2022建筑工程師工作總結(jié)5篇

1、2022建筑工程師工作總結(jié)5篇2022建筑工程師工作總結(jié)1進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年多的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè) 人在2022年度取得了不小的進(jìn)步。現(xiàn)將有關(guān)2022年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于2022年一月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪 墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為 能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的 各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原那么的情況下敢于創(chuàng)新，更快更 好地完成工作任務(wù)。2

2、、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況作為工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工 作，我屢次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我 查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)工程的 基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對(duì)工程施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)， 為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考以及 其它比擬知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度 的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程

3、管理提供保障。通過這次編制，我對(duì)工程開發(fā) 其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析2022年天氣情況為了完成2022年公司的工程開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的2022年工程部的 工作內(nèi)容以及工程施工進(jìn)度計(jì)劃，我對(duì)2022年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合縣的常年 的天氣狀況，對(duì)2022年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程 做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級(jí)的 附屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀(jì)律，有向心力的團(tuán)隊(duì)更好 的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。在2022年初我的部門人員發(fā)生了很

4、大的變化，首先是的離職按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我 迅速調(diào)整了部門的,結(jié)構(gòu)，將原來主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的接替的研發(fā)工作，將原來只參與 電氣生產(chǎn)的安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置，在我整理的工作備份時(shí)候，我發(fā) 現(xiàn)一體機(jī)單片機(jī)程序不能正常工作，我用其他方法找到要回了能用的程序，并完成當(dāng)時(shí) 負(fù)責(zé)的一東工程，_月份離職，影響了第一臺(tái)微電機(jī)自動(dòng)平衡機(jī)局部編寫，為了保證設(shè) 備參展，我連續(xù)加班，五一長(zhǎng)假也不例外，最后實(shí)現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動(dòng)作的目標(biāo)。這時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補(bǔ)充部門工作。在新的人員還不能完 全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計(jì)，到指導(dǎo)和參與 配電完成再有新

5、plc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個(gè)人來完成。很多時(shí) 候?yàn)榱瞬坏⒄`工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒有車我就 自己花錢打車回家。自動(dòng)線工程，自動(dòng)打孔機(jī)工程，自動(dòng)機(jī)工程都是這個(gè)階段的完 成的。我還努力培養(yǎng)新人，把掉到研發(fā)辦公室，指導(dǎo)他使用protel制圖軟件，制作電氣原 理圖，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動(dòng)手編寫程序，但是由于我太急功盡力 給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認(rèn)識(shí)了培養(yǎng)人 才的方法和觀點(diǎn)，要想煉出好鋼，就應(yīng)該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng) 上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費(fèi)

6、。在接下來的工作中我也是按照 這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實(shí)有比擬適合的人選，只不過都因?yàn)檫@樣 和那樣的原因他們中的一局部離開了公司。在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時(shí)，我隨時(shí)給予處理，保證公司正常辦公。工控 機(jī)百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時(shí)候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和 市內(nèi)客戶的維修。其中維修維護(hù)數(shù)十次。年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影 響，公司的業(yè)績(jī)沒有到達(dá)理想狀態(tài)，但是我不會(huì)被這些客觀條件嚇倒，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo) 的帶著下，我們一定能順利度過難關(guān)，年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準(zhǔn)備 制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項(xiàng)工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)每臺(tái)

7、設(shè)備廠內(nèi)電氣配 線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎(jiǎng)懲制度和記效考核制度，讓工作人 員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人員都能獨(dú)立調(diào) 試單面和雙面設(shè)備，都能獨(dú)立查線。在人才培養(yǎng)方面我會(huì)盡最大努力幫助新人，為公司輸 送電氣方面的人才。我對(duì)于自己的要求是更嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己己的管理才能，我為自己立下目標(biāo)，年我要實(shí)現(xiàn)設(shè)備電氣局部零失誤。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我的工作。業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階。進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季 節(jié)的施工以及平安保護(hù)措施。二、存在的缺乏以及改進(jìn)措施20

8、22年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將半年多的工作，雖然工作量比擬大，但是閃 光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點(diǎn)：1、缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比擬陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教， 造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能到達(dá)優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“三人行必有 我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá) 資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2、缺乏計(jì)劃性在工作過程中，特別是工程開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確， 主次矛盾不清，常常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一

9、肚子委屈。在以后 的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能到達(dá) 事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需 求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷籌劃以及法律法規(guī)，這 都限制了自身的開展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資 源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、完成20_年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議為了公司工程的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性開展，我在工程管理方面以及其它 方面做以下建議。1、合同管理合同在工程管理中的地位非同小可，離開他，工程

10、管理就無從談起，合同是工程管理 的依據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn) 生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，工程管 理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在工程實(shí)施 過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可 能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。2、質(zhì)量控制工程工程實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程工程的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān) 督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī) 劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那

11、么的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保 證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行 之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料 檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì) 量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)那么的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工 作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)那么的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)

12、帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。3、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是工程成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制工程管理規(guī)劃，研 究工程的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問 題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)許多人錯(cuò)誤認(rèn)為工程開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。 其實(shí)工程開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此 簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工 作中去。2022年已過去，雖然工程還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí) 的工作作

13、風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了典范?？偨Y(jié)過去，展望未來，2022 年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高 效、低耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為工程師該思考的課題。在以后的工 作中，作為工程開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng) 性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給 我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為工程的開展貢獻(xiàn)自己的力量。2022建筑工程師工作總結(jié)2本人19年12月參加工作，一直以來均從事建筑工程施工管理工作。工作以來，在 單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努

14、力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作 上，都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。在工作中，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，不懂之處虛心向老同 志請(qǐng)教，憑著勤勤懇懇、任勞任怨、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，熟練掌握了施工技術(shù)和管理方法， 取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將近幾年來的工作總結(jié)如下：一、在思想上，用科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)思想、深入實(shí)踐，認(rèn)真研究和解決實(shí)踐中的問題， 不斷提高認(rèn)識(shí)問題和解決問題的能力，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平。二、在學(xué)習(xí)上，自參加工作以來一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待工作，做好自身定位。 由于自己沒有高等院校的專業(yè)學(xué)科背景，只有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，為了提升自己的理論知識(shí)水 平，我在工作當(dāng)中自學(xué)了建筑工程施工理論基礎(chǔ)、建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)

15、管理、建筑施工技術(shù) 應(yīng)用與施工管理、平安、職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)等知識(shí)，系統(tǒng)、全面、科學(xué)地學(xué)習(xí)了建筑工 程領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)，在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中 不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身工作能力。三、在工作中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌匆?guī)范來進(jìn)行施工組織和管理。幾年來，先后 參與縣省道、公路、公路等多個(gè)工程的施工管理工作。在工作過程中，我不 斷向有經(jīng)驗(yàn)有學(xué)識(shí)的同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，對(duì)工作過程中的一些信息也進(jìn)行;業(yè)余時(shí)間常 常翻看一些專業(yè)書籍，查看一些專業(yè)網(wǎng)站，學(xué)習(xí)和掌握一些先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識(shí);也看一些 管理或其它方面的書籍或網(wǎng)站，學(xué)習(xí)各種知識(shí)，提高自己的綜合能力。在一期物業(yè)維修管理中做好服

16、務(wù)，盡量使業(yè)主滿意。按照國(guó)家物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好房 屋維修技術(shù)管理和房屋維修施工管理。在二期工程中，完成二期工地上房屋撤除和出口處 平屋建設(shè)、圍墻砌筑、出口道路碎澆搗。2_月份協(xié)助施工單位進(jìn)場(chǎng)完成塔吊樁12根，工程 樁776根，補(bǔ)樁2根，完成門口工程形象牌掛設(shè)、基坑圍護(hù)、排水溝設(shè)置、降水井11個(gè)， 砌磚胎模和土方回填完成百分之九十。在平安文明施工方面：平安事故為0,有定期與不 定期的檢查用電情況并形成記錄。在質(zhì)量方面：一是嚴(yán)格檢查監(jiān)督樁基工程鋼筋籠制作、 螺旋筋間距、電焊焊接、碎配合比。鉆孔現(xiàn)場(chǎng)見證取樣、確保巖樣真實(shí)。樁終孔及下鋼筋 籠施工單位通知監(jiān)理和業(yè)主同時(shí)測(cè)量記錄。澆搗時(shí)控制好泥漿比重、注

17、意導(dǎo)管埋深高度和 加灌高度，確保成樁質(zhì)量。二是嚴(yán)格控制圍護(hù)工程質(zhì)量，基坑圍護(hù)嚴(yán)格按圖施工對(duì)錨桿長(zhǎng) 度、間距、注漿厚度的監(jiān)督;三是嚴(yán)格控制接樁質(zhì)量，在工程樁出現(xiàn)爛樁頭時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)管樁 頭鑿到位，由專人負(fù)責(zé)打爛樁頭接樁記錄、檢查、確認(rèn)，合格后再通知監(jiān)理人員檢查確認(rèn) 接樁。在資料方面：準(zhǔn)確詳細(xì)記錄樁原始，原材料按照規(guī)定及時(shí)送樣，試塊按規(guī)定見證取 樣制作，技術(shù)資料做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。建筑施工工作是一項(xiàng)非常艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，還要到處跑，而且又需要細(xì)心耐 心，本人在工作中時(shí)刻保持端正的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。我的工作雖說不上搞科研，但也絕 對(duì)來不得半點(diǎn)馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來我的工作。我知道要想

18、成為一名合 格的工程技術(shù)人員不是一件容易的事，作為一名技術(shù)人員不僅僅要能處理現(xiàn)場(chǎng)，更重要的 是要及時(shí)有效地解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題。目前，我所在的工作工地，正處于緊張的施工階段。作為一名技術(shù)人員，我有責(zé)任和 義務(wù)為施工的順利進(jìn)行做好充足的準(zhǔn)備。為了能更好的完成任務(wù)，我正積極的與同事們一 起努力，以求能順利的、保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。我深深的感到，責(zé)任重于泰山，我能參 與其中是我的榮幸，這期間我付出了很多，但我樂在其中，同樣也收獲不少。日積月累， 我對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)作越來越清晰，對(duì)儀器設(shè)備也越來越熟悉。另外對(duì)工程建設(shè)當(dāng)中的各個(gè) 環(huán)節(jié)有了整體的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，也在逐步的提高自身對(duì)儀器設(shè)備及理論的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。

19、這些 年我收獲良多，源于對(duì)工作的孜孜不倦、勤勤懇懇，以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和身邊同事的幫助， 在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，不斷磨煉自 己，盡我所能把工作做好，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。2022建筑工程師工作總結(jié)3一年來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我在工程部工作，做到了工作有計(jì)劃，有措施，有檢 查，有總結(jié)，與部門同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，按照公司工作目標(biāo)任務(wù)，循序漸進(jìn)地完成各項(xiàng)工作任 務(wù)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任，感謝各位同仁的幫助與關(guān) 照，才使得我不斷進(jìn)步。在此，我表示由衷的感謝！今年，我在工程部工作，按公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，原來是要負(fù)責(zé)二期工程建設(shè)的管理 工作，后因二期

20、工程善未開工，公司領(lǐng)導(dǎo)作了調(diào)整，安排我負(fù)責(zé)一期工程物業(yè)管理。對(duì)于 工作的調(diào)整，我能夠做到及時(shí)調(diào)整工作方式，做到一心為公司，認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實(shí)工作，盡 心盡責(zé)地完成工作任務(wù)。每天實(shí)行考勤制度，做到上班早到、下班不早退。在一期工程物 業(yè)維修管理工作中，努力把握好以下四個(gè)環(huán)節(jié)：一是在物業(yè)維修管理上做好服務(wù)，盡力使業(yè)主滿意。按照國(guó)家物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，抓好 房屋維修技術(shù)管理和房屋維修施工的管理。針對(duì)每一次業(yè)主的投訴和物業(yè)公司對(duì)房屋質(zhì)量 問題的匯報(bào)，我能做到深入細(xì)致了解有關(guān)情況，主動(dòng)與物業(yè)公司和業(yè)主溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)， 杜絕業(yè)主和房產(chǎn)公司的矛盾升級(jí)。同時(shí)，及時(shí)通知施工單位人員過來維修，并跟蹤負(fù)責(zé)到 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作至工

21、程施工完成，直至業(yè)主滿意為止。二是加強(qiáng)物業(yè)設(shè)備的管理，確保需要管理的物業(yè)設(shè)備主要有給排水設(shè)備、燃?xì)庠O(shè)備、 消防設(shè)備和通風(fēng)設(shè)備、電氣設(shè)備等都能正常運(yùn)行。三是物業(yè)環(huán)境管理：物業(yè)管理公司有義務(wù)對(duì)住宅小區(qū)的環(huán)境進(jìn)行管理，使其到達(dá)國(guó)家 規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，具體包括污染防治、環(huán)境保潔、環(huán)境綠化等；四是物業(yè)管理平安：物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)采取各種措施，保障業(yè)主和房屋使用者的人身財(cái)產(chǎn) 平安，對(duì)小區(qū)的治安進(jìn)行管理，對(duì)小區(qū)的消防平安進(jìn)行管理以及對(duì)出入小區(qū)的車輛與人員 進(jìn)行管理。以上4項(xiàng)內(nèi)容如有工作不到位措施不得力我會(huì)及時(shí)提出和物業(yè)公司協(xié)調(diào)解決， 如解決不了我會(huì)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面解決直至整改到位為止。二期工程圖紙已經(jīng)審批下來，我一有空

22、閑就看看二期圖紙，能盡快了解圖紙熟悉圖 紙，并對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的存在問題找出、形成記錄，為二期工程建設(shè)提出意見、打好有利基 礎(chǔ)。根據(jù)集團(tuán)公司要求展開找三缺的活動(dòng)，臺(tái)州片區(qū)員工需要自覺找出缺點(diǎn)、缺位、缺 失及工作內(nèi)容，端正思想和行為作風(fēng)的主題活動(dòng)，是樹立“雄關(guān)慢道真如鐵”的思想和 宏觀調(diào)控的“憂患”意識(shí)。當(dāng)前是國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控的關(guān)鍵期。其所以關(guān)鍵就在于 不同的主體對(duì)市場(chǎng)理解不同，于是采取不同的行為與策略。其所以關(guān)鍵期就在于市場(chǎng)主體 目標(biāo)、行為及策略不同一樣，因此，各方博弈會(huì)越來越激烈。從當(dāng)前的情況來看，政府要到達(dá)其目標(biāo)不僅在于加大保障性住房的建設(shè)，更重要的在 于如何讓整個(gè)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，引

23、導(dǎo)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)真正成為一個(gè)居民消費(fèi)為主導(dǎo)的 市場(chǎng)。在這意義上，應(yīng)該汲取了 2008年金融海嘯時(shí)期的教訓(xùn)。當(dāng)時(shí)為了刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，通 過131號(hào)文件對(duì)房地產(chǎn)采取一系列過度優(yōu)惠的信貸及稅收政策，結(jié)果導(dǎo)致全國(guó)房地產(chǎn)價(jià)格 失控%升，房地產(chǎn)泡沫吹得巨大。因此，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控關(guān)鍵期，政府不會(huì)重 舊轍，而且宏觀調(diào)控的態(tài)勢(shì)更為堅(jiān)決與具體。比方說，為了全面遏制與打擊房地產(chǎn)投機(jī)炒 作，估計(jì)政府已經(jīng)不少嚴(yán)厲的政策儲(chǔ)藏，包括加快推進(jìn)房地產(chǎn)財(cái)產(chǎn)稅及對(duì)投資性購(gòu)買住房 實(shí)施嚴(yán)厲的稅收政策等，以此來突顯政府對(duì)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控決心。隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控決心我們公司對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)也要放慢腳步，淺談人力資源 要分流與開發(fā)

24、。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最基本最主要最珍貴的資源之一。人力資源以其源源不斷的活力 沖擊企業(yè)的渦輪，以傳帶整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，沒有人力資源的支持企業(yè)連一天也生存 不下去。但是，如果人力資源過剩而任其泛濫，企業(yè)也將面臨滅頂之災(zāi)。而這正是目前許 多企業(yè)所不得不面對(duì)的一個(gè)難題?？茖W(xué)的人力資源的管理必須是一種動(dòng)態(tài)的管理。如果一個(gè)企業(yè)的人力資源長(zhǎng)期處于一 種靜止?fàn)顟B(tài)，久而久之，就會(huì)淤積成一潭死水泛不起半點(diǎn)波瀾，企業(yè)也根本就沒有活力可 言。企業(yè)的活力在于人力資源的活力，而人力資源的活力又在于對(duì)其的分流、重組與開 發(fā)。人力資源分流的含義決不是簡(jiǎn)單的減員，而是精簡(jiǎn)疏通主業(yè)渠道，并且另辟新渠道讓 資源再生活力。人力

25、資源畢竟是一種資源。資源不應(yīng)該成為一種包袱，把資源當(dāng)作包袱甩 掉，是對(duì)資源的一種極大浪費(fèi)。當(dāng)然，人與生產(chǎn)資料的分流重組不是簡(jiǎn)單的水到渠成。這 種重組除了需要觀念上的更新之外，還需要對(duì)人和生產(chǎn)資料兩個(gè)方面重新開發(fā)、重新組 合，這也許是一個(gè)艱難的磨合過程。分流在很大程度上就是將一局部人力資源從渠道上分 離出來，導(dǎo)入到一些非主業(yè)渠道上去，這也意味著一局部人將從原來熟悉的崗位上導(dǎo)入到 一些不熟悉的崗位上去。人力資源開發(fā)的一個(gè)重要途徑就是業(yè)務(wù)培訓(xùn)。沒有培訓(xùn)就沒有人 力資源的重組和新生。雖然房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，消費(fèi)者持幣觀望，局部一線二線城市房地產(chǎn)下降，我相信房地 產(chǎn)市場(chǎng)的冰雪再次降臨，寒冷的日子不會(huì)太久：溫

26、暖的日子將會(huì)來臨.狂風(fēng)暴雨之后定會(huì)陽 光燦爛。公司領(lǐng)導(dǎo)有著堅(jiān)定的信心有著沉著應(yīng)對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，我們公司的開展一定會(huì)光 輝燦爛。在總結(jié)本年工作的同時(shí)，認(rèn)真領(lǐng)悟著力構(gòu)建齊抓共促的工作格局;健全充滿活力的工作 機(jī)制;創(chuàng)新行之有效的工作載體;努力做到持之以恒長(zhǎng)抓不懈的工作作風(fēng)。針對(duì)自己工作中 存在的缺乏，努力克服，繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，繼續(xù)加 強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做2022建筑工程師工作總結(jié)4時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)快半年，感受甚多，收獲甚多。進(jìn)入電氣公司，成為 一名電氣工程師，對(duì)我來說是一個(gè)良好的開展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方 面能力的機(jī)會(huì)。在此，首先特別感謝公司領(lǐng)

27、導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心與幫助， 使我能夠很快地適應(yīng)的公司的管理制度，努力做好本職工作。進(jìn)入公司以來，我認(rèn)真了解 了公司的開展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了公司工藝流程。同時(shí)，更是真切地感 受到了積極向上、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，使我受益匪淺?，F(xiàn)將本人一年來的工作情況總結(jié) 如下：一、扎實(shí)工作在車間的安裝組、一次軟線組、一次銅排組和二次線組整整三個(gè)月。我們進(jìn)入箱變從 車間開始，可以說車間是我們對(duì)箱變公司的第一印象。不得不說，車間工人給我樹立了良 好的形象，使我受益匪淺。十月份，我進(jìn)入技術(shù)工藝辦公室實(shí)習(xí)，我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完美的精 神。進(jìn)入技術(shù)部辦公室開始，我就知道自己的擔(dān)子很重，我時(shí)刻牢記這句話“要給別人一 碗水，自己就要有一桶水”。因?yàn)槲抑浪Ｏ氤蔀橐幻细竦募夹g(shù)員不是一件容易的事， 作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理客戶提出的要求，更重要的是要能解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況要做到心中有數(shù)。二、努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且利用其他時(shí)間，學(xué)習(xí)更高新的知識(shí)。從最 簡(jiǎn)單的制造規(guī)范畫起，到畫完整的一套圖紙，這里既有自己的勤奮好學(xué)，更離不開辦公室 同事的答疑