深基坑施工進(jìn)度的控制QC成果

1、深基坑施工進(jìn)度的控制河南省巖土工程有限公司基坑支護(hù)QC小組一、工程概況擬建的新合合鑫.睿達(dá)廣廣場(chǎng)位于于鄭州市市金梭路路與木蘭蘭里路交叉口口東南角角。該工工程總建建筑面219953.6m22,建筑高高度99.3 m，主樓樓為框架架剪力墻墻結(jié)構(gòu)。小組名稱河南省巖土土工程有有限公司司基坑支支護(hù)QC小組本次活動(dòng)時(shí)時(shí)間2014年年3月至20114年5月注冊(cè)時(shí)間注冊(cè)編號(hào)課題名稱深基坑施工工進(jìn)度的的控制課題類型現(xiàn)場(chǎng)型小組人數(shù)9人姓名性別年齡學(xué)歷職務(wù)小組分工許俊朋男36本科公司技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組長(zhǎng)張洪欣男32本科項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng)嚴(yán)思凱男50本科質(zhì)量部經(jīng)理理副組長(zhǎng)胡星樞男36本科施工員組員李文勇男34本科測(cè)量

2、員組員梁寧男39大專質(zhì)檢員組員肖紅軍男34本科質(zhì)檢員組員周道林男45本科施工員組員李寧男34大專施工員組員本次課題涉涉及的深深基坑特特點(diǎn)是：場(chǎng)地東東西長(zhǎng)2811m，南北北寬74 m，平面面上基本本呈矩形形，基坑坑開挖深深度12.1m，地下水水位高，場(chǎng)場(chǎng)地地下下水位埋埋深8.8 m9.5 m,近年最最高水位位7.5 m，周圍道道路與建建筑物分分布較多多。本基基坑為一一級(jí)基坑坑，臨時(shí)時(shí)性支護(hù)護(hù)?；涌又ёo(hù)合合同工期期50天。二、小組簡(jiǎn)簡(jiǎn)介制表人：李李文勇 制表時(shí)時(shí)間：220144年3月10日三、選擇理理由從近些年來(lái)來(lái)看，深深基坑施施工已較較為普遍遍。河南南省巖土土工程有有限公司司及兄弟弟單位施施工

3、的一一些工程程來(lái)看，基基坑施工工安全性性普遍較較好，但但其施工工進(jìn)度均均不甚理理想。新新合鑫.睿達(dá)廣廣場(chǎng)基坑坑支護(hù)水水位較低低，春季季將至，地地下水位位有增高高趨勢(shì)且且降雨增多也也不利于于基坑施施工。從從地質(zhì)勘勘查報(bào)告告中看土土質(zhì)，自自上而下下為：雜雜填土砂質(zhì)粉粉土粉砂夾粉砂砂質(zhì)粉粉土。基基坑面積積較大，工工種穿插插施工多多，如何何把各工工種有效效協(xié)調(diào)配配合，及及消除地地質(zhì)中的的不利因因素，把把深基坑坑施工進(jìn)進(jìn)度控制制在工程程需要的的進(jìn)度范范圍內(nèi)是是我們小小組迫切切需要解解決的一一個(gè)問(wèn)題題。因此此我們選選擇了“深基坑坑施工進(jìn)進(jìn)度控制制”作為我我們河南南省巖土土工程有有限公司司基坑支支護(hù)QCC小

4、組本次次公關(guān)的的課題。四、目標(biāo)設(shè)設(shè)定與可可行性分分析春季臨近，結(jié)結(jié)合工程程整體工工期情況況，我們們小組把把目標(biāo)設(shè)設(shè)定為445天完完成基坑坑支護(hù)項(xiàng)目管理班班子強(qiáng)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理?xiàng)顝?qiáng)為為高級(jí)工工程師曾曾施工過(guò)過(guò)“龍子湖湖基坑支支護(hù)”等多個(gè)個(gè)大型項(xiàng)項(xiàng)目，且且有類似似施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人為公公司技術(shù)術(shù)部門負(fù)負(fù)責(zé)人。根據(jù)氣象局局近期預(yù)預(yù)測(cè)，雨雨水較少少，不可可抗拒因因素 較少目標(biāo)可行該工程為新新合鑫房房置業(yè)有有限公司司重點(diǎn)工工程，公公司在財(cái)財(cái)力與技技術(shù)上給給予大力力支持。本小組部分分成員QC理論知知識(shí)和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富，且且出色完完成過(guò)幾幾個(gè)課題題，獲得得過(guò)多次次省級(jí)以以上優(yōu)秀秀質(zhì)量管管理小組組稱號(hào)

5、，公公關(guān)能力力強(qiáng)。制表人：李李文勇制制表時(shí)間間：20014年3月10日五、原因分分析究竟哪些因因素是影影響基坑坑施工進(jìn)進(jìn)度的因因素，我我們QC小組對(duì)對(duì)此展開開了調(diào)查查后，匯匯總?cè)缦孪玛P(guān)聯(lián)圖圖：專業(yè)施工人員技能差專業(yè)施工人員技能差施工技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)流水施工不順暢土釘墻施工機(jī)械不足噴錨材料不足降水機(jī)械 不足土釘墻施工進(jìn)度慢降水速度慢地表排水不順暢地下水位高各工種配合不好挖土速度慢流水施工進(jìn)度計(jì)劃不到位交底不到位挖土機(jī)械不足勞動(dòng)力不足突發(fā)事件處理慢基坑開挖進(jìn)度慢制圖人：李李文勇制制表時(shí)間間：20014年3月12日六、要因確確認(rèn)序號(hào)末端原因確認(rèn)方法確認(rèn)過(guò)程結(jié)論1挖土機(jī)械不不足調(diào)查與土方分包包單位簽

6、簽訂合同同，挖土土機(jī)械已已進(jìn)場(chǎng)并并通過(guò)總總包及監(jiān)監(jiān)理審查查，符合合施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)要求，滿滿足施工工需要。非主因2勞動(dòng)力不足足調(diào)查與勞務(wù)分包包單位簽簽訂用工工合同，分分包單位位有實(shí)力力，勞動(dòng)動(dòng)力配備備充足，且且采用機(jī)機(jī)械挖土土，勞動(dòng)動(dòng)力需求求不大。非主因3交底不到位位調(diào)查公司有嚴(yán)格格的交底底制度，在在各工種種進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)均做交交底記錄錄。非主因4流水施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃不到位位調(diào)查深基坑施工工是一個(gè)個(gè)復(fù)雜的的的綜合合性施工工，各工工種之間間如何在在確保基基坑安全全的基礎(chǔ)礎(chǔ)上穿插插施工是是非常重重要的，若若安排不不佳極易易導(dǎo)致誤誤工、窩窩工，影影響進(jìn)度度。主因5地表排水不不順暢調(diào)查小組成立時(shí)時(shí)場(chǎng)地“三通

7、一一平”已到位位，小組組調(diào)查發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)較為空空曠，與與市政排排水系統(tǒng)統(tǒng)較近，排排水問(wèn)題題較好解解決。非主因6地下水位高高調(diào)查施工時(shí)間在在3-5月，地地下水較較平時(shí)底底。非主因7降水機(jī)械不不足調(diào)查與分包單位位簽訂了了詳盡合合同，明明確保證證施工機(jī)機(jī)械，且且分包單單位與我我單位有有長(zhǎng)期合合作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。非主因制表人：李李文勇制制表時(shí)間間：20014年3月12日序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施負(fù)責(zé)人地點(diǎn)完成時(shí)間1流水施工進(jìn)進(jìn)度劃不不到位編制周密流流水施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃流水施工合合理，充充分考慮慮現(xiàn)場(chǎng)情情況，能能很好的的指導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工1、制定流流水施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。2、召開總總分包會(huì)會(huì)議。汪為民許俊朋現(xiàn)場(chǎng)辦公室3月

8、13日日2施工技術(shù)方方案針對(duì)對(duì)性不強(qiáng)強(qiáng)修改完善施施工組織織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)嚴(yán)密密，有針針對(duì)性1、召開全全體小組組成員專專題會(huì)議議，討論論編制更更詳細(xì)，有有針對(duì)性性施工方方案。2、用此專專項(xiàng)施工工方案充充實(shí)，完完善施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)。張洪欣李文文勇現(xiàn)場(chǎng)3月14日日3突發(fā)事件處處理慢加快突出時(shí)時(shí)間處理理速度消除突發(fā)事事件，如如發(fā)生應(yīng)應(yīng)以最快快速度處處理1、配備必必要設(shè)施施。2、制定詳詳盡的應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)預(yù)案。嚴(yán)思凱肖紅紅軍現(xiàn)場(chǎng)3月15日日七、制定對(duì)對(duì)策制表人：李李文勇制制表時(shí)間間：20014年3月13日八、對(duì)策實(shí)實(shí)施實(shí)施一技術(shù)負(fù)責(zé)人人許俊朋朋會(huì)同項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理?xiàng)顝?qiáng)于于20114年3月14日制定了了流水

9、施施工進(jìn)度度計(jì)劃，將將整個(gè)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)分為3個(gè)施工工段進(jìn)行行流水施施工，全全體QC小組成成員討論論后通過(guò)過(guò)，年月月日召開開總分包包會(huì)議，基基坑施工工階段所所有涉及及工種參參加，將將進(jìn)度計(jì)計(jì)劃分發(fā)發(fā)至各班班組長(zhǎng)，并并強(qiáng)調(diào)各各進(jìn)度節(jié)節(jié)點(diǎn)的控控制時(shí)間間。20014年年3月15日開開始挖土第 一 施施 工 段第 二 施施 工 段第 三 施施 工 段制圖人：李李文勇制制表時(shí)間間：20014年3月15日效果檢查一一：在流水施工工的指導(dǎo)導(dǎo)下，各各班組施施工有序序展開。實(shí)施二1、召開全全體小組組成員專專題會(huì)議議，討論論編制更更詳細(xì)，有有針對(duì)性性的專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案，會(huì)會(huì)上有小小組成員員提出原原“互助路路住宅樓樓

10、”等工程基基坑施工工有降水水降不下下去的問(wèn)問(wèn)題，該該工程與與其像似似遇到這這種情況況若不采采取有效效措施將將嚴(yán)重影影響工程程進(jìn)度，采采用PDPPC法，一旦旦降水降降不下去去立即啟啟用第二二方案，小小組成員員對(duì)成本本進(jìn)行了了估算，深深井每口口4000元，停停工一天天，機(jī)械械人工費(fèi)費(fèi)損失萬(wàn)萬(wàn)元以上上，因此此采取增增加深井井的辦法法相對(duì)也也是經(jīng)濟(jì)濟(jì)的，此此方案在在年月日日舉行專專家論證證上得以以通過(guò)。2、將施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)完善善。采用PDPPC法施工工挖 土挖 土土 釘 施 工井 點(diǎn) 降 水挖 土土 釘 施 工挖 土完 成 基 坑 施 工增 加 降 水 井井 點(diǎn) 降 水挖 土土 釘 施 工制表人：李

11、李文勇制制表時(shí)間間：20014年3月15日在20144年4月22日土方開開挖至-9.75米時(shí)出出現(xiàn)降水水困難現(xiàn)現(xiàn)象，土土層很濕濕，稍有有震動(dòng)立立即析出出水膜，無(wú)無(wú)法繼續(xù)續(xù)開挖，QC小組估估計(jì)要降降水下去去要100天左右右。在共共同討論論后立即即啟用第第二套方方案，增增加降水水井，在在增加降降水井后后2天，水水位得以以下降，挖挖土順利利進(jìn)行至至4月26日正式挖挖土完工工共增設(shè)設(shè)10口降水水井原設(shè)計(jì)井布布置圖 增加降降水井后后布置圖圖制圖人：李李文勇 制圖時(shí)時(shí)間：220144年4月22日效果檢查二二 增加降水井井后，水水位下降降明顯，于于第三天天從新開開始挖土土。實(shí)施三：突發(fā)性事件件有長(zhǎng)時(shí)時(shí)間停電

12、電，基坑坑塌方，基基坑噴涌等狀狀況，其其中有些些事件會(huì)會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)嚴(yán)重后果果，進(jìn)度度也將受受制約，因因此我們們首先在在項(xiàng)目部部配備一一臺(tái)發(fā)電電機(jī)，以以備不時(shí)時(shí)之需，然后設(shè)置位移觀測(cè)點(diǎn)，加強(qiáng)觀測(cè)，防范于未然，最后編制應(yīng)急預(yù)案，出現(xiàn)意外情況可以立即按措施執(zhí)行。基坑變形監(jiān)監(jiān)測(cè)點(diǎn) 制圖人：李李文勇 制圖時(shí)時(shí)間：220144年4月23日效果檢查三三：布設(shè)基坑變變形監(jiān)測(cè)測(cè)點(diǎn)后，每每天有華華夏監(jiān)測(cè)測(cè)測(cè)試中中心提供供的監(jiān)測(cè)測(cè)數(shù)據(jù)，顯顯示情況況良好，無(wú)無(wú)異常狀狀況，中中間停電電一次，啟啟用發(fā)電電機(jī)保證證了施工工正常進(jìn)進(jìn)行。九、效果檢檢查各班組施工工有條不不紊進(jìn)行行，基坑坑支護(hù)順順利至220144年5月1日完成成總費(fèi)

13、是是45天，較合合同工期期提前了了5天1、經(jīng)濟(jì)效效益：降水井支出出：1040000 = -400000元若不增加降降水井工工期預(yù)計(jì)計(jì)延長(zhǎng)88天以上上挖機(jī)、噴錨錨設(shè)備等等機(jī)械臺(tái)臺(tái)班費(fèi)節(jié)節(jié)約：300008 = 24000元工人誤工費(fèi)費(fèi)：150168 = 192000元管理人員工工資：150000元左右右節(jié)省費(fèi)用總總計(jì)：240000+192200+150000-4000000= 118200元2、社會(huì)效效益：通過(guò)本次活活動(dòng)，較較大幅度度提高了了工程整整體施工工進(jìn)度，得得到了建建設(shè)單位位和監(jiān)理理單位的的一致好好評(píng)。在在實(shí)用、可可靠的前前提下做做到了科科學(xué)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理，降低低工程成成本，節(jié)節(jié)約社會(huì)會(huì)資

14、源，同同時(shí)體現(xiàn)現(xiàn)了科技技建筑的的理念。3、管理效效益：經(jīng)經(jīng)過(guò)本次次活動(dòng)，小小組的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)、個(gè)人人能力、解決問(wèn)問(wèn)題的信信心、QC工具運(yùn)運(yùn)用技巧巧，團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神以以及改進(jìn)進(jìn)意識(shí)等等方面均均有了較較大提高高，小組組成員進(jìn)進(jìn)行了自自我評(píng)價(jià)價(jià)并做出出了雷達(dá)達(dá)圖如下下：評(píng)價(jià)內(nèi)容自我評(píng)價(jià)活動(dòng)前活動(dòng)后質(zhì)量意識(shí)8092個(gè)人能力7587解決問(wèn)題的的信心6590QC工具運(yùn)運(yùn)用技巧巧6585團(tuán)隊(duì)精神6595改進(jìn)意識(shí)6085自我評(píng)價(jià)表表制圖人：李李文勇 制圖時(shí)時(shí)間：220144年5月2日十、總結(jié)及及下一步步打算1、體會(huì)通過(guò)本次QQC小組組活動(dòng)，深深基坑開開挖施工工較合同同工期提提前5天完成，為為新合鑫鑫.睿達(dá)廣廣場(chǎng)項(xiàng)目目開了一一個(gè)好頭頭，縮短短了工期期，也為為后期施施工贏得得了主動(dòng)動(dòng)性，且且取得了了較好的的經(jīng)濟(jì)效效益和社社會(huì)效益益，同時(shí)時(shí)小組成成員各盡盡其能，充充分