī)等；（2）人力資源管理部門(mén)組成考察組，對(duì)確定的人選進(jìn)行考察并審核材料，沒(méi)有經(jīng)過(guò)組織考察和審核的人不得提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論

7、；（3）對(duì)于經(jīng)外部招聘方式確定的部門(mén)負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人選需通過(guò)筆試及面試進(jìn)行選拔考察；（4）對(duì)考核通過(guò)的員工，由人力資源管理部門(mén)起草上會(huì)討論的議案材料管理規(guī)范-聘任程序會(huì)議決定；如前款決策形式所述，人事任免最終決策按管理權(quán)限和職責(zé)由公司董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論和研究決定，出席會(huì)議人數(shù)、會(huì)議表決及形成決定的方式按公司章程及總經(jīng)理辦公會(huì)制度規(guī)定執(zhí)行。任職回避重要人事任免應(yīng)執(zhí)行任職回避制度。任職者不得與企業(yè)法定代表人、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、監(jiān)事、財(cái)務(wù)等重要部門(mén)重要職務(wù)負(fù)責(zé)人有夫妻、直系血親、三代內(nèi)旁系血親及近姻親關(guān)系。任前公示重要人事任免應(yīng)執(zhí)行任前公示制度。公示期間如員工有反映，由人力資源管理